Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
👀 Подглядываем за Чатом с ментором
У нас там много «вкусненького».
В прошлом месяце, например, у нас был вебинар «Как прокачать стратегическое мышление».
Гостем был Влад Ильтяков — человек, который:
▪️Отвечал за разработку и запуск первого на рынке финтеха для работодателей в рамках проекта Job.ru
▪️Отвечал за продуктовый маркетинг в Lamoda, достиг самой высокой конверсии в заказ
▪️Первым на рынке запустил страхование услуг YouDo х ВСК
▪️Запускал свой стартап по уборке квартир, вышел за 2мес с 0 до 50+ уборок в день
▪️Был автором и преподавателем курса по запуску диджитал-продуктов, выпустил 3 потока по 70+ человек
▪️Руководил стратегией развития бизнеса и продукта Авито Услуги от запуска бизнес-юнита до сервиса услуг №1 на рынке
▪️Сейчас является со-основателем стартапа, разрабатывает поисковый движок на основе ИИ для детального поиска товаров, услуг, мест досуга и отдыха
Что обсуждали с Владом:
От задач к стратегии: как расширить свою зону влияния:
1️⃣что вообще значит «быть стратегом» в найме
2️⃣как понять, есть ли у тебя стратегическое мышление (и как его развивать)
3️⃣чем стратег отличается от просто «умного аналитика/консультанта»
4️⃣ как думать как фаундер, даже если ты middle или senior
5️⃣ какие инструменты использовать, чтобы видеть бизнес целиком, а не только свою зону ответственности
+ Бонусы от Влада:
⚙️ Инструменты: Lean Canvas (забирайте шаблон в комментариях👇)
📚 Рекомендации: Александр Остервальдер, Ив Пинье «Построение бизнес-моделей»
У нас там много «вкусненького».
В прошлом месяце, например, у нас был вебинар «Как прокачать стратегическое мышление».
Гостем был Влад Ильтяков — человек, который:
▪️Отвечал за разработку и запуск первого на рынке финтеха для работодателей в рамках проекта Job.ru
▪️Отвечал за продуктовый маркетинг в Lamoda, достиг самой высокой конверсии в заказ
▪️Первым на рынке запустил страхование услуг YouDo х ВСК
▪️Запускал свой стартап по уборке квартир, вышел за 2мес с 0 до 50+ уборок в день
▪️Был автором и преподавателем курса по запуску диджитал-продуктов, выпустил 3 потока по 70+ человек
▪️Руководил стратегией развития бизнеса и продукта Авито Услуги от запуска бизнес-юнита до сервиса услуг №1 на рынке
▪️Сейчас является со-основателем стартапа, разрабатывает поисковый движок на основе ИИ для детального поиска товаров, услуг, мест досуга и отдыха
Что обсуждали с Владом:
От задач к стратегии: как расширить свою зону влияния:
1️⃣что вообще значит «быть стратегом» в найме
2️⃣как понять, есть ли у тебя стратегическое мышление (и как его развивать)
3️⃣чем стратег отличается от просто «умного аналитика/консультанта»
4️⃣ как думать как фаундер, даже если ты middle или senior
5️⃣ какие инструменты использовать, чтобы видеть бизнес целиком, а не только свою зону ответственности
+ Бонусы от Влада:
⚙️ Инструменты: Lean Canvas (забирайте шаблон в комментариях👇)
📚 Рекомендации: Александр Остервальдер, Ив Пинье «Построение бизнес-моделей»
❤10👍3🔥2🥰2
В прошлый понедельник мы разбирали не самое приятное — что стопорит твоё повышение. Сегодня предлагаю подумать: а что его может бустануть?
Начнём с важного - ты же хочешь повышения не ради самого повышения? Суть ведь не в новых буквах на визитке или в трудовой? Тогда напрашивается вопрос: что ты хочешь на самом деле?
Влияние? — Хорошо.
Признание? — Ок.
Больше денег? — Прекрасно.
Свободу? Возможности? Смысл? — всё подходит. Главное — чтобы это было твоё. И чтобы ты честно себе в этом признался.
Это и есть та самая мотивация. Только теперь уже не для бизнеса, а для себя — личная.
Что еще важно понимать про рост:
1️⃣ Рост — это не только плюсы.
Да, появляется больше ресурсов — но и цена за них вырастает. Ты всё чаще будешь попадать в ситуации, где нет правильного выбора. И в этот момент тебе нужна будет опора — твоя внутренняя мотивация. Твоё "зачем".
2️⃣ Рост — это марафон, а не спринт.
Это история не на месяц, а, скорее всего, на год. И в этом году важно не растерять запал, не перегореть, не сдуться.
А значит — твоё "зачем" должно быть крепким. Это не философия. Это — топливо. Без него никак.
Чтобы тебе было легче в этом разобраться, я подготовил шаблон мотивационного письма. Он простой, но даёт много:
✔️ Осознание своего "зачем"
Ты поймёшь свою мотивацию — и для бизнеса, и личную.
Это поможет не тратить силы на сомнения и метания.
✔️ Анализ своей ценности
Ты сам увидишь, сколько уже сделал.
Часто мы занижаем свою значимость — здесь появится структура и ясность.
✔️ Понимание, чего не хватает
Обычно в процессе написания всплывает что нужно прокачать. И это уже почти план развития. Даже если пока не про повышение — всё равно жирная польза.
✔️ Умение объяснить свои амбиции
Ты сможешь чётко сформулировать:
«Я понимаю, куда иду. Я готов».
Осознанно и по-взрослому.
✔️ Эмоциональную устойчивость
Появляется ощущение контроля, ясности и внутренней опоры. Снижается тревожность, добавляется прозрачность.
📎 Забирай шаблон в комментариях 👇
Начнём с важного - ты же хочешь повышения не ради самого повышения? Суть ведь не в новых буквах на визитке или в трудовой? Тогда напрашивается вопрос: что ты хочешь на самом деле?
Влияние? — Хорошо.
Признание? — Ок.
Больше денег? — Прекрасно.
Свободу? Возможности? Смысл? — всё подходит. Главное — чтобы это было твоё. И чтобы ты честно себе в этом признался.
Это и есть та самая мотивация. Только теперь уже не для бизнеса, а для себя — личная.
Что еще важно понимать про рост:
1️⃣ Рост — это не только плюсы.
Да, появляется больше ресурсов — но и цена за них вырастает. Ты всё чаще будешь попадать в ситуации, где нет правильного выбора. И в этот момент тебе нужна будет опора — твоя внутренняя мотивация. Твоё "зачем".
2️⃣ Рост — это марафон, а не спринт.
Это история не на месяц, а, скорее всего, на год. И в этом году важно не растерять запал, не перегореть, не сдуться.
А значит — твоё "зачем" должно быть крепким. Это не философия. Это — топливо. Без него никак.
Чтобы тебе было легче в этом разобраться, я подготовил шаблон мотивационного письма. Он простой, но даёт много:
✔️ Осознание своего "зачем"
Ты поймёшь свою мотивацию — и для бизнеса, и личную.
Это поможет не тратить силы на сомнения и метания.
✔️ Анализ своей ценности
Ты сам увидишь, сколько уже сделал.
Часто мы занижаем свою значимость — здесь появится структура и ясность.
✔️ Понимание, чего не хватает
Обычно в процессе написания всплывает что нужно прокачать. И это уже почти план развития. Даже если пока не про повышение — всё равно жирная польза.
✔️ Умение объяснить свои амбиции
Ты сможешь чётко сформулировать:
«Я понимаю, куда иду. Я готов».
Осознанно и по-взрослому.
✔️ Эмоциональную устойчивость
Появляется ощущение контроля, ясности и внутренней опоры. Снижается тревожность, добавляется прозрачность.
📎 Забирай шаблон в комментариях 👇
🔥6👍3🥰2👏1
Личный перфоманс - это про что? Это про то, насколько хорошо ты делаешь свою работу. Какие ошибки здесь могут быть?
🔹 Первое. Не понимать, как ставятся тебе цели — по какой логике, как считаются, как каскадируются, из каких частей состоят.
Еще в самом начале, когда я фигачил менеджером по продажам, я был как бык с красной тряпкой: есть цель — надо делать. Это работало просто потому, что я был «молод, свеж, светел».
Такой подход сжирает много внутреннего ресурса, поэтому я пересел на другую стратегию — вычислять ту самую точку, в которой можно перевернуть землю. Она показала себя эффективнее в разы: результата больше, затрат меньше.
Кроме того, непонимание логики поставленных вам целевых значений приводит к автоматическому отрицанию. Типа:
«Руководитель взял из головы, значит, я делать тоже нормально не буду».Но дело в том, что будете — в любом случае. Поэтому лучше потратиться не на сопротивление, а на поиск решения 🧠.
🔹 Второе. Увлекаться тайм-менеджментом и стимуляцией собственной работы
Мотивация, стимул, организация — это всё хорошо, но работает по-настоящему только тогда, когда есть сухое и чёткое понимание ключевых действий, от которых зависит результат (см. пункт первый).
Не надо «стимулировать себя работать» — нужно понять, что конкретно тебе нужно сделать хорошо и правильно, и в какой момент, чтобы появился результат.
🔹 Третье. Думать, что если схема, которую ты нашёл, работает сейчас — она будет работать всегда
Эта шальная мысль сильно стопорит рост:
— ограничивает фокус для анализа;
— снижает внимание к внешней и внутренней среде.
Опять из моего опыта менеджера по продажам: я думал, что лупить сделки чисто на харизме — достаточно, чтобы расти в компании. Я ведь мастер в этом деле.
❌ Но это так не работает.
Всегда нужно искать более рабочие методы, потому что даже если твой метод и не устареет, он может просто перестать приносить тебе столько результата, сколько нужно.
Вот и всё.
Что думаете? 💬
🔹 Первое. Не понимать, как ставятся тебе цели — по какой логике, как считаются, как каскадируются, из каких частей состоят.
Еще в самом начале, когда я фигачил менеджером по продажам, я был как бык с красной тряпкой: есть цель — надо делать. Это работало просто потому, что я был «молод, свеж, светел».
Такой подход сжирает много внутреннего ресурса, поэтому я пересел на другую стратегию — вычислять ту самую точку, в которой можно перевернуть землю. Она показала себя эффективнее в разы: результата больше, затрат меньше.
Кроме того, непонимание логики поставленных вам целевых значений приводит к автоматическому отрицанию. Типа:
«Руководитель взял из головы, значит, я делать тоже нормально не буду».Но дело в том, что будете — в любом случае. Поэтому лучше потратиться не на сопротивление, а на поиск решения 🧠.
🔹 Второе. Увлекаться тайм-менеджментом и стимуляцией собственной работы
Мотивация, стимул, организация — это всё хорошо, но работает по-настоящему только тогда, когда есть сухое и чёткое понимание ключевых действий, от которых зависит результат (см. пункт первый).
Не надо «стимулировать себя работать» — нужно понять, что конкретно тебе нужно сделать хорошо и правильно, и в какой момент, чтобы появился результат.
🔹 Третье. Думать, что если схема, которую ты нашёл, работает сейчас — она будет работать всегда
Эта шальная мысль сильно стопорит рост:
— ограничивает фокус для анализа;
— снижает внимание к внешней и внутренней среде.
Опять из моего опыта менеджера по продажам: я думал, что лупить сделки чисто на харизме — достаточно, чтобы расти в компании. Я ведь мастер в этом деле.
❌ Но это так не работает.
Всегда нужно искать более рабочие методы, потому что даже если твой метод и не устареет, он может просто перестать приносить тебе столько результата, сколько нужно.
Вот и всё.
Что думаете? 💬
👍11🔥6❤3😁1
📈 В любом бизнесе, в любой компании все и всегда смотрят на цифры: ваши личные показатели, команды, общего результата. А еще смотрят на то, хорошо ли вы их понимаете. Мало просто увидеть, что было 10, а стало 12 — важно разбираться в том, почему так произошло: какую метрику мы подрастили, что повлияло на этот результат?
🔢 Цифры — это тот самый прозрачный язык, понятный всем: от специалиста до ТОП-менеджмента. Поэтому очень важно этим языком овладеть.Для этого расскажу про специальный интрумент, который не просто собирает цифры, а превращает их в понятную и логичную картину бизнеса и его процессов — это дерево метрик 🌳
Что даёт дерево метрик?
🔹 Структурирует данные: из большой кучи цифр ты теперь видишь их структуру и последовательность, а самое главное — их влияние друг на друга.
🔹 Помогает найти причину проблемы: упала прибыль — почему? По дереву можно быстро выяснить, из-за чего именно: упала выручка или выросли расходы? Дальше — почему упала выручка? Потому что меньше покупателей или средний чек стал меньше? И так далее, пока не найдём 🐀.
🔹 Облегчает принятие решений: ты точно понимаешь, что происходит и из-за чего — а значит можешь запускать конкретные мероприятия под конкретную проблему, а не тыкать пальцем в небо.
🔹 Универсальность: дерево метрик можно адаптировать под любой бизнес — хоть интернет-магазин, хоть офлайн-точку, хоть сервис с подписками. Просто будут некоторые «особенные» метрики.
Как составить дерево метрик?
Начинаем с главного — верхнего уровня — обычно это ключевые финансовые показатели (прибыль, выручка и расходы).
🔻
Затем разбиваем эти показатели на подуровни (например:
выручка = количество покупателей × средний чек).
🔻
Разбиваем дальше (количество покупателей = трафик × конверсия).
🔻
Так до нужной нам глубины. Обычно 4–6 уровней хватает, чтобы контролировать всю картину. Больше — уже сложно и не всегда полезно.
🔻
Адаптируй под свой бизнес: не копируй чужие деревья — сделай своё, где будут метрики, действительно важные именно для тебя.
📎 Чтобы было от чего оттолкнуться, забирай шаблон дерева метрик в самом верху 👆
Его принес к нам на вебинар в Чате с ментором очень крутой аналитик 🤘
В итоге.
Дерево метрик — это не просто красивый график или очередная модная «фича». Это твоя персональная карта в мире бизнес-цифр, которая помогает не блуждать в темноте, а двигаться целенаправленно, осознанно и, главное, контролировать процессы.
Yes, we can 💪
🔢 Цифры — это тот самый прозрачный язык, понятный всем: от специалиста до ТОП-менеджмента. Поэтому очень важно этим языком овладеть.Для этого расскажу про специальный интрумент, который не просто собирает цифры, а превращает их в понятную и логичную картину бизнеса и его процессов — это дерево метрик 🌳
Что даёт дерево метрик?
🔹 Структурирует данные: из большой кучи цифр ты теперь видишь их структуру и последовательность, а самое главное — их влияние друг на друга.
🔹 Помогает найти причину проблемы: упала прибыль — почему? По дереву можно быстро выяснить, из-за чего именно: упала выручка или выросли расходы? Дальше — почему упала выручка? Потому что меньше покупателей или средний чек стал меньше? И так далее, пока не найдём 🐀.
🔹 Облегчает принятие решений: ты точно понимаешь, что происходит и из-за чего — а значит можешь запускать конкретные мероприятия под конкретную проблему, а не тыкать пальцем в небо.
🔹 Универсальность: дерево метрик можно адаптировать под любой бизнес — хоть интернет-магазин, хоть офлайн-точку, хоть сервис с подписками. Просто будут некоторые «особенные» метрики.
Как составить дерево метрик?
Начинаем с главного — верхнего уровня — обычно это ключевые финансовые показатели (прибыль, выручка и расходы).
🔻
Затем разбиваем эти показатели на подуровни (например:
выручка = количество покупателей × средний чек).
🔻
Разбиваем дальше (количество покупателей = трафик × конверсия).
🔻
Так до нужной нам глубины. Обычно 4–6 уровней хватает, чтобы контролировать всю картину. Больше — уже сложно и не всегда полезно.
🔻
Адаптируй под свой бизнес: не копируй чужие деревья — сделай своё, где будут метрики, действительно важные именно для тебя.
📎 Чтобы было от чего оттолкнуться, забирай шаблон дерева метрик в самом верху 👆
Его принес к нам на вебинар в Чате с ментором очень крутой аналитик 🤘
В итоге.
Дерево метрик — это не просто красивый график или очередная модная «фича». Это твоя персональная карта в мире бизнес-цифр, которая помогает не блуждать в темноте, а двигаться целенаправленно, осознанно и, главное, контролировать процессы.
Yes, we can 💪
🔥11👍7👏4❤1⚡1
95% руководителей топчутся на месте, руководствуясь наитием и собственными ощущениями.
Человеку плохо — приклею заплатку, поглажу, помогу… и так по кругу.
Но настоящий руководитель — это тот, кто может разложить всё по полкам. Он чётко знает, где какой стимул лежит, и на какой полке лежит подходящая реакция. Не надо каждый раз изобретать велосипед.
Можно, конечно, набить эти 10 тысяч часов «руководства» и плюс-минус разобраться, как оно всё работает. А можно систематизировать знания и сделать управление управляемым, а не хаотичным.
💡 Например, почитать Адизеса — он с этим реально помогает.
Честно, я не фанат всей этой истории с типированием людей: DISC, MBTI и прочее. Слишком много в этом неопредлённостей и полутонов.
Адизес как раз делит не людей, а руководителей — по стилям управления. При этом он утверждает, что идеального менеджера в природе не существует, потому что менеджмент — это слишком сложный процесс для одного человека.
👉 Решение — собирать взаимодополняющую команду. С разными стилями, с разными функциями. А дальше — учиться с ней работать.
Что даёт книга:
▪️по какому принципу подбирать людей в команду
▪️как выстраивать с ними общение
▪️как использовать даже конфликты, чтобы в итоге принимать качественные решения.
Что лично я из этого вынес:
✔️понял, к какому стилю себя отнести — это дало крутой ориентир для личной управленческой модели
✔️научился собирать сбалансированные по скиллам команды
✔️начал «читать» других руководителей по их стилю и говорить с ними на понятном им языке — очень упрощает коммуникацию в корпорациях.
Эта книга сильно облегчила мне жизнь, особенно когда нужно было не просто управлять, а строить систему управления.
Так что если хочешь структурировать своё управление и научиться говорить с руководителями на одном языке — это прямо must-read.
А если не терпится все понять про себя уже сейчас, забирай ссылочку и проходи тест 😉
И конечно, делитесь в коментариях кто есть кто👇
Человеку плохо — приклею заплатку, поглажу, помогу… и так по кругу.
Но настоящий руководитель — это тот, кто может разложить всё по полкам. Он чётко знает, где какой стимул лежит, и на какой полке лежит подходящая реакция. Не надо каждый раз изобретать велосипед.
Можно, конечно, набить эти 10 тысяч часов «руководства» и плюс-минус разобраться, как оно всё работает. А можно систематизировать знания и сделать управление управляемым, а не хаотичным.
💡 Например, почитать Адизеса — он с этим реально помогает.
Честно, я не фанат всей этой истории с типированием людей: DISC, MBTI и прочее. Слишком много в этом неопредлённостей и полутонов.
Адизес как раз делит не людей, а руководителей — по стилям управления. При этом он утверждает, что идеального менеджера в природе не существует, потому что менеджмент — это слишком сложный процесс для одного человека.
👉 Решение — собирать взаимодополняющую команду. С разными стилями, с разными функциями. А дальше — учиться с ней работать.
Что даёт книга:
▪️по какому принципу подбирать людей в команду
▪️как выстраивать с ними общение
▪️как использовать даже конфликты, чтобы в итоге принимать качественные решения.
Что лично я из этого вынес:
✔️понял, к какому стилю себя отнести — это дало крутой ориентир для личной управленческой модели
✔️научился собирать сбалансированные по скиллам команды
✔️начал «читать» других руководителей по их стилю и говорить с ними на понятном им языке — очень упрощает коммуникацию в корпорациях.
Эта книга сильно облегчила мне жизнь, особенно когда нужно было не просто управлять, а строить систему управления.
Так что если хочешь структурировать своё управление и научиться говорить с руководителями на одном языке — это прямо must-read.
А если не терпится все понять про себя уже сейчас, забирай ссылочку и проходи тест 😉
И конечно, делитесь в коментариях кто есть кто👇
🔥16❤6👍5✍1🤔1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Подглядываем за чатом с ментором 👀
Маркетолог о маркетинге — или как влиять, расти и не быть слепым.
🎙️ Иван Чулков, директор по продуктовому маркетингу в hh.ru
(ранее отвечал за весь маркетинг в Авито Услугах)
Делюсь фрагментом вебинара про ключевые маркетинговые метрики —
как они выстраиваются, чем отличаются друг от друга и по какому принципу строить маркетинговую «воронку».
Кто знал — тот знал 👌
Кто не знал — узнаем, забираем и вертим-крутим: «а как бы мне это применить?» 👌
Про что был вебинар в целом:
▪️Зачем разбираться в маркетинге, даже если это не твоя зона ответственности
▪️Как маркетинг влияет на бизнес, рост и управленческие решения
▪️Как выстраивать работу с маркетологами — без боли и в стиле «одно плечо»
▪️Какие инструменты помогают отличить вменяемый маркетинг от всего остального
▪️Как использовать маркетинговое мышление, чтобы продвигать себя и свои идеи внутри компании
Ивану — спасибо 👏
Ждём продолжения с нетерпением!
Маркетолог о маркетинге — или как влиять, расти и не быть слепым.
🎙️ Иван Чулков, директор по продуктовому маркетингу в hh.ru
(ранее отвечал за весь маркетинг в Авито Услугах)
Делюсь фрагментом вебинара про ключевые маркетинговые метрики —
как они выстраиваются, чем отличаются друг от друга и по какому принципу строить маркетинговую «воронку».
Кто знал — тот знал 👌
Кто не знал — узнаем, забираем и вертим-крутим: «а как бы мне это применить?» 👌
Про что был вебинар в целом:
▪️Зачем разбираться в маркетинге, даже если это не твоя зона ответственности
▪️Как маркетинг влияет на бизнес, рост и управленческие решения
▪️Как выстраивать работу с маркетологами — без боли и в стиле «одно плечо»
▪️Какие инструменты помогают отличить вменяемый маркетинг от всего остального
▪️Как использовать маркетинговое мышление, чтобы продвигать себя и свои идеи внутри компании
Ивану — спасибо 👏
Ждём продолжения с нетерпением!
🔥19👍7❤5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Всем хей! 👋
Ну что, поехали!
Отвечаю на ваши вопросы из рубрики «Спроси у ментора».
00:25 • «Честно — не знаю, куда дальше. Дошёл до позиции начальника отдела, всё работает, KPI выполняются, но ощущение, что роста нет. И не потому, что компания плохая, а потому, что всё „закрыл“. Что делать, когда ты на максималке в текущей системе, но не знаешь, где новая?»
2:25 • «Дмитрий, как искать работу после длительного перерыва? На чём сосредоточиться? В моём случае — после декретного отпуска, ушла с высокой должности и сейчас с малышом. И я совсем выпала не только из обращения, а из общения.»
4:12 • «Привет, Дим. Мне предложили работу с зарплатой на 40% больше. Но там всё новое — компания, люди, направление. Сейчас у меня всё стабильно, но без роста. Не знаю, что выбрать: деньги и риск или спокойствие и стабильность?»
6:38 • «Я вроде нормально зарабатываю, задачи закрываю, но вообще не чувствую кайфа от работы. Мне как будто всё уже слишком просто и понятно. Это вообще ок? Или пора что-то менять?»
8:50 • «Хочу за год вырасти до руководителя. Сейчас я — ведущий специалист. Что реально надо делать, чтобы точно подняться? Просто хорошо работать — не прокатывает, уже понял»
Спасибо за ваши вопросы! Вы молодцы, что их задаёте — ведь только так можно что-то понять 💪
Пишите что вас беспокоит здесь — будем думать и решать вместе.
Главное — помните: в контексте вся суть, наваливайте его в вопросах побольше.
Моя задача — не «отстреляться», а действительно вам помочь 🤝
Ну что, поехали!
Отвечаю на ваши вопросы из рубрики «Спроси у ментора».
00:25 • «Честно — не знаю, куда дальше. Дошёл до позиции начальника отдела, всё работает, KPI выполняются, но ощущение, что роста нет. И не потому, что компания плохая, а потому, что всё „закрыл“. Что делать, когда ты на максималке в текущей системе, но не знаешь, где новая?»
2:25 • «Дмитрий, как искать работу после длительного перерыва? На чём сосредоточиться? В моём случае — после декретного отпуска, ушла с высокой должности и сейчас с малышом. И я совсем выпала не только из обращения, а из общения.»
4:12 • «Привет, Дим. Мне предложили работу с зарплатой на 40% больше. Но там всё новое — компания, люди, направление. Сейчас у меня всё стабильно, но без роста. Не знаю, что выбрать: деньги и риск или спокойствие и стабильность?»
6:38 • «Я вроде нормально зарабатываю, задачи закрываю, но вообще не чувствую кайфа от работы. Мне как будто всё уже слишком просто и понятно. Это вообще ок? Или пора что-то менять?»
8:50 • «Хочу за год вырасти до руководителя. Сейчас я — ведущий специалист. Что реально надо делать, чтобы точно подняться? Просто хорошо работать — не прокатывает, уже понял»
Спасибо за ваши вопросы! Вы молодцы, что их задаёте — ведь только так можно что-то понять 💪
Пишите что вас беспокоит здесь — будем думать и решать вместе.
Главное — помните: в контексте вся суть, наваливайте его в вопросах побольше.
Моя задача — не «отстреляться», а действительно вам помочь 🤝
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17👍7❤2
Ваш разговор о росте будет подсвечивать вашу мотивацию. Бизнес интересует только та, которая ему выгодна. Поэтому важно готовиться к разговорам о повышении, чтобы подсвечивать именно то, что важно для бизнеса.
Основная ошибка — говорить прямо про повышение.
Любая позиция из необходимости (закрыть вашу потребность в деньгах, уважении, статусе и т.д.) - это слабая позиция. Она про «забрать», а не «отдать». Бизнес жадный. Он не даст вам «забрать» повышение просто потому что вы попросили или по выслуге лет.
Ему нужна его выгода. Это всегда сделка. И это важно помнить.
Поэтому нужно доказать бизнесу почему сделка с тобой будет ему выгодна. Ему важно показать:
1️⃣ Результаты
Покажи, что ты уже дал бизнесу:
• цифры (рост выручки, эффективность, скорость),
• кейсы (проект с начала до результата),
• влияние (как ты улучшил процесс или команду).
🔹 Пример:
2️⃣ Понимание роста
Покажи, что ты понимаешь свой рост чётко - твое повышение не мимолетная хотелка - это стратегия взаимовыгодного сотрудничества:
• на какую роль ты целишься и почему,
• что туда нужно: какие навыки, зона ответственности,
• ты не просто хочешь, ты готов.
🔹 Пример:
3️⃣ Запрос на проект, не на роль
Ты сразу берешь ответственность и демонстрируешь свою уверенность и надежность. Ну просто мёд, а не сотрудник.
🔹 Пример:
4️⃣ Запрос на обратную связь
Покажи, что ты готов развиваться, а не просто требуешь:
• спроси: что мне нужно прокачать?
• попроси фидбек: что мешает сейчас?
🔹 Пример:
5️⃣ Ты уже работаешь на уровень выше
Покажи, что уже берёшь больше, чем требует твоя роль: задачи, ответственность, влияние, лидерство, помощь другим, инициатива.
🔹 Пример:
Раскидай свою речь заранее, подумай, собери контекст. Дополняй пока работаешь, и в нужный момент ты будешь готов(а) 😎
Основная ошибка — говорить прямо про повышение.
«Дай мне повышение»
«Мне положено»
«Или я уйду»
«Я заслужил(а), обязаны повысить»
Любая позиция из необходимости (закрыть вашу потребность в деньгах, уважении, статусе и т.д.) - это слабая позиция. Она про «забрать», а не «отдать». Бизнес жадный. Он не даст вам «забрать» повышение просто потому что вы попросили или по выслуге лет.
Ему нужна его выгода. Это всегда сделка. И это важно помнить.
Поэтому нужно доказать бизнесу почему сделка с тобой будет ему выгодна. Ему важно показать:
1️⃣ Результаты
Покажи, что ты уже дал бизнесу:
• цифры (рост выручки, эффективность, скорость),
• кейсы (проект с начала до результата),
• влияние (как ты улучшил процесс или команду).
🔹 Пример:
«Я оптимизировал процесс — теперь команда делает на 20% больше без переработок»
2️⃣ Понимание роста
Покажи, что ты понимаешь свой рост чётко - твое повышение не мимолетная хотелка - это стратегия взаимовыгодного сотрудничества:
• на какую роль ты целишься и почему,
• что туда нужно: какие навыки, зона ответственности,
• ты не просто хочешь, ты готов.
🔹 Пример:
«Я хочу вот эту роль, поэтому сейчас прокачиваю вот эти скиллы, а вот эти уже подтянул(а)»
3️⃣ Запрос на проект, не на роль
Ты сразу берешь ответственность и демонстрируешь свою уверенность и надежность. Ну просто мёд, а не сотрудник.
🔹 Пример:
«Хочу проект, где я смогу взять на себя больше ответственности, чтобы мы все убедились, что я справляюсь и готов(а) развиваться дальше»
4️⃣ Запрос на обратную связь
Покажи, что ты готов развиваться, а не просто требуешь:
• спроси: что мне нужно прокачать?
• попроси фидбек: что мешает сейчас?
🔹 Пример:
«Что мне нужно, чтобы быть готовым к следующей роли?»
5️⃣ Ты уже работаешь на уровень выше
Покажи, что уже берёшь больше, чем требует твоя роль: задачи, ответственность, влияние, лидерство, помощь другим, инициатива.
🔹 Пример:
«Я уже веду проект, фасилитирую встречи и менторю новеньких — хочу обсудить, как это можно зафиксировать в роли»
Раскидай свою речь заранее, подумай, собери контекст. Дополняй пока работаешь, и в нужный момент ты будешь готов(а) 😎
👍9❤6🔥5👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
НАЧНИ ЗДЕСЬ. Материалы про самое главное.
Привет! 👋🏼
Меня зовут Дмитрий Грунин.
10 лет я строю команды, развиваю компании, в которых работаю, открываю новые направления в бизнесе этих компаний и управляю огромными структурами команд и денежных оборотов.
Я - основатель вертикали Авито.Услуги
Бывший Коммерческий директор Авито.Услуги.
И бывший директор по электронной коммерции крупной корпорации ВсеИнструменты.
МОЯ ИСТОРИЯ
Впервые я стал руководителем в 23 года.
И не по случайности или договоренностям. А потому что я начал понимать как устроена корпоративная игра и принял ее правила.
Более 6 лет я ментор (наставник) для менеджеров, руководителей, топ-менеджеров и профессионалов, которые хотят развиваться в карьере, расти в доходе и уметь влиять на бизнес компании.
В этом канале я делюсь своими знаниями, наработками и методиками которые помогли вырасти мне и сделать результат нескольким десяткам сотрудников, а значит помогут и тебе.
Ниже - материалы, с которых стоит начать:
1. 4 фактора, влияющие на твое повышение. Урок-разбор главных карьерных ошибок.
2. 5 болей через которые проходит каждый руководитель при управлении командой и как их исправить.
3. Гайд "Что делать, если начальник ворует твои достижения"
4. Чек лист "Уйти или остаться в компании"
5. Гайд "Как адаптировать сотрудника в первые 90 дней"
6. Тест "Какой ты руководитель. Определи свой тип"
7. Техники: «Как отказать в просьбе и не испортить отношения»
Смотри бесплатно в боте по кнопке «ЗАБРАТЬ УРОКИ» 📚
А еще, я основал Закрытый Клуб КОРПОРАЦИЯ.
Это инструмент, в формате клуба с ежемесячной подпиской, проект создан на основе моего 10 летнего опыта работы на высших руководящих должностях и управления более 1500 тысяч человек
👉🏻УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ ВСЕ И ДАЖЕ БОЛЬШЕ МОЖНО ЗДЕСЬ👈🏻
Добро пожаловать в нашу корпоративную среду 👨🏼💻
Привет! 👋🏼
Меня зовут Дмитрий Грунин.
10 лет я строю команды, развиваю компании, в которых работаю, открываю новые направления в бизнесе этих компаний и управляю огромными структурами команд и денежных оборотов.
Я - основатель вертикали Авито.Услуги
Бывший Коммерческий директор Авито.Услуги.
И бывший директор по электронной коммерции крупной корпорации ВсеИнструменты.
МОЯ ИСТОРИЯ
Впервые я стал руководителем в 23 года.
И не по случайности или договоренностям. А потому что я начал понимать как устроена корпоративная игра и принял ее правила.
Более 6 лет я ментор (наставник) для менеджеров, руководителей, топ-менеджеров и профессионалов, которые хотят развиваться в карьере, расти в доходе и уметь влиять на бизнес компании.
В этом канале я делюсь своими знаниями, наработками и методиками которые помогли вырасти мне и сделать результат нескольким десяткам сотрудников, а значит помогут и тебе.
Ниже - материалы, с которых стоит начать:
1. 4 фактора, влияющие на твое повышение. Урок-разбор главных карьерных ошибок.
2. 5 болей через которые проходит каждый руководитель при управлении командой и как их исправить.
3. Гайд "Что делать, если начальник ворует твои достижения"
4. Чек лист "Уйти или остаться в компании"
5. Гайд "Как адаптировать сотрудника в первые 90 дней"
6. Тест "Какой ты руководитель. Определи свой тип"
7. Техники: «Как отказать в просьбе и не испортить отношения»
Смотри бесплатно в боте по кнопке «ЗАБРАТЬ УРОКИ» 📚
А еще, я основал Закрытый Клуб КОРПОРАЦИЯ.
Это инструмент, в формате клуба с ежемесячной подпиской, проект создан на основе моего 10 летнего опыта работы на высших руководящих должностях и управления более 1500 тысяч человек
👉🏻УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ ВСЕ И ДАЖЕ БОЛЬШЕ МОЖНО ЗДЕСЬ👈🏻
Добро пожаловать в нашу корпоративную среду 👨🏼💻
🔥7❤6👍3👏3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Всем хей! 👋
Продолжаем мои любимые миниразборы: отвечаю на ваши вопросы из рубрики «Спроси у ментора».
00:19: «Слушай, я вроде делаю больше, чем от меня ждут, но начальник будто не замечает. Не ругает, но и не двигает. Как вообще пробиться, если ты не в фаворе?»
01:12: «Честно — не понимаю, хочу ли я чего-то вообще. Всё надоело, энергии ноль. Это просто выгорел или реально пора менять работу?»
02:25: «Каждый день ощущение, что я всё тащу: задач навалили, ответственности больше, все ко мне бегают — а по факту я всё ещё просто “спец”. Ни статуса, ни роста. Это я реально иду вверх или меня просто юзают?»
03:44: «Чувствую, что понимаю больше, чем мой руководитель. Иногда прям стыдно за его решения. Как вообще работать, если ты перегоняешь своего начальника?»
Без контекста не работает даже лучший совет. Поэтому не стесняйся расписывать всё, как есть. Чем подробнее, тем точнее сможем попасть в суть 🎯
Ваш вопрос — это уже половина решения! Надо проговаривать, перосмыслять - так прходит понимание.
Пишите что вас беспокоит здесь — будем думать и решать вместе 🤝
Продолжаем мои любимые миниразборы: отвечаю на ваши вопросы из рубрики «Спроси у ментора».
00:19: «Слушай, я вроде делаю больше, чем от меня ждут, но начальник будто не замечает. Не ругает, но и не двигает. Как вообще пробиться, если ты не в фаворе?»
01:12: «Честно — не понимаю, хочу ли я чего-то вообще. Всё надоело, энергии ноль. Это просто выгорел или реально пора менять работу?»
02:25: «Каждый день ощущение, что я всё тащу: задач навалили, ответственности больше, все ко мне бегают — а по факту я всё ещё просто “спец”. Ни статуса, ни роста. Это я реально иду вверх или меня просто юзают?»
03:44: «Чувствую, что понимаю больше, чем мой руководитель. Иногда прям стыдно за его решения. Как вообще работать, если ты перегоняешь своего начальника?»
Без контекста не работает даже лучший совет. Поэтому не стесняйся расписывать всё, как есть. Чем подробнее, тем точнее сможем попасть в суть 🎯
Ваш вопрос — это уже половина решения! Надо проговаривать, перосмыслять - так прходит понимание.
Пишите что вас беспокоит здесь — будем думать и решать вместе 🤝
🔥6👍4❤1
🔹 Ozon уже поддерживает продавцов школьных товаров
Значит, что произошло:
Ozon увеличил сроки бесплатного хранения для школьных товаров, поступающих на склад в июне.
Давайте раскидаем новость по бизнесовым полочкам 😈
У Ozon есть ярко выраженная сезонность, связанная с началом учебного года — а это старт в сентябре. При этом учащихся с каждым годом становится больше. И Ozon, конечно, это на себе ощущает.
📦 В чём суть проблемы?
В момент гигантского спроса у Ozon должен быть товар.
Если его нет — люди просто купят в другом месте.
1️⃣ Товар под школьный сезон обычно начинают завозить где-то в конце июля, максимум — в августе:
у Ozon есть лимит бесплатного хранения на складе.
Продавцы, конечно, не спешат — завозить товары раньше им невыгодно.
2️⃣ Но вот беда: в июле–августе, когда все продавцы решат забить склады товаром, спрос вырастет, и логистика начнёт ломаться:
▪️едут сроки доставки
▪️резко растут возвраты
▪️увеличиваются общие затраты
📌 И вот задача Ozon — размазать спрос по времени, чтобы не убить доставку. А для этого нужно завезти как можно больше товара заранее.
💡 И вот что делает Ozon:
«Чувак, завози товар за 150 дней — бесплатно. Мы примем»
🤝 И вот что получает Ozon:
1️⃣ Товар заранее на складе — и можно:
▪️спрогнозировать спрос (по прошлым годам)
▪️сравнить с текущими поставками
▪️убедиться, что смогут всё продать и захватить долю рынка
2️⃣ Размажет спрос:
▪️товар уже на складе — логистика не перегреется
▪️сроки доставки улучшатся (а это ключевая метрика Ozon)
▪️можно будет запустить акцию вроде: «Готовься к школе в июне — получи скидку»( или ещё какую-нибудь вкусную плюшку)
🏁 Итог:
У продавца:
✔️ нет платного хранения
У покупателя:
✔️ всё быстро и в срок
У Ozon:
✔️ захват рынка + отличная логистика
Ozon — лайк, я считаю 👍
Значит, что произошло:
Ozon увеличил сроки бесплатного хранения для школьных товаров, поступающих на склад в июне.
Давайте раскидаем новость по бизнесовым полочкам 😈
У Ozon есть ярко выраженная сезонность, связанная с началом учебного года — а это старт в сентябре. При этом учащихся с каждым годом становится больше. И Ozon, конечно, это на себе ощущает.
📦 В чём суть проблемы?
В момент гигантского спроса у Ozon должен быть товар.
Если его нет — люди просто купят в другом месте.
1️⃣ Товар под школьный сезон обычно начинают завозить где-то в конце июля, максимум — в августе:
у Ozon есть лимит бесплатного хранения на складе.
Продавцы, конечно, не спешат — завозить товары раньше им невыгодно.
2️⃣ Но вот беда: в июле–августе, когда все продавцы решат забить склады товаром, спрос вырастет, и логистика начнёт ломаться:
▪️едут сроки доставки
▪️резко растут возвраты
▪️увеличиваются общие затраты
📌 И вот задача Ozon — размазать спрос по времени, чтобы не убить доставку. А для этого нужно завезти как можно больше товара заранее.
💡 И вот что делает Ozon:
«Чувак, завози товар за 150 дней — бесплатно. Мы примем»
🤝 И вот что получает Ozon:
1️⃣ Товар заранее на складе — и можно:
▪️спрогнозировать спрос (по прошлым годам)
▪️сравнить с текущими поставками
▪️убедиться, что смогут всё продать и захватить долю рынка
2️⃣ Размажет спрос:
▪️товар уже на складе — логистика не перегреется
▪️сроки доставки улучшатся (а это ключевая метрика Ozon)
▪️можно будет запустить акцию вроде: «Готовься к школе в июне — получи скидку»( или ещё какую-нибудь вкусную плюшку)
🏁 Итог:
У продавца:
✔️ нет платного хранения
У покупателя:
✔️ всё быстро и в срок
У Ozon:
✔️ захват рынка + отличная логистика
Ozon — лайк, я считаю 👍
👍12🔥4
Поделюсь с вами своими ошибками на своём карьерном пути. Это, в первую очередь, про установки, которые, как я понимаю сейчас, сильно тормозили меня.
Вот основные ошибки, вскрытые с болью через собственный опыт. Я так думал когда-то сам:
1️⃣ Всё само произойдёт
Надеяться только на внешние обстоятельства — всегда проигрышная позиция «дай». Компания уже даёт вам зарплату. Для неё всё справедливо — зачем предлагать что-то ещё?
Особенно сейчас, когда европейские компании ушли, остались только российские — и кадрового голода больше нет.
❌ Первая ошибка, которую я совершал сам — ждать, надеяться и верить, смотреть на дверь каждый день и думать, что вот-вот придут, скажут «ты молодец» и предложат новую роль.
2️⃣ Роль — это главное
Это противоречит принципу give and take — ты сначала даёшь, потом берёшь. Сначала нужно отдать бизнесу ценность — потом забрать роль.
Роль — это отражение того профита, который вы уже внесли. Это и есть то самое «почему» для бизнеса: почему дать её вам?
3️⃣ Я добьюсь всего один
Звучит как сила. Но на деле — это страх показаться уязвимым. А он замедляет путь, лишает поддержки и ограничивает рост.
У меня не было ни менторов, ни кого-то извне, с кем можно пообщаться. Это тяжело.
Но когда рядом появились те, кто прошёл схожий путь, кто видит шире или под другим углом — стало сильно проще. Быстрее. Интереснее.
🎯 Появился азарт — а что я могу ещё?
📌 Прочитай. Подумай. Примерь на себя. Если «подошло к телу» — пора действовать.
📎 Забери бесплатный карьерный гайд: чек-листы, самодиагностика, пошаговые рекомендации — вот здесь 👈
А если есть конкретный вопрос — это даже круче! Разбираю кейсы по субботам. Бесплатно.
✉️ Задавай его вот здесь 👈
Вот основные ошибки, вскрытые с болью через собственный опыт. Я так думал когда-то сам:
1️⃣ Всё само произойдёт
«Если я буду хорошо работать, это обязательно заметят»
«Ну, мне не предложили — значит, не время»
«Я же не знал, что можно поговорить»
Надеяться только на внешние обстоятельства — всегда проигрышная позиция «дай». Компания уже даёт вам зарплату. Для неё всё справедливо — зачем предлагать что-то ещё?
Особенно сейчас, когда европейские компании ушли, остались только российские — и кадрового голода больше нет.
❌ Первая ошибка, которую я совершал сам — ждать, надеяться и верить, смотреть на дверь каждый день и думать, что вот-вот придут, скажут «ты молодец» и предложат новую роль.
2️⃣ Роль — это главное
«Главное — занять позицию повыше, а там разберусь»
«Без должности роста нет»
«Я перерос текущую позицию, потому что давно на одном уровне»
Это противоречит принципу give and take — ты сначала даёшь, потом берёшь. Сначала нужно отдать бизнесу ценность — потом забрать роль.
Роль — это отражение того профита, который вы уже внесли. Это и есть то самое «почему» для бизнеса: почему дать её вам?
3️⃣ Я добьюсь всего один
«Я сильный, мне никто не нужен»
«Просить — это для слабых»
«Не хочу зависеть от других — сам дойду»
Звучит как сила. Но на деле — это страх показаться уязвимым. А он замедляет путь, лишает поддержки и ограничивает рост.
У меня не было ни менторов, ни кого-то извне, с кем можно пообщаться. Это тяжело.
Но когда рядом появились те, кто прошёл схожий путь, кто видит шире или под другим углом — стало сильно проще. Быстрее. Интереснее.
🎯 Появился азарт — а что я могу ещё?
📌 Прочитай. Подумай. Примерь на себя. Если «подошло к телу» — пора действовать.
📎 Забери бесплатный карьерный гайд: чек-листы, самодиагностика, пошаговые рекомендации — вот здесь 👈
А если есть конкретный вопрос — это даже круче! Разбираю кейсы по субботам. Бесплатно.
✉️ Задавай его вот здесь 👈
❤5👍3👌1
Продолжаем тему метрик. Общую картину 🌳 дерева метрик 🌳 мы разбирали вот здесь. Сегодня поговорим о метриках не бизнеса, а твоих собственных.
🎯 До цели можно добраться разными способами. Я предпочитаю самые эффективные и, насколько возможно, надёжные — чтобы не застрять случайно по дороге.
📊 Метрики личной эффективности помогают понять, что именно работает, на чём фокусироваться и как расти. Это инструмент самоуправления, который превращает «просто работу» в осознанное движение вперёд.
Итак, метрики личной эффективности — какие они и что с ними делать?
🔹 Первое — знай свою метрику.
По какой метрике тебя оценивают в компании? Как рассчитывается цель по этой метрике?
Зачастую в логике расчёта этой цели и кроется ответ. Там ведь формула: одно число увеличивается, другое уменьшается или остаётся тем же — в итоге цель растёт. Надо просто понять, какое число должно увеличиться, и как на него влиять.
📌 Тут, по сути, и скрыта подсказка.
🔹 Второе — есть несколько типов метрик:
1️⃣ Операционные метрики — то, что ты меряешь каждый день. Например: ты сегодня выполнил 3 задачи из 5 — это и есть операционная метрика.
2️⃣ Результирующие метрики — сколько результата ты принёс, а не просто сделал. Это важная разница: не активность, а вклад 💼
3️⃣ Метрики качества — насколько качественно выполнена работа. Насколько довольны клиенты, насколько довольна команда, насколько ты вообще делаешь «на уровне».
🔹 Третье — итог:
Определи для себя три понятные метрики каждого типа, по которым ты будешь себя оценивать.
Как определить:
✔️Вывести самому
✔️Запросить у руководителя
Что с ними делать:
✔️Понять, как они считаются
✔️Понять, как на каждую из них влиять в отдельности
Если столкнёшься с трудностями в подборе метрик или их расчётах — не стесняйся, задавай мне вопрос 👈⁉️
Разберемся вместе 🤝
🎯 До цели можно добраться разными способами. Я предпочитаю самые эффективные и, насколько возможно, надёжные — чтобы не застрять случайно по дороге.
📊 Метрики личной эффективности помогают понять, что именно работает, на чём фокусироваться и как расти. Это инструмент самоуправления, который превращает «просто работу» в осознанное движение вперёд.
Итак, метрики личной эффективности — какие они и что с ними делать?
🔹 Первое — знай свою метрику.
По какой метрике тебя оценивают в компании? Как рассчитывается цель по этой метрике?
Зачастую в логике расчёта этой цели и кроется ответ. Там ведь формула: одно число увеличивается, другое уменьшается или остаётся тем же — в итоге цель растёт. Надо просто понять, какое число должно увеличиться, и как на него влиять.
📌 Тут, по сути, и скрыта подсказка.
🔹 Второе — есть несколько типов метрик:
1️⃣ Операционные метрики — то, что ты меряешь каждый день. Например: ты сегодня выполнил 3 задачи из 5 — это и есть операционная метрика.
2️⃣ Результирующие метрики — сколько результата ты принёс, а не просто сделал. Это важная разница: не активность, а вклад 💼
3️⃣ Метрики качества — насколько качественно выполнена работа. Насколько довольны клиенты, насколько довольна команда, насколько ты вообще делаешь «на уровне».
🔹 Третье — итог:
Определи для себя три понятные метрики каждого типа, по которым ты будешь себя оценивать.
Как определить:
✔️Вывести самому
✔️Запросить у руководителя
Что с ними делать:
✔️Понять, как они считаются
✔️Понять, как на каждую из них влиять в отдельности
Если столкнёшься с трудностями в подборе метрик или их расчётах — не стесняйся, задавай мне вопрос 👈⁉️
Разберемся вместе 🤝
🔥4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
👀 Подглядываем за Чатом с ментором
Этот эфир был про идеи:
От самого начала — что должна решать любая идея,
и до самого конца — как её внедрять и считать результаты 📊
💡 Один из самых важных принципов,
который нужно держать в голове при работе с идеями:
Обязательнос смотреть на данные: просадки, отклонения, закономерности.
Идея — это всегда ваше детище. Но в рамках бизнеса она должна решать задачи.
Это архиважно помнить. Не путайте личное вдохновение и бизнес-эффективность.
📹 В этом видео я делюсь собственной болью, своим опытом — и выводами, которые из этого сделал.
Смотрите, делитесь, забирайте рекомендации, двигайтесь вперёд 🤝
Этот эфир был про идеи:
От самого начала — что должна решать любая идея,
и до самого конца — как её внедрять и считать результаты 📊
💡 Один из самых важных принципов,
который нужно держать в голове при работе с идеями:
Обязательнос смотреть на данные: просадки, отклонения, закономерности.
Идея — это всегда ваше детище. Но в рамках бизнеса она должна решать задачи.
Это архиважно помнить. Не путайте личное вдохновение и бизнес-эффективность.
📹 В этом видео я делюсь собственной болью, своим опытом — и выводами, которые из этого сделал.
Смотрите, делитесь, забирайте рекомендации, двигайтесь вперёд 🤝
❤3🤩3🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
👋 Всем, хей!
Продолжаю разбирать ваши вопросы из рубрики «Спроси у ментора», находим себя, смотрим:
00:14: Дима, подскажи, что делать, если каждый раз, когда поднимаю тему увеличения зп, мне говорят: «Сейчас не время». Это отмазка или правда? Как правильно реагировать, чтобы не выглядеть попрошайкой?
01:38: Ты говоришь, что важно уметь продавать свои результаты. Но что реально надо показать, чтобы тебя не считали просто исполнителем и начали платить больше?
02:42: Слушай, вот честно: если тебя в компании не ценят и роста нет — это нормально параллельно искать новую работу? И когда правда пора уходить, а когда ещё можно что-то вытянуть?
05:23: Я чувствую, что могу брать больше ответственности, но внутри страшно облажаться. Есть вообще способ проверить, что ты не развалишься, если возьмёшь на себя больше?
Все молодцы, начало положено 👌
Напоминаю, что начать разбирать свою ситуацию и делать первые выводы можно уже сейчас 👇🏻
Задавай свои вопросы ЗДЕСЬ - пока ты молчишь, другие уже спросили и делают
Продолжаю разбирать ваши вопросы из рубрики «Спроси у ментора», находим себя, смотрим:
00:14: Дима, подскажи, что делать, если каждый раз, когда поднимаю тему увеличения зп, мне говорят: «Сейчас не время». Это отмазка или правда? Как правильно реагировать, чтобы не выглядеть попрошайкой?
01:38: Ты говоришь, что важно уметь продавать свои результаты. Но что реально надо показать, чтобы тебя не считали просто исполнителем и начали платить больше?
02:42: Слушай, вот честно: если тебя в компании не ценят и роста нет — это нормально параллельно искать новую работу? И когда правда пора уходить, а когда ещё можно что-то вытянуть?
05:23: Я чувствую, что могу брать больше ответственности, но внутри страшно облажаться. Есть вообще способ проверить, что ты не развалишься, если возьмёшь на себя больше?
Все молодцы, начало положено 👌
Напоминаю, что начать разбирать свою ситуацию и делать первые выводы можно уже сейчас 👇🏻
Задавай свои вопросы ЗДЕСЬ - пока ты молчишь, другие уже спросили и делают
🔥4❤3👍3