🔎 Какой ты руководитель — 2 минуты и ты узнаешь про свой стиль управления ВСЁ!
Вместо скучных опросников — честный тест, который не только покажет, кто ты
но и даст персональный PDF с пошаговым планом — что начать делать в следующие 30–60-90 дней, чтобы работать меньше и получать больше результата.
Предупреждение:
Почему пройти стоит прямо сейчас:
Быстро. 12 вопросов — занимают меньше пары минут.
Полезно. PDF с реальными зонами роста и 30/60/90-планом.
Забавно. Небольшая доза самоиронии и эффекта «вау!» гарантированы.
Практично. Подходит и тем, кто руководит командой, и тем, кто только в пути к роли.
Как получить свой PDF:
Переходи по ссылке, проходи тест и получай персональный PDF с диагнозом и планом действий.
🔔 Совет от меня: пройди тест как можно скорее, чтобы начать внедрять изменения и быстрее увидеть результат.
💭 Напиши после прохождения свой результат — обсудим вместе!
👉🏻ПРОЙТИ ТЕСТ 👈🏻
Вместо скучных опросников — честный тест, который не только покажет, кто ты
(Производитель, Администратор, Предприниматель или Интегратор)
но и даст персональный PDF с пошаговым планом — что начать делать в следующие 30–60-90 дней, чтобы работать меньше и получать больше результата.
Предупреждение:
Тест пробуждает самолюбие.
И иногда — неприятную правду.
Но правда — она полезнее, чем лайки.
Почему пройти стоит прямо сейчас:
Быстро. 12 вопросов — занимают меньше пары минут.
Полезно. PDF с реальными зонами роста и 30/60/90-планом.
Забавно. Небольшая доза самоиронии и эффекта «вау!» гарантированы.
Практично. Подходит и тем, кто руководит командой, и тем, кто только в пути к роли.
Как получить свой PDF:
Переходи по ссылке, проходи тест и получай персональный PDF с диагнозом и планом действий.
🔔 Совет от меня: пройди тест как можно скорее, чтобы начать внедрять изменения и быстрее увидеть результат.
💭 Напиши после прохождения свой результат — обсудим вместе!
👉🏻ПРОЙТИ ТЕСТ 👈🏻
🔥4
В эфире рубрика: #киновечер
Для вас мой личный топ сериалов для душевных выходных.
Вопросы о жизни, важных смыслах, любви, приключениях, политые соусом отборного юмора.
Приятного просмотра!🍿
Осень - это самое приятное время, чтобы побатонить на выходных под классный сериал.
Для вас мой личный топ сериалов для душевных выходных.
Вопросы о жизни, важных смыслах, любви, приключениях, политые соусом отборного юмора.
Приятного просмотра!🍿
🔥2
🧺 Адаптация домашнего персонала — HR-процесс, о котором никто не задумывается
Один раз я поймал себя на мысли:
И понял - это ошибка.
Когда к нам приходит няня, помощница по хозяйству или клининг-леди — мы редко воспринимаем их как сотрудников.
А ведь по сути, это такие же члены команды, просто команда — это твоя семья и дом.
Мы часто думаем, что задача клинера — просто убрать,
а няни — посидеть с ребёнком.
Но если копнуть глубже, цель совсем другая.
Цель клинера — сделать так, чтобы вы вообще не думали об уборке.
Цель няни — не просто следить за ребёнком, а разгружать родителей.
С домашним персоналом работает всё то же, что и в бизнесе —
если не сказать ожидания вслух, человек их не угадает.
Поэтому я всегда проговариваю три простых пункта👇🏼
1️⃣ Ожидания.
Например, моя клининг-леди знает: я не раздаю задачи.
Если я напомнил про что-то по уборке — значит, уже что-то пошло не так.
После нескольких таких «напоминаний» — мы попрощаемся.
Не из жёсткости, а из принципа: зона ответственности должна быть очевидной.
2️⃣ Долгосрочность.
Мне не нужен человек “на пару раз”.
Я ищу людей, с которыми можно выстроить доверие, стабильность и работать в долгую.
3️⃣ Справедливая оплата.
Если человек делает работу качественно — я плачу выше рынка.
Для меня это не “расход”, а инвестиция в спокойствие и качество жизни.
И, конечно, адаптация — это не только инструкции.
Это уровень доверия, который растет со временем.
А значит, адаптация состоялась.
📍 Главная мысль:
Домашний персонал — это не просто “помощь по хозяйству”.
Это сотрудники, которые влияют на качество твоей жизни.
И если подходить к их адаптации так же системно, как к корпоративной,
главным результатом будет — твое спокойствие и уверенность, что все идет как надо, все под контролем.
💬 А ты проводишь адаптацию домашнего персонала или всё идёт на интуиции?
Напиши в комментариях 👇🏼
Один раз я поймал себя на мысли:
Я трачу больше времени на адаптацию новых сотрудников в компании,
чем на адаптацию людей, которые работают у меня дома.
И понял - это ошибка.
Когда к нам приходит няня, помощница по хозяйству или клининг-леди — мы редко воспринимаем их как сотрудников.
А ведь по сути, это такие же члены команды, просто команда — это твоя семья и дом.
Мы часто думаем, что задача клинера — просто убрать,
а няни — посидеть с ребёнком.
Но если копнуть глубже, цель совсем другая.
Цель клинера — сделать так, чтобы вы вообще не думали об уборке.
Чтобы не было вопроса: «А где тряпка, а кто погладил рубашки, а когда убиралась кухня?»
Цель няни — не просто следить за ребёнком, а разгружать родителей.
Чтобы вы могли спокойно уйти по делам, не дергаясь каждые пять минут и не проверяя камеру.
Чтобы ребёнок был в заботливых руках, а вы — в ресурсе.
С домашним персоналом работает всё то же, что и в бизнесе —
если не сказать ожидания вслух, человек их не угадает.
Поэтому я всегда проговариваю три простых пункта👇🏼
1️⃣ Ожидания.
Например, моя клининг-леди знает: я не раздаю задачи.
Если я напомнил про что-то по уборке — значит, уже что-то пошло не так.
После нескольких таких «напоминаний» — мы попрощаемся.
Не из жёсткости, а из принципа: зона ответственности должна быть очевидной.
2️⃣ Долгосрочность.
Мне не нужен человек “на пару раз”.
Я ищу людей, с которыми можно выстроить доверие, стабильность и работать в долгую.
3️⃣ Справедливая оплата.
Если человек делает работу качественно — я плачу выше рынка.
Для меня это не “расход”, а инвестиция в спокойствие и качество жизни.
И, конечно, адаптация — это не только инструкции.
Это уровень доверия, который растет со временем.
Сначала ты рядом, потом оставляешь человека одного дома при уборке или одного с ребёнком —
и замечаешь, как уходит тревога.
А значит, адаптация состоялась.
📍 Главная мысль:
Домашний персонал — это не просто “помощь по хозяйству”.
Это сотрудники, которые влияют на качество твоей жизни.
И если подходить к их адаптации так же системно, как к корпоративной,
главным результатом будет — твое спокойствие и уверенность, что все идет как надо, все под контролем.
💬 А ты проводишь адаптацию домашнего персонала или всё идёт на интуиции?
Напиши в комментариях 👇🏼
🔥5❤3
Если эти шутки для тебя не шутки, то пора что-то менять в адаптации. 😬
Завершим неделю постов про адаптацию на веселой ноте.
Большой гайд об адаптации нового сотрудника за 90 дней
👉🏻 [ищи здесь] 👈🏻
А в комментах поделитесь своими любимы мемами!
Зарядимся отличным настроением перед началом рабочей недели.
Завершим неделю постов про адаптацию на веселой ноте.
Большой гайд об адаптации нового сотрудника за 90 дней
👉🏻 [ищи здесь] 👈🏻
А в комментах поделитесь своими любимы мемами!
Зарядимся отличным настроением перед началом рабочей недели.
😁4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Я много рассказываю вам про Корпорацию, но недавно я подумал:
🎬 И так родилась наша идея снять видео-экскурсию для вас, чтобы показать наш проект изнутри во всех подробностях.
🍿Присаживайтесь поудобнее, вас ждет погружение в мир клуба Корпорация.
И добро пожаловать!
🤝🏼 Присоединиться к нашей команде профессионалов можно 👉🏻 нажав здесь. 👈🏻
«А почему бы не показать как все устроено изнутри?»
🎬 И так родилась наша идея снять видео-экскурсию для вас, чтобы показать наш проект изнутри во всех подробностях.
🍿Присаживайтесь поудобнее, вас ждет погружение в мир клуба Корпорация.
И добро пожаловать!
🤝🏼 Присоединиться к нашей команде профессионалов можно 👉🏻 нажав здесь. 👈🏻
❗️ КОРПОРАТИВНЫЕ НОВОСТИ❗️
Начинается новая неделя в нашем клубе КОРПОРАЦИЯ. А значит будут новые темы, уроки, эфиры и огромное количество пользы для всех членов клуба.
С 17.11 по 23.11 в КОРПОРАЦИИ
неделя, посвященная ГИПОТЕЗАМ.
Разберем основы формулирования гипотез, возможные ошибки, выбор метрик, аналитику и принятие решений, и многое другое.
Что ждет участников КОРПОРАЦИИ на этой неделе:
Понедельник 17.11
📢 Прямой эфир со мной:
Вторник 18.11
📚Урок:
Среда 19.11
📚Урок:
Четверг 20.11
📚Урок:
Пятница 21.11
📋Чек-лист:
У тебя есть возможность вступить в клуб прямо сейчас и начать новую неделю с максимальной пользой.
И, конечно же, получить доступ ко всем предыдущим материалам.
Переходи по ссылке и присоединяйся к нашей экосистеме роста прямо сейчас!
👉🏻ВСТУПИТЬ В КОРПОРАЦИЮ👈🏻
Начинается новая неделя в нашем клубе КОРПОРАЦИЯ. А значит будут новые темы, уроки, эфиры и огромное количество пользы для всех членов клуба.
С 17.11 по 23.11 в КОРПОРАЦИИ
неделя, посвященная ГИПОТЕЗАМ.
Разберем основы формулирования гипотез, возможные ошибки, выбор метрик, аналитику и принятие решений, и многое другое.
Что ждет участников КОРПОРАЦИИ на этой неделе:
Понедельник 17.11
📢 Прямой эфир со мной:
Тестирование гипотез в живых процессах — от идей до выводов.
Расскажу на своем примере как в моих командах проводили тест гипотез. Зачем это нужно и как делать выводы. Разберем ваши вопросы.
Вторник 18.11
📚Урок:
Как формулировать гипотезу, чтобы её можно было проверить?
Среда 19.11
📚Урок:
Как выбрать метрики и зафиксировать критерии успеха?
Четверг 20.11
📚Урок:
Как анализировать результаты и принимать решение?
Пятница 21.11
📋Чек-лист:
«Тестирование гипотез — от идеи до решения в 5 шагах»
У тебя есть возможность вступить в клуб прямо сейчас и начать новую неделю с максимальной пользой.
И, конечно же, получить доступ ко всем предыдущим материалам.
Переходи по ссылке и присоединяйся к нашей экосистеме роста прямо сейчас!
👉🏻ВСТУПИТЬ В КОРПОРАЦИЮ👈🏻
Отказать в просьбе - стрём или норм?
Нам всем очень хочется быть хорошим человеком.
Ну, наверное.
Ну хотя бы, чтобы все так думали и говорили о нас так.
Никому не хочется, чтобы, проходя мимо шушукающихся коллег, смотрящих в твою сторону, до тебя доносилось:
И нас ведь воспитывали так:
И вот эти мальчики и девочки оказываются в 35 годиков в ситуации, когда не могут отказать в допзадачах, чтобы продолжать оставаться для всех «хорошими».
И погибают от нагрузки.
Знакомо?
Мне — знакомо.
Я буквально учился отказывать людям.
Я нашёл свой «скрипт» для отказа — делюсь.
Забрать скрипт можно по ссылке 👇🏼
Как отказывать, чтобы не портить отношения
Нам всем очень хочется быть хорошим человеком.
Ну, наверное.
Ну хотя бы, чтобы все так думали и говорили о нас так.
Никому не хочется, чтобы, проходя мимо шушукающихся коллег, смотрящих в твою сторону, до тебя доносилось:
«Козёл».
И нас ведь воспитывали так:
«Будь хорошим мальчиком/девочкой»
.
И вот эти мальчики и девочки оказываются в 35 годиков в ситуации, когда не могут отказать в допзадачах, чтобы продолжать оставаться для всех «хорошими».
И погибают от нагрузки.
Знакомо?
Мне — знакомо.
Я буквально учился отказывать людям.
Я нашёл свой «скрипт» для отказа — делюсь.
Забрать скрипт можно по ссылке 👇🏼
Как отказывать, чтобы не портить отношения
На прошлой неделе я у вас спрашивал про введение новой рубрики: #СоветДиректоров и вы ее поддержали.
Чему я очень рад! 😃
У названия этой рубрики есть 2 смысла:
1. Совет от слова «посоветоваться»
2. Многие из вас уже являются руководителями, либо идут к этой роли. Поэтому ваши советы будут очень ценными для человека, который задал вопрос.
Не стесняйтесь писать свои мысли, делиться опытом или задавать вопросы.
Первый выпуск объявляю открытым! 🥳
Вопрос вы видите на карточке.
Вечером я выложу свой аудио разбор этого вопроса.
📩 А задать свой вопрос вы всегда можете мне в личку @dmagrunin
Вопрос публикую анонимно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как и обещал, оставляю свой аудио разбор вопроса.
Давайте обсудим!
Напишите в комментариях ваше мнение. С чем согласны, с чем нет.
Давайте обсудим!
Когда «нет» — только к лучшему.
В определенный период искал я, значит, работу. Нашёл компанию, с первого взгляда, очень даже ничего — решил попробоваться туда.
Я сделал кейс: проработал логику, цифры, идею — всё выглядело очень достойно. Отправил, жду.
Через какое-то время получаю ответ:
Они так и сделали — обсуждать больше ничего не стали. Никакого фидбэка, деталей — ничего.
Я сначала расстроился, конечно. Это не первое моё собеседование, и у меня были отказы. Но чтоб так. Думаю:
Через какое-то время я пообщался с некоторыми людьми и узнал больше — оказалось, что в компании — полный попец: микроменеджмент, отсутствие доверия, тотальный контроль и уровень операционки, от которого у нормального менеджера начинает дёргаться глаз.
Всё, чего я НЕ хотел — оказалось там.
Конечно, я подумал:
Не каждый отказ — проигрыш.
Не каждое «нет» — потеря возможности.
Иногда тебе просто туда не надо
На основе своего опыта и огромного количества интервью как со стороны соискателя так и со стороны нанимателя, я подготовил для тебя чек-лист: как подготовиться к собеседованию.
С его помощью ты сможешь подготовиться с интервью и увеличить свои шансы на оффер.
Забрать чек-лист здесь 👇🏻
ЧЕК-ЛИСТ ПОДГОТОВКИ К ИНТЕРВЬЮ
В определенный период искал я, значит, работу. Нашёл компанию, с первого взгляда, очень даже ничего — решил попробоваться туда.
Я сделал кейс: проработал логику, цифры, идею — всё выглядело очень достойно. Отправил, жду.
Через какое-то время получаю ответ:
«Дмитрий, слушайте, тут нечего обсуждать»
Они так и сделали — обсуждать больше ничего не стали. Никакого фидбэка, деталей — ничего.
Я сначала расстроился, конечно. Это не первое моё собеседование, и у меня были отказы. Но чтоб так. Думаю:
«Что-то тут не так..»
Через какое-то время я пообщался с некоторыми людьми и узнал больше — оказалось, что в компании — полный попец: микроменеджмент, отсутствие доверия, тотальный контроль и уровень операционки, от которого у нормального менеджера начинает дёргаться глаз.
Всё, чего я НЕ хотел — оказалось там.
Конечно, я подумал:
«Как хорошо, что не взяли!»
Не каждый отказ — проигрыш.
Не каждое «нет» — потеря возможности.
Иногда тебе просто туда не надо
На основе своего опыта и огромного количества интервью как со стороны соискателя так и со стороны нанимателя, я подготовил для тебя чек-лист: как подготовиться к собеседованию.
С его помощью ты сможешь подготовиться с интервью и увеличить свои шансы на оффер.
Забрать чек-лист здесь 👇🏻
ЧЕК-ЛИСТ ПОДГОТОВКИ К ИНТЕРВЬЮ
💯7❤2⚡1