Как расти в компании | Дмитрий Грунин
Voice message
Как и обещал, оставляю свой аудио разбор вопроса.
Давайте обсудим!
Напишите в комментариях ваше мнение. С чем согласны, с чем нет.
Давайте обсудим!
Как Performance Review помог мне вырасти в следующую роль
Про перформанс-ревью часто думают так:
Но для меня PR был не просто бумажкой.
Он стал точкой роста, которая несколько раз вытаскивала меня в роль выше 🚀
В какой-то момент я понял:
Я делал хорошие результаты — но в голове у руководства картина была неполной.
Классика: ты думаешь, что «и так всё видно», но видят обычно 20%.
И вот во время очередного PR я впервые системно:
🔹разложил год по конкретным цифрам,
🔹связал проекты с целями бизнеса,
🔹показал, какое влияние дала моя работа,
🔹честно разобрал зоны роста,
🔹предложил, как могу усилить команду дальше.
Это был тот момент, когда я сам увидел масштаб своей работы.
Не «кажется, я нормально работаю», а чёткий анализ: вот результат, вот влияние, вот уровень.
Руководитель посмотрел на документ и сказал:
Через пару месяцев я и правда вырос.
Второй скачок — ещё показательнее:
В Avito.Услуги у меня был новый для меня уровень задач.
И огромный объём неопределённости.
Но именно Performance Review помог мне собрать всё в систему.
Я показал не просто “что делал”, а:
🔹как я перестроил команды,
🔹какие процессы запустил,
🔹как это повлияло на юнит-экономику,
🔹какие решения увеличили скорость,
🔹какие риски я снял
И тогда произошёл важный момент:
PR стал не отчётом, а доказательной базой, что я готов к роли выше.
Так я снова вырос — уже в масштаб, который раньше казался недосягаемым.
Ранее я выкладывал инструкцию как подготовиться к PR, а сегодня хочу поделиться с тобой еще одним инструментом для анализа готовности к росту.
Я сделал небольшой тест, который помогает быстро оценить свой уровень:
мышление, управленческие навыки, зрелость решений и готовность к ответственности.
Пройди тест «Готов ли ты к роли Head-а?» и посмотри, насколько ты близок к следующему уровню.
👉🏻ПРОЙТИ ТЕСТ👈🏻
Про перформанс-ревью часто думают так:
«Ну, корпоративная формальность. Надо написать — напишу. Главное — не облажаться».
Но для меня PR был не просто бумажкой.
Он стал точкой роста, которая несколько раз вытаскивала меня в роль выше 🚀
В какой-то момент я понял:
Если я хочу двигаться дальше, мне нужно научиться
показывать
свой вклад так же хорошо, как и делать его.
Я делал хорошие результаты — но в голове у руководства картина была неполной.
Классика: ты думаешь, что «и так всё видно», но видят обычно 20%.
И вот во время очередного PR я впервые системно:
🔹разложил год по конкретным цифрам,
🔹связал проекты с целями бизнеса,
🔹показал, какое влияние дала моя работа,
🔹честно разобрал зоны роста,
🔹предложил, как могу усилить команду дальше.
Это был тот момент, когда я сам увидел масштаб своей работы.
Не «кажется, я нормально работаю», а чёткий анализ: вот результат, вот влияние, вот уровень.
Руководитель посмотрел на документ и сказал:
«Слушай… а ты уже работаешь на следующий грейд. Ты просто об этом не говоришь».
Через пару месяцев я и правда вырос.
Второй скачок — ещё показательнее:
В Avito.Услуги у меня был новый для меня уровень задач.
И огромный объём неопределённости.
Но именно Performance Review помог мне собрать всё в систему.
Я показал не просто “что делал”, а:
🔹как я перестроил команды,
🔹какие процессы запустил,
🔹как это повлияло на юнит-экономику,
🔹какие решения увеличили скорость,
🔹какие риски я снял
И тогда произошёл важный момент:
PR стал не отчётом, а доказательной базой, что я готов к роли выше.
Так я снова вырос — уже в масштаб, который раньше казался недосягаемым.
Ранее я выкладывал инструкцию как подготовиться к PR, а сегодня хочу поделиться с тобой еще одним инструментом для анализа готовности к росту.
Я сделал небольшой тест, который помогает быстро оценить свой уровень:
мышление, управленческие навыки, зрелость решений и готовность к ответственности.
Пройди тест «Готов ли ты к роли Head-а?» и посмотри, насколько ты близок к следующему уровню.
👉🏻ПРОЙТИ ТЕСТ👈🏻
❤1
В эфире рубрика: #киновечер
🔝 Адам Сэндлер — мой обожаемый фаворит.
🎞️ Эти фильмы - мои вечные фавориты, каждый со своим настроением и своей магией. Пересматривал их миллион раз и пересмотрю ещё миллион. Потому что у Сэндлера есть главный талант: дарить тепло и делать любой день легче.
Его фильмы — это комфорт, хаос, смех до слёз и то самое чувство, когда включаешь кино просто “чтобы поднять настроение”, а потом сидишь и смотришь в сотый раз с той же улыбкой.
🎞️ Эти фильмы - мои вечные фавориты, каждый со своим настроением и своей магией. Пересматривал их миллион раз и пересмотрю ещё миллион. Потому что у Сэндлера есть главный талант: дарить тепло и делать любой день легче.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4❤1💯1
Успех - это всегда сделка.
Вопрос в том: на что ты согласен?
Есть в “Духless” фраза:
У меня было примерно так же.
Я уверен:
Чтобы что-то получить — нужно что-то отдать.
Не “потерять”, а именно отдать взамен.
И я отдавал.
⏱ Свободное время
Когда я был менеджером и хотел стать руководителем, я в машине слушал не музыку, а аудиокниги по менеджменту.
Пока друзья летали в Грузию и тусили на выходных - я сдавал сессию на MBA, который оплатил сам.
Это не про героизм.
Это просто обмен: меньше отдыха - больше компетенций.
😴 Сон
Я приезжал в офис раньше всех. Уезжал позже всех. Не потому что у меня был “культ переработок”, а потому что мне нужно было догнать и перегнать всех в новой роли.
И да, сон был тем, чем я жертвовал неоднократно.
💭 Покой в голове
Это та цена, о которой мало кто говорит: ты отдаёшь часть внутренней тишины.
Но она же двигает тебя вперёд.
💙 Время с семьёй
Это самая болезненная часть.
Когда я работал во ВсеИнструменты.ру, 80% времени я проводил в Москве, а семья была в Питере.
Деньги были очень хорошие. Роль высокая и статусная.
Но однажды я честно спросил себя:
Ответ оказался - нет.
И я отказался от такого формата работы.
✖️ Но есть то, чем я не готов жертвовать никогда.
Я - нет.
Я могу подстроиться.
Могу работать больше.
Могу отказаться от отдыха.
Но от принципов и семьи — нет.
Каждый выбирает своё.
И правда в том, что у каждого своя цена роста.
У каждого свои “жертвы”.
И нет правильных или неправильных —
есть честные перед собой.
✉️ А чем ради карьеры готов пожертвовать ты?
Вопрос в том: на что ты согласен?
Есть в “Духless” фраза:
Потому что ты в 95м году пивом в ларьке торговал, водочку с батяней бухал под шашлычок, а я в это время английские учебники по экономике штудировал
У меня было примерно так же.
Я уверен:
Чтобы что-то получить — нужно что-то отдать.
Не “потерять”, а именно отдать взамен.
И я отдавал.
Когда я был менеджером и хотел стать руководителем, я в машине слушал не музыку, а аудиокниги по менеджменту.
Пока друзья летали в Грузию и тусили на выходных - я сдавал сессию на MBA, который оплатил сам.
Это не про героизм.
Это просто обмен: меньше отдыха - больше компетенций.
Если ты хочешь быстро вырасти, особенно в начале, есть очень простая формула:
работай больше, чем другие.
Я приезжал в офис раньше всех. Уезжал позже всех. Не потому что у меня был “культ переработок”, а потому что мне нужно было догнать и перегнать всех в новой роли.
И да, сон был тем, чем я жертвовал неоднократно.
Мой мозг всегда думал про работу. Даже в выходные. Даже вечером. Даже в отпуске.
Это та цена, о которой мало кто говорит: ты отдаёшь часть внутренней тишины.
Но она же двигает тебя вперёд.
Это самая болезненная часть.
Когда я работал во ВсеИнструменты.ру, 80% времени я проводил в Москве, а семья была в Питере.
Деньги были очень хорошие. Роль высокая и статусная.
Но однажды я честно спросил себя:
А я точно готов этим жертвовать?
Ответ оказался - нет.
И я отказался от такого формата работы.
Есть люди, которые ради карьеры отдают принципы и ценности.
Притворяются теми, кем они не являются, предают самих себя.
Я - нет.
Я могу подстроиться.
Могу работать больше.
Могу отказаться от отдыха.
Но от принципов и семьи — нет.
Каждый выбирает своё.
И правда в том, что у каждого своя цена роста.
У каждого свои “жертвы”.
И нет правильных или неправильных —
есть честные перед собой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍5❤4
Воскресные хихоньки и хахоньки подъехали!
Заряжаемся отличным настроением перед новой неделей 😁
А в комментах можно оставить свои любимые мемы 👇🏻
Заряжаемся отличным настроением перед новой неделей 😁
А в комментах можно оставить свои любимые мемы 👇🏻
😁10🥰2
Формально - да.
Тебе могут дать должность «начальник», строчку в подписи и право ставить задачи в jira.
Но реальным руководителем ты не станешь, пока не научишься управлять людьми, а не задачами.
И вот что важно:
Ты думаешь, что умеешь, пока не столкнёшься с первой реальной проблемой:
И ты такой думаешь:
«Да какого хрена все через ж*пу?»
Это в бизнес-курсах и книгах все складно и ладно.
А в реальной жизни у каждого сотрудника свой характер, проблемы, амбиции, страхи, мотивация и просто человеческие тараканы.
Я тоже не умел управлять.
Я учился простому человеческому лидерству: держать слово, вести людей за собой, быть требовательным, не разваливая отношения.
Я учился заслуживать уважение.
Никто меня не встречал аплодисментами.
Некоторые откровенно саботажничали и подстрекали к этому других.
Где нужно удерживать команду от дрейфа, лени и “я делаю вид, что работаю”.
Работа с сопротивлением, масштабированием, культурой команды, наймом, развитием, увольнениями.
Управление людьми - это война без выходных.
И ты её проигрываешь, если приходишь туда с пустыми руками.
И вот что я сделал:
Я взял ВСЁ. Каждый инструмент, фрейм, ошибку. Каждый успешный кейс.
И создал систему, в которой есть ответы на любой управленческий вопрос, который у тебя может возникнуть.
в КОРПОРАЦИИ.
Что внутри блока «Управление командой»:
И это только блок по команде.
Внутри проекта — намного больше.
Если хочешь стать настоящим руководителем, а не просто человеком с должностью - заходи в КОРПОРАЦИЮ.
Это место, где ты перестаёшь учиться “в теории” и начинаешь расти за счёт моего реального опыта в тандеме с твоей практикой
👉🏻ВСТУПИТЬ В КОРПОРАЦИЮ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🫡2
Как расти в компании | Дмитрий Грунин
Video message
Свой вопрос можно написать сюда 👇🏻
@dmagrunin
@dmagrunin
🔥3👍2
У тебя стабильная работа, ты делаешь свой базовый минимум — выполнил план, получил зарплату, вечером сериальчик и не паришься.
Но вдруг ты замечаешь:
А ты сидишь и думаешь:
«Это что, теперь всё по-другому? А что, если я не разберусь? Меня что, уволят?»
К 2026 году почти половина офисных задач, которые сейчас делают люди, будет автоматизирована.
Чтобы не оказаться на их месте, забирай гайд по ссылке ниже.
👉🏻ЗАБРАТЬ ГАЙД👈🏻
P.S. И не забудь поставить реакцию:
🔥 - узнал новый навык, буду качать
🤔 - не знаю с каким навыком проблема
😎 - я красавчик и все эти навыки в порядке
🎄- у меня уже полный джингл белс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5🎄3😎2
Рубрика #СоветДиректоров Думаю, у каждого руководителя такое было хотя бы раз.
Когда говоришь мягко — тебя не слышат. Когда прямо — тебя начинают ненавидеть. И вроде бы ты просто хочешь показать ошибку и зону роста, а получается конфликт.
🗣️ Как вы с этим справляетесь? Как давать честную обратную связь так, чтобы она реально помогала, а не ломала?
Пишите свои мысли в комментариях 👇🏻 А вечером я выложу свой разбор.
“Я даю обратную связь, но люди либо обижаются, либо защищаются. Как говорить о работе так, чтобы это не превращалось в драму?”
Когда говоришь мягко — тебя не слышат. Когда прямо — тебя начинают ненавидеть. И вроде бы ты просто хочешь показать ошибку и зону роста, а получается конфликт.
🗣️ Как вы с этим справляетесь? Как давать честную обратную связь так, чтобы она реально помогала, а не ломала?
Пишите свои мысли в комментариях 👇🏻 А вечером я выложу свой разбор.
🔥5