MBA, который окупился. Но не так, как вы думаете.

Каждый, кто связан с корпоративной средой, знает, что такое MBA — Master of Business Administration.

И, наверное, каждый хоть раз думал:

«А оно вообще надо?»,
«Что я там получу, кроме нетворкинга?»

Хочу поделиться своим опытом — вдруг это поможет кому-то из вас решить, нужен ли он вам.

Я знаю компании, которые указывают MBA в требованиях.
Но я никогда не воспринимал его как строчку в резюме “для галочки”.

📌 Для меня MBA — это способ понять мышление следующего уровня менеджмента.

На том этапе я чувствовал, что не понимаю людей выше меня:
их язык, логику решений, систему приоритетов.

Мне нужно было разобраться, как мыслят те, с кем я хочу работать на одном уровне.
Грубо говоря — понять «устав чужого монастыря», прежде чем туда заходить.

И оказалось, что кроме теории масштабного управления,
MBA дал мне очень много прикладного.

Я уже был руководителем и мог сразу применять всё, что изучал.
Каждая модель, каждый инструмент — я тестировал в работе на следующий день.
Видел эффект, корректировал, масштабировал.

И знаешь, что самое интересное?

Мой дипломный проект я написал по шаблону, который позже стал основой инвесткейса для запуска вертикали Avitо.Услуги. И таким образом МВА для меня окупился созданием новой вертикали.

❗️Но вот главная мысль: MBA сработал потому, что у меня был конкретный запрос.

Не “хочу повышения”, не “хочу корочку”, а очень чёткое понимание,
какие навыки мне нужно развивать, чтобы расти дальше.

И здесь я хочу дать тебе инструмент, который помогает определить свои слабые и сильные стороны гораздо проще быстрее и дешевле, чем MBA.

Это техника ППН — Прекращать / Продолжать / Начинать.

Ты проводишь ревью у себя, у руководителя и у 8–10 коллег.
Получаешь список реального восприятия.
И уже по нему определяешь, какие навыки нужно качать, а какие — оставить в прошлом.

Это честная опора для развития.
И лучший способ выбрать обучение под реальные задачи,
а не потому что “модно” или “дорого значит круто”.

Я собрал для тебя готовый шаблон ППН, по которому сам работал.

Забрать шаблон можно здесь:
👉🏻ШАБЛОН ППН👈🏻

Выбор без выбора 🤔

Есть одна штука, которую я осознал: мы живём в шорах.
Не потому что глупые. А потому что так привычнее.

Но вот что важно:
Человек определяется качеством его выбора.

Беда в том, что большинство делает выбор из двух вариантов:
— или так
— или так
И зачастую оба этих варианта не нравятся.

Настоящий выбор — это когда перед тобой минимум 5 вариантов.
А не два.

Ты можешь всё равно выбрать тот же самый первый вариант…
Но качество решения у тебя будет уже совсем другое.

Недавно была забавная ситуация:

Жена говорит: «Подай рисовую муку».
Открываю шкаф, а там: пшеничная, гречневая, безглютеновая, рисовая, кукурузная, миндальная…
Я вообще не знал, что бывает так много разных мук.
Я, как обычный взрослый мужик всегда знал, что есть та самая белая мука с синим текстом на упаковке. И все.
Но теперь я знаю, что выбор был шире.
И это меняет всё.

👨‍💻 В управлении — то же самое
Лидер — это человек, который умеет видеть варианты, даже те, о которых другие не подозревают.
Не “да/нет”.
Не “уволить/оставить”.
Не “делать/не делать”.
А: «Какие ещё способы решить этот вопрос существуют?»

🛩️ Не так давно я ездил в гости к брату на Кипр.

Спрашиваю:
— Рассматриваешь переезд с Кипра в Россию?
Он:
— Нет.
Я:
— Почему?
Он:
— Ну я даже не думал об этом.

Сели, разобрали аргументы.
Пришли к выводу, что переезд ему сейчас точно не нужен.
Но это уже не автоматическая реакция.
Это — осознанный выбор.
Совсем другой уровень качества решения.

📽️ Как-то видел видео:
У предпринимателя проблемы в бизнесе.
Жёсткие.

Ему говорят: «Ты рассматриваешь банкротство?»
Он: «Нет».
— «Почему?»
— «Ну я просто не рассматриваю этот вариант».

Но так решения не работают.
Ты можешь не выбрать банкротство.
Но рассматривать его обязан, если это часть реальности.

Чем больше вариантов ты создаёшь перед выбором, тем сильнее становятся твои решения.
Не ограничивай себя “да/нет”.
Это плохой выбор.

Сделай 5 вариантов — и выбирать станет проще. И жить — тоже.

Без этого навыка ты всегда будешь слабым руководителем.

Когда я только стал руководителем, у меня была одна большая проблема - я не умел увольнять людей.

Я не понимал: Как начать разговор, что сказать? Как не выглядеть мудаком? Как поговорить без нервов, стресса и чувства, что мы сейчас оба умрем? 😅

Каждый раз внутри было ощущение:

«Господи, а можно кто-нибудь уволит за меня?»

Это была моя первая стадия боли.

Потом я стал хедом - и боль изменилась.

Теперь я знал как говорить. Но не понимал когда.
Когда именно “пора”? Как понять, что я не поторопился и не ошибаюсь? Что увольняю не на эмоциях?

Это была вторая стадия боли.

А потом я стал директором.
И здесь проблема снова эволюционировала.

Увольнение - это уже не просто разговор один на один. Это удар по всей команде.

И тут другие страхи и вопросы.
«А как удержать команду от паники?», «Как объяснить решение так, чтобы люди не начали искать скрытые смыслы?», «Как сохранить доверие?».

И это был самый тяжёлый уровень.
Потому что здесь ошибка стоит дорого:
авторитет, доверие, сила команды — всё под угрозой.

Это была третья стадия боли.

И вот что я понял спустя годы:

Проблема увольнений никуда не исчезает.
Неважно, на какой ступени ты находишься:
тимлид, хед или директор.
Она просто

меняет форму

.

1️⃣Когда ты младше - ты боишься разговора.
2️⃣Когда ты старше - боишься ошибиться.
3️⃣Когда ты руководишь руководителями - боишься потерять команду и систему.

Увольнения - это экзамен, который проходит каждый руководитель. На каждой ступени, из года в год. Просто каждый раз по-новому.

Поэтому с 1 по 7 декабря в КОРПОРАЦИИ я открываю неделю про увольнения.

Что будет:
🔹Урок:

Как понять, что сотрудника пора увольнять (ранние маркеры, которые 90% руководителей не видят)

🔹Урок:

Как провести сложный разговор: структура, фреймы, формулировки, сценарии

🔹Урок:

Как уволить человека и сохранить доверие команды, а не развалить её

🔹Прямой эфир:

Мои реальные кейсы: где я увольнял вовремя, а где уже поздно, и чем это закончилось. Разберем ваши ситуации и вопросы.

Если хочешь научиться увольнять без боли — просто заходи в КОРПОРАЦИЮ.
Вход 👉🏻вот здесь👈🏻