Forwarded from Саша Журавлев | Mento VC
Как одна буква устроила скандал?
Я сейчас расскажу вам занимательную, но не самую веселую историю от фаундера нашей портфельной компании.
Мы проинвестировали в компанию, там все идет супер, все растет. Мы в этой компании сидим вместе с a16z. Фаундер поднимает следующий раунд, есть большой интерес от фондов, и управляющая одного из них просит прислать список всех инвесторов на Captable. Фаундер отправляет и там в списке на букву M есть название нашего фонда — Mento VC. Но управляющая почему-то читает это как Menlo.
И дальше начинается цирк. Она звонит всем инвесторам из списка и спрашивает:
«А вы знали, что у вас тут Menlo в инвесторах?» Все недоумевают: «Нет, Menlo не участвовал».
Управляющая не останавливается. Звонит в сам Menlo Ventures, спрашивает, инвестировали ли они. Те отвечают — нет. Тогда она делает новый круг звонков и рассказывает всем, что фаундер якобы соврал и говорит что Menlo в инвесторах.
В венчуре такие истории — не шутка. Репутация фаундера — это его валюта, и обвинение во лжи может стоить будущих раундов.
Все это доходит до Andreessen Horowitz. Andrew Chen устраивает общий звонок: фаундер, управляющая и несколько инвесторов. Прямо на созвоне ее просят открыть письмо и прочитать вслух. И там, конечно же, Mento, а не Menlo.
Andrew настолько злится, что требует, чтобы она извинилась перед всеми, кому успела рассказать историю, и признала, что просто не умеет читать. После чего добавляет, что у нее пожизненный бан на сделки, где участвует Andreessen Horowitz 🤯.
Так мы оказались в эпицентре скандала, не сделав вообще ничего. Из плюсов — о нас теперь знает больше top tier фондов 🙂.
P.S. Mento — от слова Mentor, во всех его проявлениях. Это про поддержку, честный диалог и путь рядом с фаундерами.
Я сейчас расскажу вам занимательную, но не самую веселую историю от фаундера нашей портфельной компании.
Мы проинвестировали в компанию, там все идет супер, все растет. Мы в этой компании сидим вместе с a16z. Фаундер поднимает следующий раунд, есть большой интерес от фондов, и управляющая одного из них просит прислать список всех инвесторов на Captable. Фаундер отправляет и там в списке на букву M есть название нашего фонда — Mento VC. Но управляющая почему-то читает это как Menlo.
Menlo Ventures — tier-1 фонд c капиталом ~$6 млрд под управлением. Инвестор Uber, Carta, Anthropic, Chime, Roku, Siri и др.
И дальше начинается цирк. Она звонит всем инвесторам из списка и спрашивает:
«А вы знали, что у вас тут Menlo в инвесторах?» Все недоумевают: «Нет, Menlo не участвовал».
Управляющая не останавливается. Звонит в сам Menlo Ventures, спрашивает, инвестировали ли они. Те отвечают — нет. Тогда она делает новый круг звонков и рассказывает всем, что фаундер якобы соврал и говорит что Menlo в инвесторах.
В венчуре такие истории — не шутка. Репутация фаундера — это его валюта, и обвинение во лжи может стоить будущих раундов.
Все это доходит до Andreessen Horowitz. Andrew Chen устраивает общий звонок: фаундер, управляющая и несколько инвесторов. Прямо на созвоне ее просят открыть письмо и прочитать вслух. И там, конечно же, Mento, а не Menlo.
Andrew настолько злится, что требует, чтобы она извинилась перед всеми, кому успела рассказать историю, и признала, что просто не умеет читать. После чего добавляет, что у нее пожизненный бан на сделки, где участвует Andreessen Horowitz 🤯.
Так мы оказались в эпицентре скандала, не сделав вообще ничего. Из плюсов — о нас теперь знает больше top tier фондов 🙂.
P.S. Mento — от слова Mentor, во всех его проявлениях. Это про поддержку, честный диалог и путь рядом с фаундерами.
Forwarded from ЛВД — Логи внутренних диалогов
Интересно, что они будут делать с ввозом металла, в виде двухтонных чушек установленных на 4 колеса и снабжённых китайским аккумулятором?
Forwarded from ЛВД — Логи внутренних диалогов
Ещё что-то с продажами вина в Европе случилось и экспортом вина оттуда
Запасы — моё почтение
Запасы — моё почтение
Forwarded from ЛВД — Логи внутренних диалогов
СМИшные нейроинтерфейсы очень плохо распознают сарказм
Forwarded from ЛВД — Логи внутренних диалогов
Чтобы убедить в чём-то собянинских надо восемь лет землю топтать
Знакомая рассказала, что у неё рядом с домом есть угол, где забор одного дома кончается, а дорога к метро поворачивает чуть дальше
Естественно, люди протоптали тропинку, чтоб не ходить лишние 20-30 метров.
Это было, судя по Яндекс.Картам, с 2017-го года.
Время от времени приходили люди в оранжевых жилетах и уничтожали тропинку — перекапывали 40 сантиметров земли в ширину по всей длине гипотенузы срезанного угла.
Люди, естественно, тут же начинали ходить рядом. Оранжевые перекапывали часть газона на краях катетов, осложняя путь срезальщикам. Люди наплевательски начинали идти по свежевскопанному.
Как вы понимаете, в итоге должен был победить кто-то один
В данном случае это оказались горожане. После 8 лет протаптывания тропинки, на неё, наконец, осенью 2025-го года, был положен асфальт и срезанный угол был узаконен.
Знакомая рассказала, что у неё рядом с домом есть угол, где забор одного дома кончается, а дорога к метро поворачивает чуть дальше
Естественно, люди протоптали тропинку, чтоб не ходить лишние 20-30 метров.
Это было, судя по Яндекс.Картам, с 2017-го года.
Время от времени приходили люди в оранжевых жилетах и уничтожали тропинку — перекапывали 40 сантиметров земли в ширину по всей длине гипотенузы срезанного угла.
Люди, естественно, тут же начинали ходить рядом. Оранжевые перекапывали часть газона на краях катетов, осложняя путь срезальщикам. Люди наплевательски начинали идти по свежевскопанному.
Как вы понимаете, в итоге должен был победить кто-то один
В данном случае это оказались горожане. После 8 лет протаптывания тропинки, на неё, наконец, осенью 2025-го года, был положен асфальт и срезанный угол был узаконен.
Forwarded from Ватфор | Автострадный think tank (Dmitry Stef)
Сегодня в Госдуме может быть интересно.
СУОП, точнее его приостановка в 2016 году, стал важной вехой на пути к текущему кризису. Или симптомом, как посмотреть.
Впервые столь прямо были увязаны вопросы ядерного разоружения, деградации в сфере европейской безопасности и санкционного давления.
Символично и то, что американский объект в Саванна-Ривер в итоге вместо утилизации оружейного плутония перепрофилирован под производство плутониевых питов.
Пояснительная записка даёт исчерпывающую картину, русский бюрократический даже не нуждается в переводе на русский телеграмный.
К слову, в пакете документов при внесении (закинем пдф в комментарии) есть и само Соглашение, и протоколы к нему, приятного чтения.
СУОП, точнее его приостановка в 2016 году, стал важной вехой на пути к текущему кризису. Или симптомом, как посмотреть.
Впервые столь прямо были увязаны вопросы ядерного разоружения, деградации в сфере европейской безопасности и санкционного давления.
Символично и то, что американский объект в Саванна-Ривер в итоге вместо утилизации оружейного плутония перепрофилирован под производство плутониевых питов.
Пояснительная записка даёт исчерпывающую картину, русский бюрократический даже не нуждается в переводе на русский телеграмный.
К слову, в пакете документов при внесении (закинем пдф в комментарии) есть и само Соглашение, и протоколы к нему, приятного чтения.
Forwarded from историк-алкоголик
После нападения исламистов на синагогу Манчестера в прошлый четверг, в городе произошел ещё один скандал, который смешал эту трагедию с футболом.
В городе два больших футбольных клуба – Манчестер Сити (МС) и Манчестер Юнайтед (МЮ).
МЮ владеют американцы еврейского происхождения братья Глейзеры, поэтому клуб сразу и осудил нападение и поддержал жертв, тренер клуба португалец Рубен Аморим также выразил соболезнования, заявил, что команда выйдет на следующую игру с траурными повязками.
МС владеют шейхи из Абу-Даби, клуб также выразил сожаления, но в более размытых формулировках, мол мы со всеми, кому сейчас тяжело, тренер клуба испанец Хосеп Гвардиола тоже выступил с обращением, он, как уроженец Барселоны, призвал жителей каталонской столицы выходить на улицы поддерживать Палестину, нападение на синагогу вообще проигнорировал.
Ирония ситуации в том, что именно МС считался клубом еврейской общины города.
И до прошлой недели самый главный футбольный скандал, связанный с национально-политическим контекстом, произошел тоже с МС и тоже на еврейской почве.
Дело происходило в 1949 году и касалось немецкого вратаря необычайно судьбы Берта Траутмана. История широко известна, но коротко перескажу.
Траутманн – немецкий солдат-десантник, в 1945 попал в плен на Западном фронте, был отправлен в лагерь военнопленных в Великобританию, где работал на ферме, играл в футбол, сначала немецкие пленные играли друг с другом, потом начали с местными любительскими командами, потом Траутманна заметили и позвали в маленький провинциальный клуб, а оттуда уже п пригласили в клуб высшей британской лиги МС.
И тут в Манчестере начался небольшой бунт, это 1949 год, война вот только кончилась. По городу поползли слухи, что Траутманн воевал в СС, а значит доброволец, и принимал участие в массовых убийствах евреев. Фанаты МС, ассоциировавшие себя с той частью Манчестера, где проживала еврейская община, не хотели видеть такого игрока в своей команде. Дело уладил главный раввин Манчестера Александр Альтман, который заявил, что молодой человек в СС не служил, в вооруженные силы Третьего Рейха попал по призыву, поэтому в своем прошлом не виноват, и лично Альтман не видит ничего дурного в том, чтобы он играл за МС.
На фото Траутманн - вратарь и десантник.
В городе два больших футбольных клуба – Манчестер Сити (МС) и Манчестер Юнайтед (МЮ).
МЮ владеют американцы еврейского происхождения братья Глейзеры, поэтому клуб сразу и осудил нападение и поддержал жертв, тренер клуба португалец Рубен Аморим также выразил соболезнования, заявил, что команда выйдет на следующую игру с траурными повязками.
МС владеют шейхи из Абу-Даби, клуб также выразил сожаления, но в более размытых формулировках, мол мы со всеми, кому сейчас тяжело, тренер клуба испанец Хосеп Гвардиола тоже выступил с обращением, он, как уроженец Барселоны, призвал жителей каталонской столицы выходить на улицы поддерживать Палестину, нападение на синагогу вообще проигнорировал.
Ирония ситуации в том, что именно МС считался клубом еврейской общины города.
И до прошлой недели самый главный футбольный скандал, связанный с национально-политическим контекстом, произошел тоже с МС и тоже на еврейской почве.
Дело происходило в 1949 году и касалось немецкого вратаря необычайно судьбы Берта Траутмана. История широко известна, но коротко перескажу.
Траутманн – немецкий солдат-десантник, в 1945 попал в плен на Западном фронте, был отправлен в лагерь военнопленных в Великобританию, где работал на ферме, играл в футбол, сначала немецкие пленные играли друг с другом, потом начали с местными любительскими командами, потом Траутманна заметили и позвали в маленький провинциальный клуб, а оттуда уже п пригласили в клуб высшей британской лиги МС.
И тут в Манчестере начался небольшой бунт, это 1949 год, война вот только кончилась. По городу поползли слухи, что Траутманн воевал в СС, а значит доброволец, и принимал участие в массовых убийствах евреев. Фанаты МС, ассоциировавшие себя с той частью Манчестера, где проживала еврейская община, не хотели видеть такого игрока в своей команде. Дело уладил главный раввин Манчестера Александр Альтман, который заявил, что молодой человек в СС не служил, в вооруженные силы Третьего Рейха попал по призыву, поэтому в своем прошлом не виноват, и лично Альтман не видит ничего дурного в том, чтобы он играл за МС.
На фото Траутманн - вратарь и десантник.
Возможно, у меня все-таки получится настроить доступ в Яндекс разумный.
Forwarded from Roem.ru
Критикуешь — предлагай:
Конкретно в моём случае, на странице выдачи паролей приложения, конечно, стоит указать — "вам для использования этих паролей нужно сначала открыть доступ к почтовому ящику через IMAP или POP3"
Иначе зачем пароли приложений нужны? Очевидно, что раз пользователь их создаёт — ему нужны эти доступы.
Кроме того, в Мейле, например, можно выбрать, чтоб пароль приложений работал не только с почтой, календарём, контактами, файлами по отдельности, но и чтобы со всем вместе. "Яндексу" бы тоже это не помешало, ибо создать в Thunderbird три учётные записи с одной почтой для "почты", "календаря" и "контактов" — не очень просто.
А Мейлу давно пора убрать капчу гугла со страницы выдачи паролей приложений, кстати.
Конкретно в моём случае, на странице выдачи паролей приложения, конечно, стоит указать — "вам для использования этих паролей нужно сначала открыть доступ к почтовому ящику через IMAP или POP3"
Иначе зачем пароли приложений нужны? Очевидно, что раз пользователь их создаёт — ему нужны эти доступы.
Кроме того, в Мейле, например, можно выбрать, чтоб пароль приложений работал не только с почтой, календарём, контактами, файлами по отдельности, но и чтобы со всем вместе. "Яндексу" бы тоже это не помешало, ибо создать в Thunderbird три учётные записи с одной почтой для "почты", "календаря" и "контактов" — не очень просто.
А Мейлу давно пора убрать капчу гугла со страницы выдачи паролей приложений, кстати.
Telegram
ЛВД — Логи внутренних диалогов
Вот оценка поддержки "Яндекса", которую он просит оставить после обращения в саппорт
Повод для обращения был самый простой: при подключении почтового клиента к почте Thunderbird молча давал отлуп, а Outlook — писал, что у тебя неверные учётные данные.
Использовался…
Повод для обращения был самый простой: при подключении почтового клиента к почте Thunderbird молча давал отлуп, а Outlook — писал, что у тебя неверные учётные данные.
Использовался…
Forwarded from Причуды прогресса
Итак, что же произошло в Южной Корее? Точнее, в городе Дэчжоне в 140 километрах от Сеула, который является одним из научно-технических центров страны (хотя пожар упорно называют "сеульским").
Простой ответ - спешили очень! Стойки с аккумуляторами стояли очень близко к серверам, что нарушало нормы пожарной безопасности. А вдруг загорятся! Так что прошел приказ - срочно переместить в новое, защищенное помещение.
Надо было перенести 384 литиевых аккумуляторных модуля, отвечающих за бесперебойное питание системы государственных информационных ресурсов, из старого помещения в новое. То есть примерно 10 тонн литиевых батарей.
За этот процесс отвечали 14 рабочих, оснащенных тележками и погрузчиками, 2 инженера, менеджер от государства и подрядчик от фирмы-производителя. Все, как полагается.
Всего на 10 тонн было выделено 4 часа, с полуночи до 4 утра. Потому что временное отключение системы останавливает работу таких важнейших он-лайн порталов, как G-Drive. И прочих. Что по технике безопасности на такую работу нужно не менее суток - вы что, на сутки хотите все в стране остановить?!
Так что рабочие спешили, а менеджеры торопили.
Согласно инструкции, перед переноской аккумуляторные модули следует:
1) полностью обесточить;
2) разрядить до "транспортно-допустимого уровня" = чтобы оставалось не более трети заряда;
3) обязательно дать остыть;
4) правильно отключить от прочего оборудования;
5) аккуратно вынуть;
6) тщательно зафиксировать на тележке и защитить от ударов.
Вот последние два пункта и выполняли. Строго по инструкции.
Но, поскольку торопились, дожидаться, пока батареи разрядятся и охладятся не стали. И стали переносить модули, заряженные не на 30%, а на 90%. Да еще при отключении перепутали последовательность кабелей - их там полно, сбиться немудрено, особенно если инженер стоит над душой и выразительно смотрит на часы.
И все. Произошел всплеск напряжения и одна ячейка перегрелась. Батареи были старенькие, стояли с 2014 года, и уже на год перекрыли максимальный срок службы. Может, там был мелкий внутренний дефект, какая-нибудь микрощетрина - сейчас уже не узнать. Но ячейка стала разогреваться и в конце концов взорвалась. По соседним ячейкам пошел, ученым языком выражаясь, тепловой пробег (thermal runaway), а попросту цепная реакция.
Для экономии уже не времени, а пространства батарейные стойки были поставлены максимально плотно, а на противопожарных перегородках вполне рационально решили сэкономить. Так что тепловому пробегу было где разгуляться.
Пожар тушили почти сутки. Потому что вся система пожаротушения была устроена так, чтобы ни в коем случае не повредить дорогущее серверное оборудование. При первом же скачке температуры помещение строго по инструкции наполнилось углекислым газом. Не оставляет воды и пены, не повреждает электронику - то, что надо! Углекислый газ честно вытеснил из помещения кислород, после чего пожар должен был бы сам собой прекратиться.
Вот только в литиевых батареях во время перегрева вовсю идет химическая реакция, при которой выделяется кислород. Есть там он снаружи или нет, по сути, все равно. Батареи продолжали взрываться, а пожарные - думать, что делать - ценное оборудование же! А еще током может ударить.
Через четыре часа, когда внутри уже было 700 °C, кого-то осенило - водой надо залить! И залили - по старинке, из шлангов. Вручную.
После чего стали подводить итоги. Мы их уже довольно подробно описали.
Добавим только, что четырех сотрудников Национальной службы информационных ресурсов, включая двух рабочих, немедленно арестовали по обвинению в халатности и пренебрежении техникой безопасности (что чистая правда). Один чиновник Министерства внутренних дел и безопасности, отвечавший за восстановление системы, выпал из окна пятнадцатого этажа. Смерть официально была признана самоубийством.
Ну, и президент Южной Кореи Ли Чжэ Мён официально извинился перед населением за неудобства, вызванные пожаром и массовым сбоям государственных систем.
Простой ответ - спешили очень! Стойки с аккумуляторами стояли очень близко к серверам, что нарушало нормы пожарной безопасности. А вдруг загорятся! Так что прошел приказ - срочно переместить в новое, защищенное помещение.
Надо было перенести 384 литиевых аккумуляторных модуля, отвечающих за бесперебойное питание системы государственных информационных ресурсов, из старого помещения в новое. То есть примерно 10 тонн литиевых батарей.
За этот процесс отвечали 14 рабочих, оснащенных тележками и погрузчиками, 2 инженера, менеджер от государства и подрядчик от фирмы-производителя. Все, как полагается.
Всего на 10 тонн было выделено 4 часа, с полуночи до 4 утра. Потому что временное отключение системы останавливает работу таких важнейших он-лайн порталов, как G-Drive. И прочих. Что по технике безопасности на такую работу нужно не менее суток - вы что, на сутки хотите все в стране остановить?!
Так что рабочие спешили, а менеджеры торопили.
Согласно инструкции, перед переноской аккумуляторные модули следует:
1) полностью обесточить;
2) разрядить до "транспортно-допустимого уровня" = чтобы оставалось не более трети заряда;
3) обязательно дать остыть;
4) правильно отключить от прочего оборудования;
5) аккуратно вынуть;
6) тщательно зафиксировать на тележке и защитить от ударов.
Вот последние два пункта и выполняли. Строго по инструкции.
Но, поскольку торопились, дожидаться, пока батареи разрядятся и охладятся не стали. И стали переносить модули, заряженные не на 30%, а на 90%. Да еще при отключении перепутали последовательность кабелей - их там полно, сбиться немудрено, особенно если инженер стоит над душой и выразительно смотрит на часы.
И все. Произошел всплеск напряжения и одна ячейка перегрелась. Батареи были старенькие, стояли с 2014 года, и уже на год перекрыли максимальный срок службы. Может, там был мелкий внутренний дефект, какая-нибудь микрощетрина - сейчас уже не узнать. Но ячейка стала разогреваться и в конце концов взорвалась. По соседним ячейкам пошел, ученым языком выражаясь, тепловой пробег (thermal runaway), а попросту цепная реакция.
Для экономии уже не времени, а пространства батарейные стойки были поставлены максимально плотно, а на противопожарных перегородках вполне рационально решили сэкономить. Так что тепловому пробегу было где разгуляться.
Пожар тушили почти сутки. Потому что вся система пожаротушения была устроена так, чтобы ни в коем случае не повредить дорогущее серверное оборудование. При первом же скачке температуры помещение строго по инструкции наполнилось углекислым газом. Не оставляет воды и пены, не повреждает электронику - то, что надо! Углекислый газ честно вытеснил из помещения кислород, после чего пожар должен был бы сам собой прекратиться.
Вот только в литиевых батареях во время перегрева вовсю идет химическая реакция, при которой выделяется кислород. Есть там он снаружи или нет, по сути, все равно. Батареи продолжали взрываться, а пожарные - думать, что делать - ценное оборудование же! А еще током может ударить.
Через четыре часа, когда внутри уже было 700 °C, кого-то осенило - водой надо залить! И залили - по старинке, из шлангов. Вручную.
После чего стали подводить итоги. Мы их уже довольно подробно описали.
Добавим только, что четырех сотрудников Национальной службы информационных ресурсов, включая двух рабочих, немедленно арестовали по обвинению в халатности и пренебрежении техникой безопасности (что чистая правда). Один чиновник Министерства внутренних дел и безопасности, отвечавший за восстановление системы, выпал из окна пятнадцатого этажа. Смерть официально была признана самоубийством.
Ну, и президент Южной Кореи Ли Чжэ Мён официально извинился перед населением за неудобства, вызванные пожаром и массовым сбоям государственных систем.
Forwarded from BFM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Мировой тренд, родившийся в Китае, где по заработкам так называемые «микродрамы» обошли кинопрокат, завоевывает и Россию. Онлайн-кинотеатр Wink запустил раздел «Сторис» с вертикальными микродрамами, а до этого такой формат внедрил «Иви». Что такое микродрамы, и стоит ли их смотреть? Об этом Наталия Шашина:
У микродрам есть определенные правила. Они сняты в вертикальном формате – удобно смотреть на телефоне, в очереди в магазине или по дороге на работу. Каждая серия длится от минуты до двух, но каждая обрывается на самом интересном месте, и таких серий много – до сотни. Самые частые темы – запутанные любовные отношения, запретные чувства к вампиру, мафиози или начальнику или клише наподобие «они были врагами, а стали возлюбленными». При этом сценаристы часто, кажется, и не задумываются о реалистичности. Рассказывает главный редактор портала «Зумфильм» Александр Голубчиков:
«Тот же Wink, Иви и KION, кто уже ввёл у себя витрины этих проектов, - там пока только зарубежные проекты, и подавляющее большинство того, что там представлено, это мелодрамы, может быть с каким-то детективным сюжетом, но человеку с каким-то присутствием чувства прекрасного смотреть это категорически не рекомендуется.
— Почему не рекомендуется?
Это снято дёшево. Нарочито дёшево. Плохая игра средних актёров. При этом, что интересно, в штатах, где сейчас бум этого продукта, актёры, которые снимаются в микродрамах, получают даже больше, причём чуть ли не в 2 раза больше, чем актёры, занятые в полноценных сериалах. Рынок растущий, в него сейчас вкладываются деньги»
В мире микродрамы часто смотрят через специальные приложения. В США, например, их число приближается к трем сотням, а самое популярное приложение ReelShort в прошлом ноябре обогнало TikTok по скачиваниям в App Store в этой стране. Часто сервисы работают по принципу: первые серии бесплатно, за продолжение нужно заплатить.
По оценкам аналитиков, глобальный рынок микродрам вырастет с $1,4 млрд в 2024 году до $9,5 млрд в 2030 году. В России формат уже пробовали Тимур Бекмамбетов, Валерия Гай Германика, а «МТС Медиа» летом заявила о планах разрабатывать и производить такие сериалы совместно с компанией Scroll Studios. Какие нюансы есть с точки зрения производства? Бизнес ФМ рассказал продюсер, сооснователь Scroll Studios, главный редактор «Кино-Театр.ру» Жан Просянов:
«К сожалению, большинство современных авторов не могут писать с такой плотностью, где у тебя клифхенгер и изменение ситуации каждую минуту. Наши авторы привыкли давать воздух. К сожалению, воздух - это то, чего в микродрамах точно быть не должно. Также это специфическая съёмка: мы снимаем вертикально, то есть мы, как минимум, просто переворачиваем камеру. Но из-за этого у нас меняются крупности, у нас большой акцент на крупных планах, у нас нет широких батальных сцен с кучей народу у нас нет даже зачастую многих поясных планов. Наша задача - просто продавать эмоции. Поэтому актёрская игра в микродрамах сильно отличается от актёрской игры в каком-то голливудском общепринятом формате.
— По заработкам в Китае микродрамы обошли кинопрокат. За счёт чего?
В Китае это делается очень массированно и, во-первых, огромные затраты на производство. Во-вторых, просто представьте себе обычную ситуацию. Скорее всего, человек, живущий в Китае, сидит на заводе Foxconn, занимается неким полуручным трудом и в момент отдыха смотрит микродрамы. Наши соотечественники чуть больше отдыхают, и у них чуть короче рабочий день. У нас основной конкурент микродрам будет существующее телевидение, в частности, каналы, нацеленные на женскую аудиторию»
Главный вопрос – надолго ли этот тренд, который некоторые зрители называют «деградировавшей формой кино»? Как комментирует Жан Просянов: «Может быть, кого-то микродрамы приведут к Бергману. Возможно, кто-то от Бергмана устал и пойдет смотреть микродрамы».
#тема
Послушать в звуке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from [Другая]стратегия (Natallia Andreeva)
Ну, за будущее
По случаю пятницы принесла вам кулстори про реальную важность, нужность и ценность Больших Прогнозов Со Страшилками.
Преамбула:
▫️Двадцать лет назад Академия наук США по запросу Конгресса подготовила большой консенсус-прогноз состояния науки и технологий страны в залоге «как нам сохранить конкурентоспособность» – «Rising Above the Gathering Storm» (2005; опубличен в 2007-м). Причём прогноз готовили не только академики, но СЕО компаний из тогдашнего Fortune-100, ректоры университетов, сотрудники администрации США и кто только не.
▫️В итоговый доклад, как это водится, были включены стопятьсот рекомендаций про что делать – и сценарии, по классике: базовый («не делать ничего»), пессимистичный («вредить») и оптимистичный («взяться за ум»).
▫️Конгресс прочитал доклад, сказал «большое спасибо» – и никаких управленческих / финансовых решений по итогам доклада принято не было.
Амбула же в том, что, по состоянию на 2025 год, базовый сценарий прогноза («что случится, если просто ничего не делать») реализовался в полном объёме – и со всеми предсказанными последствиями:
▫️Доля США в глобальных затратах на R&D последовательно снижалась (36,4% в 2010-м, 28,3% в 2023-м) и продолжает падать, в основном – из-за того, сколько денег в R&D вкачивает Китай (4,1% от мировых затрат в 2010-м, 26,2% в 2023-м);
▫️С т.з. [условной] результативности, научно-исследовательский комплекс США, фактически, вышел на плато (413 тыс. статей в 2010-м, 457 тыс. в 2023-м; в Китае за это же время кол-во статей выросло в три раза, с 300+ тыс. до 900+ тыс.);
▫️Та же картина наблюдается в сфере S&T-образования: по количеству бакалавров в науке и технологиях США уже много лет отстают от Китая и Индии (900 тыс., 1,98 млн. и 2,47 млн. выпускников в 2023 году соответственно); по количеству PhD в S&T Китай обогнал США в 2020 году (43,4 тыс. против 41,7 тыс.);
▫️Начались проблемы с глобальным пылесосингом научно-технологических талантов: если в 2007 году в США оставались 35% китайских студентов, получавших степень в науке и технологиях, то в 2020 таких было уже только 10%, а ретейнмент студентов из всех остальных стран (за исключением Индии) исторически был так себе (~15% в 2007, ~10% в 2020-м).
Мораль:
▫️Пользы от «стратегического мышления» и «прогнозирования» в отрыве от текущей деятельности и задач лиц, [реально] принимающих решения, – примерно ноль, а иногда и того меньше (ну, если не считать «пользой» приятное ощущение собственной крутости);
▫️В 90% случаев функция прогнозов / форсайтов в управленческом воркфлоу – чисто формальная («показать инвесторам, что мы знаем за будущее рынка»; «продемонстрировать кому надо, что мы соблюли дью дилидженс и заказали большое исследование тм»; нужное вписать); и в этом, конечно, нет ничего плохого - кроме ущерба для ЧСВ аналитика / эксперта;
▫️В остальных 10% случаев прогнозы / форсайты нужны: а) для снижения неопределённости (т.е. тревожности у Л[Р]ПР), б) для реального управления рисками, которое могут позволить себе разве что глобальные компании, хотя и это не точно.
Такие дела.
#про_экспертов_и_людей
По случаю пятницы принесла вам кулстори про реальную важность, нужность и ценность Больших Прогнозов Со Страшилками.
Преамбула:
▫️Двадцать лет назад Академия наук США по запросу Конгресса подготовила большой консенсус-прогноз состояния науки и технологий страны в залоге «как нам сохранить конкурентоспособность» – «Rising Above the Gathering Storm» (2005; опубличен в 2007-м). Причём прогноз готовили не только академики, но СЕО компаний из тогдашнего Fortune-100, ректоры университетов, сотрудники администрации США и кто только не.
▫️В итоговый доклад, как это водится, были включены стопятьсот рекомендаций про что делать – и сценарии, по классике: базовый («не делать ничего»), пессимистичный («вредить») и оптимистичный («взяться за ум»).
▫️Конгресс прочитал доклад, сказал «большое спасибо» – и никаких управленческих / финансовых решений по итогам доклада принято не было.
Амбула же в том, что, по состоянию на 2025 год, базовый сценарий прогноза («что случится, если просто ничего не делать») реализовался в полном объёме – и со всеми предсказанными последствиями:
▫️Доля США в глобальных затратах на R&D последовательно снижалась (36,4% в 2010-м, 28,3% в 2023-м) и продолжает падать, в основном – из-за того, сколько денег в R&D вкачивает Китай (4,1% от мировых затрат в 2010-м, 26,2% в 2023-м);
▫️С т.з. [условной] результативности, научно-исследовательский комплекс США, фактически, вышел на плато (413 тыс. статей в 2010-м, 457 тыс. в 2023-м; в Китае за это же время кол-во статей выросло в три раза, с 300+ тыс. до 900+ тыс.);
▫️Та же картина наблюдается в сфере S&T-образования: по количеству бакалавров в науке и технологиях США уже много лет отстают от Китая и Индии (900 тыс., 1,98 млн. и 2,47 млн. выпускников в 2023 году соответственно); по количеству PhD в S&T Китай обогнал США в 2020 году (43,4 тыс. против 41,7 тыс.);
▫️Начались проблемы с глобальным пылесосингом научно-технологических талантов: если в 2007 году в США оставались 35% китайских студентов, получавших степень в науке и технологиях, то в 2020 таких было уже только 10%, а ретейнмент студентов из всех остальных стран (за исключением Индии) исторически был так себе (~15% в 2007, ~10% в 2020-м).
Мораль:
▫️Пользы от «стратегического мышления» и «прогнозирования» в отрыве от текущей деятельности и задач лиц, [реально] принимающих решения, – примерно ноль, а иногда и того меньше (ну, если не считать «пользой» приятное ощущение собственной крутости);
▫️В 90% случаев функция прогнозов / форсайтов в управленческом воркфлоу – чисто формальная («показать инвесторам, что мы знаем за будущее рынка»; «продемонстрировать кому надо, что мы соблюли дью дилидженс и заказали большое исследование тм»; нужное вписать); и в этом, конечно, нет ничего плохого - кроме ущерба для ЧСВ аналитика / эксперта;
▫️В остальных 10% случаев прогнозы / форсайты нужны: а) для снижения неопределённости (т.е. тревожности у Л[Р]ПР), б) для реального управления рисками, которое могут позволить себе разве что глобальные компании, хотя и это не точно.
Такие дела.
#про_экспертов_и_людей
Forwarded from ЛВД — Логи внутренних диалогов
Вчера на цифровой конференции в Высшей школе экономики Южную Корею приводили как очень-очень положительный пример цифровизации и внедрения обработки и данных и ИИ. На секции под модераторством Незнамова, говорящей головы Сбербанка.
Не успели презентацию поправить, бывает.
($$$, но смешно)
Forwarded from Литва головного мозга
Литва начинает демонтаж реакторов ИАЭС.
Как они транслируют, начинается демонтаж реакторов РБМК 1500, на которые Европейская комиссия выделила 678 миллионов евро. По словам главы станции Линаса Баужиса, ядерное топливо уже извлечено, поэтому можно приступать к наиболее рискованным операциям.
Проектирование работ выполняют компании Westinghouse (США) и EDF (Франция), а весь демонтаж планируется завершить к 2049 году.
Слов нет. Вы даже не представляете, наверное, какие миллиарды долларов в это было вбухано при СССР. Город на 35 тысяч человек со всей инфраструктурой + сама станция.
И это теперь разбирают без каких-либо условий американцы и французы.
Вот просто, берут и разбирают на лом. Без замещающих мощностей, без всего.
Директор станции очередной хуторянин ничего не смыслящий в ядерной физике идиот распильщик.
RIP.
Как они транслируют, начинается демонтаж реакторов РБМК 1500, на которые Европейская комиссия выделила 678 миллионов евро. По словам главы станции Линаса Баужиса, ядерное топливо уже извлечено, поэтому можно приступать к наиболее рискованным операциям.
Проектирование работ выполняют компании Westinghouse (США) и EDF (Франция), а весь демонтаж планируется завершить к 2049 году.
Слов нет. Вы даже не представляете, наверное, какие миллиарды долларов в это было вбухано при СССР. Город на 35 тысяч человек со всей инфраструктурой + сама станция.
И это теперь разбирают без каких-либо условий американцы и французы.
Вот просто, берут и разбирают на лом. Без замещающих мощностей, без всего.
Директор станции очередной хуторянин ничего не смыслящий в ядерной физике идиот распильщик.
RIP.
Forwarded from Kedr to Earth | Земля, я Кедр (✅ Yuri Ammosov)
Поспешные выводы часто бывают ошибочными. Значительная доля польского (а также чешского, словацкого и венгерского) промпроизводства - это вынесенные туда после Вышеграда электро и автопроизводства Германии (в основном компоненты и сборка). Никакой выгоды мочить Польшу германской экономике нет - это одни и те же концерны.
«Сядем усе, Лелек».
https://t.me/Bord73/2911
«Сядем усе, Лелек».
https://t.me/Bord73/2911
Telegram
TBordachev
К разговору о том, почему крупные страны Западной Европы хотят толкнуть Польшу под автобус конфликта с Россией, а поляки так этому сопротивляются.
Forwarded from Новости клики Тито
Лев Вершинин
Это явная, к великому сожалению, запоздавшая попытка освободить Императора...
Дух Наполеона, живущий на острове Святой Елены материализуется.
Император и его правая рука, сбежавший изАзкабана тюрьмы Олег Соколов, высаживаются в Марселе.
Через семь дней Париж пал.
Макрон гильотинирован на площади Отель-де-Виль, которой ради такого случая возвращается старое название «Гревская».
Последним вопросом Макрона палачу было - «нет ли новостей от Зеленского».
Бриджит Макрон скидывает маску и оказывается маршалом Даву.
Алексей Панин реинкарнируется в маршала Мюрата.
Империя восстановлена.
В Каунасе, не обращая внимания на охреневших литовцев, между Императором и Путиным заключается Ковенский мир - Прибалтика отдается Путину в обмен на Каю Каллас и Габриэлюса Ландсбергиса, которых доставляют Императору в железах.
Садик Хан из Лондона грозит новой коалицией - с участием Пакистана и Бангладеш.
Трамп заявляет, что если бы он был Президентом, то Наполеон не проиграл бы Ватерлоо - «это война Байдена и Клинтона, мы скоро встретимся с Императором и заключим хорошую сделку, да, хорошую сделку».
Биби Нетаньяху в первый раз в жизни охреневает до ступора.
Император и его правая рука, сбежавший из
Через семь дней Париж пал.
Макрон гильотинирован на площади Отель-де-Виль, которой ради такого случая возвращается старое название «Гревская».
Последним вопросом Макрона палачу было - «нет ли новостей от Зеленского».
Бриджит Макрон скидывает маску и оказывается маршалом Даву.
Алексей Панин реинкарнируется в маршала Мюрата.
Империя восстановлена.
В Каунасе, не обращая внимания на охреневших литовцев, между Императором и Путиным заключается Ковенский мир - Прибалтика отдается Путину в обмен на Каю Каллас и Габриэлюса Ландсбергиса, которых доставляют Императору в железах.
Садик Хан из Лондона грозит новой коалицией - с участием Пакистана и Бангладеш.
Трамп заявляет, что если бы он был Президентом, то Наполеон не проиграл бы Ватерлоо - «это война Байдена и Клинтона, мы скоро встретимся с Императором и заключим хорошую сделку, да, хорошую сделку».
Биби Нетаньяху в первый раз в жизни охреневает до ступора.
Forwarded from MarketTwits
⚠️🇪🇺🇨🇳#европа #китай #конфискация #торговыевойны
Правительство Нидерландов взяло под свой контроль Nexperia, китайского производителя полупроводников, базирующегося в Нидерландах, предприняв экстраординарный шаг для обеспечения достаточных поставок микросхем в Европу на фоне растущей напряженности в мировой торговле. — CNBC
Правительство Нидерландов взяло под свой контроль Nexperia, китайского производителя полупроводников, базирующегося в Нидерландах, предприняв экстраординарный шаг для обеспечения достаточных поставок микросхем в Европу на фоне растущей напряженности в мировой торговле. — CNBC