пойду прогуляюсь по обрыву в скользких ботинках
Команда КВН «Сборная Санкт-Петербурга»
😕 "Мне 30, а я еще не руководитель" тоже скользкая дорожка, мои дорогие!
🙆♂️ Сама по себе такая «залетная» установка крайне разрушительная. Но при этом она очень «модная». Поэтому важно поговорить об этом, чтобы осознать свой выбор и сохранить себя.
Присоединяйтесь в комментариях к дискуссии, а пока я начну рассуждать сам:
Исключение может быть только одно - если тебя это мотивирует и заряжает, то ок. Но в большинстве случаев точно не надо. У каждого свой путь и свое время. Молодое вино или выдержанный коньяк: кто ты - решит время. Не гони. Твое будет твоим в любом случае.
Роль руководителя не говорит еще, что ты крут. Я знаю очень много примеров крутых «продажников», которым предлагали роль руководителя, но они сказали «нет, не хочу». Потому что им было бы не в кайф. При этом они зарабатывают точно больше своих руководителей.
Такой осознанный выбор с прицелом в экспертность в любимом деле вызывает у меня большое уважение.
В чем твоя мотивация:
Деньги? Хороший специалист заработает сильно больше.
Статус? С бейджем ходят только на работе.
Власть? Торги с совестью сильно выматывают.
И я не говорю, что этого не нужно «хотеть». Я говорю о том, чтобы вы точно понимали, что это ВАШЕ 🫵желание!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯7
Чармелеон, я выбираю тебя!
🐣🐥 Сегодня расскажу на покемонах.
🐥 Если вы хотели и вас выбрали, наши поздравления! Но получить должность руководителя мало - в ней надо работать и показывать результат.
🔜 Как трансформироваться из специалиста в руководителя? Как Чармандер 🐣 в Чармелиона 🐥 Он поменялся полностью, включая характер.
☝️Вот и нам надо также. Может быть не совсем полностью, но кроме хардов и кабинета, нам точно нужно поменять одну глубинную вещь - наше мышление.
Давайте от покемонов к реальности. Как меняем мышление? 🧠
6️⃣ В разрезе команды: меняем« Я» на «МЫ»
«Мы подумаем», «Мы решили», «Мы сделали результат» - так надо не только говорить, но и думать, через эту призму смотреть на задачи и строить процессы. Без этого будет бесполезно все остальное. На это обычно уходит около полугода.
Многие менеджеры часто буксуют или застревают в плохом результате, и не потому что они какие-то «не такие», а потому что мышление не переключается. Без этого менеджер остается менеджером 🐣, только должность по-другому называется.
⛔️ «Мы» так точно не делаем.
2️⃣ В разрезе процессов: укрупняем
Вы больше обслуживаете не одного клиента, а сильно больше. А если еще нет, то сейчас как раз это ваша задача - подумать как их привлечь и как выстроить процесс, чтобы их обслужить. Качественно.
3️⃣ В разрезе себя: развивай с (!) себя
Можно сколько угодно уговаривать людей работать хорошо, но пока ты сам вафлишь - ничего не заработает. Просто потому что ты теперь руководитель, команда за тобой не пойдет. Она пойдет только за лидером. Стань им🐥
🐣🐥 Сегодня расскажу на покемонах.
🐥 Если вы хотели и вас выбрали, наши поздравления! Но получить должность руководителя мало - в ней надо работать и показывать результат.
☝️Вот и нам надо также. Может быть не совсем полностью, но кроме хардов и кабинета, нам точно нужно поменять одну глубинную вещь - наше мышление.
Давайте от покемонов к реальности. Как меняем мышление? 🧠
«Мы подумаем», «Мы решили», «Мы сделали результат» - так надо не только говорить, но и думать, через эту призму смотреть на задачи и строить процессы. Без этого будет бесполезно все остальное. На это обычно уходит около полугода.
Многие менеджеры часто буксуют или застревают в плохом результате, и не потому что они какие-то «не такие», а потому что мышление не переключается. Без этого менеджер остается менеджером 🐣, только должность по-другому называется.
⛔️ «Мы» так точно не делаем.
Вы больше обслуживаете не одного клиента, а сильно больше. А если еще нет, то сейчас как раз это ваша задача - подумать как их привлечь и как выстроить процесс, чтобы их обслужить. Качественно.
Можно сколько угодно уговаривать людей работать хорошо, но пока ты сам вафлишь - ничего не заработает. Просто потому что ты теперь руководитель, команда за тобой не пойдет. Она пойдет только за лидером. Стань им
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🔥2
🏭 Компания WD-40 в 60-х годах выпустила на американские рынки водоотталкивающее средство, предотвращающее коррозию.
Оно было предназначено для промышленных производств, но нашло множество возможностей для бытового применения, и стало очень популярным.
👨💻 Ок, Googl, и что из этого?
Компания не раскрывала состав своего продукта очень долго, сохраняя секрет производства, считая, что если никто не повторит состав, никто и не повторит их продажи. Но прошло время и конкуренты смогли «нащупать» тот самый состав, и WD-40 перестал быть эксклюзивом, но при этом их продажи вопреки опасениям и ожиданиям не упали.
🙄 Дим, ну и что?
Если и нужен был секретный ингредиент, то для того, чтобы сдержать конкурентов. Но как показала история, дело было вообще не в нем. Тогда зачем он вообще нужен? Если в 60е годы прошлого века смогли расшифровать секретный состав, то сейчас это точно не составляет труда. Это вопрос времени.
🧐 В итоге вот что:
Конкуренция стала прозрачной. Мы больше не в «Спанч Бобе» и секреты больше никто не хранит. Все знают как делать, но почему-то не у всех получается. А потому что суть не в секретных знаниях и навыках, а в том как ты их складываешь и применяешь.
❗️В сегодняшних трендах скрывать свой подход - это уже дурной тон и скорее минус. Никто не возьмет «мутного» руководителя, даже если он сильно эффективнее, потому что он непредсказуем.
🤓 Всем нужен «прозрачный» руководитель - и бизнесу и команде.
Что думаете?👇
Оно было предназначено для промышленных производств, но нашло множество возможностей для бытового применения, и стало очень популярным.
👨💻 Ок, Googl, и что из этого?
Компания не раскрывала состав своего продукта очень долго, сохраняя секрет производства, считая, что если никто не повторит состав, никто и не повторит их продажи. Но прошло время и конкуренты смогли «нащупать» тот самый состав, и WD-40 перестал быть эксклюзивом, но при этом их продажи вопреки опасениям и ожиданиям не упали.
🙄 Дим, ну и что?
Если и нужен был секретный ингредиент, то для того, чтобы сдержать конкурентов. Но как показала история, дело было вообще не в нем. Тогда зачем он вообще нужен? Если в 60е годы прошлого века смогли расшифровать секретный состав, то сейчас это точно не составляет труда. Это вопрос времени.
🧐 В итоге вот что:
Конкуренция стала прозрачной. Мы больше не в «Спанч Бобе» и секреты больше никто не хранит. Все знают как делать, но почему-то не у всех получается. А потому что суть не в секретных знаниях и навыках, а в том как ты их складываешь и применяешь.
❗️В сегодняшних трендах скрывать свой подход - это уже дурной тон и скорее минус. Никто не возьмет «мутного» руководителя, даже если он сильно эффективнее, потому что он непредсказуем.
🤓 Всем нужен «прозрачный» руководитель - и бизнесу и команде.
Что думаете?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2🔥2🤨2
🏡 Мы еще в детстве с дедом строили мне домик на дереве. Вообще я с дедом много чего делал по хозяйству. У нас процесс улучшения дачи не останавливался никогда.
🤓 Может и не идеально, но теперь я могу многое сделать сам, своими руками, если надо.
😶 Но буквально 5 лет назад я осознал, что каждые выходные езжу на дачу, чтобы самому там что-то поделать не потому что надо, а потому что хочется. Стал думать:
💆♂️ Отдыхает голова.
Потому что сосредоточен на действии, но еще и потому что задачи другого характера. Мозг переключается от расчетов KPI на расчет досок для летней кухни и выставления нужного угла для кровли. В такие моменты я сильно отлетаю, конечно. В этом мое первое удовольствие.
🔨 Результат видно сразу.
В моей деятельности результат своих действий очень часто я вижу не сразу. Иногда это несколько лет. И мы знаем при этом, что психике очень важно закрывать задачи, иначе мы тратим на это много сил. А теперь мы на даче, представьте: нам надо прибить доску. Мы берем доску, прибиваем доску - доска прибита. Второй вид удовольствия! Задача поставлена - задача выполнена. Потом прибита вторая, третья - и вот у нас стоит летняя кухня для шашлычков под вечер.
😮💨 Результат приносит пользу.
Вот ты фигачишь на даче как не в себя, с утра и до вечера, потом идешь в баньку, где сам установил душевую, затем жаришь шашлычки на летней, только что собранной кухне, и смотришь лигу чемпионов в отремонтированной своими руками комнате в доме. Это уже третий вид удовольствия - пользоваться тем, что сделал сам.
🤔 Может, труд и правда облагораживает человека? Ты устал, но ты что-то создал в этом мире вокруг себя, для себя и для других.
А как вы отдыхаете в эти выходные?👇
🤓 Может и не идеально, но теперь я могу многое сделать сам, своими руками, если надо.
😶 Но буквально 5 лет назад я осознал, что каждые выходные езжу на дачу, чтобы самому там что-то поделать не потому что надо, а потому что хочется. Стал думать:
💆♂️ Отдыхает голова.
Потому что сосредоточен на действии, но еще и потому что задачи другого характера. Мозг переключается от расчетов KPI на расчет досок для летней кухни и выставления нужного угла для кровли. В такие моменты я сильно отлетаю, конечно. В этом мое первое удовольствие.
🔨 Результат видно сразу.
В моей деятельности результат своих действий очень часто я вижу не сразу. Иногда это несколько лет. И мы знаем при этом, что психике очень важно закрывать задачи, иначе мы тратим на это много сил. А теперь мы на даче, представьте: нам надо прибить доску. Мы берем доску, прибиваем доску - доска прибита. Второй вид удовольствия! Задача поставлена - задача выполнена. Потом прибита вторая, третья - и вот у нас стоит летняя кухня для шашлычков под вечер.
😮💨 Результат приносит пользу.
Вот ты фигачишь на даче как не в себя, с утра и до вечера, потом идешь в баньку, где сам установил душевую, затем жаришь шашлычки на летней, только что собранной кухне, и смотришь лигу чемпионов в отремонтированной своими руками комнате в доме. Это уже третий вид удовольствия - пользоваться тем, что сделал сам.
🤔 Может, труд и правда облагораживает человека? Ты устал, но ты что-то создал в этом мире вокруг себя, для себя и для других.
А как вы отдыхаете в эти выходные?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤4👍3💯1
🎥 Новый подкаст «Разборы в найме», господа 🎩 и дамы 👒!
🤿 Мы продолжаем вкручивать тему трансформации из специалиста в руководителя до самых глубин. Начинали ее немного «трогать» здесь и здесь, а теперь давайте погрузимся с головой. Если вы на распутье или вас тянет эта мысль, но вы никак не можете понять и решиться, то сейчас самое время! 🕰
🙋♀️ В нашем подкасте мы разберем ситуацию Регины. Ее запрос одновременно и простой, и сложный: я стала руководителем - что дальше?
Регина, спасибо за доверие! 💐
🧾 Наш новый подкаст - пошаговая инструкция к применению. Это полезно посмотреть всем для того, чтобы просто оценить, взвесить и «примерить» на себя «костюмчик» руководителя. Уверен, это поможет вам принять решение - двигаться по пути в руководители, или вглубь экспертности.
О чем говорили:
1️⃣ Ключевые изменения, которые ждут при «переходе» - к чему готовиться?
2️⃣ Зачем быть руководителем - личная мотивация.
3️⃣ Адаптация к новой роли - можно ли ее ускорить и как?
4️⃣ Меняем мышление: в отношении команды, процессов, себя.
5️⃣ Топ-3 ошибки, которые совершают 90% новых руководителей.
👆Это общие штрихи.
Внутри подкаста много конкретики и рекомендаций - заходите, смотрите, забирайте здесь.👈
🤿 Мы продолжаем вкручивать тему трансформации из специалиста в руководителя до самых глубин. Начинали ее немного «трогать» здесь и здесь, а теперь давайте погрузимся с головой. Если вы на распутье или вас тянет эта мысль, но вы никак не можете понять и решиться, то сейчас самое время! 🕰
🙋♀️ В нашем подкасте мы разберем ситуацию Регины. Ее запрос одновременно и простой, и сложный: я стала руководителем - что дальше?
Регина, спасибо за доверие! 💐
🧾 Наш новый подкаст - пошаговая инструкция к применению. Это полезно посмотреть всем для того, чтобы просто оценить, взвесить и «примерить» на себя «костюмчик» руководителя. Уверен, это поможет вам принять решение - двигаться по пути в руководители, или вглубь экспертности.
О чем говорили:
👆Это общие штрихи.
Внутри подкаста много конкретики и рекомендаций - заходите, смотрите, забирайте здесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤5👍4👏3
See What's Next
Кажется, этот слоган сочетается не только с их контентом, но и с бизнес-подходом в целом.
😞 Надо признать, что эта книга не поразила меня какими-то оригинальными решениями, не сразила новыми инсайтами, типа «о, и так тоже можно?». Наверное, потому что я работал в компании с похожей культурой.
👍 Для меня ценность этой книги в другом. Она удивила меня не тем, что Netflix делает, но удивила, зачем и в какой момент. Книга показала мне логику и структурность каждого из решений компании, и показала их своевременность и уместность. В этом их секрет, как мне кажется.
Хороша ложка к обеду. Это если по-русски. 🐻
Не надо строить идеальную корпоративную культуру тогда, когда она еще не нужна. Каждый элемент культуры становится важным в тот или иной момент и совершенно не обязательно, что с самого начала.
Иногда заготовленные заранее решения могут просто не сработать при введении - контекст меняется ежесекундно. Но кроме тенденций и веяний современности Netflix следил за своей командой и целью собственного развития. Так выбирал и сами решения и момент для внедрения.
🤓 Смотри, что дальше, но помни в каком ты моменте.
Я сформулировал для себя так.
А вы что думаете о книге?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥4🥰1🤔1
🏊♂️ Как ворваться после праздников в работу? Как зайти в холодную воду. Резко. Быстро. Со счастьем в глазах. Последнее не обязательно, но очень желательно.
🥶 Вспомнил про холодную воду. Мы с дедом обычно ходили купаться на речку вместе. Он сразу быстро нырял, а я минут 10 тусовался в воде по-щиколотку, пытаясь к ней привыкнуть. Позже я понял что правильный вариант - вариант деда. Чем быстрее ты зайдешь в воду, тем быстрее ты к ней привыкнешь.💯
👔 Вспомнил еще про одного коллегу на работе, во времена Авито, когда сам работал в отделе продаж. Он всегда приходил после праздников и пока все пили кофе, уже кому-то звонил. К обеду все только раскачивались, а у него уже были продажи. И выглядел он бодро и заряжено. Аппетит приходит во время еды - просто возьми трубку, набери, поговори. На третьем звонке - ты уже в темпе.
🥳 Праздники - это всегда хорошо, но я смотрю с прагматичной точки зрения, потому что я - все еще я. Праздники сжирают наше рабочее время, но объем задач и планы никто в эти месяцы не режет. Значит на один рабочий день в «праздничные месяцы» наша нагрузка возрастает. В мае из 31 дня: 13 - выходных, и всего 18 - рабочих.😳
😎 Тем более врываемся в этот понедельник с ноги и работаем работу срочно!
😥 Знаю, что сложно, поэтому давайте поддержим друг друга!
Пишите в комментариях как у вас «переживается» ваш понедельник, давайте «проживем» его вместе и продуктивно!👇
🥶 Вспомнил про холодную воду. Мы с дедом обычно ходили купаться на речку вместе. Он сразу быстро нырял, а я минут 10 тусовался в воде по-щиколотку, пытаясь к ней привыкнуть. Позже я понял что правильный вариант - вариант деда. Чем быстрее ты зайдешь в воду, тем быстрее ты к ней привыкнешь.💯
👔 Вспомнил еще про одного коллегу на работе, во времена Авито, когда сам работал в отделе продаж. Он всегда приходил после праздников и пока все пили кофе, уже кому-то звонил. К обеду все только раскачивались, а у него уже были продажи. И выглядел он бодро и заряжено. Аппетит приходит во время еды - просто возьми трубку, набери, поговори. На третьем звонке - ты уже в темпе.
🥳 Праздники - это всегда хорошо, но я смотрю с прагматичной точки зрения, потому что я - все еще я. Праздники сжирают наше рабочее время, но объем задач и планы никто в эти месяцы не режет. Значит на один рабочий день в «праздничные месяцы» наша нагрузка возрастает. В мае из 31 дня: 13 - выходных, и всего 18 - рабочих.😳
😎 Тем более врываемся в этот понедельник с ноги и работаем работу срочно!
😥 Знаю, что сложно, поэтому давайте поддержим друг друга!
Пишите в комментариях как у вас «переживается» ваш понедельник, давайте «проживем» его вместе и продуктивно!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍1
👉 Как-то мы с вами уже говорили о том как взаимодействовать с другими отделами.
Сегодня хочу вернуться и поговорить еще раз - зачем? Зачем нам знать мотивацию и зону ответственности других?
💼 Бизнес-процессы все еще не строятся на одном только менеджменте и продажах:
▫️ Если юристы не учтут в договоре все риски и гарантии - компания может быстро закончиться.
▫️ Если бухгалтерия не учтет все налоги и страховые взносы - выручка может быстро закончиться.
▫️ Если HR не учтут запросы на соискателей - стабильность команд может быстро закончиться.
✍️ Каждый вносит свой вклад в общее дело. В чем именно заключается этот вклад важно понимать на самом деле каждому. Эффект масштаба часто дает много ответов.
🤝 Но если ваша цель стать руководителем, вам это необходимо. Руководитель становится связующим звеном между функцией своего отдела и функциями других подразделений. И задача руководителей делать так, чтобы эти функции работали, а не ломались друг о друга. И чем лучше ты знаешь мотивы, цели и задачи других отделов, тем более эффективным будет твой диалог с ними.
🔝А на более высоком уровне ты получаешь в подчинение отделы разных направлений, и профукать чью-то функцию или интерес становится очень больно для тебя и для компании.
🫂 Слушать и слышать - все еще важная компетенция. Не только в семье или с друзьями, но и в карьере.
🤗 А с какими отделами у вас сложились особенно теплые отношения?👇
Сегодня хочу вернуться и поговорить еще раз - зачем? Зачем нам знать мотивацию и зону ответственности других?
💼 Бизнес-процессы все еще не строятся на одном только менеджменте и продажах:
✍️ Каждый вносит свой вклад в общее дело. В чем именно заключается этот вклад важно понимать на самом деле каждому. Эффект масштаба часто дает много ответов.
🤝 Но если ваша цель стать руководителем, вам это необходимо. Руководитель становится связующим звеном между функцией своего отдела и функциями других подразделений. И задача руководителей делать так, чтобы эти функции работали, а не ломались друг о друга. И чем лучше ты знаешь мотивы, цели и задачи других отделов, тем более эффективным будет твой диалог с ними.
🔝А на более высоком уровне ты получаешь в подчинение отделы разных направлений, и профукать чью-то функцию или интерес становится очень больно для тебя и для компании.
🫂 Слушать и слышать - все еще важная компетенция. Не только в семье или с друзьями, но и в карьере.
🤗 А с какими отделами у вас сложились особенно теплые отношения?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3🤝2❤1
‼️ 26.05 в понедельник открываем продажи в Чат с ментором!
❗️ Доступ открыт до 00.00 часов 29.05.
❤️ Нам важна мягкая адаптация новых подписчиков, но также важно, чтобы команда сообщества тоже оставалась заряженной.
Поэтому мы вводим ограничения на вход.
📣 Важно!
Не забывайте о корпоративном обучении! Подписку может оплатить ваша компания в рамках повышения вашей квалификации.
😏 Так что до 26.05 есть время заглянуть с шоколадкой к HR.
😎 А теперь расскажу что мы в закрытом канале делаем.
1️⃣ Мы работаем над конкретными карьерными запросами. Как?
🔹на разборах в эфире
🔹на личных консультациях
🔹на митапах
🔹просто в сообщениях по средам.
Кому как удобно. Я везде на подхвате и на поддержке. Нужна только ваша инициатива. 🫵
🥊 Мой подход в целом академический, но на своем опыте я очень хорошо осознал - личная передача знаний более эффективная. Это как боксеры в легком и тяжелом весе: первый набирает по очкам, второму нужен один точный удар для победы.
2️⃣ Мы приглашаем ТОП экспертов и слушаем их внимательно на вебинарах.
За это время мы уже узнали как защищать и тащить проекты (секреты взаимодействия с ЛПР и командой), и как читать графики и заставить цифры работать на тебя.
3️⃣ Мы учимся по урокам. Для любителей классики. На канале уже выложены первые уроки из моего курса. В доступе к просмотр в любое удобное время.
4️⃣ Мы внедряем знания сразу в практику. Вместе, в челленджах мы проверяем как все это работает. Проверили как работает финансовый план и ИПР и какую пользу мы можем из них забрать прямо сейчас. Осознали желаемый доход, поняли куда расти, определили нужные компетенции и приступили к реализации.
5️⃣ Мы поддерживаем друг друга. Я знаю как сложно достигать «успешный успех». Очень важно в этом пути не извести и не потерять себя. Мы такого точно не допустим. Наше сообщество не только полезное, но и безопасное место для развития.
Кроме пользы есть и приятности, конечно - книги, сериалы, мысли, инсайты🫰
Думай, решай уже сейчас - доступ будет открыт всего 3 дня!
❗️ Доступ открыт до 00.00 часов 29.05.
❤️ Нам важна мягкая адаптация новых подписчиков, но также важно, чтобы команда сообщества тоже оставалась заряженной.
Поэтому мы вводим ограничения на вход.
📣 Важно!
Не забывайте о корпоративном обучении! Подписку может оплатить ваша компания в рамках повышения вашей квалификации.
😏 Так что до 26.05 есть время заглянуть с шоколадкой к HR.
😎 А теперь расскажу что мы в закрытом канале делаем.
1️⃣ Мы работаем над конкретными карьерными запросами. Как?
🔹на разборах в эфире
🔹на личных консультациях
🔹на митапах
🔹просто в сообщениях по средам.
Кому как удобно. Я везде на подхвате и на поддержке. Нужна только ваша инициатива. 🫵
🥊 Мой подход в целом академический, но на своем опыте я очень хорошо осознал - личная передача знаний более эффективная. Это как боксеры в легком и тяжелом весе: первый набирает по очкам, второму нужен один точный удар для победы.
2️⃣ Мы приглашаем ТОП экспертов и слушаем их внимательно на вебинарах.
За это время мы уже узнали как защищать и тащить проекты (секреты взаимодействия с ЛПР и командой), и как читать графики и заставить цифры работать на тебя.
3️⃣ Мы учимся по урокам. Для любителей классики. На канале уже выложены первые уроки из моего курса. В доступе к просмотр в любое удобное время.
4️⃣ Мы внедряем знания сразу в практику. Вместе, в челленджах мы проверяем как все это работает. Проверили как работает финансовый план и ИПР и какую пользу мы можем из них забрать прямо сейчас. Осознали желаемый доход, поняли куда расти, определили нужные компетенции и приступили к реализации.
5️⃣ Мы поддерживаем друг друга. Я знаю как сложно достигать «успешный успех». Очень важно в этом пути не извести и не потерять себя. Мы такого точно не допустим. Наше сообщество не только полезное, но и безопасное место для развития.
Кроме пользы есть и приятности, конечно - книги, сериалы, мысли, инсайты🫰
Думай, решай уже сейчас - доступ будет открыт всего 3 дня!
🔥3👍1
📖 Книга написана в том числе, вместе с сотрудниками компании, что, конечно, добавляет ей доп.ценности.
😩 Первое, что я для себя понял: если компания развивается, всегда будут люди, которые говорят: «Ой, раньше было лучше». Всегда и везде. Так говорят и про Google, представляете? 😕
👼 Но нет, даже Google раньше был стартапом, где тоже была вся жесть типа стресса и переработок. И стал он таким, как мы его сейчас знаем, далеко не сразу. Вся «бирюзовость» появилась после появления денег, причем далеко не первых.
🤔 Я сначала задумался, а потом, конечно почитал и выяснил, что это "Ой, раньше было лучше" - физиологическое свойство нашего мозга.
🧐 Впервые сталкиваясь с приятным опытом, наш мозг выдает "конскую" дозу дофамина, чтобы лучше это запомнить. Переживая потом что-то аналогичное, мозг выдает все меньше гормона счастья, потому что его задача - экономить ресурсы. Так и выходит, что "раньше" было лучше, сочнее, вкуснее. Теперь мы знаем, что раньше не обязательно было лучше. Мы просто так это запомнили.🤷♂️
😈 Второе, что я забрал себе - это тот самый вопрос, который уже несколько лет задаю на собеседовании: "Научи меня за пять минут чему-нибудь сложному". Этот вопрос - супербомба, потому что он помогает определить, насколько быстро кандидат может адаптироваться, что считает сложным, как он это объясняет. Через этот вопрос можно узнать о человеке очень много.
Го в комментарии, в обсуждение?🤩👇
😩 Первое, что я для себя понял: если компания развивается, всегда будут люди, которые говорят: «Ой, раньше было лучше». Всегда и везде. Так говорят и про Google, представляете? 😕
👼 Но нет, даже Google раньше был стартапом, где тоже была вся жесть типа стресса и переработок. И стал он таким, как мы его сейчас знаем, далеко не сразу. Вся «бирюзовость» появилась после появления денег, причем далеко не первых.
🤔 Я сначала задумался, а потом, конечно почитал и выяснил, что это "Ой, раньше было лучше" - физиологическое свойство нашего мозга.
🧐 Впервые сталкиваясь с приятным опытом, наш мозг выдает "конскую" дозу дофамина, чтобы лучше это запомнить. Переживая потом что-то аналогичное, мозг выдает все меньше гормона счастья, потому что его задача - экономить ресурсы. Так и выходит, что "раньше" было лучше, сочнее, вкуснее. Теперь мы знаем, что раньше не обязательно было лучше. Мы просто так это запомнили.🤷♂️
😈 Второе, что я забрал себе - это тот самый вопрос, который уже несколько лет задаю на собеседовании: "Научи меня за пять минут чему-нибудь сложному". Этот вопрос - супербомба, потому что он помогает определить, насколько быстро кандидат может адаптироваться, что считает сложным, как он это объясняет. Через этот вопрос можно узнать о человеке очень много.
Го в комментарии, в обсуждение?🤩
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁3
🧠 Перетрясем нейтронные связи, по которым автоматом «бегает» наш мозг. Попробуем разобраться, чего же мы боимся:
1️⃣ О нас плохо подумают: как с кличкой во дворе - одна ошибка и вот ты уже условный «соплежуй».
💁♂️ Но люди все равно делают выводы. Из любого контакта. Мозг работает постоянно, анализирует окружение. Задаете вы вопросы или нет - о вас уже подумали и сделали вывод какой вы человек. И это то, на что мы вообще не можем повлиять, это точно вне зоны нашего контроля. А переживать стоит только по подконтрольным нам вопросам.
Согласны?
2️⃣ Быть отвергнутым: «Ты что, самый умный?», или наоборот «Повторяю для тупых».
💁♂️ Но ты когда задаешь вопрос, вряд ли делаешь это просто так. Ты задаешь его для чего-то, например чтобы выяснить влияет ли обсуждаемое на твою работу, как именно влияет, можно ли это улучшить, да в принципе - правильно ли ты все понял. И здесь худший вопрос - тот, который не задан. Ты не умный и не глупый. Ты - вовлеченный.
Это разве плохо?
3️⃣ Проявить некомпетентность: это уже страх для взрослых дядь и теть, то есть для нас.
💁♂️ Но вовлеченность сотрудника точно не признак его некомпетентности - наоборот. Здесь на первом месте не то, что о вас подумают, а то, какую информацию вы получите. А информация, нужна нам для развития.
Мы же хотим расти?
🟰 Так где мы не правы? Может пора расстаться с этим страхом?
🎿 На лыжах для того, чтобы лучше контролировать спуск с горы, необходимо сделать самое страшное - наклониться вперед. Давайте просто начнем задавать вопросы - сформируем новую «дорожку» для мозга. Для начала там, где безопасно: уточните адрес в такси, переспросите сумму в магазине перед оплатой…
🤔 На каких еще вопросах можно безопасно натренировать этот навык?
Давайте накидаем в комментариях?👇
1️⃣ О нас плохо подумают: как с кличкой во дворе - одна ошибка и вот ты уже условный «соплежуй».
💁♂️ Но люди все равно делают выводы. Из любого контакта. Мозг работает постоянно, анализирует окружение. Задаете вы вопросы или нет - о вас уже подумали и сделали вывод какой вы человек. И это то, на что мы вообще не можем повлиять, это точно вне зоны нашего контроля. А переживать стоит только по подконтрольным нам вопросам.
Согласны?
2️⃣ Быть отвергнутым: «Ты что, самый умный?», или наоборот «Повторяю для тупых».
💁♂️ Но ты когда задаешь вопрос, вряд ли делаешь это просто так. Ты задаешь его для чего-то, например чтобы выяснить влияет ли обсуждаемое на твою работу, как именно влияет, можно ли это улучшить, да в принципе - правильно ли ты все понял. И здесь худший вопрос - тот, который не задан. Ты не умный и не глупый. Ты - вовлеченный.
Это разве плохо?
3️⃣ Проявить некомпетентность: это уже страх для взрослых дядь и теть, то есть для нас.
💁♂️ Но вовлеченность сотрудника точно не признак его некомпетентности - наоборот. Здесь на первом месте не то, что о вас подумают, а то, какую информацию вы получите. А информация, нужна нам для развития.
Мы же хотим расти?
🟰 Так где мы не правы? Может пора расстаться с этим страхом?
🎿 На лыжах для того, чтобы лучше контролировать спуск с горы, необходимо сделать самое страшное - наклониться вперед. Давайте просто начнем задавать вопросы - сформируем новую «дорожку» для мозга. Для начала там, где безопасно: уточните адрес в такси, переспросите сумму в магазине перед оплатой…
🤔 На каких еще вопросах можно безопасно натренировать этот навык?
Давайте накидаем в комментариях?👇
🔥6👏3❤2
🪜 Мне кажется, что чем выше ты забираешься в карьере, тем чаще ощущаешь себя некомпетентным - там так много неопределенностей, ты так много задаешь вопросов, потому что часто делаешь то, чего никто никогда не делал. Если задумываться на каждом шагу и сомневаться в своей собственной компетентности, можно словить паралич принятия решений. Нам такого точно не надо. Ни на какой из ролей.
👌 Что я предлагаю? Сегодня дерзко и по делу:
1️⃣ Признайте, что вы НЕкомпетентны.
Избавляемся от перфекционизма - снижаем ежедневное давление на самих себя, немного расслабляем попку. Невозможно быть компетентным всегда и во всем. Совершенство, как бы нам не хотелось, недостижимо, а ошибки - часть естественного роста. Делайте упор на прогресс, а не на совершенство, отмечайте свои успехи. У самурая только путь! 🥋
2️⃣ Ставьте цели, а не грызите за ошибки.
Двигаемся не «ОТ», а «К»: не бежим ОТ некомпетентности, а растем К профессионализму. Это разные стратегии: избегания и достижения. Я придерживаюсь второй, и вас призываю. Этот путь намного приятнее и здоровее, честно-то говоря. Определяем свою цель, главное - достижимую. Разбиваем на мелкие задачи и хвалим себя за их выполнение, а в итоге - за достижение цели. 💪
3️⃣ Отстаньте от себя.
Снижаем требования и проявляем сострадание не только к бродячей собаке, но и к себе тоже. Вместо того чтобы ругать себя за «недостатки», поддержите себя как близкого друга, столкнувшегося с трудностями. Разрешайте себе ошибки и слабости. Иногда. Раз уж случилась - не грызем себя, делаем выводы и двигаемся дальше.😮💨
🧘 Не терзайте себя лишний раз, мир сам позаботится об этом.
Быть человеком - это нормально! Прошу вас не забывать об этом. 🙏
👌 Что я предлагаю? Сегодня дерзко и по делу:
1️⃣ Признайте, что вы НЕкомпетентны.
Избавляемся от перфекционизма - снижаем ежедневное давление на самих себя, немного расслабляем попку. Невозможно быть компетентным всегда и во всем. Совершенство, как бы нам не хотелось, недостижимо, а ошибки - часть естественного роста. Делайте упор на прогресс, а не на совершенство, отмечайте свои успехи. У самурая только путь! 🥋
2️⃣ Ставьте цели, а не грызите за ошибки.
Двигаемся не «ОТ», а «К»: не бежим ОТ некомпетентности, а растем К профессионализму. Это разные стратегии: избегания и достижения. Я придерживаюсь второй, и вас призываю. Этот путь намного приятнее и здоровее, честно-то говоря. Определяем свою цель, главное - достижимую. Разбиваем на мелкие задачи и хвалим себя за их выполнение, а в итоге - за достижение цели. 💪
3️⃣ Отстаньте от себя.
Снижаем требования и проявляем сострадание не только к бродячей собаке, но и к себе тоже. Вместо того чтобы ругать себя за «недостатки», поддержите себя как близкого друга, столкнувшегося с трудностями. Разрешайте себе ошибки и слабости. Иногда. Раз уж случилась - не грызем себя, делаем выводы и двигаемся дальше.😮💨
🧘 Не терзайте себя лишний раз, мир сам позаботится об этом.
Быть человеком - это нормально! Прошу вас не забывать об этом. 🙏
❤7🔥4👍2🙏2
👤 Моя работа раньше оказывала влияние только на меня и моих близких. Я не говорю о выгодах для бизнеса. Я именно о людях.
🫂 Теперь я встал на путь ментора. И это, блин, огромная ответственность. Теперь моя работа влияет и на других людей - тех, кто мне доверился.
Я всегда был перфекционистом и всегда работал на пределе. Сейчас я делаю это еще больше, просто чтоб вас не подвести.
И я очень рад, когда получаю таки сообщения, потому что все не зря! 🙏
Спасибо за доверие! 🫶
🫂 Теперь я встал на путь ментора. И это, блин, огромная ответственность. Теперь моя работа влияет и на других людей - тех, кто мне доверился.
Я всегда был перфекционистом и всегда работал на пределе. Сейчас я делаю это еще больше, просто чтоб вас не подвести.
И я очень рад, когда получаю таки сообщения, потому что все не зря! 🙏
Спасибо за доверие! 🫶
👍10❤5🤩2
🤔 Пока на паузе призадумался вот о чем.
🕺 Я учился в театральной студии много лет, где научился вставать на место другого и примерять чужие шкурки. А в итоге - понимать цели других людей.
Полезно ли это? Да! 💯
Больно ли мне было? Меня что-то никто не спрашивал. 😒
👼 В 6 лет мама отдала меня в театралку, чтобы комплексно закрыть мое развитие - от танцев до истории, там преподавали все. Сейчас как родитель я ее понимаю - это прямо жирненько. Но в детстве точно не понимал. И конечно, при любом случае я сруливал оттуда. И конечно, моя мама об этом узнавала. Потом она просто водила меня за руку как Гэндальф - туда и обратно. Шляпа полная 🧙♂️
😩 Я страдал 3 года. Потом либо повзрослел, либо смирился, но мне зашло. Я позвал своих друзей и мы там чилили целыми днями. Один из них, кстати, стал профессиональным актером. 📺
🤓 Опыт театралки точно мне пригодился в работе. Выступления, конференции, переговоры, работа в команде и управление ей - везде мне пригодились навыки из театралки.
😳 Но вот через 7 лет я снова оказываюсь в похожей ситуации, но уже в Авито с задачей по разработке стратегии.
Мне снова больно, но меня снова никто не спрашивает - просто делай, чувак 😒
😩 Период сопротивления опять длился несколько лет, но я затащил. И что теперь? Теперь построение стратегии - это мой основной навык и скилл.
🤔 Так вот о чем призадумался:
верно ли то, что самые сильные качества мы получаем в условиях самого сильного сопротивления и давления?
Типа как алмазы 💍
🔻 А у вас есть с болью добытые навыки и компетенции?
Как думаете можно ли было получить это другим путем? 👇
🕺 Я учился в театральной студии много лет, где научился вставать на место другого и примерять чужие шкурки. А в итоге - понимать цели других людей.
Полезно ли это? Да! 💯
Больно ли мне было? Меня что-то никто не спрашивал. 😒
👼 В 6 лет мама отдала меня в театралку, чтобы комплексно закрыть мое развитие - от танцев до истории, там преподавали все. Сейчас как родитель я ее понимаю - это прямо жирненько. Но в детстве точно не понимал. И конечно, при любом случае я сруливал оттуда. И конечно, моя мама об этом узнавала. Потом она просто водила меня за руку как Гэндальф - туда и обратно. Шляпа полная 🧙♂️
😩 Я страдал 3 года. Потом либо повзрослел, либо смирился, но мне зашло. Я позвал своих друзей и мы там чилили целыми днями. Один из них, кстати, стал профессиональным актером. 📺
🤓 Опыт театралки точно мне пригодился в работе. Выступления, конференции, переговоры, работа в команде и управление ей - везде мне пригодились навыки из театралки.
😳 Но вот через 7 лет я снова оказываюсь в похожей ситуации, но уже в Авито с задачей по разработке стратегии.
Мне снова больно, но меня снова никто не спрашивает - просто делай, чувак 😒
😩 Период сопротивления опять длился несколько лет, но я затащил. И что теперь? Теперь построение стратегии - это мой основной навык и скилл.
🤔 Так вот о чем призадумался:
верно ли то, что самые сильные качества мы получаем в условиях самого сильного сопротивления и давления?
Типа как алмазы 💍
🔻 А у вас есть с болью добытые навыки и компетенции?
Как думаете можно ли было получить это другим путем? 👇
👍8🔥3😢1🕊1
🧗♂️Мой путь, часть 1.
🤓 Я пришел в Авито после того, как поработал после универа маркетологом в веревочном парке. Я много ходил по собесам, что меня выручило на первом этапе в Авито - мне попался тест, который я уже проходил. 😈
🤩Я помню свои первые впечатления от Авито: как в «Волк с Уолл стрит» - всё кипит, жужжит, все громко разговаривают. От масштабов я сильно офигел. И сразу почувствовал запах больших денег в большой компании. 🤑
🤯 У меня не было опыта продажника вообще и первые месяцы я прямо херачил. Мне хотелось остаться, а вылететь там было на изи - тебе просто клали руку на плечо - и ты свободен. Херачил, хкстати, по соседству со своей будущей женой. Ей это соседство вообще не нравилось - я громко разговаривал и шутил, а у нее вайб более спокойный и сдержанный. Но раз тогда вытерпела, значит всю жизнь теперь будет слушать мои шутки 😈
💪 Я быстро подкачал свою «говорилку», а вот со структурой и знаниями была беда. Я начал очень много читать, и в итоге быстрее остальных прошел испытательный. Читать все еще полезно 💯
👔 На работу я носил исключительно костюмы, потому что я - серьезный тип. Так ходил на работу директор по продажам и я. Один раз мне по телефону сказали: «слышь, ты, мальчик», а я такой: «я не мальчик, я - бизнес-консультант!». Он же просто не видел, что я в костюме, поэтому и не понял, наверное 🤦♂️
В общем 2 года я работал менеджером в Авито, и каждый день был как последний: я делал план и не делал, оставался по вечерам, вписывался в челленджи типа «сделай 3 млн с нулевой базы». Но я был со своими друзьями, поэтому это не казалось очень уж грустным. Дерзкие пацаны зарабатывали лове 😎
💼 В эти 2 года я решил, что точно хочу остаться в Авито, стать здесь лидером. И я стопроцентно отвечал ценностям компании - я офигенно разговаривал, принимал «вызовы», выполнял их, не боялся сложностей и развивался. Я был однозначным вариантом для повышения. 💯 На мой взгляд.
И вот освободилось место руководителя, но назначили не меня. 🤷♂️ Почему не я-то? Я прямо так у своего руководителя и спросил, а она ответила, что и не знала, что я хочу повышения. С этого момента меня активно "промоутили" в разные мероприятия, перенаправили в другой регион, посадили на самых крупных клиентов, я вошел в клуб «миллионеров Авито» (это те, кто зарабатывал больше 100 к в месяц более 3-х месяцев подряд, а на 2016 это «ни фига себе бабки!»), я еще больше читал, учился, докапывался ко всем с вопросами, даже вышел на вакансию по работе с дальними регионами, которая начиналась с 7 утра - все, чтобы накачать себя опытом и подготовиться. И я был готов 💪
Новые вакансии, и снова не я - рандом просто что ли? 🤷♂️ Тогда меня бомбануло уже. Не надолго, на пару недель. Я немного погрустил, но потом решил, что просто поставлю себе срок в два года. Я должен стать руководителем за это время. Что будет если не стану? У меня не было ответа, потому что я не мог им не стать. Мне нравится компания и я сделаю все, чтобы вырасти здесь.
❗️ Ровно через 2 года открылась вакансия тимлида. Никто не говорил в какую команду. Собес был с HRD и операционным директором, где меня спросили: "зачем тебе быть руководителем?". Я честно сказал, что хочу к 40 стать самым востребованным менеджером и мне нужен опыт, а я готов вам взамен дать свои знания, энергию, свое время, изменять, внедрять, развивать людей и компанию. Кажется, это справедливый обмен.
И я получил эту роль. 🥳🤩👏
Так я становлюсь руководителем команды «Авто»:
1️⃣ Мне 23, а средний возраст сотрудников «Авто»: 30+.
2️⃣ Я работал 2 года, а средний срок сорудников «Авто»: 7 лет.
3️⃣ Трое из этой команды претендовали на то место, которое я в итоге занял.
Криповенько вышло 😬
До этого момента я был максимально в себе уверен, все было хорошо. Пока я не узнал какую команду мне придется тащить. 😳
❗️Следующая часть❗️
🤓 Я пришел в Авито после того, как поработал после универа маркетологом в веревочном парке. Я много ходил по собесам, что меня выручило на первом этапе в Авито - мне попался тест, который я уже проходил. 😈
🤩Я помню свои первые впечатления от Авито: как в «Волк с Уолл стрит» - всё кипит, жужжит, все громко разговаривают. От масштабов я сильно офигел. И сразу почувствовал запах больших денег в большой компании. 🤑
🤯 У меня не было опыта продажника вообще и первые месяцы я прямо херачил. Мне хотелось остаться, а вылететь там было на изи - тебе просто клали руку на плечо - и ты свободен. Херачил, хкстати, по соседству со своей будущей женой. Ей это соседство вообще не нравилось - я громко разговаривал и шутил, а у нее вайб более спокойный и сдержанный. Но раз тогда вытерпела, значит всю жизнь теперь будет слушать мои шутки 😈
💪 Я быстро подкачал свою «говорилку», а вот со структурой и знаниями была беда. Я начал очень много читать, и в итоге быстрее остальных прошел испытательный. Читать все еще полезно 💯
👔 На работу я носил исключительно костюмы, потому что я - серьезный тип. Так ходил на работу директор по продажам и я. Один раз мне по телефону сказали: «слышь, ты, мальчик», а я такой: «я не мальчик, я - бизнес-консультант!». Он же просто не видел, что я в костюме, поэтому и не понял, наверное 🤦♂️
В общем 2 года я работал менеджером в Авито, и каждый день был как последний: я делал план и не делал, оставался по вечерам, вписывался в челленджи типа «сделай 3 млн с нулевой базы». Но я был со своими друзьями, поэтому это не казалось очень уж грустным. Дерзкие пацаны зарабатывали лове 😎
💼 В эти 2 года я решил, что точно хочу остаться в Авито, стать здесь лидером. И я стопроцентно отвечал ценностям компании - я офигенно разговаривал, принимал «вызовы», выполнял их, не боялся сложностей и развивался. Я был однозначным вариантом для повышения. 💯 На мой взгляд.
И вот освободилось место руководителя, но назначили не меня. 🤷♂️ Почему не я-то? Я прямо так у своего руководителя и спросил, а она ответила, что и не знала, что я хочу повышения. С этого момента меня активно "промоутили" в разные мероприятия, перенаправили в другой регион, посадили на самых крупных клиентов, я вошел в клуб «миллионеров Авито» (это те, кто зарабатывал больше 100 к в месяц более 3-х месяцев подряд, а на 2016 это «ни фига себе бабки!»), я еще больше читал, учился, докапывался ко всем с вопросами, даже вышел на вакансию по работе с дальними регионами, которая начиналась с 7 утра - все, чтобы накачать себя опытом и подготовиться. И я был готов 💪
Новые вакансии, и снова не я - рандом просто что ли? 🤷♂️ Тогда меня бомбануло уже. Не надолго, на пару недель. Я немного погрустил, но потом решил, что просто поставлю себе срок в два года. Я должен стать руководителем за это время. Что будет если не стану? У меня не было ответа, потому что я не мог им не стать. Мне нравится компания и я сделаю все, чтобы вырасти здесь.
❗️ Ровно через 2 года открылась вакансия тимлида. Никто не говорил в какую команду. Собес был с HRD и операционным директором, где меня спросили: "зачем тебе быть руководителем?". Я честно сказал, что хочу к 40 стать самым востребованным менеджером и мне нужен опыт, а я готов вам взамен дать свои знания, энергию, свое время, изменять, внедрять, развивать людей и компанию. Кажется, это справедливый обмен.
И я получил эту роль. 🥳🤩👏
Так я становлюсь руководителем команды «Авто»:
1️⃣ Мне 23, а средний возраст сотрудников «Авто»: 30+.
2️⃣ Я работал 2 года, а средний срок сорудников «Авто»: 7 лет.
3️⃣ Трое из этой команды претендовали на то место, которое я в итоге занял.
Криповенько вышло 😬
До этого момента я был максимально в себе уверен, все было хорошо. Пока я не узнал какую команду мне придется тащить. 😳
❗️Следующая часть❗️
👍15🗿8❤4😁3🎉3