🙋‍♂️ Почему я люблю разборы и индивидуальную работу ментора.

😎 Мы все тут с вами не пальцем деланные. Уверен, что моя аудитория - это умные, образованные, целеустремленные профессионалы. Уверен, что вы читаете, обучаетесь и много знаете и без меня. Зачем тогда мои разборы?

😈 Затем, что дьявол - в деталях. Мы можем знать очень много, но очень важно применять конкретные знания в конкретной ситуации. Важно отделять зерна от плевел. И учитывать саму индивидуальность, то есть - тебя. 🫵 Разные инструменты для разных задач и разных людей. В этом суть! ☝️

Разбор - это диагностика, первичный анализ бизнеса, ситуации и тебя в этом. Что дает ❔
1️⃣ Взгляд со стороны опытного человека, готового делиться рецептами, человека не вовлеченного в процесс и эмоции, а значит объективного.
2️⃣ Фокус на основных ограничениях и проблемах, которые мешают.
3️⃣ Фиксация первых шагов, для решения проблемы.

Ты, я уверен, сам все знаешь.💯 Моя задача помочь тебе выделить главное, расставить акценты и приземлить твои знания. В этом я и правда хорош.💯

Важно понимать, что разбор - это только начало. Мы выявили проблему, цель, наметили первые шаги к ней. Но с первым шагом контекст ситуации сильно поменяется. Так и должно быть. Если ничего не менять - ничего не изменится.

📌Но помни, что пока все меняется, остается постоянное - я рядом. 🤜🤛

Мы можем стать еще лучше. Приходите на эфир 10.04 в 18:30 - там и начнем.🔛🔝

Вы уже заполнили анкету для разбора? 😎

🤓 Я же фанат умного дома. Все началось, конечно с "китайца". Для китайских умных розеток, нужны квадратные подрозетники. Их надо было выштробить. И не повредить провода. Я руководитель давно и внедрять изменения умею, поэтому сразу попросил жену, чтобы она оттолкнула меня стулом, если меня начнет фигачить током. В целом все прошло хорошо - обошлось коротким замыканием. Но умный дом я все-таки сделал.💪

💆‍♂️И как я кайфанул! Я управлял функциями со специального кубика, и у меня была кнопка у входной двери, которая отключала все ненужные розетки перед выходом. И я забыл, что значит забыть выключить утюг.🔌

Во втором доме стены я уже не штробил. 😏 Нанял команду. Сам же сорганизовал нужные мне устройства и настроил сценарии на умную колонку. Я даже переживал, что первым словом у моей дочери будет «Алиса». 👼

🧐 В третьем доме я решил подойти основательно и привлек профессионалов к процессу. Я детализирую сценарии максимально под себя - хочу кнопку на столе, которая будет включать мои педали для гитары, чтобы не наклоняться. Как минимум.☝️

Дима, зачем вот это все?
Я подстраиваю свое пространство под себя так, что оно «нигде не давит», оно становится удобно на все 💯. Как пошитый у портного костюм. Это огромная экономия энергии в самых простых действиях. И для меня - это проявление максимальной эффективности в распределении собственных ресурсов. 🔝

Сэкономленное я направляю на более важное.🧑‍🧑‍🧒

❔ А что вам помогает эффективно распределять собственные ресурсы?👇

🎙 Новый подкаст-разбор: как построить карьерный план, если ты вырос в операционке и хочешь в стратегию

Инна — руководитель направления в коммерческом отделе Авито Недвижимости — пришла с вопросом: как двигаться дальше, если ты уже перевыполняешь KPI, построил отдел продаж с нуля, но хочешь расти в сторону бизнес-управления?

И вот какие вопросы мы разбирали (спойлер: почти каждый из нас на найме с ними сталкивается ⤵️):

🧩 Как понять, куда расти?
Инна хочет уйти от операционки в стратегию — но внутри целевой роли её всё равно ждёт операционная нагрузка. Что с этим делать?

🧩 Почему важно честно оценивать свою "точку А"
Ты уверен, что готов уйти из зоны комфорта? Сейчас: понятная зона ответственности, стабильный доход. Как понять, когда действительно пора делать шаг?

🧩 Как развивать стратегическое мышление, если вокруг рутина
Почему ближайшая точка роста Инны оказалась слишком "низкой" для её цели — и как выйти на более высокий горизонт планирования?

🧩 Суперсила есть — а диалог с нанимающим менеджером не настроен
Какие отношения в компании решают исход карьеры? И как правильно выстроить коммуникацию наверх?

🧩 Что должно попасть в личный карьерный план на ближайшие 2 недели
➡️ Определить ключевые компетенции через диалог с нанимающим менеджером
➡️ Использовать свою суперсилу коммуникации
➡️ Найти наставника, который поможет приземлить стратегию на практику
➡️ Тренировать стратегическое мышление даже вне работы

Если чувствуете, что застряли между уровнями или стоите на пороге "хочу, но не знаю как" — этот разбор точно даст вам структуру и направления движения.

🎥 Слушайте / смотрите выпуск здесь

И не забывайте:
☝🏼 Уже завтра в 18:30 — прямой эфир с разбором реальных кейсов по найму. Успейте заполнить анкету

🗣 Вчера состоялся очередной эфир разборов в найме. Но в этот раз мы разбирали ситуацию со стороны нанимателя. Кирилл пришел с запросом на масштабирование своей команды, а именно: как набрать хорошую команду и управлять ей.

🧐 Построили разбор вокруг 2х основных направлений:

6️⃣ выстраивание KPI:
Чтобы набрать сильную команду нужен точный портрет сотрудника. Как мы его собирали:
😶‍🌫️ определили процесс, который сотрудник закрывает (например, привлечение клиентов для фронт-менеджера)
😶 для процесса определили KPI
🙂 определили нужную компетенцию (например для фронт-менеджера коммуникативные навыки, готовность к стрессовым диалогам, знание этапов продаж, и т.д.)

🙂🟰⁉️Обсудили, как определить на собеседовании соответствие кандидата нужным компетенциям. Здесь я поделился своим ретроспективным подходом - я определяю через прошлый опыт. Например: “Расскажите про ваш большой факап? Какие выводы вы сделали?”. Из ответа обычно нужную компетенцию видно.

2️⃣ выстраивание процессов
Здесь мы взяли за основу 5 этапов управления PMBoK, но немного модифицировали под запрос Кирилла:
➡️Планирование: прозрачно объясняем цель - «что» именно сотрудник должен делать.
➡️Организация: также прозрачно объясняем, «как» именно сотрудник сможет ее достичь.
➡️Мотивация/Стимулирование: еще раз вспомнили и разобрались на морковке 🥕, чем отличается мотивация от стимулирования, и когда применять то или другое.
➡️Контроль: не путать со слежкой и со встречами 1х1. Выставляем точки контроля, исходя из задач и опыта сотрудника, и условия контрольных встреч (какие метрики смотрите, что готовите ко встрече и т.д.).
➡️Анализ: как идет процесс? Если криво - анализируем в чем именно проблема: процесс/сотрудник/наниматель. Очень важный этап, потому что, отталкиваясь от него, мы можем запланировать следующий цикл с учетом ошибок.

📌Важно было отметить с Кириллом, что увольнение раньше этого этапа не всегда позволяет сэкономить деньги нанимателя, даже если кажется, что это сотрудник сильно косячит. Без анализа нам это не установить, и проблема может быть в другом. А каждый новый сотрудник - это всегда новый цикл и новые затраты.

📝 В конце разбора Кирилл определил план на неделю:
▫️ почитать книгу "Лидер и племя»
▫️подписаться на мой закрытый канал. 🤷‍♂️ Таких разборов там будет много, а еще короткие митапы, как вариант сопровождения в самом разгаре процесса.

🙏Спасибо Кириллу за предоставленный кейс и всем участникам эфира за включенность в проблематику запроса!🤝

3️⃣ лайфхака, как сохранить work-life balance

Разговоры про "баланс", "границы" и "правила" часто загоняют в ловушку.
Я за другой подход: честно с собой — что ты хочешь? как тебе комфортно?
И строишь под это свою систему.

⛏ Вот я как раз готовлю бонус для тех, кто первым зайдёт в мой закрытый канал "Чат с ментором" (открываем 15.04!).
Первые 30 участников получат специальный промо-код — войдёте в канал на особых условиях 😉

А пока расскажи мне:
👉 Как у тебя дела с работой по вечерам и выходным?
Справляешься? Или уже взял курс на свой формат баланса?

Жду твоих историй в комментариях 👇

🔝Инна пришла ко мне с вопросом по своему карьерному треку — как расти внутри компании.

🧐 Запрос был со звёздочкой: как попасть на новую роль, если карьерный путь уходит в туман? Инна достигла действительно хороших результатов для компании, но почему их не замечают? Что именно делать, чтобы ее увидели кандидатом на следующую ступень?

Что мы с Инной обсуждали:
✔️ Как уйти от операционки
✔️ Как набирать социальный капитал внутри компании
✔️ Как прокачать стратегическое мышление
✔️ Как выстроить отношения с руководителем и топами, чтобы обсуждать развитие открыто
✔️ И какие конкретные шаги сделать уже в ближайшие 2 недели, чтобы сдвинуть карьеру с места 🚀

Наша встреча с Инной уже дала ей переосмысление своего пути. И для меня это невероятно ценно! 🤗

🔥 Если честно, то каждая такая встреча вдохновляет и меня вместе с Вами! Мне приятно осознавать что мои консультации дают новое видение ситуации, осмысление собственного положения в ней и самое главное - варианты развития в свою пользу.

🏋️‍♀️ В большинстве случаев эта работа не самая приятная. Как и любая работа над самим собой. Я очень хорошо это понимаю, потому что сам так живу. И поэтому я так вдохновлен Вами - особенно теми, кто пришел ко мне на консультацию, чтобы проявить смелость и взять свое будущее в свои руки!

Спасибо каждому из Вас!
Спасибо тебе, Инна 💐

Мы можем влиять на свое будущее. И мы будем делать это каждый день в "Чате с ментором". Не пропустите - завтра начинаем!🔥

🦸‍♂️ Мы все в чем-то хороши. У каждого есть супер-сила. Очень важно осознавать ее и раскачивать до совершенства.
Свою силу, например, я осознал. Я - game changer. Как это? Рассказываю 👇

🛁 Живет себе бизнес по определенной стратегии и захотел вдруг экстра-результат. Редко когда этот результат лежит в плоскости одного простого действия. Обычно это набор действий, и не любых. В этом случае нужно видеть картину целиком, видеть разные варианты развития событий, ключевые точки.

📈Game changer как раз тот, кто приходит и меняет игру. Он видит эти варианты, примеряет разные пути на текущую бизнес модель и выбирает лучшее. И самое сложное - на морально-волевых внедряет изменения.

📥 Итак основные компетенции game changer:
➡️Понимание альтернативного пути для бизнеса
➡️Понимание процесса внедрения изменений
➡️Уверенность. Сопротивления будет много 💯

Все это абсолютно точно моя стратегия - нет дня, когда я живу без изменений в бизнесе. И я считаю, что это отвечает веяниям времени - изменения происходят повсеместно и постоянно. И моя стратегия не адаптироваться под изменения, а предвосхищать их.

🤩 Прямо сейчас на ваших глазах я занимаюсь изменениями вместе со свой командой! Мы обновили «Чат с ментором» и уже сейчас в нем начинается интенсивная и интересная работа. 😎
Пока еще остались промокоды. 🤏

Присоединяйтесь к нам!

📹 Наш следующий подкаст разбор, как и обещали!

🎙 В этот раз говорили о внедрении изменений. При чем не просто изменений, а метрик персональной эффективности. Да еще и в IT секторе. Честно говоря, звучало как что-то невозможное. Но для нас нет ничего невозможного!💪

💳 Андрей работает руководителем направления разработки онлайн платежей в одной крупной корпорации. Пришел с вопросом, который не принято обсуждать в IT сфере, но к которому неизбежно придут все - измерение персональной эффективности.

🎙 О чем говорили:

1️⃣ В чем особенность IT сферы и как она в итоге влияет на работу тимлидов, продуктов и менеджеров? Эти особенности нельзя не учитывать.
2️⃣ Какие метрики применять или с чего начать, чтобы определить нужные метрики? Составили портрет идеального сотрудника IT-команды.
3️⃣ С чего начать изменения? К кому идти и как презентовать?
4️⃣ Как работать с сопротивлением изменениям и как изменять максимально безопасно - без оттока команды? И возможно ли без оттока вообще?
5️⃣ Как корректно применять изменения после внедрения? Как начать жить с новыми метриками персональной эффективности?

😬 Тема щепетильная в принципе, так еще и для IT. Не каждый наберется смелости, что бы ее обсуждать. Но Андрей решился и в итоге остался в плюсе.
Во-первых, мы разложили задачу по полочкам, нашли основные проблемы.
Во-вторых, мы проложили четкий путь по пунктам к конечной цели.
В-третьих поняли, что нет ничего невозможного. Часто это надо просто увидеть.🤩

🧩 Главное - видеть точку приложения усилий.

🤝 Андрею спасибо за смелость и удачи в реализации такой непростой задачи! Ждем с результатми! 🤞

Если хотите что-то изменить прямо сейчас - переходи по ссылке, присоединяйся к нашей команде!

Как построить карьерный план, если ты вырос в операционке и хочешь в стратегию смотри тут 👈

Как получить повышение?

‼️ Предупреждаю - будет честно.

🏢 В корпорациях большой штат сотрудников. Все они - лучшие из лучших. Если вы работаете в корпорации есть хорошая новость - вы лучший. И плохая - как любой другой в компании. Как тогда получить повышение?

⛔️ Вопрос уже не правильный, потому что повышение не «получают», его «добиваются». Есть разница. Но при этом быть лучшим, и усердно работать тоже недостаточно.

💼 Работать нужно по правилам, которые устанавливает сам бизнес и с которыми мы вынуждены считаться. Эти правила - мои собственные выводы из личного опыта, которые сильно мне помогли в карьере:

6️⃣Бизнес не хочет вас повышать.
Бизнес не следит за вашими успехами, чтобы вознаградить по справедливости. Он хочет выгоды и результата. Вы сами должны показать бизнесу почему ему выгодно повысить именно вас.

2️⃣ Ваша работа - это всегда сделка.
С бизнесом надо договариваться. Вам нужно понимать что именно вы готовы отдать: время, навыки, таланты, опыт, новый объем ответственности.

3️⃣ Ваше повышение - всегда ваша инициатива.
Вы не просто демонстрируете свое намерение, но работаете на перспективу. Вы должны проявить инициативу и приступить к исполнению своей части сделки первым - действуйте. Важно при этом не ждать моментальной награды, но ждать нужный момент. Достижения требуют времени и усилий.

🤷‍♂️ Да, секрета не будет. Для повышения все еще надо работать. Но главное - КАК именно. Работа должна быть осознанной, хорошо сбалансированной и отточенной, и тогда она станет заметна.

🤓 Об этом я рассуждаю в моей новой статье и очень жду Ваших мнений и комментариев о ней!🙏

Если не хотите работать "в пустую", присоединяйтесь к единомышленникам в "Чате с ментором"! Промокодов остается все меньше! 😱

Выходные - время для семьи! 🤗

🥹 Я очень часто видел когда классные сотрудники в какой-то момент теряли свой перфоманс и не понимали почему. Нам все еще недостаточно быть классным и работать классно. Мы все еще должны работать вдумчиво и осознанно.

🤷 Моя логика простая - если твои действия не приводят к нужному результату, значит действия не те. Значит нужно делать по-другому. Но это только звучит просто, а вот реализовать это намного сложнее. Потому что здесь ты уже сталкиваешься не с начальником, который не ценит, не с системой, которая не видит, а с самим собой. И работать нужно тоже над самим собой.🪞

🧠 В чем же подвох? В нашей психологии принятия решений. Вводные можете почитать здесь. Но если коротко - чем дольше мы делаем одно и тоже, тем больше мы убеждены в том, что мы все делаем правильно. Но фокус как раз в том, чтобы думать наоборот.

⚡️И здесь обычно и происходит надлом. Потому что далеко не каждый готов признать, что он не прав. И далеко не каждый готов потом пробовать кучу других вариантов, и оказываться неправым снова и снова, пока не найдет тот самый нужный инструмент, ту самую деталь, тот самый нюанс, который решит все! "Так вот из-за чего поехал мой перфоманс!». Мелочь, а неприятно.

💪 Будьте смелыми - будьте неправыми!

👤Самому бывает сложно с этим справиться, я знаю. Я по-разному пробовал. И для себя решил, что в команде с единомышленниками, ментором, все это становится сильно проще. 🫂

Поэтому так и делаю.💯