Скажи — и станет легче

Мы работали вместе с Андреем менеджерами по продажам, когда мне предложили первую командировку в Москву. Вместе с руководителем вертикали - мы на тот момент уже хорошо общались.

Приехали, заселились в отель «Рэдиссон»:

«Вау, круто! Тут ещё и стаканы чистые!»

Но тут Андрей понимает, что забыл в Питере ботинки для костюма. Утром купил новые - это не проблема. Проблема в том, что они - новые.

Все знаем - новая обувь по-началу дико натирает. А формат мероприятия предполагает весь день на ногах. И тут еще и руководитель наш предлагает «тимбилдинг» - прогуляться пешком.

Я видел глаза Андрея, которые уже предвкушали эту боль.
Но он соглашается. И начинает страдать.

От гостиницы до метро, в метро, из метро до места, на мероприятии, до ресторана, от ресторана до метро - всё пешком. Андрей убил ноги в кровь.

Второй день мы повторяем этот «кровавый» маршрут, но Андрей терпит, держится.
Продержался и третий день. Он же - день отъезда. Руководитель вертикали говорит:

«Ну всё, устали, до вокзала на такси поедем»

Такой вздох облегчения я слышал только от жены, когда она дома снимает туфли в конце дня, и от Андрея в тот момент.

Тут руководитель отрывает взгляд от телефона и говорит:

«А, нет. Долго такси ждать. Давайте пешком дойдем?»

Дошли мы, значит, до Сапсана, сели. Не знаю почему, но только в этот момент Андрей решает поделиться своим приключением, о котором никто не догадывался.

«Почему ты не сказал? Если бы я знал, то не погнал бы вас пешком, конечно! Я, ведь, нормальный человек»

Из этой истории я сделал для себя такой вывод: вместо того чтобы тренировать непоколебимость и полную отдачу делу (за что Андрею отдельный респект), иногда стоит просто сказать, что тебе нужно, что беспокоит, где некомфортно.

📌 Если не скажешь - никто не узнает.
📌 Если хочешь решить проблему — говори о ней.

Если ты не готов еще говорить о проблемах на работе/в компании при всех, приходи ко мне на приватный разговор. Мы молчать не будем - будем решать. [@dmagrunin]

Терпение - то чему нас учат с самого детства.
Теперь учимся говорить о том, что нам не удобно.

Когда в последний раз вы молчали, хотя стоило сказать? Поделитесь? 👇

У меня чаще бывало наоборот…А у вас?

3 правила делегирования

Начнем с главного:

Ты можешь делегировать задачу, но не можешь делегировать ответственность.
Если задача выполнена неправильно, и это привело к потерям — виноват всё равно ты. Ответственность остаётся на тебе.

Как правильно делегировать задачи?

1️⃣ Дай время
Время, достаточное для самостоятельного решения задачи. Не души микроменеджментом. Поставь простые, конкретные сроки и точки сверки.
2️⃣ Дай ресурсы
Команда, деньги, твой личный временной ресурс — всё, что поможет человеку выполнить задачу.
3️⃣ Дай право на ошибку
Ошибки нужны для роста. Если контроль слишком жёсткий или ресурсов нет — человек не будет иметь свободы действий и не сможет по-настощему влиять на процесс.

Что важно помнить
• Делегирование = задачу выполняет другой, но ты остаёшься в стороне как наблюдатель. Ты не вмешиваешься, даешь пространство для решений, но контролируешь не перегибая.
• Нужно проговорить: «В случае чего ты в любой момент можешь ко мне прийти, и я помогу». Ты не бросаешь человека в задачу, как в озеро, чтоб научился плавать, а сопровождаешь его, пока это нужно.
• Если человек не справляется, но не приходит — разбери, почему: он что-то не понял, упустил, испугался? Это важно для понимания его будущего развития - важно человеку и тебе.

📌 Люди развиваются не через формальное обучение, а через менторство и работу в полях.

❗️Именно это мы делаем в нашем закрытом сообществе Корпорация - тренируемся в «полевых» условиях, в сопровождении экспертов, и с поддержкой участников.

Присоединяйся!

[Зайти в Корпорацию]

Команда + руководитель = успех

Спешу делиться новостью!
Уже завтра буду приглашённым спикером в Новосибирске на конференции Авито.

Конференция для агентств недвижимости, где, кроме прочего, будут затронуты темы:
• трендов рынка недвижимости
• инструменов для привлечения аудитории
• современных способов для профессионального роста.

В рамках конференции есть секция для руководителей отделов продаж, где я и буду вещать.

Я буду рассказывать о том, как в условиях жёсткой конкуренции и текущего рынка построить команду. Не просто собрать на Headhunter людей с нужными навыками, а выстроить настоящую команду — эффективную «рабочую лошадку», которая будет мчать долго и надёжно.

«Команда — это люди, которые берут на себя чужую ответственность и чужую боль, потому что без этого не будет общей победы».

📌 Это мой основной тезис, вокруг которого выстраивается спич — только настоящая команда ведёт бизнес вперёд, и только на «платформе» грамотного руководителя.

Если такое получается — это чистый мёд.

О чём я буду говорить:
✔️ чем команда отличается от «коллектива»,
✔️ этапы развития команды,
✔️ топ-3 действия для формирования «чёткой» команды,
✔️ роль руководителя в команде,
✔️ топ-3 ошибки руководителя команды.

Ну и в конце всех ждёт небольшой подарок для тех, кто послушает моё выступление.

Пожелайте мне удачи :)
Вернусь к вам с результатами и фоточками чуть позже — следите за новостями.

А пока ждёте, времени зря не теряйте — смотрите мой видео урок, в нём много пользы - всё как я люблю.

[Смотреть урок]

Мои ошибки в делегировании

Продолжаю тему историей из моей практики.

О правилах делегирования читайте в моём посте вот здесь
👇
Делегируй правильно

Перед моей командой стояла задача разработать категорийные стратегии:
4 категории = 4 стратегии = 4 руководителя.

Каждому я делегировал эту задачу. Они погружались в своё направление, продукт, рынок. Я вместе с ними, конечно.

Ритм у всех был похожий: вечера, иногда ночи. Руководителю одного из направлений, которая справлялась быстрее всех, я уделял по-началу больше времени. С ней мы сделали структуру, которую потом использовали остальные. Она сама все сделал чётко - всё продумала, рассчитала, презентовала, и в итоге защитила свою стратегию с первого раза.

Со вторым было проще — структура уже была. С третьим сложнее — рынок требовал больше расчётов. Но оба успешно защитились.

А вот четвёртый руководитель… В него я вложил столько же времени, сколько в остальных, и решил, что этого достаточно. Но просчитался: направление было для него новым, и я это знал. Он стратегию не защитил.

И я считаю, что это моя вина. Я подошел к вопросу одинаково для всех, распределил своё участие пропорционально, а не по необходимости.

📌 Вывод: Делегировать одинаково для всех — не работает.

Как всегда нужен индивидуальный подход с поправкой «на человека»: его собственный опыт, навыки, иногда даже характер. Поддержка и сопровождение при делегировании тоже должны подстраиваться под индивидуальные особенности.

Только так можно понять сколько именно времени реально нужно инвестировать в каждого человека.

Больше я таких ошибок не совершал.
И другим помогаю их не повторять.

Заходи в наше сообщество «Корпорация» — там мы учимся не только «как надо», но и «как НЕ надо».
Всё — из моего опыта или опыта наших спикеров и участников.

[Зайти в Корпорацию]

Мини-сериал "Песчаная империя"
Серия 1: "Рождение величия"

Стараемся выезжать с семьей на отдых несколько раз в году. Сменить обстановку, перезагрузить голову.

И вот я замечаю уже который год, что не перестаю работать работу даже в отпуске - созвоны, встречи, консультации.

Может, это внутренняя тревога, а может, мне просто нравится моя работа. Я склоняюсь ко второму варианту, потому что мне - кайф.

Но всё же смена деятельности очень расслабляет и переключает фокус. А песочная терапия, говорят, в тренде. Вот, практикуем 🙂

Мини-сериал "Песчаная империя"
Серия 2: "Падение империи"

С появлением детей у каждого из нас появляется шанс преисполниться, как идущему к реке.

Иногда всё, что остаётся - это любаваться мирозданием и этим бесконечно-вечным...разрушением. Я как будто видел это триллионы раз на триллионах таких же планет.

По этой причине моё лего стоит на самых высоких полках.

Не дай «утопить» свой проект

Почему ваши идеи встречают сопротивление — и как развернуть это в плюс за 1 встречу?

Подготовка — это ещё не всё
Если вы читали мой пост, то уже знаете, как правильно готовиться и вести себя на переговорах.

Если нет — читайте [здесь].

Но даже если всё делаете правильно, вы можете столкнуться с сопротивлением. И если возвращать коллег только к аргументам, легко попасть в замкнутый круг.

Обычно защита проекта означает внедрение нового подхода, механики, процесса или фичи. И не было еще на моей практике случая, когда что-то новое встречалось без сопротивления «на ура».

Поэтому важно знать как работать с сопротивлением и быть готовым к нему.

Откуда берётся сопротивление
• 80% случаев — недопонимание конкретики:
Что делаем? Зачем? Что это принесёт?
• 20% случаев — разница во мнениях:
Человеку всё понятно, но он уверен, что это не сработает.

Как работать с сопротивлением
Шаг 1. Дай прозрачность
Покажи картинку того, как всё реально будет работать: в деталях и подробно. Наш мозг физически сопротивляется новому — это встроенный механизм защиты.
Чёткая и обстоятельная информация снимает тревогу и сопротивление.

Шаг 2. Переведи субъективное в объективное
Если остаться в обмене мнениями — получится спор. Говори на языке фактов, статистики, прогнозов и планов. Задай правильный вопрос:

🚫«Почему ты так считаешь?»

✔️ «Как, по-твоему, это должно работать?»

Когда человек сам предлагает решения, он уже вовлечён в твой проект. Можешь смело возвращаться к схеме переговоров.

Шаг 3. Используй риск-менеджмент
Если слышишь: «Не знаю, но так работать точно не будет» — это не диалог. И аргументация нам не поможет. Что делать:
• Обозначь риски, подробно опиши.
• Дай решение:
Принимаем: «Да, мы берём ответственность».
Нивелируем: «Вот действия, которые снижают риск».

📌 Итог: 4 главных принципа
• Дай прозрачность.
• Говори фактами и планом.
• Вовлекай в проект.
• Работай с рисками.

📌 Работа с сопротивлением — важная часть защиты проекта и переговоров.

В Корпорации мы разбирали эту тему на личных эфирах со мной и топ-менеджером — директором по данным Яндекса.

Заходите, забирайте запись, погружайтесь глубже.

👉 Вход — [по ссылке]

Ключевые ставки растут, сделки падают. Что можно сделать уже завтра?

Искали ответ в Новосибирске.

Если кто-то вдруг пропустил что я делал в Новосибирске - читайте [здесь]

Вернулся с конференции Авито «Город лидеров рынка», посвященной теме недвижимости: актуальная ситуация, проблемы и решения.

Я закрывал программу в секции для руководителей агентств недвижимости. Спасибо всем тем, кто дождался и дослушал.

Какие проблемы обсуждали
• ключевые ставки,
• покупательская способность,
• цены на недвижимость,
• закрытие льготных ипотек,
• провалы в найме.
Да, всё это проблемные точки, но это — уже розданные карты. Такие, какие есть.

Моей задачей было показать, что можно сделать сейчас в этой ситуации.

И, судя по реакции, получилось:
• много кивающих в зале,
• живой диалог с аудиторией,
• позитивная обратная связь.

Спасибо большое, Новосибирск, что пришли, посмотрели и поддержали ❤️

Я очень благодарен, и приветствую новых подписчиков, которые пришли с этой конференции.

Добро пожаловать!

Как не потрять год на внедрение идеи

О том, как работать с сопротивлением, чтобы затащить защиту проекта, я рассказывал на этой неделе — читайте [здесь].

Сегодня — о собственных ошибках, которые привели меня к этим выводам.

Я вёл в Авито проект по внедрению автоматизированных ботов в систему коммуникации с клиентами. И я поставил перед собой амбициозную цель - разогнать эту историю на все вертикали, и внедрить это везде и сразу.

Конечно, я вляпался в сопротивление.

Руководители других вертикалей отнеслись к идее без энтузиазма, аргументируя рисками:
• сработает ли это вообще,
• интересна ли автоматизация клиенту,
• можно ли настроить под запрос,
• как развести работу менеджеров и бота.
Несмотря на цифры и прогнозы, моим коллегам было этого мало для «полной ясности и прозрачности».

И я пытался переубедить. При чём всех! Работал с сопротивлением через аргументы, «отвоёвывал» проект и его пользу, вместо того, чтобы вовлечь и «опразрачить».

А потом я допёр, как именно мне нужно было делать: на самом деле мне не нужны были все вертикали сразу. Нужны были лояльные к этой идее, чтобы обкатать с ними пилот и докатить его уже до остальных. Но вместо этого, я потратил время и силы на переубежденные сопротивляющихся.

Итог: система была внедрена во всём Авито. Но вместо того, чтобы потратить на это несколько месяцев, мы потратили больше года.

📌 Вывод: иногда недостаточно даже самых чётких аргументов. Нужна тонкая настройка и правильное прицеливание сил, времени и ресурсов.

Я научился — и вы сможете.

👉 Нужна помощь? Приходите ко мне на 1х1 — [@dmagrunin]

Деньги есть всегда: моя система накоплений за 3 шага

На самом деле люди всегда думают о деньгах. В какой-то момент я начал понимать, что для личного спокойствия и уверенности в долгосрочной перспективе нужно формировать собственный капитал.

Но когда зарабатываешь 50 тысяч рублей, кажется, что капитал формировать тяжело. На самом деле это не так.

Как только я устроился в Авито менеджером по продажам, я сразу выработал для себя простое правило: откладывать часть зарплаты. Изначально это было 10% — так было комфортно. Потом, когда доходы выросли, я увеличил до 20%. Схема была такая: приходит зарплата, я 20% откладываю и забываю.

Эта подушка позволяла что-то купить, например, айфон или оплатить отпуск. Но со временем я понял, что такая схема не работает. Капитал не копится, потому что откладываешь — и тут же тратишь.

Я решил выстроить всё по-другому:
• 20% — на подушку безопасности, которую вообще нельзя трогать.
• 10% — на инвестиции, которые должны увеличивать доход.
Эта система сработала лучше, но всё равно иногда хотелось покупать что-то для себя.

Тогда я придумал новый инструмент — «счёт выходного дня». Что это за счёт? На нём деньги, которые можно тратить на любые покупки без сожалений.
Захотел — купил.

Зарплату мне платили дважды в месяц — 5-го и 20-го числа. Схема выглядела так:
1. 20% откладывал на подушку.
2. 10% — на инвестиции.
3. Всё, что оставалось между 5-м и 20-м числом, отправлялось на «счёт выходного дня».

Сначала копилось мало, но со временем он превратился в довольно серьёзный резерв.
Благодаря этому у меня всегда были свободные деньги, которые можно было тратить почти на всё, что захочется (ну, если не говорить о машинах и прочем крупном).

По мере роста зарплаты я увеличивал и проценты.
Например, если зарплату поднимали на 50 тысяч, то часть этой разницы я направлял на подушку и инвестиции. Чем выше зарплата — тем больший процент я откладывал. И эта привычка помогла мне всегда иметь и капитал, и инвестиции, и деньги «на радость».

У меня схема работает - за 5 лет я накопил на первый взнос на квартиру 👌

А как ведёте свой личный бюджет вы? 👇

Денег мало, а хотелок много — знакомо?
Мне - да.

Я сам из семьи биржевого брокера, поэтому тема денег всегда была рядом. Но при этом я не был избалованным наследником, которому папа выдал подъёмные на собственный бизнес. Нет. Да и учился я этому сам.

В какой-то момент начал читать книги по финансам — «Богатый папа, бедный папа» и прочие. Загорелся идеей, но быстро понял: взять 100% из книги невозможно, надо искать свою собственную схему. Искал я ее долго. Но в итоге нашёл.

Кто пропустил — читайте [здесь].

Но пока искал — мне тоже не хватало. Сначала я залезал в «кубышку», потом стал бить себя по рукам — нельзя. Так что видос с правильным посылом, в целом :)

На что мне тогда не хватало?
— на первый взнос за квартиру
— на VR, который только вышел (очень хотелось)
— на первую тачку
— на рестораны (я всегда любил вкусно поесть).

Но какие же это были «вкусные» покупки, когда они случились! Тот матово-синий Nissan я вспоминаю с гордостью до сих пор.

И всё-таки: жить сегодняшним днём и не париться, или думать о завтра и ограничивать себя — что вы выбираете?👇

Рабочий «срач» или конструктив? Как перевести в плюс

Конфликты на работе бывают 2-х видов:
— Рабочие
— Личные

Но в любом случае конфликт — это всегда агрессия.
А агрессия — это всегда защита.

Из базового инстинкта «бей или беги» — это «бей». Уже эта мысль может сильно облегчить ваше состояние во время конфликта и удержать фокус на том, чтобы его разрешать, а не скатываться в откровенный «срач».

В чём угроза?
Если агрессия — это защита, нужно понять, что именно представляет для человека угрозу. Но с фокусом на его рабочие обязанности, а не на личные комплексы.
Вопросы триггеров конкретного человека — повод для его похода к психологу, а не предмет для обсуждения на совещаниях.

Чего человек боится?
— что увеличится объём работы → предложите помощь;
— что потеряет лидерство → подчеркните его вклад и участие в проекте;
— что ставят под сомнение его компетентность → поблагодарите за проявленный профессионализм за время сотрудничества.
Так вы продемонстрируете, что не нападаете, что вы на одной стороне и угрозы не представляете.

Не ведитесь на «приманку»
Очень многие избирают конфликт способом доминирования.
Это манипуляция, и если вы «откликнетесь» — обратного пути не будет.
Держите фокус на решении проблемы, возвращайте собеседника к сути, не реагируйте на провокации.

Слушайте
Часто на эмоциях мы перебиваем друг друга. Станьте первым, кто скажет «стоп» и дослушает собеседника до конца.
Это выгодная позиция, потому что:
— даёт возможность выцепить потребность собеседника;
— позволяет заметить противоречия в позициях.

«Опразрачьте» ситуацию
Слушать надо не только пассивно, но и активно. Это показывает, что вам важно мнение собеседника, и позволяет лучше его понять.
Примеры вопросов:
Правильно ли я понимаю, что ты хочешь…?Правильно ли я услышал(а), что тебе это важно, потому что…?Какие варианты развития ситуации ты видишь?Почему тебе нравится такое решение?Объясни, пожалуйста, почему это тебя так злит (обижает / расстраивает / беспокоит)?
Если всё бессмысленно — скорее всего, это уже не рабочий конфликт, а личный.
В таких случаях я предпочитаю старый-добрый «фейс ту фейс». Важно напрямую обозначить проблему и проговорить, что вы чувствуете и думаете. Обычно этим всё заканчивается.

Привлекайте 3-ю сторону
Да, мы не в детском саду и не «ябедничаем».
Если не удалось решить проблему один на один — нужен медиатор или третейский судья.
Вы ведь не решаете, кто будет играть с синей лопаточкой.
Серьёзные вопросы требуют серьёзных решений.

Важно: не старайтесь избегать конфликтов.

Чем выше вы забираетесь или глубже уходите в экспертность — тем больше конфликтов будет в рутине. Просто будьте к этому готовы.

В Корпорации мы изучали эту тему и разбирали конкретные кейсы.

Присоединяйтесь, чтобы потренировать навыки в безопасной среде.

👉 Вход по [ссылке]

Почему у вас нет конфликта с коллегой, и что это может быть на самом деле?

Схему решения рабочих конфликтов я оставил [здесь]

Сегодня история из жизни и инсайт, перевернувший мой подход.

Был у меня как-то разочек конфликт с коллегой. Достаточно долго это продолжалось: она меня где-то поддевала, я периодически её.

Кто это всё начал — я уже и не помню. Но почва для конфликта была такая: для меня было странно, что человек вообще не принимает никаких новшеств. При этом сидит «на попе ровно», и даже не только у себя блокирует, но и пытается лезть в мою зону ответственности. Ставит палки в колёса, собирает вокруг себя единомышленников.
Для меня это было странно.

В какой-то момент я подумал:

«Ну всё, хватит. Давай с тобой поболтаем»

И на одном из мероприятий мы с ней на полтора часа засели.
Разговор показал: у меня с ней нет конфликта. На самом деле конфликт был с самим собой.

Проблема была в том, что её образ мышления и отношение к работе категорически не совпадали с моими ценностями. И я это не мог принять.
Любая её «нападка» в мою сторону казалась мне обесцениванием моего мира.
Я думал:

«Ты ничего не делаешь и ещё и критикуешь меня».

Но потом я понял:
ожидание, что человек обязан мыслить как я, — это моя проблема;

если мир человека мне не нравится, его не надо менять;

не стоит переучивать человека в его стиле работы.


Вопросы эмпатии всё еще остро стоят даже в офисе. Если пропустили — рассказывал об эмоциональном интеллекте [здесь]

Есть мир человека, в котором он живёт. Он имеет право думать и работать так, как хочет.
Я описал свою позицию, он — свою. Мы просто поговорили, и все вопросы решились.

А у вас были конфликты на работе? Как вы их решали? Поделитесь в комментариях 👇

Как я понял, что старею.

(на карточке фраза с ассоциацией жениха и невесты на гостя 😅)

В выходные были с Алёной на свадьбе своих старых приятелей из Авито. Жениха я знаю уже лет восемь. Мы вместе работали: я был руководителем команды «Авто» по всей России, а он — команды «Авто» по Москве. С тех времён мы с ним плотно дружим. Когда приезжаю в Москву и не бронирую отель — всегда могу остаться у него.

Так как молодожены работают в «Авито», на свадьбе было много «авитовцев». Но нас посадили вместе с его друзьями из Красноярска: настолько душевных, открытых людей я давно не встречал. Мы очень быстро «словились» и очень приятно проводили всё время.

Свадьба была очень стильная — не затянутая, всё чётко по таймингу. Офигенная группа: аккордеон, бас-укулеле (я, кстати, впервые в жизни увидел бас-укулеле!). Ведущий тоже хорош.

И несмотря на всё это буйство красоты, стиля, событий, классных людей, в какой-то момент я подошёл к Алёне и сказал:

«Алён, поехали домой»

Обычно я такое не инициирую сам. В нашей семье за тайминг веселья отвечает Алёна, и обычно это её слова.

Но не в этот раз.

Это что — я постарел?

Как вот вы ощущаете на себе этот возрастной эффект?
Поделитесь в комментариях?

Ожидания VS Реальность

Были на неделе с другом на рыбалке.
И такое иногда практикую)

Ну конечно, я — не рыбак.
Поехал в восемь утра на речку без ожиданий совсем.
И тут — вот она, рыба моей мечты!

Может, прав был наш философ современности:

«наши ожидания — наши проблемы»

Тогда любой результат — это неожиданный и очень приятный сюрприз.

Но с другой стороны, ожидание — это всегда предположение о будущем.
То есть результат твоего прогноза событий, поступков, ресурсов и т.д.
Тогда результат — это просчитанная и ожидаемая закономерность.

Я понял, что в своей жизни выбираю второе — хоть это лишает меня иногда абсолютного удовольствия и радости в моменте.

А что выбираете вы?👇

3 шага, чтобы обойти любимчика и не вылететь с работы.

Сегодня поговорим на щепетильную тему — как обыграть любимчика твоего начальника.

О таком обычно не говорят. Почему-то.
Типа: «Если ты хорош, то тебя и так повысят».
Ну вот нет. Тем более, когда становится очевидно, что ты даже не первый в очереди.

Прежде чем читать дальше, вспомни о том, что вообще нужно бизнесу. Потому что это — база, от которой надо отталкиваться всегда.

👉 Чего хочет бизнес, можешь прочитать [здесь].

Итак, ситуация.
У руководителя есть любимчик. И это не ты.
Плохая новость: это действительно может тормозить твой рост.
Хорошая новость: твой начальник — не последняя инстанция.

📌 Как обойти систему:

1. Найди того, кто влияет на твоё повышение.
Твой прямой руководитель — лишь фильтр. А вот тот, кто «апрувит» твоё повышение, — кто-то выше. Скорее всего, руководитель твоего руководителя.

Не трать энергию на борьбу с предвзятостью. Вместо этого — строй мост через голову начальника.

2. Выходи напрямую на «босса босса».
✔️ Включись в кросс-командные проекты, где он руководитель.
✔️ Используй отчётность: в презентациях добавляй слайд «Рекомендации по развитию» — это повод обсудить их лично.
✔️ Задавай стратегические вопросы на общих планёрках:

«Как мы, как отдел, можем помочь компании в достижении цели X?»

Это покажет, что ты уже «выше» своего уровня.

На начальника не жалуемся. Говорим только о своих результатах и достижениях команды.

3. Не ссорься с текущим руководителем.
Достаточно просто ему не мешать, но продолжать делать свою работу хорошо.И он должен знать о твоих результатах:
Раз в 2 недели — короткий отчёт из трёх пунктов:
1. Запустил X → экономия N часов.
2. Предложил Y → тестируем.
3. Планирую Z — нужен ли вам фидбек?
На совещаниях говорим:

«Спасибо [имя начальника] за поддержку в этом вопросе»

(даже если её не было).

Когда его босс спросит о тебе — ему проще будет сказать «норм», чем копаться в мотивах.

Чек-лист, что ты на правильном пути:
✔️ Твои инициативы видны вне отдела (в почте, чатах с другими департаментами).
✔️ Ты обсуждал карьерный рост не только с начальником, но и с HR.
✔️ Ты установил отношения с ЛПР, влияющими на твоё повышение.

📌 Я всегда за правила. И считаю, что по правилам можно выигрывать. Но в этой ситуации первый, кто нарушает правила — твой начальник, который отдаёт предпочтение другим исходя из субъективной оценки.

Теперь у тебя есть обходной путь.

Если схема не работает — значит, где-то застрял вопрос посерьёзнее.

Захочешь разобрать — приходи ко мне на консультацию [@dmagrunin]

— 75% на мою менторскую сессию один на один.

Твоя стратегия на 2026 — начинается сейчас. Последний квартал — не время тормозить.

Пока все ждут января, жалуются на усталость и “закрывают хвосты”, я решил притопить и помочь тебе сделать рывок, чтобы ты закончил год с результатом.

📌С 20 по 26 октября я запускаю короткое окно на менторские сессии 1:1 со скидкой 75%.

⚡️ 10 000₽ вместо 40 000 ₽

Это твоя возможность выстроить свою систему сейчас. В управлении, команде, бизнесе — и спокойно войти в 2026 год без хаоса и авралов.

📌 Всего 15 мест. Потом набор закрываю.

Я — не карьерный консультант и не даю советы, как жить.
Я — ментор и моя задача разобрать вашу ситуацию в контексте — чтобы определить проблему и дать готовое решение уже сейчас.

За 60 минут мы разберём:
1. Что реально мешает тебе или команде двигаться и где потенциал роста.
2. Находим то, что не замечаешь ты, но видит руководство.
3. Определяем, что нужно изменить уже сегодня, чтобы вытащить результат и доход.

Я менторю руководителей и топов из Авито, Яндекса, ВсеИнструменты, ВК, Т-Банка, и знаю, как работает корпоративная система изнутри.

💬 С какими запросами ко мне обращаются:

📌 Личные:
— Повышение видимости и признания в компании вне зависимости от должности
— Укрепление личного влияния и управленческого авторитета
— Переход от операционного управления к стратегическому
— Увеличение дохода и карьерного роста без выгорания
— Определение вектора дальнейшего развития — горизонтальный или вертикальный рост
📌 Команда:
— Недостаточная ответственность и вовлечённость команды в рабочие процессы
— Выгорание сильных сотрудников и снижение уровня всей команды
— Как выстроить системный подход к управлению
— Трудности с делегированием и перегрузка руководителя
— Ошибки при найме и адаптации сотрудников
— Неэффективная коммуникация и обратная связь с любой стороны
📌 Бизнес:
— Формирование стратегии развития компании или направления
— Повышение эффективности системы продаж
— Внедрение инструментов автоматизации
— Оптимизация e-commerce-процессов и аналитики
— Повышение управляемости бизнеса
— Приоритизация и переход от реактивного к стратегическому управлению

На выходе — готовая стратегия на 3–6 месяцев: конкретные действия, приоритеты и решения, которые можно внедрять сразу.

Пока все ждут января — начни сейчас и иди по выстроенному четкому плану.

👉 Записаться: [@dmagrunin]