Самая частая боль, с которой приходят ко мне на разборы - это война со смежниками.
⚡️HR месяц «согласовывает» найм
⚡️IT даже не смотрит в сторону твоих задач
⚡️Юристы отвечают только на третье напоминание.

Уволить их ты не можешь, орать бесполезно, а ждать слишком дорого.

Проголосуй в опросе выше - как ты обычно с этим справляешься?

🔥 Накидайте реакций, чтобы я понимал, что тема вам интересна
И завтра я выложу в открытый доступ закрытый эфир из клуба «Корпорация», где мы разбирали эту тему по косточкам.

В эфире рубрика #СоветДиректоров

Тема вопроса очень распространенная -
«КАК АДАПТИРОВАТЬСЯ В НОВОЙ РОЛИ»

И вопрос тут на самом деле шире, чем просто «что делать, чтобы не офакапиться». Это про осознанное руководство, грамотное выстраивание политических отношений с первого дня и долгосрочные результаты.

Как бы вы проводили свою адаптацию в новой роли?
Давайте обсуждать! ✉️

Поделитесь своими мыслями, советами и историями, а вечером я выложу свой разбор.

Оставить свой вопрос анонимно для еженедельного разбора можно здесь:
ФОРМА ДЛЯ ВОПРОСОВ

Как один отчёт по пятницам убил микроменеджмент моего руководителя.

У меня был период, когда мой руководитель дёргал меня по несколько раз в день.
Статус по проекту, где цифры, что с задачей?

🔎 Классический микроменеджмент — это когда человек дергает тебя не потому что он дурак, а потому что просто не знает, что у тебя происходит, и заполняет этот вакуум вопросами.

✔️ Я решил закрыть этот вакуум сам.
Каждую пятницу начал присылать ему короткий апдейт:
🔵 Топ-3 результата за неделю
🔵 Ключевые метрики
🔵 Статус по проектам
🔵 Если были сложности - писал про них тоже, сразу с тем, как решаю.

🗓️ Без просьб, без напоминаний - просто в пятницу, стабильно.

Через несколько месяцев он сам сказал:

Можешь не присылать, я и так знаю, что у тебя всё под контролем.

Микроменеджмент испарился.

⚡️Но произошло кое-что важнее - он начал видеть мои результаты системно, а не в режиме пожаротушения.
И это сильно изменило то, как он говорил обо мне на уровне выше.

📄 Weekly update — это не просто отчётность.
Это инструмент управления восприятием. Ты не просто информируешь руководителя - ты формируешь у него картину того, кто ты есть как профессионал.

Но этот инструмент работает только если ты понимаешь, зачем ты его используешь.

Большинство людей пашут, закрывают задачи, иногда даже присылают отчёты и всё равно годами сидят на одном месте. Не потому что плохо работают, а потому что система их просто не видит как кандидата на рост.

✏️ Я подготовил для тебя честный аудит - он покажет, где ты сейчас находишься и что конкретно мешает системе увидеть в тебе следующий уровень.
За 5 минут ты узнаешь все факты про твою ситуацию.

ПРОЙТИ АУДИТ БЕСПЛАТНО

Политика в корпорации - это не грязь. Это язык, на котором говорят деньги и власть. Просто тебя никто не учил на нём разговаривать.

Есть люди, которые работают лучше всех в отделе и годами сидят на одном месте. А рядом кто-то менее компетентный получает бюджеты, команду и повышение. И все вокруг делают вид, что это случайность или несправедливость.

Но это не случайность, а политика и тот, второй, просто умеет в неё играть.

Я не предлагаю тебе становиться интриганом или учиться подсиживать коллег. Я говорю про другое:

Пока ты игнорируешь политический слой компании, твои идеи будут тонуть на совещаниях, ресурсы будут уходить другим, а решения о твоей карьере будут приниматься без тебя - в кабинетах, куда тебя не зовут.

В марте в клубе «Корпорация» мы разбираем именно политику.
Тебя ждут:
🔵 Мини-курс «ПОЛИТИКА В КОМПАНИИ» - 4 урока на темы: от того, как устроена власть внутри любой компании, до конкретных инструментов: как читать людей вокруг, как защищать свои идеи публично, как получать бюджеты и ресурсы не силой, а умом.

🔵Живые эфиры:
Гость месяца - Николай Серков: Топ-Менеджер, руководитель по операционной эффективности Авито, который расскажет, как наращивать политический вес внутри системы.
И два зум-эфира со мной:
Разбор моего опыта и практика: учимся понимать двойные смыслы и говорить так, чтобы тебя не только слушали, но и слышали.

🔵 База материалов:
• Гайд «Корпоративный детектив: 15 признаков готовящихся перемен»
• «Словарь двойных смыслов: что говорят vs что это значит»
• Протокол: Как фиксировать договоренности
Те самые инструменты, которые я использовал сам, когда строил карьеру от менеджера до члена совета директоров.

💳 Вход в клуб - 5000 рублей в месяц.
Ты уже платишь за незнание этих правил - просто не деньгами, а временем. Каждый месяц на той же должности, пока кто-то другой забирает бюджеты и офферы, которые могли быть твоими.

ВСТУПИТЬ В КОРПОРАЦИЮ

Руководитель - это не мамочка, которая ходит за командой сзади.

❗️Когда я заходил в новую роль, у меня было одно правило:

Пока система не работает без меня - я не ухожу в отпуск.

Звучит как загон? Возможно. Но именно это правило заставляло меня строить по-настоящему, а не создавать иллюзию управления.

Я намеренно выстраивал всё так, чтобы не быть узким горлышком ни в одном процессе. 🍾

Формировал коридоры:
🔵 В каких пределах человек принимает решение сам
🔵 Сколько денег тратит без согласования
🔵 Насколько может ошибиться и не бежать ко мне с докладом.

Строил системы:
🔵 Описывал процессы
🔵 Внедрял
🔵 Смотрел как команда по ним работает.

И только когда система ехала без меня - я уходил.
Спокойно, с телефоном в режиме полёта. Максимум один вопрос за полторы недели.

🧠 Главная мысль:
Руководитель, без которого всё останавливается - это не ценный сотрудник. Это человек, который не выстроил команду. И пока он чувствует себя незаменимым, система потихоньку держит его в заложниках. Никакого карьерного роста, потому что непонятно кем его заменить. Никакого нормального отпуска, потому что всё завязано на нём.

👨‍👩‍👦 Автономная команда - это не доверие в духе «я верю в вас, ребята». Это архитектура, которую ты либо строишь, либо до конца своей карьеры будешь тем, без кого ничего не работает. А это не сила, это ловушка.

Поделитесь своим мнением в комментариях 👇🏻

В эфире рубрика #СоветДиректоров

Тема вопроса сегодня необычная
«КАПИТАЛЬНЫЙ П•ЗДЕЦ»

Узнали себя или Вам повезло больше?)
Как обычно - ваши советы, опыт и комментарии приветствуются. Давайте обсудим и придем на помощь нашему товарищу.

Как бы вы поступили в подобной ситуации?
Давайте обсуждать! ✉️

Вечером я выложу свой разбор.

Оставить свой вопрос анонимно для еженедельного разбора можно здесь:
ФОРМА ДЛЯ ВОПРОСОВ

Я делал всё правильно.
Помогал новичкам, брал сложные задачи, читал книги, был проактивным.
Но руководителем меня не делали.

Я подхожу к своему руководителю - Маше и говорю:

Я хочу стать руководителем.

Она смотрит на меня и отвечает:

«А, да? Правда? А я и не знала».

Тут я завис🗿
Как не знала? Я же мастер-классы провожу, новичка онбордил, дополнительные сложные задачи беру.
А она говорит:

«Ну я не думала, что ты хочешь».

И вот тут я понял кое-что важное - не про Машу, а про себя.

Маша не плохой руководитель. Маша просто находится в состоянии сэндвича: сверху давит её руководитель с вопросами «вотафак, где цели?», снизу ноет команда про дедлайны и усталость. В этом режиме у неё физически нет ресурса замечать, что кто-то рядом молча растёт и чего-то хочет.

🔥Она тушит пожары и ей не до карьерных амбиций сотрудников, которые ни разу не произнесли их вслух.

⚡️И вот главная ловушка, в которую попадают умные люди: они думают, что действия говорят сами за себя.
Что если ты делаешь больше, это видно. НО ЭТОГО НЕ ВИДНО.

Результат, о котором никто не знает - просто не существует. Амбиция, о которой никто не знает - тоже.

Никто тебе ничего не должен. Ни Маша, ни компания, ни система. Твой рост - это только твоя ответственность.

Если ты сейчас тоже думаешь:

Что, блин, еще мне сделать, чтобы стать руководителем?"

я приглашаю тебя на свой курс "Как получить повышение. Алгоритм по выходу на оффер".

На нем мы учимся понимать
🔘 Какие действия нужны для роли выше
🔘 Как упаковать свои результаты и даже провалы в сильные кейсы
🔘 Как провести разговор на миллион с руководителем и заявить о своих амбициях
🔘 Качаем навыки следующего уровня роли
🔘 Тренируемся проходить внутреннее собеседование
🔘 Говорить о деньгах и многому другому.

С полной программой можно ознакомиться по ссылке.

Это не просто очередной курс в копилку.
Это единственный рабочий инструмент, который в формате "делай раз-два-три" по шагам приведет тебя к повышению.

ПОСМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ КУРСА

«Если не сделаю сам - всё рухнет». Это не преданность делу, а приговор твоей карьере.

Я видел, как люди теряли руководящие должности не потому что плохо работали. А потому что работали слишком хорошо - руками. И не могли остановиться.

Самый тяжёлый переход в карьере - это переход из менеджера в руководителя.
Не потому что добавляется ответственность. А потому что всё, чему тебя учили до этого, нужно выкинуть.

⚠️ 97% твоих прежних навыков в новой роли не нужны, нужны только 3% только чтобы понимать, что вообще происходит в команде. Всё остальное - другая игра, другое мышление, другая технология.

🙇🏼 Я сам через это прошёл.
Когда впервые стал руководителем и по инерции продолжал делать то, что умел лучше всего - продавать.

Садился слушать менеджеров, ездил с ними на встречи, учил, закрывал сделки за них.

Думал: вот сейчас я покажу им класс, научу на личном примере.

📉 План начал падать.
Я начал ездить ещё больше. План выправился всего процентов на 15.
И тут до меня дошло, что я делаю что-то принципиально не то.

Это как пересесть с велосипеда на машину и продолжать крутить педали ногами по асфальту. Направление то же, логика та же, но технология другая. На велосипеде ты едешь сам, а в машине ты управляешь системой.

⚠️ Вот где ломается большинство новых руководителей. Они ждут, что переключение произойдёт само. Или что руководитель придёт и объяснит. Но никто не приходит. А если мышление не переключается в первые несколько месяцев - дальше всё становится хуже и сложнее.

Система начинает воспринимать тебя как старшего менеджера, а не как руководителя.
И переубедить её потом - тот еще квест.

🧠 Ты либо меняешь мышление в самом начале, либо платишь за это позже, и платишь своей должностью.

А у тебя было такое, что ты получил новую роль, но ещё долго продолжал делать всё руками? Как долго выходил из этого? Обсудим в комментах 👇🏻

Что такое работа 1:1 со мной?

Недавно ко мне в менторство пришел Алексей. 🙋🏻
Крутой спец, Директор по ценообразованию и ассортименту в крупнейшем бьюти—ритейлере страны, но с классической болью: уперся в потолок, проигрывает корпоративную конкуренцию и не понимает, почему коллеги растут, а он - нет. Ему казалось, что вокруг одни подковерные игры и «грязные приемчики».

❌ Мы начали копать. И быстро нашли главную ошибку.
Раньше Леша приходил к руководству и говорил:

Мы реализовали проект с помощью новой технологии, который начали продавать поставщикам.

Звучит как отчет рядового исполнителя, правда?

В личной работе мы полностью перешили его позиционирование.
Теперь его фраза звучит так:

Заработали Х млн. рублей с коэффициентом 10 с помощью монетизации технологии

Разница - колоссальная.
Из «человека-функции» он превратился в партнера, который приносит бизнесу прибыль.

✔️ Какой результат?
Леша забрал эту стратегию, пошел к боссу и выбил бюджет на дорогих спецов в свою команду, в которых ему раньше отказывали.

Мое менторство - это не про успешный успех и советы «поверь в себя».
Это жесткие прикладные инструменты из моего 10-летнего опыта управления миллиардными бюджетами.

Ко мне приходят, чтобы:

🔵 Подготовиться к новой роли и не сгореть в первые 90 дней.
Как Марина, которая забрала 1.3 млн премии в первый же квартал.
Или как Лиза, которая за время участия в клубе Корпорация стала руководителем разработки ML-систем в Альфа-банке и сейчас мы с ней учимся быть эффективным руководителем.

🔵 Научиться выигрывать корпоративные войны за бюджеты и людей.
Как Леша. Его промежуточный результат ты уже видел. А совсем скоро мы перейдем с ним к пункту ниже 👇🏻

🔵 Создать под себя новую должность в компании.

🔵 Выстроить индивидуальный план развития развития и закрыть слабые места, чтобы стать первоклассным управленцем.
Как Настя, которая является топом в самом крупном маркетплейсе страны.

🔵 Заявить об амбициях так, чтобы получить оффер на Х2.
Как Артем, который получил оффер в международную компанию с валютным доходом.
Или как Инна, которая получила 2! повышения за год.

Сейчас я работаю с ребятами уровня топ-менеджмента из главного IT-гиганта страны, крупнейшего маркетплейса, банков и бьюти-ритейлера.
Но эти инструменты одинаково работают на любом уровне роли.

🔥В марте у меня есть еще 2 места на личную работу.🔥

Как строится работа:
1️⃣ Ты оставляешь заявку в личных сообщения, и я скидываю короткий бриф (точка А, точка Б, ситуация в компании).
2️⃣ Мы созваниваемся на бесплатную ознакомительную встречу. Мне важно понять масштаб работы, смогу ли я тебе помочь, и получается ли у нас коннект.
3️⃣ Оплата, первые задания и старт работы. Максимальное погружение в твой контекст.

Форматы и стоимость:
⚡️ Разовая консультация (разбор вашей ситуации, 1-1,5 часа).
⚡️ Месячное сопровождение (3 глубокие сессии + ведение) или более длительная программа по запросу.
💰Стоимость консультации: от 40000 рублей.

Готов перестать буксовать и начать расти?
Пишите мне в личные сообщения фразу «ХОЧУ В МЕНТОРСТВО»
вот сюда 👉🏻@dmagrunin

🤝 Начнем с бесплатного созвона-диагностики.

📚 УРОК, КОТОРЫЙ ВЫ ЖДАЛИ И ПРОСИЛИ

IT не берёт твои задачи в спринт. HR третий месяц «согласовывает» найм. Маркетинг отвечает на пятое напоминание.

Ты злишься. Эскалируешь. Пишешь длинные письма с копией руководителю. И ничего не меняется - только отношения становятся хуже.

⚡️Вот что происходит на самом деле:
Смежники тебя не игнорируют из вредности. У них свои приоритеты, свой руководитель, свои KPI - и твоя задача в этой картине мира не существует. Ты для них не партнёр, которому надо помочь. Ты источник дополнительной работы, которой и так хватает.

Давить бесполезно. Жаловаться наверх - один раз сработает, второй раз сделает из тебя токсичного коллегу, которого начнут обходить стороной. Ждать - значит вечно быть крайним за чужие сроки.

✔️ Есть другой способ.
Я разобрал его в уроке из клуба «Корпорация» - на основе своего опыта в Авито и ВсеИнструменты, где мне приходилось договариваться с десятками смежных команд без прямого административного ресурса. Без права приказывать, а только через влияние.

Внутри:
🔵 Почему задачи саботируют и как это остановить
🔵 Как вести переговоры на уровне C-Level когда у тебя нет рычагов
🔵 И разбор реальных ситуаций

Смотри полный урок БЕСПЛАТНО по ссылке 👇🏻

СМОТРЕТЬ УРОК