Ксения подчеркнула: «Переход в роль Legal BP, прежде всего, проявляется в трансформации мышления юриста: он начинает мыслить в новых категориях, смещая фокус с процессов и нормативки на интересы бизнеса. Партнёр всегда живёт целями своей компании, он не декларирует риски, а предлагает решение. И работает, как правило, на проектах с высокой долей неопределенности и постоянной турбулентностью, что требуется от него также умения гибко адаптироваться к изменениям».

«Мой опыт говорит о том, что гораздо эффективнее другой подход: после того, как примерно оконтурено проблемное поле и болевые точки, мы синтезируем модель будущего приложения и сопутствующие идеи изменения процессов, а далее, на интервью с заказчиками, не просто выясняем детали ситуации, а сопоставляем ситуацию с моделью и обсуждаем модель и идеи изменений, — отмечает Максим.

Это позволяет сразу проверить свои идеи и модель приложения, заранее обсудить её с заказчиком. Я покажу применение такого подхода к проектированию на нескольких кейсах».