Всем, кто был вчера на эфире - респект! По-моему, было полезно и душевно 😌

💡 Итак, что же такое сверхрезультат и почему мы выгораем?

Сверхрезультат — это не про переработки и не про 14 часов у монитора. Это про точную работу с задачами, которые реально двигают бизнес (а с ним и тебя!) вперёд.

❗️Важно: много задач ≠ результат.

Большой объем задач может привести не к успеху, а к выгоранию. Особенно если теряется связь между тем, что ты делаешь, и зачем - если теряется смысл

Разобрали основные причины профессионального выгорания:

▪️Нет видимого результата 🔜 появляется ощущение бессмысленности.
▪️Фокус мимо цели 🔜 делаем много, но не то.
▪️Выполняем чужую работу 🔜 помогаем, но в ущерб своим задачам.
▪️ Не умеем «подсветить» свой вклад 🔜 остаемся незамеченными.

⁉️ Что делать?
Вот 3 шага к сверхрезультату без выгорания:

1️⃣ Фокус на зону влияния
🔥Принцип 80/20 🔥
Проанализируй свои KPI → Разложи их на метрики → Сформируй гипотезы → Протестируй → Сфокусируйся на том, что даёт максимальный выхлоп.
📊 Проводи аудит своих задач:
✔️Продолжай делать то, что даёт эффект.
✔️Прекрати делать всё, что тратит время впустую.
✔️Думай над новыми гипотезами, которые улучшат результат.

2️⃣ «Продажа» результатов
Молчаливая работа — это ловушка. Руководитель не успевает отследить всё, поэтому если ты сам не рассказываешь о своих успехах, никто и не узнает.
✔️Решение: короткие регулярные отчёты. Например, каждую пятницу по 3 ключевых достижения с результатом для бизнеса.

3️⃣ Энергия и границы
Береги свои силы, расходуй их с умом, даже если хочется помочь коллегам и Спасти» всех вокруг. Так ты работаешь на всех, кроме себя.
Что можно сделать:
✔️Говори «нет» на просьбы «взять дополнительную задачку» корректно — адекватно взвешивай силы и время. Если их нет — значит для других тоже нет;
✔️Приоритизируй задачи с руководителем. Это взрослое осознанное действие, особенно, когда задач больше, чем времени, и приходится выбирать;
✔️Отказжись от неработающих гипотез. Как бы тебе не нравилась идея - 1/2 иттераций хватит, чтобы понять работает она или нет.

📌 Сверхрезультат — это осознанный, точечный фокус на важном, умение «подсветить» свой вклад и сохранять энергию.

📌 Выгорание — это не про нагрузку, а про потерю смысла. Возвращайте себе смысл и будет результат.

Главное — всё это точно в ваших руках 💯

👋 Всем хей!
🎥 НОВОЕ ВИДЕО уже на канале!

Про что?
Хочешь, чтобы тебя ценили и платили больше — начни говорить о своих результатах правильно ☝️

В новом видео — 3 простых шага, которые помогут «упаковать» твой вклад так, чтобы это работало на твой карьерный рост. И доход!

Шаг 1. Формулируй так, чтобы понял даже прохожий на улице
🚫 «Я стараюсь» или «помогаю команде» — не работает.
✅ «Сделал → Получили результат → Компании выгодно».
В видео — конкретный пример, как человек получил премию, просто поменяв формулировку.

Шаг 2. Делай свои успехи видимыми системно
🚫 Раз в полгода в формате “как у нас дела” — поздно.
✅ Покажи, как можно делать апдейт за 30 секунд каждую неделю и не выглядеть выскочкой.

Шаг 3. Проси повышение, и не принимай оправданий.
«Сейчас не время» — это не конец для тебя, а повод договориться о планe.
В видео — пример, как один вопрос помог сотруднику вырасти по зарплате на +40%.

📹 Смотри и начинай применять уже сегодня: [Ссылка на видео]

🙌 Переходи — если хочешь, чтобы твои достижения работали на тебя, а не оставались за кадром.

Артём — опытный руководитель, сильный и включённый. Казалось бы, что еще может быть нужно, если ты и так классный? Но даже в таких случаях бывают моменты, когда нужно не просто «ещё знаний», а тонкая настройка мышления, переосмысление вектора и взгляд со стороны.

Он пришел к нам в Корпорацию именно за этим, и такое у нас тоже есть —пространство, в котором ты сам находишь свои ответы. Через честные разборы, живые вопросы, поддержку и окружение, в котором каждый не просто «молодец», а растущий и думающий человек.

Артём стал иначе подходить к 1:1. Переосмыслил карьерные цели.
Отказался от «ещё одной» позиции и выбрал бизнесовое направление ☝️

Теперь он не двигается «по инерции», а осознанно выбирает свой путь.

И самое главное — меняется мышление. Появляается точность и цельность, опора на "своих".

Спасибо, Артём, за доверие! 🤝
Будем продолжать работать, и тебя "бустанет" именно туда, куда ты прицелишься — я уверен!

📌 Корпорация — это не только эфиры и разборы. Это про то, с кем ты идёшь.
Про комьюнити, в котором каждый шаг про смысл.

Не упусти свой шанс - ПОДПИСЫВАЙСЯ 🤌

Были в такой ситуации? 😈

💼 Может казаться, что «бизнес» — это что-то абстрактное. Но на самом деле это вполне конкретная система с понятными потребностями и мотивацией.

Зачем нам это понимать?
Потому что, чем точнее мы понимам, чего хочет бизнес, тем:
✔️ легче находите с ним общий язык;
✔️ быстрее растёте в карьере;
✔️устойчивее чувствуете себя внутри любой компании;
✔️ сильнее ваш вклад.

Когда вы говорите на языке бизнеса — вы не «подстраиваетесь», вы превращаете свою работу в решение важной задачи. Это даёт вам опору, осмысленность и больше свободы.

🤔 Что же хочет бизнес на самом деле?

1️⃣ Прибыль
Как бы цинично это не было, но в этом его суть. Бизнес существует ради прибыли. В любой сфере ключевые метрики - это всегда об эффективности и доходе.
Поэтому мы не должны игнорировать эту ключевую потребность, а наоборот держать на ней фокус.

2️⃣Предсказуемости
Бизнес хочет понимать, что будет завтра. Что команда справится. Что процессы работают. Что никто не сорвёт срок или бюджет.
Поминм - текучка для любого бизнеса дорогое удовольствие. Он будет "повышать" и платить тем, кто с ним в "одной лодке".

3️⃣Решений, а не проблем
Если вы приносите не только «что не так», но и «вот как это исправить» — вы сразу в другой лиге. Решения — это как раз то, за что бизнес нам платит.

4️⃣Фокуса на важном
Бизнесу не нужно, чтобы вы были заняты. Нужен результат. Те 20% действий, которые приносят 80% пользы.

5️⃣Людей, которые думают про общее дело, а не только про себя
Сотрудник, который смотрит шире своей функции, понимает приоритеты компании и готов адаптироваться — это золото. Это тоже про "одну лодку". Он возмет в неё только надежных специалистов, которые разделают его цели.

💡 Понимание логики бизнеса — это не «предательство» профессиональной идентичности, а её развитие. Вы всё ещё UX-дизайнер, маркетолог или тимлид, но теперь вы — UX-дизайнер, который знает, что нужно бизнесу, и может это дать.

А это совсем другое влияние, другие деньги и другой статус.

📌 Начинайте с этого вопроса:
А что нужно бизнесу — и как моя работа может это дать?

Станьте бизнесу "партнером" и он не заставит себя ждать с вознаграждением 💯

Двигаюсь ли я туда, куда нужно?

Карьерное движение — это не только про новые задачи и опыт, но и про проверку курса: выгодно ли это вам? Оправдано ли с точки зрения бизнеса? Растёте ли вы в ценности?

💰 Метрика № 1: ваш доход

Да, всё просто: если вы остаетесь на месте — вы теряете.
❗ Инфляция в реальной жизни больше, чем в сводках. Условный инкриз +5–10% в год. Рост вашего дохода должен опережать рост инфляции. Только так можно считать, что ваша работа выгодна для вас.

🔢 А если раз в 2 года вы получаете +30% к доходу (стандартный рост между позициями), то это… скорее компенсация инфляции, а не путь к качественному росту.

Чтобы оставаться “на плаву”, нужно двигаться по грейдам. Хотя бы каждые 2–3 года. Другого способа я не встречал.
А чтобы действительно улучшать жизнь чаще и масштабнее:
Менеджер → Руководитель → Руководитель руководителей.
Для тех, кто выбрал горизонтальный " путь эксперта" такое тоже работает. Главное понимать где именно ваша работа влияет на выручку.
Вот такие прыжки дают +50%, +70%, иногда и x2.

📈 Метрика №2: польза для бизнеса

Ваша работа должна приносить компании как минимум в 5 раз больше, чем вы зарабатываете.

👉 Зарабатываете 5 млн в год? Нужно создавать эффект минимум на 25 млн: рост выручки, снижение издержек, запуск новых продуктов, рост NPS, удержание ключевых клиентов и т.п.

Если вы не понимаете, как ваша работа влияет на ключевые показатели, то вам будет очень сложно обосновать рост. Даже если вы классный.

Что делать, если не понятно, в каком вы грейде или как это оценить?

1️⃣ Прозрачно посчитайте свой доход и сравните его с эффектом от вашей работы.
2️⃣ Определите, какой результат важен бизнесу и как вы на него влияете.
3️⃣ Посмотрите, насколько быстро вы двигаетесь по позициям.
4️⃣ Сравните с «рыночным» ростом: если отстаёте, ищите точки ускорения.

💡 Карьерные метрики — это про честность с собой.

🙏 Только, пожалуйста, не загоняйте себя! Эти цифры и показатели не ради понтов - это для оценки вашей ситуации и осознанного выбора дальнейшего развития:
✔️Оставаться?
✔️Искать рост внутри?
✔️Прыгать в бизнес-направление?

Подумайте:
📍Какие из ваших действий сейчас реально влияют на бизнес?
📍А какие просто создают ощущение занятости?

Как раз по этой теме вам могут помочь мои материалы "БЕСПЛАТНАЯ БАЗА ДЛЯ РОСТА". Там есть все основные шаги, в том числе для определения твоего крьерного развития. Забирай, делись с другими 🤝

Есть вопрос - ЗАДАВАЙ. Отвечу в субботу 👌

Когда Света пришла в Корпорацию, за плечами у неё уже был непростой опыт — генеральный директор в компании крупного сельхозпроизводителя.

Но опыт, который она там получила, и то, как ушла, оказался крайне неприятным. Для любого человека такое «расставание» было бы ударом. А для нашей особенно ответственной Светы — это оказалось чрезвычайно тяжело.

😔 Света оказалась в «слепой зоне» — без обратной связи от своего руководителя. И такое, к сожалению, не редкость. А ещё такое вызывает беспомощность, иногда доходящую до отчаяния — ведь ты не понимаешь, что не так и как это исправить.

🫶Первым делом в «Чате с ментором» мы закрыли базовые потребности:
✨ Прозрачность ситуации
✨ Контроль над происходящим
✨ Уверенность в своей компетенции.
Мы наметили направления дальнейшего развития и новый карьерный маршрут.

🫂 Света, спасибо за доверие! Нас с тобой ждёт плотная работа и стремительное продвижение 😎

👏 Я особенно рад, что наше комьюнити Свете откликнулось тоже — поддержали её, включились, не остались в стороне. Спасибо и вам за это! 💛

👉 Света задала вопрос ментору, получила ответ, подписалась на закрытый канал — и так оказалась в Корпорации.

И осталась. Потому что здесь действительно есть, на кого опереться.

Случайности не случайны
ПРИСОЕДИНЯЙСЯ И ТЫ 🤝

Не всегда взаимодействие с руководителем складывается. Иногда просто не случается «мэтча» по характеру, по стилю, по ожиданиям. Это не значит, что кто-то плохой. Это значит, что с этим нужно что-то делать. ⚠️

Наталья пришла в Корпорацию именно с таким кейсом. Коммуникация с руководителем вызывала напряжение, а работать «через силу» — значит постоянно терять силы.

На одном из митапов мы с Натальей разобрали её ситуацию. Мы проработали другой подход, и уже следующая 1:1 встреча с руководителем прошла по-другому. Изменился тон, стало легче, понятнее, спокойнее. 👌

Наталья, спасибо за доверие! 🤝
Вместе мы точно решим любую проблему!

В Корпорации мы ставим акцент в том числе на сопровождение участников в их ежедневной работе, помогаем в ситуационных, частных вопросах.

Не каждый день нужно решать, как увеличить выручку, думать над метриками или OKR. 📊
Большую часть времени мы всё же решаем текущие, операционные задачи, настраиваем коммуникацию. Из этого складываются наши дни, недели, годы. Поэтому внимание к деталям и нюансам для нас в Чате тоже важно. ☝️

Ты идёшь сам, но мы рядом.
В Корпорации — сопровождение, быстрые решения, точные рекомендации.

Вместе шаг за шагом к цели 💯

ПРИСОЕДИНЯЙСЯ! 👈

🎥 НОВОЕ ВИДЕО на канале: как расти, а не просто «помогать»

📌 Это видео — для тебя, если:
✔️ Ты давно на одной должности, но на тебе уже половина команды
✔️ Кажется, что за любую инициативу сверху просто прилетит «доп нагрузка»
✔️ Хочется влиять и расти, а не быть «удобным»

Внутри ты найдёшь ответы:

✅ Как предлагать помощь правильно — так, чтобы тебе не «сливали» лишнее, а расширяли полномочия и зону влияния

✅ Почему наставничество — это не бесплатный энтузиазм, а шаг к следующему грейду (и как это аргументировать)

✅ Когда отказываться от ответственности — 3 красных флага, после которых ты останешься крайним без выгоды

📌 Растут не те, кто много работает, а те, кто умеет управлять своим вкладом.

Смотри, забирай себе, делись с другими - вот 👉ССЫЛКА👈

💬 Готов обсудить после просмотра — пиши, если что-то откликнулось 👇

Всем хей 👋

Принес новое видео с ответами из рубрики "Спроси у ментора" 🙋
Спасибо за ваши вопросы — каждый из них заставляет остановиться, подумать и быть честным. Я развиваюсь вместе с вами.
⠀
Ищите себя в новом видео:

00:12 Дима, я вроде норм работаю, даже хвалят. Но ощущение, что я просто фоном. Как понять — в чём реально моя ценность для бизнеса, а не просто “молодец”?

01:11 С чего вообще начать, если я понимаю, что хочу расти, но не знаю — куда? Вертикально? Горизонтально? В сторону? Как не ошибиться?

02:33 Я боюсь, что мне откажут, если я скажу, что хочу новую роль. Или что посчитают наглым. Как правильно начать этот разговор?

03:45 У меня вроде есть опыт, я много делаю, но не знаю, как это “упаковать” во что-то, за что можно получить повышение. Что реально работает?

Продолжайте спрашивать 💯

👉ВОТ ТУТ 👈

Не потому что кто-то знает больше, а потому что так начинается путь.

💡Сейчас скажу банальную вещь. И буду её рассуждать. 🧐 Потому что иногда банальные и простые вещи недостаточно просто знать, их нужно понять. А простые вещи понимать почему-то всегда сложнее. Я вот тоже сначала не понимал, а потом как понял!

Чего хочет бизнес от вашего личного перформанса?
Я понял, что он точно от нас ничего не скрывает. Более того, он даже «в цвет» говорит нам об этом:
Вот такие результаты мне нужныИ спускает нам метрики.
Да, снова метрики. Секрета не будет. Но, по-моему, это даже хорошо - за нас уже подумали, всё рассказали, дали инструменты в руки.

Давайте представим - как устроен весь процесс? Все «наверху» сели и подумали:

Что нам нужно, чтобы развивать наш бизнес?

Зафиксировали это в метриках, которые будут показывать развитие этого бизнеса и «зашили» их в нашей мотивации. И нам не нужно даже придумывать какие-то метрики «сбоку», брать себе другие - бизнес уже выбрал для себя направление. Хочешь развиваться вместе с бизнесом в его направлении - фигачь его метрики.

🧘 Если ты будешь даже просто думать над тем, как тебе двигать твои личные метрики, то ты уже будешь двигаться внутри компании.

☝️ И единственное, о чём нужно подумать именно тебе - это то, как ты можешь влиять на основные метрики. Например, выручка»:

Окей, как я могу на нее влиять: я могу делать больше касаний, я могу придумывать новые продукты, я
могу улучшать текущие продукты

И это, пожалуй, единственная сложность, над которой действительно стоит крепко поразмыслить - потому что очень мало кто понимает за счет каких личных или командных метрик можно двигать основные.

📌 Если не знаете с чего начать свой карьерный рост - начните со своих метрик.

Есть вопросики - задавайте здесь 🙋‍♂️

🤖 Пока нас всех не заменил ИИ, и мы продолжаем работать на своих местах — очень многое всё еще решает общение и взаимодействие людей друг с другом. Мы — существа социальные. Интеллект, харизма и воля — вот что зачастую определяет иерархию в социуме, в том числе в больших корпорациях.

💡 Как-то раз я подумал:

«А почему бы мне не попробовать использовать это целенаправленно?»

Сейчас объясню.
Была у меня, значит, история, как я отмечал свои 18 лет 🥳 На даче. Вместе с дедом и друзьями 😳 История не без зашкваров, надо признать: в главных ролях деревенский портвейн, дед и студенты. Подробности опущу — скажу только, что она насыщена твистами, весельем и абсурдом. И несмотря на то, что я всё это время был трезв (кто-то же должен был следить, чтобы никто не умер от безудержного веселья) — меня она всё равно не особо красит. Но она честная. И, уверен, знакомая многим 😉

👔 Когда я стал руководителем в первый раз, месяца через три после знакомства с командой, я решил поделиться этой историей с ребятами. Да, возможно, рисковал уронить авторитет. Но я решился, потому что это — часть моей жизни. Яркое, весёлое событие. И я был честен и открыт.

📌 И это сразу сблизило нас. Мне даже показалось, что все выдохнули:

«Фух, у нас не робот с калькулятором в голове, а обычный человек».

С тех пор я уверенно и активно этим пользуюсь👌

🙌 Я делюсь историями из жизни, иногда — без цензуры. Это помогает выстраивать доверие. Ты честно открываешься, признаешься в своей «неидеальности» — и к тебе тянутся. Люди приходят просто поговорить. Даже по вопросам, на которые я в компании не влияю. Меня перестали шугаться как «шишку» или «небожителя». Потому что я показал и признался: я — просто человек.

Это мой лайфхак в выстраивании отношений, который мне самому очень заходит 💯

А у вас есть свои секретики, как вы налаживаете взаимодействие с другими? 👇

На этой неделе у нас с Алёной была годовщина свадьбы.
Льняная!

Мы устроили себе романтический пикник, где трескали клубничку, вспоминали «свою историю», ностальгировали и хихикали. Мия хихикала вместе с нами,

Алёна — особенный человек в моей жизни. Она не просто красивая жена, она человек, на которого я могу положиться и всегда получу поддержку. Она вдохновляет меня (а иногда провоцирует) на смелые поступки. Именно благодаря её идее я инициировал новый проект Avito Services — и довёл его до конца.

За эти 4 года я понял, как это важно, когда ты не один, когда есть рядом «твой» человек, когда семья — твоя опора, а их благополучие — твоя цель. А когда девочек в моей семье стало двое, моя мотивация тоже умножилась вдвое.

А ещё я понял, что семья и отношения — это тоже работа. Каждый день ты работаешь над собой, чтобы быть лучшим мужем и лучшим папой. Также качаешь скилы, чекаешь результаты. У меня, если честно, жёстко проседает метрика по грязным подгузникам...😬
Но метрика растёт — медленно, но растёт 💪

К чему я это всё.
Чтобы не «замылился» глаз, важно не упускать моменты, в которых ты можешь посмотреть на всё «свежим» взглядом, и ещё раз осознать — тебе дико повезло, если рядом ты увидел «своих» и растёшь вместе с ними!

С праздником, мои девчонки! ❤️

Когда-нибудь и я так буду - в отпуске 😎

📊 Метрики команды: зачем, какие и как с ними жить

«Как понять, что команда работает хорошо?»
Простой вопрос, на который часто нет простого ответа. Кто-то судит по скорости, кто-то — как метеоцентр: «ощущается как норм». Это «ок» на старте, но не работает в долгую.
Метрики. Так часто они вызывают сопротивление и отрицание. Особенно, когда их внедряешь во что-то «живое»: команду, личную эффективность и прочее.
Но я топлю за то, чтобы поменять их восприятие в наших умах:
• с «оценка для порки»
• на «прозрачность для опоры».

Метрики — прекрасный инструмент для калибровки эффективности в распределении ресурсов.

Цифры всё ещё разговаривают с нами. И наилучший вариант, по моему мнению, — это отталкиваться от ощущений и проверять их цифрами. Это становится особенно важно с ростом масштаба управления.

Какие метрики использовать для оценки команды?

Результирующие метрики
Показывают, какой результат команда выдает. Это финальные цифры, ради которых все и работаем.
Примеры:
• Количество завершённых проектов
• Выпущенные версии продукта
• Количество новых клиентов или заключённых сделок
• Рост выручки, сокращение издержек
• Количество обработанных заявок

Метрики эффективности
Отвечают на вопрос: как команда пришла к результату?
Здесь важно понимать качество внутренней «механики» работы.
Примеры:
• Скорость выполнения задач (средний цикл)
• ROI от конкретных инициатив
• Доля фич к багам
• Своевременность выполнения задач

Метрики качества
Измеряют, насколько довольны внешние или внутренние клиенты работой команды. Даже крутой результат теряет ценность, если он не устраивает стейкхолдеров.
Примеры:
• NPS / удовлетворённость заказчиков (внутренних или внешних)
• Выполнение SLA
• Соблюдение стандартов (например, скрипты продаж)
• Качество коммуникации с партнёрами и стейкхолдерами

❗ Важно: выбирай 2–3 ключевых метрики, а не 10. Нам не надо много — нам надо показательно.

Как правильно преподнести метрики команде?
Объясни «зачем»
• «Нас будут мерить»
• А «Мы хотим понять, где мы реально эффективны, а где тратим силы впустую»
Свяжи с целями
Метрика — это не контроль ради контроля. Это способ понять, как мы приближаемся к цели.
Регулярно показывай их и обсуждай
Пятиминутка на ретро, раз в две недели в общем чате — и без шейминга. Просто: что получилось, что не получилось, какие выводы.

Как относиться к метрикам, если ты в команде?
• Не бойся цифр: это не про «хороший/плохой», а про обратную связь.
• Не все метрики равны: если показатель «хромает» — уточни у лида, как он на это смотрит. Иногда результат важнее скорости.
• Предлагай свои: часто именно внутри видно, что стоит мерить (и как проще это сделать).

📌 Главное — метрики не кнут, а зеркало.
Если их использовать по делу, они не пугают, а помогают: видеть прогресс, выстраивать разговор, принимать решения и не выгорать от ощущения бессмысленности.

Если возник вопрос по метрикам — или любой другой — задавай здесь, с удовольствием отвечу в субботу.
Пока это бесплатно.

С какими «командными» метриками вы работали? Пишите в комментариях - это интересно обсудить.