🙌 Всем привет!

🏃По эфирам перед праздниками у нас плотненько. Сегодня делюсь самари по вчерашнему эфиру про перфоманс, пока готовлюсь к вебинару в закрытом канале.🤩

😎 Людей, которые делают результат всегда видно - у них горят глаза, они включены в процесс и полностью сфокусированы на цели.

☝️ Зачем нам нужен результат и почему так важно его делать:
6️⃣ Это всегда отправная точка для продвижения по карьере. Во всех компаниях будут оценивать ваш результат.
2️⃣Это всегда отражает ваш подход к работе и ваше соответствие корпоративной этике и культуре. Здесь вопрос хоть и вторичный, но все еще важный - идете вы по головам или работаете экологично.

📈 Говорили подробно о 4х признаках результата для карьерного роста:

6️⃣ Стабильность.
Результат должен быть долгосрочным и повторяемым. Бомбануть разок, но сильно - подход не интересный компании. Ему нужно стабильное выполнение или перевыполнение плана. Стабильность - признак мастерства.

2️⃣ Твердость.
Твой результат полностью в твоей власти - ты знаешь как он измеряется, какие факторы на него влияют - в цифрах.

❗️Важно! Место для ошибок:
Если результат падает, и что-то сломалось, не пытайтесь сразу бежать и лечить. Сначала нужно проанализировать проблему и понять отчего все пошатнулось. Многие в этот момент сломя голову внедряют весь лонглист инициатив, чтобы быстрее решить проблему, которую даже не поняли.

🤏 А ведь очень часто хватает одного простого банального действия. Но это если ты знаешь в чем именно проблема.Отсюда алгоритм измерения проблемы:
➡️ Берем метрики, которые его отражают
➡️ Смотрим, что в дереве метрик поломано
➡️ Исправляем конкретно поломанное

🧘Здесь остановились и потренировались с участниками эфира в формировании метрик, которые отражают процесс достижения результата, и которые можно будет анализировать, если что-то пойдет не так, чтобы выправлять результат.

3️⃣ Экстра
Экстра - это обычно больше 105%.
Обсудили подход «если буду делать больше, мне будут выкручивать план и поедут на моей шее». Решили что:
➡️ Обычно в компаниях цели считают правильно. Могут выставить их высоко, но расчеты правильные, а значит - выполнимые.
➡️ Если тебе выкручивают план, значит ты ТОПперформер, наши поздравления!

4️⃣ Видимость
О вашем результате должны знать нанимающие менеджеры тех позиций, в которые вы целитесь. Не замыкайте видимость на руководителе и своем собственном отделе.

Пути, по которым можно толкать видимость:
➡️ Митапы, собрания
➡️ Мастер-классы, где делитесь собственными секретами перевыполнения плана
➡️ Корпоративные видео, где тоже можно делиться своими результатами

❗️Не путайте прокачку своей видимости с гордыней. Мы фиксируем свой результат в глазах ЛПР просто как факт, чтобы они смогли в нужный момент на это опереться. И мы тоже.

❗️Обсудили всегда ли результат зависит только от вас?
Любой результат всегда начинается точно с вас. Мы не исключаем внешние факторы, главное - точно их понимать и правильно подсвечивать.

💪 Любой человек в компании должен уметь влиять на достижение своей цели, и если он понимает, что чего-то не хватает, то говорит об этом, транслирует по всем углам, старается исправить, пробует разные способы. И вот если после всех попыток ничего не произошло - возможно вмешался внешний фактор. Но это мы можем установить после того, как исчерпали собственные решения. В большинстве случаев проблема решается благодаря тебе самому.

💡 Подытожили главной идеей:
Если даже что-то не идет по результату, не опускай руки. У любой проблемы есть решение, просто скорее всего ты его пока не нашел. Просто продолжай!🙏

💯Эти процессы можно ускорить, если рядом будут люди, которые тебя поддержат и подскажут. Хочешь решать проблемы быстрее, приходи к нам!

🤓 Итак, на этой неделе мы говорили про перфоманс и про результат. И говорили много. Но без этого никак. Потому что наш результат - это то, от чего нужно отталкиваться и к чему нужно стремиться. 🤔

И теперь мы можем подытожить: какой же он должен быть - результат?

1️⃣ ЭКСТРА
Да, нам снова нужно работать. И снова много и хорошо. Но теперь мы понимаем что важно работать не просто, а на конкрентный результат.

2️⃣ СТАБИЛЬНЫЙ
Мы должны сделать наш сверх результат стабильным. Для этого мы изучаем процессы в компании (особенно те, в которые мы встроены), метрики этих процессов, а также поставленных перед нами задач. Изучаем, оцениваем, анализируем 🔜 понимаем как можем достичь нужный результат и удержать.

3️⃣ ТВЕРДЫЙ
Мы должны взять наш стабильный результат под контроль. То есть понимать и объяснять какие именно факторы повлияли на перевыполнение цели, чтобы в следующий раз использовать нужное действие или наоборот избежать то, которое не работает.

4️⃣ ВИДИМЫЙ
«Да ну ладно, сделал и сделал». Нет уж. Вас должны видеть. Ваш результат должны признать. Я рекомендую использовать для этого общие встречи, встречи в подразделении или 1х1 с руководителем. Работать нужно не только над результатом, но и над своей видимостью.

📌 Результат - это всегда про последствия ваших действий. И я за то, чтобы эти действия были целенаправленны и осознанны.

📈 Чтобы ваш результат вывел вас на новую ступень, и пошел не в портфолио, а в карьерный рост, присоединяйтесь к нашей команде! 😎

🗣Вчера в закрытом канале провели вебинар с экс-директором по изменениям "ВсеИнструменты.ру" - Вадимом Улановым 😎

💥Не вебинар, а пушка, честно говоря! 💣

🤌 Вадим все системно разложил - как запускать, вести и финалить сложные проекты, поделился личными инсайтами, о которых наверно мало кому рассказывал.

🧐 Что обсудили:

1️⃣ От чего зависит результат проекта: почему одни проекты "выстреливают", а другие тонут — даже если идея хорошая?
2️⃣ Как грамотно упаковать проект для защиты перед руководством: цель, эффект, риски, ресурсы?
3️⃣ Как вести проект до результата: какие методы применять, как держать темп - спринты, точки контроля, итерации?
4️⃣ Как работать с сопротивлением? Вадим поделился жестким случаем из своей практики.😱
5️⃣ Что делать, если проект буксует и как понять, что умер насовсем?
🤓 Полезный инсайт: каждый проект - это способ вырасти, расширить зону влияния. Главное - знать как это использовать мягко и непринужденно. Вадим, конечно, рассказал как 😈

🤯 ТАКОЕ ПРОПУСКАТЬ ТОЧНО НЕЛЬЗЯ‼️

🤫 Тем более пока еще остались акционные промокоды на первый месяц- "Первый30"!

🔥Забирайте скорее, пока не закончились‼️

🙏 Надеюсь, прошедшая неделя была для вас полезной и ваш перфоманс стал понятнее для вас.
А котик просто не был на эфире 🤷‍♂️

Если у вас были инсайты на прошлой неделе, буду рад, если поделитесь ими в комментариях 👇

🤚 Без паники!
1️⃣ Сегодня еще воскресенье 😮‍💨
2️⃣Рабочих дней будет всего 3 🤩

Но тем важнее распланировать свою работу правильно! 🤔 На следующей неделе расскажу как 😊

🤩 Делюсь с вами своим вдохновением от прошедшей недели с надеждой, что зацепит и вас!

🏋️В «Чате с ментором» мы начали интенсивную работу. Провели первые разборы, вебинары с экспертами, запустили челленджи. А Анастасия выиграла мою бесплатную консультацию! 🎁🎉

🤝Сегодня я хочу отдельно поблагодарить Артема за его смелость - его разбор был первым в закрытом канале.

📌 Запрос у Артема был о том как выстроить корректные рабочие отношения с партнером, перейти от роли «всё делаю сам» к роли системного CEO.
Мы много говорили о границах, о способах их установить, в целом о политике взаимодействия с партнером и командой Артема. Разобрались в целях, наметили стратегию, определили первые шаги. Я рад, что все это помогло Артему, и он не отложил это в долгий ящик и сразу пошел внедрять. Мощно!💪

🫂 Но еще я сильно хочу поблагодарить сообщество "Чата с ментором"! За то как вы приняли и поддержали Артема в решении его вопроса.

💥Это именно то, о чем я так часто говорю, и то, что я так стремлюсь создать - сообщество людей, которые не намерены соперничать друг с другом и демонстрировать свои регалии, экспертность или опыт, но которые намерены делиться всем этим, обмениваться и обогащаться. Я рад осознавать, что я такой не один. Я рад быть с вами.🫶

😥Мы живем в мире "успешного успеха". Что ни день - то новая история. Мы невольно начинаем сравнивать с ними свою. Я понимаю, как на этом фоне иногда опускаются руки. Не совершайте эту ошибку. Оставьте эти истории их авторам. Приходите к нам творить свою собственную. Присоединяйтесь к «Чату с ментором».

👋Позвольте отвлеку вас от планирования выходных и праздников. Давайте сначала спланируем правильное делегирование своих задач!

🚙Если вы берете выходные между праздниками и решили устроить себе весенние каникулы - я вас поддерживаю целиком и полностью. Но прежде чем мы загрузим сумки и шампуры в багажник, давайте качественно подготовим свое рабочее пространство к нашему отсутствию.

✍️Что мы делаем:
1️⃣Распределяем свои задачи для замещающих коллег и руководителя.
2️⃣ Составляем небольшое письмо или документ с указанием задач, сроков и исполнителей.
3️⃣Ставим в известность своего руководителя, согласовываем с ним свое видение делегирования на период отсутствия.

👌 Вот и все!
Когда все понятно и прозрачно - проще всем.

🙋‍♂️ Еще до своего отъезда мы сможем все обсудить, ответить на все вопросы, обрисовать свое видение реализации этих задач. Качественная подготовка материалов для замещающих тебя святых (😇) людей - это залог нашего спокойствия!

🔡🔡
Как бы хорошо мы все не спланировали и не делегировали, предусмотреть абсолютно все точно не получится. Поэтому еще моя рекомендация - не отключайтесь полностью в свои выходные. Иначе можно вернуться к полной разрухе.

📞 Будьте хоть и не в процессе, но на телефоне.

🏡И теперь со спокойной душой бронируем домики и собираем вещи для отпуска! Куда-нибудь поедете?

🙌 Начнем рефлексию - «а что я»?

Я предлагаю в конце этого месяца с помощью нашего дайджеста провести чек-ап своих навыков, оценить, что у нас есть: что мы внедрили и используем, а что нужно подтянуть. Только давайте честно?

1️⃣ Начнем с самого масштабного и самого приятного - в чем ваша сила? Что вы умеете лучше всего? Как сильно это проявлено в вашей жизни? Как часто вы опираетесь на это в своей ежедневной рутине?
2️⃣ С большой силой приходит большая ответственность. Помните? Как много вы требуете от себя? Может вы расслабились и стоит поднажать?
3️⃣ Ваша сила и ваши навыки бесполезны, пока вы их не используете. О них мало знать, их нужно реализовывать. Вы приземляете свои знания?
4️⃣ Чтобы было проще разбираться в себе самом, чтобы хорошо ориентироваться в контексте и применять в нужный момент тот самый скилл - упрощайте. Умеете?
5️⃣ Теперь можете взять все это и встроить в свой ритм, чтобы каждый день становиться чуть ближе к своей цели! Как заставить тайм-менеджмент работать можете вспомнить вот здесь.

🫰Нет ничего страшного в том, что чего-то не хватает, или что-то не получается. Страшно - не хотеть это исправить.

🫶 Быть честным к себе - меньшее, что мы можем для себя сделать. Но с этого и начинается настоящая сила. Остальное - дело техники.👌

Вождь формирует племя, а племя призывает вождя. Они со-творят друг друга.

👥 Мы много говорим с вами об управлении, об отношениях, о команде. Часто действуем наощупь.

💯Я когда эту книгу для себя открыл мне стало сильно легче понимать отношения в команде и намного интереснее ей управлять.

🧐 Исследования в этой книге говорят о том, что команды, как племена могут находится в разных стадиях развития, от эгоцентрично-агрессивного, до командно-творческого.

🤌 При этом книга дает нам вопросы и описания - то есть, все необходимое для своего собственного исследования.
Она позволяет нам провести условный клинический анализ своей команды, определить ее этап развития, динамику и мотивацию.

🤓 Но я все еще человек практичный, мы помним!
Кроме описательной части, в книге есть методическая:
▫️Как вывести команду на следующий уровень?
▫️Когда это лучше делать?
▫️Что дает каждый уровень лидеру и что лидер должен давать своему племени?

🎓Так, мы можем составлять для себя планы по совершенствованию собственного лидерства чтобы больше понимать о том, как управлять командной динамикой.

пойду прогуляюсь по обрыву в скользких ботинках

Команда КВН «Сборная Санкт-Петербурга»

😕 "Мне 30, а я еще не руководитель" тоже скользкая дорожка, мои дорогие!

🙆‍♂️ Сама по себе такая «залетная» установка крайне разрушительная. Но при этом она очень «модная». Поэтому важно поговорить об этом, чтобы осознать свой выбор и сохранить себя.

Присоединяйтесь в комментариях к дискуссии, а пока я начну рассуждать сам:

1️⃣ Не сравнивай себя с другими.
Исключение может быть только одно - если тебя это мотивирует и заряжает, то ок. Но в большинстве случаев точно не надо. У каждого свой путь и свое время. Молодое вино или выдержанный коньяк: кто ты - решит время. Не гони. Твое будет твоим в любом случае.

2️⃣ Руководитель - это еще не ТОП.
Роль руководителя не говорит еще, что ты крут. Я знаю очень много примеров крутых «продажников», которым предлагали роль руководителя, но они сказали «нет, не хочу». Потому что им было бы не в кайф. При этом они зарабатывают точно больше своих руководителей.

Такой осознанный выбор с прицелом в экспертность в любимом деле вызывает у меня большое уважение.

3️⃣ А тебе точно это нужно?
В чем твоя мотивация:
Деньги? Хороший специалист заработает сильно больше.
Статус? С бейджем ходят только на работе.
Власть? Торги с совестью сильно выматывают.

И я не говорю, что этого не нужно «хотеть». Я говорю о том, чтобы вы точно понимали, что это ВАШЕ 🫵желание!

Чармелеон, я выбираю тебя!
🐣🐥 Сегодня расскажу на покемонах.

🐥 Если вы хотели и вас выбрали, наши поздравления! Но получить должность руководителя мало - в ней надо работать и показывать результат.

🔜 Как трансформироваться из специалиста в руководителя? Как Чармандер 🐣 в Чармелиона 🐥 Он поменялся полностью, включая характер.

☝️Вот и нам надо также. Может быть не совсем полностью, но кроме хардов и кабинета, нам точно нужно поменять одну глубинную вещь - наше мышление.

Давайте от покемонов к реальности. Как меняем мышление? 🧠

6️⃣ В разрезе команды: меняем« Я» на «МЫ»
«Мы подумаем», «Мы решили», «Мы сделали результат» - так надо не только говорить, но и думать, через эту призму смотреть на задачи и строить процессы. Без этого будет бесполезно все остальное. На это обычно уходит около полугода.

Многие менеджеры часто буксуют или застревают в плохом результате, и не потому что они какие-то «не такие», а потому что мышление не переключается. Без этого менеджер остается менеджером 🐣, только должность по-другому называется.

⛔️ «Мы» так точно не делаем.

2️⃣ В разрезе процессов: укрупняем
Вы больше обслуживаете не одного клиента, а сильно больше. А если еще нет, то сейчас как раз это ваша задача - подумать как их привлечь и как выстроить процесс, чтобы их обслужить. Качественно.

3️⃣ В разрезе себя: развивай с (!) себя
Можно сколько угодно уговаривать людей работать хорошо, но пока ты сам вафлишь - ничего не заработает. Просто потому что ты теперь руководитель, команда за тобой не пойдет. Она пойдет только за лидером. Стань им 🐥

🏭 Компания WD-40 в 60-х годах выпустила на американские рынки водоотталкивающее средство, предотвращающее коррозию.
Оно было предназначено для промышленных производств, но нашло множество возможностей для бытового применения, и стало очень популярным.

👨‍💻 Ок, Googl, и что из этого?

Компания не раскрывала состав своего продукта очень долго, сохраняя секрет производства, считая, что если никто не повторит состав, никто и не повторит их продажи. Но прошло время и конкуренты смогли «нащупать» тот самый состав, и WD-40 перестал быть эксклюзивом, но при этом их продажи вопреки опасениям и ожиданиям не упали.

🙄 Дим, ну и что?

Если и нужен был секретный ингредиент, то для того, чтобы сдержать конкурентов. Но как показала история, дело было вообще не в нем. Тогда зачем он вообще нужен? Если в 60е годы прошлого века смогли расшифровать секретный состав, то сейчас это точно не составляет труда. Это вопрос времени.

🧐 В итоге вот что:

Конкуренция стала прозрачной. Мы больше не в «Спанч Бобе» и секреты больше никто не хранит. Все знают как делать, но почему-то не у всех получается. А потому что суть не в секретных знаниях и навыках, а в том как ты их складываешь и применяешь.

❗️В сегодняшних трендах скрывать свой подход - это уже дурной тон и скорее минус. Никто не возьмет «мутного» руководителя, даже если он сильно эффективнее, потому что он непредсказуем.

🤓 Всем нужен «прозрачный» руководитель - и бизнесу и команде.

Что думаете? 👇

🏡 Мы еще в детстве с дедом строили мне домик на дереве. Вообще я с дедом много чего делал по хозяйству. У нас процесс улучшения дачи не останавливался никогда.

🤓 Может и не идеально, но теперь я могу многое сделать сам, своими руками, если надо.

😶 Но буквально 5 лет назад я осознал, что каждые выходные езжу на дачу, чтобы самому там что-то поделать не потому что надо, а потому что хочется. Стал думать:

💆‍♂️ Отдыхает голова.
Потому что сосредоточен на действии, но еще и потому что задачи другого характера. Мозг переключается от расчетов KPI на расчет досок для летней кухни и выставления нужного угла для кровли. В такие моменты я сильно отлетаю, конечно. В этом мое первое удовольствие.

🔨 Результат видно сразу.
В моей деятельности результат своих действий очень часто я вижу не сразу. Иногда это несколько лет. И мы знаем при этом, что психике очень важно закрывать задачи, иначе мы тратим на это много сил. А теперь мы на даче, представьте: нам надо прибить доску. Мы берем доску, прибиваем доску - доска прибита. Второй вид удовольствия! Задача поставлена - задача выполнена. Потом прибита вторая, третья - и вот у нас стоит летняя кухня для шашлычков под вечер.

😮‍💨 Результат приносит пользу.
Вот ты фигачишь на даче как не в себя, с утра и до вечера, потом идешь в баньку, где сам установил душевую, затем жаришь шашлычки на летней, только что собранной кухне, и смотришь лигу чемпионов в отремонтированной своими руками комнате в доме. Это уже третий вид удовольствия - пользоваться тем, что сделал сам.

🤔 Может, труд и правда облагораживает человека? Ты устал, но ты что-то создал в этом мире вокруг себя, для себя и для других.

А как вы отдыхаете в эти выходные? 👇

🎥 Новый подкаст «Разборы в найме», господа 🎩 и дамы 👒!

🤿 Мы продолжаем вкручивать тему трансформации из специалиста в руководителя до самых глубин. Начинали ее немного «трогать» здесь и здесь, а теперь давайте погрузимся с головой. Если вы на распутье или вас тянет эта мысль, но вы никак не можете понять и решиться, то сейчас самое время! 🕰

🙋‍♀️ В нашем подкасте мы разберем ситуацию Регины. Ее запрос одновременно и простой, и сложный: я стала руководителем - что дальше?

Регина, спасибо за доверие! 💐

🧾 Наш новый подкаст - пошаговая инструкция к применению. Это полезно посмотреть всем для того, чтобы просто оценить, взвесить и «примерить» на себя «костюмчик» руководителя. Уверен, это поможет вам принять решение - двигаться по пути в руководители, или вглубь экспертности.

О чем говорили:
1️⃣ Ключевые изменения, которые ждут при «переходе» - к чему готовиться?
2️⃣ Зачем быть руководителем - личная мотивация.
3️⃣ Адаптация к новой роли - можно ли ее ускорить и как?
4️⃣ Меняем мышление: в отношении команды, процессов, себя.
5️⃣ Топ-3 ошибки, которые совершают 90% новых руководителей.

👆Это общие штрихи.

Внутри подкаста много конкретики и рекомендаций - заходите, смотрите, забирайте здесь. 👈

See What's Next

Кажется, этот слоган сочетается не только с их контентом, но и с бизнес-подходом в целом.

😞 Надо признать, что эта книга не поразила меня какими-то оригинальными решениями, не сразила новыми инсайтами, типа «о, и так тоже можно?». Наверное, потому что я работал в компании с похожей культурой.

👍 Для меня ценность этой книги в другом. Она удивила меня не тем, что Netflix делает, но удивила, зачем и в какой момент. Книга показала мне логику и структурность каждого из решений компании, и показала их своевременность и уместность. В этом их секрет, как мне кажется.

Хороша ложка к обеду. Это если по-русски. 🐻
Не надо строить идеальную корпоративную культуру тогда, когда она еще не нужна. Каждый элемент культуры становится важным в тот или иной момент и совершенно не обязательно, что с самого начала.

Иногда заготовленные заранее решения могут просто не сработать при введении - контекст меняется ежесекундно. Но кроме тенденций и веяний современности Netflix следил за своей командой и целью собственного развития. Так выбирал и сами решения и момент для внедрения.

🤓 Смотри, что дальше, но помни в каком ты моменте.
Я сформулировал для себя так.

А вы что думаете о книге? 👇