5 признаков, что пора менять работу.

Оставаться или уходить?

С этим вопросом рано или поздно сталкивается каждый. И он часто ставит людей в тупик:
Как понять, что желание остаться — не тревога или привычка, а адекватное ситуации решение?
Как понять, что желание уйти — не застрявшая эмоция, перекрывающая объективное восприятие?

Сегодня я предложу вам свой собственный способ.

Оцените свой контур.
Контур — это зоны, которые определяют ваш опыт внутри компании:
1️⃣ Роль и задачи: насколько твоя работа сегодня совпадает с твоими амбициями и компетенциями?
2️⃣ Компания и её динамика: в какой стадии находится бизнес: рост, стагнация или спад?
3️⃣ Люди и культура: с кем ты работаешь, совпадают ли ваши ценности?

Стоит оставаться, если:
1. Есть возможности для роста: в компании открываются новые направления, проекты, роли.
2. Тебя ценят: руководитель даёт обратную связь и задачи «с прицелом на рост».
3. Твой результат виден: у тебя есть возможность влиять на метрики и показывать результат.
4. Совпадают ценности: атмосфера и культура компании тебе близки.
5. Ты получаешь новые навыки: даже если не продвигают, но ты растёшь в экспертизе — это актив.

Стоит уходить, если:
1. Потолок по росту: в ближайший год-два нет шансов на новую роль.
2. Твой вклад не видят: руководитель присваивает результаты или не даёт тебе «видимости».
3. Компания в стагнации: нет новых направлений, идёт сокращение штата.
4. Ценности не совпадают: ты каждый день идёшь против своих принципов.
5. Выгорание: чувствуешь, что работа отнимает энергию, а не даёт.

📌 Вывод: уход — это не эмоция, а решение. Нужно точно понимать, что ты имеешь здесь и что получишь там.

Лови чек-лист и проверь себя:
✔ У меня есть реальные шансы на рост в течение 12–18 месяцев.
✔ Мой руководитель знает о моих амбициях.
✔ Компания развивается, появляются новые проекты.
✔ Я получаю новые навыки и связи.
✔ Моя работа даёт мне энергию.

🚫 Если на большинство пунктов ответ «нет» — это сигнал подумать о смене компании.

Больше решений — в моем видео уроке 👉 [смотреть]

Увольнять трудоголиков — стрём или норм?

Давайте обсудим.

Я не против переработок.
Но не тогда, когда переработки — это стиль работы.

И я убеждён: трудоголики — самые опасные сотрудники.

Они тащат на себе ключевые процессы, берут дополнительные задачи, не отказывают.
Ты опираешься на них.
И пока они в строю — тебе кажется, что это курица, несущая золотые яйца.

Но в один момент, как по щелчку, они сгорают.
И просто уходят, оставляя тебя с провалами в задачах и графике.
В долгую перспективу трудоголики — это бомба замедленного действия.

Они не умеют планировать, выгорают, ломают себе здоровье. И через пару месяцев ты получаешь не бойца, а человека с депрессией и больничными.

Когда я пришёл в свою первую команду руководителем — там царил культ переработок. Все сидели ночами и считали, что это круто.
Я подошёл к вопросу радикально: стабильно торчать в офисе больше положенного времени — запрещено.

Задачи нужно решать в рабочее время. В нерабочее — восстанавливаться, отдыхать, набираться сил, чтобы завтра снова выдавать крутой результат.

📌 Хороший сотрудник — это не тот, кто сидит в офисе дольше всех. А тот, кто стабильно выдаёт результат и бережёт свои ресурсы.

А вы что думаете?
Увольнять трудоголиков — стрём или норм?👇

«Даже я не выгляжу по утрам как Синди Кроуфорд».

(с) Синди Кроуфорд

Но я люблю утро.
А вы?

С 7 до 11 — у меня самое активное время, когда мозг работает «в удовольствие».

В календаре на каждый день стоит встреча под названием «Гигиена». Синди Кроуфорд мне не стать, конечно (да и законодательство не позволит), но базовые вещи делать надо — умылись, зубы почистили и погнали.

Кофе. Много кофе.
Говорят, до 11 его пить нельзя, но я как-то забил на это.
Обычно выпиваю три чашки капучино, чтобы быстро разогнать организм.

Потом с самого раннего утра беру в работу самые жёсткие задачи — те, что требуют концентрации и не всегда хочется делать.
Где-то слышал, что это называется «съесть лягушку».

Дальше — задачи, которые я откладывал.

А ближе к 12 — спокойно перераспределяю дела в календаре, если появились изменения.

Есть хорошая книга — «Магия утра». Я пытался по ней жить и, как большинство читателей этой книги, — облажался. Пробовал вставать в пять утра — продержался полтора месяца.

Хотя я всегда вставал рано.
Это пошло ещё со времён, когда я работал в Авито. Жил на другом конце города, и чтобы к 9:00 быть в бизнес-центре, приходилось вставать в 6:20.
Так и приучил себя.

А потом родилась Мия — и организм привык окончательно.
Тут без шансов.

📌 В целом утро — моё любимое время: все ещё спят, а у тебя есть возможность почитать, подумать, прогуляться.

Утро — кайф.

А вы любите утро?
Какой ваш самый любимый утренний ритуал? 👇

Один будильник — и точка

Не знаю как, но я сам просыпаюсь. Но если и ставлю будильник - то всегда один.

Вот эти “переношу на 5 минут” — вообще не про меня. Это же как перед смертью не надышишься: всё равно будешь варёный и разбитый.

Я один раз встаю, чтобы ещё десять раз не мучить себя.

А вы?
Встаете с первым будильником? Или валяетесь до последней минуты? 👇

Что спасёт бизнес от хаоса?

Вчера же всё нормально было!

Мы все в этом оказывались — в процессах, которые работали раньше, но почему-то перестали:
▪️вчера заявки проходили за день — сегодня за неделю;
▪️вчера договорённости держались на слове — сегодня всё тонет в переписках;
▪️вчера Маша всех спасла — сегодня «без Маши у нас всё встанет».

📌 Главное — понимать, что это нормально: процессы не вечны, они стареют вместе с бизнесом.

📌 Но ещё важнее — понимать, почему это происходит и как вовремя заметить, чтобы не оказаться в разрухе и хаосе, а управлять изменениями.

Почему процессы ломаются
1. Рост масштаба.
Процесс создавался под команду из 5 человек — работал. Команда выросла до 25 — система контроля не выдерживает. Классика: Excel-таблица вместо CRM, устные договорённости вместо регламентов.
2. Смена контекста.
Компания меняет стратегию, а процессы остаются прежними.
Например: переход с «роста любой ценой» на «прибыльность» — и старые продажи (с фокусом на объём) начинают ломать экономику.
3. Человеческий фактор.
Процессы проектировались под конкретных людей. Ушёл «носитель знаний» — всё развалилось. Особенно часто — в отделах без документации.
4. Технологический сдвиг.
Инструменты устаревают. CRM, которая ещё вчера справлялась, сегодня тормозит интеграции и мешает аналитике.
5. Отсутствие обратной связи.
Если сотрудники не говорят о проблемах или их не слушают — мелкие баги копятся и превращаются в системный сбой.

Как замечать поломку процессов
1. Метрики.
— Время прохождения задачи (TAT (Turnaround Time)
— Кол-во ошибок / возвратов
— SLA по внутренним запросам
Если показатели стабильно растут — процесс проседает.
2. Регулярные ретроспективы.
Раз в месяц фиксировать: что работает, что мешает. Даже вне agile-команд ретро помогает вскрыть узкие места.
3. Обратная связь снизу.
Лучший индикатор — «костыли». Спросите сотрудников: «Какие костыли используете? Почему?»
4. Карта процессов.
Раз в полгода делайте схему «как есть» (AS IS). Так видны лишние шаги, ветвления и ручные зависимости.
5. Анализ точек отказа.
Ответьте на вопросы: «Что будет, если завтра уйдёт Вася? Если сломается эта таблица?». Если ответ — «всё остановится», значит, это критический риск.

Да, всё контролировать невозможно, и не все процессы можно спасти. Но держать руку на пульсе — мы обязаны.
И это не так сложно, как кажется: главное — регулярность. Тогда вас ничто не застигнет врасплох.

В «Корпорации» мы как раз разбирали эту тему. Если боишься упустить пользу — подпишись [здесь].

А если хочешь продолжения — ставь 🔥

Когда компания любимая, но жадная.

Быть заметным — важный навык для продвижения в компании.
Важный, но не всегда достаточный.

Было у вас такое?
По головке гладят, красивые слова говорят, выдают грамоты и благодарности, но на повышение — жадничают.

В Корпорации разобрали как раз такую ситуацию нашей новой участницы:
✔️руководство признает её потенциал.
✔️компания знает о её цели роста.
✔️она входит в список ключевых сотрудников.
И… ничего не происходит.

Возможности для роста постоянно срываются:
— Под её коллегу выделили направление и набрали команду, а ей — ничего.
— Ей предложили новый проект, но в последний момент отдали другому.
— Ей постоянно дают проекты с низкой вовлечённостью со стороны бизнеса.

Она устала ждать. И пришла к нам в Корпорацию.

📌 Мы решили больше не надеяться на крутые проекты «сверху», а масштабировать тот, который уже есть.

Мы помогли нашей участнице упаковать её идею LTV (Lifetime Value) в полноценную функцию эффективности бизнеса — считать не только доход (LTV), но и затраты на привлечение клиентов (CAC).

Так её проект перестанет быть «моделькой» и станет стратегическим инструментом.

Пусть попробуют отказать в росте после этого.
В любом случае мы сможем чётко понимать перспективы в этой компании.

В Корпорации мы помогаем делать именно это:
переводить операционку — в стратегию,
а задачи — в рычаги роста.

Хватит ждать и надеяться

👉ЗАХОДИ В КОРПОРАЦИЮ👈

Корпорация и то, что в ней происходит:

💬 В октябре участники закрытого клуба разбирали 4 разных блока, получали уроки и эфиры, которые не только дают углубленное понимание ситуаций и процессов, но и инструменты, которые помогают в решении ситуаций разного уровня.

Были затронуты темы, которые относятся как к менеджерам разного уровня, так и к руководителям.

Вот что пропустили те, кто еще не зашел в Корпорацию:

🧷 Модуль: Менеджмент операций
✏️Блок: Качественные процессы
Урок 1. Почему процессы ломаются и как это замечать
Урок 2. Как сделать процессы качественно
📲 Эфир на тему контроль качества процессов + файл по пройденому материалы для использования в работе

🧷Модуль: Карьерный рост
✏️Блок: Овервью и оценка текущих перспектив
Урок 1. Навигация карьерных треков — какие бывают сценарии: горизонтальный рост, вертикальный рост, смена компании, смена сферы.
Урок 2. Оставаться или уходить? — как трезво оценить свой контур внутри компании.
Урок 3. Как себя проверить: что я реально хочу и ради чего готов менять компанию/роль
📲 Эфир на тему "Как двинуться с текущей роли?"

🧷Модуль: Воронка продаж.
✏️Блок: Продажи
Урок 1. Разбор структуры воронки продаж — зачем анализировать, что даёт менеджеру/руководителю, как встроить в свою систему.
Урок 2. Типичные ошибки при анализе воронки. Как находить узкие места в воронке — на каком шаге теряются лиды, и что с этим делать
📲 Эфир на тему воронки + Чек-лист анализа воронки — что проверять каждый месяц, чтобы не скатываться в хаос.

🧷Модуль: Упраление командой.
✏️Блок: Найм
Урок 1. Основы найма
Урок 2. Кого ты на самом деле ищешь: портрет идеального игрока
Урок 3. Как собеседовать и оценивать кандидатов
Урок 4. Как адаптировать нового сотрудника: первые 90 дней
📲Эфир на тему "Основы найма" + конспект по пройденному материалу для использования в работе

Сейчас у тебя есть возможность зайти в Корпорацию и забрать все эти материалы.

Впереди новый месяц, а значит - новые модули и новые уроки.

ВСТУПИТЬ В КОРПОРАЦИЮ

5 минут - это много или мало?

Как уделять время семье при суперзагруженном графике?

Когда работаешь много, кажется, что на семью времени нет. Но работа - не повод изолироваться от семьи.

Для меня «быть вместе» — это не обязательно устраивать грандиозные выходные: заказывать столик в ресторане и ходить на концерты в красивых нарядах. Хорошо, если так получается, но если нет — достаточно и 5–10 минут вместе. Сделать чай, погулять с собакой, разобрать посудомойку, поужинать без телефонов. Даже мелочь, но главное — вместе.

И как бы это ни было иронично, но и здесь помогает тайм-менеджмент. У нас с Алёной, например, общий календарь — она вставляет свои блоки, я свои. Видим, где заняты, где свободны, и заранее планируем моменты, когда можем быть вдвоём.

Работа всегда держит тебя в тонусе и часто в напряжении — нужно быть всё время сосредоточенным, собранным, быстро принимать непростые решения.

Поэтому мне кажется таким важным оставлять время для того, чтобы побыть с семьёй — где безопасно и ты можешь расслабиться: быть не звездец-каким-квалифицированным руководителем или спецом, а просто мужем, который в очередной раз забыл где лежат его носки, или не может найти кетчуп в холодильнике.

📌 И чем плотнее график, тем важнее планировать в нём семейное время.

А как вы планируете свое личное и семейное время?👇

Финансовая грамотность?
Знаю, видел, потратил

Признаюсь вам во грехе.
Когда я только тестировал схемы личного бюджета, тоже начинал с накопительного счёта.

И тоже — «нет-нет, да и да».

Однажды улетело со счёта прямо на VR-очки. Ну а что делать было? Мне 24, я же тоже не железный…

Больше я так не делаю, потому что моя система заработала. Какая и как?

Читайте в моём посте [здесь]

А вы воровали со своего накопительного счёта? Признавайтесь — на что? 😈👇

❗️КОРПОРАТИВНЫЕ НОВОСТИ❗️

Начинается новая неделя в нашем клубе КОРПОРАЦИЯ. А значит будут новые темы, уроки, эфиры и огромное количество пользы для всех членов клуба.

С 03.11 по 09.11 в КОРПОРАЦИИ неделя Медиаплана.

Разберем от А до Я что такое медиаплан, зачем он нужен, как правильно составить, подготовить к защите и успешно защитить.

Что ждет участников КОРПОРАЦИИ на этой неделе:

Понедельник 03.11
📚Урок:

Как составить медиаплан: структура, логика и бизнес-связка

Вторник 04.11
📚Урок:

Как рассчитать бюджет и аргументировать цифры

Среда 05.11
📚Урок:

Как защищать план и добиваться согласования без сопротивления

Четверг 06.11
📢 Прямой эфир со мной:

Как подготовить и защитить медиаплан. Расскажу на своем примере как я составлял и защищал медиаплан. Разберем ошибки и ваши вопросы.

Пятница 07.11
📋Чек-лист:

«Готов ли мой план к защите»

У тебя есть возможность вступить в клуб прямо сейчас и начать новую неделю с максимальной пользой. И, конечно же, получить доступ ко всем предыдущим материалам.

Заходи в нашу экосистему для роста и встань в один ряд с сильнейшими профессионалами уже сегодня.

ВСТУПИТЬ В КОРПОРАЦИЮ

Тебе не показалось. Твой начальник — вор.

Не все вокруг белые и пушистые.
Иногда люди подкидывают подлянки, и закрывать на это глаза мне кажется опрометчивым. Но и играть по тем же правилам — тоже не выход.

Как отстоять границы и сохранить лицо, если руководитель присваивает твои результаты?

Ситуация:

ты ломал голову неделями или месяцами, сформировал крутое решение, заручился поддержкой босса — и вот он на совещании рапортует:
«Я сделал «это» и решил «это»».
Твоего имени даже не прозвучало.

Я разобрал это процесс на молекулы и собрал для тебя 3 алгоритма.

Почему так происходит, что делать пошагово и с возможными вариантами развития событий.
У тебя не останется вопросов.

Получить бесплатный гайд можно нажав на кнопку ниже

👉🏻 ЗАБРАТЬ ФАЙЛ 👈🏻

Были у вас такие ситуации?
Как вы действовали?

Уходить вовремя — тоже навык.

Я всегда любил и люблю свою первую компанию. Я был с ней очень много лет. Но мне кажется, что это как с родным домом — наступает момент, когда для дальнейшего развития ты должен его покинуть, чтобы родители наконец могли спокойно смотреть сериалы по вечерам.

Иногда принять такое решение бывает очень непросто. Особенно, когда компания любимая. Потому желательно, чтобы это решение не оставляло в вас сомний.

Как понять оставаться или уходить читайте в поем посте 👉 [здесь].

Я ушёл из Авито по нескольким причинам:

1. Цель — стать General Manager
Несмотря на то, что компания офигенно хорошо развивалась, моей личной целью было стать General Manager.

Я адекватно понимал, что, поскольку Avito — продуктовая компания, для дальнейшего роста мне нужен был серьёзный продуктовый опыт. Получить его можно было только в роли категорийного менеджера — и только оттуда двигаться дальше к позиции GM.

Но таких позиций внутри компании практически не было — можно пересчитать по пальцам. Поэтому я понимал: чтобы прийти к цели, придётся потратить ещё лет пять, и то не факт, что я получу нужный результат, потому что внешние обстоятельства (например, наличие нужной вакансии) я контролировать всё ещё не могу.

Выходила не самая надёжная инвестиция.

2. Новый вызов
Я долго был в Avito, структура стала для меня понятной и предсказуемой. Хотелось чего-то нового, другого опыта — желательно за пределами IT. Например, ритейл, особенно DIY — сфера, с которой я никогда не работал.

Именно поэтому смена направления показалась мне интересной и драйвовой.

3. Масштаб влияния
Следующий важный момент — масштаб. Речь не про власть, а про то, на какую «единицу» ты реально влияешь.

В новом предложении, которое мне поступило от «ВсеИнструменты.ру», мой масштаб влияния (количество решений, которые что-то меняют) был заметно больше.

4. Работа напрямую с фаундером
И наконец — возможность поработать в успешной компании напрямую с фаундером.

Такой опыт выпадает очень редко. А если выпадает — им нужно пользоваться.

В итоге:
До предложения от «ВсеИнструменты.ру» я ещё сомневался. Но когда оно прилетело — понял, что от таких предложений не отказываются.

А что для вас важнее — стабильность или масштаб? 👇

В тему сегодняшнего поста про мой уход из Авито, решил поделиться с вами своим чек-листом «Когда оставаться, а когда уходить».

Он поможет принять непростое решение и трезво оценить текущую карьерную ситуацию.

Забрать чек-лист можно по ссылке ниже 👇🏼

👉🏻 ЗАБРАТЬ ЧЕК-ЛИСТ 👈🏻

От вас реакция в качестве благодарности 😜