Говоря об операции "Прожектор" не следует упускать из виду и международную ситуацию. Пакистанская элита понимала, что ввязываясь в конфликт в восточной части страны она потенциально может получить вмешательство Индии, а за Индией стоит СССР. Но это не так уж и опасно, считали в Исламабаде, ведь у нас тоже есть союзники. С одной стороны, это США, а с другой стороны - Китай. С такими союзниками Пакистан точно не пропадёт.

Никсон и Киссинджер изначально действительно поддержали пакистанскую "операцию по наведению порядка" и продолжили поставлять оружие. Но постепенно на запад стала просачиваться информация о массовых убийствах мирного населения, сенатор Тед Кеннеди возглавил компанию солидарности с бангладешскими повстанцами. Поддержка президентской администрацией Пакистана вызвала у части американцев подозрение, что Никсон отправит туда солдат. Понятно, как в Америке начала 1970-ых гг. воспринималась перспектива участия собственных солдат в контрпартизанских операциях в маленькой, но густонаселённой тропической стране. Правильно, второго Сайгона не хотел никто.

Честно говоря, на американскую армию пакистанцы особенно и не рассчитывали. А вот на Китай рассчитывали ещё как. Великий Китай, наш самый главный союзник. Если вдруг Индия действительно надумает вмешаться, то китайцы откроют в Гималаях второй фронт. Ведь китайцы с индийцами всего за несколько лет до этого воевали - могут ли они сейчас упустить такой превосходный шанс?

Китай, надо отдать ему должное, делал для своих пакистанских союзников всё возможное и невозможное. Выражал глубокую озабоченность. Призывал стороны сесть за круглый стол переговоров. Решительно осуждал индийский империализм и советский ревизионизм. Фактически же китайцы весьма заинтересованно наблюдали за тем, как Пакистан на экономическом и политическом (а в финале и на военном) уровнях медленно но верно перемалывают в труху. После долгих консультаций с США китайцы решили свои войска к индийской границе тоже не придвигать.

Зато в 1972 году Китай сделал Пакистану приятное и наложил вето на принятие уже ставшего независимым Бангладеш в ООН. Бангладеш приняли три года спустя - тогда Китай решил, что союзнический долг перед Пакистаном окончательно выполнен и вето накладывать не стал.

Оказывается, «могильщики» Четвертой республики – русские эмигранты.

Могильщик №1 Натан Лейтес или Нейтан Лейтс (1912-1987). Из состоятельной еврейской семьи, уроженец Санкт-Петербурга. После революции с родителями эмигрировал в Германию, где окончил Фрайбургский университет, затем перебрался подальше от нацистского режима в США. В 1949 году пришел работать в RAND – первый полноценный американский think tank, где трудился социологом, специализируясь по СССР.

Могильщик №2. Константин Константинович Мельник (1927-2014). Сын русских эмигрантов – поручика императорской армии Константина Мельника и Татьяны Боткиной, дочери того самого лейб-медика Боткина, которого расстреляли с царской семьей в Екатеринбурге (да, К.К. Мельник, получается, не совсем эмигрант, а сын эмигрантов, ну да ладно, просто ради красивого заголовка).

Мельник служит связным во французском сопротивлении, потом переводчиком в Армии США (кроме русского и французского он в совершенстве знал английский). В начале 1950-х работает в министерствах связи, а затем внутренних дел Франции. В итоге также переходит на работу в RADN, где специализируется и по Франции, и по СССР.

Там его сажают за один стол с Лейтесом по заказу Мишеля Дебре (будущего первого премьера Пятой республики) писать аналитику о политическом самочувствии Четвертой республики. В результате получается доклад, который позже опубликуют отдельной книгой под названием «Дом без окон: Франция выбирает президента».

Лейтмотив доклада: Франция находится в перманентном правительством кризисе, который происходит «в среднем каждый девятый день».; нестабильность – это самоцель сложившейся системы; правительственный кризис стал механизмом функционирования власти; правительства легко уходят в отставку, поскольку не готовы брать на себя ответственность, новые также легко формируются, поскольку у новых министров всегда есть виноватые – их предшественники; недолговечность правительств обуславливает сиюминутность их решений. Ну, и т.д. Вывод: усилить президентскую власть, чтобы весь этот бардак прекратить.

Доклад становится теоретической базой голлистов, которые требуют и добиваются конституционных изменений, учреждая Пятую французскую республику.

Выдать Германии задержанного по делу "Северных потоков" украинца - не в интересах Польши, заявил премьер-министр страны Дональд Туск, подчеркнув, что это позиция польского правительства.

Буквально явка с повинной.

Как одна буква устроила скандал?

Я сейчас расскажу вам занимательную, но не самую веселую историю от фаундера нашей портфельной компании.

Мы проинвестировали в компанию, там все идет супер, все растет. Мы в этой компании сидим вместе с a16z. Фаундер поднимает следующий раунд, есть большой интерес от фондов, и управляющая одного из них просит прислать список всех инвесторов на Captable. Фаундер отправляет и там в списке на букву M есть название нашего фонда — Mento VC. Но управляющая почему-то читает это как Menlo.

Menlo Ventures — tier-1 фонд c капиталом ~$6 млрд под управлением. Инвестор Uber, Carta, Anthropic, Chime, Roku, Siri и др.

И дальше начинается цирк. Она звонит всем инвесторам из списка и спрашивает:
«А вы знали, что у вас тут Menlo в инвесторах?» Все недоумевают: «Нет, Menlo не участвовал».

Управляющая не останавливается. Звонит в сам Menlo Ventures, спрашивает, инвестировали ли они. Те отвечают — нет. Тогда она делает новый круг звонков и рассказывает всем, что фаундер якобы соврал и говорит что Menlo в инвесторах.

В венчуре такие истории — не шутка. Репутация фаундера — это его валюта, и обвинение во лжи может стоить будущих раундов.

Все это доходит до Andreessen Horowitz. Andrew Chen устраивает общий звонок: фаундер, управляющая и несколько инвесторов. Прямо на созвоне ее просят открыть письмо и прочитать вслух. И там, конечно же, Mento, а не Menlo.

Andrew настолько злится, что требует, чтобы она извинилась перед всеми, кому успела рассказать историю, и признала, что просто не умеет читать. После чего добавляет, что у нее пожизненный бан на сделки, где участвует Andreessen Horowitz 🤯.

Так мы оказались в эпицентре скандала, не сделав вообще ничего. Из плюсов — о нас теперь знает больше top tier фондов 🙂.

P.S. Mento — от слова Mentor, во всех его проявлениях. Это про поддержку, честный диалог и путь рядом с фаундерами.

После нападения исламистов на синагогу Манчестера в прошлый четверг, в городе произошел ещё один скандал, который смешал эту трагедию с футболом.

В городе два больших футбольных клуба – Манчестер Сити (МС) и Манчестер Юнайтед (МЮ).

МЮ владеют американцы еврейского происхождения братья Глейзеры, поэтому клуб сразу и осудил нападение и поддержал жертв, тренер клуба португалец Рубен Аморим также выразил соболезнования, заявил, что команда выйдет на следующую игру с траурными повязками.

МС владеют шейхи из Абу-Даби, клуб также выразил сожаления, но в более размытых формулировках, мол мы со всеми, кому сейчас тяжело, тренер клуба испанец Хосеп Гвардиола тоже выступил с обращением, он, как уроженец Барселоны, призвал жителей каталонской столицы выходить на улицы поддерживать Палестину, нападение на синагогу вообще проигнорировал.

Ирония ситуации в том, что именно МС считался клубом еврейской общины города.

И до прошлой недели самый главный футбольный скандал, связанный с национально-политическим контекстом, произошел тоже с МС и тоже на еврейской почве.

Дело происходило в 1949 году и касалось немецкого вратаря необычайно судьбы Берта Траутмана. История широко известна, но коротко перескажу.

Траутманн – немецкий солдат-десантник, в 1945 попал в плен на Западном фронте, был отправлен в лагерь военнопленных в Великобританию, где работал на ферме, играл в футбол, сначала немецкие пленные играли друг с другом, потом начали с местными любительскими командами, потом Траутманна заметили и позвали в маленький провинциальный клуб, а оттуда уже п пригласили в клуб высшей британской лиги МС.

И тут в Манчестере начался небольшой бунт, это 1949 год, война вот только кончилась. По городу поползли слухи, что Траутманн воевал в СС, а значит доброволец, и принимал участие в массовых убийствах евреев. Фанаты МС, ассоциировавшие себя с той частью Манчестера, где проживала еврейская община, не хотели видеть такого игрока в своей команде. Дело уладил главный раввин Манчестера Александр Альтман, который заявил, что молодой человек в СС не служил, в вооруженные силы Третьего Рейха попал по призыву, поэтому в своем прошлом не виноват, и лично Альтман не видит ничего дурного в том, чтобы он играл за МС.


На фото Траутманн - вратарь и десантник.

Возможно, у меня все-таки получится настроить доступ в Яндекс разумный.

Итак, что же произошло в Южной Корее? Точнее, в городе Дэчжоне в 140 километрах от Сеула, который является одним из научно-технических центров страны (хотя пожар упорно называют "сеульским").

Простой ответ - спешили очень! Стойки с аккумуляторами стояли очень близко к серверам, что нарушало нормы пожарной безопасности. А вдруг загорятся! Так что прошел приказ - срочно переместить в новое, защищенное помещение.

Надо было перенести 384 литиевых аккумуляторных модуля, отвечающих за бесперебойное питание системы государственных информационных ресурсов, из старого помещения в новое. То есть примерно 10 тонн литиевых батарей.

За этот процесс отвечали 14 рабочих, оснащенных тележками и погрузчиками, 2 инженера, менеджер от государства и подрядчик от фирмы-производителя. Все, как полагается.

Всего на 10 тонн было выделено 4 часа, с полуночи до 4 утра. Потому что временное отключение системы останавливает работу таких важнейших он-лайн порталов, как G-Drive. И прочих. Что по технике безопасности на такую работу нужно не менее суток - вы что, на сутки хотите все в стране остановить?!

Так что рабочие спешили, а менеджеры торопили.

Согласно инструкции, перед переноской аккумуляторные модули следует:

1) полностью обесточить;

2) разрядить до "транспортно-допустимого уровня" = чтобы оставалось не более трети заряда;

3) обязательно дать остыть;

4) правильно отключить от прочего оборудования;

5) аккуратно вынуть;

6) тщательно зафиксировать на тележке и защитить от ударов.

Вот последние два пункта и выполняли. Строго по инструкции.

Но, поскольку торопились, дожидаться, пока батареи разрядятся и охладятся не стали. И стали переносить модули, заряженные не на 30%, а на 90%. Да еще при отключении перепутали последовательность кабелей - их там полно, сбиться немудрено, особенно если инженер стоит над душой и выразительно смотрит на часы.

И все. Произошел всплеск напряжения и одна ячейка перегрелась. Батареи были старенькие, стояли с 2014 года, и уже на год перекрыли максимальный срок службы. Может, там был мелкий внутренний дефект, какая-нибудь микрощетрина - сейчас уже не узнать. Но ячейка стала разогреваться и в конце концов взорвалась. По соседним ячейкам пошел, ученым языком выражаясь, тепловой пробег (thermal runaway), а попросту цепная реакция.

Для экономии уже не времени, а пространства батарейные стойки были поставлены максимально плотно, а на противопожарных перегородках вполне рационально решили сэкономить. Так что тепловому пробегу было где разгуляться.

Пожар тушили почти сутки. Потому что вся система пожаротушения была устроена так, чтобы ни в коем случае не повредить дорогущее серверное оборудование. При первом же скачке температуры помещение строго по инструкции наполнилось углекислым газом. Не оставляет воды и пены, не повреждает электронику - то, что надо! Углекислый газ честно вытеснил из помещения кислород, после чего пожар должен был бы сам собой прекратиться.

Вот только в литиевых батареях во время перегрева вовсю идет химическая реакция, при которой выделяется кислород. Есть там он снаружи или нет, по сути, все равно. Батареи продолжали взрываться, а пожарные - думать, что делать - ценное оборудование же! А еще током может ударить.

Через четыре часа, когда внутри уже было 700 °C, кого-то осенило - водой надо залить! И залили - по старинке, из шлангов. Вручную.

После чего стали подводить итоги. Мы их уже довольно подробно описали.

Добавим только, что четырех сотрудников Национальной службы информационных ресурсов, включая двух рабочих, немедленно арестовали по обвинению в халатности и пренебрежении техникой безопасности (что чистая правда). Один чиновник Министерства внутренних дел и безопасности, отвечавший за восстановление системы, выпал из окна пятнадцатого этажа. Смерть официально была признана самоубийством.

Ну, и президент Южной Кореи Ли Чжэ Мён официально извинился перед населением за неудобства, вызванные пожаром и массовым сбоям государственных систем.

Ну, за будущее

По случаю пятницы принесла вам кулстори про реальную важность, нужность и ценность Больших Прогнозов Со Страшилками.

Преамбула:

▫️Двадцать лет назад Академия наук США по запросу Конгресса подготовила большой консенсус-прогноз состояния науки и технологий страны в залоге «как нам сохранить конкурентоспособность» – «Rising Above the Gathering Storm» (2005; опубличен в 2007-м). Причём прогноз готовили не только академики, но СЕО компаний из тогдашнего Fortune-100, ректоры университетов, сотрудники администрации США и кто только не.

▫️В итоговый доклад, как это водится, были включены стопятьсот рекомендаций про что делать – и сценарии, по классике: базовый («не делать ничего»), пессимистичный («вредить») и оптимистичный («взяться за ум»).

▫️Конгресс прочитал доклад, сказал «большое спасибо» – и никаких управленческих / финансовых решений по итогам доклада принято не было.

Амбула же в том, что, по состоянию на 2025 год, базовый сценарий прогноза («что случится, если просто ничего не делать») реализовался в полном объёме – и со всеми предсказанными последствиями:

▫️Доля США в глобальных затратах на R&D последовательно снижалась (36,4% в 2010-м, 28,3% в 2023-м) и продолжает падать, в основном – из-за того, сколько денег в R&D вкачивает Китай (4,1% от мировых затрат в 2010-м, 26,2% в 2023-м);

▫️С т.з. [условной] результативности, научно-исследовательский комплекс США, фактически, вышел на плато (413 тыс. статей в 2010-м, 457 тыс. в 2023-м; в Китае за это же время кол-во статей выросло в три раза, с 300+ тыс. до 900+ тыс.);

▫️Та же картина наблюдается в сфере S&T-образования: по количеству бакалавров в науке и технологиях США уже много лет отстают от Китая и Индии (900 тыс., 1,98 млн. и 2,47 млн. выпускников в 2023 году соответственно); по количеству PhD в S&T Китай обогнал США в 2020 году (43,4 тыс. против 41,7 тыс.);

▫️Начались проблемы с глобальным пылесосингом научно-технологических талантов: если в 2007 году в США оставались 35% китайских студентов, получавших степень в науке и технологиях, то в 2020 таких было уже только 10%, а ретейнмент студентов из всех остальных стран (за исключением Индии) исторически был так себе (~15% в 2007, ~10% в 2020-м).

Мораль:

▫️Пользы от «стратегического мышления» и «прогнозирования» в отрыве от текущей деятельности и задач лиц, [реально] принимающих решения, – примерно ноль, а иногда и того меньше (ну, если не считать «пользой» приятное ощущение собственной крутости);

▫️В 90% случаев функция прогнозов / форсайтов в управленческом воркфлоу – чисто формальная («показать инвесторам, что мы знаем за будущее рынка»; «продемонстрировать кому надо, что мы соблюли дью дилидженс и заказали большое исследование тм»; нужное вписать); и в этом, конечно, нет ничего плохого - кроме ущерба для ЧСВ аналитика / эксперта;

▫️В остальных 10% случаев прогнозы / форсайты нужны: а) для снижения неопределённости (т.е. тревожности у Л[Р]ПР), б) для реального управления рисками, которое могут позволить себе разве что глобальные компании, хотя и это не точно.

Такие дела.

#про_экспертов_и_людей