聽講話林鄭月娥「好打得」。應該點理解？！🥵😡😡
Andy Yu 余德寶
已經到現場，處理街坊投訴。
禁足令居民的第一餐是出前一丁
政府派發6包即食麵和罐頭早餐
我接獲居民求助，清晨才知道店舖落入強制檢測範圍內，未及為店內寵物準備糧食，亦有居民未能及早向僱主請假。
指定區域內有不少居民近日已接受強檢，質疑安排浪費資源、勞民傷財，認為當局應將檢測資源投放於其他「重災區」
政府堅持了一年，仍未願意封關。不足二四小時，就堅決封區。政府玩夠香港人味？
Andy Yu 余德寶
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指定區域內有不少居民近日已接受強檢，質疑安排浪費資源、勞民傷財，認為當局應將檢測資源投放於其他「重災區」
政府堅持了一年，仍未願意封關。不足二四小時，就堅決封區。政府玩夠香港人味？
大肚婆被捕｜火爆警再出場 截查孕婦罵「死肥婆」 大肚婆坐地下遭反鎖控阻差
https://hk.appledaily.com/breaking/20210123/F7NDQ2HZCJCOTCY4ZFNCTUJNQQ/
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Apple Daily 蘋果日報
大肚婆被捕｜火爆警再出場 截查孕婦罵「死肥婆」 大肚婆坐地下遭反鎖控阻差 ｜ 蘋果日報
懷孕近8個月的孕婦周三（20日）下午離開土瓜灣寓所散步，遇上警員截查身份證，由於疫情關係加上她懷有身孕，欲保持社交距離，不欲站到另一名被截查人士的身邊，聲稱被警員指控阻差辦公，並遭辱罵「死肥婆」。女事主不甘受辱反駁「使唔使咁惡」，即被警員雙手反鎖擬「夾上」警車，她情緒激動頭暈...
公民黨 Civic Party
【612人道支援基金 612 Humanitarian Relief Fund】 請支持月捐
🔸網上捐款及其他捐款方法 https://donate.612fund.hk
🔸基金簡報 bit.ly/612Fund_Report
吳靄儀：早前大家擔心基金會橫遭凍結，所以基金提出了方案，呼籲大家月捐，同時留意基金可動用結餘，令基金戶口毋須累積龐大結餘，同時留意開支，配合捐款。
現時反映，市民的確心領神會配合。月捐人數上升，而日前「結餘報告」甫出，市民已迅速反應。
基金仝人報答市民的唯一方法，就是認真負責一切事務，做好風險管理，一天有市民支持，能做下去也會做下去。
全文：bit.ly/3sTgsot
圖片來源：端傳媒
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大肚婆被捕｜警方態度軟化 事隔6日稱重視保護婦孺
https://hk.appledaily.com/local/20210128/HYWCSADVKBBAHB4WZWXSVSPXYM/
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Apple Daily 蘋果日報
大肚婆被捕｜事主哭訴無人權 遭警罵「死肥婆」抬走 留院被警24小時貼身跟隨終早產 ｜ 蘋果日報
懷孕不足8個月的42歲姓劉孕婦，上周三在土瓜灣遇警方截查，由於疫情關係加上她懷有身孕，欲保持社交距離，不欲站到另一名被截查人士的身邊，竟遭警方反鎖雙手並辱罵「死肥婆」，激動得頭暈跌坐地上。事隔兩日，女事主誕下不足1.5公斤早產男嬰。劉女士今早接受商台訪問，重提當日事發經過時不...
作孽係會有報應㗎！
臉書（Facebook）的主要廣告客戶在 7 月份減少了在臉書上數百萬美元的廣告支出，但這還不足以對其收益造成明顯損失，更大的影響在於對Facebook聲譽的負面打擊。
《紐約時報》報導，抵制臉書的 #StopHateForProfit 行動由六大民權組織：反誹謗聯盟（ADL）、美國全國有色人種協進會（NAACP）、自由社會媒體行動組織 Sleeping Giants、民權倡導組織 Color Of Change、推動媒體改革與民主的 Free Press，以及專門推動兒童安全技術與媒體的 Common Sense Media 共同發起。
7月時，該行動號召企業廣告商不要再花錢向臉書下廣告，藉此抗議臉書對其平台上的仇恨言論與假資訊處理不力。臉書上的廣告商總數高達 9 百萬，其中一千家企業公開響應抵制活動，而其他許多企業也悄悄縮減了在臉書上的廣告開支。《紐約時報》指出，廣告商的抵制活動確實對臉書造成影響，但是這家社交媒體巨頭所承受的主要是聲譽上的損害，而非營運層面。
根據廣告分析平台 Pathmatics 的估算，今年上半年，在臉書上耗資最多的前100 名廣告商在 7 月間，總計花費了 2 億 2,140 萬美元下廣告，相較今年稍早的花費（2 億 5,140 萬美元 ），已經減少 12%。而在這 100 家砸了最多廣告費用的企業當中，也有 9 家企業正式宣佈縮減廣告預算，將其開支從 2,620 萬美元削減至 50 萬 7,500 美元。
但是，許多原本與臉書保持距離的公司紛紛表態要重返這個社交平台，其中有許多是小型家庭式企業或是獨立個人，這些小公司仰賴臉書來進行業務行銷。臉書執行長祖克柏在日前的財報電話會議中強調，「有些人錯誤地認為，我們的營運必須仰賴少數的大企業廣告主」。
臉書表示，截至今年 6 月 30 日的第二季度，在其平台上支出最高的 100 家公司貢獻了其 187 億美元收入的 16％。臉書還指出，在 7 月的前三週，其平台的整體廣告收入比去年同期增長了 10％，該公司預計其收益在第三季度還會繼續成長。
《衛報》也指出，臉書年收入 707 億美元，其中廣告收入佔 98％，但大部分都來自較小的公司，而不是大型跨國公司。
抵制行動對廣告商而言，也帶來麻煩。位於美國堪薩斯州的數位服務代理商 DEG 的「媒體與搜尋」總監席克（Quinn Sheek）就向《紐約時報》指出，DEG 的客戶群掙扎於，自己的廣告是否能夠在不透過 Facebook 的情況下，觸及到足夠的受眾人數？目前，臉書和旗下的 Instagram 佔了 DEG 客戶數位廣告總支出的三分之一以上。
有 60% 的 DEG 客戶參與了 7 月的抵制臉書行動，但其中有五分之四計劃於 8 月重返臉書。席克說，有很多參與抵制的客戶認為，「在目前的經濟困難時期，無法承擔抵制決定的後果」。
不過，抵制行動仍然促進了大眾對於臉書上惡質內容的討論，在先前的美國國會聽證會、還有廣告業代表與臉書主管進行會談時，這個問題就被提出討論，臉書表示會與全球責任媒體聯盟等行業組織合作，並在上個月發布了對於平台上公民權調查的的結果，並同意聘請一位負責保障平台上公民權的主管。
輿論分析公司 RepTrak 的執行副總裁哈恩-格里菲思（Stephen Hahn-Griffiths）上個月公開表示，「真正打擊到臉書的是對其聲譽的長期影響，以及在大眾心目中，與『仇恨言論』及其他不適當的內容產生連結」。
除了在臉書平台上普遍存在仇恨言論外，臉書的用戶隱私政策和對外國選舉干擾的處理，也是被批評的重點。
臉書首席營運長桑德伯格（Sheryl Sandberg）在公司的財報電話會議上表示，臉書如同號召抵制的人們，「我們不希望在我們的平台上散播仇恨，我們堅決反對仇恨言論」。
前廣告代理商高級主管威廉斯（Amy Williams）告訴《全國廣播公司商業頻道》 （CNBC），許多品牌公司可能會轉向將廣告投放到支持宣傳正向內容的平台上，「停止資助仇恨、停止資助錯誤訊息」，酒商保樂力加（Pernod Ricard）北美區首席執行官兼董事長穆克吉（Ann Mukherjee）也說，廣告商需要做更多，以應對社交平台上的仇恨言論，並指出消費者希望了解品牌的價值觀、代表的立場、支持什麼、反對什麼。
其實，在抵制行動剛開始的時候，廣告業已經狀況不佳：各家企業紛紛倒閉、裁員潮嚴重打擊經濟、坐困家中的消費者減少購物。在 7 月的抵制行動開始之前，大型企業如微軟、星巴克、聯合利華和目標百貨（Target）都已在6月暫時退出臉書。
今年有許多公司都對因疫情影響，削減了行銷預算，另外也對全國種族主義抗議行動做出相應反應，根據 Pathmatics 的數據，從 3 月下旬以來，迪士尼在臉書上的廣告支出已經大致呈現下降趨勢；沒有參加抵制行動的寶潔、三星、沃爾瑪和汽車保險公司蓋可（Geico）等大型企業也不約而同大幅削減臉書上的付費廣告，另外還有部分公司，例如巧克力公司好時（Hershey）和付費影音平台葫蘆互錄（Hulu），轉而提高在 Twitter 和 YouTube 等其他平台上的廣告支出。
目前，金賓三得利（Beam Suntory）和可口可樂等公司都表態要繼續向臉書施壓，特別是在總統大選升溫之際；冰淇淋公司班傑利（Ben＆Jerry’s）也對廣告預算持保留態度，以「傳達訊息」。
發起抵制行動的組織之一的 ADL 執行長格林布拉特（Jonathan Greenblatt）表示，抵制行動「只是個開始」，之後抵制行動計畫擴展到英國和歐洲，並將臉書用戶也涵蓋在內，此外也將增加其他訴求，像是抗議臉書上的兒童性虐待資訊，在英國，則是抗議在武漢肺炎爆發期間，臉書上充斥關於疫情、疫苗的錯誤訊息。
位於倫敦的反數位仇恨中心（Centre for Countering Digital Hate，CCDH）也響應了號召，並擔任協調、呼籲工作。CCDH 執行長艾哈邁德（Imran Ahmed）告訴《衛報》，「 Facebook 收入的 98％ 來自蒐集用戶個資並將出售給廣告商」、 「透過說服一千多家公司停止在 Facebook 下廣告，#StopHateforProfit 證明抵制行動可以從根本上破壞 Facebook 的商業模式」。
抵制行動從美國延燒到英國和歐洲
代理商廣告公司 Allen & Gerritsen 的媒體副總裁韋奇（Derek Welch）則告訴《紐約時報》，該公司在波士頓和費城有超過半數的合作企業參與抵制，其中許多參與者認為，「在一眾品牌中，做一些有意義且有形的的事情，非常具正面效益」。
臉書（Facebook）的主要廣告客戶在 7 月份減少了在臉書上數百萬美元的廣告支出，但這還不足以對其收益造成明顯損失，更大的影響在於對Facebook聲譽的負面打擊。
《紐約時報》報導，抵制臉書的 #StopHateForProfit 行動由六大民權組織：反誹謗聯盟（ADL）、美國全國有色人種協進會（NAACP）、自由社會媒體行動組織 Sleeping Giants、民權倡導組織 Color Of Change、推動媒體改革與民主的 Free Press，以及專門推動兒童安全技術與媒體的 Common Sense Media 共同發起。
7月時，該行動號召企業廣告商不要再花錢向臉書下廣告，藉此抗議臉書對其平台上的仇恨言論與假資訊處理不力。臉書上的廣告商總數高達 9 百萬，其中一千家企業公開響應抵制活動，而其他許多企業也悄悄縮減了在臉書上的廣告開支。《紐約時報》指出，廣告商的抵制活動確實對臉書造成影響，但是這家社交媒體巨頭所承受的主要是聲譽上的損害，而非營運層面。
根據廣告分析平台 Pathmatics 的估算，今年上半年，在臉書上耗資最多的前100 名廣告商在 7 月間，總計花費了 2 億 2,140 萬美元下廣告，相較今年稍早的花費（2 億 5,140 萬美元 ），已經減少 12%。而在這 100 家砸了最多廣告費用的企業當中，也有 9 家企業正式宣佈縮減廣告預算，將其開支從 2,620 萬美元削減至 50 萬 7,500 美元。
但是，許多原本與臉書保持距離的公司紛紛表態要重返這個社交平台，其中有許多是小型家庭式企業或是獨立個人，這些小公司仰賴臉書來進行業務行銷。臉書執行長祖克柏在日前的財報電話會議中強調，「有些人錯誤地認為，我們的營運必須仰賴少數的大企業廣告主」。
臉書表示，截至今年 6 月 30 日的第二季度，在其平台上支出最高的 100 家公司貢獻了其 187 億美元收入的 16％。臉書還指出，在 7 月的前三週，其平台的整體廣告收入比去年同期增長了 10％，該公司預計其收益在第三季度還會繼續成長。
《衛報》也指出，臉書年收入 707 億美元，其中廣告收入佔 98％，但大部分都來自較小的公司，而不是大型跨國公司。
抵制行動對廣告商而言，也帶來麻煩。位於美國堪薩斯州的數位服務代理商 DEG 的「媒體與搜尋」總監席克（Quinn Sheek）就向《紐約時報》指出，DEG 的客戶群掙扎於，自己的廣告是否能夠在不透過 Facebook 的情況下，觸及到足夠的受眾人數？目前，臉書和旗下的 Instagram 佔了 DEG 客戶數位廣告總支出的三分之一以上。
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不過，抵制行動仍然促進了大眾對於臉書上惡質內容的討論，在先前的美國國會聽證會、還有廣告業代表與臉書主管進行會談時，這個問題就被提出討論，臉書表示會與全球責任媒體聯盟等行業組織合作，並在上個月發布了對於平台上公民權調查的的結果，並同意聘請一位負責保障平台上公民權的主管。
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除了在臉書平台上普遍存在仇恨言論外，臉書的用戶隱私政策和對外國選舉干擾的處理，也是被批評的重點。
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其實，在抵制行動剛開始的時候，廣告業已經狀況不佳：各家企業紛紛倒閉、裁員潮嚴重打擊經濟、坐困家中的消費者減少購物。在 7 月的抵制行動開始之前，大型企業如微軟、星巴克、聯合利華和目標百貨（Target）都已在6月暫時退出臉書。
今年有許多公司都對因疫情影響，削減了行銷預算，另外也對全國種族主義抗議行動做出相應反應，根據 Pathmatics 的數據，從 3 月下旬以來，迪士尼在臉書上的廣告支出已經大致呈現下降趨勢；沒有參加抵制行動的寶潔、三星、沃爾瑪和汽車保險公司蓋可（Geico）等大型企業也不約而同大幅削減臉書上的付費廣告，另外還有部分公司，例如巧克力公司好時（Hershey）和付費影音平台葫蘆互錄（Hulu），轉而提高在 Twitter 和 YouTube 等其他平台上的廣告支出。
目前，金賓三得利（Beam Suntory）和可口可樂等公司都表態要繼續向臉書施壓，特別是在總統大選升溫之際；冰淇淋公司班傑利（Ben＆Jerry’s）也對廣告預算持保留態度，以「傳達訊息」。
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位於倫敦的反數位仇恨中心（Centre for Countering Digital Hate，CCDH）也響應了號召，並擔任協調、呼籲工作。CCDH 執行長艾哈邁德（Imran Ahmed）告訴《衛報》，「 Facebook 收入的 98％ 來自蒐集用戶個資並將出售給廣告商」、 「透過說服一千多家公司停止在 Facebook 下廣告，#StopHateforProfit 證明抵制行動可以從根本上破壞 Facebook 的商業模式」。
抵制行動從美國延燒到英國和歐洲
代理商廣告公司 Allen & Gerritsen 的媒體副總裁韋奇（Derek Welch）則告訴《紐約時報》，該公司在波士頓和費城有超過半數的合作企業參與抵制，其中許多參與者認為，「在一眾品牌中，做一些有意義且有形的的事情，非常具正面效益」。