Не всегда взаимодействие с руководителем складывается. Иногда просто не случается «мэтча» по характеру, по стилю, по ожиданиям. Это не значит, что кто-то плохой. Это значит, что с этим нужно что-то делать. ⚠️

Наталья пришла в Корпорацию именно с таким кейсом. Коммуникация с руководителем вызывала напряжение, а работать «через силу» — значит постоянно терять силы.

На одном из митапов мы с Натальей разобрали её ситуацию. Мы проработали другой подход, и уже следующая 1:1 встреча с руководителем прошла по-другому. Изменился тон, стало легче, понятнее, спокойнее. 👌

Наталья, спасибо за доверие! 🤝
Вместе мы точно решим любую проблему!

В Корпорации мы ставим акцент в том числе на сопровождение участников в их ежедневной работе, помогаем в ситуационных, частных вопросах.

Не каждый день нужно решать, как увеличить выручку, думать над метриками или OKR. 📊
Большую часть времени мы всё же решаем текущие, операционные задачи, настраиваем коммуникацию. Из этого складываются наши дни, недели, годы. Поэтому внимание к деталям и нюансам для нас в Чате тоже важно. ☝️

Ты идёшь сам, но мы рядом.
В Корпорации — сопровождение, быстрые решения, точные рекомендации.

Вместе шаг за шагом к цели 💯

ПРИСОЕДИНЯЙСЯ! 👈

🎥 НОВОЕ ВИДЕО на канале: как расти, а не просто «помогать»

📌 Это видео — для тебя, если:
✔️ Ты давно на одной должности, но на тебе уже половина команды
✔️ Кажется, что за любую инициативу сверху просто прилетит «доп нагрузка»
✔️ Хочется влиять и расти, а не быть «удобным»

Внутри ты найдёшь ответы:

✅ Как предлагать помощь правильно — так, чтобы тебе не «сливали» лишнее, а расширяли полномочия и зону влияния

✅ Почему наставничество — это не бесплатный энтузиазм, а шаг к следующему грейду (и как это аргументировать)

✅ Когда отказываться от ответственности — 3 красных флага, после которых ты останешься крайним без выгоды

📌 Растут не те, кто много работает, а те, кто умеет управлять своим вкладом.

Смотри, забирай себе, делись с другими - вот 👉ССЫЛКА👈

💬 Готов обсудить после просмотра — пиши, если что-то откликнулось 👇

Всем хей 👋

Принес новое видео с ответами из рубрики "Спроси у ментора" 🙋
Спасибо за ваши вопросы — каждый из них заставляет остановиться, подумать и быть честным. Я развиваюсь вместе с вами.
⠀
Ищите себя в новом видео:

00:12 Дима, я вроде норм работаю, даже хвалят. Но ощущение, что я просто фоном. Как понять — в чём реально моя ценность для бизнеса, а не просто “молодец”?

01:11 С чего вообще начать, если я понимаю, что хочу расти, но не знаю — куда? Вертикально? Горизонтально? В сторону? Как не ошибиться?

02:33 Я боюсь, что мне откажут, если я скажу, что хочу новую роль. Или что посчитают наглым. Как правильно начать этот разговор?

03:45 У меня вроде есть опыт, я много делаю, но не знаю, как это “упаковать” во что-то, за что можно получить повышение. Что реально работает?

Продолжайте спрашивать 💯

👉ВОТ ТУТ 👈

Не потому что кто-то знает больше, а потому что так начинается путь.

💡Сейчас скажу банальную вещь. И буду её рассуждать. 🧐 Потому что иногда банальные и простые вещи недостаточно просто знать, их нужно понять. А простые вещи понимать почему-то всегда сложнее. Я вот тоже сначала не понимал, а потом как понял!

Чего хочет бизнес от вашего личного перформанса?
Я понял, что он точно от нас ничего не скрывает. Более того, он даже «в цвет» говорит нам об этом:
Вот такие результаты мне нужныИ спускает нам метрики.
Да, снова метрики. Секрета не будет. Но, по-моему, это даже хорошо - за нас уже подумали, всё рассказали, дали инструменты в руки.

Давайте представим - как устроен весь процесс? Все «наверху» сели и подумали:

Что нам нужно, чтобы развивать наш бизнес?

Зафиксировали это в метриках, которые будут показывать развитие этого бизнеса и «зашили» их в нашей мотивации. И нам не нужно даже придумывать какие-то метрики «сбоку», брать себе другие - бизнес уже выбрал для себя направление. Хочешь развиваться вместе с бизнесом в его направлении - фигачь его метрики.

🧘 Если ты будешь даже просто думать над тем, как тебе двигать твои личные метрики, то ты уже будешь двигаться внутри компании.

☝️ И единственное, о чём нужно подумать именно тебе - это то, как ты можешь влиять на основные метрики. Например, выручка»:

Окей, как я могу на нее влиять: я могу делать больше касаний, я могу придумывать новые продукты, я
могу улучшать текущие продукты

И это, пожалуй, единственная сложность, над которой действительно стоит крепко поразмыслить - потому что очень мало кто понимает за счет каких личных или командных метрик можно двигать основные.

📌 Если не знаете с чего начать свой карьерный рост - начните со своих метрик.

Есть вопросики - задавайте здесь 🙋‍♂️

🤖 Пока нас всех не заменил ИИ, и мы продолжаем работать на своих местах — очень многое всё еще решает общение и взаимодействие людей друг с другом. Мы — существа социальные. Интеллект, харизма и воля — вот что зачастую определяет иерархию в социуме, в том числе в больших корпорациях.

💡 Как-то раз я подумал:

«А почему бы мне не попробовать использовать это целенаправленно?»

Сейчас объясню.
Была у меня, значит, история, как я отмечал свои 18 лет 🥳 На даче. Вместе с дедом и друзьями 😳 История не без зашкваров, надо признать: в главных ролях деревенский портвейн, дед и студенты. Подробности опущу — скажу только, что она насыщена твистами, весельем и абсурдом. И несмотря на то, что я всё это время был трезв (кто-то же должен был следить, чтобы никто не умер от безудержного веселья) — меня она всё равно не особо красит. Но она честная. И, уверен, знакомая многим 😉

👔 Когда я стал руководителем в первый раз, месяца через три после знакомства с командой, я решил поделиться этой историей с ребятами. Да, возможно, рисковал уронить авторитет. Но я решился, потому что это — часть моей жизни. Яркое, весёлое событие. И я был честен и открыт.

📌 И это сразу сблизило нас. Мне даже показалось, что все выдохнули:

«Фух, у нас не робот с калькулятором в голове, а обычный человек».

С тех пор я уверенно и активно этим пользуюсь👌

🙌 Я делюсь историями из жизни, иногда — без цензуры. Это помогает выстраивать доверие. Ты честно открываешься, признаешься в своей «неидеальности» — и к тебе тянутся. Люди приходят просто поговорить. Даже по вопросам, на которые я в компании не влияю. Меня перестали шугаться как «шишку» или «небожителя». Потому что я показал и признался: я — просто человек.

Это мой лайфхак в выстраивании отношений, который мне самому очень заходит 💯

А у вас есть свои секретики, как вы налаживаете взаимодействие с другими? 👇

На этой неделе у нас с Алёной была годовщина свадьбы.
Льняная!

Мы устроили себе романтический пикник, где трескали клубничку, вспоминали «свою историю», ностальгировали и хихикали. Мия хихикала вместе с нами,

Алёна — особенный человек в моей жизни. Она не просто красивая жена, она человек, на которого я могу положиться и всегда получу поддержку. Она вдохновляет меня (а иногда провоцирует) на смелые поступки. Именно благодаря её идее я инициировал новый проект Avito Services — и довёл его до конца.

За эти 4 года я понял, как это важно, когда ты не один, когда есть рядом «твой» человек, когда семья — твоя опора, а их благополучие — твоя цель. А когда девочек в моей семье стало двое, моя мотивация тоже умножилась вдвое.

А ещё я понял, что семья и отношения — это тоже работа. Каждый день ты работаешь над собой, чтобы быть лучшим мужем и лучшим папой. Также качаешь скилы, чекаешь результаты. У меня, если честно, жёстко проседает метрика по грязным подгузникам...😬
Но метрика растёт — медленно, но растёт 💪

К чему я это всё.
Чтобы не «замылился» глаз, важно не упускать моменты, в которых ты можешь посмотреть на всё «свежим» взглядом, и ещё раз осознать — тебе дико повезло, если рядом ты увидел «своих» и растёшь вместе с ними!

С праздником, мои девчонки! ❤️

Когда-нибудь и я так буду - в отпуске 😎

📊 Метрики команды: зачем, какие и как с ними жить

«Как понять, что команда работает хорошо?»
Простой вопрос, на который часто нет простого ответа. Кто-то судит по скорости, кто-то — как метеоцентр: «ощущается как норм». Это «ок» на старте, но не работает в долгую.
Метрики. Так часто они вызывают сопротивление и отрицание. Особенно, когда их внедряешь во что-то «живое»: команду, личную эффективность и прочее.
Но я топлю за то, чтобы поменять их восприятие в наших умах:
• с «оценка для порки»
• на «прозрачность для опоры».

Метрики — прекрасный инструмент для калибровки эффективности в распределении ресурсов.

Цифры всё ещё разговаривают с нами. И наилучший вариант, по моему мнению, — это отталкиваться от ощущений и проверять их цифрами. Это становится особенно важно с ростом масштаба управления.

Какие метрики использовать для оценки команды?

Результирующие метрики
Показывают, какой результат команда выдает. Это финальные цифры, ради которых все и работаем.
Примеры:
• Количество завершённых проектов
• Выпущенные версии продукта
• Количество новых клиентов или заключённых сделок
• Рост выручки, сокращение издержек
• Количество обработанных заявок

Метрики эффективности
Отвечают на вопрос: как команда пришла к результату?
Здесь важно понимать качество внутренней «механики» работы.
Примеры:
• Скорость выполнения задач (средний цикл)
• ROI от конкретных инициатив
• Доля фич к багам
• Своевременность выполнения задач

Метрики качества
Измеряют, насколько довольны внешние или внутренние клиенты работой команды. Даже крутой результат теряет ценность, если он не устраивает стейкхолдеров.
Примеры:
• NPS / удовлетворённость заказчиков (внутренних или внешних)
• Выполнение SLA
• Соблюдение стандартов (например, скрипты продаж)
• Качество коммуникации с партнёрами и стейкхолдерами

❗ Важно: выбирай 2–3 ключевых метрики, а не 10. Нам не надо много — нам надо показательно.

Как правильно преподнести метрики команде?
Объясни «зачем»
• «Нас будут мерить»
• А «Мы хотим понять, где мы реально эффективны, а где тратим силы впустую»
Свяжи с целями
Метрика — это не контроль ради контроля. Это способ понять, как мы приближаемся к цели.
Регулярно показывай их и обсуждай
Пятиминутка на ретро, раз в две недели в общем чате — и без шейминга. Просто: что получилось, что не получилось, какие выводы.

Как относиться к метрикам, если ты в команде?
• Не бойся цифр: это не про «хороший/плохой», а про обратную связь.
• Не все метрики равны: если показатель «хромает» — уточни у лида, как он на это смотрит. Иногда результат важнее скорости.
• Предлагай свои: часто именно внутри видно, что стоит мерить (и как проще это сделать).

📌 Главное — метрики не кнут, а зеркало.
Если их использовать по делу, они не пугают, а помогают: видеть прогресс, выстраивать разговор, принимать решения и не выгорать от ощущения бессмысленности.

Если возник вопрос по метрикам — или любой другой — задавай здесь, с удовольствием отвечу в субботу.
Пока это бесплатно.

С какими «командными» метриками вы работали? Пишите в комментариях - это интересно обсудить.

📖 Про саму книгу много говорить не буду — скорее расскажу о том, к каким выводам она меня привела.

Какое-то время тема эмоционального интеллекта была на хайпе. Хайп скончался, но я считаю, что эта тема всё ещё важна. И вот почему.

Мы живём в социуме. Работая в корпорации, компании или в собственном бизнесе — мы всё равно взаимодействуем с другими людьми. И у каждого из них свой индивидуальный контекст, в котором он живет - своё окружение, свои мысли, эмоции.

Я вот всегда призывал оперировать в первую очередь фактами. Да и сейчас призываю, но уже с большой оговоркой — обязательно учитывать эмоциональный фон.

Если визуализировать, то:
факты — это как «трасса», по которой мы движемся. Тут всё понятно - ты знаешь куда ведет эта трасса, и как добраться их пункта «А» в пункт «Б».
эмоции — это «погода», которая вносит свои правки в твой путь:

• в снег — «перобуйся»
• в дождь — притормози
• ветрено — следи за балансом
• в солнечные, теплые деньки можно и газануть 😎

А иногда погода может полностью изменить маршрут. В штормовое предупреждение я за руль точно не сяду.

Так же и с нами — «чистая» инфа нужна, чтобы понимать куда «мы едем». Наши эмоции корректируют маршрут и говорят как именно «мы едем».

Условно эмоциональный интеллект можно разделить на 4 составляющих:
• Понимание своих эмоций
• Управление своими эмоциями
• Понимание эмоций других
• Управление эмоциями других
Они же - наши шаги к управляемой и контролируемой коммуникации, в которой начинать надо, конечно же с себя.
Даже если ты говоришь на «языке фактов», но при этом легко «подгораешь», ты можешь так их «окрасить», что тебя просто не услышат.

Зачем развивать эмоциональный интеллект?
Подбирая нужную эмоцию и нужное время, ты формируешь само восприятие информации. И именно так, как нужно тебе.
Это как фантик для конфетки — ты можешь привлечь посмотреть что внутри, а можешь отбить желание вообще пробовать.

📌 Управляя эмоциями (своими и чужими), ты больше влияешь на результат коммуникации, можешь его спрогнозировать и получить желаемый, а не случайный.

На самом деле, мы все уже это делаем каждый день — просто часто неосознанно. Кто-то управляет эмоциями лучше, кто-то хуже, но факт остаётся фактом — эмоции влияют на нас и на ситуацию в целом. Игнорировать это — большая ошибка.

Почитать можно здесь
А проверить свой EQ вот здесь

Делимся мыслями и результатами, не стесняемся!👇

Вот есть, наверное, у всех свои «приколы» с особенной атмосферой, от которой мы кайфуем.

Я очень люблю поиграть в Minecraft! 😎
Не так, что сижу там каждый день, а скорее несколько раз в году. Я в неё играю ещё со времён первой «беты», когда мне было лет 16. Еще умудрялся зарабатывать какую-то деньгу на Minecraft — строил для серверов статуи, здания и прочие штуки.

А позже и брата на неё подсадил. И так сложилось, что с тех пор эта игра — моя с братом. Мы поднимаем свой сервер и проваливаемся в Minecraft «по уши». И всегда только в режиме выживания, а не в креативе. Даже теперь, когда брат прилетает в Питер, он приезжает со своим ноутом, и мы можем ночью сесть и залипнуть в пару заходов.

Я на днях задумался, а почему для меня это важно:
• Это отличный способ пообщаться с братом: в игре мы оба пацаны, сколько бы нам ни было. Мы болтаем, строим, выживаем - вместе, как раньше.
• Это камбэк в прошлое: каждый раз, когда мы садимся играть, есть особый беззаботный вайб. Меня это сильно расслабляет.
• Благодаря регулярным обновлениям (примерно раз в полгода) появляется новый контент, и возвращаться в игру становится всё интереснее.

И если честно, я не собираюсь отказываться от этого. Nether! Буду этим странным дядькой, который рубится со странным дядькой чуть помладше в игру двадцатилетней давности. Кто нам, дядькам, запретит?

А есть у вас что-то такое-же «уютное», чтоб подзалипнуть?👇

Грешен, каюсь 😔

📌 Какие бы планы вы ни строили, всегда обращайте внимание на контекст и внешние обстоятельства.
Это правило подходит и для вашего карьерного трека — ориентируемся на обстоятельства, а не на собственные фантазии.

Что же мы имеем прямо сейчас на кадровом рынке?

В России серьёзная проблема с кадрами.
Люди плотно сидят в своих компаниях, не спешат уходить, потому что время нестабильное.
Снаружи кандидатов мало — это подтверждают и Avito Работа, и HeadHunter.

Поэтому бизнес делает гигантский упор на рост внутренних кадров:
• Предлагает сотрудникам более «крутые» роли.
• Создаёт дополнительные роли или функции, чтобы удержать.

Сейчас — почти идеальное время, чтобы найти для себя возможность вырасти внутри компании.

Бизнес даже создаёт собственные корпоративные университеты:
• «Т-Банк» недавно выкупил кинотеатр и собирается сделать там свой университет.
• «Сбер» и «Газпром» уже давно развивают подобные проекты.

📌 Бизнес делает ставку на преемственность и инвестирует в самого себя — в своих сотрудников.

Во многих компаниях существует специальный механизм для отбора людей с высоким потенциалом (high potential, «хайпо») — так называемый Talent Development. Таким «потенциальным» сотрудникам предлагают:
• дополнительное обучение,
• проекты на уровне всей компании,
• возможности проявить себя помимо основной работы.
Всё это для того, чтобы вы смогли продемонстрировать и раскрыть свои навыки, которые бизнес готов будет у вас купить за повышение роли и дохода.

📌 Тренд очевиден — компании всё чаще стремятся оставлять сильных людей внутри, а не искать снаружи.

Но есть нюанс:
Ситуацию видит и понимает большинство. Если никто не сует нос во вне, значит — вынюхивают внутри. Конкуренция внутри компаний растёт.

Напрашивается вывод:
Не ждите — проявляйте инициативу и действуйте!
• Забирайте мои рекомендации
• Задавайте мне вопросы
• Приходите на консультацию (@dmagrunin) или в моё сообщество

Или действуйте самомстоятельно, но действуйте! Не упустите момент!

Гендиректор Meta (признана в России экстремистской организацией и запрещена) Марк Цукерберг, участвующий в гонке AI-технологий, попытался переманить инженера из стартапа Thinking Machines Эндрю Таллоха суммой в $1,5 млрд. Он отказал Цукербергу — как и его коллеги, которых также приглашали в компанию. Отказ AI-инженеров от девятизначных сумм — редкость даже для Силиконовой долины.

И вот я думаю: полтора лярда против… чего?

Что должно быть на другой стороне весов, чтобы отказаться?

Миссия и ценности стартапа? Он может быть глубоко вовлечён в проект Thinking Machines, верить в его миссию и не хотеть уходить, даже за огромные деньги.
Контроль и свобода действий? В корпорации даже топ-инженер часто ограничен правилами и политикой, а в стартапе больше свободы и влияния на продукт.
Долгосрочные перспективы? Он может верить, что Thinking Machines принесёт не меньше, а то и больше, чем предложенная сумма, при этом оставив ему ключевую роль.
Этика и репутация? Возможно, он не разделяет подход Meta к приватности данных, монетизации или использованию технологий.
Личная мотивация? Для некоторых работа над своим “детищем” ценнее любых денег.

Это всё, конечно, очень красивые причины… но полтора миллиарда… 🤨

Как вы думаете, почему Эндрю Таллох отказался? Ваши версии?

А что могло бы заставить вас отказаться от такого предложения?

В прошлую субботу были на детском дне рождении — у дочки моего ментора.

Когда мы пришли, девочки вежливо представились друг другу… раз в пятый 😅
Он тоже это подметил:

Это первая подруга моей дочки, но с которой она каждый раз знакомится заново

Надеюсь, однажды они всё-таки запомнят, что уже знакомы.

Но несмотря на праздник, мой ментор позвал меня гулять и продолжил свою менторскую работу. Мне кажется, он только и делает, что расширяет мои мировоззренческие границы. Мы гуляли, смотрели на яхты и обсуждали, в каком случае и сколько нужно зарабатывать, чтобы изи себе такую позволить.
Я, правда, вообще никогда не понимал прикола с яхтами.

Но я, кроме прочего, думал ещё вот о чём.
Детский день рождения — это крайне интересное мероприятие, где все взрослые и серьёзные дядьки мгновенно превращаются в милых пап.
Только вчера ты видел суровое лицо на совещании, а сегодня оно сияет, глядя на свою дочь, которая жёстко флексит на бумажной дискотеке с единорогами.

При этом о бизнесе и карьере — море литературы, курсов и знаний, которые можно довольно легко адаптировать под конкретную ситуацию. А вот с детьми всё куда сложнее. Да, информации тоже много, но каждый ребёнок и родитель слишком индивидуальны. Иногда настолько, что стандартные рекомендации не работают вообще, и приходится искать свой подход методом проб и ошибок. И цена таких ошибок очень уж большая.

И вот уверенные в своих бизнес-стратегиях серьёзные дяди пытаются нащупать аргументы, чтобы их дочки поели наггетсы перед тортом, а не наоборот 🤨

📌 И я подумал: а что если так не только с детьми? Что если на самом деле никто ничего до конца не знает и ни в чём не уверен?

Даже с опытом и знаниями ты всё равно всегда исключительно в «своей» ситуации, ты всегда должен импровизировать: пробовать, ошибаться, исправлять и снова пробовать. И в бизнесе тоже.

Рано или поздно ощущение «балиан, чё делать?!» настигает каждого.

Просто серьёзные дяди уже натренировались на более простых вопросах вроде «как увеличить продажи», и теперь решают вопросы посерьёзнее: как отследить своего ребёнка среди 15 одинаково раскрашенных аквагримом тигров.

В продолжение темы «Чего хочет Бизнес?» мне нужно рассказать вам о том, чего же он хочет от команды.

Но дело в том, что Бизнесу от команды в целом нужен только результат. Он хочет наваливать задачи и получать результаты.
Как команда это делает, что у неё с операционкой, что с атмосферой внутри — ему всё равно. Это всё важно руководителям команд, но не Бизнесу. Ему нужна эффективность и результаты. Всё.

Из своего опыта могу сказать, что есть несколько маркеров, по которым можно оценить команды с точки зрения Бизнеса. Я бы смотрел на эти:

Стабильна
• Предсказуемо даёт результат в цифрах.
• Выполняет KPI и OKR в срок.
• Влияет на ключевые бизнес-метрики.

Финансово эффективна
• Соотношение затрат и результата выгодно для бизнеса.
• Нет избыточных расходов: оптимальная численность, адекватный фонд оплаты труда, разумное использование ресурсов.
• Низкая текучка ключевых специалистов.

Быстро адаптируется
• Может перестроиться под новые приоритеты рынка или бизнеса без длительного спада эффективности.
• Готова к изменениям в продукте, процессах, технологиях.
• Обучаема: быстро осваивает новые навыки и инструменты.

Масштабируема
• Легко расширяется без потери качества.
• Процессы описаны и передаются новым членам команды.
• В случае роста компании готова взять на себя больше функций.

Бизнес взаимодействует в первую очередь с ЛПР — с теми, кто несёт ответственность за процессы, операционку и результаты своих команд. Им за это и платят, чтобы особо никто не вникал в то, что конкретно происходит внутри, но «чтобы нормально работало».

📌 Бизнес хочет, чтобы команда давала результат, а как именно — это уже головная боль их руководителей (а чтобы голова не болела — читайте здесь).

Говорю как есть — честно. Но, ведь, за это вы меня и читаете.

Вспоминал недавно своего деда.

Он всегда был суперпозитивным мужиком: всё время шутил, обожал поболтать со всеми, и улыбался почти всегда. Мне кажется, я видел его злым только единожды — когда он меня защищал от каких-то пацанов.

И у моего деда была фраза, которую он повторял всегда. Возможно, это его личная мантра:

труд в радость

Я долгое время просто угорал над ней, и, мне кажется, — вполне оправданно.
Ну потому что ты в +35, вместо поездки на озеро с пацанами, окучиваешь картошку, а мимо проходит улыбающийся дед и наваливает сверху: «труд в радость». Я иногда думал, что он меня просто троллит...

И вот его нет, но эта фраза живёт в моей голове. Я постоянно кручу её, думаю над ней, и мне кажется, что понял её смысл.

✔️«Труд в радость» — это история про то, что любая работа интереснее скуки.
Когда мы какое-то время долго ничего не делаем, нам становится скучно, и мы чувствуем, что надо что-то поделать. Даже когда обещаем себе провести выходные просто лёжа на диване, часто можем обнаружить себя за мытьём посуды или раковины. Потому что любой труд — это созидательный процесс, творческий, и поэтому любой труд приносит радость.

✔️«Труд в радость» ещё про то, что нужно любить то, что ты делаешь.
Сейчас доминирует мысль о том, что ты должен выбирать себе работу, занятие, дело только те, что тебе нравятся и откликаются. И заниматься именно этим. Но мой дед, как я понял, говорил немного о другом. Он говорил, что любое дело, которым ты занят, надо любить.
И не важно, что именно ты делаешь — пишешь картины маслом или чинишь бачок унитаза.

И как будто бы это и есть рецепт счастья — когда труд в радость.

Если я всё правильно понял, то всё становится довольно просто: нужно искать радость в вашем труде (подчёркиваю — в любом!). И не зацикливаться на результате, а кайфовать от процесса.
Тогда мы получаем двойное удовлетворение: и от процесса, и от результата.

Спасибо, дед, за мудрость ❤️