😳 «А вдруг меня уволят… и что тогда?»
Был у вас такой страх?
У меня - да. Когда ты долго работаешь в одной компании и кажется, что всё, мир сузился до этих стен, этих встреч и этих людей и рынка во вне не существует. Как будто есть только твоя компания — а за её пределами полный шлак.

🧠 Но это искажение. Потому что если мы посмотрим по сторонам, то увидим, что за последние 5 лет количество компаний, стартапов, корпораций сильно выросло. Предпринимательство растёт, а значит что и рабочих мест стало больше.

И зачастую увольнение — это не падение. Это сильный скачок. Потому что:
рынок огромный,
кадровый голод лютый,
и ты со своими скиллами на вес золота.
Сейчас на рынке балом правит соискатель. А это значит, что работу можно найти довольно быстро.

Поэтому давайте так:
Мир не заканчивается на одной компании. Даже если это «компания мечты».
А любая ситуация дана нам не просто так — она для чего-то. И я считаю, что всегда для чего-то хорошего - чтобы человек чему-то научился, получил опыт.

Так что ответ на самый первый вопрос простой: если вас уволят, вы найдете другую работу.

🪑 Не бойтесь потерять стул — вокруг полно кресел.

Кажется, тебе будет лучше в другой роли

С учётом текущих бизнес-задач, мы не видим дальнейшего сотрудничества

Мы приняли непростое решение расстаться

Если у вас есть«подходящие» фразы для такго случая, давайте поразгоняем в комментариях?

Разные слова, но про одно и то же - ты уволен.
Сегодня немного своего личного опыта и собственных рекомендаций - как отстроиться в непростой момент, чтобы не подкосило.

Я часто говорил такое. Причём не потому, что человек плохой. Просто не срослось: не совпал результат с ожиданиями, не подошла культура, не зашло.

Хоть и из роли«плохого полицейского», но я всегда был настроен на осознанное, взрослое расставание «по-хорошему» и «без обид». Мои решения всегда были справедливы, во всяком случае, я сам так считаю. С теми, кто считал так же, мы часто продолжали общаться и общаемся до сих пор. И вот что я хочу вам сказать:

❌ Никто не ушёл в никуда.
❌ Никто не стал бомжевать.
✅ Зато куча «Дим, привет, я теперь в [классная компания], кайфую».

И я искренне радуюсь за них. Потому что увольнение — это не приговор. Это, как ни странно, - шаг вверх.
Только в моменте не всегда это понятно.

Что важно помнить:

1️⃣ Всегда разделяй свое «я» и «работу».
🚫 Ты — это не твоя должность.
Увольнение — это чаще всего:
— mismatch ожиданий,
— смена приоритетов у компании,
— оргизменения,
— или банальный «не сошлись».
📌 Не «меня уволили, потому что я плохой», а: «компания решила, что я не подхожу в этот момент под эти задачи». Так обычно и есть на самом деле, скажу по собственному опыту.

2️⃣ Зафиксируй свои результаты.
Что я сделал(а) в этой роли?
Чему научился(лась)?
Какие результаты были?
Что говорят про меня коллеги?
📝 Это для опоры: ты не «ошибка», ты — человек, у которого был конкретный опыт, вклад, и результат. Вклад оставляем, опыт забираем.

3️⃣ Осади внутреннего критика.
«Я облажался, я никому не нужен(а)». Серьёзно?
Спроси себя: а это факт или тревога? Что бы я сказал(а) другу, если бы это случилось с ним?
Вот это и скажи себе 🫂

Друзья, новый подкаст готов к просмотру 🎥

— Я хочу стать руководителем.
— Зачем?

В новом выпуске подкаста разбираемся с Антоном — старшим КАМом категории «Красота и Образование» в Авито.Услуги, как переобуться из просто хорошего сотрудника в выдающегося руководителя. Без пафоса — больше про практику.

Запрос от Антона:
▪️ Как вырасти в выдающегося руководителя
▪️ Как показать, что ты готов к повышению
▪️ Какие ключевые факторы влияют на получение должности

О чём будем говорить:
✔️ Как найти баланс между «я» и «мы»
✔️ Как ведёт себя выдающийся руководитель
✔️ Почему обязательно должна быть личная цель для повышения
✔️ Почему важно принимать свои недостатки и понимать, как с ними работать
✔️ Что вкусного в ответственности и почему важно брать её на себя

В этом выпуске — много инструментов, которые помогут сначала повзрослеть внутри себя, а уже потом — в должности.
Потому что рост — это не табличка в корпоративном справочнике, а трансформация мышления и поведения.

Заходите, смотрите, покажите друзьям — внутри много мыслей «на подумать».

От создателя «Сейчас серию досмотрю и спать» 😒

Готовимся - после выходных «моментов» больше, чем обычно 😬

Желание постоянного развития - это вообще биологическая потребность всего живого.
Но почему это может не получаться? Давай разбираться.

1️⃣ Страх ответственности, синдром самозванца

А вдруг не справлюсь?

Повышение — это всегда новые задачи, давление, принятие решений. Не все к этому готовы психологически. Но я считаю, что ответственность всегда идёт рядом со свободой. Чем больше ответственность — тем больше широта возможностей для принятия решений — тем больше свободы.
Разве вам не хочется свободы?

2️⃣ Негативный образ «руководителя» / «эксперта»

Они тут все по блату

У всех руководителей сложные лица и завышенное ЭГО

Если у вас в голове такой образ — не ориентируйтесь на него. Это «образ курильщика». Блат бизнесу обходится очень дорого. А по поводу сложных лиц — осознанные, «взрослые», компетентные руководители и эксперты не пользуются своим положением для самоутверждения, им некогда заниматься подобным, потому что они делают продукт, команду, ценность — они творят.
Разве вы не хотите быть творцом?

3️⃣ Нет личного «зачем», болото комфорта

Мне и так хорошо. Зачем что-то менять?

Ну, вроде как надо… но не горит

Если у вас нет личного смысла — то вы либо не хотите повышения вообще, либо хотите из-за социальных ожиданий (ну надо же вроде как). Даже если вы получите повышение, по вашей работе всегда будет видна ваша личная мотивация — есть она или нет. И лакмусовой бумажкой будет ваш результат. Мотивации без смысла — ноль. И результат тоже будет ноль. Только искренняя личная мотивация заставляет всё вокруг кипеть и пениться.
Разве вы не хотите быть «зажигалочкой»?

4️⃣ Выгорание / усталость / обесценивание со стороны

Я еле держусь — какое повышение?

Да ладно, кто тебя там в [название компании] повысит? Ты с этим-то не справляешься

Когда человек истощён, у него нет ресурса даже думать о росте. Повышение в этот момент — как подлить бензина в заглохший мотор. Поэтому сначала нужно его завести. Нужен большой, серьёзный перерыв, чтобы и отдохнуть, и подумать.
А фразы, которые говорят другие — это же не про вас, это всегда про них самих — их собственное оправдание того, что они ничего не смогли даже захотеть. Но к вам это не имеет отношения и точно не должно вас останавливать.
Разве вы не хотите почувствовать себя на «своём месте»?

5️⃣ Социальные ожидания
У «успешного успеха» есть определённый образ. Его планка настолько высока, что никакой уверенности не хватит, чтобы до неё дотянуться. Так проще даже не начинать, чтобы не облажаться, и придумать себе алиби типа «Деньги и успех развращают душу».
Вы не должны хотеть социально ожидаемого пути. Он у всех всегда свой. Его нужно просто «нащупать» — и не придётся больше искать себе оправданий. Разве вы не хотите встать на свой путь самурая?

Если тебя что-то держит — это не приговор. Это маркеры, с которыми можно и нужно работать.

Самое главное — честно смотреть на себя, признавать что мешает, и всё равно идти вперёд. Потому что свобода, влияние, признание, развитие — всё это не падает с неба. Оно приходит к тем, кто готов.

Спроси себя — ты готов?

Я, когда пришёл в Авито, моя мотивация была проста как валенок — продавай больше — заработаешь больше.
И в этом азарте, замотивированный бабками, я запихивал в своих клиентов как в гусей вообще всё — нужное и ненужное. Я просто хотел от них денег.

Надо признать, что первое время это работало. Я был мощным продажником, и пополнения на моей карте тоже нашёптывали мне: «Дима, ты хорош».
Но со временем я стал замечать, что клиенты ко мне не возвращаются, и мне приходилось искать новых — а это, мы все понимаем, намного сложнее.
И вот мой доход начинает падать. Я сначала не понял, а потом как понял.

Моя мотивация должна лежать не в плоскости зарабатывания денег, а в плоскости создания какой-то ценности для клиента: что-то ему подсказать, помочь, продать именно то, что ему нужно и поможет.И вот тогда клиенты не просто перестали от меня уходить — они начали платить сильно больше и дольше, чем когда я пытался выдавить из них фуа-гра.

Это была моя ошибка в мотивации. И я рад, что быстро её исправил — на весь свой последующий путь и до сих пор. Я переключился с «я хочу заработать денег» на «я хочу делать офигенный продукт, чтобы клиенту было хорошо».
Это немного из собственного опыта.

Теперь я хочу поделиться с вами списком с ошибками в мотивации. Мотивация для бизнеса очень важна. Но есть нюанс: бизнесу нужна не любая мотивация, а только та, которая ему будет выгодна. И какая мотивация именно у вас — всегда видно. Поэтому мега важно чекнуть и проверить это в себе.

Сохраняйте, чтобы периодически сверяться.

1️⃣ Мотивация «от» боли, а не «к» росту
❌ «Я устал на текущей позиции», «Мне скучно», «Меня тут недооценивают»
Это всё может быть правдой, но это не мотивация для роста. Повышение — это не способ убежать от старой боли, это шаг в сторону новой ответственности и масштаба.

2️⃣ Нет конкретики — всё в стиле «я молодец, дайте больше»
❌ «Я давно в компании», «Я хорошо справляюсь», «Хочу развиваться»
А что ты хочешь развивать? Почему именно эта роль? Какие задачи ты уже тянешь из более высокого уровня?
Если человек не может сформулировать конкретный value — то к повышению он пока не готов.

3️⃣ Слишком личная мотивация
❌ «Хочу, потому что ипотека», «Мне нужно больше денег», «Хочу статуса»
Все хотят. Но повышение дают не за желания, а за готовность и вклад.
Если мотивация звучит как «дайте мне» — она слабая.
Должно быть: «Я готов брать».

4️⃣ Нет связи с бизнесом
❌ «Хочу вырасти, чтобы делать больше интересных проектов»
А что бизнес с этого получит?
Повышение — это инвестиция компании. Твоя мотивация должна стыковаться с целями бизнеса: рост, масштаб, эффективность, культура, удержание команды и т.д.

5️⃣ Нет признания своих слабых сторон
❌ «Я уже готов» — но при этом нет опыта управления, провалов, анализа ошибок
Осознанность и честность о своих зонах роста — это плюс, а не минус.
Круто, если ты говоришь: «Я вот здесь хочу прокачаться, чтобы быть готов к новому уровню». Это зрелая мотивация.

6️⃣ Ожидание, что тебя заметят сами
❌ «Ну, если я хорошо работаю, значит, рано или поздно предложат»
Не предложат. Мир принадлежит тем, кто умеет говорить про свои цели, брать инициативу и договариваться. Твоя карьера — твоя ответственность.

Важно: надо быть «чистым» в своей мотивации по каждому из этих пунктов.
Важно №2: эти пункты важны именно для бизнеса!
Никто не говорит, что вы должны выкинуть свою собственную личную мотивацию и что она не важна. Конечно, важна.
Просто подсвечивать лучше другую, понятную для бизнеса.

🙋‍♂️ Есть вопрос, но не знаешь, у кого спросить?

Для своих подписчиков запускаю новую рубрику «Спроси у ментора».

Она бесплатная, без ботов, без регистрации по СНИЛС и СМС. Все просто: ты задаёшь вопрос — я отвечаю.

⁉️ Что можно спросить?
На самом деле - все, что хочешь, но вот примеры:
▪️какие пути роста есть в твоей компании
▪️как рассказать о своих результатах
▪️как общаться с топами
▪️как понять, что пора уволить человека
▪️какую внедрить метрику
▪️или что-то обо мне — не стесняйся, я открыт

📥 Как задать вопрос?
1️⃣ Напиши в комменты под этим постом
2️⃣ Анонимно в [гугл-форме], если не хочешь светить свои данные

🎥 Как я буду отвечать?
▪️в этом канале
▪️в формате видео

🤝 Зачем я это делаю?
✔️Чтобы ты получил ответ
✔️Чтобы тебе стало легче и понятнее
✔️Чтобы ты понял, что ты не один
То, что болит у тебя, болит ещё у сотни людей.
Но! Ответ получит только тот, кто задал вопрос.

📌 Вопросы бывают похожие, но у каждого свой контекст. Поэтому очень важно навалить его побольше. Чем больше контекста — тем точнее мой ответ. Это не менторская сессия, но пользы я хочу причинить по максимуму.

🚀Погнали?
С тебя — инициатива и подписка (если ее по какой-то причине еще нет).
С меня — личная включенность.
Залетай в комменты или форму.

Ты не один — мы все здесь, чтобы расти.

🎥 Всем хэй! Новый выпуск подкаста «Как получать удовольствие от работы и не выгорать» — уже в эфире!
Тема вроде бы не новая, но всё ещё болезненно актуальная.

В этом выпуске подкаста «Разборы в Найме» мы с Леной — клиентским менеджером — поднимаем важную тему: выгорание.

😵‍💫 Выгорание — это настоящий бич современности из-за которго всё больше людей бросают раньше любимую работу.

Мы обсудили такие важные вопросы:
✔️ Внутренние ресурсы — как их использовать для карьерного роста
✔️ Как победить выгорание и в чём его настоящие причины
✔️ Лень, прокрастинация и выгорание — в чём разница
✔️ Как из своей роли влиять на бизнес-процессы
✔️ Когда отдых не помогает и пора менять деятельность
✔️ Как найти работу мечты
✔️ Какие навыки нужны для новой роли
✔️ Можно ли научиться системности
✔️ Почему сопротивление — это твой лучший друг на пути к росту

Этот выпуск — это не только шутки и личные истории, но и практическая инструкция, как вернуть удовольствие от работы.

💬 Смотрите, делитесь, наслаждайтесь!

👀 Подглядываем за Чатом с ментором
У нас там много «вкусненького».
В прошлом месяце, например, у нас был вебинар «Как прокачать стратегическое мышление».
Гостем был Влад Ильтяков — человек, который:
▪️Отвечал за разработку и запуск первого на рынке финтеха для работодателей в рамках проекта Job.ru
▪️Отвечал за продуктовый маркетинг в Lamoda, достиг самой высокой конверсии в заказ
▪️Первым на рынке запустил страхование услуг YouDo х ВСК
▪️Запускал свой стартап по уборке квартир, вышел за 2мес с 0 до 50+ уборок в день
▪️Был автором и преподавателем курса по запуску диджитал-продуктов, выпустил 3 потока по 70+ человек
▪️Руководил стратегией развития бизнеса и продукта Авито Услуги от запуска бизнес-юнита до сервиса услуг №1 на рынке
▪️Сейчас является со-основателем стартапа, разрабатывает поисковый движок на основе ИИ для детального поиска товаров, услуг, мест досуга и отдыха

Что обсуждали с Владом:

От задач к стратегии: как расширить свою зону влияния:
1️⃣что вообще значит «быть стратегом» в найме
2️⃣как понять, есть ли у тебя стратегическое мышление (и как его развивать)
3️⃣чем стратег отличается от просто «умного аналитика/консультанта»
4️⃣ как думать как фаундер, даже если ты middle или senior
5️⃣ какие инструменты использовать, чтобы видеть бизнес целиком, а не только свою зону ответственности

+ Бонусы от Влада:
⚙️ Инструменты: Lean Canvas (забирайте шаблон в комментариях👇)

📚 Рекомендации: Александр Остервальдер, Ив Пинье «Построение бизнес-моделей»