❤️С Днем матери! ❤️
Всех мам с самым тёплым праздником!
Возьмите трубочку, наберите циферки, поздравьте свою маму 🫂
Всех мам с самым тёплым праздником!
Возьмите трубочку, наберите циферки, поздравьте свою маму 🫂
❤8
Позвони своей маме.
Очень долго ребёнок воспринимает свою маму как часть себя. И даже после сепарации мы продолжаем воспринимать её «как должное» — мама всегда рядом, мама со всем справится.
А сама мысль о том, что мама — это другой человек, со своими трудностями, желаниями, эмоциями, достижениями, преодолением, иногда становится открытием.
Но когда мы смотрим на неё вот так, со стороны, часто понимаем: мама, как никто другой, достойна восхищения.
Мама, этот пост про тебя 🌷
Моя мама — это лучший пример адаптации к жизни и стойкости в сложных обстоятельствах.
Она впервые вышла на работу в 35 лет, потому что до этого сидела со мной, а потом с моим братом — занималась домом, учёбой, семьёй.
После развода, из «девушки богатого мужа», из тихой жены обеспеченного мужчины, она превратилась в суперстойкого и при этом суперэмпатичного бойца.
Мне кажется, что с тем опытом, который она прожила, для неё просто не существует нерешаемых проблем.
Она, конечно, выгорает и устаёт, как и все, но я поражаюсь её ментальной выносливости: такого внутреннего стержня и адекватной реакции на жизнь я мало у кого встречал.
И при этом всё это сочетается в ней с мягкостью, лёгкостью и юмором. Несмотря на силу и выдержку, она всегда оставалась доброй, эмпатичной, понимающей.
Она — активная мадам, человек-танк с нежным сердцем.
Она — мой личный пример стойкости и человечности.
Мама, спасибо тебе ❤️
Позвонил маме - ставь «+» 👇
Очень долго ребёнок воспринимает свою маму как часть себя. И даже после сепарации мы продолжаем воспринимать её «как должное» — мама всегда рядом, мама со всем справится.
А сама мысль о том, что мама — это другой человек, со своими трудностями, желаниями, эмоциями, достижениями, преодолением, иногда становится открытием.
Но когда мы смотрим на неё вот так, со стороны, часто понимаем: мама, как никто другой, достойна восхищения.
Мама, этот пост про тебя 🌷
Моя мама — это лучший пример адаптации к жизни и стойкости в сложных обстоятельствах.
Она впервые вышла на работу в 35 лет, потому что до этого сидела со мной, а потом с моим братом — занималась домом, учёбой, семьёй.
После развода, из «девушки богатого мужа», из тихой жены обеспеченного мужчины, она превратилась в суперстойкого и при этом суперэмпатичного бойца.
Мне кажется, что с тем опытом, который она прожила, для неё просто не существует нерешаемых проблем.
Она, конечно, выгорает и устаёт, как и все, но я поражаюсь её ментальной выносливости: такого внутреннего стержня и адекватной реакции на жизнь я мало у кого встречал.
И при этом всё это сочетается в ней с мягкостью, лёгкостью и юмором. Несмотря на силу и выдержку, она всегда оставалась доброй, эмпатичной, понимающей.
Она — активная мадам, человек-танк с нежным сердцем.
Она — мой личный пример стойкости и человечности.
Мама, спасибо тебе ❤️
Позвонил маме - ставь «+» 👇
❤13👍2🥰2
Без этого навыка ты всегда будешь слабым руководителем.
Когда я только стал руководителем, у меня была одна большая проблема - я не умел увольнять людей.
Я не понимал: Как начать разговор, что сказать? Как не выглядеть мудаком? Как поговорить без нервов, стресса и чувства, что мы сейчас оба умрем? 😅
Каждый раз внутри было ощущение:
Это была моя первая стадия боли.
Потом я стал хедом - и боль изменилась.
Теперь я знал как говорить. Но не понимал когда.
Когда именно “пора”? Как понять, что я не поторопился и не ошибаюсь? Что увольняю не на эмоциях?
Это была вторая стадия боли.
А потом я стал директором.
И здесь проблема снова эволюционировала.
И тут другие страхи и вопросы.
«А как удержать команду от паники?», «Как объяснить решение так, чтобы люди не начали искать скрытые смыслы?», «Как сохранить доверие?».
И это был самый тяжёлый уровень.
Потому что здесь ошибка стоит дорого:
авторитет, доверие, сила команды — всё под угрозой.
Это была третья стадия боли.
И вот что я понял спустя годы:
1️⃣ Когда ты младше - ты боишься разговора.
2️⃣ Когда ты старше - боишься ошибиться.
3️⃣ Когда ты руководишь руководителями - боишься потерять команду и систему.
Увольнения - это экзамен, который проходит каждый руководитель. На каждой ступени, из года в год. Просто каждый раз по-новому.
Поэтому с 1 по 7 декабря в КОРПОРАЦИИ я открываю неделю про увольнения.
Что будет:
🔹Урок:
🔹Урок:
🔹Урок:
🔹Прямой эфир:
Если хочешь научиться увольнять без боли — просто заходи в КОРПОРАЦИЮ.
Вход 👉🏻вот здесь👈🏻
Когда я только стал руководителем, у меня была одна большая проблема - я не умел увольнять людей.
Я не понимал: Как начать разговор, что сказать? Как не выглядеть мудаком? Как поговорить без нервов, стресса и чувства, что мы сейчас оба умрем? 😅
Каждый раз внутри было ощущение:
«Господи, а можно кто-нибудь уволит за меня?»
Это была моя первая стадия боли.
Потом я стал хедом - и боль изменилась.
Теперь я знал как говорить. Но не понимал когда.
Когда именно “пора”? Как понять, что я не поторопился и не ошибаюсь? Что увольняю не на эмоциях?
Это была вторая стадия боли.
А потом я стал директором.
И здесь проблема снова эволюционировала.
Увольнение - это уже не просто разговор один на один. Это удар по всей команде.
И тут другие страхи и вопросы.
«А как удержать команду от паники?», «Как объяснить решение так, чтобы люди не начали искать скрытые смыслы?», «Как сохранить доверие?».
И это был самый тяжёлый уровень.
Потому что здесь ошибка стоит дорого:
авторитет, доверие, сила команды — всё под угрозой.
Это была третья стадия боли.
И вот что я понял спустя годы:
Проблема увольнений никуда не исчезает.
Неважно, на какой ступени ты находишься:
тимлид, хед или директор.
Она просто
меняет форму
.
Увольнения - это экзамен, который проходит каждый руководитель. На каждой ступени, из года в год. Просто каждый раз по-новому.
Поэтому с 1 по 7 декабря в КОРПОРАЦИИ я открываю неделю про увольнения.
Что будет:
🔹Урок:
Как понять, что сотрудника пора увольнять (ранние маркеры, которые 90% руководителей не видят)
🔹Урок:
Как провести сложный разговор: структура, фреймы, формулировки, сценарии
🔹Урок:
Как уволить человека и сохранить доверие команды, а не развалить её
🔹Прямой эфир:
Мои реальные кейсы: где я увольнял вовремя, а где уже поздно, и чем это закончилось. Разберем ваши ситуации и вопросы.
Если хочешь научиться увольнять без боли — просто заходи в КОРПОРАЦИЮ.
Вход 👉🏻вот здесь👈🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Performance Review: что это на самом деле?
Если упростить, то это инструмент:
🔷распределения сотрудников по рейтингам,
🔷принятия решений по премиям,
🔷планирования роста и повышения.
Большинство компаний делают PR два раза:
Промежуточный — в середине года
Итоговый — в конце года
По результатам итогового PR тебе ставят рейтинг:
🔹ниже ожиданий,
соответствует ожиданиям,
🔷выше ожиданий,
иногда «частично на следующем уровне» (сами названия и количество зависят от компании).
И вот что важно:
Результаты Performance Review напрямую влияют на твою карьеру.
В моём опыте от этого зависело:
🔹размер годовой премии,
🔹% повышения зарплаты в следующем году,
🔹решение о переходе на следующий грейд (например, становишься ли ты директором или нет).
Как это обычно происходит?
1. Ты заполняешь свой PR-документ:
🔹что ты делал в течение года;
🔹каких результатов добился;
🔹что повлияло на эти результаты (твои действия, решения, проекты);
🔹иногда — чему научился и что можешь улучшить.
2. После этого твой руководитель и коллеги оценивают твой вклад.
Вот и всё.
Чтобы ты был во всеоружии перед грядущим PR, я подготовил для тебя пошаговую инструкцию подготовки.
Там структура, последовательность действий и как анализировать результаты.
Забирай инструкцию 👉🏻ЗДЕСЬ👈🏻
Performance Review — это не страшный корпоративный ритуал, а система, с помощью которой компания понимает, кто как справляется с целями.
Если упростить, то это инструмент:
🔷распределения сотрудников по рейтингам,
🔷принятия решений по премиям,
🔷планирования роста и повышения.
Большинство компаний делают PR два раза:
Промежуточный — в середине года
Итоговый — в конце года
По результатам итогового PR тебе ставят рейтинг:
🔹ниже ожиданий,
соответствует ожиданиям,
🔷выше ожиданий,
иногда «частично на следующем уровне» (сами названия и количество зависят от компании).
И вот что важно:
Результаты Performance Review напрямую влияют на твою карьеру.
В моём опыте от этого зависело:
🔹размер годовой премии,
🔹% повышения зарплаты в следующем году,
🔹решение о переходе на следующий грейд (например, становишься ли ты директором или нет).
Как это обычно происходит?
1. Ты заполняешь свой PR-документ:
🔹что ты делал в течение года;
🔹каких результатов добился;
🔹что повлияло на эти результаты (твои действия, решения, проекты);
🔹иногда — чему научился и что можешь улучшить.
2. После этого твой руководитель и коллеги оценивают твой вклад.
Вот и всё.
Никаких страшилок и сложностей — просто структурирования обратная связь + цифры + выводы.
Чтобы ты был во всеоружии перед грядущим PR, я подготовил для тебя пошаговую инструкцию подготовки.
Там структура, последовательность действий и как анализировать результаты.
Забирай инструкцию 👉🏻ЗДЕСЬ👈🏻
🔥5
👋🏼 Привет, команда!
В эфире третий выпуск рубрики #СоветДиректоров
Мне прилетел такой вопрос — думаю, многим будет знакомо:
История частая и болезненная: вчера вы вместе шутили на кухне и обсуждали начальство, а сегодня ты их лидер и сам стал начальством.
И вот он - страх стать «слишком строгой» или наоборот «слишком мягкой».
🗣 Как бы вы поступили? Как выстраивали бы новые роли, не ломая старые отношения?
Давайте разберём в комментариях!
А вечером я выложу свой разбор.
В эфире третий выпуск рубрики #СоветДиректоров
Мне прилетел такой вопрос — думаю, многим будет знакомо:
“Я стала руководителем для своих коллег. У нас были дружеские отношения, и теперь я боюсь, что меня не будут воспринимать как «начальника». Как выстроить дистанцию так, чтобы не испортить отношения и сохранить управленческий авторитет?”
История частая и болезненная: вчера вы вместе шутили на кухне и обсуждали начальство, а сегодня ты их лидер и сам стал начальством.
И вот он - страх стать «слишком строгой» или наоборот «слишком мягкой».
🗣 Как бы вы поступили? Как выстраивали бы новые роли, не ломая старые отношения?
Давайте разберём в комментариях!
А вечером я выложу свой разбор.
👍2🔥1
Как расти в компании | Дмитрий Грунин
Voice message
Как и обещал, оставляю свой аудио разбор вопроса.
Давайте обсудим!
Напишите в комментариях ваше мнение. С чем согласны, с чем нет.
Давайте обсудим!
Как Performance Review помог мне вырасти в следующую роль
Про перформанс-ревью часто думают так:
Но для меня PR был не просто бумажкой.
Он стал точкой роста, которая несколько раз вытаскивала меня в роль выше 🚀
В какой-то момент я понял:
Я делал хорошие результаты — но в голове у руководства картина была неполной.
Классика: ты думаешь, что «и так всё видно», но видят обычно 20%.
И вот во время очередного PR я впервые системно:
🔹разложил год по конкретным цифрам,
🔹связал проекты с целями бизнеса,
🔹показал, какое влияние дала моя работа,
🔹честно разобрал зоны роста,
🔹предложил, как могу усилить команду дальше.
Это был тот момент, когда я сам увидел масштаб своей работы.
Не «кажется, я нормально работаю», а чёткий анализ: вот результат, вот влияние, вот уровень.
Руководитель посмотрел на документ и сказал:
Через пару месяцев я и правда вырос.
Второй скачок — ещё показательнее:
В Avito.Услуги у меня был новый для меня уровень задач.
И огромный объём неопределённости.
Но именно Performance Review помог мне собрать всё в систему.
Я показал не просто “что делал”, а:
🔹как я перестроил команды,
🔹какие процессы запустил,
🔹как это повлияло на юнит-экономику,
🔹какие решения увеличили скорость,
🔹какие риски я снял
И тогда произошёл важный момент:
PR стал не отчётом, а доказательной базой, что я готов к роли выше.
Так я снова вырос — уже в масштаб, который раньше казался недосягаемым.
Ранее я выкладывал инструкцию как подготовиться к PR, а сегодня хочу поделиться с тобой еще одним инструментом для анализа готовности к росту.
Я сделал небольшой тест, который помогает быстро оценить свой уровень:
мышление, управленческие навыки, зрелость решений и готовность к ответственности.
Пройди тест «Готов ли ты к роли Head-а?» и посмотри, насколько ты близок к следующему уровню.
👉🏻ПРОЙТИ ТЕСТ👈🏻
Про перформанс-ревью часто думают так:
«Ну, корпоративная формальность. Надо написать — напишу. Главное — не облажаться».
Но для меня PR был не просто бумажкой.
Он стал точкой роста, которая несколько раз вытаскивала меня в роль выше 🚀
В какой-то момент я понял:
Если я хочу двигаться дальше, мне нужно научиться
показывать
свой вклад так же хорошо, как и делать его.
Я делал хорошие результаты — но в голове у руководства картина была неполной.
Классика: ты думаешь, что «и так всё видно», но видят обычно 20%.
И вот во время очередного PR я впервые системно:
🔹разложил год по конкретным цифрам,
🔹связал проекты с целями бизнеса,
🔹показал, какое влияние дала моя работа,
🔹честно разобрал зоны роста,
🔹предложил, как могу усилить команду дальше.
Это был тот момент, когда я сам увидел масштаб своей работы.
Не «кажется, я нормально работаю», а чёткий анализ: вот результат, вот влияние, вот уровень.
Руководитель посмотрел на документ и сказал:
«Слушай… а ты уже работаешь на следующий грейд. Ты просто об этом не говоришь».
Через пару месяцев я и правда вырос.
Второй скачок — ещё показательнее:
В Avito.Услуги у меня был новый для меня уровень задач.
И огромный объём неопределённости.
Но именно Performance Review помог мне собрать всё в систему.
Я показал не просто “что делал”, а:
🔹как я перестроил команды,
🔹какие процессы запустил,
🔹как это повлияло на юнит-экономику,
🔹какие решения увеличили скорость,
🔹какие риски я снял
И тогда произошёл важный момент:
PR стал не отчётом, а доказательной базой, что я готов к роли выше.
Так я снова вырос — уже в масштаб, который раньше казался недосягаемым.
Ранее я выкладывал инструкцию как подготовиться к PR, а сегодня хочу поделиться с тобой еще одним инструментом для анализа готовности к росту.
Я сделал небольшой тест, который помогает быстро оценить свой уровень:
мышление, управленческие навыки, зрелость решений и готовность к ответственности.
Пройди тест «Готов ли ты к роли Head-а?» и посмотри, насколько ты близок к следующему уровню.
👉🏻ПРОЙТИ ТЕСТ👈🏻
❤1
В эфире рубрика: #киновечер
🔝 Адам Сэндлер — мой обожаемый фаворит.
🎞️ Эти фильмы - мои вечные фавориты, каждый со своим настроением и своей магией. Пересматривал их миллион раз и пересмотрю ещё миллион. Потому что у Сэндлера есть главный талант: дарить тепло и делать любой день легче.
Его фильмы — это комфорт, хаос, смех до слёз и то самое чувство, когда включаешь кино просто “чтобы поднять настроение”, а потом сидишь и смотришь в сотый раз с той же улыбкой.
🎞️ Эти фильмы - мои вечные фавориты, каждый со своим настроением и своей магией. Пересматривал их миллион раз и пересмотрю ещё миллион. Потому что у Сэндлера есть главный талант: дарить тепло и делать любой день легче.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4❤1💯1
Успех - это всегда сделка.
Вопрос в том: на что ты согласен?
Есть в “Духless” фраза:
У меня было примерно так же.
Я уверен:
Чтобы что-то получить — нужно что-то отдать.
Не “потерять”, а именно отдать взамен.
И я отдавал.
⏱ Свободное время
Когда я был менеджером и хотел стать руководителем, я в машине слушал не музыку, а аудиокниги по менеджменту.
Пока друзья летали в Грузию и тусили на выходных - я сдавал сессию на MBA, который оплатил сам.
Это не про героизм.
Это просто обмен: меньше отдыха - больше компетенций.
😴 Сон
Я приезжал в офис раньше всех. Уезжал позже всех. Не потому что у меня был “культ переработок”, а потому что мне нужно было догнать и перегнать всех в новой роли.
И да, сон был тем, чем я жертвовал неоднократно.
💭 Покой в голове
Это та цена, о которой мало кто говорит: ты отдаёшь часть внутренней тишины.
Но она же двигает тебя вперёд.
💙 Время с семьёй
Это самая болезненная часть.
Когда я работал во ВсеИнструменты.ру, 80% времени я проводил в Москве, а семья была в Питере.
Деньги были очень хорошие. Роль высокая и статусная.
Но однажды я честно спросил себя:
Ответ оказался - нет.
И я отказался от такого формата работы.
✖️ Но есть то, чем я не готов жертвовать никогда.
Я - нет.
Я могу подстроиться.
Могу работать больше.
Могу отказаться от отдыха.
Но от принципов и семьи — нет.
Каждый выбирает своё.
И правда в том, что у каждого своя цена роста.
У каждого свои “жертвы”.
И нет правильных или неправильных —
есть честные перед собой.
✉️ А чем ради карьеры готов пожертвовать ты?
Вопрос в том: на что ты согласен?
Есть в “Духless” фраза:
Потому что ты в 95м году пивом в ларьке торговал, водочку с батяней бухал под шашлычок, а я в это время английские учебники по экономике штудировал
У меня было примерно так же.
Я уверен:
Чтобы что-то получить — нужно что-то отдать.
Не “потерять”, а именно отдать взамен.
И я отдавал.
Когда я был менеджером и хотел стать руководителем, я в машине слушал не музыку, а аудиокниги по менеджменту.
Пока друзья летали в Грузию и тусили на выходных - я сдавал сессию на MBA, который оплатил сам.
Это не про героизм.
Это просто обмен: меньше отдыха - больше компетенций.
Если ты хочешь быстро вырасти, особенно в начале, есть очень простая формула:
работай больше, чем другие.
Я приезжал в офис раньше всех. Уезжал позже всех. Не потому что у меня был “культ переработок”, а потому что мне нужно было догнать и перегнать всех в новой роли.
И да, сон был тем, чем я жертвовал неоднократно.
Мой мозг всегда думал про работу. Даже в выходные. Даже вечером. Даже в отпуске.
Это та цена, о которой мало кто говорит: ты отдаёшь часть внутренней тишины.
Но она же двигает тебя вперёд.
Это самая болезненная часть.
Когда я работал во ВсеИнструменты.ру, 80% времени я проводил в Москве, а семья была в Питере.
Деньги были очень хорошие. Роль высокая и статусная.
Но однажды я честно спросил себя:
А я точно готов этим жертвовать?
Ответ оказался - нет.
И я отказался от такого формата работы.
Есть люди, которые ради карьеры отдают принципы и ценности.
Притворяются теми, кем они не являются, предают самих себя.
Я - нет.
Я могу подстроиться.
Могу работать больше.
Могу отказаться от отдыха.
Но от принципов и семьи — нет.
Каждый выбирает своё.
И правда в том, что у каждого своя цена роста.
У каждого свои “жертвы”.
И нет правильных или неправильных —
есть честные перед собой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍5❤4
Воскресные хихоньки и хахоньки подъехали!
Заряжаемся отличным настроением перед новой неделей 😁
А в комментах можно оставить свои любимые мемы 👇🏻
Заряжаемся отличным настроением перед новой неделей 😁
А в комментах можно оставить свои любимые мемы 👇🏻
😁10🥰2