Всем привет. Рассчитываю на вас друзья, что пошарите этот пост как можно дальше и больше.
Итак что сейчас происходит в стартапе wayy.co?
Рано или поздно все компании приходят к тому что их технологический стэк, их понимание ответственности и процессов, отличается от других. Они начинают систематизировать, описывать что все это значит, чтобы уметь ответить на простые вопросы:
- Что нужно компании и куда я могу расти?
- Где я сейчас недотягиваю и в чем?
- Какой будет мой learning path?
По моему опыту, эти вопросы начинают возникать когда у вас 30-50 человек в инженерной команде и прям начинают уже болеть, когда их под 100.
Чем поможет wayy?
Мы делаем матрицы скилов для огромного количества ролей. Мобильные разработчики, разные стэки на бэкенде и фронтенде, SRE, QA, дата-аналитики. Мы делаем матрицы хардов, софтов и поведенческие (те что как раз объясняют что Senior разработчик может это тот кто может взять ответственность за целый проект, а вот Junior пока только за фичу). И объединяем это в продукт.
Продукт, который поможет вам “видеть” вашу команду. Будь в ней хоть 30, хоть 50, хоть 200, хоть 500 человек. Видеть как собрать новую команду под проект. Видеть как и куда ее растить чтобы через год не оказаться в ситуации что вы не можете поспеть за развитием вашего бизнеса. Видеть ее так чтобы развитие стало частью регулярной жизни.
И мы можем начать сетап инженерных скиллов уже сейчас. Пошарить матрицы скиллов и адаптировать их под ваш технологический стэк.
Это еще бета-версия, много предстоит сделать, но уже сейчас мы показываем тул, показываем матрицы, которые можно взять за основу и собираем фидбек.
Если вы готовы попробовать, оставляйте заявку и бронируйте время. 30 минут.
https://wayy.co/skill-matrices/for-business
Pls, share. @ctodevelopers
Итак что сейчас происходит в стартапе wayy.co?
Рано или поздно все компании приходят к тому что их технологический стэк, их понимание ответственности и процессов, отличается от других. Они начинают систематизировать, описывать что все это значит, чтобы уметь ответить на простые вопросы:
- Что нужно компании и куда я могу расти?
- Где я сейчас недотягиваю и в чем?
- Какой будет мой learning path?
По моему опыту, эти вопросы начинают возникать когда у вас 30-50 человек в инженерной команде и прям начинают уже болеть, когда их под 100.
Чем поможет wayy?
Мы делаем матрицы скилов для огромного количества ролей. Мобильные разработчики, разные стэки на бэкенде и фронтенде, SRE, QA, дата-аналитики. Мы делаем матрицы хардов, софтов и поведенческие (те что как раз объясняют что Senior разработчик может это тот кто может взять ответственность за целый проект, а вот Junior пока только за фичу). И объединяем это в продукт.
Продукт, который поможет вам “видеть” вашу команду. Будь в ней хоть 30, хоть 50, хоть 200, хоть 500 человек. Видеть как собрать новую команду под проект. Видеть как и куда ее растить чтобы через год не оказаться в ситуации что вы не можете поспеть за развитием вашего бизнеса. Видеть ее так чтобы развитие стало частью регулярной жизни.
И мы можем начать сетап инженерных скиллов уже сейчас. Пошарить матрицы скиллов и адаптировать их под ваш технологический стэк.
Это еще бета-версия, много предстоит сделать, но уже сейчас мы показываем тул, показываем матрицы, которые можно взять за основу и собираем фидбек.
Если вы готовы попробовать, оставляйте заявку и бронируйте время. 30 минут.
https://wayy.co/skill-matrices/for-business
Pls, share. @ctodevelopers
🔥19🤔4😁3❤1🤯1
👍5
🇵🇦Друзья, у меня к вам, возможно, самая необычная вакансия.
В панамский 🇵🇦 финтех . Правда в Панаму, я не шучу. Возможно прямо сейчас вы пойдете смотреть в Google Maps где находится Панама (между Северной и Южной Америкой, если что) и читать про страну в Википедии.
Но давайте про вакансию, ибо она интересная. Ребята в Punto Pago ищут Head of Engineering с потенциалом роста в CTO. Рост будет как для человека, так и для самой компании, её Digital сервисов.
Почему нанимают?
Амбиции и рост. Два ключевых слова, в которых вся суть. Tech в компании пока небольшой и нужен человек, который пройдет с компанией этап роста диджитала. Человек, который будет строить, будет расти и дорастет до CTO.
Я нечасто вижу кейса, когда люди глубоко понимают разницу между CTO и Head of Engineering, казалось бы, давай уж сразу CTO назовем роль, но нет. До CTO нужно дорасти. Прежде всего тем как ты будешь влиять на бизнес, но не только. И очень круто что компания это понимает.
И это приводит к одному из трех ключевых пунктов в ответе на вопрос, “а почему вообще пойти?”
1. Зрелость менеджмента. Пример с ролями это показывает.
2. Крепкий фундамент в виде прибыльного бизнеса. Быть прибыльным – это огромная привилегия.
3. Растущий рынок и большие амбиции.
Что из требований?
- разработческий бэкграунд
- не будем зацикливаться на ролях, вы должны уметь строить технические команды и драйвить их.
- английский. я, если честно, не знаю как там уровни называются, но вы должны уметь свободно разговаривать.
- готовность к релокации или удаленка.
- опыт в финтехе очень приветствуется, но не является обязательным
Пишите мне в ЛС @alexandronov, скидывайте резюме или ссылку на Linkedin, пару слов (small talk) и я свяжу вас напрямую с ребятами.
В панамский 🇵🇦 финтех . Правда в Панаму, я не шучу. Возможно прямо сейчас вы пойдете смотреть в Google Maps где находится Панама (между Северной и Южной Америкой, если что) и читать про страну в Википедии.
Но давайте про вакансию, ибо она интересная. Ребята в Punto Pago ищут Head of Engineering с потенциалом роста в CTO. Рост будет как для человека, так и для самой компании, её Digital сервисов.
Почему нанимают?
Амбиции и рост. Два ключевых слова, в которых вся суть. Tech в компании пока небольшой и нужен человек, который пройдет с компанией этап роста диджитала. Человек, который будет строить, будет расти и дорастет до CTO.
Я нечасто вижу кейса, когда люди глубоко понимают разницу между CTO и Head of Engineering, казалось бы, давай уж сразу CTO назовем роль, но нет. До CTO нужно дорасти. Прежде всего тем как ты будешь влиять на бизнес, но не только. И очень круто что компания это понимает.
И это приводит к одному из трех ключевых пунктов в ответе на вопрос, “а почему вообще пойти?”
1. Зрелость менеджмента. Пример с ролями это показывает.
2. Крепкий фундамент в виде прибыльного бизнеса. Быть прибыльным – это огромная привилегия.
3. Растущий рынок и большие амбиции.
Что из требований?
- разработческий бэкграунд
- не будем зацикливаться на ролях, вы должны уметь строить технические команды и драйвить их.
- английский. я, если честно, не знаю как там уровни называются, но вы должны уметь свободно разговаривать.
- готовность к релокации или удаленка.
- опыт в финтехе очень приветствуется, но не является обязательным
Пишите мне в ЛС @alexandronov, скидывайте резюме или ссылку на Linkedin, пару слов (small talk) и я свяжу вас напрямую с ребятами.
🔥16😁8
Независимость. Часть первая.
✅2 из 3
Интересно развивается год 2024й.
В прошлом году, когда решение о моем уходе из Додо было принято, стало понятно что нужно что-то искать новое, вообще определяться с дальнейшими планами на жизнь. К тому моменту мы были полгода как в Дубае, дети пошли в англоязычную школу, адаптировались, мы строили планы на жизнь. Виза была привязана к Додо.
И вот об этой привязке визы я хочу сегодня поговорить. Релокация – это одна огромная боль. Боль таких масштабов что полное осознание может прийти только через годы или через какие-то потрясения (например через увольнения). А представьте, у вас еще трое детей. Один из ключевых моментов релокации – это получение ВНЖ, виз и чаще всего они привязаны к работодателю, который выступает вашим спонсором. Иногда виза привязывается к сроку контракта и за 3 месяца до его окончания ты еще не знаешь, а продлят ли тебе его. Grace период – месяц. Всего лишь месяц и ты должен покинуть страну. Звучит вроде не так страшно, но на деле, вы не представляете (если не были в такой ситуации) количество нервов и стресса.
В прошлом году мы осознали главное – мы хотим независимости. Нужно решить вопрос с визами и перестать быть зависимыми от работодателя. У нас 3 варианта. И 2 из них мы уже получили.
В январе нам одобрили UAE Golden Visa на 10 лет как talanted person in Tech (да-да, тот мой пост с 10 был в день когда мы получили одобрение на нее). 10 лет свободы. 10 лет независимости. Не нужна привязка к работодателю. Мы можем планировать жизнь на 10 лет. Что такое 10 лет? Да у меня старший уже школу закончит и уйдет в свою жизнь. Младший пойдет уже в secondary. А я буду переживать кризис среднего возраста и куплю себе GT3 RS (хотя черт возьми, кого я обманываю, до сих пор восторг от поездок на 458GT по трассе). 10 лет – это огромный период, за который можно сделать кучу всего полезного. За прошлые 10 лет я прошел путь от создания Smart Step Group, небольшой компании в Нижнем Новгороде вместе с Антоном и Димой, до продажи ее в Додо, построении огромной команды и большого IT.
Но это еще не все.
Сегодня утром пришло письмо от UK Immigration. Виза UK Global Talent одобрена, в паспорт вклеено разрешение въехать на территорию UK в течение 90 дней и получить там документы. Точно так же – независимость ни от чего. Нет привязки к работодателю, мне просто дали право приехать в UK и жить там. Endorsement мы получили еще в январе, а потом 6 недель ждали финального апрува от Immigration.
Теперь у нас есть выбор. Выбор жить на 2 страны. Выбор отдать детей в школы в Эмиратах или в Британии. Выбор, который мы сделаем сами. Не озираясь ни на кого и ни на что. Это первый большой шаг в независимости. Второй будет сложнее и веселее. И о нем я буду рассказывать много много больше.
Выбьем ли комбо 3 из 3? Лотерея на грин карту ведь скоро 🙂
✅2 из 3
Интересно развивается год 2024й.
В прошлом году, когда решение о моем уходе из Додо было принято, стало понятно что нужно что-то искать новое, вообще определяться с дальнейшими планами на жизнь. К тому моменту мы были полгода как в Дубае, дети пошли в англоязычную школу, адаптировались, мы строили планы на жизнь. Виза была привязана к Додо.
И вот об этой привязке визы я хочу сегодня поговорить. Релокация – это одна огромная боль. Боль таких масштабов что полное осознание может прийти только через годы или через какие-то потрясения (например через увольнения). А представьте, у вас еще трое детей. Один из ключевых моментов релокации – это получение ВНЖ, виз и чаще всего они привязаны к работодателю, который выступает вашим спонсором. Иногда виза привязывается к сроку контракта и за 3 месяца до его окончания ты еще не знаешь, а продлят ли тебе его. Grace период – месяц. Всего лишь месяц и ты должен покинуть страну. Звучит вроде не так страшно, но на деле, вы не представляете (если не были в такой ситуации) количество нервов и стресса.
В прошлом году мы осознали главное – мы хотим независимости. Нужно решить вопрос с визами и перестать быть зависимыми от работодателя. У нас 3 варианта. И 2 из них мы уже получили.
В январе нам одобрили UAE Golden Visa на 10 лет как talanted person in Tech (да-да, тот мой пост с 10 был в день когда мы получили одобрение на нее). 10 лет свободы. 10 лет независимости. Не нужна привязка к работодателю. Мы можем планировать жизнь на 10 лет. Что такое 10 лет? Да у меня старший уже школу закончит и уйдет в свою жизнь. Младший пойдет уже в secondary. А я буду переживать кризис среднего возраста и куплю себе GT3 RS (хотя черт возьми, кого я обманываю, до сих пор восторг от поездок на 458GT по трассе). 10 лет – это огромный период, за который можно сделать кучу всего полезного. За прошлые 10 лет я прошел путь от создания Smart Step Group, небольшой компании в Нижнем Новгороде вместе с Антоном и Димой, до продажи ее в Додо, построении огромной команды и большого IT.
Но это еще не все.
Сегодня утром пришло письмо от UK Immigration. Виза UK Global Talent одобрена, в паспорт вклеено разрешение въехать на территорию UK в течение 90 дней и получить там документы. Точно так же – независимость ни от чего. Нет привязки к работодателю, мне просто дали право приехать в UK и жить там. Endorsement мы получили еще в январе, а потом 6 недель ждали финального апрува от Immigration.
Теперь у нас есть выбор. Выбор жить на 2 страны. Выбор отдать детей в школы в Эмиратах или в Британии. Выбор, который мы сделаем сами. Не озираясь ни на кого и ни на что. Это первый большой шаг в независимости. Второй будет сложнее и веселее. И о нем я буду рассказывать много много больше.
Выбьем ли комбо 3 из 3? Лотерея на грин карту ведь скоро 🙂
🔥68❤17👍12👎4😱2
Нашел удобный для себя способ быстро вникнуть в синтаксис нового языка программирования. Речь именно про синтаксис, не про платформы, не про рантайм, а чисто базовый синтаксис.
Берем leetcode, берем задачки из тем про массивы, строки, хэш-таблицы, сортировки, очереди, в общем хоть просто все подряд и решаем. Всё.
Через 5-7 задач уже на мелочи языковые не обращаешь внимания, не гуглишь каждый раз “как тут foreach пишут”.
Берем leetcode, берем задачки из тем про массивы, строки, хэш-таблицы, сортировки, очереди, в общем хоть просто все подряд и решаем. Всё.
Через 5-7 задач уже на мелочи языковые не обращаешь внимания, не гуглишь каждый раз “как тут foreach пишут”.
👍20
Серия постов про нетворк
Что дал вам ваш нетворк за последний год?
Как вы развиваете и растите ваш нетворк?
Начну с историй, которые произошли со мной за последний год. Год назад я даже не предполагал что нетворк может играть столь важную роль в жизни. Одно дело когда читаешь про это в статье о том что нетворк важен, растите нетворк, бла-бла, а другое, когда эти истории происходят непосредственно с тобой и меняют жизнь.
🔊 Ваш нетворк должен знать чего вы хотите
Это ключевой поинт всей работы с нетворком. Люди должны знать чего вы хотите и что вы ищите. Они должны знать вашу роль, компанию, потребности ближайшие и будущие. Это знание – основа того, какое влияние ваш нетворк может оказать на вас.
Истории
Обе истории случились только потому что мой нетворк знал чего я хочу (или еще пока не определился, но какие варианты рассматриваю).
🤝 История первая. Когда я уходил из Додо, долго думал что вообще делать – искать работу в крупной компании или построить стартап. В итоге рассматривал оба варинта. Летом появился wayy. Осенью один из моих бывших коллег пишет, мол Саша, тут ребята знакомые ищут CTO, продукт растущий, 60+ человек, B2B, рынок США и Европы, хочешь пообщаться? Познакомились. Оказалось что проблема, которую решает wayy с performance review – это вот то что прямо сейчас у ребят болит! Так wayy заполучил клиента!
🧑💻 История вторая. Следите за географией. У меня есть друг во Флориде, мы с ним периодически общаемся, в частности на тему торнадо и очередных катаклизмов там. Я рассказал ему, что мы с Додо расходимся, что буду делать не знаю пока и в идеале хотел бы свой стартап запустить. Проходит несколько недель. “Саш, у меня есть друг в Абу-Даби, он там чет какие-то стартапы для финтеха делает, хочешь познакомлю?”. Конечно. Познакомились, встретились в Дубае, пообщались за кофе.
Проходит несколько недель, звонок от этого человека, с которым встречались: “Саша, смотри, у меня есть знакомый, который делает новый финтех, он из Пакистана. Он звал меня ко-фаундером и CTO, но я щас не готов. Я бы тебя рекомендовал, если тебе интересно. Познакомить?”.
🌍 Дубай → Флорида → Абу Даби → Лахор.
И вот у меня появляется возможность стать ко-фаундером финтех стартапа в роли CTO. Кайф, черт возьми!
Это не все истории, их было больше. В следующих постах про рост и интро.
А пока, друзья, вспомните пожалуйста, истории, которые случались у вас? Как нетворк помогал вам искать работу, клиентов, инвестиции, помогал с релокацией, знакомил с самыми невероятными людьми?
Что дал вам ваш нетворк за последний год?
Как вы развиваете и растите ваш нетворк?
Начну с историй, которые произошли со мной за последний год. Год назад я даже не предполагал что нетворк может играть столь важную роль в жизни. Одно дело когда читаешь про это в статье о том что нетворк важен, растите нетворк, бла-бла, а другое, когда эти истории происходят непосредственно с тобой и меняют жизнь.
🔊 Ваш нетворк должен знать чего вы хотите
Это ключевой поинт всей работы с нетворком. Люди должны знать чего вы хотите и что вы ищите. Они должны знать вашу роль, компанию, потребности ближайшие и будущие. Это знание – основа того, какое влияние ваш нетворк может оказать на вас.
Истории
Обе истории случились только потому что мой нетворк знал чего я хочу (или еще пока не определился, но какие варианты рассматриваю).
🤝 История первая. Когда я уходил из Додо, долго думал что вообще делать – искать работу в крупной компании или построить стартап. В итоге рассматривал оба варинта. Летом появился wayy. Осенью один из моих бывших коллег пишет, мол Саша, тут ребята знакомые ищут CTO, продукт растущий, 60+ человек, B2B, рынок США и Европы, хочешь пообщаться? Познакомились. Оказалось что проблема, которую решает wayy с performance review – это вот то что прямо сейчас у ребят болит! Так wayy заполучил клиента!
🧑💻 История вторая. Следите за географией. У меня есть друг во Флориде, мы с ним периодически общаемся, в частности на тему торнадо и очередных катаклизмов там. Я рассказал ему, что мы с Додо расходимся, что буду делать не знаю пока и в идеале хотел бы свой стартап запустить. Проходит несколько недель. “Саш, у меня есть друг в Абу-Даби, он там чет какие-то стартапы для финтеха делает, хочешь познакомлю?”. Конечно. Познакомились, встретились в Дубае, пообщались за кофе.
Проходит несколько недель, звонок от этого человека, с которым встречались: “Саша, смотри, у меня есть знакомый, который делает новый финтех, он из Пакистана. Он звал меня ко-фаундером и CTO, но я щас не готов. Я бы тебя рекомендовал, если тебе интересно. Познакомить?”.
🌍 Дубай → Флорида → Абу Даби → Лахор.
И вот у меня появляется возможность стать ко-фаундером финтех стартапа в роли CTO. Кайф, черт возьми!
Это не все истории, их было больше. В следующих постах про рост и интро.
А пока, друзья, вспомните пожалуйста, истории, которые случались у вас? Как нетворк помогал вам искать работу, клиентов, инвестиции, помогал с релокацией, знакомил с самыми невероятными людьми?
🔥29👍8❤3
Продолжаем про нетворк. Немного про интро и какие есть быстрые опции растить нетворк.
🤝 Как делать интро?
Лучше сделать их несколько. На разные случаи жизни, для разных людей. Когда вы отправляете приглашение в Linkedin, используйте одно из этих интро.
1. “Привет, я Саша, я CTO и co-founder стартапа Jazari, мы делаем remit now pay later для мигрантов в UAE/UK”. Это уже дает очень понятный контекст про стартапы, возможные инвестиции, найм, комьюнити.
2. “Привет, я Саша, с 2017 по 2023 лет я был CTO в Dodo Brands и CEO в Dodo Engineering и сейчас строю стартап. Вырастил команды с 35 до 250+ человек, отмасштабировал продукт на 20+ стран и 1000+ ресторанов. Придумал маркетплейс”. Еще один контекст. Я умею строить и масштабировать Tech, могу поделиться опытом.
3. “Привет, я Саша, за последний год поработал с 5ю компаниями, помогая им усилить Tech: стратегия найма, аудит и ревью процессов, архитектуры и технологической стратегии, выбор 3rd party софта и интеграционной стратегии. Мой бэкграунд – CTO в компании на 250+ инженеров”. Тут явно про потенциальное сотрудничество, консалтинг, менторинг.
Это лишь пример. У вас таких разных интро может сколько угодно разных. С разным контекстом, разными проектами, которые вы делаете, разными целями.
📈 Как растить нетворк?
1. Опирайтесь на свой текущий нетворк. Общайтесь с ними, рассказывайте что у вас происходит и они будут знакомить вас дальше. Их нетворк станет вашим.
2. Менторинг, менторинговые площадки. Впишитесь в разные менторинговые платформы (getmentor, meadner и другие). Менторы и менти станут вашим нетворком.
3. Конференции, митапы, встречи, комьюнити. Все просто. Общайтесь, давайте короткое интро кто вы и чего хотите.
4. Познакомился с человеком – добавь его сразу на Linkedin, лучше с небольшим интро-месседжем где вы познакомились.
5. Просто добавляйте людей на Linkedin. Ищите тех кто интересен и добавляйте. К запросу на добавление прикладывайте то самое короткое интро, которое расскажет человеку зачем вы добавляетесь и что вас интересует.
😊 Отдельно хочу написать для интровертов, которым сложно просто так подойти к незнакомому человеку и заговорить. Я сам такой, знаю что это такое. Так вот, люди отзывчивы. Люди по большей части открыты. Любому незнакомому человеку можно задать интересующий вас вопрос, даже минуя стандартный small talk. Они не оттолкнут. Доверяйте им, так проще начать общаться 🙂
🤝 Как делать интро?
Лучше сделать их несколько. На разные случаи жизни, для разных людей. Когда вы отправляете приглашение в Linkedin, используйте одно из этих интро.
1. “Привет, я Саша, я CTO и co-founder стартапа Jazari, мы делаем remit now pay later для мигрантов в UAE/UK”. Это уже дает очень понятный контекст про стартапы, возможные инвестиции, найм, комьюнити.
2. “Привет, я Саша, с 2017 по 2023 лет я был CTO в Dodo Brands и CEO в Dodo Engineering и сейчас строю стартап. Вырастил команды с 35 до 250+ человек, отмасштабировал продукт на 20+ стран и 1000+ ресторанов. Придумал маркетплейс”. Еще один контекст. Я умею строить и масштабировать Tech, могу поделиться опытом.
3. “Привет, я Саша, за последний год поработал с 5ю компаниями, помогая им усилить Tech: стратегия найма, аудит и ревью процессов, архитектуры и технологической стратегии, выбор 3rd party софта и интеграционной стратегии. Мой бэкграунд – CTO в компании на 250+ инженеров”. Тут явно про потенциальное сотрудничество, консалтинг, менторинг.
Это лишь пример. У вас таких разных интро может сколько угодно разных. С разным контекстом, разными проектами, которые вы делаете, разными целями.
📈 Как растить нетворк?
1. Опирайтесь на свой текущий нетворк. Общайтесь с ними, рассказывайте что у вас происходит и они будут знакомить вас дальше. Их нетворк станет вашим.
2. Менторинг, менторинговые площадки. Впишитесь в разные менторинговые платформы (getmentor, meadner и другие). Менторы и менти станут вашим нетворком.
3. Конференции, митапы, встречи, комьюнити. Все просто. Общайтесь, давайте короткое интро кто вы и чего хотите.
4. Познакомился с человеком – добавь его сразу на Linkedin, лучше с небольшим интро-месседжем где вы познакомились.
5. Просто добавляйте людей на Linkedin. Ищите тех кто интересен и добавляйте. К запросу на добавление прикладывайте то самое короткое интро, которое расскажет человеку зачем вы добавляетесь и что вас интересует.
😊 Отдельно хочу написать для интровертов, которым сложно просто так подойти к незнакомому человеку и заговорить. Я сам такой, знаю что это такое. Так вот, люди отзывчивы. Люди по большей части открыты. Любому незнакомому человеку можно задать интересующий вас вопрос, даже минуя стандартный small talk. Они не оттолкнут. Доверяйте им, так проще начать общаться 🙂
❤28🔥6😁2
В качестве итога по нетворкингу. А что конкретно он мне принес за последний год?
🏁 Сухое саммари, без эмоций.
- 3 консалтинговых проекта.
- 2 стартапа с возможностью присоединиться в роли CTO & co-founder.
- 1 сайд-проект, где помог найти разработчиков и выплачиваю им деньги в крипте, сам получая %.
- 4 собеседования в крупняки и 2 офера на очень-очень-очень большие деньги с опционами.
О чем поподробнее рассказать?
PS: как стартап войдет в активную фазу, там будет много про запуск, про то как команду собираем с нуля и т.д.
🏁 Сухое саммари, без эмоций.
- 3 консалтинговых проекта.
- 2 стартапа с возможностью присоединиться в роли CTO & co-founder.
- 1 сайд-проект, где помог найти разработчиков и выплачиваю им деньги в крипте, сам получая %.
- 4 собеседования в крупняки и 2 офера на очень-очень-очень большие деньги с опционами.
О чем поподробнее рассказать?
PS: как стартап войдет в активную фазу, там будет много про запуск, про то как команду собираем с нуля и т.д.
🔥25👍4❤2
О чем рассказать поподробнее?
Anonymous Poll
56%
Про то как искал работу и проходил собеседования?
31%
Про консалт?
35%
Про стартапы в целом?
59%
Про то как дошел до того что предложили в кофаундеры?
Сегодня на одном созвоне подняли интересный вопрос, связанный с собеседованиями.
А какие требования вообще есть к кандидатам на позициях CTO / Head of Engineering / VP of Engineering?
Ремарка: речь про масштаб команд в 90-300 человек.
Из всех собеседований что я прошел (хоть их было немного, но там уже можно вытащить общие закономерности), получился примерно такой список
🚂 Работа с людьми. Ключевая история – про найм, увольнения и промоушн. Три главных вопроса – кого нанять, кого запромоутить и кого уволить. Вопросы были вокруг того как ты принимаешь решения, вплоть до решения тестовых задачек, когда тебе дают данные по командам и тебе надо погрузиться и понять что из себя представляет каждая из них.
🏛️ Культура. Культура – это то как мы принимаем решения. Как ты строил культуру? В чем она выражается? И обсуждали большое количество практических примеров того как абстрактные понятия культуры накладываются на реальные ситуации.
📈 Погружение в бизнес. В роль CTO и околоподобные обычно идут выходцы из разработки, а там, порой бывает проблема что люди не до конца понимают бизнес. Один из ключевых скиллов CTO – это способность понимать свой бизнес сейчас, как он зарабатывает, его долгосрочную и краткосрочную стратегию. Так вот, глубина понимания деталей в твоем бизнесе – это еще один критерий, который интересовал всех нанимателей.
🪴 Техника. Вопросы были разные, я сначала даже подумал что общего ничего не было, но все-таки было. Все интересовались одной конкретной темой – как масштабировались и какие сложности при этом возникали. К примеру, в Додо сделали плагины для интеграции касс и история появления этого решения относится к связке “погружения в бизнес” и “техники”. Это один из тех примеров, которые очень легко показать.
Это саммари моих личных собеседований (плюс те что я проводил на роль CTO в одну из компаний).
И в качестве заключения еще один интересный вопрос. А можно ли дорасти до CTO без опыта в разработке и/или инфраструктуре? Например из продакта, системного аналитика? Мой ответ тут однозначен – нет. Если считаете что да и у вас есть примеры, буду рад пообщаться и расспросить детали.
А какие требования вообще есть к кандидатам на позициях CTO / Head of Engineering / VP of Engineering?
Ремарка: речь про масштаб команд в 90-300 человек.
Из всех собеседований что я прошел (хоть их было немного, но там уже можно вытащить общие закономерности), получился примерно такой список
🚂 Работа с людьми. Ключевая история – про найм, увольнения и промоушн. Три главных вопроса – кого нанять, кого запромоутить и кого уволить. Вопросы были вокруг того как ты принимаешь решения, вплоть до решения тестовых задачек, когда тебе дают данные по командам и тебе надо погрузиться и понять что из себя представляет каждая из них.
🏛️ Культура. Культура – это то как мы принимаем решения. Как ты строил культуру? В чем она выражается? И обсуждали большое количество практических примеров того как абстрактные понятия культуры накладываются на реальные ситуации.
📈 Погружение в бизнес. В роль CTO и околоподобные обычно идут выходцы из разработки, а там, порой бывает проблема что люди не до конца понимают бизнес. Один из ключевых скиллов CTO – это способность понимать свой бизнес сейчас, как он зарабатывает, его долгосрочную и краткосрочную стратегию. Так вот, глубина понимания деталей в твоем бизнесе – это еще один критерий, который интересовал всех нанимателей.
🪴 Техника. Вопросы были разные, я сначала даже подумал что общего ничего не было, но все-таки было. Все интересовались одной конкретной темой – как масштабировались и какие сложности при этом возникали. К примеру, в Додо сделали плагины для интеграции касс и история появления этого решения относится к связке “погружения в бизнес” и “техники”. Это один из тех примеров, которые очень легко показать.
Это саммари моих личных собеседований (плюс те что я проводил на роль CTO в одну из компаний).
И в качестве заключения еще один интересный вопрос. А можно ли дорасти до CTO без опыта в разработке и/или инфраструктуре? Например из продакта, системного аналитика? Мой ответ тут однозначен – нет. Если считаете что да и у вас есть примеры, буду рад пообщаться и расспросить детали.
🔥18👍11❤7
Почему нет одного “релокантского” телеграм канала, где релоканты ищут работу? Или есть такие?
Последнее время как-то так получается что приходят запросы на помощь в поиске людей и когда речь касается разработчиков, там прям четко – нужны релоканты, способные общаться на английском и русском.
Вот сейчас например, ребята из forgood.ai ищут backend, fullstack, software engineer for code parsing и не только
Последнее время как-то так получается что приходят запросы на помощь в поиске людей и когда речь касается разработчиков, там прям четко – нужны релоканты, способные общаться на английском и русском.
Вот сейчас например, ребята из forgood.ai ищут backend, fullstack, software engineer for code parsing и не только
boards.greenhouse.io
Sr Back-End Software Engineer
Europe
👍6👎5
Смотришь иногда на описание вакансий в стартапах и ощущение что такое количество революций эта планета не выдержит.
😁47👍5
В 2020 году, когда отделили Dodo Engineering в отдельную компанию и сфокусировались на развитии платформы, у нас образовалась новая команда. Рроли были COO, CTO, CPO и CEO этой структуры, Dodo Engineering.
В Додо давным давно существовала практика названий команд. Причем названий не скучных продуктовых, а веселых. Вжухи, Бетономешалка, Code Monkeys, ninja (или я забыл точное уже). Вот у команды, которая управляла Dodo Engineering тоже появилось название – cool team или култима.
Название прижилось. Кого-то оно раздражало (а че, другие команды не кул чтоли?), кого-то веселило, но главное – оно стало внутри очень простым и понятным.
Сейчас, когда мы разошлись кто куда, у нас появилась мысль сделать отдельный канал, где мы будем писать разное про нестандартные подходы в Tech Management, продукте, стартапах. Чё банальщину-то делать, лучше делать что-то необычное, так получаются совсем другие результаты.
😎🤟 @coolteam_channel. Присоединяйтесь
Авторами этого канала стали
Лиза, которая была COO в Додо и сейчас строит стартап и свое агентство
Паша, который был и остается CTO в Додо
Саша, который щас развивает клиентский опыт в Samokat
Дима, который в Додо поработал, кажется, на всех возможных ролях и рулил маркетплейсом (боже, как я кайфую от маркетплейса), а сейчас, как мне указывают в комментариях, оказывается уже Head of PO
Антон, который сейчас развивает Mindbox
ну и я 🙂
Подключайтесь, друзья. Поскольку нас много, контента обещаем прилично и все про нестандартные подходы, стартапы, продукты и tech вообще.
😎🤟 @coolteam_channel
В Додо давным давно существовала практика названий команд. Причем названий не скучных продуктовых, а веселых. Вжухи, Бетономешалка, Code Monkeys, ninja (или я забыл точное уже). Вот у команды, которая управляла Dodo Engineering тоже появилось название – cool team или култима.
Название прижилось. Кого-то оно раздражало (а че, другие команды не кул чтоли?), кого-то веселило, но главное – оно стало внутри очень простым и понятным.
Сейчас, когда мы разошлись кто куда, у нас появилась мысль сделать отдельный канал, где мы будем писать разное про нестандартные подходы в Tech Management, продукте, стартапах. Чё банальщину-то делать, лучше делать что-то необычное, так получаются совсем другие результаты.
😎
Авторами этого канала стали
Лиза, которая была COO в Додо и сейчас строит стартап и свое агентство
Паша, который был и остается CTO в Додо
Саша, который щас развивает клиентский опыт в Samokat
Дима, который в Додо поработал, кажется, на всех возможных ролях и рулил маркетплейсом (боже, как я кайфую от маркетплейса), а сейчас, как мне указывают в комментариях, оказывается уже Head of PO
Антон, который сейчас развивает Mindbox
ну и я 🙂
Подключайтесь, друзья. Поскольку нас много, контента обещаем прилично и все про нестандартные подходы, стартапы, продукты и tech вообще.
😎
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥21
Поскольку я сейчас много времени занимаюсь стартапом, который еще не привлек денег, то дополнительно приходится заниматься чем-то еще чтобы просто было на что жить до инвестиций. Одна из историй, которая совершенно неожиданно для меня оказалась востребована – это собеседования на роли CTO / CIO (это когда меня включают в пайплайн найма я собеседую людей в разные компании).
Так вот, появился новый запрос, который прям нереально кайфовый, потому что ключевой критерий, который ищут в человеке – чтобы ему было не пофиг и чтобы он мог продукт менять так чтобы технологии реально делали его круче. Чтобы у него прям зудело в одном месте, когда что-то идет не так, когда что-то неоптимально, когда можно сделать лучше, можно маленькой командой сделать круто.
Эффективность повысить (больше тасок в единицу времени), процессы перестроить, менеджеров научить. Нет, ребята, это все скукота. А вот история, когда у тебя в роли лида неравнодушный человек, который живет бизнесом, живет командой, живет технологиями, вот это круто. Такой человек и процессы перестроит, и команду свою вырастит и соберет, и эффективность будет на уровне!
Мы как-то ценности писали, давно. И ключевая была – “нам не похуй”! Простите за мат, но именно в такой формулировке гораздо лучше
Так вот, появился новый запрос, который прям нереально кайфовый, потому что ключевой критерий, который ищут в человеке – чтобы ему было не пофиг и чтобы он мог продукт менять так чтобы технологии реально делали его круче. Чтобы у него прям зудело в одном месте, когда что-то идет не так, когда что-то неоптимально, когда можно сделать лучше, можно маленькой командой сделать круто.
Эффективность повысить (больше тасок в единицу времени), процессы перестроить, менеджеров научить. Нет, ребята, это все скукота. А вот история, когда у тебя в роли лида неравнодушный человек, который живет бизнесом, живет командой, живет технологиями, вот это круто. Такой человек и процессы перестроит, и команду свою вырастит и соберет, и эффективность будет на уровне!
Мы как-то ценности писали, давно. И ключевая была – “нам не похуй”! Простите за мат, но именно в такой формулировке гораздо лучше
👍20❤17🔥7😁3🤔2
У меня тут возникла проблема с Godaddy.
У меня есть домен 99developers.io. Который скоро заэкспарится, а аккаунт там заблокировали, потому что аккаунт русский. В начале апреля я им отправил документы, мол, ребят, я резидент UAE, разблочьте аккаунт. Тишина.
Пишу в саппорт, мол так и сяк ребят, время-то идет, 72 часа обещали, а уже неделя прошла.
“Не переживайте, мы работаем”
Проходит еще время, пишу снова. “Не переживайте, мы работаем, поднял приоритет вашему тикету”.
Проходит еще неделя, тишина. Пишу опять, ну е мое, сколько можно-то чуваки, ну как так??? И тут человек из саппорта мне настолько детально рассказывает что там произошло, что с моим аккаунтом, почему так долго не могут решить, че куда. И подопнул команды свои чтобы начали решать. Реально подопнул!! И главное пишет мне: “Слушай, я понимаю ты на панике, не парься, домен остается пока не решим, а пока расскажи че делаешь и вообще что тебя беспокоит, прочто чтобы ты был stress free”.
Вот это клевое отношение. Рассказал ему про стартап и что там надо будет саппорт выстраивать. Написал ему что хочу его нанять. Емеил он мой знает. Как думаете, напишет? 🙂
У меня есть домен 99developers.io. Который скоро заэкспарится, а аккаунт там заблокировали, потому что аккаунт русский. В начале апреля я им отправил документы, мол, ребят, я резидент UAE, разблочьте аккаунт. Тишина.
Пишу в саппорт, мол так и сяк ребят, время-то идет, 72 часа обещали, а уже неделя прошла.
“Не переживайте, мы работаем”
Проходит еще время, пишу снова. “Не переживайте, мы работаем, поднял приоритет вашему тикету”.
Проходит еще неделя, тишина. Пишу опять, ну е мое, сколько можно-то чуваки, ну как так??? И тут человек из саппорта мне настолько детально рассказывает что там произошло, что с моим аккаунтом, почему так долго не могут решить, че куда. И подопнул команды свои чтобы начали решать. Реально подопнул!! И главное пишет мне: “Слушай, я понимаю ты на панике, не парься, домен остается пока не решим, а пока расскажи че делаешь и вообще что тебя беспокоит, прочто чтобы ты был stress free”.
Вот это клевое отношение. Рассказал ему про стартап и что там надо будет саппорт выстраивать. Написал ему что хочу его нанять. Емеил он мой знает. Как думаете, напишет? 🙂
🔥32😁4
Друзья,
Скажите, а вы пользуетесь 🤖 AI-copilot’ами? Сами для себя или в компании?
Сейчас появилось огромное количество ко-пайлотов. Начиная от написания кода, найма (про найм вообще отдельная тема, о ней будет подробнее), заканчивая личными помощниками по финансам, путешествиям, шоппингу, поиску да чему угодно.
Эра AI-copilot начинается сейчас, я уверен что лет через 5-10 они будут настолько прочно в нашей жизни что другой мы как будто и не знали.
Мой сын регулярно уже использует Perplexity для поиска, а не Google. Остальные у меня пока очень поверхностно идут, дальше проб не зашло, но вот с хайрингом точно нужно будет когда мы перейдем в этап найма.
❓ Чем вы пользуетесь?
Скажите, а вы пользуетесь 🤖 AI-copilot’ами? Сами для себя или в компании?
Сейчас появилось огромное количество ко-пайлотов. Начиная от написания кода, найма (про найм вообще отдельная тема, о ней будет подробнее), заканчивая личными помощниками по финансам, путешествиям, шоппингу, поиску да чему угодно.
Эра AI-copilot начинается сейчас, я уверен что лет через 5-10 они будут настолько прочно в нашей жизни что другой мы как будто и не знали.
Мой сын регулярно уже использует Perplexity для поиска, а не Google. Остальные у меня пока очень поверхностно идут, дальше проб не зашло, но вот с хайрингом точно нужно будет когда мы перейдем в этап найма.
❓ Чем вы пользуетесь?
🔥6👍5
На волне очередных увольнений из команды Flutter, перечитайте вот.
👍6
Нужно ли писать юнит-тесты в стартапах? Холиварный вопрос.
Кто-то явно выступает за то что не, ты что, тесты зло на старте (а может и не только на старте), кучу времени на них потратишь, а тебе продукт надо делать людям показывать и т.д.
Мы в пятницу запустили Waitlist для своего стартапа. Waitlist работает поверх WhatsApp и построен на рефералках, за каждый референс друга мы даем тебе 1 бесплатный перевод денег в твою родную страну. Запустили, начали показывать первым пользователям.
⚡️ Тут надо сделать небольшую ремарку что вообще работа с Whatsapp как с платформой – это еб..й п..ц, если честно. Хуже платформы представить невозможно, но наша аудитория активно пользует его, значит работаем с ним. Так вот, для того чтобы рефералы работали, нам надо как-то быстро понимать кто тебя зареферил. Решили что первым сообщением стоит отправить промокод, это инициирует диалог и дальше дает боту возможность провести человека по небольшому флоу и зарегистрировать в Waitlist. Первое сообщение – просто сам реферальный код.
Начали тестить, показывать людям. Оказалось что они ваще не вдупляют че за фигня у них выскочила с каким-то набором букв в сообщении. И тормозят. Казалось бы, ну бот, ну нажми Send и все. Не, тормозят. Решили первым сообщением добавить прям “Hi, I want to join the waitlist, here is my referral code: ABCDEF”. Сработало гораздо лучше.
🍏 Так вот, я ж про юнит-тесты в стартапах. Трекинг рефералов – ключевая идея всего waitlist, вокруг которого строим механики. Сегодня одно сообщение, завтра другое. Парсить строки – да ну нафиг, никакого удовольствия. Проще написать пачку тестов с разными сценариями, которые гарантируют что я правильно затрекаю рефералку и правильно определю от кого пришел человек. Я на написание этих тестов потратил минут 15, они не идеальные, в них есть что порефакторить, но они дают мне спокойствие что как ни крути, я не сломаю свою рефералку.
Так что не знаю как вам, а мне 15 минут на написание юнит тестов теперь экономят кучу нервных клеток.
Кто-то явно выступает за то что не, ты что, тесты зло на старте (а может и не только на старте), кучу времени на них потратишь, а тебе продукт надо делать людям показывать и т.д.
Мы в пятницу запустили Waitlist для своего стартапа. Waitlist работает поверх WhatsApp и построен на рефералках, за каждый референс друга мы даем тебе 1 бесплатный перевод денег в твою родную страну. Запустили, начали показывать первым пользователям.
Начали тестить, показывать людям. Оказалось что они ваще не вдупляют че за фигня у них выскочила с каким-то набором букв в сообщении. И тормозят. Казалось бы, ну бот, ну нажми Send и все. Не, тормозят. Решили первым сообщением добавить прям “Hi, I want to join the waitlist, here is my referral code: ABCDEF”. Сработало гораздо лучше.
🍏 Так вот, я ж про юнит-тесты в стартапах. Трекинг рефералов – ключевая идея всего waitlist, вокруг которого строим механики. Сегодня одно сообщение, завтра другое. Парсить строки – да ну нафиг, никакого удовольствия. Проще написать пачку тестов с разными сценариями, которые гарантируют что я правильно затрекаю рефералку и правильно определю от кого пришел человек. Я на написание этих тестов потратил минут 15, они не идеальные, в них есть что порефакторить, но они дают мне спокойствие что как ни крути, я не сломаю свою рефералку.
Так что не знаю как вам, а мне 15 минут на написание юнит тестов теперь экономят кучу нервных клеток.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥20👍7
Стартаперам на заметку: прежде чем купить какой-то B2B онлайн сервис, либо напишите в этот сервис, скажите что вы стартап и хотите 100% скидку на первый год/полгода, либо поищите на Reddit скидки в 20-25%.
🤔17🔥11❤1