Цифровой платформе Мodeus, обеспечивающей индивидуализацию образовательного процесса в российских университетах, — 6 лет 🎉

В эти дни Мodeus подводит итоги академического года: в ТюмГУ, первопроходце ИОТ на нашей платформе, — новые выпуски студентов «индивидуальной сборки», в УрФУ— первый звездный ИОТ-выпуск Радиофака с огромным количеством отличников, в Одинцовском филиале МГИМО завершилась первая выборная кампания, с нового учебного года в ИОТ-движение вместе с Мodeus включаются СПбПУ, ТУСУР и другие университеты.

Разработка компании CUSTIS из стартапа выросла в полноценное направление цифровой трансформации вузов, собрала вокруг идеи ИОТ мощное сообщество единомышленников: на сегодня в ИОТ-консорциуме 13 передовых университетов, в которых обучается 185 000 студентов, а платформой Мodeus постоянно пользуются более 40 000 студентов и преподавателей в 10 вузах России.

За 6 лет Modeus:

🔹 заведено в систему 34 070 модулей (дисциплин),

🔹 выпущено более 6 500 ИОТ-студентов,

🔹 проведено 382 выборные кампании с количеством дисциплин на выбор от 3 до 399,

🔹 каждую секунду 8 человек смотрят расписание в Modeus,

🔹 за все время было запланировано 1 242 882 мероприятий в расписании,

🔹 по запросам университетов создано 69 отчетов, которые доступны постоянно всем клиентам Modeus,

🔹 на самом деле весь Modeus, который снаружи выглядит единым, «под капотом» состоит из 87 сервисов.

Мы рассказываем о том, как все начиналось и чем продолжается, в соцсетях ИОТ-университета.

Компания CUSTIS стала первым партнером Газпромбанка на платформе для быстрой разработки банковских и небанковских приложений

6 июля на Digital Day от Газпромбанка была представлена «Платформа создания», развитию которой продолжает способствовать компания CUSTIS. Платформа может стать частью ответа на вопрос, каков потенциал импортозамещения в сфере создания цифровых продуктов в Российской Федерации.

Сергей Тихомиров, первый заместитель генерального директора компании, поделился с аудиторией Digital Day тем, как технологическая платформа G2 («Платформа создания») помогла вывести партнерство Газпромбанка и CUSTIS на новый уровень.

CUSTIS разработал и внедрил для корпорации «Газпром» версию 1.0. продукта «Платежный календарь». Продукт подтвердил свою востребованность для централизованной казначейской функции корпорации, был внедрен более чем в 200 дочерних предприятиях «Газпрома». Впоследствии Газпромбанк, следуя своей ИТ-стратегии, осуществил перевод продукта на созданную собственную технологическую платформу G2. Фактически совместно созданный продукт CUSTIS и Газпромбанка стал пионером новой платформы банка.

C момента перевода продукта на новую площадку команды CUSTIS и Газпромбанка, параллельно работая над новыми модулями, увеличили функциональность в несколько раз менее чем за год. Следующим этапом партнерства станет совместная деятельность банка и компании CUSTIS по продвижению и продажам продукта по управлению ликвидностью на корпоративном рынке, о которой и объявили на Digital Day. Также партнеры намерены продолжить совместную разработку продуктов на платформе, конкретные планы обозначил вице-президент, начальник Департамента развития платформ корпоративного бизнеса Александр Петров в рамках мероприятия.

🔉 «Мы работаем с CUSTIS уже много лет, за время сотрудничества они зарекомендовали себя как крепкое плечо, партнер, которому можно доверять. Решать новые амбициозные задачи мы готовы только с надежными партнерами», — поделился исполнительный вице-президент Газпромбанка Иван Варжавин после своего доклада о партнерской программе по G2.

Формат партнерства, который выработали Газпромбанк и CUSTIS, уйдя от известной парадигмы «клиент — заказчик», по сути является моделью отношений, которую можно применять при совместном создании цифровых продуктов в любой отрасли.

🔉 «С помощью Платформы G2 мы пришли к модели разделения труда, позволяющей банку стремительно двигаться к достижению технологического суверенитета, а нам — применять свои лучшие практики разработки продуктов для наших клиентов», — комментирует результаты встречи Сергей Тихомиров.

Модераторами Digital Day выступили исполнительный вице-президент Газпромбанка Иван Варжавин и вице-президент, начальник Департамента развития платформ корпоративного бизнеса Александр Петров. Эксперты отрасли и партнеры Газпромбанка обсудили ближайшие планы по развитию платформы и партнерской программы. Участники встречи получили первый опыт работы с пользовательским интерфейсом.

Учет и планирование — пожалуй, самые важные и вместе с тем уязвимые процессы в цепях поставок. О том, какими принципами стоит руководствоваться при планировании цифровизации и на что ориентироваться в процессе целевого проектирования, рассказывает Роман Алексеев, руководитель практики «Управление цепями поставок» ИТ-компании CUSTIS.

Читать 👈🏻

На крупных предприятиях цепочки поставок — это сложная система с большим количеством звеньев, зависимостей и связей, нюансов и ограничений, которые необходимо учитывать. Почему так важен комплексный подход к цифровизации и какие аспекты необходимо обязательно учесть, рассказывает Роман Алексеев, руководитель практики «Управление цепями поставок» ИТ-компании CUSTIS.

Читать 👨🏻‍💻

Как банку усилить свои конкурентные позиции в enterprise-сегменте за счет создания специализированных сервисов и почему для этого нужны ИТ-компании новой формации, в интервью «Банковскому обозрению» рассказал Сергей Тихомиров, первый заместитель генерального директора компании CUSTIS.

Читать 📕

Управление запасами — инструмент, скрывающий в себе мощный потенциал для развития бизнеса 💥

По данным исследования НИУ ВШЭ, кризис логистики, порождённый санкциями, валютными ограничениями и другими факторами, вынуждает 47% руководителей компаний закупать сверхнормативные запасы. Одновременно происходит рост расходов, связанных с хранением материально-технических ресурсов, повышается риск их устаревания и порчи, что в совокупности уменьшает свободные средства бизнеса. Грамотно выстроенная система решений в этой области способна вернуть в оборот значительную часть замороженных финансовых активов, не нарушая стабильной работы компании.

Роман Алексеев, руководитель практики «Управление цепями поставок» ИТ-компании CUSTIS, рассказал о трёх шагах по цифровизации управления запасами для формирования грамотно выстроенной системы решений.

Читать 👈🏻

Банковская сфера, вместе с ИТ, является одной из самых «цифровых». И речь не только о внутренней трансформации — многие банки уже готовы транслировать свою экспертизу вовне.

О том, какие предпосылки привели к этой ситуации и чем банковская экспертиза в создании ИТ-продуктов может помочь другим участникам рынка, в интервью порталу CNews рассказывает Сергей Тихомиров, первый заместитель генерального директора CUSTIS.

Читать ⬅️

15 ноября ИТ-компания CUSTIS приняла участие во Всероссийском форуме «Автоматизация и цифровизация процессов технического обслуживания и ремонтов (ТОиР) в современных условиях», который прошёл в технопарке «Сколково».

Компанию представляли:

🔹Дмитрий Ковригин, директор по развитию бизнес-практики CUSTIS;

🔹 Владислав Новожилов, директор практики «Электроэнергетика»;

🔹 Игорь Мельников, руководитель бизнес-направления.

В деловой программе форума выступил Дмитрий Ковригин. Эксперт поделился уникальным опытом компании с представителями промышленности и рассказал о том, как снизить влияние внешних и внутренних рисков и повысить операционную эффективность.

«Уже более 25 лет CUSTIS создаёт масштабные долговременные проекты в области сквозной трансформации корпораций. Выполнять такие задачи прогнозируемо и с ожидаемыми результатами помогает, в том числе, внедрение проактивной идентификации рисков в рамках цифровизации процессов ТОиР», — комментирует Дмитрий.

Читать на сайте 👈🏻

Российская компания-разработчик CUSTIS завершила создание системы «Смарт МТО», модуля «Запасы и расчёт», для «Газпромнефть-Ямала»

Система позволяет сократить затраты на закупку материально-технических ресурсов и процессы материально-технического обеспечения.

🔉 Роман Алексеев, руководитель практики «Управление цепями поставок» ИТ-компании CUSTIS:

«CUSTIS и „Газпромнефть-Ямал“ разработали уникальную цифровую платформу, в основе которой лежат принципы управления цепями поставок. Возможность быстро и качественно управлять снабжением позволяет корпорации „Газпром нефть“ сократить затраты на закупку и хранение материально-технических ресурсов.

В этом проекте мы реализуем наш более чем 20-летний опыт работы с цепями поставок, учитывая самые актуальные мировые практики SCM в промышленных и добывающих предприятиях. Платформа уже показала свой потенциал и может стать новым стандартом управления запасами в нефтегазовой отрасли».

Подробнее — на нашем сайте

Мы перезапускаем социальные сети CUSTIS, и это не первоапрельская шутка 💥

Теперь будем больше рассказывать о людях, которые работают в компании, о том, что они делают и что думают. Расскажем об интересных мероприятиях, которые проводим и в которых участвуем. Словом, будем подробно писать о нашей внутренней и внешней корпоративной жизни.

Следите за новостями! 👋🏻