Коротко и ясно 😈

Доброго вечерочка! 😎

🔥 Новое видео на ютубе! 🎥

На сон грядущий, для настройки на понедельник, настоятельно рекомендую ПОСМОТРЕТЬ и кайфануть 💯

Для того, чтобы примерно прикинуть свою карьерную стратегию, достаточно ответить всего на 3 вопроса: Куда? Когда? Что?

🎯 Куда?
В какую роль ты целишься?
Это нужно чётко понимать по двум причинам:
▪ Чтобы знать, какие скиллы тебе нужны для ближайшей роли и на перспективу.
▪ Чтобы дать сигнал компании, что ты определился и «созрел» для этой роли. Для неё соискательство дорогое удовольствие, поэтому она должна быть уверена, что ты не соскочишь с должности и ответственности через месяц.

⏳ Когда?
Когда начинать «качаться» под новую роль и сколько займёт путь до неё?
Рассчитать это, конечно, сложно, но скажу так: это не быстрый результат.
Зачастую стать из менеджера руководителем — быстрее, чем из руководителя директором. Но всё индивидуально.
Сколько я с кем ни общался — в среднем 6 месяцев — это ближайшее, на что можно рассчитывать. И то — при наличии всех составляющих.

Блин, 6 месяцев — долгоЭто время в любом случае пройдёт. Долго это или нет — оно пройдёт.
❓ Вопрос в том, как ты его используешь и что окажется в твоём пуле в конце этого срока.

💼 Что?
Что ты отдаёшь?
Не устану повторять: повышение и роль — не самоцель.
Самоцелью должен быть продукт, ценность для бизнеса.
Повышение — это просто то, что компания кладёт на другую чашу весов, если ты что-то ей дал взамен.

🧭 Итак, предлагаю прогнать себя через 4 пункта, которые помогут лучше нащупать свой карьерный путь:

1️⃣ Понимание себя
▪ Что тебе по-настоящему интересно и приносит удовольствие.
▪ Какие сильные стороны и навыки у тебя уже есть.
▪ Какие типы задач заряжают, а какие — выматывают.

2️⃣ Оценка потенциала
▪ Где ты можешь дать наибольшую ценность бизнесу.
▪ В какой роли твой опыт и компетенции будут максимально уместны.
▪ Есть ли у тебя возможности для роста в этом направлении: обучение, наставники, задачи "на вырост".

3️⃣ Контекст компании
▪ Какие роли сейчас нужны бизнесу.
▪ Где есть реальные вакансии или перспективы открытия позиций.
▪ Что важно руководству — и в каком направлении компания развивается.

4️⃣ Фокус и внятность
▪ Лучше выбрать одну конкретную роль и внятно её озвучить.
▪ Размытые запросы («и туда хочу, и сюда хочу») снижают доверие: компании нужно понимать, куда ты целишься и зачем.

📌 Вывод:
Карьерная цель — это не просто «хочу повышение», а внятный ответ на вопрос: кем ты хочешь быть, почему именно этим и какую ценность это создаст для компании.

📥 Забирай мой гайд карьерного роста — ВОТ ЗДЕСЬ.
❓ В любой момент можешь задать мне вопрос — ВОТ ЗДЕСЬ.
Всё бесплатно, но полезно 🤌

Пользуйся 🤝 И двигайся вперёд!

Разбираем ключевые просчёты, которые могут сильно тормозить рост и результат.

1️⃣ Перекос во внимании
Обычно много времени уходит на тех, кто не тащит — и мало на тех, кто реально приносит результат. Как в школе — "проблемные" дети всегда требуют больше времени и внимания. Но мы не в школе. В компании всё наоборот: те, кто тащат, нуждаются в тебе больше. Так более того, это еще и более удачная инвестиция для тебя самого. Зачем вкладываться в актив, который приносит минус, если можно вложиться в актив, который даст +300% годовых? Это просто нерентабельно. Поэтому — вкладывай больше в сильных 📈

Ты - руководитель, а не просто нянька.

2️⃣ Отсутствие «контрольных точек»
Нужно регулярно делать срезы и задавать себе вопрос:
▪️Актуальна ли моя команда для задач текущего уровня?
▪️ Соответствует ли её состав тем вызовам, которые стоят сейчас?
Если ответ — нет, пора прощаться.
Чётко расставленные ориентиры помогают не держать людей "по инерции».

Ты - лидер, а не просто филантроп.

3️⃣ Однотипность команды
🖐 Команда как рука: у неё 5 разных пальцев, каждый со своей функцией — но вместе они работают. Если у тебя 5 одинаковых больших пальцев — далеко не уедешь. Поэтому ошибка — собирать команду из одинаковых людей: по характеру, по стилю, по уровню компетенции.
Если ты хочешь сверхрезультат — команда должна усиливаться каждым новым участником.
▪️ Не нанимай "в середину", не нанимай "вниз".
▪️ Каждый следующий человек должен быть сильнее, мыслить иначе, дополнять.
Разнообразие — это не угроза, а ресурс. Рекомендовал даже почитать об этом.

Ты - архитектор, а не просто копировщик.

Всего 3 пункта. И мне кажется, что это база, и этого достаточно для эффективного командостроения. Есть еще множество чек-поинтов, их тоже можно встраивать в эту систему. Если у вас есть дополнения, делитесь в комментариях👇

Я был капитаном сборной КВН от универа. Да, уровень университетский и городской был середнячковый, но это не мешало движухе происходить 😎

Как всё было устроено внутри команды:
Я был капитаном, одним из 3–4 основных авторов и брал на себя почти все актёрские моменты. В команде на самом деле было 2 лидера — я и ещё мой друг Андрей. Он упарывался в текст и номера, потому что ему это больше нравилось и получалось довольно мощно. А я вот не умел писать стандартный юмор, зато мог придумать что-то нестандартное, пробивное и придумать как это отыграть так, чтобы зашло.

Мы, конечно, вывозили, но, если честно, с большим скрипом и больше на собственном энтузиазме и горячности.

Однажды на репетицию пришли девчонки, которых мы не знали:

«У нас женская команда. Едем в телевизионную Белорусскую лигу. Не хотите с нами?»

Мы с Андреем поехали 💯

С этой командой работал Армен Пагасян (сборная КВН МФЮА). Он по сути стал нашим ментором в КВН: писал вместе с нами, учил, направлял. Благодаря ему мы наконец поняли как работает юмор на сцене, как строится драматургия, как развивается сюжет — там была теория, и она работала.

💡 Этот опыт изменил всё.
Мы с Андреем, конечно, знатно «преисполнились»: поменялось мышление, отношение к юмору, понимание того, как это всё должно выглядеть на сцене, как это должно быть отыграно, как драматически должен развиваться сюжет. И мы стали работать уже более осознанно.

У этого, конечно, был результат — мы стали сильнее играть и вышли в финал самой крутой лиги в городе. Победу тогда не взяли — всё-таки процессы надо было перестраивать. Это я сейчас понимаю. Тогда не поняли, да и не успели бы, потому что «взрослая» жизнь наступала на пятки.

👮‍♀️Какой я был управленец в команде? О! Конечно, диктатура.

Тогда мне было 19–20. Вокруг меня такие же. Я был в эпицентре юности и должен был конкурировать со свиданками, тусовками и любыми другими развлечениями. А я хотел результатов. Как и всегда.
Но просто не знал, как можно иначе.

📑 Правила были такие:
▪️ перед игрой — за неделю «сухой закон» (никто не пьёт)
▪️ каждый вечер — план. Не закончили, значит не встаём, пишем.
▪️ на выездах — всё тоже самое: все пьют, мы пишем по плану.

Сейчас я придерживаюсь совсем другого стиля управления, даже, наверное, противоположного. Но я рад, что у меня был и такой опыт — и что я оставил его там, в КВН.

Потом всё закончилось:
Мы нашли работу и разошлись.
Мы не из тех, кто гоняет по КВН-лигам до 40 👨‍🦳 Но со многими мы дружим до сих пор.

Недавно поехали записывать видео для канала и встретили друга из «соседней» команды КВН. Оказалось, он — владелец студии. Было приятно. 😊

Это был мой первый управленческий опыт — жёсткий, сырой, но искренний. И он тоже стал частью моего пути.

Тогда я хотел просто выигрывать,
сейчас — строю команды иначе.
Но дух той команды до сих пор греет и придаёт сил, когда это особенно нужно 🔥

Еще я тогда первый раз ощутил на себе силу чужого опыта и тот турбо скачок, который он даёт 🔝

А какой опыт в вашей жизни отвечал за командную работу? Расскажите в комментах👇

Я вообще коллекционирую подобные кейсы 🤓
Наблюдая как «большие» ТОПы управляют и какие решения принимают в разных ситуациях, я учусь сам. Всегда ищу логику в этих решениях, чтобы заранее зарядить такое решение в свою «обойму» и применить в случае чего.

📰 Сама по себе новость интересная. Она про кадровую войну:
Ребята из одной компании, которая запрещена в России, решили активно похантить чуваков, которые работают в OpenAI (это те, кто делает чат GPT). «Компания, которую нельзя называть» активно развивается в сторону искусственного интеллекта, и совсем не стесняются «воровать» чужие кадры: они ловят людей на улице, в кафе, пишут им - они там не сидят и не ждут - они предлагают большие деньги. И люди...к ним пошли 🤷‍♂️
А что? А вот. А раньше надо было.

Маленькое действие требует маленького противодействия, а здесь действие масштабное: речь идет о хантинге ТОП-менеджмента, и о гигантских суммах - более 100 миллионов долларов предлагают как welcome бонус - ну это прилично.

🏢 И вот компания OpenAI делает, как мне кажется самое правильное, что можно было сделать - она выбивает себе время на поиск решения. При чем сотрудники просто получили дополнительный оплачиваемый отпуск. И знают, что после этой недели появится решение, которое может быть ещё выгоднее. Что бы вы сделали на их месте? Я бы расслабил попу, положил её на лежак и попивал коктейльчик - ждал и точно бы никуда не рыпался до решающего момента 🏖

Что имеет OpenAI:
✔️ время на подумать
✔️ сохраненный штат, хотя бы на эту неделю
✔️ возможность остановить кадровый отток

Зачастую людям банально не хватает времени. Мы слишком часто пытаемся придумывать решения и ответы на ходу, из-за этого страдает качество таких решений и ответов.

А тут просто взяли и взяли. Паузу.

Просто, но гениально. И я более чем уверен, что OpenAI что-нибудь придумают за эти 7 дней 👌

А есть у вас что-нибудь интересненькое по новостям? Го обсуждать в комментариях 👇

👋 Всем хей!
Подглядываем за Чатом с ментором 👀

На этом эфире разбирали как собрать идеальную команду.

Подсветили частые ошибки при сборе команды:

🚫 Набираем по хард-скиллам, игнорируя софты
🔜 На выходе: люди, которые всё умеют, но не хотят меняться и работать в команде.

🚫 Собираем “звёзд” — похожих на себя
🔜 А потом разочаровываемся: нет взаимопонимания, нет системы.

🚫 Не проговариваем ожидания
🔜 "Команда молодцы, а результата нет". Почему? Неясно, что от кого ждут.

О чем ещё говорили на эфире:

✔️ Как зайти в новую команду и не облажаться
✔️ С чего начинать, чтобы понять команду и не разрушить то, что работает
✔️ Какие ошибки в найме стоят вам полугода стресса
✔️ Что делать, если команда не тянет
✔️ Как вырастить сильных игроков рядом с собой

В этом кусочке видео формат работы и мысль - сама по себе простая, но такая сложная в применении.

Вы согласны с ней? Или нет? Пишите в комментариях 👇

👋 Всем хей!

Отвечаю на ваши вопросы из рубрики "Спроси у ментора".

🔥 Сам факт, что вы спрашиваете — уже говорит о том, что вы думаете и двигаетесь

00:13 Дима, реально ли вообще перескочить ступеньку? Например, не стать сначала тимлидом, а сразу замахнуться на руководителя группы или отдела?

00:38 Слушай, реально достали коллеги, которые кидают свои задачи на меня. Как им отказать жёстко, но чтобы потом не начались подковёрные войны?

01:18 Есть смысл резко менять профессию в 30+? Боюсь начать с нуля и потерять всё, что уже наработал.

02:10 Дима, как себя вести, если руководитель тебя вечно при всех гасит? Хочется послать, но боюсь всё испортить.

Не знаешь, как двигаться дальше? Сомневаешься в решении?

👉ПИШИ СЮДА👈

Отвечаю по субботам, как и всегда. Вопрос может быть анонимным.

И правда, как? 🤔

Как вы думаете, стоит ли показывать свои метрики другим?

Я решил, что ДА 💯

Когда ты пишешь себе цели на год, попробуй показать их коллегам твоего уровня, типа:

"Слушай, вот я себе беру такие цели. Ты бы что добавил? Или, наоборот, убрал?"

Если мы говорим про твои цели — это создаст довольно сильный scope. Но особенно хорошо это сработает, если вы не просто коллеги на одной функции (например, оба руководители продаж), а отвечаете за разные куски бизнеса. Например: ты — за продажи, а человек — за продукт. Показать ему свои метрики — это сыграет в плюс к отношениям 🤝

Второй момент — показывать метрики своих людей заказчикам. То есть если вы работаете в матричной структуре, и у вас есть сотрудник, который вам административно, но еще кому-то функционально (или наоборот) — покажи метрики этого сотрудника второму руководителю. Это создаст прозрачность в отношениях, а значит добавит доверия 🤝

Что ещё конкретно можно сделать:

✅ Оформите цели и метрики в общий документ и дайте доступ коллегам (о которых я говорил выше). Это сразу повышает доверие, открытость и снижает трение в кросс-функциональных задачах.

✅ Попросите обратную связь не только по целям, но и по способу их достижения. Часто коллеги могут подсветить тупиковые подходы или предложить обходные пути, которые вы сами не видите.

✅ Используйте формат "метрики как мост". Если вы показываете метрики своему визави по другой функции — добавьте один слайд:
"Вот как наши метрики могут усиливать друг друга"Это укрепит не просто отношения, а партнёрство.

✅ На ретроспективах команды или на 1:1 можно вместе пройтись по ключевым метрикам и спросить:

"Что тебе мешает их достичь? Чем я могу помочь?"
"Как твои цели связаны с моими? Где можем скооперироваться?"

🔄 Метрики — это не только про цифры. Это про ясность, влияние и взрослый способ взаимодействия.

Всем, кто был вчера на эфире - респект! По-моему, было полезно и душевно 😌

💡 Итак, что же такое сверхрезультат и почему мы выгораем?

Сверхрезультат — это не про переработки и не про 14 часов у монитора. Это про точную работу с задачами, которые реально двигают бизнес (а с ним и тебя!) вперёд.

❗️Важно: много задач ≠ результат.

Большой объем задач может привести не к успеху, а к выгоранию. Особенно если теряется связь между тем, что ты делаешь, и зачем - если теряется смысл

Разобрали основные причины профессионального выгорания:

▪️Нет видимого результата 🔜 появляется ощущение бессмысленности.
▪️Фокус мимо цели 🔜 делаем много, но не то.
▪️Выполняем чужую работу 🔜 помогаем, но в ущерб своим задачам.
▪️ Не умеем «подсветить» свой вклад 🔜 остаемся незамеченными.

⁉️ Что делать?
Вот 3 шага к сверхрезультату без выгорания:

1️⃣ Фокус на зону влияния
🔥Принцип 80/20 🔥
Проанализируй свои KPI → Разложи их на метрики → Сформируй гипотезы → Протестируй → Сфокусируйся на том, что даёт максимальный выхлоп.
📊 Проводи аудит своих задач:
✔️Продолжай делать то, что даёт эффект.
✔️Прекрати делать всё, что тратит время впустую.
✔️Думай над новыми гипотезами, которые улучшат результат.

2️⃣ «Продажа» результатов
Молчаливая работа — это ловушка. Руководитель не успевает отследить всё, поэтому если ты сам не рассказываешь о своих успехах, никто и не узнает.
✔️Решение: короткие регулярные отчёты. Например, каждую пятницу по 3 ключевых достижения с результатом для бизнеса.

3️⃣ Энергия и границы
Береги свои силы, расходуй их с умом, даже если хочется помочь коллегам и Спасти» всех вокруг. Так ты работаешь на всех, кроме себя.
Что можно сделать:
✔️Говори «нет» на просьбы «взять дополнительную задачку» корректно — адекватно взвешивай силы и время. Если их нет — значит для других тоже нет;
✔️Приоритизируй задачи с руководителем. Это взрослое осознанное действие, особенно, когда задач больше, чем времени, и приходится выбирать;
✔️Отказжись от неработающих гипотез. Как бы тебе не нравилась идея - 1/2 иттераций хватит, чтобы понять работает она или нет.

📌 Сверхрезультат — это осознанный, точечный фокус на важном, умение «подсветить» свой вклад и сохранять энергию.

📌 Выгорание — это не про нагрузку, а про потерю смысла. Возвращайте себе смысл и будет результат.

Главное — всё это точно в ваших руках 💯

👋 Всем хей!
🎥 НОВОЕ ВИДЕО уже на канале!

Про что?
Хочешь, чтобы тебя ценили и платили больше — начни говорить о своих результатах правильно ☝️

В новом видео — 3 простых шага, которые помогут «упаковать» твой вклад так, чтобы это работало на твой карьерный рост. И доход!

Шаг 1. Формулируй так, чтобы понял даже прохожий на улице
🚫 «Я стараюсь» или «помогаю команде» — не работает.
✅ «Сделал → Получили результат → Компании выгодно».
В видео — конкретный пример, как человек получил премию, просто поменяв формулировку.

Шаг 2. Делай свои успехи видимыми системно
🚫 Раз в полгода в формате “как у нас дела” — поздно.
✅ Покажи, как можно делать апдейт за 30 секунд каждую неделю и не выглядеть выскочкой.

Шаг 3. Проси повышение, и не принимай оправданий.
«Сейчас не время» — это не конец для тебя, а повод договориться о планe.
В видео — пример, как один вопрос помог сотруднику вырасти по зарплате на +40%.

📹 Смотри и начинай применять уже сегодня: [Ссылка на видео]

🙌 Переходи — если хочешь, чтобы твои достижения работали на тебя, а не оставались за кадром.

Артём — опытный руководитель, сильный и включённый. Казалось бы, что еще может быть нужно, если ты и так классный? Но даже в таких случаях бывают моменты, когда нужно не просто «ещё знаний», а тонкая настройка мышления, переосмысление вектора и взгляд со стороны.

Он пришел к нам в Корпорацию именно за этим, и такое у нас тоже есть —пространство, в котором ты сам находишь свои ответы. Через честные разборы, живые вопросы, поддержку и окружение, в котором каждый не просто «молодец», а растущий и думающий человек.

Артём стал иначе подходить к 1:1. Переосмыслил карьерные цели.
Отказался от «ещё одной» позиции и выбрал бизнесовое направление ☝️

Теперь он не двигается «по инерции», а осознанно выбирает свой путь.

И самое главное — меняется мышление. Появляается точность и цельность, опора на "своих".

Спасибо, Артём, за доверие! 🤝
Будем продолжать работать, и тебя "бустанет" именно туда, куда ты прицелишься — я уверен!

📌 Корпорация — это не только эфиры и разборы. Это про то, с кем ты идёшь.
Про комьюнити, в котором каждый шаг про смысл.

Не упусти свой шанс - ПОДПИСЫВАЙСЯ 🤌

Были в такой ситуации? 😈

💼 Может казаться, что «бизнес» — это что-то абстрактное. Но на самом деле это вполне конкретная система с понятными потребностями и мотивацией.

Зачем нам это понимать?
Потому что, чем точнее мы понимам, чего хочет бизнес, тем:
✔️ легче находите с ним общий язык;
✔️ быстрее растёте в карьере;
✔️устойчивее чувствуете себя внутри любой компании;
✔️ сильнее ваш вклад.

Когда вы говорите на языке бизнеса — вы не «подстраиваетесь», вы превращаете свою работу в решение важной задачи. Это даёт вам опору, осмысленность и больше свободы.

🤔 Что же хочет бизнес на самом деле?

1️⃣ Прибыль
Как бы цинично это не было, но в этом его суть. Бизнес существует ради прибыли. В любой сфере ключевые метрики - это всегда об эффективности и доходе.
Поэтому мы не должны игнорировать эту ключевую потребность, а наоборот держать на ней фокус.

2️⃣Предсказуемости
Бизнес хочет понимать, что будет завтра. Что команда справится. Что процессы работают. Что никто не сорвёт срок или бюджет.
Поминм - текучка для любого бизнеса дорогое удовольствие. Он будет "повышать" и платить тем, кто с ним в "одной лодке".

3️⃣Решений, а не проблем
Если вы приносите не только «что не так», но и «вот как это исправить» — вы сразу в другой лиге. Решения — это как раз то, за что бизнес нам платит.

4️⃣Фокуса на важном
Бизнесу не нужно, чтобы вы были заняты. Нужен результат. Те 20% действий, которые приносят 80% пользы.

5️⃣Людей, которые думают про общее дело, а не только про себя
Сотрудник, который смотрит шире своей функции, понимает приоритеты компании и готов адаптироваться — это золото. Это тоже про "одну лодку". Он возмет в неё только надежных специалистов, которые разделают его цели.

💡 Понимание логики бизнеса — это не «предательство» профессиональной идентичности, а её развитие. Вы всё ещё UX-дизайнер, маркетолог или тимлид, но теперь вы — UX-дизайнер, который знает, что нужно бизнесу, и может это дать.

А это совсем другое влияние, другие деньги и другой статус.

📌 Начинайте с этого вопроса:
А что нужно бизнесу — и как моя работа может это дать?

Станьте бизнесу "партнером" и он не заставит себя ждать с вознаграждением 💯