Почему отдых надо запретить

Я тут сходил на балет, задумался, почитал кое-чего и пришел к выводу, что ленивый отдых на диване в привычном окружении надо запретить - он не восполнит ваш ресурс, потому что лень и есть отсутствие ресурса.

📌 А вот что наполнит вас по-настоящему, так это новые впечатления.

Когда мы получаем новые впечатления, мозг выходит из режима автопилота. Рутина делает нейронные связи «жирными и ленивыми»: мы действуем по шаблону, решения — одни и те же, энергия — на нуле.

А новое (незнакомое место, музыка, визуальные образы, эмоции) заставляет активироваться дофаминовую систему и гиппокамп — центры, отвечающие за обучение, внимание и память. Мозг начинает «строить новые тропинки», а вместе с ними приходят и свежие идеи.

И это как раз про восстановление ресурса.

Когда ты вырываешь себя из дел, происходит «переключение контекста» — уровень кортизола снижается, а дофамин и серотонин поднимают уровень энергии и мотивации.

Так что да: иногда лучший способ придумать стратегию — это не рабочая сессия, а балет, концерт или прогулка.

📌 Мозгу нужен не отдых от работы, а смена паттерна.

А вы как переключаетесь?👇

Твой новичок уже потерял мотивацию? Проверь свой онбординг!

Почему-то многие считают, что если сделали оффер — всё, «поехали». На самом деле игра только начинается.

📌 Первое и самое важное: когда человек выходит в первый день, у него должно сложиться ощущение, что его здесь ждали. 

Это значит, что должен быть выстроен процесс онбординга.

По ссылке ниже ты найдешь большой гайд:
«КАК ПРОВЕСТИ АДАПТАЦИЮ СОТРУДНИКА ЗА 90 ДНЕЙ»

В нем я на молекулы разобрал весь процесс адаптации, чтобы у тебя не осталось вопросов.

👉🏻 ЗАБРАТЬ ГАЙД 👈🏻

⏰ LAST CALL ⏰

Сегодня ровно в полночь карета превратится в тыкву скидка 40% на первый месяц участия в клубе КОРПОРАЦИЯ сгорит.

🔥 2990 рублей вместо 5000 рублей 🔥

Подробнее о том, что тебя ждет в клубе я писал [в этом посте]

А по ссылке ниже ты найдешь подробную видео экскурсию в КОРПОРАЦИЮ, где я показываю и рассказываю как устроен клуб изнутри и что там есть.

👉🏻ПОСМОТРЕТЬ ЭКСКУРСИЮ👈🏻

По этой же ссылке ты сможешь ввести промокод ШПИНАТ который даст тебе скидку 40%, и получить доступ к клубу.

До встречи в КОРПОРАЦИИ!

Онбординг, который запомнился навсегда

Скажу честно — адаптация во ВсеИнструменты.ру была одной из самых жёстких в моей карьере.
И, пожалуй, одной из самых полезных.

Несмотря на то, что опыт работы на руководящей должности даёт определённую уверенность в себе, адаптация для высшего руководства отличается от адаптации для линейных сотрудников (про нее мы говорили парой постов выше). Это два разных мира, и понять, что именно от тебя ожидают в новой компании, — задача не из лёгких.

Когда ты C-level (высшее управленческое звено), никто тебе не будет устраивать “мягкую посадку”.

💭А теперь представь:
Я прихожу в товарный бизнес, про который не знал практически ничего.
Ассортиментные матрицы, ценовые матрицы, логистика — звучит знакомо, но управлять этим?
Совсем другой уровень сложности.

Поэтому я пошёл классическим путём — чтобы понять, как живёт бизнес, нужно пройти его ногами.

Я работал на складе, работал в доставке, в точках продаж — и в Москве, и в Коврове.

💼 80% времени проводил в командировках, домой в Питер выбирался только на выходные.
Семью практически не видел, это, пожалуй, было самое сложное. 🫩

Параллельно собирал стратегию, понимание проблем, контекст, людей.
Через полтора месяца нужно было защищать “операционный план” — что вижу, куда двигаемся.

Вроде всё шло хорошо: люди открытые, команда включённая, взаимное доверие появилось быстро.

Но дальше начался самый странный экзамен в моей жизни.

После защиты стратегии мне задали вопросы…

На знание целей всех C-level и C-level-1.
Не смысла, не логики, а в лоб — цифры, показатели, формулировки.

Такое ощущение, будто попал не на стратегическую сессию, а на устный экзамен по истории компании. 👨🏼‍🎓

Я, конечно, этот “экзамен” с треском завалил.

Честно — стоял и думал:

“Зачем? Какая разница, знаю ли я цели наизусть, если я их понимаю?”

Но регламент есть регламент — зубрю, со второго раза сдаю, прохожу.
До сих пор считаю, что это была больше проверка на выносливость, чем на компетенцию.

Но зато этот период дал мне главное — скорость адаптации и устойчивость к неопределённости.

В большом бизнесе нет “периода привыкания”.

Собери контекст, выстрой действия, выведи команду в фокус. А всё остальное — приложится.

А если тебе нужно разобраться с адаптацией новых сотрудников или ты готовишься к смене роли и адаптация нужна тебе - я приглашаю тебя в КОРПОРАЦИЮ.

Я лично помогу тебе составить стратегию адаптации, разобраться с трудными моментами и наладить быстрый старт.

👉🏻УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ 👈🏻