Мы просто поставили паллеты рядом, обмерили их, вырезали из картона столешницу, прикинули половой орган к лицу и решили запускать в производство. Дальше макет, который вы уже видели, отправка деталей, разлинованных под размер и крепёж, на просчёт в производство и закупка по мелочи. Прикупили шкурочку разнозернистую для шлифмашины (которую я одолжу у друга), морилку, лак, пару кисточек, респираторы чтоб не умереть во цвете лет и там по мелочи. Итого проект стартовал с отметки примерно в 1000 рублей. Завтра будем шкурить шлифовать, морить и лачить. За неделю параллельно нам должны будут сделать все детали ЛДСП и столепницу (из массива или из того же ЛДСП), а на следующей недели мы уже должны будем отправить всё это дело в Питер. На вё про всё – ровно неделю. Правильно предрёк наш босс – будете вы в момент выставки, проебав все сроки подготовки, аки те самые кони на свадьбе – грудь в бантах, а жопа в мыле. Очень похоже на правду. Но тут главное вообще успеть всё сделать. Так что буду держать вас в курсе.
И да – помимо барной стойки у нас на стенде будет, в общем-то, не густо – один или два стеллажа (завтра, по идее, должны будут привести из икеи нам один стеллаж –соберём, прикинем чо там как, всё ли в него влезает из того, что мы хотим показать, стоит ли заказывать (или покупать уже в Питере) второй и вообще), пару барных стульев и, собственно, ещё раз – стойка барная. Скромно, но со вкусом, я щетаю. Тут главное чтоб было свободное место на наших небольших, в общем-то, 2на4 метрах, чтобы ходить, смотреть, шейкера в руках крутить, выбирать и, разумеется, покупать. Ибо цели на выставке у нас две: первая – заявить о себе как о поставщике барного инвентаря (и сиропах) и вторая – продажа отбить участие. Знающие люди говорят, что это возможно. Ну и вот вам для понимания макет. Тоже в скетчапе нарисовал. Сам, ага.
Писать времени категорически не хватает и с этим надо что-то делать. Ибо рассказать есть о чём. Для истории. Вот, например, стойку барную мы таки доделали, сгоняли с ней на выставку и, без ложной скромноти, совершенно огненно там отработали.
Собрал всё, что касается барной стойки в одно место – в блоге на custom-bar.ru. Там куча фоток, чертежи, бюджет и прочая лирика. Не могу не похвалиться: https://custom-bar.ru/novosti-blog/kompaktnaya-barnaya-stojka-posobie-dlya-nachinayushhix/
Custom Bar
Компактная барная стойка. Пособие для начинающих. - Custom Bar
Бар – это, конечно, не только алкоголь. Это, в первую очередь, –пространство. Пространство, создать которое нам пришлось за пару недель. С нуля. Чем и делимся – наш вариант многим наверняка пригодится как универсальный – от офиса и дачи, до выставки. А главное…
#ITинфраструктура #проинтернет #маленькиепобедыкаждыйдень
На текущем этапе практически все операции выполняются вручную. Автоматизации нет почти никакой, поэтму критическая масса заказов – 10 в день – это наш максимум. Недавно мой хороший товарищ и успешный предприниматель рассказал мне, что несколько лет назад на аналогичной стадии они настолько упахались разгребать ежедневный микро-завалы в интернет-магазине косметики, что... просто закрыли его. Полагаю, это было на уровне 0,5 ляма оборота в месяц. Прикинув половой орган к лицу и посчитав все необходимые инвестиции, ребята, устав от бескнечного геморроя, просто прикрыли лавочку одним днём. Даже продать не смогли, ибо конкурентам такие объёмы не интересны, а новаторства в том бизнесе не было от слова совсем.
Выводы, которые я для себя сделал из этой истории:
1. Мы на верном пути.
2. Надо дожимать.
3. Надо срочно делать интеграцию сайта, 1С, логистики и платёжных систем.
Впрочем, о необходимости интеграции я знал с самого начала. Аванс за первуй пул работ мы перевели разработчикам уже месяц-два назад и вчера были первые победы:
1. Настроили интеграцию яндекс.кассы с сайтом и даже провели тестовый платёж на 1 рубль сразу с сайта без ручного выставления счёта
, как это делается сейчас.
2. Настроили отображение остатков с 1С на сайт. Это необходимо, чтобы понимать есть ли товар в наличии для автоматического выставления счёта.
Скоро мы станем совсем взрослыми – можно будет зайти на сайт, видеть что есть в наличии, а чего нет, сложить всё нужное в корзину, выбрать способ и стоимость доставки в зависимости от массогабаритных характеристик товаров и сразу оплатить всё онлайн. Думаете, это просто? Да хер там! Это не просто сложно, это ещё и дорого.
На текущем этапе практически все операции выполняются вручную. Автоматизации нет почти никакой, поэтму критическая масса заказов – 10 в день – это наш максимум. Недавно мой хороший товарищ и успешный предприниматель рассказал мне, что несколько лет назад на аналогичной стадии они настолько упахались разгребать ежедневный микро-завалы в интернет-магазине косметики, что... просто закрыли его. Полагаю, это было на уровне 0,5 ляма оборота в месяц. Прикинув половой орган к лицу и посчитав все необходимые инвестиции, ребята, устав от бескнечного геморроя, просто прикрыли лавочку одним днём. Даже продать не смогли, ибо конкурентам такие объёмы не интересны, а новаторства в том бизнесе не было от слова совсем.
Выводы, которые я для себя сделал из этой истории:
1. Мы на верном пути.
2. Надо дожимать.
3. Надо срочно делать интеграцию сайта, 1С, логистики и платёжных систем.
Впрочем, о необходимости интеграции я знал с самого начала. Аванс за первуй пул работ мы перевели разработчикам уже месяц-два назад и вчера были первые победы:
1. Настроили интеграцию яндекс.кассы с сайтом и даже провели тестовый платёж на 1 рубль сразу с сайта без ручного выставления счёта
, как это делается сейчас.
2. Настроили отображение остатков с 1С на сайт. Это необходимо, чтобы понимать есть ли товар в наличии для автоматического выставления счёта.
Скоро мы станем совсем взрослыми – можно будет зайти на сайт, видеть что есть в наличии, а чего нет, сложить всё нужное в корзину, выбрать способ и стоимость доставки в зависимости от массогабаритных характеристик товаров и сразу оплатить всё онлайн. Думаете, это просто? Да хер там! Это не просто сложно, это ещё и дорого.
Отчётливо вижу истинный и единственно верный путь – расширяться, развиваться и не стоять на месте. Столь же отчётливо понимаю, что либо мы развиваемся вглубь, либо расширяемся, очевидно, – вширь. Запараллелить эти процессы при существующем уровне организации работы и ресурсах – невозможно. Обещаю. И ещё покажу почему.
Рас. Вглубь – это не столько углубление ассортимента (мы и так имеем самый лучший выбор барного инвентаря на постовестском пространстве), сколько работа над инфраструктурой, как то:
• Завершение и полная надстройка всех IT-систем (сайт, платёжные агрегаторы и системы, склад, 1С, логистика, обработка заказов и работа с поставщиками и клиентами и система учёта всего и вся – в единой связке или группе связок);
• Отдельный процесс для юрлиц;
• Выстраивание, донастройка, оптимизация существующих бизнес-процессов;
• Поиск и внедрение новых методов работы (новых каналов, маркетплейсов и т.д. и т.п.)
Два. Вширь – это расширение ассортимента, добавление новых товарных групп и работа с номенклатурой. Сюда же добавляем работу с поставщиками, фотосессии, качественная работа с контентом и всё то, что на текущий момент является нашими УТП.
Контент-маркетинг. Это он. Добавлять, как ещё недавно казалось диким, а потом, всё же, при ближайшем рассмотрении, возможным, – по одной новой товарной группе на 30-40 товаров в месяц оказалось реальным только при весьма низком уровне самой работы. Продолжать вводить качественный ассортимент КАЧЕСТВЕННО в сжатые сроки при сжатых ресурсах – нельзя. Быстро, Качественно, Дёшево (при низких затратах в нашем случае) – нельзя, помните же?
Так вот мы на распутье. Я топлю за первый вариант. Считаю его
а) всё равно неизбежным
б) в перспективе более выигрышным (в том числе, разумеется ,и по деньгам).
Рас. Вглубь – это не столько углубление ассортимента (мы и так имеем самый лучший выбор барного инвентаря на постовестском пространстве), сколько работа над инфраструктурой, как то:
• Завершение и полная надстройка всех IT-систем (сайт, платёжные агрегаторы и системы, склад, 1С, логистика, обработка заказов и работа с поставщиками и клиентами и система учёта всего и вся – в единой связке или группе связок);
• Отдельный процесс для юрлиц;
• Выстраивание, донастройка, оптимизация существующих бизнес-процессов;
• Поиск и внедрение новых методов работы (новых каналов, маркетплейсов и т.д. и т.п.)
Два. Вширь – это расширение ассортимента, добавление новых товарных групп и работа с номенклатурой. Сюда же добавляем работу с поставщиками, фотосессии, качественная работа с контентом и всё то, что на текущий момент является нашими УТП.
Контент-маркетинг. Это он. Добавлять, как ещё недавно казалось диким, а потом, всё же, при ближайшем рассмотрении, возможным, – по одной новой товарной группе на 30-40 товаров в месяц оказалось реальным только при весьма низком уровне самой работы. Продолжать вводить качественный ассортимент КАЧЕСТВЕННО в сжатые сроки при сжатых ресурсах – нельзя. Быстро, Качественно, Дёшево (при низких затратах в нашем случае) – нельзя, помните же?
Так вот мы на распутье. Я топлю за первый вариант. Считаю его
а) всё равно неизбежным
б) в перспективе более выигрышным (в том числе, разумеется ,и по деньгам).
#IT #сайт
Первая версия моего сайта выглядела вот так: https://mejust2.wixsite.com/custombar.
И я искренне верил, что сайт можно будет запилить и запустить практически на коленке. И таки да, можно. Проблема оказалась в том, что в какой-то момент я выяснил, что 80% готовности сайта оказались 20%. Так с бесплатного wix-а я переехал на условно бесплатный wordpress и через какое-то время история повторилась. На первой встрече с инвесторами я гордо заявил, что сайт готов на 80%. И опять оказалось, что на самом деле сайт готов на 20%.
Такие дела, ребята, с сайтами. Нельзя недооценивать противника.
Плюс во всём этом по итогу один (но жирный) – у нас лучший сайт из конкурентов в наешй нише. Лучший. Самый.
Первая версия моего сайта выглядела вот так: https://mejust2.wixsite.com/custombar.
И я искренне верил, что сайт можно будет запилить и запустить практически на коленке. И таки да, можно. Проблема оказалась в том, что в какой-то момент я выяснил, что 80% готовности сайта оказались 20%. Так с бесплатного wix-а я переехал на условно бесплатный wordpress и через какое-то время история повторилась. На первой встрече с инвесторами я гордо заявил, что сайт готов на 80%. И опять оказалось, что на самом деле сайт готов на 20%.
Такие дела, ребята, с сайтами. Нельзя недооценивать противника.
Плюс во всём этом по итогу один (но жирный) – у нас лучший сайт из конкурентов в наешй нише. Лучший. Самый.
Канал, изначально задумывавшийся как личный блог меняет концепцию – теперь это строго кастомбаровский профиль – только новинки, только новости компании, только хардкор. Погнали!
(Шутка, гнать особо пока не будем, так, разгоняемся чуть по чуть).
(Шутка, гнать особо пока не будем, так, разгоняемся чуть по чуть).
#urbanbar
Котятки, кто ждал лондонскую поставку - она пришла. Сегодня-завтра обновится осень много позиций. И две новых, но они будут чуть позже (сфоткать там, всё дела...)
Котятки, кто ждал лондонскую поставку - она пришла. Сегодня-завтра обновится осень много позиций. И две новых, но они будут чуть позже (сфоткать там, всё дела...)
#винтаж #антиквариат #шейкер #коблер #бокалыдлявина
Новиночки винтажа для любителей шейкеров и старины!
Новиночки винтажа для любителей шейкеров и старины!