🏋️В «Чате с ментором» мы начали интенсивную работу. Провели первые разборы, вебинары с экспертами, запустили челленджи. А Анастасия выиграла мою бесплатную консультацию! 🎁🎉
🤝Сегодня я хочу отдельно поблагодарить Артема за его смелость - его разбор был первым в закрытом канале.
📌 Запрос у Артема был о том как выстроить корректные рабочие отношения с партнером, перейти от роли «всё делаю сам» к роли системного CEO.
Мы много говорили о границах, о способах их установить, в целом о политике взаимодействия с партнером и командой Артема. Разобрались в целях, наметили стратегию, определили первые шаги. Я рад, что все это помогло Артему, и он не отложил это в долгий ящик и сразу пошел внедрять. Мощно!💪
🫂 Но еще я сильно хочу поблагодарить сообщество "Чата с ментором"! За то как вы приняли и поддержали Артема в решении его вопроса.
💥Это именно то, о чем я так часто говорю, и то, что я так стремлюсь создать - сообщество людей, которые не намерены соперничать друг с другом и демонстрировать свои регалии, экспертность или опыт, но которые намерены делиться всем этим, обмениваться и обогащаться. Я рад осознавать, что я такой не один. Я рад быть с вами.🫶
😥Мы живем в мире "успешного успеха". Что ни день - то новая история. Мы невольно начинаем сравнивать с ними свою. Я понимаю, как на этом фоне иногда опускаются руки. Не совершайте эту ошибку. Оставьте эти истории их авторам. Приходите к нам творить свою собственную. Присоединяйтесь к «Чату с ментором».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥4🥰1
🚙Если вы берете выходные между праздниками и решили устроить себе весенние каникулы - я вас поддерживаю целиком и полностью. Но прежде чем мы загрузим сумки и шампуры в багажник, давайте качественно подготовим свое рабочее пространство к нашему отсутствию.
✍️Что мы делаем:
👌 Вот и все!
Когда все понятно и прозрачно - проще всем.
🙋♂️ Еще до своего отъезда мы сможем все обсудить, ответить на все вопросы, обрисовать свое видение реализации этих задач. Качественная подготовка материалов для замещающих тебя святых (😇) людей - это залог нашего спокойствия!
Как бы хорошо мы все не спланировали и не делегировали, предусмотреть абсолютно все точно не получится. Поэтому еще моя рекомендация - не отключайтесь полностью в свои выходные. Иначе можно вернуться к полной разрухе.
📞 Будьте хоть и не в процессе, но на телефоне.
🏡И теперь со спокойной душой бронируем домики и собираем вещи для отпуска! Куда-нибудь поедете?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Всем привет!
🥳 На прошлой неделе в закрытом канале произошло важное событие - я запустил свой обучающий курс.👨🎓
📈 Это курс о том, как получить повышение в найме.
Без абстрактных советов вроде "будь проактивным" — только реальные механики, с которыми я сам работаю каждый день.
✔️Зачем тебе инвестировать в это время?
Потому что я собрал в одном месте весь свой опыт:
— как руководителя,
— как ментора,
— как человека, который сам рос по карьерной лестнице внутри крупных компаний.
Я видел, как делают апгрейд тем, кто меньше работает, но делает важное. И понимаю, почему классные спецы годами сидят на месте.
В курсе — конкретные ответы, что с этим делать.
🗂Структура курса:
🏆Основные факторы успеха.
Почему повышение — это не просто “тебя заметили” или “повезло”.
✔️Результат.
Что такое «результат» в глазах компании — и почему ты можешь делать много, но не расти.
🧗♂️Навыки.
Какие именно скиллы двигают тебя вверх. Без иллюзий и лишнего.
💼 Ценности компании.
Как говорить и действовать в логике бизнеса — и почему это решает половину задач за тебя.
🤝Отношения.
Как строить грамотные отношения с руководителем, командой и смежными подразделениями — и почему это критически важно для роста.
☝️Это практический курс.
Ты сможешь сразу сверяться с собой и видеть, куда двигаться, что изменить, и что уже работает на тебя.
Первый урок уже выложил в "Чат с ментором".
Сегодня последний день, когда ты можешь получить доступ.
Присоединяйся!
🥳 На прошлой неделе в закрытом канале произошло важное событие - я запустил свой обучающий курс.👨🎓
📈 Это курс о том, как получить повышение в найме.
Без абстрактных советов вроде "будь проактивным" — только реальные механики, с которыми я сам работаю каждый день.
✔️Зачем тебе инвестировать в это время?
Потому что я собрал в одном месте весь свой опыт:
— как руководителя,
— как ментора,
— как человека, который сам рос по карьерной лестнице внутри крупных компаний.
Я видел, как делают апгрейд тем, кто меньше работает, но делает важное. И понимаю, почему классные спецы годами сидят на месте.
В курсе — конкретные ответы, что с этим делать.
🗂Структура курса:
🏆Основные факторы успеха.
Почему повышение — это не просто “тебя заметили” или “повезло”.
✔️Результат.
Что такое «результат» в глазах компании — и почему ты можешь делать много, но не расти.
🧗♂️Навыки.
Какие именно скиллы двигают тебя вверх. Без иллюзий и лишнего.
💼 Ценности компании.
Как говорить и действовать в логике бизнеса — и почему это решает половину задач за тебя.
🤝Отношения.
Как строить грамотные отношения с руководителем, командой и смежными подразделениями — и почему это критически важно для роста.
☝️Это практический курс.
Ты сможешь сразу сверяться с собой и видеть, куда двигаться, что изменить, и что уже работает на тебя.
Первый урок уже выложил в "Чат с ментором".
Сегодня последний день, когда ты можешь получить доступ.
Присоединяйся!
❤6👍4🔥4👏1
🙌 Начнем рефлексию - «а что я»?
Я предлагаю в конце этого месяца с помощью нашего дайджеста провести чек-ап своих навыков, оценить, что у нас есть: что мы внедрили и используем, а что нужно подтянуть. Только давайте честно?
1️⃣ Начнем с самого масштабного и самого приятного - в чем ваша сила? Что вы умеете лучше всего? Как сильно это проявлено в вашей жизни? Как часто вы опираетесь на это в своей ежедневной рутине?
2️⃣ С большой силой приходит большая ответственность. Помните? Как много вы требуете от себя? Может вы расслабились и стоит поднажать?
3️⃣ Ваша сила и ваши навыки бесполезны, пока вы их не используете. О них мало знать, их нужно реализовывать. Вы приземляете свои знания?
4️⃣ Чтобы было проще разбираться в себе самом, чтобы хорошо ориентироваться в контексте и применять в нужный момент тот самый скилл - упрощайте. Умеете?
5️⃣ Теперь можете взять все это и встроить в свой ритм, чтобы каждый день становиться чуть ближе к своей цели! Как заставить тайм-менеджмент работать можете вспомнить вот здесь.
🫰Нет ничего страшного в том, что чего-то не хватает, или что-то не получается. Страшно - не хотеть это исправить.
🫶 Быть честным к себе - меньшее, что мы можем для себя сделать. Но с этого и начинается настоящая сила. Остальное - дело техники.👌
Я предлагаю в конце этого месяца с помощью нашего дайджеста провести чек-ап своих навыков, оценить, что у нас есть: что мы внедрили и используем, а что нужно подтянуть. Только давайте честно?
🫰Нет ничего страшного в том, что чего-то не хватает, или что-то не получается. Страшно - не хотеть это исправить.
🫶 Быть честным к себе - меньшее, что мы можем для себя сделать. Но с этого и начинается настоящая сила. Остальное - дело техники.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤4👍2👏1
Вождь формирует племя, а племя призывает вождя. Они со-творят друг друга.
👥 Мы много говорим с вами об управлении, об отношениях, о команде. Часто действуем наощупь.
💯Я когда эту книгу для себя открыл мне стало сильно легче понимать отношения в команде и намного интереснее ей управлять.
🧐 Исследования в этой книге говорят о том, что команды, как племена могут находится в разных стадиях развития, от эгоцентрично-агрессивного, до командно-творческого.
🤌 При этом книга дает нам вопросы и описания - то есть, все необходимое для своего собственного исследования.
Она позволяет нам провести условный клинический анализ своей команды, определить ее этап развития, динамику и мотивацию.
🤓 Но я все еще человек практичный, мы помним!
Кроме описательной части, в книге есть методическая:
🎓Так, мы можем составлять для себя планы по совершенствованию собственного лидерства чтобы больше понимать о том, как управлять командной динамикой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥3🥰2🤔1
пойду прогуляюсь по обрыву в скользких ботинках
Команда КВН «Сборная Санкт-Петербурга»
😕 "Мне 30, а я еще не руководитель" тоже скользкая дорожка, мои дорогие!
🙆♂️ Сама по себе такая «залетная» установка крайне разрушительная. Но при этом она очень «модная». Поэтому важно поговорить об этом, чтобы осознать свой выбор и сохранить себя.
Присоединяйтесь в комментариях к дискуссии, а пока я начну рассуждать сам:
Исключение может быть только одно - если тебя это мотивирует и заряжает, то ок. Но в большинстве случаев точно не надо. У каждого свой путь и свое время. Молодое вино или выдержанный коньяк: кто ты - решит время. Не гони. Твое будет твоим в любом случае.
Роль руководителя не говорит еще, что ты крут. Я знаю очень много примеров крутых «продажников», которым предлагали роль руководителя, но они сказали «нет, не хочу». Потому что им было бы не в кайф. При этом они зарабатывают точно больше своих руководителей.
Такой осознанный выбор с прицелом в экспертность в любимом деле вызывает у меня большое уважение.
В чем твоя мотивация:
Деньги? Хороший специалист заработает сильно больше.
Статус? С бейджем ходят только на работе.
Власть? Торги с совестью сильно выматывают.
И я не говорю, что этого не нужно «хотеть». Я говорю о том, чтобы вы точно понимали, что это ВАШЕ 🫵желание!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯7
Чармелеон, я выбираю тебя!
🐣🐥 Сегодня расскажу на покемонах.
🐥 Если вы хотели и вас выбрали, наши поздравления! Но получить должность руководителя мало - в ней надо работать и показывать результат.
🔜 Как трансформироваться из специалиста в руководителя? Как Чармандер 🐣 в Чармелиона 🐥 Он поменялся полностью, включая характер.
☝️Вот и нам надо также. Может быть не совсем полностью, но кроме хардов и кабинета, нам точно нужно поменять одну глубинную вещь - наше мышление.
Давайте от покемонов к реальности. Как меняем мышление? 🧠
6️⃣ В разрезе команды: меняем« Я» на «МЫ»
«Мы подумаем», «Мы решили», «Мы сделали результат» - так надо не только говорить, но и думать, через эту призму смотреть на задачи и строить процессы. Без этого будет бесполезно все остальное. На это обычно уходит около полугода.
Многие менеджеры часто буксуют или застревают в плохом результате, и не потому что они какие-то «не такие», а потому что мышление не переключается. Без этого менеджер остается менеджером 🐣, только должность по-другому называется.
⛔️ «Мы» так точно не делаем.
2️⃣ В разрезе процессов: укрупняем
Вы больше обслуживаете не одного клиента, а сильно больше. А если еще нет, то сейчас как раз это ваша задача - подумать как их привлечь и как выстроить процесс, чтобы их обслужить. Качественно.
3️⃣ В разрезе себя: развивай с (!) себя
Можно сколько угодно уговаривать людей работать хорошо, но пока ты сам вафлишь - ничего не заработает. Просто потому что ты теперь руководитель, команда за тобой не пойдет. Она пойдет только за лидером. Стань им🐥
🐣🐥 Сегодня расскажу на покемонах.
🐥 Если вы хотели и вас выбрали, наши поздравления! Но получить должность руководителя мало - в ней надо работать и показывать результат.
☝️Вот и нам надо также. Может быть не совсем полностью, но кроме хардов и кабинета, нам точно нужно поменять одну глубинную вещь - наше мышление.
Давайте от покемонов к реальности. Как меняем мышление? 🧠
«Мы подумаем», «Мы решили», «Мы сделали результат» - так надо не только говорить, но и думать, через эту призму смотреть на задачи и строить процессы. Без этого будет бесполезно все остальное. На это обычно уходит около полугода.
Многие менеджеры часто буксуют или застревают в плохом результате, и не потому что они какие-то «не такие», а потому что мышление не переключается. Без этого менеджер остается менеджером 🐣, только должность по-другому называется.
⛔️ «Мы» так точно не делаем.
Вы больше обслуживаете не одного клиента, а сильно больше. А если еще нет, то сейчас как раз это ваша задача - подумать как их привлечь и как выстроить процесс, чтобы их обслужить. Качественно.
Можно сколько угодно уговаривать людей работать хорошо, но пока ты сам вафлишь - ничего не заработает. Просто потому что ты теперь руководитель, команда за тобой не пойдет. Она пойдет только за лидером. Стань им
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🔥2
🏭 Компания WD-40 в 60-х годах выпустила на американские рынки водоотталкивающее средство, предотвращающее коррозию.
Оно было предназначено для промышленных производств, но нашло множество возможностей для бытового применения, и стало очень популярным.
👨💻 Ок, Googl, и что из этого?
Компания не раскрывала состав своего продукта очень долго, сохраняя секрет производства, считая, что если никто не повторит состав, никто и не повторит их продажи. Но прошло время и конкуренты смогли «нащупать» тот самый состав, и WD-40 перестал быть эксклюзивом, но при этом их продажи вопреки опасениям и ожиданиям не упали.
🙄 Дим, ну и что?
Если и нужен был секретный ингредиент, то для того, чтобы сдержать конкурентов. Но как показала история, дело было вообще не в нем. Тогда зачем он вообще нужен? Если в 60е годы прошлого века смогли расшифровать секретный состав, то сейчас это точно не составляет труда. Это вопрос времени.
🧐 В итоге вот что:
Конкуренция стала прозрачной. Мы больше не в «Спанч Бобе» и секреты больше никто не хранит. Все знают как делать, но почему-то не у всех получается. А потому что суть не в секретных знаниях и навыках, а в том как ты их складываешь и применяешь.
❗️В сегодняшних трендах скрывать свой подход - это уже дурной тон и скорее минус. Никто не возьмет «мутного» руководителя, даже если он сильно эффективнее, потому что он непредсказуем.
🤓 Всем нужен «прозрачный» руководитель - и бизнесу и команде.
Что думаете?👇
Оно было предназначено для промышленных производств, но нашло множество возможностей для бытового применения, и стало очень популярным.
👨💻 Ок, Googl, и что из этого?
Компания не раскрывала состав своего продукта очень долго, сохраняя секрет производства, считая, что если никто не повторит состав, никто и не повторит их продажи. Но прошло время и конкуренты смогли «нащупать» тот самый состав, и WD-40 перестал быть эксклюзивом, но при этом их продажи вопреки опасениям и ожиданиям не упали.
🙄 Дим, ну и что?
Если и нужен был секретный ингредиент, то для того, чтобы сдержать конкурентов. Но как показала история, дело было вообще не в нем. Тогда зачем он вообще нужен? Если в 60е годы прошлого века смогли расшифровать секретный состав, то сейчас это точно не составляет труда. Это вопрос времени.
🧐 В итоге вот что:
Конкуренция стала прозрачной. Мы больше не в «Спанч Бобе» и секреты больше никто не хранит. Все знают как делать, но почему-то не у всех получается. А потому что суть не в секретных знаниях и навыках, а в том как ты их складываешь и применяешь.
❗️В сегодняшних трендах скрывать свой подход - это уже дурной тон и скорее минус. Никто не возьмет «мутного» руководителя, даже если он сильно эффективнее, потому что он непредсказуем.
🤓 Всем нужен «прозрачный» руководитель - и бизнесу и команде.
Что думаете?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2🔥2🤨2
🏡 Мы еще в детстве с дедом строили мне домик на дереве. Вообще я с дедом много чего делал по хозяйству. У нас процесс улучшения дачи не останавливался никогда.
🤓 Может и не идеально, но теперь я могу многое сделать сам, своими руками, если надо.
😶 Но буквально 5 лет назад я осознал, что каждые выходные езжу на дачу, чтобы самому там что-то поделать не потому что надо, а потому что хочется. Стал думать:
💆♂️ Отдыхает голова.
Потому что сосредоточен на действии, но еще и потому что задачи другого характера. Мозг переключается от расчетов KPI на расчет досок для летней кухни и выставления нужного угла для кровли. В такие моменты я сильно отлетаю, конечно. В этом мое первое удовольствие.
🔨 Результат видно сразу.
В моей деятельности результат своих действий очень часто я вижу не сразу. Иногда это несколько лет. И мы знаем при этом, что психике очень важно закрывать задачи, иначе мы тратим на это много сил. А теперь мы на даче, представьте: нам надо прибить доску. Мы берем доску, прибиваем доску - доска прибита. Второй вид удовольствия! Задача поставлена - задача выполнена. Потом прибита вторая, третья - и вот у нас стоит летняя кухня для шашлычков под вечер.
😮💨 Результат приносит пользу.
Вот ты фигачишь на даче как не в себя, с утра и до вечера, потом идешь в баньку, где сам установил душевую, затем жаришь шашлычки на летней, только что собранной кухне, и смотришь лигу чемпионов в отремонтированной своими руками комнате в доме. Это уже третий вид удовольствия - пользоваться тем, что сделал сам.
🤔 Может, труд и правда облагораживает человека? Ты устал, но ты что-то создал в этом мире вокруг себя, для себя и для других.
А как вы отдыхаете в эти выходные?👇
🤓 Может и не идеально, но теперь я могу многое сделать сам, своими руками, если надо.
😶 Но буквально 5 лет назад я осознал, что каждые выходные езжу на дачу, чтобы самому там что-то поделать не потому что надо, а потому что хочется. Стал думать:
💆♂️ Отдыхает голова.
Потому что сосредоточен на действии, но еще и потому что задачи другого характера. Мозг переключается от расчетов KPI на расчет досок для летней кухни и выставления нужного угла для кровли. В такие моменты я сильно отлетаю, конечно. В этом мое первое удовольствие.
🔨 Результат видно сразу.
В моей деятельности результат своих действий очень часто я вижу не сразу. Иногда это несколько лет. И мы знаем при этом, что психике очень важно закрывать задачи, иначе мы тратим на это много сил. А теперь мы на даче, представьте: нам надо прибить доску. Мы берем доску, прибиваем доску - доска прибита. Второй вид удовольствия! Задача поставлена - задача выполнена. Потом прибита вторая, третья - и вот у нас стоит летняя кухня для шашлычков под вечер.
😮💨 Результат приносит пользу.
Вот ты фигачишь на даче как не в себя, с утра и до вечера, потом идешь в баньку, где сам установил душевую, затем жаришь шашлычки на летней, только что собранной кухне, и смотришь лигу чемпионов в отремонтированной своими руками комнате в доме. Это уже третий вид удовольствия - пользоваться тем, что сделал сам.
🤔 Может, труд и правда облагораживает человека? Ты устал, но ты что-то создал в этом мире вокруг себя, для себя и для других.
А как вы отдыхаете в эти выходные?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤4👍3💯1
🎥 Новый подкаст «Разборы в найме», господа 🎩 и дамы 👒!
🤿 Мы продолжаем вкручивать тему трансформации из специалиста в руководителя до самых глубин. Начинали ее немного «трогать» здесь и здесь, а теперь давайте погрузимся с головой. Если вы на распутье или вас тянет эта мысль, но вы никак не можете понять и решиться, то сейчас самое время! 🕰
🙋♀️ В нашем подкасте мы разберем ситуацию Регины. Ее запрос одновременно и простой, и сложный: я стала руководителем - что дальше?
Регина, спасибо за доверие! 💐
🧾 Наш новый подкаст - пошаговая инструкция к применению. Это полезно посмотреть всем для того, чтобы просто оценить, взвесить и «примерить» на себя «костюмчик» руководителя. Уверен, это поможет вам принять решение - двигаться по пути в руководители, или вглубь экспертности.
О чем говорили:
1️⃣ Ключевые изменения, которые ждут при «переходе» - к чему готовиться?
2️⃣ Зачем быть руководителем - личная мотивация.
3️⃣ Адаптация к новой роли - можно ли ее ускорить и как?
4️⃣ Меняем мышление: в отношении команды, процессов, себя.
5️⃣ Топ-3 ошибки, которые совершают 90% новых руководителей.
👆Это общие штрихи.
Внутри подкаста много конкретики и рекомендаций - заходите, смотрите, забирайте здесь.👈
🤿 Мы продолжаем вкручивать тему трансформации из специалиста в руководителя до самых глубин. Начинали ее немного «трогать» здесь и здесь, а теперь давайте погрузимся с головой. Если вы на распутье или вас тянет эта мысль, но вы никак не можете понять и решиться, то сейчас самое время! 🕰
🙋♀️ В нашем подкасте мы разберем ситуацию Регины. Ее запрос одновременно и простой, и сложный: я стала руководителем - что дальше?
Регина, спасибо за доверие! 💐
🧾 Наш новый подкаст - пошаговая инструкция к применению. Это полезно посмотреть всем для того, чтобы просто оценить, взвесить и «примерить» на себя «костюмчик» руководителя. Уверен, это поможет вам принять решение - двигаться по пути в руководители, или вглубь экспертности.
О чем говорили:
👆Это общие штрихи.
Внутри подкаста много конкретики и рекомендаций - заходите, смотрите, забирайте здесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤5👍4👏3
See What's Next
Кажется, этот слоган сочетается не только с их контентом, но и с бизнес-подходом в целом.
😞 Надо признать, что эта книга не поразила меня какими-то оригинальными решениями, не сразила новыми инсайтами, типа «о, и так тоже можно?». Наверное, потому что я работал в компании с похожей культурой.
👍 Для меня ценность этой книги в другом. Она удивила меня не тем, что Netflix делает, но удивила, зачем и в какой момент. Книга показала мне логику и структурность каждого из решений компании, и показала их своевременность и уместность. В этом их секрет, как мне кажется.
Хороша ложка к обеду. Это если по-русски. 🐻
Не надо строить идеальную корпоративную культуру тогда, когда она еще не нужна. Каждый элемент культуры становится важным в тот или иной момент и совершенно не обязательно, что с самого начала.
Иногда заготовленные заранее решения могут просто не сработать при введении - контекст меняется ежесекундно. Но кроме тенденций и веяний современности Netflix следил за своей командой и целью собственного развития. Так выбирал и сами решения и момент для внедрения.
🤓 Смотри, что дальше, но помни в каком ты моменте.
Я сформулировал для себя так.
А вы что думаете о книге?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥4🥰1🤔1
🏊♂️ Как ворваться после праздников в работу? Как зайти в холодную воду. Резко. Быстро. Со счастьем в глазах. Последнее не обязательно, но очень желательно.
🥶 Вспомнил про холодную воду. Мы с дедом обычно ходили купаться на речку вместе. Он сразу быстро нырял, а я минут 10 тусовался в воде по-щиколотку, пытаясь к ней привыкнуть. Позже я понял что правильный вариант - вариант деда. Чем быстрее ты зайдешь в воду, тем быстрее ты к ней привыкнешь.💯
👔 Вспомнил еще про одного коллегу на работе, во времена Авито, когда сам работал в отделе продаж. Он всегда приходил после праздников и пока все пили кофе, уже кому-то звонил. К обеду все только раскачивались, а у него уже были продажи. И выглядел он бодро и заряжено. Аппетит приходит во время еды - просто возьми трубку, набери, поговори. На третьем звонке - ты уже в темпе.
🥳 Праздники - это всегда хорошо, но я смотрю с прагматичной точки зрения, потому что я - все еще я. Праздники сжирают наше рабочее время, но объем задач и планы никто в эти месяцы не режет. Значит на один рабочий день в «праздничные месяцы» наша нагрузка возрастает. В мае из 31 дня: 13 - выходных, и всего 18 - рабочих.😳
😎 Тем более врываемся в этот понедельник с ноги и работаем работу срочно!
😥 Знаю, что сложно, поэтому давайте поддержим друг друга!
Пишите в комментариях как у вас «переживается» ваш понедельник, давайте «проживем» его вместе и продуктивно!👇
🥶 Вспомнил про холодную воду. Мы с дедом обычно ходили купаться на речку вместе. Он сразу быстро нырял, а я минут 10 тусовался в воде по-щиколотку, пытаясь к ней привыкнуть. Позже я понял что правильный вариант - вариант деда. Чем быстрее ты зайдешь в воду, тем быстрее ты к ней привыкнешь.💯
👔 Вспомнил еще про одного коллегу на работе, во времена Авито, когда сам работал в отделе продаж. Он всегда приходил после праздников и пока все пили кофе, уже кому-то звонил. К обеду все только раскачивались, а у него уже были продажи. И выглядел он бодро и заряжено. Аппетит приходит во время еды - просто возьми трубку, набери, поговори. На третьем звонке - ты уже в темпе.
🥳 Праздники - это всегда хорошо, но я смотрю с прагматичной точки зрения, потому что я - все еще я. Праздники сжирают наше рабочее время, но объем задач и планы никто в эти месяцы не режет. Значит на один рабочий день в «праздничные месяцы» наша нагрузка возрастает. В мае из 31 дня: 13 - выходных, и всего 18 - рабочих.😳
😎 Тем более врываемся в этот понедельник с ноги и работаем работу срочно!
😥 Знаю, что сложно, поэтому давайте поддержим друг друга!
Пишите в комментариях как у вас «переживается» ваш понедельник, давайте «проживем» его вместе и продуктивно!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍1
👉 Как-то мы с вами уже говорили о том как взаимодействовать с другими отделами.
Сегодня хочу вернуться и поговорить еще раз - зачем? Зачем нам знать мотивацию и зону ответственности других?
💼 Бизнес-процессы все еще не строятся на одном только менеджменте и продажах:
▫️ Если юристы не учтут в договоре все риски и гарантии - компания может быстро закончиться.
▫️ Если бухгалтерия не учтет все налоги и страховые взносы - выручка может быстро закончиться.
▫️ Если HR не учтут запросы на соискателей - стабильность команд может быстро закончиться.
✍️ Каждый вносит свой вклад в общее дело. В чем именно заключается этот вклад важно понимать на самом деле каждому. Эффект масштаба часто дает много ответов.
🤝 Но если ваша цель стать руководителем, вам это необходимо. Руководитель становится связующим звеном между функцией своего отдела и функциями других подразделений. И задача руководителей делать так, чтобы эти функции работали, а не ломались друг о друга. И чем лучше ты знаешь мотивы, цели и задачи других отделов, тем более эффективным будет твой диалог с ними.
🔝А на более высоком уровне ты получаешь в подчинение отделы разных направлений, и профукать чью-то функцию или интерес становится очень больно для тебя и для компании.
🫂 Слушать и слышать - все еще важная компетенция. Не только в семье или с друзьями, но и в карьере.
🤗 А с какими отделами у вас сложились особенно теплые отношения?👇
Сегодня хочу вернуться и поговорить еще раз - зачем? Зачем нам знать мотивацию и зону ответственности других?
💼 Бизнес-процессы все еще не строятся на одном только менеджменте и продажах:
✍️ Каждый вносит свой вклад в общее дело. В чем именно заключается этот вклад важно понимать на самом деле каждому. Эффект масштаба часто дает много ответов.
🤝 Но если ваша цель стать руководителем, вам это необходимо. Руководитель становится связующим звеном между функцией своего отдела и функциями других подразделений. И задача руководителей делать так, чтобы эти функции работали, а не ломались друг о друга. И чем лучше ты знаешь мотивы, цели и задачи других отделов, тем более эффективным будет твой диалог с ними.
🔝А на более высоком уровне ты получаешь в подчинение отделы разных направлений, и профукать чью-то функцию или интерес становится очень больно для тебя и для компании.
🫂 Слушать и слышать - все еще важная компетенция. Не только в семье или с друзьями, но и в карьере.
🤗 А с какими отделами у вас сложились особенно теплые отношения?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3🤝2❤1
‼️ 26.05 в понедельник открываем продажи в Чат с ментором!
❗️ Доступ открыт до 00.00 часов 29.05.
❤️ Нам важна мягкая адаптация новых подписчиков, но также важно, чтобы команда сообщества тоже оставалась заряженной.
Поэтому мы вводим ограничения на вход.
📣 Важно!
Не забывайте о корпоративном обучении! Подписку может оплатить ваша компания в рамках повышения вашей квалификации.
😏 Так что до 26.05 есть время заглянуть с шоколадкой к HR.
😎 А теперь расскажу что мы в закрытом канале делаем.
1️⃣ Мы работаем над конкретными карьерными запросами. Как?
🔹на разборах в эфире
🔹на личных консультациях
🔹на митапах
🔹просто в сообщениях по средам.
Кому как удобно. Я везде на подхвате и на поддержке. Нужна только ваша инициатива. 🫵
🥊 Мой подход в целом академический, но на своем опыте я очень хорошо осознал - личная передача знаний более эффективная. Это как боксеры в легком и тяжелом весе: первый набирает по очкам, второму нужен один точный удар для победы.
2️⃣ Мы приглашаем ТОП экспертов и слушаем их внимательно на вебинарах.
За это время мы уже узнали как защищать и тащить проекты (секреты взаимодействия с ЛПР и командой), и как читать графики и заставить цифры работать на тебя.
3️⃣ Мы учимся по урокам. Для любителей классики. На канале уже выложены первые уроки из моего курса. В доступе к просмотр в любое удобное время.
4️⃣ Мы внедряем знания сразу в практику. Вместе, в челленджах мы проверяем как все это работает. Проверили как работает финансовый план и ИПР и какую пользу мы можем из них забрать прямо сейчас. Осознали желаемый доход, поняли куда расти, определили нужные компетенции и приступили к реализации.
5️⃣ Мы поддерживаем друг друга. Я знаю как сложно достигать «успешный успех». Очень важно в этом пути не извести и не потерять себя. Мы такого точно не допустим. Наше сообщество не только полезное, но и безопасное место для развития.
Кроме пользы есть и приятности, конечно - книги, сериалы, мысли, инсайты🫰
Думай, решай уже сейчас - доступ будет открыт всего 3 дня!
❗️ Доступ открыт до 00.00 часов 29.05.
❤️ Нам важна мягкая адаптация новых подписчиков, но также важно, чтобы команда сообщества тоже оставалась заряженной.
Поэтому мы вводим ограничения на вход.
📣 Важно!
Не забывайте о корпоративном обучении! Подписку может оплатить ваша компания в рамках повышения вашей квалификации.
😏 Так что до 26.05 есть время заглянуть с шоколадкой к HR.
😎 А теперь расскажу что мы в закрытом канале делаем.
1️⃣ Мы работаем над конкретными карьерными запросами. Как?
🔹на разборах в эфире
🔹на личных консультациях
🔹на митапах
🔹просто в сообщениях по средам.
Кому как удобно. Я везде на подхвате и на поддержке. Нужна только ваша инициатива. 🫵
🥊 Мой подход в целом академический, но на своем опыте я очень хорошо осознал - личная передача знаний более эффективная. Это как боксеры в легком и тяжелом весе: первый набирает по очкам, второму нужен один точный удар для победы.
2️⃣ Мы приглашаем ТОП экспертов и слушаем их внимательно на вебинарах.
За это время мы уже узнали как защищать и тащить проекты (секреты взаимодействия с ЛПР и командой), и как читать графики и заставить цифры работать на тебя.
3️⃣ Мы учимся по урокам. Для любителей классики. На канале уже выложены первые уроки из моего курса. В доступе к просмотр в любое удобное время.
4️⃣ Мы внедряем знания сразу в практику. Вместе, в челленджах мы проверяем как все это работает. Проверили как работает финансовый план и ИПР и какую пользу мы можем из них забрать прямо сейчас. Осознали желаемый доход, поняли куда расти, определили нужные компетенции и приступили к реализации.
5️⃣ Мы поддерживаем друг друга. Я знаю как сложно достигать «успешный успех». Очень важно в этом пути не извести и не потерять себя. Мы такого точно не допустим. Наше сообщество не только полезное, но и безопасное место для развития.
Кроме пользы есть и приятности, конечно - книги, сериалы, мысли, инсайты🫰
Думай, решай уже сейчас - доступ будет открыт всего 3 дня!
🔥3👍1
📖 Книга написана в том числе, вместе с сотрудниками компании, что, конечно, добавляет ей доп.ценности.
😩 Первое, что я для себя понял: если компания развивается, всегда будут люди, которые говорят: «Ой, раньше было лучше». Всегда и везде. Так говорят и про Google, представляете? 😕
👼 Но нет, даже Google раньше был стартапом, где тоже была вся жесть типа стресса и переработок. И стал он таким, как мы его сейчас знаем, далеко не сразу. Вся «бирюзовость» появилась после появления денег, причем далеко не первых.
🤔 Я сначала задумался, а потом, конечно почитал и выяснил, что это "Ой, раньше было лучше" - физиологическое свойство нашего мозга.
🧐 Впервые сталкиваясь с приятным опытом, наш мозг выдает "конскую" дозу дофамина, чтобы лучше это запомнить. Переживая потом что-то аналогичное, мозг выдает все меньше гормона счастья, потому что его задача - экономить ресурсы. Так и выходит, что "раньше" было лучше, сочнее, вкуснее. Теперь мы знаем, что раньше не обязательно было лучше. Мы просто так это запомнили.🤷♂️
😈 Второе, что я забрал себе - это тот самый вопрос, который уже несколько лет задаю на собеседовании: "Научи меня за пять минут чему-нибудь сложному". Этот вопрос - супербомба, потому что он помогает определить, насколько быстро кандидат может адаптироваться, что считает сложным, как он это объясняет. Через этот вопрос можно узнать о человеке очень много.
Го в комментарии, в обсуждение?🤩👇
😩 Первое, что я для себя понял: если компания развивается, всегда будут люди, которые говорят: «Ой, раньше было лучше». Всегда и везде. Так говорят и про Google, представляете? 😕
👼 Но нет, даже Google раньше был стартапом, где тоже была вся жесть типа стресса и переработок. И стал он таким, как мы его сейчас знаем, далеко не сразу. Вся «бирюзовость» появилась после появления денег, причем далеко не первых.
🤔 Я сначала задумался, а потом, конечно почитал и выяснил, что это "Ой, раньше было лучше" - физиологическое свойство нашего мозга.
🧐 Впервые сталкиваясь с приятным опытом, наш мозг выдает "конскую" дозу дофамина, чтобы лучше это запомнить. Переживая потом что-то аналогичное, мозг выдает все меньше гормона счастья, потому что его задача - экономить ресурсы. Так и выходит, что "раньше" было лучше, сочнее, вкуснее. Теперь мы знаем, что раньше не обязательно было лучше. Мы просто так это запомнили.🤷♂️
😈 Второе, что я забрал себе - это тот самый вопрос, который уже несколько лет задаю на собеседовании: "Научи меня за пять минут чему-нибудь сложному". Этот вопрос - супербомба, потому что он помогает определить, насколько быстро кандидат может адаптироваться, что считает сложным, как он это объясняет. Через этот вопрос можно узнать о человеке очень много.
Го в комментарии, в обсуждение?🤩
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁3