Онбординг, который запомнился навсегда

Скажу честно — адаптация во ВсеИнструменты.ру была одной из самых жёстких в моей карьере.
И, пожалуй, одной из самых полезных.

Несмотря на то, что опыт работы на руководящей должности даёт определённую уверенность в себе, адаптация для высшего руководства отличается от адаптации для линейных сотрудников (про нее мы говорили парой постов выше). Это два разных мира, и понять, что именно от тебя ожидают в новой компании, — задача не из лёгких.

Когда ты C-level (высшее управленческое звено), никто тебе не будет устраивать “мягкую посадку”.

💭А теперь представь:
Я прихожу в товарный бизнес, про который не знал практически ничего.
Ассортиментные матрицы, ценовые матрицы, логистика — звучит знакомо, но управлять этим?
Совсем другой уровень сложности.

Поэтому я пошёл классическим путём — чтобы понять, как живёт бизнес, нужно пройти его ногами.

Я работал на складе, работал в доставке, в точках продаж — и в Москве, и в Коврове.

💼 80% времени проводил в командировках, домой в Питер выбирался только на выходные.
Семью практически не видел, это, пожалуй, было самое сложное. 🫩

Параллельно собирал стратегию, понимание проблем, контекст, людей.
Через полтора месяца нужно было защищать “операционный план” — что вижу, куда двигаемся.

Вроде всё шло хорошо: люди открытые, команда включённая, взаимное доверие появилось быстро.

Но дальше начался самый странный экзамен в моей жизни.

После защиты стратегии мне задали вопросы…

На знание целей всех C-level и C-level-1.
Не смысла, не логики, а в лоб — цифры, показатели, формулировки.

Такое ощущение, будто попал не на стратегическую сессию, а на устный экзамен по истории компании. 👨🏼‍🎓

Я, конечно, этот “экзамен” с треском завалил.

Честно — стоял и думал:

“Зачем? Какая разница, знаю ли я цели наизусть, если я их понимаю?”

Но регламент есть регламент — зубрю, со второго раза сдаю, прохожу.
До сих пор считаю, что это была больше проверка на выносливость, чем на компетенцию.

Но зато этот период дал мне главное — скорость адаптации и устойчивость к неопределённости.

В большом бизнесе нет “периода привыкания”.

Собери контекст, выстрой действия, выведи команду в фокус. А всё остальное — приложится.

А если тебе нужно разобраться с адаптацией новых сотрудников или ты готовишься к смене роли и адаптация нужна тебе - я приглашаю тебя в КОРПОРАЦИЮ.

Я лично помогу тебе составить стратегию адаптации, разобраться с трудными моментами и наладить быстрый старт.

👉🏻УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ 👈🏻

Свой вопрос можно писать сюда:
@dmagrunin 📩

🔎 Какой ты руководитель — 2 минуты и ты узнаешь про свой стиль управления ВСЁ!

Вместо скучных опросников — честный тест, который не только покажет, кто ты

(Производитель, Администратор, Предприниматель или Интегратор)

но и даст персональный PDF с пошаговым планом — что начать делать в следующие 30–60-90 дней, чтобы работать меньше и получать больше результата.

Предупреждение:

Тест пробуждает самолюбие.
И иногда — неприятную правду.
Но правда — она полезнее, чем лайки.

Почему пройти стоит прямо сейчас:
Быстро. 12 вопросов — занимают меньше пары минут.
Полезно. PDF с реальными зонами роста и 30/60/90-планом.
Забавно. Небольшая доза самоиронии и эффекта «вау!» гарантированы.
Практично. Подходит и тем, кто руководит командой, и тем, кто только в пути к роли.

Как получить свой PDF:
Переходи по ссылке, проходи тест и получай персональный PDF с диагнозом и планом действий.

🔔 Совет от меня: пройди тест как можно скорее, чтобы начать внедрять изменения и быстрее увидеть результат.

💭 Напиши после прохождения свой результат — обсудим вместе!

👉🏻ПРОЙТИ ТЕСТ 👈🏻

🧺 Адаптация домашнего персонала — HR-процесс, о котором никто не задумывается

Один раз я поймал себя на мысли:

Я трачу больше времени на адаптацию новых сотрудников в компании,
чем на адаптацию людей, которые работают у меня дома.

И понял - это ошибка.

Когда к нам приходит няня, помощница по хозяйству или клининг-леди — мы редко воспринимаем их как сотрудников.
А ведь по сути, это такие же члены команды, просто команда — это твоя семья и дом.

Мы часто думаем, что задача клинера — просто убрать,
а няни — посидеть с ребёнком.

Но если копнуть глубже, цель совсем другая.
Цель клинера — сделать так, чтобы вы вообще не думали об уборке.

Чтобы не было вопроса: «А где тряпка, а кто погладил рубашки, а когда убиралась кухня?»

Цель няни — не просто следить за ребёнком, а разгружать родителей.

Чтобы вы могли спокойно уйти по делам, не дергаясь каждые пять минут и не проверяя камеру.
Чтобы ребёнок был в заботливых руках, а вы — в ресурсе.

С домашним персоналом работает всё то же, что и в бизнесе —
если не сказать ожидания вслух, человек их не угадает.

Поэтому я всегда проговариваю три простых пункта👇🏼

1️⃣ Ожидания.
Например, моя клининг-леди знает: я не раздаю задачи.
Если я напомнил про что-то по уборке — значит, уже что-то пошло не так.
После нескольких таких «напоминаний» — мы попрощаемся.
Не из жёсткости, а из принципа: зона ответственности должна быть очевидной.

2️⃣ Долгосрочность.
Мне не нужен человек “на пару раз”.
Я ищу людей, с которыми можно выстроить доверие, стабильность и работать в долгую.

3️⃣ Справедливая оплата.
Если человек делает работу качественно — я плачу выше рынка.
Для меня это не “расход”, а инвестиция в спокойствие и качество жизни.

И, конечно, адаптация — это не только инструкции.

Это уровень доверия, который растет со временем.

Сначала ты рядом, потом оставляешь человека одного дома при уборке или одного с ребёнком —
и замечаешь, как уходит тревога.

А значит, адаптация состоялась.

📍 Главная мысль:
Домашний персонал — это не просто “помощь по хозяйству”.

Это сотрудники, которые влияют на качество твоей жизни.

И если подходить к их адаптации так же системно, как к корпоративной,
главным результатом будет — твое спокойствие и уверенность, что все идет как надо, все под контролем.

💬 А ты проводишь адаптацию домашнего персонала или всё идёт на интуиции?
Напиши в комментариях 👇🏼

Я много рассказываю вам про Корпорацию, но недавно я подумал:

«А почему бы не показать как все устроено изнутри?»

🎬 И так родилась наша идея снять видео-экскурсию для вас, чтобы показать наш проект изнутри во всех подробностях.

🍿Присаживайтесь поудобнее, вас ждет погружение в мир клуба Корпорация.

И добро пожаловать!

🤝🏼 Присоединиться к нашей команде профессионалов можно 👉🏻 нажав здесь. 👈🏻

❗️ КОРПОРАТИВНЫЕ НОВОСТИ❗️

Начинается новая неделя в нашем клубе КОРПОРАЦИЯ. А значит будут новые темы, уроки, эфиры и огромное количество пользы для всех членов клуба.

С 17.11 по 23.11 в КОРПОРАЦИИ
неделя, посвященная ГИПОТЕЗАМ.

Разберем основы формулирования гипотез, возможные ошибки, выбор метрик, аналитику и принятие решений, и многое другое.

Что ждет участников КОРПОРАЦИИ на этой неделе:

Понедельник 17.11
📢 Прямой эфир со мной:

Тестирование гипотез в живых процессах — от идей до выводов.
Расскажу на своем примере как в моих командах проводили тест гипотез. Зачем это нужно и как делать выводы. Разберем ваши вопросы.

Вторник 18.11
📚Урок:

Как формулировать гипотезу, чтобы её можно было проверить?

Среда 19.11
📚Урок:

Как выбрать метрики и зафиксировать критерии успеха?

Четверг 20.11
📚Урок:

Как анализировать результаты и принимать решение?

Пятница 21.11
📋Чек-лист:

«Тестирование гипотез — от идеи до решения в 5 шагах»

У тебя есть возможность вступить в клуб прямо сейчас и начать новую неделю с максимальной пользой.
И, конечно же, получить доступ ко всем предыдущим материалам.

Переходи по ссылке и присоединяйся к нашей экосистеме роста прямо сейчас!
👉🏻ВСТУПИТЬ В КОРПОРАЦИЮ👈🏻

Отказать в просьбе - стрём или норм?

Нам всем очень хочется быть хорошим человеком.
Ну, наверное.
Ну хотя бы, чтобы все так думали и говорили о нас так.

Никому не хочется, чтобы, проходя мимо шушукающихся коллег, смотрящих в твою сторону, до тебя доносилось:

«Козёл».

И нас ведь воспитывали так:

«Будь хорошим мальчиком/девочкой»

.

И вот эти мальчики и девочки оказываются в 35 годиков в ситуации, когда не могут отказать в допзадачах, чтобы продолжать оставаться для всех «хорошими».
И погибают от нагрузки.

Знакомо?
Мне — знакомо.
Я буквально учился отказывать людям.

Я нашёл свой «скрипт» для отказа — делюсь.
Забрать скрипт можно по ссылке 👇🏼

Как отказывать, чтобы не портить отношения