❗️КОРПОРАТИВНЫЕ НОВОСТИ❗️

Прежде чем переходить к расписанию, делюсь нововведением:

Мы запустили тариф «пробный период», для тех, кто хочет сначала пощупать как все устроено.

Пробный период - это неделя доступа в клуб «КОРПОРАЦИЯ» за 1490 рублей.

👉🏻ПОЛУЧИТЬ ПРОБНЫЙ ПЕРИОД
В дальнейшем, ты сможешь продлевать подписку понедельно или взять доступ сразу на месяц.

С 24.11 по 30.11 в КОРПОРАЦИИ
неделя, посвященная АДАПТАЦИИ В НОВОЙ РОЛИ.

Разберем что тебе делать в первые 90 дней на новой роли, как быстро показать свою ценность, как стать своим в команде, и многое другое.

Что ждет участников КОРПОРАЦИИ на этой неделе:

Понедельник 24.11
📢 Прямой эфир со мной:

Как быстро адаптироваться в новой роли.
Расскажу на своем примере как я проходил адаптации как руководитель. Какие делал ошибки и какие уроки извлек. Разберем ваши вопросы.

Вторник 25.11

📚

Урок:

План первых 90 дней.

Среда 26.11

📚

Урок:

Как быстро показать ценность команде и руководителю?

Четверг 27.11
📚Урок:

Как превратить первые успехи в систему

Пятница 28.11
📋Чек-лист:

«Успешная адаптация в новой роли»

У тебя есть возможность вступить в клуб прямо сейчас и начать новую неделю с максимальной пользой.

И, конечно же, получить доступ ко всем предыдущим материалам.

Переходи по ссылке и присоединяйся к нашей экосистеме роста прямо сейчас!
👉🏻ВСТУПИТЬ В КОРПОРАЦИЮ👈🏻

MBA, который окупился. Но не так, как вы думаете.

Каждый, кто связан с корпоративной средой, знает, что такое MBA — Master of Business Administration.

И, наверное, каждый хоть раз думал:

«А оно вообще надо?»,
«Что я там получу, кроме нетворкинга?»

Хочу поделиться своим опытом — вдруг это поможет кому-то из вас решить, нужен ли он вам.

Я знаю компании, которые указывают MBA в требованиях.
Но я никогда не воспринимал его как строчку в резюме “для галочки”.

📌 Для меня MBA — это способ понять мышление следующего уровня менеджмента.

На том этапе я чувствовал, что не понимаю людей выше меня:
их язык, логику решений, систему приоритетов.

Мне нужно было разобраться, как мыслят те, с кем я хочу работать на одном уровне.
Грубо говоря — понять «устав чужого монастыря», прежде чем туда заходить.

И оказалось, что кроме теории масштабного управления,
MBA дал мне очень много прикладного.

Я уже был руководителем и мог сразу применять всё, что изучал.
Каждая модель, каждый инструмент — я тестировал в работе на следующий день.
Видел эффект, корректировал, масштабировал.

И знаешь, что самое интересное?

Мой дипломный проект я написал по шаблону, который позже стал основой инвесткейса для запуска вертикали Avitо.Услуги. И таким образом МВА для меня окупился созданием новой вертикали.

❗️Но вот главная мысль: MBA сработал потому, что у меня был конкретный запрос.

Не “хочу повышения”, не “хочу корочку”, а очень чёткое понимание,
какие навыки мне нужно развивать, чтобы расти дальше.

И здесь я хочу дать тебе инструмент, который помогает определить свои слабые и сильные стороны гораздо проще быстрее и дешевле, чем MBA.

Это техника ППН — Прекращать / Продолжать / Начинать.

Ты проводишь ревью у себя, у руководителя и у 8–10 коллег.
Получаешь список реального восприятия.
И уже по нему определяешь, какие навыки нужно качать, а какие — оставить в прошлом.

Это честная опора для развития.
И лучший способ выбрать обучение под реальные задачи,
а не потому что “модно” или “дорого значит круто”.

Я собрал для тебя готовый шаблон ППН, по которому сам работал.

Забрать шаблон можно здесь:
👉🏻ШАБЛОН ППН👈🏻

Выбор без выбора 🤔

Есть одна штука, которую я осознал: мы живём в шорах.
Не потому что глупые. А потому что так привычнее.

Но вот что важно:
Человек определяется качеством его выбора.

Беда в том, что большинство делает выбор из двух вариантов:
— или так
— или так
И зачастую оба этих варианта не нравятся.

Настоящий выбор — это когда перед тобой минимум 5 вариантов.
А не два.

Ты можешь всё равно выбрать тот же самый первый вариант…
Но качество решения у тебя будет уже совсем другое.

Недавно была забавная ситуация:

Жена говорит: «Подай рисовую муку».
Открываю шкаф, а там: пшеничная, гречневая, безглютеновая, рисовая, кукурузная, миндальная…
Я вообще не знал, что бывает так много разных мук.
Я, как обычный взрослый мужик всегда знал, что есть та самая белая мука с синим текстом на упаковке. И все.
Но теперь я знаю, что выбор был шире.
И это меняет всё.

👨‍💻 В управлении — то же самое
Лидер — это человек, который умеет видеть варианты, даже те, о которых другие не подозревают.
Не “да/нет”.
Не “уволить/оставить”.
Не “делать/не делать”.
А: «Какие ещё способы решить этот вопрос существуют?»

🛩️ Не так давно я ездил в гости к брату на Кипр.

Спрашиваю:
— Рассматриваешь переезд с Кипра в Россию?
Он:
— Нет.
Я:
— Почему?
Он:
— Ну я даже не думал об этом.

Сели, разобрали аргументы.
Пришли к выводу, что переезд ему сейчас точно не нужен.
Но это уже не автоматическая реакция.
Это — осознанный выбор.
Совсем другой уровень качества решения.

📽️ Как-то видел видео:
У предпринимателя проблемы в бизнесе.
Жёсткие.

Ему говорят: «Ты рассматриваешь банкротство?»
Он: «Нет».
— «Почему?»
— «Ну я просто не рассматриваю этот вариант».

Но так решения не работают.
Ты можешь не выбрать банкротство.
Но рассматривать его обязан, если это часть реальности.

Чем больше вариантов ты создаёшь перед выбором, тем сильнее становятся твои решения.
Не ограничивай себя “да/нет”.
Это плохой выбор.

Сделай 5 вариантов — и выбирать станет проще. И жить — тоже.