Ожидания VS Реальность
Были на неделе с другом на рыбалке.
И такое иногда практикую)
Ну конечно, я — не рыбак.
Поехал в восемь утра на речку без ожиданий совсем.
И тут — вот она, рыба моей мечты!
Может, прав был наш философ современности:
Тогда любой результат — это неожиданный и очень приятный сюрприз.
Но с другой стороны, ожидание — это всегда предположение о будущем.
То есть результат твоего прогноза событий, поступков, ресурсов и т.д.
Тогда результат — это просчитанная и ожидаемая закономерность.
Я понял, что в своей жизни выбираю второе — хоть это лишает меня иногда абсолютного удовольствия и радости в моменте.
А что выбираете вы?👇
Были на неделе с другом на рыбалке.
И такое иногда практикую)
Ну конечно, я — не рыбак.
Поехал в восемь утра на речку без ожиданий совсем.
И тут — вот она, рыба моей мечты!
Может, прав был наш философ современности:
«наши ожидания — наши проблемы»
Тогда любой результат — это неожиданный и очень приятный сюрприз.
Но с другой стороны, ожидание — это всегда предположение о будущем.
То есть результат твоего прогноза событий, поступков, ресурсов и т.д.
Тогда результат — это просчитанная и ожидаемая закономерность.
Я понял, что в своей жизни выбираю второе — хоть это лишает меня иногда абсолютного удовольствия и радости в моменте.
А что выбираете вы?👇
👍2
3 шага, чтобы обойти любимчика и не вылететь с работы.
Сегодня поговорим на щепетильную тему — как обыграть любимчика твоего начальника.
О таком обычно не говорят. Почему-то.
Типа: «Если ты хорош, то тебя и так повысят».
Ну вот нет. Тем более, когда становится очевидно, что ты даже не первый в очереди.
Прежде чем читать дальше, вспомни о том, что вообще нужно бизнесу. Потому что это — база, от которой надо отталкиваться всегда.
👉 Чего хочет бизнес, можешь прочитать [здесь].
Итак, ситуация.
У руководителя есть любимчик. И это не ты.
Плохая новость: это действительно может тормозить твой рост.
Хорошая новость: твой начальник — не последняя инстанция.
📌 Как обойти систему:
1. Найди того, кто влияет на твоё повышение.
Твой прямой руководитель — лишь фильтр. А вот тот, кто «апрувит» твоё повышение, — кто-то выше. Скорее всего, руководитель твоего руководителя.
Не трать энергию на борьбу с предвзятостью. Вместо этого — строй мост через голову начальника.
2. Выходи напрямую на «босса босса».
✔️ Включись в кросс-командные проекты, где он руководитель.
✔️ Используй отчётность: в презентациях добавляй слайд «Рекомендации по развитию» — это повод обсудить их лично.
✔️ Задавай стратегические вопросы на общих планёрках:
Это покажет, что ты уже «выше» своего уровня.
На начальника не жалуемся. Говорим только о своих результатах и достижениях команды.
3. Не ссорься с текущим руководителем.
Достаточно просто ему не мешать, но продолжать делать свою работу хорошо.И он должен знать о твоих результатах:
Раз в 2 недели — короткий отчёт из трёх пунктов:
1. Запустил X → экономия N часов.
2. Предложил Y → тестируем.
3. Планирую Z — нужен ли вам фидбек?
На совещаниях говорим:
(даже если её не было).
Когда его босс спросит о тебе — ему проще будет сказать «норм», чем копаться в мотивах.
Чек-лист, что ты на правильном пути:
✔️ Твои инициативы видны вне отдела (в почте, чатах с другими департаментами).
✔️ Ты обсуждал карьерный рост не только с начальником, но и с HR.
✔️ Ты установил отношения с ЛПР, влияющими на твоё повышение.
📌 Я всегда за правила. И считаю, что по правилам можно выигрывать. Но в этой ситуации первый, кто нарушает правила — твой начальник, который отдаёт предпочтение другим исходя из субъективной оценки.
Теперь у тебя есть обходной путь.
Если схема не работает — значит, где-то застрял вопрос посерьёзнее.
Захочешь разобрать — приходи ко мне на консультацию [@dmagrunin]
Сегодня поговорим на щепетильную тему — как обыграть любимчика твоего начальника.
О таком обычно не говорят. Почему-то.
Типа: «Если ты хорош, то тебя и так повысят».
Ну вот нет. Тем более, когда становится очевидно, что ты даже не первый в очереди.
Прежде чем читать дальше, вспомни о том, что вообще нужно бизнесу. Потому что это — база, от которой надо отталкиваться всегда.
👉 Чего хочет бизнес, можешь прочитать [здесь].
Итак, ситуация.
У руководителя есть любимчик. И это не ты.
Плохая новость: это действительно может тормозить твой рост.
Хорошая новость: твой начальник — не последняя инстанция.
📌 Как обойти систему:
1. Найди того, кто влияет на твоё повышение.
Твой прямой руководитель — лишь фильтр. А вот тот, кто «апрувит» твоё повышение, — кто-то выше. Скорее всего, руководитель твоего руководителя.
Не трать энергию на борьбу с предвзятостью. Вместо этого — строй мост через голову начальника.
2. Выходи напрямую на «босса босса».
✔️ Включись в кросс-командные проекты, где он руководитель.
✔️ Используй отчётность: в презентациях добавляй слайд «Рекомендации по развитию» — это повод обсудить их лично.
✔️ Задавай стратегические вопросы на общих планёрках:
«Как мы, как отдел, можем помочь компании в достижении цели X?»
Это покажет, что ты уже «выше» своего уровня.
На начальника не жалуемся. Говорим только о своих результатах и достижениях команды.
3. Не ссорься с текущим руководителем.
Достаточно просто ему не мешать, но продолжать делать свою работу хорошо.И он должен знать о твоих результатах:
Раз в 2 недели — короткий отчёт из трёх пунктов:
1. Запустил X → экономия N часов.
2. Предложил Y → тестируем.
3. Планирую Z — нужен ли вам фидбек?
На совещаниях говорим:
«Спасибо [имя начальника] за поддержку в этом вопросе»
(даже если её не было).
Когда его босс спросит о тебе — ему проще будет сказать «норм», чем копаться в мотивах.
Чек-лист, что ты на правильном пути:
✔️ Твои инициативы видны вне отдела (в почте, чатах с другими департаментами).
✔️ Ты обсуждал карьерный рост не только с начальником, но и с HR.
✔️ Ты установил отношения с ЛПР, влияющими на твоё повышение.
📌 Я всегда за правила. И считаю, что по правилам можно выигрывать. Но в этой ситуации первый, кто нарушает правила — твой начальник, который отдаёт предпочтение другим исходя из субъективной оценки.
Теперь у тебя есть обходной путь.
Если схема не работает — значит, где-то застрял вопрос посерьёзнее.
Захочешь разобрать — приходи ко мне на консультацию [@dmagrunin]
❤3
— 75% на мою менторскую сессию один на один.
Твоя стратегия на 2026 — начинается сейчас. Последний квартал — не время тормозить.
Пока все ждут января, жалуются на усталость и “закрывают хвосты”, я решил притопить и помочь тебе сделать рывок, чтобы ты закончил год с результатом.
📌С 20 по 26 октября я запускаю короткое окно на менторские сессии 1:1 со скидкой 75%.
⚡️ 10 000₽ вместо 40 000 ₽
Это твоя возможность выстроить свою систему сейчас. В управлении, команде, бизнесе — и спокойно войти в 2026 год без хаоса и авралов.
📌 Всего 15 мест. Потом набор закрываю.
Я — не карьерный консультант и не даю советы, как жить.
Я — ментор и моя задача разобрать вашу ситуацию в контексте — чтобы определить проблему и дать готовое решение уже сейчас.
За 60 минут мы разберём:
1. Что реально мешает тебе или команде двигаться и где потенциал роста.
2. Находим то, что не замечаешь ты, но видит руководство.
3. Определяем, что нужно изменить уже сегодня, чтобы вытащить результат и доход.
Я менторю руководителей и топов из Авито, Яндекса, ВсеИнструменты, ВК, Т-Банка, и знаю, как работает корпоративная система изнутри.
💬 С какими запросами ко мне обращаются:
📌 Личные:
— Повышение видимости и признания в компании вне зависимости от должности
— Укрепление личного влияния и управленческого авторитета
— Переход от операционного управления к стратегическому
— Увеличение дохода и карьерного роста без выгорания
— Определение вектора дальнейшего развития — горизонтальный или вертикальный рост
📌 Команда:
— Недостаточная ответственность и вовлечённость команды в рабочие процессы
— Выгорание сильных сотрудников и снижение уровня всей команды
— Как выстроить системный подход к управлению
— Трудности с делегированием и перегрузка руководителя
— Ошибки при найме и адаптации сотрудников
— Неэффективная коммуникация и обратная связь с любой стороны
📌 Бизнес:
— Формирование стратегии развития компании или направления
— Повышение эффективности системы продаж
— Внедрение инструментов автоматизации
— Оптимизация e-commerce-процессов и аналитики
— Повышение управляемости бизнеса
— Приоритизация и переход от реактивного к стратегическому управлению
На выходе — готовая стратегия на 3–6 месяцев: конкретные действия, приоритеты и решения, которые можно внедрять сразу.
Пока все ждут января — начни сейчас и иди по выстроенному четкому плану.
👉 Записаться: [@dmagrunin]
Твоя стратегия на 2026 — начинается сейчас. Последний квартал — не время тормозить.
Пока все ждут января, жалуются на усталость и “закрывают хвосты”, я решил притопить и помочь тебе сделать рывок, чтобы ты закончил год с результатом.
📌С 20 по 26 октября я запускаю короткое окно на менторские сессии 1:1 со скидкой 75%.
⚡️ 10 000₽ вместо 40 000 ₽
Это твоя возможность выстроить свою систему сейчас. В управлении, команде, бизнесе — и спокойно войти в 2026 год без хаоса и авралов.
📌 Всего 15 мест. Потом набор закрываю.
Я — не карьерный консультант и не даю советы, как жить.
Я — ментор и моя задача разобрать вашу ситуацию в контексте — чтобы определить проблему и дать готовое решение уже сейчас.
За 60 минут мы разберём:
1. Что реально мешает тебе или команде двигаться и где потенциал роста.
2. Находим то, что не замечаешь ты, но видит руководство.
3. Определяем, что нужно изменить уже сегодня, чтобы вытащить результат и доход.
Я менторю руководителей и топов из Авито, Яндекса, ВсеИнструменты, ВК, Т-Банка, и знаю, как работает корпоративная система изнутри.
💬 С какими запросами ко мне обращаются:
📌 Личные:
— Повышение видимости и признания в компании вне зависимости от должности
— Укрепление личного влияния и управленческого авторитета
— Переход от операционного управления к стратегическому
— Увеличение дохода и карьерного роста без выгорания
— Определение вектора дальнейшего развития — горизонтальный или вертикальный рост
📌 Команда:
— Недостаточная ответственность и вовлечённость команды в рабочие процессы
— Выгорание сильных сотрудников и снижение уровня всей команды
— Как выстроить системный подход к управлению
— Трудности с делегированием и перегрузка руководителя
— Ошибки при найме и адаптации сотрудников
— Неэффективная коммуникация и обратная связь с любой стороны
📌 Бизнес:
— Формирование стратегии развития компании или направления
— Повышение эффективности системы продаж
— Внедрение инструментов автоматизации
— Оптимизация e-commerce-процессов и аналитики
— Повышение управляемости бизнеса
— Приоритизация и переход от реактивного к стратегическому управлению
На выходе — готовая стратегия на 3–6 месяцев: конкретные действия, приоритеты и решения, которые можно внедрять сразу.
Пока все ждут января — начни сейчас и иди по выстроенному четкому плану.
👉 Записаться: [@dmagrunin]
❤6
Главная ошибка продажника - хотеть продать.
Все, кто хоть раз вёл переговоры, знают это чувство.
Сидишь напротив клиента, начальника или инвестора и ждёшь, что скажут «да». Но не говорят.
Ты добавляешь аргументы, скидку, эмоцию — а в ответ тишина.
Это потому что ты слишком хочешь. Твоё желание продать, убедить, понравиться — считывается мгновенно. И всё. Контроль потерян.
👉 Про переговоры мы уже говорили [здесь].
Если вы хотите погрузиться в тему глубже, то удивитесь, как много литературы на этот счёт. Есть куча русских авторов, которые пишут: «Как общаться с монстрами», «45 татуировок продажника» и так далее. Но всё это, как мне показалось, довольно слабенько. Хотя «45 татуировок» — в целом неплохо.
Но есть книга, которая переворачивает представление о переговорах: Джим Кэмп «Сначала скажите «нет».
Она идеально работает: читаешь — и тут же можешь применять.
📌 Ключевая мысль, которая осталась со мной навсегда — про наличие потребности. Чтобы заключить сделку или получить то, что ты хочешь, в твоих глазах должно быть меньше желания продать, чем у всех остальных.
Настоящие переговоры начинаются с момента, когда ты не боишься услышать «нет». Когда ты не цепляешься, не продаёшь любой ценой, а создаёшь условия, при которых человек сам хочет купить, согласиться, поддержать.
Именно этим и нравится Кэмп — своей философией продаж.
📚 3 ключевые мысли из книги Джима Кэмпа «Сначала скажите «нет»:
1️⃣ Не стремись к «да».
Настоящие переговоры начинаются, когда собеседник может сказать «нет».
Это создаёт ощущение контроля и честного выбора.
2️⃣ Контролируй себя, а не результат.
Успех в переговорах — не в том, чтобы продавить, а в том, чтобы сохранять спокойствие, не бояться отказа и действовать по системе.
3️⃣ Ценность создаёт покупатель, не продавец.
Твоя задача — не убеждать, а помогать человеку осознать собственную потребность и принять решение самому.
Если хочешь не просто прочитать, а научиться применять, приходи в Корпорацию — там мы разбираем реальные кейсы, где вместо манипуляций — стратегия, а вместо страха отказа — уверенность в себе и своём предложении.
👉 Вход [здесь].
Все, кто хоть раз вёл переговоры, знают это чувство.
Сидишь напротив клиента, начальника или инвестора и ждёшь, что скажут «да». Но не говорят.
Ты добавляешь аргументы, скидку, эмоцию — а в ответ тишина.
Это потому что ты слишком хочешь. Твоё желание продать, убедить, понравиться — считывается мгновенно. И всё. Контроль потерян.
👉 Про переговоры мы уже говорили [здесь].
Если вы хотите погрузиться в тему глубже, то удивитесь, как много литературы на этот счёт. Есть куча русских авторов, которые пишут: «Как общаться с монстрами», «45 татуировок продажника» и так далее. Но всё это, как мне показалось, довольно слабенько. Хотя «45 татуировок» — в целом неплохо.
Но есть книга, которая переворачивает представление о переговорах: Джим Кэмп «Сначала скажите «нет».
Она идеально работает: читаешь — и тут же можешь применять.
📌 Ключевая мысль, которая осталась со мной навсегда — про наличие потребности. Чтобы заключить сделку или получить то, что ты хочешь, в твоих глазах должно быть меньше желания продать, чем у всех остальных.
Тот, кто гонится за “да”, всегда проигрывает
Настоящие переговоры начинаются с момента, когда ты не боишься услышать «нет». Когда ты не цепляешься, не продаёшь любой ценой, а создаёшь условия, при которых человек сам хочет купить, согласиться, поддержать.
Именно этим и нравится Кэмп — своей философией продаж.
📚 3 ключевые мысли из книги Джима Кэмпа «Сначала скажите «нет»:
1️⃣ Не стремись к «да».
Настоящие переговоры начинаются, когда собеседник может сказать «нет».
Это создаёт ощущение контроля и честного выбора.
2️⃣ Контролируй себя, а не результат.
Успех в переговорах — не в том, чтобы продавить, а в том, чтобы сохранять спокойствие, не бояться отказа и действовать по системе.
3️⃣ Ценность создаёт покупатель, не продавец.
Твоя задача — не убеждать, а помогать человеку осознать собственную потребность и принять решение самому.
Если хочешь не просто прочитать, а научиться применять, приходи в Корпорацию — там мы разбираем реальные кейсы, где вместо манипуляций — стратегия, а вместо страха отказа — уверенность в себе и своём предложении.
👉 Вход [здесь].
❤1🔥1
60 минут вместо 3х месяцев обучения.
Новая роль — это всегда тревожно. Не всегда даже понимаешь, за что схватиться в первую очередь.
А когда ты впервые руководитель — ещё сложнее: кроме непосредственного бизнес-функционала надо держать фокус на команде и работать с людьми.
В Корпорации разбирали как раз такую ситуацию нашего нового бро: «Как быстро дать результат в новой роли руководителя без опыта».
Наш участник был настроен врываться и сразу всех спасть, всё менять и чинить. Но мы пришли к другому.
Главный принцип: 85% времени уделить диагностике, 15% — внедрению.
И сразу на разборе запустили эту диагностику:
• нашли опору в команде
• проанализировали онсовные направления работы — с продажами и с командой
• выбрали одну цель для фокуса
• выделили ключевые принципы руководителя
Всё это мы сформулировали в конкретные шаги и составили план на первые месяцы.
В Корпорации мы постоянно практикуем индивидуальные разборы участников.
Кроме теории мы анализируем работу «в полях» — полезно всем и всегда.
Приходи и забирай свой разбор.
📌ВСТУПИТЬ В КОРПОРАЦИЮ📌
Новая роль — это всегда тревожно. Не всегда даже понимаешь, за что схватиться в первую очередь.
А когда ты впервые руководитель — ещё сложнее: кроме непосредственного бизнес-функционала надо держать фокус на команде и работать с людьми.
В Корпорации разбирали как раз такую ситуацию нашего нового бро: «Как быстро дать результат в новой роли руководителя без опыта».
Наш участник был настроен врываться и сразу всех спасть, всё менять и чинить. Но мы пришли к другому.
Главный принцип: 85% времени уделить диагностике, 15% — внедрению.
И сразу на разборе запустили эту диагностику:
• нашли опору в команде
• проанализировали онсовные направления работы — с продажами и с командой
• выбрали одну цель для фокуса
• выделили ключевые принципы руководителя
Всё это мы сформулировали в конкретные шаги и составили план на первые месяцы.
В Корпорации мы постоянно практикуем индивидуальные разборы участников.
Кроме теории мы анализируем работу «в полях» — полезно всем и всегда.
Приходи и забирай свой разбор.
📌ВСТУПИТЬ В КОРПОРАЦИЮ📌
🔥2👏1
Спасибо, но мне каппучино как обычно, пожалуйста 😬
Тот момент, когда понимаешь, что твой начальник не такой уж сложный...
Как выстраивать отношения с такими руководителями писал вот [здесь]
Стили управления бывают разные, но к каждому можно найти подход 👌
Тот момент, когда понимаешь, что твой начальник не такой уж сложный...
Как выстраивать отношения с такими руководителями писал вот [здесь]
Стили управления бывают разные, но к каждому можно найти подход 👌
😁2
5 признаков, что пора менять работу.
С этим вопросом рано или поздно сталкивается каждый. И он часто ставит людей в тупик:
Как понять, что желание остаться — не тревога или привычка, а адекватное ситуации решение?
Как понять, что желание уйти — не застрявшая эмоция, перекрывающая объективное восприятие?
Сегодня я предложу вам свой собственный способ.
Оцените свой контур.
Контур — это зоны, которые определяют ваш опыт внутри компании:
1️⃣ Роль и задачи: насколько твоя работа сегодня совпадает с твоими амбициями и компетенциями?
2️⃣ Компания и её динамика: в какой стадии находится бизнес: рост, стагнация или спад?
3️⃣ Люди и культура: с кем ты работаешь, совпадают ли ваши ценности?
Стоит оставаться, если:
1. Есть возможности для роста: в компании открываются новые направления, проекты, роли.
2. Тебя ценят: руководитель даёт обратную связь и задачи «с прицелом на рост».
3. Твой результат виден: у тебя есть возможность влиять на метрики и показывать результат.
4. Совпадают ценности: атмосфера и культура компании тебе близки.
5. Ты получаешь новые навыки: даже если не продвигают, но ты растёшь в экспертизе — это актив.
Стоит уходить, если:
1. Потолок по росту: в ближайший год-два нет шансов на новую роль.
2. Твой вклад не видят: руководитель присваивает результаты или не даёт тебе «видимости».
3. Компания в стагнации: нет новых направлений, идёт сокращение штата.
4. Ценности не совпадают: ты каждый день идёшь против своих принципов.
5. Выгорание: чувствуешь, что работа отнимает энергию, а не даёт.
📌 Вывод: уход — это не эмоция, а решение. Нужно точно понимать, что ты имеешь здесь и что получишь там.
Лови чек-лист и проверь себя:
✔ У меня есть реальные шансы на рост в течение 12–18 месяцев.
✔ Мой руководитель знает о моих амбициях.
✔ Компания развивается, появляются новые проекты.
✔ Я получаю новые навыки и связи.
✔ Моя работа даёт мне энергию.
🚫 Если на большинство пунктов ответ «нет» — это сигнал подумать о смене компании.
Больше решений — в моем видео уроке 👉 [смотреть]
Оставаться или уходить?
С этим вопросом рано или поздно сталкивается каждый. И он часто ставит людей в тупик:
Как понять, что желание остаться — не тревога или привычка, а адекватное ситуации решение?
Как понять, что желание уйти — не застрявшая эмоция, перекрывающая объективное восприятие?
Сегодня я предложу вам свой собственный способ.
Оцените свой контур.
Контур — это зоны, которые определяют ваш опыт внутри компании:
1️⃣ Роль и задачи: насколько твоя работа сегодня совпадает с твоими амбициями и компетенциями?
2️⃣ Компания и её динамика: в какой стадии находится бизнес: рост, стагнация или спад?
3️⃣ Люди и культура: с кем ты работаешь, совпадают ли ваши ценности?
Стоит оставаться, если:
1. Есть возможности для роста: в компании открываются новые направления, проекты, роли.
2. Тебя ценят: руководитель даёт обратную связь и задачи «с прицелом на рост».
3. Твой результат виден: у тебя есть возможность влиять на метрики и показывать результат.
4. Совпадают ценности: атмосфера и культура компании тебе близки.
5. Ты получаешь новые навыки: даже если не продвигают, но ты растёшь в экспертизе — это актив.
Стоит уходить, если:
1. Потолок по росту: в ближайший год-два нет шансов на новую роль.
2. Твой вклад не видят: руководитель присваивает результаты или не даёт тебе «видимости».
3. Компания в стагнации: нет новых направлений, идёт сокращение штата.
4. Ценности не совпадают: ты каждый день идёшь против своих принципов.
5. Выгорание: чувствуешь, что работа отнимает энергию, а не даёт.
📌 Вывод: уход — это не эмоция, а решение. Нужно точно понимать, что ты имеешь здесь и что получишь там.
Лови чек-лист и проверь себя:
✔ У меня есть реальные шансы на рост в течение 12–18 месяцев.
✔ Мой руководитель знает о моих амбициях.
✔ Компания развивается, появляются новые проекты.
✔ Я получаю новые навыки и связи.
✔ Моя работа даёт мне энергию.
🚫 Если на большинство пунктов ответ «нет» — это сигнал подумать о смене компании.
Больше решений — в моем видео уроке 👉 [смотреть]
🔥2
Увольнять трудоголиков — стрём или норм?
Давайте обсудим.
Я не против переработок.
Но не тогда, когда переработки — это стиль работы.
И я убеждён: трудоголики — самые опасные сотрудники.
Они тащат на себе ключевые процессы, берут дополнительные задачи, не отказывают.
Ты опираешься на них.
И пока они в строю — тебе кажется, что это курица, несущая золотые яйца.
Но в один момент, как по щелчку, они сгорают.
И просто уходят, оставляя тебя с провалами в задачах и графике.
В долгую перспективу трудоголики — это бомба замедленного действия.
Они не умеют планировать, выгорают, ломают себе здоровье. И через пару месяцев ты получаешь не бойца, а человека с депрессией и больничными.
Когда я пришёл в свою первую команду руководителем — там царил культ переработок. Все сидели ночами и считали, что это круто.
Я подошёл к вопросу радикально: стабильно торчать в офисе больше положенного времени — запрещено.
Задачи нужно решать в рабочее время. В нерабочее — восстанавливаться, отдыхать, набираться сил, чтобы завтра снова выдавать крутой результат.
📌 Хороший сотрудник — это не тот, кто сидит в офисе дольше всех. А тот, кто стабильно выдаёт результат и бережёт свои ресурсы.
А вы что думаете?
Увольнять трудоголиков — стрём или норм?👇
Давайте обсудим.
Я не против переработок.
Но не тогда, когда переработки — это стиль работы.
И я убеждён: трудоголики — самые опасные сотрудники.
Они тащат на себе ключевые процессы, берут дополнительные задачи, не отказывают.
Ты опираешься на них.
И пока они в строю — тебе кажется, что это курица, несущая золотые яйца.
Но в один момент, как по щелчку, они сгорают.
И просто уходят, оставляя тебя с провалами в задачах и графике.
В долгую перспективу трудоголики — это бомба замедленного действия.
Они не умеют планировать, выгорают, ломают себе здоровье. И через пару месяцев ты получаешь не бойца, а человека с депрессией и больничными.
Когда я пришёл в свою первую команду руководителем — там царил культ переработок. Все сидели ночами и считали, что это круто.
Я подошёл к вопросу радикально: стабильно торчать в офисе больше положенного времени — запрещено.
Задачи нужно решать в рабочее время. В нерабочее — восстанавливаться, отдыхать, набираться сил, чтобы завтра снова выдавать крутой результат.
📌 Хороший сотрудник — это не тот, кто сидит в офисе дольше всех. А тот, кто стабильно выдаёт результат и бережёт свои ресурсы.
А вы что думаете?
Увольнять трудоголиков — стрём или норм?👇
👍16❤5
🔥Консультация за 10.000 вместо 40.000 🔥
Это вызвало достаточно объемный спрос и сейчас многие уже в ожидании своего слота, благодарю за доверие
Добавляю еще 3 последних места по спец.стоимости и закрываю эти чудесные двери к такому формату
Вот основные направления и запросы с которыми ко мне обращаются 👉🏻 ПРОЧИТАТЬ
📩 Задать любой вопрос и записаться можно через аккаунт @dmagrunin
UPD: осталось 1 место
Это вызвало достаточно объемный спрос и сейчас многие уже в ожидании своего слота, благодарю за доверие
Добавляю еще 3 последних места по спец.стоимости и закрываю эти чудесные двери к такому формату
Вот основные направления и запросы с которыми ко мне обращаются 👉🏻 ПРОЧИТАТЬ
📩 Задать любой вопрос и записаться можно через аккаунт @dmagrunin
UPD: осталось 1 место
🔥5
«Даже я не выгляжу по утрам как Синди Кроуфорд».
(с) Синди Кроуфорд
Но я люблю утро.
А вы?
С 7 до 11 — у меня самое активное время, когда мозг работает «в удовольствие».
В календаре на каждый день стоит встреча под названием «Гигиена». Синди Кроуфорд мне не стать, конечно (да и законодательство не позволит), но базовые вещи делать надо — умылись, зубы почистили и погнали.
Кофе. Много кофе.
Говорят, до 11 его пить нельзя, но я как-то забил на это.
Обычно выпиваю три чашки капучино, чтобы быстро разогнать организм.
Потом с самого раннего утра беру в работу самые жёсткие задачи — те, что требуют концентрации и не всегда хочется делать.
Где-то слышал, что это называется «съесть лягушку».
Дальше — задачи, которые я откладывал.
А ближе к 12 — спокойно перераспределяю дела в календаре, если появились изменения.
Есть хорошая книга — «Магия утра». Я пытался по ней жить и, как большинство читателей этой книги, — облажался. Пробовал вставать в пять утра — продержался полтора месяца.
Хотя я всегда вставал рано.
Это пошло ещё со времён, когда я работал в Авито. Жил на другом конце города, и чтобы к 9:00 быть в бизнес-центре, приходилось вставать в 6:20.
Так и приучил себя.
А потом родилась Мия — и организм привык окончательно.
Тут без шансов.
📌 В целом утро — моё любимое время: все ещё спят, а у тебя есть возможность почитать, подумать, прогуляться.
Утро — кайф.
А вы любите утро?
Какой ваш самый любимый утренний ритуал? 👇
Один будильник — и точка
Не знаю как, но я сам просыпаюсь. Но если и ставлю будильник - то всегда один.
Вот эти “переношу на 5 минут” — вообще не про меня. Это же как перед смертью не надышишься: всё равно будешь варёный и разбитый.
Я один раз встаю, чтобы ещё десять раз не мучить себя.
А вы?
Встаете с первым будильником? Или валяетесь до последней минуты? 👇
Не знаю как, но я сам просыпаюсь. Но если и ставлю будильник - то всегда один.
Вот эти “переношу на 5 минут” — вообще не про меня. Это же как перед смертью не надышишься: всё равно будешь варёный и разбитый.
Я один раз встаю, чтобы ещё десять раз не мучить себя.
А вы?
Встаете с первым будильником? Или валяетесь до последней минуты? 👇
👍2
Если у тебя есть команда — ты должен это прочитать.
🚩 Начнем с простых и логичных вещей, но про которые забывают многие.
Ты можешь быть хорошим руководителем, но если в команде есть хотя бы 1 западающая зона, прости, статус «отличного» руководителя временно утерян.
📌 Команда — это не просто люди.
Это твой рычаг, твой масштаб, твой результат.
Через нее ты реализуешь идеи, строишь систему и растёшь сам.
Я подготовил урок, в котором разобрал первые 5 болей с которыми сталкивается каждый руководитель.
➡️ Важно знать и понимать, на каком этапе уже необходимы вмешательства, чтобы не запускать и не превращать это все в снежный ком.
Этот урок поможет избежать этих ошибок и зайти в новую должность «с той ноги»👣
Посмотреть урок ты можешь тут
👉🏻 СМОТРЕТЬ УРОК
Ты можешь быть хорошим руководителем, но если в команде есть хотя бы 1 западающая зона, прости, статус «отличного» руководителя временно утерян.
📌 Команда — это не просто люди.
Это твой рычаг, твой масштаб, твой результат.
Через нее ты реализуешь идеи, строишь систему и растёшь сам.
Я подготовил урок, в котором разобрал первые 5 болей с которыми сталкивается каждый руководитель.
А если ты только планируешь стать руководителем
Этот урок поможет избежать этих ошибок и зайти в новую должность «с той ноги»
Посмотреть урок ты можешь тут
👉🏻 СМОТРЕТЬ УРОК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что спасёт бизнес от хаоса?
Мы все в этом оказывались — в процессах, которые работали раньше, но почему-то перестали:
▪️вчера заявки проходили за день — сегодня за неделю;
▪️вчера договорённости держались на слове — сегодня всё тонет в переписках;
▪️вчера Маша всех спасла — сегодня «без Маши у нас всё встанет».
📌 Главное — понимать, что это нормально: процессы не вечны, они стареют вместе с бизнесом.
📌 Но ещё важнее — понимать, почему это происходит и как вовремя заметить, чтобы не оказаться в разрухе и хаосе, а управлять изменениями.
Почему процессы ломаются
1. Рост масштаба.
Процесс создавался под команду из 5 человек — работал. Команда выросла до 25 — система контроля не выдерживает. Классика: Excel-таблица вместо CRM, устные договорённости вместо регламентов.
2. Смена контекста.
Компания меняет стратегию, а процессы остаются прежними.
Например: переход с «роста любой ценой» на «прибыльность» — и старые продажи (с фокусом на объём) начинают ломать экономику.
3. Человеческий фактор.
Процессы проектировались под конкретных людей. Ушёл «носитель знаний» — всё развалилось. Особенно часто — в отделах без документации.
4. Технологический сдвиг.
Инструменты устаревают. CRM, которая ещё вчера справлялась, сегодня тормозит интеграции и мешает аналитике.
5. Отсутствие обратной связи.
Если сотрудники не говорят о проблемах или их не слушают — мелкие баги копятся и превращаются в системный сбой.
Как замечать поломку процессов
1. Метрики.
— Время прохождения задачи (TAT (Turnaround Time)
— Кол-во ошибок / возвратов
— SLA по внутренним запросам
Если показатели стабильно растут — процесс проседает.
2. Регулярные ретроспективы.
Раз в месяц фиксировать: что работает, что мешает. Даже вне agile-команд ретро помогает вскрыть узкие места.
3. Обратная связь снизу.
Лучший индикатор — «костыли». Спросите сотрудников: «Какие костыли используете? Почему?»
4. Карта процессов.
Раз в полгода делайте схему «как есть» (AS IS). Так видны лишние шаги, ветвления и ручные зависимости.
5. Анализ точек отказа.
Ответьте на вопросы: «Что будет, если завтра уйдёт Вася? Если сломается эта таблица?». Если ответ — «всё остановится», значит, это критический риск.
Да, всё контролировать невозможно, и не все процессы можно спасти. Но держать руку на пульсе — мы обязаны.
И это не так сложно, как кажется: главное — регулярность. Тогда вас ничто не застигнет врасплох.
В «Корпорации» мы как раз разбирали эту тему. Если боишься упустить пользу — подпишись [здесь].
А если хочешь продолжения — ставь 🔥
Вчера же всё нормально было!
Мы все в этом оказывались — в процессах, которые работали раньше, но почему-то перестали:
▪️вчера заявки проходили за день — сегодня за неделю;
▪️вчера договорённости держались на слове — сегодня всё тонет в переписках;
▪️вчера Маша всех спасла — сегодня «без Маши у нас всё встанет».
📌 Главное — понимать, что это нормально: процессы не вечны, они стареют вместе с бизнесом.
📌 Но ещё важнее — понимать, почему это происходит и как вовремя заметить, чтобы не оказаться в разрухе и хаосе, а управлять изменениями.
Почему процессы ломаются
1. Рост масштаба.
Процесс создавался под команду из 5 человек — работал. Команда выросла до 25 — система контроля не выдерживает. Классика: Excel-таблица вместо CRM, устные договорённости вместо регламентов.
2. Смена контекста.
Компания меняет стратегию, а процессы остаются прежними.
Например: переход с «роста любой ценой» на «прибыльность» — и старые продажи (с фокусом на объём) начинают ломать экономику.
3. Человеческий фактор.
Процессы проектировались под конкретных людей. Ушёл «носитель знаний» — всё развалилось. Особенно часто — в отделах без документации.
4. Технологический сдвиг.
Инструменты устаревают. CRM, которая ещё вчера справлялась, сегодня тормозит интеграции и мешает аналитике.
5. Отсутствие обратной связи.
Если сотрудники не говорят о проблемах или их не слушают — мелкие баги копятся и превращаются в системный сбой.
Как замечать поломку процессов
1. Метрики.
— Время прохождения задачи (TAT (Turnaround Time)
— Кол-во ошибок / возвратов
— SLA по внутренним запросам
Если показатели стабильно растут — процесс проседает.
2. Регулярные ретроспективы.
Раз в месяц фиксировать: что работает, что мешает. Даже вне agile-команд ретро помогает вскрыть узкие места.
3. Обратная связь снизу.
Лучший индикатор — «костыли». Спросите сотрудников: «Какие костыли используете? Почему?»
4. Карта процессов.
Раз в полгода делайте схему «как есть» (AS IS). Так видны лишние шаги, ветвления и ручные зависимости.
5. Анализ точек отказа.
Ответьте на вопросы: «Что будет, если завтра уйдёт Вася? Если сломается эта таблица?». Если ответ — «всё остановится», значит, это критический риск.
Да, всё контролировать невозможно, и не все процессы можно спасти. Но держать руку на пульсе — мы обязаны.
И это не так сложно, как кажется: главное — регулярность. Тогда вас ничто не застигнет врасплох.
В «Корпорации» мы как раз разбирали эту тему. Если боишься упустить пользу — подпишись [здесь].
А если хочешь продолжения — ставь 🔥
❤1
Когда компания любимая, но жадная.
Быть заметным — важный навык для продвижения в компании.
Важный, но не всегда достаточный.
Было у вас такое?
По головке гладят, красивые слова говорят, выдают грамоты и благодарности, но на повышение — жадничают.
В Корпорации разобрали как раз такую ситуацию нашей новой участницы:
✔️руководство признает её потенциал.
✔️компания знает о её цели роста.
✔️она входит в список ключевых сотрудников.
И… ничего не происходит.
Возможности для роста постоянно срываются:
— Под её коллегу выделили направление и набрали команду, а ей — ничего.
— Ей предложили новый проект, но в последний момент отдали другому.
— Ей постоянно дают проекты с низкой вовлечённостью со стороны бизнеса.
Она устала ждать. И пришла к нам в Корпорацию.
📌 Мы решили больше не надеяться на крутые проекты «сверху», а масштабировать тот, который уже есть.
Мы помогли нашей участнице упаковать её идею LTV (Lifetime Value) в полноценную функцию эффективности бизнеса — считать не только доход (LTV), но и затраты на привлечение клиентов (CAC).
Так её проект перестанет быть «моделькой» и станет стратегическим инструментом.
Пусть попробуют отказать в росте после этого.
В любом случае мы сможем чётко понимать перспективы в этой компании.
В Корпорации мы помогаем делать именно это:
переводить операционку — в стратегию,
а задачи — в рычаги роста.
Хватит ждать и надеяться
👉ЗАХОДИ В КОРПОРАЦИЮ👈
Быть заметным — важный навык для продвижения в компании.
Важный, но не всегда достаточный.
Было у вас такое?
По головке гладят, красивые слова говорят, выдают грамоты и благодарности, но на повышение — жадничают.
В Корпорации разобрали как раз такую ситуацию нашей новой участницы:
✔️руководство признает её потенциал.
✔️компания знает о её цели роста.
✔️она входит в список ключевых сотрудников.
И… ничего не происходит.
Возможности для роста постоянно срываются:
— Под её коллегу выделили направление и набрали команду, а ей — ничего.
— Ей предложили новый проект, но в последний момент отдали другому.
— Ей постоянно дают проекты с низкой вовлечённостью со стороны бизнеса.
Она устала ждать. И пришла к нам в Корпорацию.
📌 Мы решили больше не надеяться на крутые проекты «сверху», а масштабировать тот, который уже есть.
Мы помогли нашей участнице упаковать её идею LTV (Lifetime Value) в полноценную функцию эффективности бизнеса — считать не только доход (LTV), но и затраты на привлечение клиентов (CAC).
Так её проект перестанет быть «моделькой» и станет стратегическим инструментом.
Пусть попробуют отказать в росте после этого.
В любом случае мы сможем чётко понимать перспективы в этой компании.
В Корпорации мы помогаем делать именно это:
переводить операционку — в стратегию,
а задачи — в рычаги роста.
Хватит ждать и надеяться
👉ЗАХОДИ В КОРПОРАЦИЮ👈
🔥1
Корпорация и то, что в ней происходит:
💬 В октябре участники закрытого клуба разбирали 4 разных блока, получали уроки и эфиры, которые не только дают углубленное понимание ситуаций и процессов, но и инструменты, которые помогают в решении ситуаций разного уровня.
Были затронуты темы, которые относятся как к менеджерам разного уровня, так и к руководителям.
Вот что пропустили те, кто еще не зашел в Корпорацию:
🧷 Модуль: Менеджмент операций
✏️Блок: Качественные процессы
Урок 1. Почему процессы ломаются и как это замечать
Урок 2. Как сделать процессы качественно
📲 Эфир на тему контроль качества процессов + файл по пройденому материалы для использования в работе
🧷Модуль: Карьерный рост
✏️Блок: Овервью и оценка текущих перспектив
Урок 1. Навигация карьерных треков — какие бывают сценарии: горизонтальный рост, вертикальный рост, смена компании, смена сферы.
Урок 2. Оставаться или уходить? — как трезво оценить свой контур внутри компании.
Урок 3. Как себя проверить: что я реально хочу и ради чего готов менять компанию/роль
📲 Эфир на тему "Как двинуться с текущей роли?"
🧷Модуль: Воронка продаж.
✏️Блок: Продажи
Урок 1. Разбор структуры воронки продаж — зачем анализировать, что даёт менеджеру/руководителю, как встроить в свою систему.
Урок 2. Типичные ошибки при анализе воронки. Как находить узкие места в воронке — на каком шаге теряются лиды, и что с этим делать
📲 Эфир на тему воронки + Чек-лист анализа воронки — что проверять каждый месяц, чтобы не скатываться в хаос.
🧷Модуль: Упраление командой.
✏️Блок: Найм
Урок 1. Основы найма
Урок 2. Кого ты на самом деле ищешь: портрет идеального игрока
Урок 3. Как собеседовать и оценивать кандидатов
Урок 4. Как адаптировать нового сотрудника: первые 90 дней
📲Эфир на тему "Основы найма" + конспект по пройденному материалу для использования в работе
Сейчас у тебя есть возможность зайти в Корпорацию и забрать все эти материалы.
Впереди новый месяц, а значит - новые модули и новые уроки.
ВСТУПИТЬ В КОРПОРАЦИЮ
💬 В октябре участники закрытого клуба разбирали 4 разных блока, получали уроки и эфиры, которые не только дают углубленное понимание ситуаций и процессов, но и инструменты, которые помогают в решении ситуаций разного уровня.
Были затронуты темы, которые относятся как к менеджерам разного уровня, так и к руководителям.
Вот что пропустили те, кто еще не зашел в Корпорацию:
🧷 Модуль: Менеджмент операций
✏️Блок: Качественные процессы
Урок 1. Почему процессы ломаются и как это замечать
Урок 2. Как сделать процессы качественно
📲 Эфир на тему контроль качества процессов + файл по пройденому материалы для использования в работе
🧷Модуль: Карьерный рост
✏️Блок: Овервью и оценка текущих перспектив
Урок 1. Навигация карьерных треков — какие бывают сценарии: горизонтальный рост, вертикальный рост, смена компании, смена сферы.
Урок 2. Оставаться или уходить? — как трезво оценить свой контур внутри компании.
Урок 3. Как себя проверить: что я реально хочу и ради чего готов менять компанию/роль
📲 Эфир на тему "Как двинуться с текущей роли?"
🧷Модуль: Воронка продаж.
✏️Блок: Продажи
Урок 1. Разбор структуры воронки продаж — зачем анализировать, что даёт менеджеру/руководителю, как встроить в свою систему.
Урок 2. Типичные ошибки при анализе воронки. Как находить узкие места в воронке — на каком шаге теряются лиды, и что с этим делать
📲 Эфир на тему воронки + Чек-лист анализа воронки — что проверять каждый месяц, чтобы не скатываться в хаос.
🧷Модуль: Упраление командой.
✏️Блок: Найм
Урок 1. Основы найма
Урок 2. Кого ты на самом деле ищешь: портрет идеального игрока
Урок 3. Как собеседовать и оценивать кандидатов
Урок 4. Как адаптировать нового сотрудника: первые 90 дней
📲Эфир на тему "Основы найма" + конспект по пройденному материалу для использования в работе
Сейчас у тебя есть возможность зайти в Корпорацию и забрать все эти материалы.
Впереди новый месяц, а значит - новые модули и новые уроки.
ВСТУПИТЬ В КОРПОРАЦИЮ
🔥2
5 минут - это много или мало?
Как уделять время семье при суперзагруженном графике?
Когда работаешь много, кажется, что на семью времени нет. Но работа - не повод изолироваться от семьи.
Для меня «быть вместе» — это не обязательно устраивать грандиозные выходные: заказывать столик в ресторане и ходить на концерты в красивых нарядах. Хорошо, если так получается, но если нет — достаточно и 5–10 минут вместе. Сделать чай, погулять с собакой, разобрать посудомойку, поужинать без телефонов. Даже мелочь, но главное — вместе.
И как бы это ни было иронично, но и здесь помогает тайм-менеджмент. У нас с Алёной, например, общий календарь — она вставляет свои блоки, я свои. Видим, где заняты, где свободны, и заранее планируем моменты, когда можем быть вдвоём.
Работа всегда держит тебя в тонусе и часто в напряжении — нужно быть всё время сосредоточенным, собранным, быстро принимать непростые решения.
Поэтому мне кажется таким важным оставлять время для того, чтобы побыть с семьёй — где безопасно и ты можешь расслабиться: быть не звездец-каким-квалифицированным руководителем или спецом, а просто мужем, который в очередной раз забыл где лежат его носки, или не может найти кетчуп в холодильнике.
📌 И чем плотнее график, тем важнее планировать в нём семейное время.
А как вы планируете свое личное и семейное время?👇
Как уделять время семье при суперзагруженном графике?
Когда работаешь много, кажется, что на семью времени нет. Но работа - не повод изолироваться от семьи.
Для меня «быть вместе» — это не обязательно устраивать грандиозные выходные: заказывать столик в ресторане и ходить на концерты в красивых нарядах. Хорошо, если так получается, но если нет — достаточно и 5–10 минут вместе. Сделать чай, погулять с собакой, разобрать посудомойку, поужинать без телефонов. Даже мелочь, но главное — вместе.
И как бы это ни было иронично, но и здесь помогает тайм-менеджмент. У нас с Алёной, например, общий календарь — она вставляет свои блоки, я свои. Видим, где заняты, где свободны, и заранее планируем моменты, когда можем быть вдвоём.
Работа всегда держит тебя в тонусе и часто в напряжении — нужно быть всё время сосредоточенным, собранным, быстро принимать непростые решения.
Поэтому мне кажется таким важным оставлять время для того, чтобы побыть с семьёй — где безопасно и ты можешь расслабиться: быть не звездец-каким-квалифицированным руководителем или спецом, а просто мужем, который в очередной раз забыл где лежат его носки, или не может найти кетчуп в холодильнике.
📌 И чем плотнее график, тем важнее планировать в нём семейное время.
А как вы планируете свое личное и семейное время?👇