Я вообще коллекционирую подобные кейсы 🤓
Наблюдая как «большие» ТОПы управляют и какие решения принимают в разных ситуациях, я учусь сам. Всегда ищу логику в этих решениях, чтобы заранее зарядить такое решение в свою «обойму» и применить в случае чего.

📰 Сама по себе новость интересная. Она про кадровую войну:
Ребята из одной компании, которая запрещена в России, решили активно похантить чуваков, которые работают в OpenAI (это те, кто делает чат GPT). «Компания, которую нельзя называть» активно развивается в сторону искусственного интеллекта, и совсем не стесняются «воровать» чужие кадры: они ловят людей на улице, в кафе, пишут им - они там не сидят и не ждут - они предлагают большие деньги. И люди...к ним пошли 🤷‍♂️
А что? А вот. А раньше надо было.

Маленькое действие требует маленького противодействия, а здесь действие масштабное: речь идет о хантинге ТОП-менеджмента, и о гигантских суммах - более 100 миллионов долларов предлагают как welcome бонус - ну это прилично.

🏢 И вот компания OpenAI делает, как мне кажется самое правильное, что можно было сделать - она выбивает себе время на поиск решения. При чем сотрудники просто получили дополнительный оплачиваемый отпуск. И знают, что после этой недели появится решение, которое может быть ещё выгоднее. Что бы вы сделали на их месте? Я бы расслабил попу, положил её на лежак и попивал коктейльчик - ждал и точно бы никуда не рыпался до решающего момента 🏖

Что имеет OpenAI:
✔️ время на подумать
✔️ сохраненный штат, хотя бы на эту неделю
✔️ возможность остановить кадровый отток

Зачастую людям банально не хватает времени. Мы слишком часто пытаемся придумывать решения и ответы на ходу, из-за этого страдает качество таких решений и ответов.

А тут просто взяли и взяли. Паузу.

Просто, но гениально. И я более чем уверен, что OpenAI что-нибудь придумают за эти 7 дней 👌

А есть у вас что-нибудь интересненькое по новостям? Го обсуждать в комментариях 👇

👋 Всем хей!
Подглядываем за Чатом с ментором 👀

На этом эфире разбирали как собрать идеальную команду.

Подсветили частые ошибки при сборе команды:

🚫 Набираем по хард-скиллам, игнорируя софты
🔜 На выходе: люди, которые всё умеют, но не хотят меняться и работать в команде.

🚫 Собираем “звёзд” — похожих на себя
🔜 А потом разочаровываемся: нет взаимопонимания, нет системы.

🚫 Не проговариваем ожидания
🔜 "Команда молодцы, а результата нет". Почему? Неясно, что от кого ждут.

О чем ещё говорили на эфире:

✔️ Как зайти в новую команду и не облажаться
✔️ С чего начинать, чтобы понять команду и не разрушить то, что работает
✔️ Какие ошибки в найме стоят вам полугода стресса
✔️ Что делать, если команда не тянет
✔️ Как вырастить сильных игроков рядом с собой

В этом кусочке видео формат работы и мысль - сама по себе простая, но такая сложная в применении.

Вы согласны с ней? Или нет? Пишите в комментариях 👇

👋 Всем хей!

Отвечаю на ваши вопросы из рубрики "Спроси у ментора".

🔥 Сам факт, что вы спрашиваете — уже говорит о том, что вы думаете и двигаетесь

00:13 Дима, реально ли вообще перескочить ступеньку? Например, не стать сначала тимлидом, а сразу замахнуться на руководителя группы или отдела?

00:38 Слушай, реально достали коллеги, которые кидают свои задачи на меня. Как им отказать жёстко, но чтобы потом не начались подковёрные войны?

01:18 Есть смысл резко менять профессию в 30+? Боюсь начать с нуля и потерять всё, что уже наработал.

02:10 Дима, как себя вести, если руководитель тебя вечно при всех гасит? Хочется послать, но боюсь всё испортить.

Не знаешь, как двигаться дальше? Сомневаешься в решении?

👉ПИШИ СЮДА👈

Отвечаю по субботам, как и всегда. Вопрос может быть анонимным.

И правда, как? 🤔

Как вы думаете, стоит ли показывать свои метрики другим?

Я решил, что ДА 💯

Когда ты пишешь себе цели на год, попробуй показать их коллегам твоего уровня, типа:

"Слушай, вот я себе беру такие цели. Ты бы что добавил? Или, наоборот, убрал?"

Если мы говорим про твои цели — это создаст довольно сильный scope. Но особенно хорошо это сработает, если вы не просто коллеги на одной функции (например, оба руководители продаж), а отвечаете за разные куски бизнеса. Например: ты — за продажи, а человек — за продукт. Показать ему свои метрики — это сыграет в плюс к отношениям 🤝

Второй момент — показывать метрики своих людей заказчикам. То есть если вы работаете в матричной структуре, и у вас есть сотрудник, который вам административно, но еще кому-то функционально (или наоборот) — покажи метрики этого сотрудника второму руководителю. Это создаст прозрачность в отношениях, а значит добавит доверия 🤝

Что ещё конкретно можно сделать:

✅ Оформите цели и метрики в общий документ и дайте доступ коллегам (о которых я говорил выше). Это сразу повышает доверие, открытость и снижает трение в кросс-функциональных задачах.

✅ Попросите обратную связь не только по целям, но и по способу их достижения. Часто коллеги могут подсветить тупиковые подходы или предложить обходные пути, которые вы сами не видите.

✅ Используйте формат "метрики как мост". Если вы показываете метрики своему визави по другой функции — добавьте один слайд:
"Вот как наши метрики могут усиливать друг друга"Это укрепит не просто отношения, а партнёрство.

✅ На ретроспективах команды или на 1:1 можно вместе пройтись по ключевым метрикам и спросить:

"Что тебе мешает их достичь? Чем я могу помочь?"
"Как твои цели связаны с моими? Где можем скооперироваться?"

🔄 Метрики — это не только про цифры. Это про ясность, влияние и взрослый способ взаимодействия.

Всем, кто был вчера на эфире - респект! По-моему, было полезно и душевно 😌

💡 Итак, что же такое сверхрезультат и почему мы выгораем?

Сверхрезультат — это не про переработки и не про 14 часов у монитора. Это про точную работу с задачами, которые реально двигают бизнес (а с ним и тебя!) вперёд.

❗️Важно: много задач ≠ результат.

Большой объем задач может привести не к успеху, а к выгоранию. Особенно если теряется связь между тем, что ты делаешь, и зачем - если теряется смысл

Разобрали основные причины профессионального выгорания:

▪️Нет видимого результата 🔜 появляется ощущение бессмысленности.
▪️Фокус мимо цели 🔜 делаем много, но не то.
▪️Выполняем чужую работу 🔜 помогаем, но в ущерб своим задачам.
▪️ Не умеем «подсветить» свой вклад 🔜 остаемся незамеченными.

⁉️ Что делать?
Вот 3 шага к сверхрезультату без выгорания:

1️⃣ Фокус на зону влияния
🔥Принцип 80/20 🔥
Проанализируй свои KPI → Разложи их на метрики → Сформируй гипотезы → Протестируй → Сфокусируйся на том, что даёт максимальный выхлоп.
📊 Проводи аудит своих задач:
✔️Продолжай делать то, что даёт эффект.
✔️Прекрати делать всё, что тратит время впустую.
✔️Думай над новыми гипотезами, которые улучшат результат.

2️⃣ «Продажа» результатов
Молчаливая работа — это ловушка. Руководитель не успевает отследить всё, поэтому если ты сам не рассказываешь о своих успехах, никто и не узнает.
✔️Решение: короткие регулярные отчёты. Например, каждую пятницу по 3 ключевых достижения с результатом для бизнеса.

3️⃣ Энергия и границы
Береги свои силы, расходуй их с умом, даже если хочется помочь коллегам и Спасти» всех вокруг. Так ты работаешь на всех, кроме себя.
Что можно сделать:
✔️Говори «нет» на просьбы «взять дополнительную задачку» корректно — адекватно взвешивай силы и время. Если их нет — значит для других тоже нет;
✔️Приоритизируй задачи с руководителем. Это взрослое осознанное действие, особенно, когда задач больше, чем времени, и приходится выбирать;
✔️Отказжись от неработающих гипотез. Как бы тебе не нравилась идея - 1/2 иттераций хватит, чтобы понять работает она или нет.

📌 Сверхрезультат — это осознанный, точечный фокус на важном, умение «подсветить» свой вклад и сохранять энергию.

📌 Выгорание — это не про нагрузку, а про потерю смысла. Возвращайте себе смысл и будет результат.

Главное — всё это точно в ваших руках 💯

👋 Всем хей!
🎥 НОВОЕ ВИДЕО уже на канале!

Про что?
Хочешь, чтобы тебя ценили и платили больше — начни говорить о своих результатах правильно ☝️

В новом видео — 3 простых шага, которые помогут «упаковать» твой вклад так, чтобы это работало на твой карьерный рост. И доход!

Шаг 1. Формулируй так, чтобы понял даже прохожий на улице
🚫 «Я стараюсь» или «помогаю команде» — не работает.
✅ «Сделал → Получили результат → Компании выгодно».
В видео — конкретный пример, как человек получил премию, просто поменяв формулировку.

Шаг 2. Делай свои успехи видимыми системно
🚫 Раз в полгода в формате “как у нас дела” — поздно.
✅ Покажи, как можно делать апдейт за 30 секунд каждую неделю и не выглядеть выскочкой.

Шаг 3. Проси повышение, и не принимай оправданий.
«Сейчас не время» — это не конец для тебя, а повод договориться о планe.
В видео — пример, как один вопрос помог сотруднику вырасти по зарплате на +40%.

📹 Смотри и начинай применять уже сегодня: [Ссылка на видео]

🙌 Переходи — если хочешь, чтобы твои достижения работали на тебя, а не оставались за кадром.

Артём — опытный руководитель, сильный и включённый. Казалось бы, что еще может быть нужно, если ты и так классный? Но даже в таких случаях бывают моменты, когда нужно не просто «ещё знаний», а тонкая настройка мышления, переосмысление вектора и взгляд со стороны.

Он пришел к нам в Корпорацию именно за этим, и такое у нас тоже есть —пространство, в котором ты сам находишь свои ответы. Через честные разборы, живые вопросы, поддержку и окружение, в котором каждый не просто «молодец», а растущий и думающий человек.

Артём стал иначе подходить к 1:1. Переосмыслил карьерные цели.
Отказался от «ещё одной» позиции и выбрал бизнесовое направление ☝️

Теперь он не двигается «по инерции», а осознанно выбирает свой путь.

И самое главное — меняется мышление. Появляается точность и цельность, опора на "своих".

Спасибо, Артём, за доверие! 🤝
Будем продолжать работать, и тебя "бустанет" именно туда, куда ты прицелишься — я уверен!

📌 Корпорация — это не только эфиры и разборы. Это про то, с кем ты идёшь.
Про комьюнити, в котором каждый шаг про смысл.

Не упусти свой шанс - ПОДПИСЫВАЙСЯ 🤌

Были в такой ситуации? 😈

💼 Может казаться, что «бизнес» — это что-то абстрактное. Но на самом деле это вполне конкретная система с понятными потребностями и мотивацией.

Зачем нам это понимать?
Потому что, чем точнее мы понимам, чего хочет бизнес, тем:
✔️ легче находите с ним общий язык;
✔️ быстрее растёте в карьере;
✔️устойчивее чувствуете себя внутри любой компании;
✔️ сильнее ваш вклад.

Когда вы говорите на языке бизнеса — вы не «подстраиваетесь», вы превращаете свою работу в решение важной задачи. Это даёт вам опору, осмысленность и больше свободы.

🤔 Что же хочет бизнес на самом деле?

1️⃣ Прибыль
Как бы цинично это не было, но в этом его суть. Бизнес существует ради прибыли. В любой сфере ключевые метрики - это всегда об эффективности и доходе.
Поэтому мы не должны игнорировать эту ключевую потребность, а наоборот держать на ней фокус.

2️⃣Предсказуемости
Бизнес хочет понимать, что будет завтра. Что команда справится. Что процессы работают. Что никто не сорвёт срок или бюджет.
Поминм - текучка для любого бизнеса дорогое удовольствие. Он будет "повышать" и платить тем, кто с ним в "одной лодке".

3️⃣Решений, а не проблем
Если вы приносите не только «что не так», но и «вот как это исправить» — вы сразу в другой лиге. Решения — это как раз то, за что бизнес нам платит.

4️⃣Фокуса на важном
Бизнесу не нужно, чтобы вы были заняты. Нужен результат. Те 20% действий, которые приносят 80% пользы.

5️⃣Людей, которые думают про общее дело, а не только про себя
Сотрудник, который смотрит шире своей функции, понимает приоритеты компании и готов адаптироваться — это золото. Это тоже про "одну лодку". Он возмет в неё только надежных специалистов, которые разделают его цели.

💡 Понимание логики бизнеса — это не «предательство» профессиональной идентичности, а её развитие. Вы всё ещё UX-дизайнер, маркетолог или тимлид, но теперь вы — UX-дизайнер, который знает, что нужно бизнесу, и может это дать.

А это совсем другое влияние, другие деньги и другой статус.

📌 Начинайте с этого вопроса:
А что нужно бизнесу — и как моя работа может это дать?

Станьте бизнесу "партнером" и он не заставит себя ждать с вознаграждением 💯

Двигаюсь ли я туда, куда нужно?

Карьерное движение — это не только про новые задачи и опыт, но и про проверку курса: выгодно ли это вам? Оправдано ли с точки зрения бизнеса? Растёте ли вы в ценности?

💰 Метрика № 1: ваш доход

Да, всё просто: если вы остаетесь на месте — вы теряете.
❗ Инфляция в реальной жизни больше, чем в сводках. Условный инкриз +5–10% в год. Рост вашего дохода должен опережать рост инфляции. Только так можно считать, что ваша работа выгодна для вас.

🔢 А если раз в 2 года вы получаете +30% к доходу (стандартный рост между позициями), то это… скорее компенсация инфляции, а не путь к качественному росту.

Чтобы оставаться “на плаву”, нужно двигаться по грейдам. Хотя бы каждые 2–3 года. Другого способа я не встречал.
А чтобы действительно улучшать жизнь чаще и масштабнее:
Менеджер → Руководитель → Руководитель руководителей.
Для тех, кто выбрал горизонтальный " путь эксперта" такое тоже работает. Главное понимать где именно ваша работа влияет на выручку.
Вот такие прыжки дают +50%, +70%, иногда и x2.

📈 Метрика №2: польза для бизнеса

Ваша работа должна приносить компании как минимум в 5 раз больше, чем вы зарабатываете.

👉 Зарабатываете 5 млн в год? Нужно создавать эффект минимум на 25 млн: рост выручки, снижение издержек, запуск новых продуктов, рост NPS, удержание ключевых клиентов и т.п.

Если вы не понимаете, как ваша работа влияет на ключевые показатели, то вам будет очень сложно обосновать рост. Даже если вы классный.

Что делать, если не понятно, в каком вы грейде или как это оценить?

1️⃣ Прозрачно посчитайте свой доход и сравните его с эффектом от вашей работы.
2️⃣ Определите, какой результат важен бизнесу и как вы на него влияете.
3️⃣ Посмотрите, насколько быстро вы двигаетесь по позициям.
4️⃣ Сравните с «рыночным» ростом: если отстаёте, ищите точки ускорения.

💡 Карьерные метрики — это про честность с собой.

🙏 Только, пожалуйста, не загоняйте себя! Эти цифры и показатели не ради понтов - это для оценки вашей ситуации и осознанного выбора дальнейшего развития:
✔️Оставаться?
✔️Искать рост внутри?
✔️Прыгать в бизнес-направление?

Подумайте:
📍Какие из ваших действий сейчас реально влияют на бизнес?
📍А какие просто создают ощущение занятости?

Как раз по этой теме вам могут помочь мои материалы "БЕСПЛАТНАЯ БАЗА ДЛЯ РОСТА". Там есть все основные шаги, в том числе для определения твоего крьерного развития. Забирай, делись с другими 🤝

Есть вопрос - ЗАДАВАЙ. Отвечу в субботу 👌

Когда Света пришла в Корпорацию, за плечами у неё уже был непростой опыт — генеральный директор в компании крупного сельхозпроизводителя.

Но опыт, который она там получила, и то, как ушла, оказался крайне неприятным. Для любого человека такое «расставание» было бы ударом. А для нашей особенно ответственной Светы — это оказалось чрезвычайно тяжело.

😔 Света оказалась в «слепой зоне» — без обратной связи от своего руководителя. И такое, к сожалению, не редкость. А ещё такое вызывает беспомощность, иногда доходящую до отчаяния — ведь ты не понимаешь, что не так и как это исправить.

🫶Первым делом в «Чате с ментором» мы закрыли базовые потребности:
✨ Прозрачность ситуации
✨ Контроль над происходящим
✨ Уверенность в своей компетенции.
Мы наметили направления дальнейшего развития и новый карьерный маршрут.

🫂 Света, спасибо за доверие! Нас с тобой ждёт плотная работа и стремительное продвижение 😎

👏 Я особенно рад, что наше комьюнити Свете откликнулось тоже — поддержали её, включились, не остались в стороне. Спасибо и вам за это! 💛

👉 Света задала вопрос ментору, получила ответ, подписалась на закрытый канал — и так оказалась в Корпорации.

И осталась. Потому что здесь действительно есть, на кого опереться.

Случайности не случайны
ПРИСОЕДИНЯЙСЯ И ТЫ 🤝

Не всегда взаимодействие с руководителем складывается. Иногда просто не случается «мэтча» по характеру, по стилю, по ожиданиям. Это не значит, что кто-то плохой. Это значит, что с этим нужно что-то делать. ⚠️

Наталья пришла в Корпорацию именно с таким кейсом. Коммуникация с руководителем вызывала напряжение, а работать «через силу» — значит постоянно терять силы.

На одном из митапов мы с Натальей разобрали её ситуацию. Мы проработали другой подход, и уже следующая 1:1 встреча с руководителем прошла по-другому. Изменился тон, стало легче, понятнее, спокойнее. 👌

Наталья, спасибо за доверие! 🤝
Вместе мы точно решим любую проблему!

В Корпорации мы ставим акцент в том числе на сопровождение участников в их ежедневной работе, помогаем в ситуационных, частных вопросах.

Не каждый день нужно решать, как увеличить выручку, думать над метриками или OKR. 📊
Большую часть времени мы всё же решаем текущие, операционные задачи, настраиваем коммуникацию. Из этого складываются наши дни, недели, годы. Поэтому внимание к деталям и нюансам для нас в Чате тоже важно. ☝️

Ты идёшь сам, но мы рядом.
В Корпорации — сопровождение, быстрые решения, точные рекомендации.

Вместе шаг за шагом к цели 💯

ПРИСОЕДИНЯЙСЯ! 👈

🎥 НОВОЕ ВИДЕО на канале: как расти, а не просто «помогать»

📌 Это видео — для тебя, если:
✔️ Ты давно на одной должности, но на тебе уже половина команды
✔️ Кажется, что за любую инициативу сверху просто прилетит «доп нагрузка»
✔️ Хочется влиять и расти, а не быть «удобным»

Внутри ты найдёшь ответы:

✅ Как предлагать помощь правильно — так, чтобы тебе не «сливали» лишнее, а расширяли полномочия и зону влияния

✅ Почему наставничество — это не бесплатный энтузиазм, а шаг к следующему грейду (и как это аргументировать)

✅ Когда отказываться от ответственности — 3 красных флага, после которых ты останешься крайним без выгоды

📌 Растут не те, кто много работает, а те, кто умеет управлять своим вкладом.

Смотри, забирай себе, делись с другими - вот 👉ССЫЛКА👈

💬 Готов обсудить после просмотра — пиши, если что-то откликнулось 👇