Резюме - это ваше коммерческое предложение для покупателя. Каждая строчка в вашем резюме должна выгодно подчеркивать ваши знания и компетенции и выгодно продавать их. Мы вам покажем классическую структуру резюме.
Классическая структура резюме состоит из 6 блоков:
1. Контактная информация: ФИО, город, e-mail, телефон, фото.
2. Точное название вакансии, на которую вы претендуете.
3. Профессиональные компетенции (примерно 5).
4. Профессиональный опыт (релевантный желаемой должности), с указанием ваших достижений.
5. Образование и сертификаты (основное и дополнительное).
6. Дополнительная информация: языки, награды и все то, что может заинтересовать работодателя и чем можно гордиться.
Классическая структура резюме состоит из 6 блоков:
1. Контактная информация: ФИО, город, e-mail, телефон, фото.
2. Точное название вакансии, на которую вы претендуете.
3. Профессиональные компетенции (примерно 5).
4. Профессиональный опыт (релевантный желаемой должности), с указанием ваших достижений.
5. Образование и сертификаты (основное и дополнительное).
6. Дополнительная информация: языки, награды и все то, что может заинтересовать работодателя и чем можно гордиться.
Ошибки, вода в описаниях, опыт работы: на что на самом деле рекрутеры обращают внимание в резюме разработчиков
Летом 2013 известный американский tech-рекрутер Алин Лернер (Aline Lerner) опубликовала в своем блоге материал с анализом факторов, которые оказывают наибольшее влияние на решение о найме разработчика. За период около года Лернер проинтервьюировала около 300 человек на позицию back-end/full-stack разработчика.
Статья
Летом 2013 известный американский tech-рекрутер Алин Лернер (Aline Lerner) опубликовала в своем блоге материал с анализом факторов, которые оказывают наибольшее влияние на решение о найме разработчика. За период около года Лернер проинтервьюировала около 300 человек на позицию back-end/full-stack разработчика.
Статья
Большая VS маленькая: как выбрать оптимальную компанию для работы
По мнению большей части соискателей, лучше работать в крупной компании. Высокие здания с просторными офисами, обособленные рабочие места, четкое разделение обязанностей – все это производит впечатление надежности и стабильности. Однако спустя несколько лет работы в солидных холдингах сотрудники мечтают устроиться в небольшую семейную компанию. В чем причины такого резонанса, какие преимущества и недостатки есть у каждого из видов компаний.
Статья
По мнению большей части соискателей, лучше работать в крупной компании. Высокие здания с просторными офисами, обособленные рабочие места, четкое разделение обязанностей – все это производит впечатление надежности и стабильности. Однако спустя несколько лет работы в солидных холдингах сотрудники мечтают устроиться в небольшую семейную компанию. В чем причины такого резонанса, какие преимущества и недостатки есть у каждого из видов компаний.
Статья
Чек-лист как построить успешную карьеру:
— Будьте честны
— Берите на себя ответственность осознанно
— Поднимайтесь по карьерной лестнице с юмором
— Получайте разнообразный опыт
— Будьте креативны
— Все компетенции одинаково важны
— Главный ориентир успеха – драйв от работы
— Учитесь коммуницировать
— Не тяните одеяло на себя
— Ваша карьера – только в ваших руках
— Стремитесь стать в своем деле лучшим
— Не бойтесь ошибаться
— Включайте здоровый авантюризм
— Будьте честны
— Берите на себя ответственность осознанно
— Поднимайтесь по карьерной лестнице с юмором
— Получайте разнообразный опыт
— Будьте креативны
— Все компетенции одинаково важны
— Главный ориентир успеха – драйв от работы
— Учитесь коммуницировать
— Не тяните одеяло на себя
— Ваша карьера – только в ваших руках
— Стремитесь стать в своем деле лучшим
— Не бойтесь ошибаться
— Включайте здоровый авантюризм
Почему ИТ-специалисты выбирают средние по размеру компании?
По данным управления по делам малого бизнеса, США — страна малого бизнеса: почти у 98% компаний меньше 100 сотрудников. Компании среднего размера (от 100 до 999 сотрудников) составляют около 2%, а крупные (от 1000 сотрудников) — 0,2% от всех компаний.
Но при этом показатели занятости сильно отличаются: в крупных компаниях работают 46% населения, за ними следуют маленькие стартапы с 35%, а в фирмах среднего размера работает 20% населения.
Большая компания: хорошие условия, но нет влияния на развитие
ИТ-специалисты, выбравшие крупные компании, считают, что практически во всех аспектах в них работать выгоднее, чем в других типах компаний. Исключение — влияние на компанию.
Те, кто предпочёл небольшую (35% респондентов) или среднюю организацию (35%) считают, что их работа окажет большое влияние на деятельность и развитие компании, тогда как в это верят только 30% желающих работать в крупной фирме.
Самыми важными факторами для тех, кто хочет работать в крупной организации, стали зарплата и соцпакет. Поэтому Indeed советует HR-специалистам малых и средних компаний также обращать внимание на эти факторы: предлагать конкурентоспособную зарплату и льготы и говорить о них в начале собеседования.
Например, интернет-магазин Zappos целенаправленно привлекает сотрудников через соцпакет. Кроме ДМС компания оплачивает услуги консъержа: химчистку, мойку автомобилей, чистку обуви.
По данным управления по делам малого бизнеса, США — страна малого бизнеса: почти у 98% компаний меньше 100 сотрудников. Компании среднего размера (от 100 до 999 сотрудников) составляют около 2%, а крупные (от 1000 сотрудников) — 0,2% от всех компаний.
Но при этом показатели занятости сильно отличаются: в крупных компаниях работают 46% населения, за ними следуют маленькие стартапы с 35%, а в фирмах среднего размера работает 20% населения.
Большая компания: хорошие условия, но нет влияния на развитие
ИТ-специалисты, выбравшие крупные компании, считают, что практически во всех аспектах в них работать выгоднее, чем в других типах компаний. Исключение — влияние на компанию.
Те, кто предпочёл небольшую (35% респондентов) или среднюю организацию (35%) считают, что их работа окажет большое влияние на деятельность и развитие компании, тогда как в это верят только 30% желающих работать в крупной фирме.
Самыми важными факторами для тех, кто хочет работать в крупной организации, стали зарплата и соцпакет. Поэтому Indeed советует HR-специалистам малых и средних компаний также обращать внимание на эти факторы: предлагать конкурентоспособную зарплату и льготы и говорить о них в начале собеседования.
Например, интернет-магазин Zappos целенаправленно привлекает сотрудников через соцпакет. Кроме ДМС компания оплачивает услуги консъержа: химчистку, мойку автомобилей, чистку обуви.
Как получить заказ на фрилансе? 7 рекомендаций по формированию отклика
Нашли интересную статью от Сергея Оводова как максимально эффективно найти заказ на фрилансе. Ниже напишем главные пункты из статью:
1. Откликайтесь как можно раньше
2. Погрузитесь в контекст клиента
3. Отправьте подходящие кейсы
4. Напишите отклик в соответствии с заказом
5. Укажите цену и сроки
6. Оперативно отвечайте на вопросы
7. Не учите заказчика
Более подробные советы и кейсы правильных заказов можете найти по ссылке
Нашли интересную статью от Сергея Оводова как максимально эффективно найти заказ на фрилансе. Ниже напишем главные пункты из статью:
1. Откликайтесь как можно раньше
2. Погрузитесь в контекст клиента
3. Отправьте подходящие кейсы
4. Напишите отклик в соответствии с заказом
5. Укажите цену и сроки
6. Оперативно отвечайте на вопросы
7. Не учите заказчика
Более подробные советы и кейсы правильных заказов можете найти по ссылке
Смена работы – на какие условия уходить и какие причины называть
Если причина в низкой зарплате:
Нормальный рост заработной платы на новом месте +20% к текущей, конечно, бывает и больше. Уходить на меньший рост не имеет смысла, если причина ухода только в низкой зарплате – продолжайте искать, пока не получите вариант 20%+.
Если причина в плохих отношениях в коллективе:
Это сугубо индивидуально, но если подходить к вопросу рационально – надо уходить на 20%+ рост зарплаты. Это даст понять вашему новому работодателю, что вы цените себя как профессионал и не посеет сомнения, что с вами что-то не так.
Я ухожу, потому что вырос из этой компании
Для меня как работодателя это самая понятная причина, почему хороший кадр может искать работу. Не говорите, что вы плохо ладите с коллективом – тогда я буду сомневаться, что вы вольетесь в мой. Не говорите, что не согласны со своим работодателям по рабочим вопросам – мне не нужен сотрудник, который будет со мной спорить.
А вот вариант, что вы приносите много ценности, а компания физически не может дать вам достойную оплату по независящим от вас причинам – это выглядит хорошо для соискателя.
Если причина в низкой зарплате:
Нормальный рост заработной платы на новом месте +20% к текущей, конечно, бывает и больше. Уходить на меньший рост не имеет смысла, если причина ухода только в низкой зарплате – продолжайте искать, пока не получите вариант 20%+.
Если причина в плохих отношениях в коллективе:
Это сугубо индивидуально, но если подходить к вопросу рационально – надо уходить на 20%+ рост зарплаты. Это даст понять вашему новому работодателю, что вы цените себя как профессионал и не посеет сомнения, что с вами что-то не так.
Я ухожу, потому что вырос из этой компании
Для меня как работодателя это самая понятная причина, почему хороший кадр может искать работу. Не говорите, что вы плохо ладите с коллективом – тогда я буду сомневаться, что вы вольетесь в мой. Не говорите, что не согласны со своим работодателям по рабочим вопросам – мне не нужен сотрудник, который будет со мной спорить.
А вот вариант, что вы приносите много ценности, а компания физически не может дать вам достойную оплату по независящим от вас причинам – это выглядит хорошо для соискателя.
Аренда рабочих часов: как парт-тайм специалисты спасут IT-рынок от дефицита кадров
Уже через 2 года компании начнут отказываться от аутсорс-специалистов и возвращать сотрудников в офисы на фулл-тайм. Это вызовет дефицит IT-профессионалов на рынке, и сегодня волнующий отрасль. Сбалансировать риск поможет развитие официального парт-тайма.
Статья
Уже через 2 года компании начнут отказываться от аутсорс-специалистов и возвращать сотрудников в офисы на фулл-тайм. Это вызовет дефицит IT-профессионалов на рынке, и сегодня волнующий отрасль. Сбалансировать риск поможет развитие официального парт-тайма.
Статья
Страшный минус «удалёнки»
Сколько креативных сессий и мозговых штурмов было проведено в курилке. Даже некурящие бесстрашно шагали в «чад», если нужно было решить важный вопрос. Ту же роль играла кухня, куда на «кофе брейки» стягивались сотрудники разных отделов и делились друг с другом свежими новостями. Но это все дела давно минувших дней. А пока работодатели с радостью подсчитывают сэкономленные на аренде офисных площадей деньги и не догадываются, что потеряли эффективную среду для инноваций.
Согласно исследованию КПМГ, 40% компаний перевели часть сотрудников на постоянную дистанционную работу. Доля работников «на удаленке» колеблется от 20 до 50%.
Как изменилась жизнь с переходом в домашний офис каждый ощутил на себе. Плюсы, которые многие отмечают: возможность больше времени уделять семье, питомцам, хобби, спорту, обучению, домашним делам и т.д.
А так ли много плюсов в «удаленке» для собственника бизнеса? Если при работе в офисе, фокус так или иначе направлен на решение рабочих вопросов, то при работе из дома люди обращены скорее в бытовую сторону. Быстрее выполнить свои задачи — и в парк на пробежку. Тут не до общения с коллегами.
Исследования, в котором участвовало более 60 тысяч специалистов компании Microsoft, подтверждают, что число взаимодействий между сотрудниками из разных отделов резко снизилось. Большую часть времени люди общаются внутри команд. Структурные дыры, которые раньше закрывались неформальным общением в офисе, обнажились. Стало сложнее получать новую информацию и обмениваться ей. Характер общения тоже изменился. Увеличилось число асинхронных связей — то есть односторонних коммуникаций. Работники больше отправляют электронных писем и сообщений в мессенджерах и меньше созваниваются. Существуют эмпирические исследования, которые доказывают что использование электронной почты препятствует установлению взаимопонимания, в то время как личное общение и общение по телефону / видеосвязи связаны с успехами в работе бизнеса.
Сколько креативных сессий и мозговых штурмов было проведено в курилке. Даже некурящие бесстрашно шагали в «чад», если нужно было решить важный вопрос. Ту же роль играла кухня, куда на «кофе брейки» стягивались сотрудники разных отделов и делились друг с другом свежими новостями. Но это все дела давно минувших дней. А пока работодатели с радостью подсчитывают сэкономленные на аренде офисных площадей деньги и не догадываются, что потеряли эффективную среду для инноваций.
Согласно исследованию КПМГ, 40% компаний перевели часть сотрудников на постоянную дистанционную работу. Доля работников «на удаленке» колеблется от 20 до 50%.
Как изменилась жизнь с переходом в домашний офис каждый ощутил на себе. Плюсы, которые многие отмечают: возможность больше времени уделять семье, питомцам, хобби, спорту, обучению, домашним делам и т.д.
А так ли много плюсов в «удаленке» для собственника бизнеса? Если при работе в офисе, фокус так или иначе направлен на решение рабочих вопросов, то при работе из дома люди обращены скорее в бытовую сторону. Быстрее выполнить свои задачи — и в парк на пробежку. Тут не до общения с коллегами.
Исследования, в котором участвовало более 60 тысяч специалистов компании Microsoft, подтверждают, что число взаимодействий между сотрудниками из разных отделов резко снизилось. Большую часть времени люди общаются внутри команд. Структурные дыры, которые раньше закрывались неформальным общением в офисе, обнажились. Стало сложнее получать новую информацию и обмениваться ей. Характер общения тоже изменился. Увеличилось число асинхронных связей — то есть односторонних коммуникаций. Работники больше отправляют электронных писем и сообщений в мессенджерах и меньше созваниваются. Существуют эмпирические исследования, которые доказывают что использование электронной почты препятствует установлению взаимопонимания, в то время как личное общение и общение по телефону / видеосвязи связаны с успехами в работе бизнеса.
Карьера в IT: 5 актуальных трендов
В 2021 году рынок IT-специалистов значительно перегрелся — крупные компании отправились в регионы и «спылесосили» всех сильных специалистов. Вместе со спросом повысились и требования к разработчикам: помимо hard скиллов не менее важным стало прокачивать и soft скиллы, а пандемия окончательно стерла границы и задала новый формат коммуникации в IT-компаниях.
Статья
В 2021 году рынок IT-специалистов значительно перегрелся — крупные компании отправились в регионы и «спылесосили» всех сильных специалистов. Вместе со спросом повысились и требования к разработчикам: помимо hard скиллов не менее важным стало прокачивать и soft скиллы, а пандемия окончательно стерла границы и задала новый формат коммуникации в IT-компаниях.
Статья
Как не надо делать портфолио, если хочешь попасть в рекламную индустрию: советы от тех, кто берет на работу
Фотография в образе, заигрывающий текст, ссылки на работы в теле письма: креативные директоры агентств и представители компаний Friends Moscow, mads, Softline International, «Нетологии», Utair, Universe, ВТБ, R/GA London, Banda, RA Voskhod, Instinct & More, Leo Burnett Moscow, Signal by Ony, Most creative club, Possible group, Slava рассказали о том, какие ошибки стоит исправить в портфолио, чтобы работодатель пригласил на собеседование.
Статья
Фотография в образе, заигрывающий текст, ссылки на работы в теле письма: креативные директоры агентств и представители компаний Friends Moscow, mads, Softline International, «Нетологии», Utair, Universe, ВТБ, R/GA London, Banda, RA Voskhod, Instinct & More, Leo Burnett Moscow, Signal by Ony, Most creative club, Possible group, Slava рассказали о том, какие ошибки стоит исправить в портфолио, чтобы работодатель пригласил на собеседование.
Статья
Эмоционально выгоревший сотрудник бизнесу не помощник
Случаи эмоционального выгорания персонала участились после массового перехода предприятий на удалённый режим работы из-за пандемии Covid-19. При этом в типичной российской компании так и не появился сотрудник, способный выявлять этот синдром и справляться с ним. Руководители и собственники бизнеса часто не знают о рисках эмоционального выгорания, что вкупе с традиционной надеждой на авось неизбежно ведёт к снижению результативности работы.
Статья
Случаи эмоционального выгорания персонала участились после массового перехода предприятий на удалённый режим работы из-за пандемии Covid-19. При этом в типичной российской компании так и не появился сотрудник, способный выявлять этот синдром и справляться с ним. Руководители и собственники бизнеса часто не знают о рисках эмоционального выгорания, что вкупе с традиционной надеждой на авось неизбежно ведёт к снижению результативности работы.
Статья
Москва и Питер, встречайте!
НАКОНЕЦ-ТО запустили новостные каналы по Москве и Питеру. Ура!
У нас есть закрытые ссылки специально для подписчиков «CV Development».
Подпишитесь раньше всех, выбирайте ваш город:
❤️ Москва: https://t.me/+llrmHuXf9Qk1OGEy
🤍 Питер: https://t.me/+vy1-RjGcx041NWQy
НАКОНЕЦ-ТО запустили новостные каналы по Москве и Питеру. Ура!
У нас есть закрытые ссылки специально для подписчиков «CV Development».
Подпишитесь раньше всех, выбирайте ваш город:
❤️ Москва: https://t.me/+llrmHuXf9Qk1OGEy
🤍 Питер: https://t.me/+vy1-RjGcx041NWQy
Эпидемия выгорания: почему истощение — это не личная, а организационная проблема
Проблема профессионального выгорания актуальна уже много лет, но в последнее время она резко обострилась. Почему мы выгораем все чаще и как этого избежать? Постепенно у специалистов начинает вырисовываться ответ на этот вопрос.
Статья
Проблема профессионального выгорания актуальна уже много лет, но в последнее время она резко обострилась. Почему мы выгораем все чаще и как этого избежать? Постепенно у специалистов начинает вырисовываться ответ на этот вопрос.
Статья