Через пару лет ты превратишься в токсика, даже если сейчас тебе кажется, что это невозможно ❌
Ты профессионал, ты болеешь за дело, ты «не такой». Ты смотришь на вечно недовольных коллег в курилке и думаешь:
Но токсичность - это не свойство характера. Это защитная реакция психики.
Механика превращения всегда одинаковая:
🔵 Ты много работаешь и ждешь, что система это заметит (стратегия «Идеального исполнителя»).
🔵 Система принимает твой вклад, но не повышает, потому что ты удобен на своем месте.
🔵 Ты начинаешь чувствовать несправедливость. «Я тяну лямку, а результата нет».
И вот тут происходит надлом.
Но они понимают правила игры:💡 продают результат
💡 светятся перед стейкхолдерами
💡 требуют полномочий
И однажды такой парень становится твоим начальником.
В этот момент у тебя остается два пути:
⚡️ Признать, что ты где-то ошибся в стратегии. Это больно.
⚡️ Или обесценить всё вокруг. Это приятно.
Психика выбирает второе, чтобы спасти самооценку.
⚠️ Так рождается токсик. Не от злости, а от профессионального бессилия.
Ты продолжаешь ходить на работу, но уже не создаешь ценность, а генерируешь сопротивление. Это тупик, из которого очень сложно выбраться, потому что ты перестаешь видеть реальность.
Рост - это не только про деньги и статус.
Это единственная рабочая профилактика от превращения в ворчащего «старожила».
📈 Либо ты управляешь своей карьерой и идешь вверх.
📉 Либо ты застреваешь и копишь яд.
Третьего состояния в системе не существует.
Если чувствуешь, что начинаешь закипать, перестань ждать справедливости. Пора начинать менять стратегию.
А как именно, я расскажу уже совсем скоро. Stay tuned 🚀
Ты профессионал, ты болеешь за дело, ты «не такой». Ты смотришь на вечно недовольных коллег в курилке и думаешь:
«Я никогда таким не буду».
Но токсичность - это не свойство характера. Это защитная реакция психики.
Механика превращения всегда одинаковая:
И вот тут происходит надлом.
В отдел приходят они. Молодые, громкие, амбициозные. Они знают меньше тебя. Они делают ошибки.
Но они понимают правила игры:
И однажды такой парень становится твоим начальником.
В этот момент у тебя остается два пути:
Психика выбирает второе, чтобы спасти самооценку.
«Начальник - идиот и выскочка». «Задачи - тупые и бессмысленные».
«Компания катится в пропасть»
Ты продолжаешь ходить на работу, но уже не создаешь ценность, а генерируешь сопротивление. Это тупик, из которого очень сложно выбраться, потому что ты перестаешь видеть реальность.
Рост - это не только про деньги и статус.
Это единственная рабочая профилактика от превращения в ворчащего «старожила».
Третьего состояния в системе не существует.
Если чувствуешь, что начинаешь закипать, перестань ждать справедливости. Пора начинать менять стратегию.
А как именно, я расскажу уже совсем скоро. Stay tuned 🚀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍9🔥2👏2❤1
Карьера - это алгоритм, а не лотерея! 😃
Сейчас ты ведешь себя как игроман в казино.
Каждое утро ты приходишь в офис и кидаешь на стол свою ставку - 10 часов жизни, нервы и идеальную работу. И ждешь…
🌟 Ты ждешь, что в этот раз выпадет «Счастливая семерка». Что открыв дверь кабинета, ты услышишь:
Но рулетка крутится, шарик скачет, и крупье снова сгребает твои фишки в кассу заведения.
Ты выходишь на улицу, закидываешь голову вверх и думаешь:
⚠️ Стоп. Выключи эмоции. Включи аналитика.
Паше не «повезло». Паша не выиграл в лотерею. Паша просто знает, что автомат перепрошит.
Пока ты играешь по правилам «Честного Трудяги», Паша играет по правилам «Корпоративного Алгоритма».
📄 Ты думаешь, что карьера - это магия? Вовсе нет, это сухой и циничный скрипт. И в нем нет переменной «справедливость».
👀 Смотри, что сделал Паша, пока ты полировал свои презентации до блеска:
🔵 Стал Заметным.
Ты сидел в углу и работал. Паша же сидел на виду и решал проблемы. Он шумел там, где ты молчал.
🔵 Нашел боль Босса.
Ты думал о проекте. Паша думал о том, что у Босса горят KPI, и принес решение именно этой боли.
🔵 Забрал ответственность.
Ты ждал, когда тебе дадут задачу. Паша подошел и взял ее сам, не спрашивая разрешения. Он стал Лидом де-факто, пока ты ждал назначения де-юре.
🔵 Продал результат.
Ты отправил отчет на почту. Паша собрал встречу и показал, сколько денег он сэкономил компании.
💡 Ты ждешь чуда пока Паша строит систему.
⚡️ Хочешь перестать быть жертвой?
Перестань гадать, что делать. У карьерного роста есть четкая дорожная карта. И это не про везение, а про технологию.
Или ты осваиваешь эти правила, или продолжаешь сливать свою жизнь в надежде на джекпот.
🔧 Сегодня я дам тебе ключ для взлома системы, которая держит тебя на месте.
Не переключайся.
Сейчас ты ведешь себя как игроман в казино.
Каждое утро ты приходишь в офис и кидаешь на стол свою ставку - 10 часов жизни, нервы и идеальную работу. И ждешь…
Мы решили тебя повысить и поднять тебе зарплату х2!
Но рулетка крутится, шарик скачет, и крупье снова сгребает твои фишки в кассу заведения.
Спасибо за работу, ты молодец. В следующем году посмотрим.
Ты выходишь на улицу, закидываешь голову вверх и думаешь:
Ну почему Паше повезло? Он же тупой!
Паше не «повезло». Паша не выиграл в лотерею. Паша просто знает, что автомат перепрошит.
Пока ты играешь по правилам «Честного Трудяги», Паша играет по правилам «Корпоративного Алгоритма».
👀 Смотри, что сделал Паша, пока ты полировал свои презентации до блеска:
Ты сидел в углу и работал. Паша же сидел на виду и решал проблемы. Он шумел там, где ты молчал.
Ты думал о проекте. Паша думал о том, что у Босса горят KPI, и принес решение именно этой боли.
Ты ждал, когда тебе дадут задачу. Паша подошел и взял ее сам, не спрашивая разрешения. Он стал Лидом де-факто, пока ты ждал назначения де-юре.
Ты отправил отчет на почту. Паша собрал встречу и показал, сколько денег он сэкономил компании.
Поэтому Паша едет в отпуск на Бали, а ты едешь кукухой от переработок.
Перестань гадать, что делать. У карьерного роста есть четкая дорожная карта. И это не про везение, а про технологию.
Или ты осваиваешь эти правила, или продолжаешь сливать свою жизнь в надежде на джекпот.
Не переключайся.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7
Чем лучше ты работаешь руками, тем меньше у тебя шансов стать руководителем.
Чувствуешь абсурд?
⚠️ Ты стал слишком удобным активом. Ты как идеальная батарейка, из которой выжмут всё до последнего вольта, а потом заменят на новую.
Твой профессионализм стал твоим приговором.
⚡️ Выход из этой клетки только один:
Перестать быть «удобным инструментом» и стать игроком, который диктует условия.
Этому не учат в университетах, но это единственный способ выиграть в эту игру, и я могу тебя этому научить. Потому что я сам был на твоем месте и уже прошел этот путь за тебя. Тебе остается только применить мой опыт и сэкономить себе годы простоя и нервов.
🎉 Я открываю продажи своего курса-интенсива:
«Как получить повышение. Алгоритм выхода на оффер.»
Это не лекции про «успешный успех». Это инструкция по взлому системы, которая держит тебя на месте.
📚 Мы пойдем по шагам, с уроками, инструкциями и всеми необходимыми материалами.
⚡️ Тебя ждет:
📂 Модуль 1. Правила игры.
🎓 Урок: Кого на самом деле повышают. Ловушка идеального исполнителя.
Почему «хорошо работать» - это всего 30% успеха? Почему повышают наглых, а умных оставляют внизу? Убьем в тебе школьника-отличника.
Материалы к модулю:
📄 Чек-лист Твоя точка А. Честный аудит. Готов ли ты к повышению.
📂 Модуль 2. Навигация.
Куда ты вообще идешь? Вертикально, горизонтально или тебе пора валить? Разберемся с мотивацией, чтобы ты не выгорел через месяц после назначения.
🎓 Урок 1: Зачем тебе повышение?
🎓 Урок 2: Навигация карьерных треков
Материалы к модулю:
📄 Гайд навигация карьерных треков
📄 Тест на определение мотивации
📂 Модуль 3. Разведка.
Как зайти в кабинет к руководителю и сказать: «Я хочу расти» так, чтобы тебя не послали? Скрипты, от которых у босса не будет шанса съехать с темы. Техника «Зеркало»: узнаем, что о тебе думают на самом деле (готовься, будет больно, но полезно).
🎓 Урок 1. Разговор с руководителем 1.0
🎓 Урок 2. Зеркало реальности
Материалы к модулю:
📄 Шаблон для техники ППН
📄 Скрипты и развилки для первого разговора с руководителем
📂 Модуль 4. План трансформации.
Теневое лидерство. Как начать управлять, не имея должности? Как вести «Браг-лист» (Дневник побед), чтобы на ревью положить на стол факты, а не сопли. Учимся продавать себя дорого.
🎓 Урок 1. Результат текущего уровня.
🎓 Урок 2. Теневое лидерство (Навыки следующего уровня).
🎓 Урок 3. Визабилити и Репутация.
🎓 Урок 4. Важность соответствия ценностям бизнеса и «Свой/Чужой».
Материалы к модулю:
📄 Шаблон ИПР (Индивидуальный план развития)
📄 Гайд «Браг-Лист» - как правильно вести дневник побед.
📄 Шаблон еженедельно письма о своих результатах.
📂 Модуль 5. Финальный Босс.
Выход на оффер.
Проходим внутреннее собеседование. Вопросы-ловушки. Как говорить о деньгах, чтобы не выглядеть попрошайкой. И главное - план на первые 90 дней, чтобы не облажаться в новой роли.
🎓 Урок 1. Как пройти внутренне собеседование на роль выше?
🎓 Урок 2. Как говорить о деньгах и зонах ответственности.
🎓 Урок 3. Game over или что делать если с первого раза не получилось?
🎓 Урок 4. Big win. Или план действий если все получилось.
Материалы к модулю:
📄 Список вопросов и ответов для внутреннего собеседования.
📄 Чек-лист техники STAR.
📄 Гайд «Первые 90 дней в новой роли»
📄 Шаблон плана действий для новой попытки.
Ты унесешь с собой не просто чек-листы и гайды, ты унесешь настоящий арсенал для роста. Это твое оружие.
🎁 БОНУС ДЛЯ БЫСТРЫХ:
При покупке курса - месяц в закрытом клубе «Корпорация» БЕСПЛАТНО (обычно это стоит 5000₽).
У тебя два пути:
📉 Остаться в той же переговорке, с натянутой улыбкой хлопать очередному «Паше».
📈 Или забрать свое повышение.
Выбор за тобой.
ЗАЙТИ НА КУРС
*курс доступен в рассрочку на 3 и 6 месяцев.
Чувствуешь абсурд?
Твой профессионализм стал твоим приговором.
Перестать быть «удобным инструментом» и стать игроком, который диктует условия.
Этому не учат в университетах, но это единственный способ выиграть в эту игру, и я могу тебя этому научить. Потому что я сам был на твоем месте и уже прошел этот путь за тебя. Тебе остается только применить мой опыт и сэкономить себе годы простоя и нервов.
«Как получить повышение. Алгоритм выхода на оффер.»
Это не лекции про «успешный успех». Это инструкция по взлому системы, которая держит тебя на месте.
Почему «хорошо работать» - это всего 30% успеха? Почему повышают наглых, а умных оставляют внизу? Убьем в тебе школьника-отличника.
Материалы к модулю:
Куда ты вообще идешь? Вертикально, горизонтально или тебе пора валить? Разберемся с мотивацией, чтобы ты не выгорел через месяц после назначения.
Материалы к модулю:
Как зайти в кабинет к руководителю и сказать: «Я хочу расти» так, чтобы тебя не послали? Скрипты, от которых у босса не будет шанса съехать с темы. Техника «Зеркало»: узнаем, что о тебе думают на самом деле (готовься, будет больно, но полезно).
Материалы к модулю:
Теневое лидерство. Как начать управлять, не имея должности? Как вести «Браг-лист» (Дневник побед), чтобы на ревью положить на стол факты, а не сопли. Учимся продавать себя дорого.
Материалы к модулю:
Выход на оффер.
Проходим внутреннее собеседование. Вопросы-ловушки. Как говорить о деньгах, чтобы не выглядеть попрошайкой. И главное - план на первые 90 дней, чтобы не облажаться в новой роли.
Материалы к модулю:
Ты унесешь с собой не просто чек-листы и гайды, ты унесешь настоящий арсенал для роста. Это твое оружие.
🎁 БОНУС ДЛЯ БЫСТРЫХ:
При покупке курса - месяц в закрытом клубе «Корпорация» БЕСПЛАТНО (обычно это стоит 5000₽).
Там мы с тобой в прямом эфире разберем твою ситуацию. Лично. Без цензуры.
У тебя два пути:
Выбор за тобой.
ЗАЙТИ НА КУРС
*курс доступен в рассрочку на 3 и 6 месяцев.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
А это вообще нормально? Нормально!
И, да, это я про твое нежелание расти.
Но давай по-честному.
Представь себе ситуацию: Пятница вечер, бар, ты сидишь с друзьями, и кто-то обязательно задает этот вопрос:
В этот момент тебе хочется выплеснуть им в лицо свое пиво. Потому что внутри ты знаешь правду.
Тебе нравится кодить. Или писать тексты. Или сводить дебет с кредитом. Ты кайфуешь от ремесла, а не от того, чтобы быть воспитателем в детском саду для взрослых дядь и теть.
Нормально ли не хотеть власти? Да. Абсолютно. Мир помешался на «Успешном Успехе». Из каждого утюга кричат: «Расти! Масштабируйся! Управляй!».
👥 Но правда в том, что управление - это другая профессия. И часто - очень паршивая профессия.
Это когда ты больше не творишь, а разгребаешь чужие косяки и отвечаешь за людей, которых не выбирал.
Если ты хочешь остаться крутым экспертом и не лезть в менеджмент - это твое право. Это честно.
Но тут есть ловушка. И она фатальная.⚠️
Многие путают «Не хочу быть начальником» с «Хочу, чтобы от меня отстали и дали спокойно работать на одном месте 5 лет».
Вот это уже - карьерный суицид.
Представь: ты сидишь на одной должности 3 года. Ты делаешь одну и ту же работу. Ты справляешься. Но каждый год ты хочешь индексацию зарплаты. Инфляция, ипотека, все дела. Через 5 лет ты становишься «Дорогим Старым Шкафом».
💳 Ты стоишь компании 300 000 рублей. А на рынке появились молодые ребята. Они знают новые инструменты (которые ты поленился изучить). У них горят глаза. И они готовы делать твою работу за 150000 рублей.
В этот момент в голове твоего финдиректора щелкает калькулятор.
❗️ Твоя стабильность - это иллюзия.
Ты стоишь на эскалаторе, который едет вниз. Если ты не идешь наверх (в руководители), ты обязан бежать вширь (в экспертность).
Ты не можешь просто «делать свою работу».
Либо ты растешь в управлении (берешь ответственность за людей). Либо ты растешь в сложности (берешь задачи, которые не по зубам молодым).
📉 Если ты замер - ты не сохраняешь позицию, ты дешевеешь. Каждый день, когда ты не учишься новому и не берешь больше ответственности - ты становишься кандидатом на вылет.
Варианта всего 2:
⚡️ Или ты идешь в управление.
⚡️ Или ты становишься настолько уникальным мастером, которого невозможно заменить.
Но просто «сидеть ровно» больше не получится. Эскалатор едет слишком быстро.
И, да, это я про твое нежелание расти.
Но давай по-честному.
Представь себе ситуацию: Пятница вечер, бар, ты сидишь с друзьями, и кто-то обязательно задает этот вопрос:
«Ну что, тебе еще не дали повышение?».
В этот момент тебе хочется выплеснуть им в лицо свое пиво. Потому что внутри ты знаешь правду.
Ты смотришь на своего шефа и видишь не «успешный успех», а дергающийся глаз, звонки в 22:00 и жизнь в обнимку с экселем.
Тебе нравится кодить. Или писать тексты. Или сводить дебет с кредитом. Ты кайфуешь от ремесла, а не от того, чтобы быть воспитателем в детском саду для взрослых дядь и теть.
Нормально ли не хотеть власти? Да. Абсолютно. Мир помешался на «Успешном Успехе». Из каждого утюга кричат: «Расти! Масштабируйся! Управляй!».
Это когда ты больше не творишь, а разгребаешь чужие косяки и отвечаешь за людей, которых не выбирал.
Если ты хочешь остаться крутым экспертом и не лезть в менеджмент - это твое право. Это честно.
Но тут есть ловушка. И она фатальная.
Многие путают «Не хочу быть начальником» с «Хочу, чтобы от меня отстали и дали спокойно работать на одном месте 5 лет».
Вот это уже - карьерный суицид.
Представь: ты сидишь на одной должности 3 года. Ты делаешь одну и ту же работу. Ты справляешься. Но каждый год ты хочешь индексацию зарплаты. Инфляция, ипотека, все дела. Через 5 лет ты становишься «Дорогим Старым Шкафом».
В этот момент в голове твоего финдиректора щелкает калькулятор.
Зачем платить тебе 300к за то, что джун и нейросеть сделают за 150к?
Ты стоишь на эскалаторе, который едет вниз. Если ты не идешь наверх (в руководители), ты обязан бежать вширь (в экспертность).
Ты не можешь просто «делать свою работу».
Либо ты растешь в управлении (берешь ответственность за людей). Либо ты растешь в сложности (берешь задачи, которые не по зубам молодым).
Варианта всего 2:
Но просто «сидеть ровно» больше не получится. Эскалатор едет слишком быстро.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤4
«Они же видят, как я стараюсь. Они сами предложат».
💳 Это самая дорогая ложь, которую ты говоришь себе каждое утро.
Ты хочешь повышения зарплаты или должности. Ты готовишь речь в душе. Но когда приходишь к руководителю, ты говоришь о текущих задачах, отчетах, проблемах... и молчишь о главном.
Ты ждешь «подходящего момента». А в это время:
🔘 Бюджет на год уже распределили (не на тебя).
🔘 Вакансию Лида уже пообещали другому сотруднику (который не постеснялся спросить).
🔘 Твой доход сжирает инфляция
Что будет дальше?
⚠️ Ты обидишься и начнешь работать хуже («как платят, так и работаю»).
⚠️ Станешь токсичным и в итоге тебя уволят или ты уйдешь сам, выгоревший и злой. А всего-то надо было открыть рот полгода назад.
💬 Руководители не телепаты.
Для бизнеса твоё молчание означает: «Его всё устраивает. Можно не тратить на него дополнительный
бюджет».
Как выйти из зоны молчания? Разговор о повышении - это не унизительная просьба. Это бизнес-переговоры:
🔵 Подготовь почву. Собери факты своих побед (цифры, деньги, сроки) за последние 6 месяцев.
🔵 Выбери время. Не когда пожар, а когда шеф спокоен.
🔵 Продай будущее. Не «я много работал» (прошлое), а «я готов взять на себя ответственность за Х, чтобы компания получила Y».
🤝 Ты не просишь подачку.
Боишься, что откажут? Не знаешь, как отвечать на «денег нет»?
На курсе «Как получить повышение? Алгоритм по выходу на оффер» в модуле 5 («Пройти Босса») я даю пошаговые скрипты для этого разговора.
❗️ Хватит играть в молчанку.
Твоя карьера - это твоя ответственность.
Переходи по ссылке и начни свой путь к повышению👇🏻
📈 ХОЧУ ПОВЫШЕНИЕ
Ты хочешь повышения зарплаты или должности. Ты готовишь речь в душе. Но когда приходишь к руководителю, ты говоришь о текущих задачах, отчетах, проблемах... и молчишь о главном.
Ты ждешь «подходящего момента». А в это время:
Что будет дальше?
Для бизнеса твоё молчание означает: «Его всё устраивает. Можно не тратить на него дополнительный
бюджет».
Как выйти из зоны молчания? Разговор о повышении - это не унизительная просьба. Это бизнес-переговоры:
Ты предлагаешь сделку: больше ответственности в обмен на ресурсы.
Боишься, что откажут? Не знаешь, как отвечать на «денег нет»?
На курсе «Как получить повышение? Алгоритм по выходу на оффер» в модуле 5 («Пройти Босса») я даю пошаговые скрипты для этого разговора.
Мы разбираем ВСЕ возражения и учимся выходить из кабинета с оффером, а не с пустыми руками
.
Твоя карьера - это твоя ответственность.
Переходи по ссылке и начни свой путь к повышению👇🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2👏2🔥1
Твоя стабильность - это бедность.
📄 Давай посмотрим в чек из магазина, потом в счета за коммуналку, а потом на ценники на отпуск и цены на аренду/покупку квартиры. Чувствуешь как инфляция пожирает твой доход?
Если 1-2 года назад ты зарабатывал 150 000 рублей и сегодня зарабатываешь те же 150 000 - поздравляю, ты стал беднее минимум на 30%.
Ты не просто стоишь на месте. Ты едешь вниз на лифте, который с каждым месяцем только ускоряется.
📊 Чтобы просто оставаться на том же уровне жизни (есть ту же еду, носить ту же одежду), твой доход должен расти минимум на 15-20% в год. Чтобы жить лучше, он должен расти на 30-50%.
«Откладывай 20% и инвестируй»
⚡️ Совет отличный. Правильный. Но есть нюанс.
Что откладывать, если зарплата уходит «в ноль» на ипотеку, еду и детей? Что инвестировать, если в конце месяца на карте остается 3000 рублей? Экономить на кофе?
Это не спасет.
⚠️ Нельзя накопить капитал, ужимаясь в расходах. Капитал формируется только одним способом: увеличением входящего потока.
У тебя есть только два пути, чтобы обогнать инфляцию:
⚪️ Расти горизонтально (Супер-эксперт).
Ты становишься уникальным специалистом. Ты делаешь то, что не умеют другие. Ты решаешь задачи такой сложности, за которую бизнес готов платить любые деньги.
Риск:Рынок меняется. Твоя уникальность может стать ненужной завтра (привет, нейросети).
⚪️ Расти вертикально (Управленец).
Ты берешь ответственность за людей, процессы и деньги. Ты масштабируешь результат чужими руками. В этой ветке потолка доходов практически нет. Тимлид, Хед, Директор.
Чем больше уровень ответственности и стресса, который ты перевариваешь, тем больше цифра в оффере.
📈 Рост сегодня - это уже не про амбиции.
Это не про «хочу крутую тачку, брендовые шмотки и Мальдивы». Это вопрос выживания.
Карьерная стратегия — это способ не проснуться через 5 лет человеком, который не может позволить себе вылечить зубы или отправить детей в нормальный вуз.
Если тебе нечего откладывать - перестань учиться экономить. Начни учиться зарабатывать на следующем уровне ответственности.
❗️ Хватит тешить себя иллюзиями о стабильности. Ее нет. Но возможности для роста есть всегда.
Переходи по ссылке на хаб, выбирай свою роль и ситуацию, проходи урок, смотри эфир и начинай строить свою карьеру и рабочую рутину по системе.
[ПЕРЕЙТИ НА ХАБ И ВЫБРАТЬ ТРЕК]
Если 1-2 года назад ты зарабатывал 150 000 рублей и сегодня зарабатываешь те же 150 000 - поздравляю, ты стал беднее минимум на 30%.
Ты не просто стоишь на месте. Ты едешь вниз на лифте, который с каждым месяцем только ускоряется.
«Откладывай 20% и инвестируй»
Финансовые гуру из каждого утюга кричат про сложный процент и подушку безопасности.
Что откладывать, если зарплата уходит «в ноль» на ипотеку, еду и детей? Что инвестировать, если в конце месяца на карте остается 3000 рублей? Экономить на кофе?
Это не спасет.
У тебя есть только два пути, чтобы обогнать инфляцию:
Ты становишься уникальным специалистом. Ты делаешь то, что не умеют другие. Ты решаешь задачи такой сложности, за которую бизнес готов платить любые деньги.
Риск:Рынок меняется. Твоя уникальность может стать ненужной завтра (привет, нейросети).
Ты берешь ответственность за людей, процессы и деньги. Ты масштабируешь результат чужими руками. В этой ветке потолка доходов практически нет. Тимлид, Хед, Директор.
Чем больше уровень ответственности и стресса, который ты перевариваешь, тем больше цифра в оффере.
Это не про «хочу крутую тачку, брендовые шмотки и Мальдивы». Это вопрос выживания.
Карьерная стратегия — это способ не проснуться через 5 лет человеком, который не может позволить себе вылечить зубы или отправить детей в нормальный вуз.
Если тебе нечего откладывать - перестань учиться экономить. Начни учиться зарабатывать на следующем уровне ответственности.
Переходи по ссылке на хаб, выбирай свою роль и ситуацию, проходи урок, смотри эфир и начинай строить свою карьеру и рабочую рутину по системе.
[ПЕРЕЙТИ НА ХАБ И ВЫБРАТЬ ТРЕК]
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤3
ЧТО МОЖНО ЗАБРАТЬ БЕСПЛАТНО И ПРЯМО СЕЙЧАС?
⚡️ Я собрал для вас самую настоящую карьерную имбу.
Столько пользы и бесплатно никто никогда не отдаст.
В начале своей карьеры я бы одурел от этой прикормки и вырос бы сильно быстрее.
🔎 Мы с командой проанализировали 10 самых распространенных карьерных проблем, с которыми каждый день сталкиваются специалисты и руководители.
📹 И для каждой из этих ситуаций я записал урок-инструкцию, в формате 1-2-3.
Сегодня смотришь ➡️ завтра внедряешь ➡️ получаешь первый результат.
📃 Плюсом, к каждому уроку мы подготовили конспекты, которые можно сохранить себе.
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ:
1️⃣ Утонул в операционке?
👉🏻 Урок «Операционная эффективность руководителя»
2️⃣ Команда не работает без постоянного контроля?
👉🏻 Урок «Как требовать от команды и при этом ее не сжечь»
3️⃣ Пообещали повышение и ничего не происходит?
👉🏻 Урок «Пообещали рост и тишина. Как перевести обещание в деньги и должность».
4️⃣ Боишься или не получается проводить 1:1, увольнения, разговоры о смене мотивации/процессов?
👉🏻 Урок «Как проводить сложные разговоры с командой».
5️⃣ Недавно стал руководителем и боишься провалиться?
👉🏻 Урок «Первые 90 дней в новой роли».
ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТА:
1️⃣ Больше года без роста?
👉🏻 Эфир «Как упаковать свой опыт и результаты в кейсы».
2️⃣ Пообещали повышение, но ничего не произошло?
👉🏻 Урок «Пообещали рост и тишина. Как перевести обещание в деньги и должность».
3️⃣ Работы становится все больше, а зарплата стоит на месте?
👉🏻 Урок «Как говорить с руководителем о росте и деньгах?».
4️⃣ Не знаешь как поговорить о желании расти?
👉🏻 Урок «Как выстроить отношения с руководителем».
5️⃣ Находишься в сомнении оставаться или уходить из компании?
👉🏻 Урок «Уйти или остаться? Как принять верное решение.»
🎙️Дополнительно, после урока и инструкции, ты можешь посмотреть большой эфир про ИПР (индивидуальный план развития).
🔗 В этой связке, урок + эфир, ты сможешь составить свой персональный план как и куда тебе двигаться дальше.
Переходи по ссылке на хаб, выбирай свою роль и ситуацию, проходи урок, смотри эфир и начинай строить свою карьеру и рабочую рутину по системе 👇🏻
[ПЕРЕЙТИ НА ХАБ И ВЫБРАТЬ ТРЕК]
⚡️ Я собрал для вас самую настоящую карьерную имбу.
Столько пользы и бесплатно никто никогда не отдаст.
🔎 Мы с командой проанализировали 10 самых распространенных карьерных проблем, с которыми каждый день сталкиваются специалисты и руководители.
📹 И для каждой из этих ситуаций я записал урок-инструкцию, в формате 1-2-3.
Сегодня смотришь ➡️ завтра внедряешь ➡️ получаешь первый результат.
📃 Плюсом, к каждому уроку мы подготовили конспекты, которые можно сохранить себе.
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ:
1️⃣ Утонул в операционке?
👉🏻 Урок «Операционная эффективность руководителя»
2️⃣ Команда не работает без постоянного контроля?
👉🏻 Урок «Как требовать от команды и при этом ее не сжечь»
3️⃣ Пообещали повышение и ничего не происходит?
👉🏻 Урок «Пообещали рост и тишина. Как перевести обещание в деньги и должность».
4️⃣ Боишься или не получается проводить 1:1, увольнения, разговоры о смене мотивации/процессов?
👉🏻 Урок «Как проводить сложные разговоры с командой».
5️⃣ Недавно стал руководителем и боишься провалиться?
👉🏻 Урок «Первые 90 дней в новой роли».
ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТА:
1️⃣ Больше года без роста?
👉🏻 Эфир «Как упаковать свой опыт и результаты в кейсы».
2️⃣ Пообещали повышение, но ничего не произошло?
👉🏻 Урок «Пообещали рост и тишина. Как перевести обещание в деньги и должность».
3️⃣ Работы становится все больше, а зарплата стоит на месте?
👉🏻 Урок «Как говорить с руководителем о росте и деньгах?».
4️⃣ Не знаешь как поговорить о желании расти?
👉🏻 Урок «Как выстроить отношения с руководителем».
5️⃣ Находишься в сомнении оставаться или уходить из компании?
👉🏻 Урок «Уйти или остаться? Как принять верное решение.»
🎙️Дополнительно, после урока и инструкции, ты можешь посмотреть большой эфир про ИПР (индивидуальный план развития).
🔗 В этой связке, урок + эфир, ты сможешь составить свой персональный план как и куда тебе двигаться дальше.
Переходи по ссылке на хаб, выбирай свою роль и ситуацию, проходи урок, смотри эфир и начинай строить свою карьеру и рабочую рутину по системе 👇🏻
[ПЕРЕЙТИ НА ХАБ И ВЫБРАТЬ ТРЕК]
❤2🔥2
Нож в спину в переговорке 🔪
Понедельник, 10 утра. Переговорка «Лондон», душно, пахнет остывшим кофе и чьим-то дорогим парфюмом. Мы защищаем бюджеты на год перед Коммерческим директором.
📊 Я только что закончил презентацию:
🤗 И тут мой коллега, назовем его "Олег", с которым мы еще вчера вечером обсуждали планы, мягко подается вперед и говорит:
В переговорке повисла такая тишина, что было слышно, как гудит кондиционер. Коммерческий директор медленно поднял глаза от монитора и посмотрел на меня.
Это и был тот самый «нож в спину» - упакованный в заботу о людях и рисках.
Олег не просто критиковал - он элегантно выставил меня руководителем, который не чувствует своих людей и готов гнать их на убой ради результата.
👊🏻 В тот момент я понял: быть просто «крутым профи» - это значит быть беззащитным.
Либо ты умеешь отражать такие атаки, либо доп бюджета тебе не видать.
Я чувствовал, как внутри закипает ярость, но на лице не дрогнул ни один мускул.
Я открыл «запасной» слайд, который подготовил специально для таких заботливых коллег. Там было много разных данных по состоянию юнита, и среди них - eNPS моих лидов.
🚀Цифры не просто были в норме, они сильно перегоняли средние показатели по компании и показывали положительную динамику последние полгода. Команда была не выгоревшей, она была на пике формы.
А следом я показал жесткую математику:
Я не стал спорить с Олегом о его ощущениях.
🤝 Я показал Коммерческому реальное состояние команды и конкретную упущенную выгоду, которая стоит дороже любых интриг.
Бюджет оставили мне. Олег после встречи даже не посмотрел в мою сторону.🖕🏻
Этот случай научил меня важному:
В корпорации выживает не тот, кто лучше всех работает, а тот, кто лучше всех подготовился.
Понедельник, 10 утра. Переговорка «Лондон», душно, пахнет остывшим кофе и чьим-то дорогим парфюмом. Мы защищаем бюджеты на год перед Коммерческим директором.
Цифры бьются, графики растут, Коммерческий одобрительно кивает. Я уже мысленно выдохнул.
Дима, проект амбициозный, цифры впечатляют. Но давайте будем честными: мы же видим, какую нагрузку сейчас несут твои ребята. Они на пределе. Я боюсь, что эти дополнительные 100 миллионов сейчас не ускорят рост, а просто дожгут команду. Может, вернее будет временно перекинуть эти ресурсы в мой блок, пока у тебя всё не стабилизируется? Чтобы не создавать лишних рисков для компании.
В переговорке повисла такая тишина, что было слышно, как гудит кондиционер. Коммерческий директор медленно поднял глаза от монитора и посмотрел на меня.
Это и был тот самый «нож в спину» - упакованный в заботу о людях и рисках.
Олег не просто критиковал - он элегантно выставил меня руководителем, который не чувствует своих людей и готов гнать их на убой ради результата.
👊🏻 В тот момент я понял: быть просто «крутым профи» - это значит быть беззащитным.
Либо ты умеешь отражать такие атаки, либо доп бюджета тебе не видать.
Я чувствовал, как внутри закипает ярость, но на лице не дрогнул ни один мускул.
Я открыл «запасной» слайд, который подготовил специально для таких заботливых коллег. Там было много разных данных по состоянию юнита, и среди них - eNPS моих лидов.
🚀Цифры не просто были в норме, они сильно перегоняли средние показатели по компании и показывали положительную динамику последние полгода. Команда была не выгоревшей, она была на пике формы.
А следом я показал жесткую математику:
Сколько именно компания не дозаработает прибыли уже в следующем квартале при переносе ресурсов и как это затормозит общие цели продаж.
Я не стал спорить с Олегом о его ощущениях.
Бюджет оставили мне. Олег после встречи даже не посмотрел в мою сторону.
Этот случай научил меня важному:
Ты можешь быть хоть сто раз умным, но если ты не проработал вопрос досконально и не просчитал всё на 10 шагов вперед - на серьезных встречах тебе делать нечего.
В корпорации выживает не тот, кто лучше всех работает, а тот, кто лучше всех подготовился.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍15🔥8
Одиночество в кресле директора.
🥃В день, когда я стал Директором, я купил бутылку дорогого виски, а вечером понял, что мне некому его налить, чтобы просто выдохнуть.
Я сидел в пустом кабинете, смотрел на город через панорамное стекло и физически чувствовал, как на плечи ложится бетонная плита.
Всё. Больше нет «старших товарищей». Больше нет возможности прийти к боссу и сказать:
💡 Теперь ты и есть тот человек, к которому все придут за ответами.
А ответов у тебя нет. Только ответственность за миллиарды, бюджет с дырой в центре, провалившиеся 8 из 10 инициатив, горящие ставки, и команда коллег, которые меня не то, чтобы прям принимали.
Стало страшно. По-настоящему.
Я ведь шел к этой позиции зубами. Годами строил карьеру, выгрызал каждый грейд, доказывал, что я лучший, что я могу. Я мечтал об этом оффере, о статусе, о признании. И вот я здесь.
Решил позвонить тем, кто точно поймет.
📱 Звоню отцу. Он сам в прошлом топ-менеджер, он-то точно знает, каково это держать удар.
Я положил трубку.
📱 Звоню ментору. Жду поддержки или чуть ясности. А он выдал:
📱 Звоню бывшему руководителю. И вот он сказал то, что меня «собрало»:
🔵 Тут меня и отпустило.
Директор - это не супергерой без страха и упрека.
Это обычный человек, который в какой-то момент просто соглашается на эту сделку:
И настоящая сила здесь не в том, чтобы тащить миллиарды на своем горбу, а в том, чтобы признать: в одиночку ты не вывезешь.
Твоя главная задача - строить систему из людей, которые сильнее тебя.
🏆 Дорогу осилит идущий. Даже если у него дрожат колени.
🥃В день, когда я стал Директором, я купил бутылку дорогого виски, а вечером понял, что мне некому его налить, чтобы просто выдохнуть.
Я сидел в пустом кабинете, смотрел на город через панорамное стекло и физически чувствовал, как на плечи ложится бетонная плита.
Всё. Больше нет «старших товарищей». Больше нет возможности прийти к боссу и сказать:
Тут проблема, давай решать вместе.
А ответов у тебя нет. Только ответственность за миллиарды, бюджет с дырой в центре, провалившиеся 8 из 10 инициатив, горящие ставки, и команда коллег, которые меня не то, чтобы прям принимали.
Стало страшно. По-настоящему.
Я ведь шел к этой позиции зубами. Годами строил карьеру, выгрызал каждый грейд, доказывал, что я лучший, что я могу. Я мечтал об этом оффере, о статусе, о признании. И вот я здесь.
Но на этой высоте поддержки сверху больше нет - есть только твоя готовность принимать решения высокой цены и нести их в одиночку.
Решил позвонить тем, кто точно поймет.
- Пап, привет. Слушай, я тут Директором стал... Накрывает мандраж, ответственность давит, не понимаю, за что хвататься...
- Дим, поздравляю. Давай позже? Я тут с твоим братом в Civilization 5 рублюсь, у нас там война серьезная. - Окей...
Я положил трубку.
Дорогу осилит идущий, Дима. Мало-помалу, маленькими шагами, со страхом внутри - просто иди. Это единственный способ.
Дима, выдохни. Твоя команда - это именно те люди, которые и помогут тебе не нести всё это самому. Ты же умеешь их выбирать и настраивать, че я тебе рассказываю? Обопрись на них.
Директор - это не супергерой без страха и упрека.
Это обычный человек, который в какой-то момент просто соглашается на эту сделку:
Мне будет страшно, но я всё равно сделаю ход.
И настоящая сила здесь не в том, чтобы тащить миллиарды на своем горбу, а в том, чтобы признать: в одиночку ты не вывезешь.
Твоя главная задача - строить систему из людей, которые сильнее тебя.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥19❤4👍4
ДВА КАНДИДАТА. ОДНО РЕЗЮМЕ. РАЗНИЦА В ЗАРПЛАТЕ - 500.000 РУБЛЕЙ.
📄 Стеклянная переговорка. На столе два оффера на позицию Хэда.
Кандидат А:
Ему предлагают 300к.
Кандидат Б:
Ему предлагают 800к + бонусы.
🤬 Ты смотришь на это и тебя разрывает от злости:
Ты думаешь, что рынок несправедлив. Или что Кандидат Б - чей-то сын.
⚡️ Жесткая правда:
Рынок справедлив до цинизма. Разница между 300к и 800к не в твоих хард-скиллах.
Она в одной невидимой метрике - Управленческая Зрелость.
Первый продавал себя как дорогого Исполнителя. Второй продавал себя как Партнера по бизнесу.
✏️ Никто не объяснит эту разницу лучше, чем человек, который годами подписывал эти офферы и решал, кому предложить миллион, а кому - отказ.
🗓️ СЕГОДНЯ (9 февраля) в 18:30 МСК в «Корпорации» - эфир с тяжелой артиллерией.
У нас в гостях Алеся Ракитина - ex-HRD «ВсеИнструменты.ру».
Это не просто «девочка из кадров». Это мой боевой товарищ, которая управляла машиной, где работало 11 000 сотрудников и крутилось 170 млрд выручки.
🔍 Алеся видит кандидатов рентгеном. Она знает, почему одних топов покупают дорого, а других маринуют годами.
🎙О чем поговорим на эфире:
💸 Запах денег.
Как на первых минутах интервью понять, что перед тобой «дорогой» кандидат? Какие сигналы в речи и поведении выдают в тебе дешевку, даже если у тебя крутой костюм?
👥 Технология Зрелости.
Как переупаковать свою рутину («я делал отчеты») в бизнес-результат («я сэкономил компании 10% ФОТ»), за который акционеры готовы платить сверх рынка?
🤝 Искусство шантажа Переговоров.
Как вести диалог о деньгах с позиции силы, чтобы директор сам захотел накинуть тебе грейд?
😱 Главная фишка:
Это закрытый эфир. У тебя будет возможность включить микрофон и задать вопрос Алесе лично. Получить разбор твоей ситуации от HRD миллиардной компании. На рынке такой консалтинг стоит десятки тысяч рублей. В Клубе он будет доступен в рамках подписки.
Февраль в «Корпорации» - это месяц, когда мы учимся продавать себя дорого.
📚 Уже в доступе в библиотеке клуба:
🔵 Инструкция: как понять, что ты готов к следующему уровню, а не просто устал
🔵 Урок: 5 главных правил успешного интервью
🔵 Инструкция: Как подготовиться к интервью
СЕГОДНЯ:
🎙 Эфир с Алесей Ракитиной. Взгляд HR-директора гиганта.
10-12.02:
🔵 Урок: выигрышная самопрезентация
🔵 Памятка: главные ошибки в самопрезентации на собеседовании
16-19.02:
🔵 Отказ после хорошего собеседования: что это значит и что с этим делать
🔵 Урок: HR проверяет тебя на прочность + неудобные вопросы
🔵 Список неудобных вопросов + логика ответов
23-26.02: Финал.
🔵 Урок: финансовый вопрос - как выходить на верхнюю вилку
🔵 Эфир - тренировочное онлайн собеседование в зуме от Тим-лида до Директора
🔵 Финансовый диалог с работодателем
Я дам тебе ответы на экзаменационные билеты до самого экзамена.
Эфир с Алесей уже через несколько часов. Если ты пропустишь этот эфир, то так продолжишь продавать себя со скидкой.
ЗАЙТИ В КОРПОРАЦИЮ <- прямая ссылка
УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ БОЛЬШЕ <- подробная информация о клубе + экскурсия в клуб
Кандидат А:
Я внедрил, я построил, я молодец.
Ему предлагают 300к.
Кандидат Б:
Говорит вроде бы то же самое, но другими словами.
Ему предлагают 800к + бонусы.
🤬 Ты смотришь на это и тебя разрывает от злости:
Почему?! Я же знаю этот стек лучше! Я же пашу больше!
Ты думаешь, что рынок несправедлив. Или что Кандидат Б - чей-то сын.
Рынок справедлив до цинизма. Разница между 300к и 800к не в твоих хард-скиллах.
Она в одной невидимой метрике - Управленческая Зрелость.
Первый продавал себя как дорогого Исполнителя. Второй продавал себя как Партнера по бизнесу.
У нас в гостях Алеся Ракитина - ex-HRD «ВсеИнструменты.ру».
Это не просто «девочка из кадров». Это мой боевой товарищ, которая управляла машиной, где работало 11 000 сотрудников и крутилось 170 млрд выручки.
🔍 Алеся видит кандидатов рентгеном. Она знает, почему одних топов покупают дорого, а других маринуют годами.
🎙О чем поговорим на эфире:
💸 Запах денег.
Как на первых минутах интервью понять, что перед тобой «дорогой» кандидат? Какие сигналы в речи и поведении выдают в тебе дешевку, даже если у тебя крутой костюм?
Как переупаковать свою рутину («я делал отчеты») в бизнес-результат («я сэкономил компании 10% ФОТ»), за который акционеры готовы платить сверх рынка?
Как вести диалог о деньгах с позиции силы, чтобы директор сам захотел накинуть тебе грейд?
Это закрытый эфир. У тебя будет возможность включить микрофон и задать вопрос Алесе лично. Получить разбор твоей ситуации от HRD миллиардной компании. На рынке такой консалтинг стоит десятки тысяч рублей. В Клубе он будет доступен в рамках подписки.
Февраль в «Корпорации» - это месяц, когда мы учимся продавать себя дорого.
СЕГОДНЯ:
🎙 Эфир с Алесей Ракитиной. Взгляд HR-директора гиганта.
10-12.02:
16-19.02:
23-26.02: Финал.
Я дам тебе ответы на экзаменационные билеты до самого экзамена.
Эфир с Алесей уже через несколько часов. Если ты пропустишь этот эфир, то так продолжишь продавать себя со скидкой.
ЗАЙТИ В КОРПОРАЦИЮ <- прямая ссылка
УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ БОЛЬШЕ <- подробная информация о клубе + экскурсия в клуб
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤1
Почему я перестал защищать свою команду? 👊🏻
Раньше я гордился тем, что «стою горой за своих ребят». Я был тем самым зонтиком, который принимал на себя все удары сверху, отбивал нападки смежников в переговорках и разруливал каждый конфликт. Команда меня обожала.
А потом я понял: я оказываю им медвежью услугу.
В тот момент мне стало страшно. Я осознал, что вырастил крутых профи, которые совершенно не умеют держать удар в реальной корпоративной драке.
☔️ Я понял: если я не уберу этот «зонтик», они никогда не станут лидерами.
Перед следующим жестким совещанием я собрал своих ребят и сказал честно:
В переговорке было мучительно. 🫠
Когда полетели первые претензии, я просто... продолжал пить кофе.
Я видел это недоумение в глазах своего лида. Я чувствовал, как все стейкхолдеры смотрят на меня, ожидая моей реакции. А я молчал.
Его «резали» аргументами, а он барахтался. В тот день они проиграли битву за ресурсы.
После встречи лид пришел ко мне:
Я ответил:
💪🏼 Это был переломный момент.
Через три месяца команду было не узнать. Они научились зубами выгрызать свои KPI и аргументировать так, что смежники трижды думали, прежде чем нападать.
Мой вывод:
Защищать - значит ограничивать. Директор - это не тот, кто вечно прикрывает спины. Это тот, кто вовремя убирает защиту, чтобы команда наконец-то увидела реальный ливень и научилась строить укрытия сама.
Дать им отбиться самим - это единственный способ дать им вырасти.
Разделяешь ли ты эту точку зрения? Почему?
Давай обсудим в комментах! 👇🏻
Раньше я гордился тем, что «стою горой за своих ребят». Я был тем самым зонтиком, который принимал на себя все удары сверху, отбивал нападки смежников в переговорках и разруливал каждый конфликт. Команда меня обожала.
А потом я понял: я оказываю им медвежью услугу.
Я сидел на очередной встрече и видел, как мой Unit Lead молчит, когда на его проект «катят бочку». Он не защищался - он просто смотрел на меня. Ждал, что сейчас я выйду в центр круга и всё порешаю.
В тот момент мне стало страшно. Я осознал, что вырастил крутых профи, которые совершенно не умеют держать удар в реальной корпоративной драке.
☔️ Я понял: если я не уберу этот «зонтик», они никогда не станут лидерами.
Перед следующим жестким совещанием я собрал своих ребят и сказал честно:
Сегодня я буду молчать. Я не буду вступаться, даже если вас будут прижимать к стенке. Это ваш проект, и вам нужно научиться защищать его самим
В переговорке было мучительно. 🫠
Когда полетели первые претензии, я просто... продолжал пить кофе.
Я видел это недоумение в глазах своего лида. Я чувствовал, как все стейкхолдеры смотрят на меня, ожидая моей реакции. А я молчал.
Его «резали» аргументами, а он барахтался. В тот день они проиграли битву за ресурсы.
После встречи лид пришел ко мне:
Это было жестко. Почему ты все-таки не вмешался?
Я ответил:
Потому что, пока я за тебя дерусь, ты остаешься моим замом, а не Директором своего направления. Либо ты научишься отбиваться сам, либо система тебя съест, как только я отойду в сторону. Я не буду страховать тебя вечно
💪🏼 Это был переломный момент.
Через три месяца команду было не узнать. Они научились зубами выгрызать свои KPI и аргументировать так, что смежники трижды думали, прежде чем нападать.
Мой вывод:
Защищать - значит ограничивать. Директор - это не тот, кто вечно прикрывает спины. Это тот, кто вовремя убирает защиту, чтобы команда наконец-то увидела реальный ливень и научилась строить укрытия сама.
Дать им отбиться самим - это единственный способ дать им вырасти.
Разделяешь ли ты эту точку зрения? Почему?
Давай обсудим в комментах! 👇🏻
👍15🔥5🤨1
Руководитель, который растит бизнес. 3 моих принципа мышления.
В крупных компаниях существует два типа руководителей. Они могут иметь одинаковые должности, команды, бюджеты и зону ответственности. Но их влияние на бизнес различается радикально.
Первый тип обеспечивает выполнение плана.
Второй тип обеспечивает рост.
Они оба важны. Но только руководители второго типа становятся стратегическими фигурами, получают масштаб и доход, а их решения меняют траекторию компании.
Опыт управления коммерческими направлениями Avito и ВсеИнструменты.ру помог мне сформулировать три ключевых признака руководителя, который растит бизнес.
1. Мышление инкрементом
Руководитель, создающий рост, всегда знает ответ на вопрос:
«Сколько дополнительно заработает бизнес благодаря этому решению?»
Не просто выполнение KPI или поддержание текущего уровня. А именно прирост: выручки, маржи, эффективности, доли рынка.
Если инициатива не создаёт инкремента, то это изменение ради изменения.
Если руководитель не может показать, чему он способствует, то он не создаёт рост.
Профессиональный фрейм простой:
• текущая точка и куда мы движемся
• за счёт какого управленческого действия
• как это будет измерено в деньгах
Рост всегда начинается с финансовой конкретики.
2. Мышление рынком, а не процессами
Обслуживающий руководитель смотрит внутрь: процессы, задачи, выполнение.
Развивающий руководитель смотрит наружу: рынок, конкуренты, динамика категорий.
(У меня уже был пост про важность внешнего контура, почитайте в профиле)
Он понимает:
• какую долю рынка занимает компания сейчас
• какие сегменты растут
• что влияет на распределение выручки
• откуда придут новые деньги
И отталкивается не от «что мы умеем», а от того «где есть потенциал».
Тогда рынок становится картой решений:
• привлечение новых клиентов
• рост доли кошелька
• увеличение ретенции
• расширение продуктового набора
Процесс - это про “как”.
Рынок - это про “зачем”.
3. Строительство системы вместо контроля
Руководитель, который всё удерживает лично, не создаёт рост. Он создаёт зависимость от самого себя.
Системное мышление означает что:
• процессы предсказуемы
• роли и метрики заданы
• решения принимаются не вручную, а по правилам
• команда работает автономно
Когда операционная часть стоит на рельсах, руководитель получает время для стратегической работы:
исследование возможностей, запуск нового, усиление ключевых рычагов.
Система должна работать без человека, который её построил. Только тогда он действительно готов к большему масштабу.
Разница только в мышлении.
Оба типа управления нужны. Но карьерные лифты и стратегическое влияние получают те, кто видит и реализует возможности, а не только поддерживает текущий уровень.
Переход начинается с одного вопроса, который я рекомендую задавать себе каждую неделю:
«Мои решения изменяют траекторию бизнеса или лишь поддерживают её?»
Ответ на него всегда указывает направление развития руководителя - и компании.
В крупных компаниях существует два типа руководителей. Они могут иметь одинаковые должности, команды, бюджеты и зону ответственности. Но их влияние на бизнес различается радикально.
Первый тип обеспечивает выполнение плана.
Второй тип обеспечивает рост.
Они оба важны. Но только руководители второго типа становятся стратегическими фигурами, получают масштаб и доход, а их решения меняют траекторию компании.
Опыт управления коммерческими направлениями Avito и ВсеИнструменты.ру помог мне сформулировать три ключевых признака руководителя, который растит бизнес.
1. Мышление инкрементом
Руководитель, создающий рост, всегда знает ответ на вопрос:
«Сколько дополнительно заработает бизнес благодаря этому решению?»
Не просто выполнение KPI или поддержание текущего уровня. А именно прирост: выручки, маржи, эффективности, доли рынка.
Если инициатива не создаёт инкремента, то это изменение ради изменения.
Если руководитель не может показать, чему он способствует, то он не создаёт рост.
Профессиональный фрейм простой:
• текущая точка и куда мы движемся
• за счёт какого управленческого действия
• как это будет измерено в деньгах
Рост всегда начинается с финансовой конкретики.
2. Мышление рынком, а не процессами
Обслуживающий руководитель смотрит внутрь: процессы, задачи, выполнение.
Развивающий руководитель смотрит наружу: рынок, конкуренты, динамика категорий.
(У меня уже был пост про важность внешнего контура, почитайте в профиле)
Он понимает:
• какую долю рынка занимает компания сейчас
• какие сегменты растут
• что влияет на распределение выручки
• откуда придут новые деньги
И отталкивается не от «что мы умеем», а от того «где есть потенциал».
Тогда рынок становится картой решений:
• привлечение новых клиентов
• рост доли кошелька
• увеличение ретенции
• расширение продуктового набора
Процесс - это про “как”.
Рынок - это про “зачем”.
3. Строительство системы вместо контроля
Руководитель, который всё удерживает лично, не создаёт рост. Он создаёт зависимость от самого себя.
Системное мышление означает что:
• процессы предсказуемы
• роли и метрики заданы
• решения принимаются не вручную, а по правилам
• команда работает автономно
Когда операционная часть стоит на рельсах, руководитель получает время для стратегической работы:
исследование возможностей, запуск нового, усиление ключевых рычагов.
Система должна работать без человека, который её построил. Только тогда он действительно готов к большему масштабу.
Разница только в мышлении.
Оба типа управления нужны. Но карьерные лифты и стратегическое влияние получают те, кто видит и реализует возможности, а не только поддерживает текущий уровень.
Переход начинается с одного вопроса, который я рекомендую задавать себе каждую неделю:
«Мои решения изменяют траекторию бизнеса или лишь поддерживают её?»
Ответ на него всегда указывает направление развития руководителя - и компании.
🔥8👍5💯1
Прочитал сегодня прогноз в Forbes по рынку труда на 2026 год.
Спойлер: нас ждет мясорубка.
👥 Для «синих воротничков» (рабочих, инженеров) наступает золотое время - за них будут драться. А вот для офисных сотрудников, менеджеров и руководителей 2026 год станет жестким тестом на выживание.
📊 Я выделил 3 главных тренда, которые начинают бить по тебе прямо сейчас:
1. Конец гарантированных премий
Забудь времена, когда бонус выплачивали просто за то, что ты нормально отработал год.
Бизнес начнет массово задирать KPI, делая их практически недостижимыми.
Цель прозрачна:
2. Резкий рост «корпоративного неравенства»
Компании будут сдувать пылинки и платить сверхрынка ТОЛЬКО тем сотрудникам, которые задействованы в ключевых проектах и приносят бизнесу деньги прямо сейчас.
Разрыв между «элитой» и «рядовыми» внутри одного офиса станет колоссальным.
3. Новички и середнячки никому не нужны
Бизнес не растет бешеными темпами, поэтому набирать людей «на вырост» больше не будут.
Какой из этого вывод?
Если твоя стратегия - быть «Идеальным Исполнителем», который тихо и качественно делает свои задачи в надежде, что начальство это оценит - в 2026 году тебя сожрут.
Ты станешь тем самым удобным ресурсом, которому выкатят неадекватные KPI, повесят чужую работу (чтобы сэкономить) и оставят без бонусов.
В новых реалиях будут расти в деньгах и должностях только те, кто умеет играть по правилам больших систем. Те, кто качает свою визибилити (заметность), управляет своей репутацией и умеет с цифрами в руках доказывать бизнесу, что именно ОН - тот самый ключевой игрок, которого нельзя терять.
⚠️ Как не попасть под каток экономии и перестать быть «удобным ресурсом»?
Я записал жесткий мастеркласс «Анатомия повышения».
За 15 минут я, как экс-ТОП-менеджер миллиардных компаний, показываю изнанку: как наверху реально принимают решения о том, кому срезать бюджет, а кого повысить.
Я дам тебе «Теневую схему роста», которая переведет тебя из категории «исполнитель» в категорию «партнер».
По цене бизнес-ланча.
ЗАБРАТЬ МАСТЕР-КЛАСС ЗА 990 РУБЛЕЙ 👈🏻
Спойлер: нас ждет мясорубка.
1. Конец гарантированных премий
Забудь времена, когда бонус выплачивали просто за то, что ты нормально отработал год.
Бизнес начнет массово задирать KPI, делая их практически недостижимыми.
Цель прозрачна:
Законно срезать премии, потому что белых воротничков на рынке сейчас профицит - «не нравится, уходи, найдем другого».
2. Резкий рост «корпоративного неравенства»
Компании будут сдувать пылинки и платить сверхрынка ТОЛЬКО тем сотрудникам, которые задействованы в ключевых проектах и приносят бизнесу деньги прямо сейчас.
Разрыв между «элитой» и «рядовыми» внутри одного офиса станет колоссальным.
3. Новички и середнячки никому не нужны
Бизнес не растет бешеными темпами, поэтому набирать людей «на вырост» больше не будут.
Какой из этого вывод?
Если твоя стратегия - быть «Идеальным Исполнителем», который тихо и качественно делает свои задачи в надежде, что начальство это оценит - в 2026 году тебя сожрут.
Ты станешь тем самым удобным ресурсом, которому выкатят неадекватные KPI, повесят чужую работу (чтобы сэкономить) и оставят без бонусов.
В новых реалиях будут расти в деньгах и должностях только те, кто умеет играть по правилам больших систем. Те, кто качает свою визибилити (заметность), управляет своей репутацией и умеет с цифрами в руках доказывать бизнесу, что именно ОН - тот самый ключевой игрок, которого нельзя терять.
Я записал жесткий мастеркласс «Анатомия повышения».
За 15 минут я, как экс-ТОП-менеджер миллиардных компаний, показываю изнанку: как наверху реально принимают решения о том, кому срезать бюджет, а кого повысить.
Я дам тебе «Теневую схему роста», которая переведет тебя из категории «исполнитель» в категорию «партнер».
По цене бизнес-ланча.
ЗАБРАТЬ МАСТЕР-КЛАСС ЗА 990 РУБЛЕЙ 👈🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1
НАЧНИ ЗДЕСЬ🔥
Давай знакомиться!
Меня зовут Дмитрий Грунин.
В 23 года я впервые стал руководителем, а за следующие 10 лет прошел путь до ТОП-менеджера.
⚡️Я построил вертикаль Авито.Услуги с нуля
⚡️Был коммерческим директором Авито.Услуги
⚡️И директором по электронной коммерции во ВсеИнструменты.
Я управлял выручкой в 170 миллиардов рублей и командами от 100 до 1500+ человек.
Мою историю роста в деталях можно почитать 👉🏻здесь👈🏻
В этом канале я делюсь теневыми правилами корпоративной игры.
Здесь ты узнаешь, как:
🔵 Выйти из роли «удобного исполнителя», на котором все ездят.
🔵 Расти в должности и деньгах, даже если тебе говорят «нет бюджета».
🔵 Вести политику без грязных интриг и управлять решениями босса.
🔵 Собрать и управлять командой, которая дает результат без твоего микроменеджмента.
—————————
🏁 НАЧАТЬ ЗНАКОМСТВО С МОИМ ПОДХОДОМ МОЖНО ЧЕРЕЗ:
🧑🏼💻 Первичную бесплатную диагностику со мной. 25 минут в зуме. Только ты и я. Разберем твою ситуацию и подбреем подходящий инструмент для решения. Подробнее о диагностике и как на нее записаться ты найдешь
[в этом посте]
📍ХАБ с БЕСПЛАТНЫМИ материалами.
Это настоящая демо-версия клуба Корпорация.
[ВЫБРАТЬ УРОК ПОД СВОЮ СИТУАЦИЮ]
🤝🏼 Клуб КОРПОРАЦИЯ, главная цель которого — довести каждого участника до стабильного дохода от 500к в месяц и выше в найме.
[УЗНАТЬ О КЛУБЕ КОРПОРАЦИЯ]
💼 Хочешь индивидуальный подход, наставника под конкретно твою ситуацию и предпочитаешь личную работу? Тебе сюда 👇🏻
[ЛИЧНАЯ РАБОТА/МЕНТОРСТВО]
🎙️ Еще я регулярно записываю небольшие подкасты на разные управленческие и корпоративные темы, отвечаю на вопросы, делюсь мнением и опытом в более развернутом формате. Ты найдешь их по тегу:
#подкастыгрунина
✔️ Подписывайся и включай уведомления.
Здесь мы стабильно растем в деньгах и должностях.
Давай знакомиться!
Меня зовут Дмитрий Грунин.
В 23 года я впервые стал руководителем, а за следующие 10 лет прошел путь до ТОП-менеджера.
⚡️Я построил вертикаль Авито.Услуги с нуля
⚡️Был коммерческим директором Авито.Услуги
⚡️И директором по электронной коммерции во ВсеИнструменты.
Я управлял выручкой в 170 миллиардов рублей и командами от 100 до 1500+ человек.
Мою историю роста в деталях можно почитать 👉🏻здесь👈🏻
В этом канале я делюсь теневыми правилами корпоративной игры.
Здесь ты узнаешь, как:
—————————
🏁 НАЧАТЬ ЗНАКОМСТВО С МОИМ ПОДХОДОМ МОЖНО ЧЕРЕЗ:
🧑🏼💻 Первичную бесплатную диагностику со мной. 25 минут в зуме. Только ты и я. Разберем твою ситуацию и подбреем подходящий инструмент для решения. Подробнее о диагностике и как на нее записаться ты найдешь
[в этом посте]
📍ХАБ с БЕСПЛАТНЫМИ материалами.
Это настоящая демо-версия клуба Корпорация.
[ВЫБРАТЬ УРОК ПОД СВОЮ СИТУАЦИЮ]
🤝🏼 Клуб КОРПОРАЦИЯ, главная цель которого — довести каждого участника до стабильного дохода от 500к в месяц и выше в найме.
[УЗНАТЬ О КЛУБЕ КОРПОРАЦИЯ]
💼 Хочешь индивидуальный подход, наставника под конкретно твою ситуацию и предпочитаешь личную работу? Тебе сюда 👇🏻
[ЛИЧНАЯ РАБОТА/МЕНТОРСТВО]
🎙️ Еще я регулярно записываю небольшие подкасты на разные управленческие и корпоративные темы, отвечаю на вопросы, делюсь мнением и опытом в более развернутом формате. Ты найдешь их по тегу:
#подкастыгрунина
✔️ Подписывайся и включай уведомления.
Здесь мы стабильно растем в деньгах и должностях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍1
Начнем неделю с классического корпоративного краш-теста ⚡️
Представьте ситуацию:
Конец недели, впереди долгожданные выходные или праздники. У вас уже куплены билеты, запланирован отдых или просто время с семьей. И тут прилетает сообщение от шефа.
Голосуйте в опросе ниже, как вы реально поступите в такой ситуации 👇🏻
Спойлер: 80% крутых и ответственных специалистов здесь регулярно выбирают вариант, который ставит жирный крест на их дальнейшем повышении.
Завтра расскажу реальную историю из своего опыта, как ровно такой же выбор стоил мне должности, и разложу по полочкам, какой ответ выбирают будущие ТОПы.
Представьте ситуацию:
Конец недели, впереди долгожданные выходные или праздники. У вас уже куплены билеты, запланирован отдых или просто время с семьей. И тут прилетает сообщение от шефа.
Голосуйте в опросе ниже, как вы реально поступите в такой ситуации 👇🏻
Спойлер: 80% крутых и ответственных специалистов здесь регулярно выбирают вариант, который ставит жирный крест на их дальнейшем повышении.
Завтра расскажу реальную историю из своего опыта, как ровно такой же выбор стоил мне должности, и разложу по полочкам, какой ответ выбирают будущие ТОПы.
Твой руководитель пишет перед выходными:
Нужно срочно взять в работу проект Х. Придется выйти в выходные, сроки горят.
Твои действия?
Нужно срочно взять в работу проект Х. Придется выйти в выходные, сроки горят.
Твои действия?
Anonymous Poll
13%
Вздохну и сделаю. Проект важный, кто его вытянет, если не я.
18%
👊🏻 Соглашусь, но в понедельник пойду выбивать отгулы или премию за переработку.
24%
🙅🏼 Отвечу, что на выходных буду без связи, и возьму задачу утром в первый рабочий день.
45%
🙇🏼 Уточню у шефа: «Ок, какую из моих текущих задач мы ставим на паузу ради этой?»
❤1
Результаты опроса меня приятно удивили 😱
Почти 50% из вас выбрали вариант «4» - уточнение приоритетов.
Это сильная позиция партнера, а не просто исполнителя.
Вариант «вздохну и сделаю» (путь в никуда) выбрало всего 14%.
⚡️ Казалось бы, всё круто, вы всё понимаете. Но теперь честный вопрос:
Дело в том, что знать, как «правильно ответить» - это только верхушка айсберга. Можно быть супер-профессионалом, уметь выставлять границы, но всё равно проигрывать в кабинетных войнах тем, кто слабее вас как эксперт.
🙇🏼 Я знаю это по себе, потому что однажды жестко обжегся, будучи тем самым «самым крутым и эффективным».
Был период, когда я работал тимлидом. Причем не просто хорошим, а, как мне казалось, идеальным…
У меня был гиперперформанс:
24 месяца подряд стопроцентное выполнение плана.
Я читал, интересовался всем подряд, брался за любые задачи. Всё, что просил руководитель - я делал. Был абсолютно безотказным. Думал:
В какой-то момент я понял, что пора расти в деньгах и функционале. Появляется внутренняя вакансия в Business Development. Откликаюсь.
👥 Знаете, что ответил мой руководитель?
Я подумал:
🍿А дальше начинается самое интересное.
В компании вводят грейды. Мне, как самому опытному, дают самую большую и сложную команду. Параллельно создают команду по ключевым клиентам. И руководителем туда (на грейд и деньги СИЛЬНО выше моих) ставят менеджера, который раньше был моим подчиненным.
🤓 Назовем его Олег.
У Олега ноль управленческого опыта.
Я иду к шефу:
Он отвечает:
Я принял. И продолжил тащить план всей вертикали, пока шеф сдувал с Олежи пылинки и отдавал ему самые крутые проекты.
⚠️ Точка невозврата случилась позже.
Я прихожу к руководителю согласовать отпуск через два месяца.
Шеф:
Я:
Шеф:
В этот момент у меня как будто пазл в голове сложился.
Делая для босса дофига всего, я просто уничтожил свою стоимость. Понимаете, как это работает?
💡 Бизнесу НЕВЫГОДНО повышать «несущую стену».
Если ты безотказно тащишь на себе самую тяжелую рутину, закрываешь дыры и никогда не говоришь «нет» - тебя никто не будет повышать. Тебя нельзя трогать, иначе всё рухнет. Ты превращаешься в удобный ресурс.
А такие «Олеги», которых нельзя отвлекать, будут забирать ваши деньги, должности и интересные проекты.
❗️ Проверьте себя прямо сейчас: вы удобный исполнитель или кандидат на повышение?
Я подготовил для вас честный аудит вашего статуса в компании - «Ловушка идеального исполнителя».
Бесплатный тест-инструкция по ссылке ниже 👇🏻
ПРОЙТИ ТЕСТ-АУДИТ БЕСПЛАТНО
Почти 50% из вас выбрали вариант «4» - уточнение приоритетов.
Это сильная позиция партнера, а не просто исполнителя.
Вариант «вздохну и сделаю» (путь в никуда) выбрало всего 14%.
почему при таких правильных ответах многие всё равно годами сидят без повышений и реального роста в деньгах?
Дело в том, что знать, как «правильно ответить» - это только верхушка айсберга. Можно быть супер-профессионалом, уметь выставлять границы, но всё равно проигрывать в кабинетных войнах тем, кто слабее вас как эксперт.
🙇🏼 Я знаю это по себе, потому что однажды жестко обжегся, будучи тем самым «самым крутым и эффективным».
Был период, когда я работал тимлидом. Причем не просто хорошим, а, как мне казалось, идеальным…
У меня был гиперперформанс:
24 месяца подряд стопроцентное выполнение плана.
Я читал, интересовался всем подряд, брался за любые задачи. Всё, что просил руководитель - я делал. Был абсолютно безотказным. Думал:
Вот сейчас я покажу свою незаменимость, и меня точно оценят
В какой-то момент я понял, что пора расти в деньгах и функционале. Появляется внутренняя вакансия в Business Development. Откликаюсь.
— Да зачем тебе это? У тебя с людьми всё отлично получается, оставайся там. Даже рассматривать тебя не будем.
Я подумал:
Ладно, видимо, роль не та.
🍿А дальше начинается самое интересное.
В компании вводят грейды. Мне, как самому опытному, дают самую большую и сложную команду. Параллельно создают команду по ключевым клиентам. И руководителем туда (на грейд и деньги СИЛЬНО выше моих) ставят менеджера, который раньше был моим подчиненным.
🤓 Назовем его Олег.
У Олега ноль управленческого опыта.
Я иду к шефу:
— В смысле? Я вообще-то был его руководителем, а теперь он мой ровесник по статусу, но с грейдом выше, а я в пролете?
Он отвечает:
— Ну вот так. Я вижу его на этой позиции. Прими это.
Я принял. И продолжил тащить план всей вертикали, пока шеф сдувал с Олежи пылинки и отдавал ему самые крутые проекты.
Я прихожу к руководителю согласовать отпуск через два месяца.
Шеф:
— Нет, нельзя, там другой тимлид уходит.
Я:
— Ну и что, он найдет замену, а меня спокойно подменит Олег.
Шеф:
— Нет. Олега нельзя отвлекать на твою команду.
В этот момент у меня как будто пазл в голове сложился.
Делая для босса дофига всего, я просто уничтожил свою стоимость. Понимаете, как это работает?
Если ты безотказно тащишь на себе самую тяжелую рутину, закрываешь дыры и никогда не говоришь «нет» - тебя никто не будет повышать. Тебя нельзя трогать, иначе всё рухнет. Ты превращаешься в удобный ресурс.
А такие «Олеги», которых нельзя отвлекать, будут забирать ваши деньги, должности и интересные проекты.
Я подготовил для вас честный аудит вашего статуса в компании - «Ловушка идеального исполнителя».
Бесплатный тест-инструкция по ссылке ниже 👇🏻
ПРОЙТИ ТЕСТ-АУДИТ БЕСПЛАТНО
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11✍4❤1
Команда, привет!
Многим из вас была очень полезна рубрика #СоветДиректоров где я разбирал ваши вопросы и ситуации и я решил, что пора ее вернуть обратно.
🙅🏼 Но я знаю, что большинство из вас не готовы писать свои вопросы лично.
Поэтому я предлагаю тебе оставить свой вопрос/ситуацию строго анонимно, через гугл-формы.
Твои личные данные никому не будут известны, а возможность получить бесплатный совет останется.
Форму для вопросов оставляю по ссылке ниже. В следующую среду я выберу вопрос и разберу его в формате аудио-подкаста.
✉️ Пиши, что болит 👇🏻
ОСТАВИТЬ ВОПРОС ДЛЯ РАЗБОРА
Многим из вас была очень полезна рубрика #СоветДиректоров где я разбирал ваши вопросы и ситуации и я решил, что пора ее вернуть обратно.
🙅🏼 Но я знаю, что большинство из вас не готовы писать свои вопросы лично.
Поэтому я предлагаю тебе оставить свой вопрос/ситуацию строго анонимно, через гугл-формы.
Твои личные данные никому не будут известны, а возможность получить бесплатный совет останется.
Форму для вопросов оставляю по ссылке ниже. В следующую среду я выберу вопрос и разберу его в формате аудио-подкаста.
ОСТАВИТЬ ВОПРОС ДЛЯ РАЗБОРА
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Я НЕ ПОВЫШАЛ ЕГО 3 ГОДА. И БЫЛ ПРАВ.
У меня был менеджер. Назову его Максим - гениальный, без преувеличений.
За какого клиента ни брался, тот кратно рос. Десятки миллионов инвестиций в месяц, и база росла круче, чем у всех остальных в команде. Таких сотрудников я видел раз в пять лет.
👨🏼💻И он очень хотел стать руководителем.
Мы разговаривали об этом открыто. Я платил ему как гениальному менеджеру - человек зарабатывал очень приличные деньги. Но в руководители я его не пускал.
Потому что каждый раз, когда он добивался успеха, что-то в нём переключалось. 👑
Корона. Ощущение собственного превосходства. И начиналось давление на людей, жёсткость не там где надо, желание выжать из команды всё здесь и сейчас, без оглядки на то, что будет с этими людьми через полгода.
⚡️ Он бы был идеальным руководителем, если бы руководитель работал один.
Но команда - это не личный ресурс. Это люди, которых ты обязан растить, а не выжимать до донышка и менять на новых.
🗣️Я говорил ему прямо:
Вот жёсткая правда о повышениях, которую тебе никогда не скажет HR:
Когда я смотрел на кандидата в руководители, я смотрел не на его показатели. Я смотрел на то, что он делает с людьми вокруг себя:
🔵 Растит их или использует
🔵 Думает о результате команды или только о своём KPI
🔵 Готов ли он отдать победу или всегда забирает её себе.
Потому что мне как ТОПу абсолютно бесполезен управленец, который умеет хорошо продавать, но выжигает людей.
Квартал красивых цифр и потом три месяца чиню сломанную команду.
🙅🏼 Спасибо, не надо.
Сильный специалист и сильный руководитель - это два разных человека.
Иногда они совмещаются в одном теле, но гораздо чаще нет.
🧠 Если ты читаешь это и думаешь:
Вот тебе один вопрос:
Что твой руководитель думает о тебе не как о специалисте, а как о потенциальном лидере? И что думают люди вокруг?
Ты знаешь ответ?
Потому что именно это и есть настоящая причина.
Не несправедливость, не кумовство или «нет бюджета».
📹 Я снял про это 15-минутный разбор без воды и мотивации, только изнанка: как на самом деле принимаются решения о повышении из кабинета директора, а не с твоего рабочего места.
Если хочешь наконец-то понять, что на самом деле блокирует твой рост - забирай мастер-класс «Анатомия повышения» по ссылке ниже за 990 рублей 👇🏻
ЗАБРАТЬ МАСТЕР-КЛАСС
У меня был менеджер. Назову его Максим - гениальный, без преувеличений.
За какого клиента ни брался, тот кратно рос. Десятки миллионов инвестиций в месяц, и база росла круче, чем у всех остальных в команде. Таких сотрудников я видел раз в пять лет.
👨🏼💻И он очень хотел стать руководителем.
Мы разговаривали об этом открыто. Я платил ему как гениальному менеджеру - человек зарабатывал очень приличные деньги. Но в руководители я его не пускал.
Потому что каждый раз, когда он добивался успеха, что-то в нём переключалось. 👑
Корона. Ощущение собственного превосходства. И начиналось давление на людей, жёсткость не там где надо, желание выжать из команды всё здесь и сейчас, без оглядки на то, что будет с этими людьми через полгода.
Но команда - это не личный ресурс. Это люди, которых ты обязан растить, а не выжимать до донышка и менять на новых.
🗣️Я говорил ему прямо:
Ты огромный молодец, но ценностно ты мимо. Пока не уберёшь эту корону и не поймёшь, что твоя главная задача - вырастить таких же сильных, как ты - дверь закрыта.
Вот жёсткая правда о повышениях, которую тебе никогда не скажет HR:
Когда я смотрел на кандидата в руководители, я смотрел не на его показатели. Я смотрел на то, что он делает с людьми вокруг себя:
Потому что мне как ТОПу абсолютно бесполезен управленец, который умеет хорошо продавать, но выжигает людей.
Квартал красивых цифр и потом три месяца чиню сломанную команду.
🙅🏼 Спасибо, не надо.
Сильный специалист и сильный руководитель - это два разных человека.
Иногда они совмещаются в одном теле, но гораздо чаще нет.
🧠 Если ты читаешь это и думаешь:
Но я же результаты даю, почему меня не повышают?
Вот тебе один вопрос:
Что твой руководитель думает о тебе не как о специалисте, а как о потенциальном лидере? И что думают люди вокруг?
Ты знаешь ответ?
Потому что именно это и есть настоящая причина.
Не несправедливость, не кумовство или «нет бюджета».
📹 Я снял про это 15-минутный разбор без воды и мотивации, только изнанка: как на самом деле принимаются решения о повышении из кабинета директора, а не с твоего рабочего места.
Если хочешь наконец-то понять, что на самом деле блокирует твой рост - забирай мастер-класс «Анатомия повышения» по ссылке ниже за 990 рублей 👇🏻
ЗАБРАТЬ МАСТЕР-КЛАСС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10
МИЛЛИОН В НАЙМЕ НЕ ЗАРАБОТАТЬ! СЕРЬЕЗНО? 🤯
На самое главное заблуждение про найм я отвечаю кейсом.
Имена и детали изменены в соответствии с политикой NDA, факты и цифры - реальные.
Если ты хочешь наконец-то понять кому бизнес платит реально достойные деньги - я приглашаю тебя на мастер-класс «Анатомия повышения». Может быть вскоре я опубликую и твой кейс 😉
👉🏻ЗАБРАТЬ МАСТЕР-КЛАСС 👈🏻
На самое главное заблуждение про найм я отвечаю кейсом.
Имена и детали изменены в соответствии с политикой NDA, факты и цифры - реальные.
Если ты хочешь наконец-то понять кому бизнес платит реально достойные деньги - я приглашаю тебя на мастер-класс «Анатомия повышения». Может быть вскоре я опубликую и твой кейс 😉
👉🏻ЗАБРАТЬ МАСТЕР-КЛАСС 👈🏻
🔥4👍2