Твои подарки за заполнение анкеты:
Каждому, кто заполнит анкету, я подарю на выбор один из двух мастер-классов:
— «Анатомия повышения»: кого реально повышают в компаниях и почему
— «Метод STAR и переговоры о деньгах»: разбираем самые неудобные вопросы на интервью и как на них отвечать
Дополнительно, я также дарю промокод на скидку 1000 ₽ на первый месяц в «Корпорации».
И главное — среди тех, кто ответит максимально подробно я разыграю и проведу индивидуальную менторскую сессию.
Обычно она стоит 40 000 ₽.
Для победителя она будет бесплатной.
Пройти анкету здесь
Каждому, кто заполнит анкету, я подарю на выбор один из двух мастер-классов:
— «Анатомия повышения»: кого реально повышают в компаниях и почему
— «Метод STAR и переговоры о деньгах»: разбираем самые неудобные вопросы на интервью и как на них отвечать
Дополнительно, я также дарю промокод на скидку 1000 ₽ на первый месяц в «Корпорации».
И главное — среди тех, кто ответит максимально подробно я разыграю и проведу индивидуальную менторскую сессию.
Обычно она стоит 40 000 ₽.
Для победителя она будет бесплатной.
Пройти анкету здесь
1👍2
Игра, которая может спровоцировать мировой экономический кризис.
19 ноября выходит GTA 6, и уже сейчас половина знакомых мне руководителей всерьёз берут отпуск под неё. И у части из них это вызывает не предвкушение, а тревогу: а смогу ли я реально исчезнуть на неделю?
В IT есть жёсткая метрика — bus factor:
Сколько человек в команде должныпопасть под автобус , чтобы всё встало. Если ответ «один», и этот один — ты, у тебя не команда, а иллюзия системы.
Здесь легко перепутать причину со следствием.
Кажется, что если без меня всё разваливается — значит, я незаменим и ценен. На деле чаще наоборот: ты не выстроил систему, а держишь всё вручную. И чем дольше это длится, тем меньше шансов вырасти выше.
Выше идут только те, кто освободил себе руки для стратегии, а не те, кто круглосуточно тушат пожары внизу.
Когда я управлял командой в полторы тысячи человек, у меня физически не было возможности принимать каждое решение лично. Работали только те процессы, где было понятно, кто и что решает без меня.
Делегирование — это не только про «раздать задачи», но и про то, чтобы у людей было право решать, а не только выполнять.
В Корпорации мы, в том числе, разбираем как выстроить команду, которая работает и без твоего ручного контроля.
И если 19 ноября может стать проверкой на прочность для твоей системы — приходи в Корпорацию, разберём твою ситуацию и все починим!)
УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ
19 ноября выходит GTA 6, и уже сейчас половина знакомых мне руководителей всерьёз берут отпуск под неё. И у части из них это вызывает не предвкушение, а тревогу: а смогу ли я реально исчезнуть на неделю?
В IT есть жёсткая метрика — bus factor:
Сколько человек в команде должны
Здесь легко перепутать причину со следствием.
Кажется, что если без меня всё разваливается — значит, я незаменим и ценен. На деле чаще наоборот: ты не выстроил систему, а держишь всё вручную. И чем дольше это длится, тем меньше шансов вырасти выше.
Выше идут только те, кто освободил себе руки для стратегии, а не те, кто круглосуточно тушат пожары внизу.
Когда я управлял командой в полторы тысячи человек, у меня физически не было возможности принимать каждое решение лично. Работали только те процессы, где было понятно, кто и что решает без меня.
Делегирование — это не только про «раздать задачи», но и про то, чтобы у людей было право решать, а не только выполнять.
В Корпорации мы, в том числе, разбираем как выстроить команду, которая работает и без твоего ручного контроля.
И если 19 ноября может стать проверкой на прочность для твоей системы — приходи в Корпорацию, разберём твою ситуацию и все починим!)
УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ
🔥4
Личная консультация со мной в 8 раз дешевле обычного — это реально?
Я начинаю погружать вас в обновлённую Корпорацию, и первый формат, о котором хочу рассказать — это личные разборы участников.
Что такое разбор простыми словами:
✔️ Ты приходишь со своей ситуацией — застрял в карьере, не знаешь, как вырасти, стоит ли менять работу, как поговорить о повышении.
✔️ Мы вместе раскручиваем её: находим настоящую причину, почему всё встало, и собираем конкретный план, что делать дальше. Через конкретные шаги под тебя.
Разбор работает в 2 стороны:
1️⃣ можно вытащить себя из проблемной ситуации,
2️⃣ можно, наоборот, выстроить маршрут к тому, чего хочешь достичь: к новой роли, доходу, переходу.
По факту — это полноценная менторская сессия со мной. Обычно час такой работы стоит
40 000 ₽.
В клубе такой разбор разово доступен каждому участнику в рамках подписки.
Покажу, как это происходит, на живом примере.
👨🏻💻Ко мне пришёл Андрей.
Он хочет выйти на миллион — но не через надрыв, а с перспективой роста дальше.
📋 Свой план у него был:
дорасти до директора по маркетингу, потом до коммерческого. И главный вопрос — насколько этот план вообще адекватный.
Мы начали раскручивать его ситуацию.
И довольно быстро выяснилось, что маркетинг для Андрея — тупиковый трек: в его компании всех клиентов и всю выручку приносит отдел продаж — через свою работу и личные связи, а не маркетинг и реклама. И сделать так, чтобы клиентов начал приводить маркетинг, за пару лет просто невозможно.
🔍Зато обнаружилось другое:
Настоящая сила Андрея — строить процессы с нуля.
Не было в компании дизайн-отдела — он взял и построил, и отдел работает без него.
Так план развернулся на 180 градусов: не маркетинг, а операционный директор — роль, которая Андрею и ближе по складу ума, и сильнее по влиянию на прибыль.
Разобрали:
🔘 Как связать его работу с деньгами (мерить не в «сделанных штуках», а в сэкономленных для компании рублях)
🔘 Как заходить в эту роль через доказанные результаты
🔘 И на какой доход он реально может рассчитывать.
В случае Андрея — оклад от 700 тысяч плюс премии и доля.
📍 Андрей пришёл с ощущением развилки и запутанности. А ушёл с понятным направлением, языком для разговора о деньгах и планом на ближайшие шаги.
Его слова в конце:
Вот что такое разбор:
Первый ощутимый результат от участия в клубе, сдвиг картины и конкретный план под твою ситуацию.
И это только один формат из обновлённой Корпорации.
Что ещё внутри клуба, как всё устроено и как вступить — рассказываю по ссылке ниже 👇🏻
УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ
Я начинаю погружать вас в обновлённую Корпорацию, и первый формат, о котором хочу рассказать — это личные разборы участников.
Что такое разбор простыми словами:
Разбор работает в 2 стороны:
1️⃣ можно вытащить себя из проблемной ситуации,
2️⃣ можно, наоборот, выстроить маршрут к тому, чего хочешь достичь: к новой роли, доходу, переходу.
По факту — это полноценная менторская сессия со мной. Обычно час такой работы стоит
40 000 ₽.
В клубе такой разбор разово доступен каждому участнику в рамках подписки.
Покажу, как это происходит, на живом примере.
👨🏻💻Ко мне пришёл Андрей.
Он хочет выйти на миллион — но не через надрыв, а с перспективой роста дальше.
📋 Свой план у него был:
дорасти до директора по маркетингу, потом до коммерческого. И главный вопрос — насколько этот план вообще адекватный.
Мы начали раскручивать его ситуацию.
И довольно быстро выяснилось, что маркетинг для Андрея — тупиковый трек: в его компании всех клиентов и всю выручку приносит отдел продаж — через свою работу и личные связи, а не маркетинг и реклама. И сделать так, чтобы клиентов начал приводить маркетинг, за пару лет просто невозможно.
🔍Зато обнаружилось другое:
Настоящая сила Андрея — строить процессы с нуля.
Не было в компании дизайн-отдела — он взял и построил, и отдел работает без него.
Так план развернулся на 180 градусов: не маркетинг, а операционный директор — роль, которая Андрею и ближе по складу ума, и сильнее по влиянию на прибыль.
Разобрали:
В случае Андрея — оклад от 700 тысяч плюс премии и доля.
Его слова в конце:
Теперь я понимаю, в какую грядку копать. И вот это кайф.
Вот что такое разбор:
Первый ощутимый результат от участия в клубе, сдвиг картины и конкретный план под твою ситуацию.
И это только один формат из обновлённой Корпорации.
Что ещё внутри клуба, как всё устроено и как вступить — рассказываю по ссылке ниже 👇🏻
УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍2❤1
Записал для вас подкаст на самый популярный запрос за последнее время:
«Как расти в компании, когда все стулья заняты».
Поделился своим мнением и советами, что делать в такой ситуации.
Делитесь своим мнением и вопросами в комментариях. Обсудим ситуацию!
#подкастыгрунина
«Как расти в компании, когда все стулья заняты».
Поделился своим мнением и советами, что делать в такой ситуации.
Делитесь своим мнением и вопросами в комментариях. Обсудим ситуацию!
#подкастыгрунина
Почему топ-менеджер сокращает людей? Логика гораздо проще и циничнее, чем тебе кажется.
Представь: у тебя упал доход. Что ты делаешь первым делом? Правильно, ты не садишься думать, как заработать больше — ты открываешь список трат и смотришь, что можно резать.
Еду не трогаешь, это критически важно. Ипотеку не трогаешь. А вот подписка на иви — зачем она мне, если есть кинопоиск, а сюда я захожу раз в месяц? 400 рублей погоды не сделают, но с миру по копейке. И ты её отключаешь. Не потому что она плохая, а потому что она для тебя менее ценна, чем всё остальное.
Ровно так же принимаются решения о сокращении.
Никто в переговорке не думает, кто здесь хороший человек, а кто плохой. Думают проще:
Что менее ценно для бизнеса прямо сейчас, что можно отключить, чтобы не рухнуло основное? А потом, когда выручка вернётся, восстановим объёмы и наберём заново.
И вот тут главное. Твоя ценность в этот момент определяется не тем, насколько хорошо ты работаешь. А тем, знают ли о твоём результате люди, которые принимают решения.
Если ты молча хорошо делаешь свою работу — ты и есть та самая подписка на иви. Вроде полезная, вроде что-то даёт, но никто наверху не может внятно объяснить, что именно. И тебя отключают первым.
Поэтому мало приносить результат — нужно уметь его объяснять и оцифровывать. Не отчитываться за каждый шаг, а держать руководителя в курсе того, что ты реально принёс бизнесу в цифрах.
И когда что-то ломается, приходи не с проблемой, а с вариантами: есть такая ситуация, случилась вот поэтому, я вижу три пути решения, у каждого такие последствия и такие выгоды, я бы выбрал второй — что думаешь?
В этот момент ты перестаёшь быть строчкой в списке расходов. Ты становишься тем, от кого не смогут отказаться даже в условиях жесткого кризиса.
Представь: у тебя упал доход. Что ты делаешь первым делом? Правильно, ты не садишься думать, как заработать больше — ты открываешь список трат и смотришь, что можно резать.
Еду не трогаешь, это критически важно. Ипотеку не трогаешь. А вот подписка на иви — зачем она мне, если есть кинопоиск, а сюда я захожу раз в месяц? 400 рублей погоды не сделают, но с миру по копейке. И ты её отключаешь. Не потому что она плохая, а потому что она для тебя менее ценна, чем всё остальное.
Ровно так же принимаются решения о сокращении.
Никто в переговорке не думает, кто здесь хороший человек, а кто плохой. Думают проще:
Что менее ценно для бизнеса прямо сейчас, что можно отключить, чтобы не рухнуло основное? А потом, когда выручка вернётся, восстановим объёмы и наберём заново.
И вот тут главное. Твоя ценность в этот момент определяется не тем, насколько хорошо ты работаешь. А тем, знают ли о твоём результате люди, которые принимают решения.
Если ты молча хорошо делаешь свою работу — ты и есть та самая подписка на иви. Вроде полезная, вроде что-то даёт, но никто наверху не может внятно объяснить, что именно. И тебя отключают первым.
Поэтому мало приносить результат — нужно уметь его объяснять и оцифровывать. Не отчитываться за каждый шаг, а держать руководителя в курсе того, что ты реально принёс бизнесу в цифрах.
И когда что-то ломается, приходи не с проблемой, а с вариантами: есть такая ситуация, случилась вот поэтому, я вижу три пути решения, у каждого такие последствия и такие выгоды, я бы выбрал второй — что думаешь?
В этот момент ты перестаёшь быть строчкой в списке расходов. Ты становишься тем, от кого не смогут отказаться даже в условиях жесткого кризиса.
👍5❤2
Как часто ты ходишь на нетворкинг? И правильно ли ты его делаешь?
Все знают: связи решают в карьере не меньше, чем результаты. Но у большинства нетворкинг выглядит так:
🔹 на конференции ходить некогда — работа;
🔹 подойти первым к незнакомому — неловко;
🔹 а новые контакты умирают в телефоне.
В итоге нетворкинг есть у всех в планах — и почти ни у кого в жизни.
Правильный нетворкинг — это не стопка визиток, а регулярные разговоры с людьми твоего уровня, которые понимают твой контекст. Поэтому в Корпорации он поставлен на автомат через Random Coffee.
☕️ Random Coffee — формат, где нетворк за тебя начинает бот:
🔵 раз в неделю сам сводит участников в пары на кофе-созвон;
🔵 первый шаг делать не нужно — вас уже познакомили;
🔵 в паре — ребята из крупных компаний, с которыми есть о чём говорить.
Так в клубе появляются бадди — те, с кем участники потом разбирают свои рабочие ситуации уже лично.
Второй формат, без которого не обходится ни один день клуба:
🔎 ИИ-ассистент.
Дежурный по твоей карьере: работает 24/7 и не даёт утонуть в базе знаний:
🔵 пишешь ему ситуацию как есть: «завтра тяжёлый 1:1, сотрудник выгорел»;
🔵 он подбирает под неё урок, шаблон, эфир — без ручного «сейчас найду и пришлю»;
🔵 принимает твою точку А и Б — и записывает на личный разбор ко мне.
👨🏻💻 А собрал всё это Артём — ему я скидываю все свои «а это можно автоматизировать?».
Он не технарь, а маркетолог: приходишь со «сделай мне бота», а он копает вглубь и задаёт неудобные вопросы, после которых выясняется, что задача-то другая.
Ты получаешь решение под реальную цель, а не бота вхолостую.
И это только боты: он собирает всё от лендингов до сквозной аналитики, где видно, какой канал приносит прибыль, а какой жрёт бюджет. Быстро и без «пилим полгода».
Есть процесс, который бесит рутиной, или непонятно, куда утекают деньги в рекламе?
Напиши Артёму — первичный разбор бесплатный:
👉 @art_em_sh
Что ещё внутри клуба, как всё устроено и как вступить узнаешь по ссылке ниже 👇🏻
УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ
Все знают: связи решают в карьере не меньше, чем результаты. Но у большинства нетворкинг выглядит так:
В итоге нетворкинг есть у всех в планах — и почти ни у кого в жизни.
Правильный нетворкинг — это не стопка визиток, а регулярные разговоры с людьми твоего уровня, которые понимают твой контекст. Поэтому в Корпорации он поставлен на автомат через Random Coffee.
☕️ Random Coffee — формат, где нетворк за тебя начинает бот:
Так в клубе появляются бадди — те, с кем участники потом разбирают свои рабочие ситуации уже лично.
Второй формат, без которого не обходится ни один день клуба:
🔎 ИИ-ассистент.
Дежурный по твоей карьере: работает 24/7 и не даёт утонуть в базе знаний:
👨🏻💻 А собрал всё это Артём — ему я скидываю все свои «а это можно автоматизировать?».
Он не технарь, а маркетолог: приходишь со «сделай мне бота», а он копает вглубь и задаёт неудобные вопросы, после которых выясняется, что задача-то другая.
Ты получаешь решение под реальную цель, а не бота вхолостую.
И это только боты: он собирает всё от лендингов до сквозной аналитики, где видно, какой канал приносит прибыль, а какой жрёт бюджет. Быстро и без «пилим полгода».
Есть процесс, который бесит рутиной, или непонятно, куда утекают деньги в рекламе?
Напиши Артёму — первичный разбор бесплатный:
👉 @art_em_sh
Что ещё внутри клуба, как всё устроено и как вступить узнаешь по ссылке ниже 👇🏻
УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡5❤1
Как говорить о результатах и не выглядеть «выскочкой»?
Знаете историю про кобр в Дели?
🐍👨🏻💻Прошло почти 2 столетия и кобровые фермы перекочевали в офисы.
Где люди смекнули, что чем больше ты показываешь имитацию бурной деятельности, тем больше тобой доволен начальник и тем теплее тебе сидится на своем месте.
Так родились все: «согласовал согласование», «сделал два слайда», «провел встречу по уточнению статусов» — та же ферма, которая сыпется на первом серьёзном ревью.
Но у этой истории есть вторая ловушка.
Испугавшись стать «выскочкой», люди уходят в другую крайность — работают молча: типа результаты, сами скажут за себя.
⚠️ Но это так не работает по одной простой причине.
Посмотри на своего руководителя: у него в подчинении человек 15-20, свои задачи, свои KPI и свой босс, который так же давит сверху: «где результаты?».
Он физически не может следить за каждым. Прибавь к этому выборочную память, где факапы помнятся, победы забываются — и ты увидишь, что он не игнорирует тебя, ему просто некогда.
Поэтому самый ценный сотрудник для руководителя — тот, кто понятный и предсказуемый.
Кто сам подсвечивает статусы, результаты и проблемы — и снимает с него ещё одну головную боль.
Для этого достаточно короткого пятничного апдейта — письма в один экран.
Только не про «согласовал согласование», а по делу:
🔵 Главные результаты — только завершённое, глаголами «сделал, запустил, договорился»;
🔵 В работе — ключевые задачи со статусом;
🔵 Блокеры — где нужна помощь, для руководителя самый важный блок;
🔵 Фокус следующей недели.
Каждая строка — по формуле:
Было → Сделал → Стало.
Вместо «переделал структуру папок», а «поиск занимал 20 минут, внедрил новую структуру — теперь 1 минута, экономим 5 часов в неделю».
📊 Факты и цифры, против которых сложно спорить. И «выскочкой» ты не выглядишь: ты информируешь.
Бонусом, раз в квартал открываешь «Отправленные», пробегаешь «Главные результаты» за 12 недель и аргументы на разговор о повышении готовы.
📋Оба шаблона — письмо для weekly update и Brag-List (дневник побед) — есть в базе знаний Корпорации.
Что ещё внутри клуба и как вступить — по ссылке ниже 👇🏻
УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ
Знаете историю про кобр в Дели?
Во время нашествия кобр местные власти решили выдавать вознаграждение за каждую убитую кобру. Тогда местные смекнули, что зачем ловить змей в городе, если можно их разводить. Платили ведь не за безопасный город, а за хвосты. Кобр на улицах меньше не стало, а когда власти поняли в чем дело, то отменили вознаграждение, местные выпустили кобр и их стало в 2 раза больше.
🐍👨🏻💻Прошло почти 2 столетия и кобровые фермы перекочевали в офисы.
Где люди смекнули, что чем больше ты показываешь имитацию бурной деятельности, тем больше тобой доволен начальник и тем теплее тебе сидится на своем месте.
Так родились все: «согласовал согласование», «сделал два слайда», «провел встречу по уточнению статусов» — та же ферма, которая сыпется на первом серьёзном ревью.
Но у этой истории есть вторая ловушка.
Испугавшись стать «выскочкой», люди уходят в другую крайность — работают молча: типа результаты, сами скажут за себя.
Посмотри на своего руководителя: у него в подчинении человек 15-20, свои задачи, свои KPI и свой босс, который так же давит сверху: «где результаты?».
Он физически не может следить за каждым. Прибавь к этому выборочную память, где факапы помнятся, победы забываются — и ты увидишь, что он не игнорирует тебя, ему просто некогда.
Поэтому самый ценный сотрудник для руководителя — тот, кто понятный и предсказуемый.
Кто сам подсвечивает статусы, результаты и проблемы — и снимает с него ещё одну головную боль.
Для этого достаточно короткого пятничного апдейта — письма в один экран.
Только не про «согласовал согласование», а по делу:
Каждая строка — по формуле:
Было → Сделал → Стало.
Вместо «переделал структуру папок», а «поиск занимал 20 минут, внедрил новую структуру — теперь 1 минута, экономим 5 часов в неделю».
Бонусом, раз в квартал открываешь «Отправленные», пробегаешь «Главные результаты» за 12 недель и аргументы на разговор о повышении готовы.
📋Оба шаблона — письмо для weekly update и Brag-List (дневник побед) — есть в базе знаний Корпорации.
Что ещё внутри клуба и как вступить — по ссылке ниже 👇🏻
УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Тебя дёргают по 50 раз на дню, а без тебя команда не может решить ничего?
В аудио-подкасте рассказал о том, почему так происходит: разобрал главную ошибку из-за которой вокруг остаются слабые и безынициативные.
Внутри дал три решения:
как лечить «я руководитель, я так решил», как работать с людьми сильнее себя и почему зумеры — не боль, а тренажёр сильного управленца.
После прослушивания у тебя будет простое упражнение на неделю, с него начинается путь к сильной команде.
_________________________
Корпорация — это экосистема карьерного роста в найме, главная цель которой — довести каждого участника до стабильных 500К в найме.
Узнать подробности, наполнение и как вступить в клуб — здесь 👇🏻
УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ
В аудио-подкасте рассказал о том, почему так происходит: разобрал главную ошибку из-за которой вокруг остаются слабые и безынициативные.
Внутри дал три решения:
как лечить «я руководитель, я так решил», как работать с людьми сильнее себя и почему зумеры — не боль, а тренажёр сильного управленца.
После прослушивания у тебя будет простое упражнение на неделю, с него начинается путь к сильной команде.
_________________________
Корпорация — это экосистема карьерного роста в найме, главная цель которой — довести каждого участника до стабильных 500К в найме.
Узнать подробности, наполнение и как вступить в клуб — здесь 👇🏻
УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤4👏4💯1
Собеседование, которое можно завалить без последствий — так вообще бывает?
Продолжаю рассказывать про форматы обновлённой Корпорации.
👨🏻💻 Сегодня — про фейк-интервью, формат, которого нет больше нигде.
Реальное собеседование — это единственный экзамен, где тебе не показывают ошибок:
Фейк-интервью устроено иначе:
🔵 Ты называешь роль, к которой идёшь — и я собеседую тебя на неё по-настоящему. Так, как делал это 10 лет в найме, когда решал, кого брать.
🔵 А после — честный разбор: что в твоей подаче сильно, а что валит тебя на первых минутах.
🔵 Остальные участники смотрят и забирают выводы себе — на чужом интервью видно то, чего не замечаешь в своём.
Покажу на живом примере. 👩🏻💻 На фейк-интервью пришла Диана — метит в Project Manager крупной компании.
Кейсы у неё сильные:
🔘 В кризис 2022-го спасла подразделение от сокращения — собрала внутри мини-отдел продаж, и команда 5 месяцев сама зарабатывала себе на зарплаты, плюс 1,2 млн выручки.
🔘 А однажды за 4 дня пересобрала большое мероприятие после отказа ключевого подрядчика — и срезала бюджет с 3 млн до 1,4.
🔍 Но интервью вскрыло другое: обо всём этом Диана рассказывает как исполнитель:
Цифры из неё приходилось вытягивать вопросами. А в резюме их нет вообще.
В конце она спросила прямо:
И я ответил честно:
Если сильные результаты приходится из тебя вытаскивать — значит, ты пока так не мыслишь.
И любой нанимающий сделает тот же вывод, только вслух его не скажет.
📍 Дальше мы разобрали, что чинить:
⚠️ Переупаковать кейсы с языка мероприятий на язык денег — бизнес платит не за ивенты, а за выручку и снятые риски.
Диана взяла неделю на доработку резюме и подачи — и придёт на повторное интервью.
Вот что такое фейк-интервью:
Это репетиция самого дорогого разговора в твоей карьере, где цена ошибки — опыт, а не упущенный оффер.
Что ещё внутри клуба, как всё устроено и как вступить, узнаешь по ссылке ниже 👇🏻
УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ
Продолжаю рассказывать про форматы обновлённой Корпорации.
👨🏻💻 Сегодня — про фейк-интервью, формат, которого нет больше нигде.
Реальное собеседование — это единственный экзамен, где тебе не показывают ошибок:
Ты рассказал про себя, тебе улыбнулись, а потом просто не перезвонили. Почему — не узнаешь никогда. И следующий собес ты проходишь с теми же ошибками.
Фейк-интервью устроено иначе:
Покажу на живом примере. 👩🏻💻 На фейк-интервью пришла Диана — метит в Project Manager крупной компании.
Кейсы у неё сильные:
🔍 Но интервью вскрыло другое: обо всём этом Диана рассказывает как исполнитель:
«Мне поставили задачу, я организовала».
Цифры из неё приходилось вытягивать вопросами. А в резюме их нет вообще.
В конце она спросила прямо:
«Взял бы ты меня?»
И я ответил честно:
Нет. Потому что мне не нужен человек, которому я буду нарезать задачи. Мне нужен тот, кому я дам проблему, а он сам придумает, как её решить.
Если сильные результаты приходится из тебя вытаскивать — значит, ты пока так не мыслишь.
И любой нанимающий сделает тот же вывод, только вслух его не скажет.
📍 Дальше мы разобрали, что чинить:
Диана взяла неделю на доработку резюме и подачи — и придёт на повторное интервью.
Вот что такое фейк-интервью:
Это репетиция самого дорогого разговора в твоей карьере, где цена ошибки — опыт, а не упущенный оффер.
Что ещё внутри клуба, как всё устроено и как вступить, узнаешь по ссылке ниже 👇🏻
УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍1
Как на самом деле принимаются решения о повышении/ресурсах/бюджетах?
👨🏼💻Как топ-менеджер с 10 летним опытом управления,
я заметил 2 главных фактора, по которым принимаются решения в корпорациях.
И большие деньги платят именно за эти две вещи:
1️⃣ Видимость
Это когда твои результаты известны наверху без твоего присутствия: тебя не надо вспоминать, о тебе уже знают.
2️⃣ Предсказуемость
Это когда тебе можно дать задачу и больше о ней не думать:
все знают, что ты вытащишь.
Но огромное количество сильных, талантливых ребят закапывают себя именно здесь.
Выглядит это так:
🔵 Затащил проект, от которого все отказались → команда помогла
🔵 Дали бОльшую зону ответственности → ну просто больше не кому было
🔵 Закрыл 2-х сложных клиентов → повезло, звезды так сошлись.
(Только звёзды почему-то сходятся над одними и теми же людьми 🙄)
Называть это можно как угодно:
Синдром самозванца, обесценивание, «не хочу быть выскочкой».
Механика одна:
🏁 Итог тоже один:
Результат, который ты обесценил, для руководства просто не существует.
Лечится это инструментом «Цепочка доверия».
Возьми проект, который привык обесценивать, и восстанови по шагам:
→ что мне доверили
→ что я сделал
(глаголами: решил, собрал, запустил)
→ что изменилось
(цифры, сроки, деньги)
→ что мне доверили после
🗣️ Как это звучит на живом примере.
Было:
Стало:
Чувствуете разницу?
Кусок ответственности не отдают случайным людям.
А если после результата тебе доверяют больше — это не везение, это репутация.
Везение не повторяется многократно.
У меня есть большой бесплатный эфир
«Как находить свои результаты и упаковывать их в кейсы».
Посмотри его на Хабе, чтобы твои победы наконец начали работать на твою зарплату 👇🏻
ЗАБРАТЬ ЭФИР НА ХАБЕ
👨🏼💻Как топ-менеджер с 10 летним опытом управления,
я заметил 2 главных фактора, по которым принимаются решения в корпорациях.
И большие деньги платят именно за эти две вещи:
1️⃣ Видимость
Это когда твои результаты известны наверху без твоего присутствия: тебя не надо вспоминать, о тебе уже знают.
2️⃣ Предсказуемость
Это когда тебе можно дать задачу и больше о ней не думать:
все знают, что ты вытащишь.
Но огромное количество сильных, талантливых ребят закапывают себя именно здесь.
Выглядит это так:
(Только звёзды почему-то сходятся над одними и теми же людьми 🙄)
Называть это можно как угодно:
Синдром самозванца, обесценивание, «не хочу быть выскочкой».
Механика одна:
Успехи мозг записывает на внешнее, а провалы — на себя. И чем сильнее спец, тем ярче эффект.
🏁 Итог тоже один:
Результат, который ты обесценил, для руководства просто не существует.
Лечится это инструментом «Цепочка доверия».
Возьми проект, который привык обесценивать, и восстанови по шагам:
→ что мне доверили
→ что я сделал
(глаголами: решил, собрал, запустил)
→ что изменилось
(цифры, сроки, деньги)
→ что мне доверили после
🗣️ Как это звучит на живом примере.
Было:
Ну, мне повезло, что проект полетел.
Стало:
Мне доверили провальный участок — я пересобрал процесс и договорился со смежниками — сроки сократились с двух недель до трёх дней — за полгода мне отдали ещё два направления.
Чувствуете разницу?
Кусок ответственности не отдают случайным людям.
А если после результата тебе доверяют больше — это не везение, это репутация.
Везение не повторяется многократно.
Скромность — это путь к бедности.
Цепочка доверия — это твой трамплин к росту и достойным деньгам.
У меня есть большой бесплатный эфир
«Как находить свои результаты и упаковывать их в кейсы».
Посмотри его на Хабе, чтобы твои победы наконец начали работать на твою зарплату 👇🏻
ЗАБРАТЬ ЭФИР НА ХАБЕ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2
Эмпатия👊 Тирания
А должен ли руководитель быть эмпатичным?
Недавно мне задали вопрос:
Объясню свою точку зрения на примере Стива Джобса.
Все считают Стива Джобса тираном.🌟
Я же, как практик, управлявший огромной командой в 1500 человек, считаю, что он был одним из самых эмпатичных руководителей в бизнесе.
Да, мудаком он был капитальным — тут даже спорить не буду😱
Но мы тотально путаем эмпатию с добротой.
Корпоративная среда внушила нам, что эмпатия — это когда мы боимся дать жесткий фидбек, сглаживаем конфликты и сами переделываем работу за свою команду.
Настоящая эмпатия — это не про то, чтобы всем было тепло и комфортно.
Это способность кристально ясно понимать, что чувствуют твои люди, какие у них амбиции и страхи, и управлять этим ради результата.
💡И вот здесь Джобс был гением.
Он отлично понимал, каково это — работать с ним. И поэтому дал своим людям то, ради чего его стоило терпеть: культ технологий и ощущение, что они делают нечто исторически великое.
Это и есть эмпатия — прагматичная и высшего уровня.
И работает это, кстати, в обе стороны.
Если ты кусок 💩, а бизнес у тебя по вывозу мусора — с тобой никто работать не будет. Вывоз мусора никого не воодушевляет.
Чем выше по уровню вы поднимаетесь, тем дороже стоит каждая ваша ошибка.
Вы боитесь жестко требовать с команды, чтобы не стать токсичным боссом, и в итоге попадаете в ловушку.
Формально вы руководитель, а по факту продолжаете работать как исполнитель.
☝🏻Запомните:
А что вы думаете по поводу эмпатии и Джобса? Давайте поразгоняем в комментариях 👇🏻
А должен ли руководитель быть эмпатичным?
Недавно мне задали вопрос:
Как расти и не терять эмпатию? Чем выше уровень ответственности, тем мне сложнее видеть за исполнителем реального человека.
Объясню свою точку зрения на примере Стива Джобса.
Все считают Стива Джобса тираном.
Я же, как практик, управлявший огромной командой в 1500 человек, считаю, что он был одним из самых эмпатичных руководителей в бизнесе.
Да, мудаком он был капитальным — тут даже спорить не буду
Но мы тотально путаем эмпатию с добротой.
Корпоративная среда внушила нам, что эмпатия — это когда мы боимся дать жесткий фидбек, сглаживаем конфликты и сами переделываем работу за свою команду.
Настоящая эмпатия — это не про то, чтобы всем было тепло и комфортно.
Это способность кристально ясно понимать, что чувствуют твои люди, какие у них амбиции и страхи, и управлять этим ради результата.
💡И вот здесь Джобс был гением.
Он отлично понимал, каково это — работать с ним. И поэтому дал своим людям то, ради чего его стоило терпеть: культ технологий и ощущение, что они делают нечто исторически великое.
Это и есть эмпатия — прагматичная и высшего уровня.
И работает это, кстати, в обе стороны.
Если ты кусок 💩, а бизнес у тебя по вывозу мусора — с тобой никто работать не будет. Вывоз мусора никого не воодушевляет.
Нельзя вести себя как визионер и требовать от людей сверхусилий, если взамен ты даешь им унылую рутину.
Чем выше по уровню вы поднимаетесь, тем дороже стоит каждая ваша ошибка.
Вы боитесь жестко требовать с команды, чтобы не стать токсичным боссом, и в итоге попадаете в ловушку.
Формально вы руководитель, а по факту продолжаете работать как исполнитель.
☝🏻Запомните:
Токсичность — это требовательность без понимания. А требовательность с пониманием — это уже менеджмент.
А что вы думаете по поводу эмпатии и Джобса? Давайте поразгоняем в комментариях 👇🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤3
Пока все вокруг твердят:
Ищи похожего на себя. Общие хобби, одни фильмы, одинаковый ритм.
Мы строим нашу семью на противоречиях, но сходимся в самом важном.
🤍 Я люблю громкую музыку — ты не любишь музыку вообще.
🤍 Я люблю кино — ты его не смотришь.
🤍 Я за стейки пожирнее, ты за здоровую, полезную еду.
🤍 Мне практически плевать на своё здоровье — ты следишь за своим (и за моим) капитально.
🤍 Я мегасоциальный, налетами туда-сюда — ты про внутреннюю целостность, где всё структурно и последовательно.
🤍 Я не могу делать несколько дел сразу, мне нужен фокус — ты ведёшь миллиард дел одновременно, держишь всё в голове, и у тебя всё, блин, получается.
🤍 Я могу отпустить контроль — ты знаешь, что, когда и где должно произойти и что для этого нужно сделать.
И при всей этой разности мы прожили за пять лет два переезда, ремонт, ковид, пять тысяч километров на машине, рождение дочери и её первые годы — не расстреляв друг друга.
Потому что ключевые ценности у нас едины
Мне кажется, это и есть самое главное: цели и ценности должны совпадать, а способы их достижения могут быть какими угодно.
Все эти годы ты — самый требовательный человек в моей жизни.
Давай больше, давай круче, ты можешь еще.
И параллельно, ты — человек, который невообразимо в меня верит. Вообще непонятно почему.
Большинство решений, которые привели меня к реально крутым результатам — запуск Авито.Услуг, переход во ВсеИнструменты, покупка квартиры — это диалоги, которые провела со мной ты.
И все мои результаты случились благодаря максимальному балансу твоей требовательности и поддержки.
Спасибо тебе за эти 5 лет в браке и 7 лет вместе!
Я уже не помню времени, когда тебя не было в моей жизни ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤43
Тебе рано в руководители, если ты говоришь эти фразы
Проверяй, говоришь ли так ты:
Если приглядеться, у этих фраз общая проблема:
В них не ты что-то делаешь, а с тобой что-то происходит.
Тебе ставят, тебя назначают, тебе не дают.
🤓 В психологии это называется внешним локусом контроля.
Человек искренне убеждён, что его результаты определяются снаружи — начальством, обстоятельствами, везением.
И речь честно его выдаёт, какими бы сильными ни были кейсы в резюме.
Почему для руководящей роли это приговор?
Потому что руководитель — это точка, где заканчиваются оправдания.
Чем выше ты поднимаешься, тем меньше у тебя права на «так сложилось»: у специалиста оно ещё есть, у директора его нет совсем.
❗️Нельзя доверить штурвал человеку, который в собственной истории — пассажир.
Даже очень опытный.❗️
А теперь посмотри, как звучит человек, которого повышают.
❌Не «мне поставили задачу»
✅ А«я увидел, что отчёты не сходятся, поднял аналитику и нашёл, где мы теряем деньги».
❌Не «обстоятельства сложились»
✅ А «продажи падали три месяца, поэтому я пересобрал приоритеты команды, поменял воронку и через два месяца вернул план».
Обстоятельства есть у обоих. Разница в том, что у первого после них начинается список оправданий, а у второго — список действий.
Но это не черта характера, а речевой навык. И он тренируется.
Возьми три своих главных рабочих кейса и перескажи каждый по схеме из четырёх шагов:
1️⃣ Что я увидел
2️⃣ Что решил
3️⃣ Что сделал
4️⃣ Что получилось в цифрах.
Проверка простая: в каждом предложении подлежащее — «я» (или «моя команда», если честно про вклад людей), а глагол — активный.
Смысл тот же — человек в рассказе другой.
И последнее, самое важное.
Этот паттерн не заканчивается на собеседованиях, он живет и внутри твоей обычной жизни.
💡Либо ты управляешь тем, что с тобой происходит, либо жизнь с тобой просто происходит.
С этой развилки и начинается реальный рост — в должности и в деньгах.
Быстрее всего пассажирская речь ломается на фейк-интервью:
Когда ты слышишь свои «мне поставили» со стороны, забыть это уже невозможно.
В Корпорации мы делаем это регулярно. Хочешь попробовать — переходи по ссылке ниже, там все подробности о клубе.
Что такое фейк-интервью — я рассказывал 👉🏻 здесь 👈🏻
УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ
Проверяй, говоришь ли так ты:
«Мне поставили задачу».
«Меня назначили».
«Мне не дали ресурсов».
«Обстоятельства так сложились».
Если приглядеться, у этих фраз общая проблема:
В них не ты что-то делаешь, а с тобой что-то происходит.
Тебе ставят, тебя назначают, тебе не дают.
🤓 В психологии это называется внешним локусом контроля.
Человек искренне убеждён, что его результаты определяются снаружи — начальством, обстоятельствами, везением.
И речь честно его выдаёт, какими бы сильными ни были кейсы в резюме.
Почему для руководящей роли это приговор?
Потому что руководитель — это точка, где заканчиваются оправдания.
Чем выше ты поднимаешься, тем меньше у тебя права на «так сложилось»: у специалиста оно ещё есть, у директора его нет совсем.
❗️Нельзя доверить штурвал человеку, который в собственной истории — пассажир.
Даже очень опытный.❗️
А теперь посмотри, как звучит человек, которого повышают.
❌Не «мне поставили задачу»
✅ А«я увидел, что отчёты не сходятся, поднял аналитику и нашёл, где мы теряем деньги».
❌Не «обстоятельства сложились»
✅ А «продажи падали три месяца, поэтому я пересобрал приоритеты команды, поменял воронку и через два месяца вернул план».
Обстоятельства есть у обоих. Разница в том, что у первого после них начинается список оправданий, а у второго — список действий.
Но это не черта характера, а речевой навык. И он тренируется.
Возьми три своих главных рабочих кейса и перескажи каждый по схеме из четырёх шагов:
1️⃣ Что я увидел
2️⃣ Что решил
3️⃣ Что сделал
4️⃣ Что получилось в цифрах.
Проверка простая: в каждом предложении подлежащее — «я» (или «моя команда», если честно про вклад людей), а глагол — активный.
«Мне поручили проект» превращается в «я взял проект, потому что увидел в нём возможность».
Смысл тот же — человек в рассказе другой.
И последнее, самое важное.
Этот паттерн не заканчивается на собеседованиях, он живет и внутри твоей обычной жизни.
💡Либо ты управляешь тем, что с тобой происходит, либо жизнь с тобой просто происходит.
С этой развилки и начинается реальный рост — в должности и в деньгах.
Быстрее всего пассажирская речь ломается на фейк-интервью:
Когда ты слышишь свои «мне поставили» со стороны, забыть это уже невозможно.
В Корпорации мы делаем это регулярно. Хочешь попробовать — переходи по ссылке ниже, там все подробности о клубе.
Что такое фейк-интервью — я рассказывал 👉🏻 здесь 👈🏻
УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ
❤6
«Иди ты на*уй, Дима.
Не ты меня нанимал — не тебе меня увольнять».
Так сказал мне мой друг в день, когда я принял решение его уволить.
Первым человеком, которого я уволил, был именно друг 🤝🏼
Мы начинали вместе менеджерами, работали в одной команде, по вечерам рубились в GTA. Потом разошлись по разным отделам, стали общаться меньше. А дальше я стал руководителем, причём именно его команды.
И вот здесь я совершил ошибку, которую теперь вижу у каждого второго начинающего руководителя 🔎
Формально я уже был его боссом, но общались мы всё ещё как приятели. А его результаты тем временем падали. Мы несколько раз обсуждали проблему, договаривались об изменениях и сроках — но ничего не менялось. Оттягивать дальше стало невозможно.
Я сажусь напротив и говорю:
И тогда он выдал мне это самое
Я сидел в ахере. Первое увольнение в жизни — и сразу друг, который говорит тебе такое в лицо.
Ответил я спокойно:
Мы проговорили ещё три часа, обсудили всё и он ушёл.
💡Именно тогда я понял:
Должность руководителя — это не про власть над людьми. Это ответственность за результат команды и навык не прятаться от сложных решений. Даже когда напротив сидит твой друг.
❗️ И вот что важно.
Чем дольше руководитель избегает ясности — тянет, смягчает, надеется, что само рассосётся — тем болезненнее финал для всех. Для команды, для человека, для него самого.
🎓 Этому не учат в универе.
Ни на одном курсе не расскажут, что делать, когда напротив сидит близкий человек, а ты должен принять решение против него. Каждый набивает эти шишки сам — годами, на живых людях.
Поэтому в Корпорации я собрал свой 10-летний опыт в модуль про управление командой:
🔵 найм и онбординг
🔵 обратная связь и мотивация
🔵 увольнения и сложные разговоры
Но база — это только дополнение.
Основа — это личная работа со мной: разборы твоих ситуаций, еженедельные митапы без записи, эфиры с топами.
Переходи по ссылке, чтобы проходить сложные ситуации с командой по моей системе, а не набивать шишки на своей команде 👇🏻
ХОЧУ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ
Не ты меня нанимал — не тебе меня увольнять».
Так сказал мне мой друг в день, когда я принял решение его уволить.
Первым человеком, которого я уволил, был именно друг 🤝🏼
Мы начинали вместе менеджерами, работали в одной команде, по вечерам рубились в GTA. Потом разошлись по разным отделам, стали общаться меньше. А дальше я стал руководителем, причём именно его команды.
И вот здесь я совершил ошибку, которую теперь вижу у каждого второго начинающего руководителя 🔎
Формально я уже был его боссом, но общались мы всё ещё как приятели. А его результаты тем временем падали. Мы несколько раз обсуждали проблему, договаривались об изменениях и сроках — но ничего не менялось. Оттягивать дальше стало невозможно.
Я сажусь напротив и говорю:
Мы много раз разговаривали, ситуация не изменилась, тебе придётся уйти.
И тогда он выдал мне это самое
Иди ты на*уй, Дима. Не ты меня нанимал — не тебе меня увольнять.
Я сидел в ахере. Первое увольнение в жизни — и сразу друг, который говорит тебе такое в лицо.
Ответил я спокойно:
Решение принял я, как твой руководитель, и оно не изменится. Давай обсудим условия, на которых ты уходишь.
Мы проговорили ещё три часа, обсудили всё и он ушёл.
💡Именно тогда я понял:
Должность руководителя — это не про власть над людьми. Это ответственность за результат команды и навык не прятаться от сложных решений. Даже когда напротив сидит твой друг.
Чем дольше руководитель избегает ясности — тянет, смягчает, надеется, что само рассосётся — тем болезненнее финал для всех. Для команды, для человека, для него самого.
🎓 Этому не учат в универе.
Ни на одном курсе не расскажут, что делать, когда напротив сидит близкий человек, а ты должен принять решение против него. Каждый набивает эти шишки сам — годами, на живых людях.
Поэтому в Корпорации я собрал свой 10-летний опыт в модуль про управление командой:
Но база — это только дополнение.
Основа — это личная работа со мной: разборы твоих ситуаций, еженедельные митапы без записи, эфиры с топами.
Переходи по ссылке, чтобы проходить сложные ситуации с командой по моей системе, а не набивать шишки на своей команде 👇🏻
ХОЧУ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤3
Записал для вас аудио-подкаст с небольшим подгаром, а это не частый гость в моем канале.
Разобрал вопрос:
«Как расти если рынок/страна бедный и крупных компаний нет».
#подкастыгрунина
Разобрал вопрос:
«Как расти если рынок/страна бедный и крупных компаний нет».
#подкастыгрунина
👍7
«Да пошло оно всё к черту, я увольняюсь» ⚡️
Как часто тебя накрывает эта мысль? Каждую неделю? Пару раз в год? Или прямо сегодня?
⚙️ Есть конкретная механика, которая это объясняет. Представь, что ты — сосуд, в который каждый день льётся внешнее давление.
☕️ В начале карьеры ты — маленькая кружечка.
Дедлайны, правки, начальник не в духе, клиент истерит — всё это хлещет в тебя нон-стопом.
Объём у кружечки смешной:
она мгновенно переполняется, давление выплёскивается через край, и тебе срывает резьбу.
💭 В этот момент и рождается иллюзия:
И вот ты решаешь сменить работу. Но есть нюанс.
Смена компании только перевозит твою кружечку на новый стол.
Новый офис, свежий кулер, другие коллеги, но старый объём.
Поэтому через полгода тебя накрывает точно так же.🫠
Люди меняют по три компании за пару лет, а ощущение — одно и то же. Бег по кругу.
Но этот сосуд можно растить.
Я видел это на себе и на сотнях руководителей, которыми управлял.
С каждым карьерным уровнем растут две вещи:
🫙Сам сосуд.
То, что на позиции специалиста или тимлида срывало тебе нервную систему, на уровне директора ты даже не замечаешь.
🧐 Осознанность.
Это главное. Ты начинаешь понимать, почему на тебя льётся именно это давление. Ты видишь политику, интересы и причины.
А заходя еще выше, ты сам начинаешь запускать эти изменения.
Поэтому топ-менеджеры увольняются реже 🤭
Ты скажешь:
Безусловно, деньги хорошие. Но они здесь — следствие, а не причина.
Хочется уволиться, когда винишь во всём не себя, а всех вокруг:
рынок, компанию, людей.
🔚Но увольнение меняет лишь декорации.
🔝Осознанность меняет причину.
Второе работает всегда, первое — как повезёт.
Бывает так, что уйти — действительно правильное управленческое решение.
Вопрос в одном: ты уходишь или убегаешь?
Разбери свою ситуацию до того, как писать заявление.
У меня на Хабе лежит бесплатный урок «Уйти или остаться».
Посмотри его, чтобы честно себе ответить: у тебя пока слишком маленький сосуд или ты правда находишься не в том месте👇🏻
[СМОТРЕТЬ УРОК]
А если цена ошибки для тебя уже слишком высока, и ты хочешь разобрать свою ситуацию не в одиночку, а лично со мной — приходи в Корпорацию.
На разборе оцифруем твою точку А и решим, куда двигаться дальше.👇🏻
[ХОЧУ РАЗОБРАТЬ СВОЮ СИТУАЦИЮ]
Как часто тебя накрывает эта мысль? Каждую неделю? Пару раз в год? Или прямо сегодня?
☕️ В начале карьеры ты — маленькая кружечка.
Дедлайны, правки, начальник не в духе, клиент истерит — всё это хлещет в тебя нон-стопом.
Объём у кружечки смешной:
она мгновенно переполняется, давление выплёскивается через край, и тебе срывает резьбу.
💭 В этот момент и рождается иллюзия:
Это компания токсичная, это из-за них я на пределе. Пора валить.
И вот ты решаешь сменить работу. Но есть нюанс.
Смена компании только перевозит твою кружечку на новый стол.
Новый офис, свежий кулер, другие коллеги, но старый объём.
Поэтому через полгода тебя накрывает точно так же.
Люди меняют по три компании за пару лет, а ощущение — одно и то же. Бег по кругу.
Но этот сосуд можно растить.
Я видел это на себе и на сотнях руководителей, которыми управлял.
С каждым карьерным уровнем растут две вещи:
🫙Сам сосуд.
То, что на позиции специалиста или тимлида срывало тебе нервную систему, на уровне директора ты даже не замечаешь.
🧐 Осознанность.
Это главное. Ты начинаешь понимать, почему на тебя льётся именно это давление. Ты видишь политику, интересы и причины.
А заходя еще выше, ты сам начинаешь запускать эти изменения.
Поэтому топ-менеджеры увольняются реже 🤭
Ты скажешь:
Ну конечно, с их-то зарплатами!
Безусловно, деньги хорошие. Но они здесь — следствие, а не причина.
Хочется уволиться, когда винишь во всём не себя, а всех вокруг:
рынок, компанию, людей.
🔚Но увольнение меняет лишь декорации.
🔝Осознанность меняет причину.
Второе работает всегда, первое — как повезёт.
Бывает так, что уйти — действительно правильное управленческое решение.
Вопрос в одном: ты уходишь или убегаешь?
Разбери свою ситуацию до того, как писать заявление.
У меня на Хабе лежит бесплатный урок «Уйти или остаться».
Посмотри его, чтобы честно себе ответить: у тебя пока слишком маленький сосуд или ты правда находишься не в том месте👇🏻
[СМОТРЕТЬ УРОК]
А если цена ошибки для тебя уже слишком высока, и ты хочешь разобрать свою ситуацию не в одиночку, а лично со мной — приходи в Корпорацию.
На разборе оцифруем твою точку А и решим, куда двигаться дальше.👇🏻
[ХОЧУ РАЗОБРАТЬ СВОЮ СИТУАЦИЮ]
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Учимся управлять своим руководителем и использовать его слова и действия для своего роста.
Привет! Я начинаю делать для вас новую рубрику. И я надеюсь, что она будет вам полезна и вы ее поддержите.
Первый выпуск посвящен теме:
«Начальник орет на тебя или сильно повышает голос».
Он залетает на созвон уже на повышенных тонах или начинает отчитывать тебя на 1:1 и следующие пять минут ты выслушиваешь какой ты не такой.
Вариантов реакции обычно три: оправдываться, орать в ответ или молча смотреть в точку, мысленно обновляя резюме.
Все три — проигрышные.
Сначала — что происходит на самом деле.
Если руководитель орёт на тебя, значит, от твоего результата что-то зависит в его жизни: его цифры, его обещания наверх, его премия. На людей, чья работа безразлична, голос не тратят — их просто тихо меняют.
Но это не оправдание: любой крик — это не окей.
Перед тобой человек, который не справился со своими эмоциями.
И твоя задача в этот момент — не выиграть в крике. А вернуть разговор в бизнес.
Как не надо:
🔘 Зеркалить.
Орать в ответ — это значит, что в комнате уже двое не справившихся с эмоциями. Это эскалация без победителя.
🔘 Оправдываться под крик.
В этом режиме тебя не слышно — ты просто подбрасываешь топливо.
🔘 Молча терпеть.
Крик, который сработал, закрепляется как рабочий инструмент. Ты сам его дрессируешь.
Как надо — по шагам:
1. Замедлись физически:
темп речи ниже, голос тише. Не подстраивайся под его ритм — навязывай свой.
2. Выслушай целиком, не перебивая. Как недовольного клиента: пусть выговорит всё.
3. Дальше — дословно:
Почему это осаживает: ты открыто говоришь о своих эмоциях — а в нашей культуре об эмоциях говорить не принято. Здесь срабатывает функция стыда. А это работает сильнее любого ответного крика.
4. Отбрось форму — достань суть.
Спроси прямо:
Крик почти никогда не содержит претензию, он её маскирует.
5. Покажи, что понял проблему, и предложи следующий шаг по делу.
В эту секунду происходит главный разворот: орал он — а взрослым в комнате оказался ты. И он это запомнит.
И граница, про которую я обязан сказать.
Техника работает с криком-срывом. Но если вместо претензий к работе — оскорбления и переход на личность, и это не эпизод, а система, то вопрос уже не «как реагировать», а «зачем я здесь».
Терпеть унижение — это не лояльность и не стойкость.
Если хочешь разобрать персонально твою ситуацию с руководителем — приходи в Корпорацию. Решим даже самую сложную ситуацию с руководителем.
ХОЧУ В КОРПОРАЦИЮ
Привет! Я начинаю делать для вас новую рубрику. И я надеюсь, что она будет вам полезна и вы ее поддержите.
Первый выпуск посвящен теме:
«Начальник орет на тебя или сильно повышает голос».
Он залетает на созвон уже на повышенных тонах или начинает отчитывать тебя на 1:1 и следующие пять минут ты выслушиваешь какой ты не такой.
Вариантов реакции обычно три: оправдываться, орать в ответ или молча смотреть в точку, мысленно обновляя резюме.
Все три — проигрышные.
Сначала — что происходит на самом деле.
Если руководитель орёт на тебя, значит, от твоего результата что-то зависит в его жизни: его цифры, его обещания наверх, его премия. На людей, чья работа безразлична, голос не тратят — их просто тихо меняют.
Но это не оправдание: любой крик — это не окей.
Перед тобой человек, который не справился со своими эмоциями.
И твоя задача в этот момент — не выиграть в крике. А вернуть разговор в бизнес.
Как не надо:
Орать в ответ — это значит, что в комнате уже двое не справившихся с эмоциями. Это эскалация без победителя.
В этом режиме тебя не слышно — ты просто подбрасываешь топливо.
Крик, который сработал, закрепляется как рабочий инструмент. Ты сам его дрессируешь.
Как надо — по шагам:
1. Замедлись физически:
темп речи ниже, голос тише. Не подстраивайся под его ритм — навязывай свой.
2. Выслушай целиком, не перебивая. Как недовольного клиента: пусть выговорит всё.
3. Дальше — дословно:
Я тебя слышу. Но то, что сейчас происходит, мне неприятно. Давай останемся в рамках бизнес-диалога: вернёмся к фактам — и тоном ниже.
Почему это осаживает: ты открыто говоришь о своих эмоциях — а в нашей культуре об эмоциях говорить не принято. Здесь срабатывает функция стыда. А это работает сильнее любого ответного крика.
4. Отбрось форму — достань суть.
Спроси прямо:
Что именно не так, что тебя не устроило — полученный результат, способ решения проблемы, сроки?
Крик почти никогда не содержит претензию, он её маскирует.
5. Покажи, что понял проблему, и предложи следующий шаг по делу.
В эту секунду происходит главный разворот: орал он — а взрослым в комнате оказался ты. И он это запомнит.
И граница, про которую я обязан сказать.
Техника работает с криком-срывом. Но если вместо претензий к работе — оскорбления и переход на личность, и это не эпизод, а система, то вопрос уже не «как реагировать», а «зачем я здесь».
Терпеть унижение — это не лояльность и не стойкость.
Если хочешь разобрать персонально твою ситуацию с руководителем — приходи в Корпорацию. Решим даже самую сложную ситуацию с руководителем.
ХОЧУ В КОРПОРАЦИЮ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2👍1👏1
«СЕГОДНЯ НУЖНО ЗАДЕРЖАТЬСЯ» — И КАК НА ЭТО ОТВЕЧАТЬ
Учимся управлять своим руководителем и использовать его слова и действия для своего роста. Выпуск 2.
На часах 17:55, ты уже мысленно на пути домой, и тут прилетает «сегодня нужно задержаться».
Прежде чем соглашаться или отказываться, задай себе один вопрос, который расставит всё по местам:
Остаётся ли руководитель с тобой или скидывает работу и уходит?
За просьбой задержаться всегда стоит один из трёх сценариев, и реагировать на каждый нужно по-своему. Разберём все три.
Сценарий 1. Он остаётся и работает вместе с тобой.
Что происходит: Вы садитесь рядом, ты закрываешь один блок задач, он параллельно другой.
Что это значит: Перед тобой не переработка, а совместная работа, и это признак доверия. Руководитель готов вкладывать своё время наравне с твоим.
Что делать: Оставайся смело. Именно на таких вечерах плечом к плечу и куётся доверие, из которого потом вырастает повышение. Это лучшее вложение твоего времени.
Сценарий 2. Он уходит, но твои результаты в последнее время просели.
Что происходит: Давления нет, тон спокойный, но ты замечаешь, что задержаться просят на фоне твоих слабых цифр.
Что это значит: Его просьба — это мягкая подсказка. Скорее всего, он уже видел, что ты не дотягиваешь, и намекает, где добрать результат, вместо того чтобы устраивать жёсткий разговор.
Что делать: Оставайся, но смени оптику. Ты не жертва загрузки, а человек, которому показали зону роста раньше, чем она стала проблемой. Используй этот вечер, чтобы вытащить цифры и исправить впечатление до того, как оно закрепится.
Сценарий 3. Он давит и угрожает.
Что происходит: Звучит «не останешься — будут проблемы», «у тебя нет вариантов», давление вместо просьбы.
Что это значит: Это манипуляция. И если она сработает хотя бы раз, то давление станет постоянным инструментом управления тобой.
Что делать: Не бунтовать и не подчиняться, а возвращать руководителю ответственность за его же срочность.
Два рабочих скрипта:
1️⃣ «Окей, я понимаю, что горит. Останешься со мной, давай сделаем это вместе?»
2️⃣ «Я понимаю, что задача срочная, я возьму ее в работу завтра утром первым же делом».
Первый скрипт проверяет срочность на подлинность:
Если задача правда критичная, руководитель останется рядом, а если аврал придуман, он сдаст назад.
Второй показывает, что ты не отказываешься от задачи, а переносишь её на ближайшее рабочее время, и это принципиально разные вещи.
Запомни разницу на будущее:
Настоящая срочность звучит как «давай сделаем вместе», а манипуляция звучит как «ты обязан».
Как только ты начнёшь слышать эту разницу, управлять тобой через чувство вины станет невозможно.
Такие ситуации с руководителем мы в том числе разбираем в Корпорации на личных разборах участников.
Если хочешь разобрать свою — переходи по ссылке👇🏻
УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ
Учимся управлять своим руководителем и использовать его слова и действия для своего роста. Выпуск 2.
На часах 17:55, ты уже мысленно на пути домой, и тут прилетает «сегодня нужно задержаться».
Прежде чем соглашаться или отказываться, задай себе один вопрос, который расставит всё по местам:
Остаётся ли руководитель с тобой или скидывает работу и уходит?
За просьбой задержаться всегда стоит один из трёх сценариев, и реагировать на каждый нужно по-своему. Разберём все три.
Сценарий 1. Он остаётся и работает вместе с тобой.
Что происходит: Вы садитесь рядом, ты закрываешь один блок задач, он параллельно другой.
Что это значит: Перед тобой не переработка, а совместная работа, и это признак доверия. Руководитель готов вкладывать своё время наравне с твоим.
Что делать: Оставайся смело. Именно на таких вечерах плечом к плечу и куётся доверие, из которого потом вырастает повышение. Это лучшее вложение твоего времени.
Сценарий 2. Он уходит, но твои результаты в последнее время просели.
Что происходит: Давления нет, тон спокойный, но ты замечаешь, что задержаться просят на фоне твоих слабых цифр.
Что это значит: Его просьба — это мягкая подсказка. Скорее всего, он уже видел, что ты не дотягиваешь, и намекает, где добрать результат, вместо того чтобы устраивать жёсткий разговор.
Что делать: Оставайся, но смени оптику. Ты не жертва загрузки, а человек, которому показали зону роста раньше, чем она стала проблемой. Используй этот вечер, чтобы вытащить цифры и исправить впечатление до того, как оно закрепится.
Сценарий 3. Он давит и угрожает.
Что происходит: Звучит «не останешься — будут проблемы», «у тебя нет вариантов», давление вместо просьбы.
Что это значит: Это манипуляция. И если она сработает хотя бы раз, то давление станет постоянным инструментом управления тобой.
Что делать: Не бунтовать и не подчиняться, а возвращать руководителю ответственность за его же срочность.
Два рабочих скрипта:
1️⃣ «Окей, я понимаю, что горит. Останешься со мной, давай сделаем это вместе?»
2️⃣ «Я понимаю, что задача срочная, я возьму ее в работу завтра утром первым же делом».
Первый скрипт проверяет срочность на подлинность:
Если задача правда критичная, руководитель останется рядом, а если аврал придуман, он сдаст назад.
Второй показывает, что ты не отказываешься от задачи, а переносишь её на ближайшее рабочее время, и это принципиально разные вещи.
Запомни разницу на будущее:
Настоящая срочность звучит как «давай сделаем вместе», а манипуляция звучит как «ты обязан».
Как только ты начнёшь слышать эту разницу, управлять тобой через чувство вины станет невозможно.
Такие ситуации с руководителем мы в том числе разбираем в Корпорации на личных разборах участников.
Если хочешь разобрать свою — переходи по ссылке👇🏻
УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ
🔥3❤2