Друзья, щас будет неождинное. Вакансия не в Додо, не в РФ. Я такого никогда не публиковал и не знаю будет ли кому интересно, если да, пишите мне в личку. Поставьте 🤩, если вообще хотите чтобы ооч редко публиковал тут разные вакансии (буду выбирать только топовые с зарплатой выше $8-10K).

————————
Итак. CTO. Удаленка. Международный рынок. Доллары ($11K+ gross)

Ищут CTO для международной софтверной компании с большим портфелем связанных друг с другом продуктов. Мобила, веб, все продукты в едином домене – творчество и креатив. Рынок продукта – Европа, Штаты, Азия.

Почему нанимают?
Нужно усилить единство технической функции и бизнеса. Компания сильно растёт и нужно поженить IT и бизнес. Нужен больше менеджер, чем разработчик. Текущий CTO больше сосредоточится на коде и сугубо технических аспектах. Так что можно быть уверенным что транзинш период пройдет спокойно.

В управлении будет 90+ человек в распределенной команде. Нужно поддержать и усилить технологические компетенции и быть уверенным что развитие продуктов идет в правильном русле. Техническая стратегия, коммуникации, развитие – все это будет на вас. Здесь надо быть не просто менеджером, но и немного предпринимателем, чтобы уметь влиять на развитие бизнеса.

И одно из огромных преимуществ в нынешних реалиях кризисов – компания прибыльна!

Что по требованиям:
• 2-3 года в роли техлида или технического директора (возможно с командой поменьше размером)
• Опыт в формировании и реализации технологической стратегии
• Опыт в управлении распределенной командой
• Хороший английский
• Быть не в РФ (или быть готовым быть не в РФ)

Если вам интересно попробовать – напишите в личку, я вас сконтачу с рекрутером.

Про Dodo IS API и маркетплейс

Dodo IS сейчас это такой большой громоздкий конструктор, одна из важнейших характеристик которого – простота адаптации под конкретную страну и возможности к расширению.

Мы всегда придерживались подхода что мы все делаем сами. Да, мы покупаем в пользование лицензии на сторонние сервисы, интегрируем их в Dodo IS, но базовый подход остается в том что мы всю разработку (в том числе интеграционную) делаем сами.

В 2021 году мы сделали первый важный шаг к расширению и смене такого подхода: мы открылись для аутсорса. Мы по-прежнему сами делаем core-вещи в системе, но задачи локализации, задачи интеграции с локальными сервисами или устройствами при выходе в новую страну мы научились отдавать. Для этого разработали специальную систему плагинов (уже скоро будет статья на хабре про это).

И вот теперь мы делаем еще один важный шаг. Мы готовим к запуску полноценный маркетплейс. В прошлом году начали работу над полноценным API для Dodo IS (нет, пока без приема заказа, не торопитесь), покрыли несколько продуктовых доменов и зарегистрировали 39(!) приложений, расширяющих возможности работы Dodo IS. Пока это прототипы, часть еще в разработке, часть API не доделано, но даже при таком несовершенстве наши партнеры-франчайзи и внешние разработчики уже создают решения для себя.

И вот тут нам не хватает главного компонента – самого маркетплейса как инструмента масштабирования этих расширений. Этим и займемся в 2023 году.

Зачем нужен маркетплейс?
Ключевая идея заключается в том что мы будем “не одни”. У нас огромная сеть партнеров-франчайзи, с нами хотят интегрироваться вендоры и продавать свои решения. Мы уже открыли возможность создавать расширения для Dodo IS, а теперь еще и дожмем историю с маштабированием этих решений.

Свои табло мотивации, кастомный виджет для менеджеров смен, интеграции со сканерами отпечатков пальцев и сетчатки глаза, роверы, беспилотная доставка, что угодно. И когда партнер-франчайзи будет открывать новую пиццерию, можно натыкать опции, какие модули подключать, а какие нет, какие расширения поставить, какие нет. Не будет двух одинаковых Dodo IS.

Цель Dodo IS – стать огромным интеграционным хабом. Хабом не в техническом понимании этого слова, а в бизнесовом. Маркетплейс – один из ключевых шагов в этом направлении. И рулить им будет теперь уже наш ex-CPO Дима Павлов.

Друзья, если вы хотите больше узнавать о маркетплейсе для Dodo IS, развитии API, подписывайтесь на Димин канал. Если хотите пообщаться на тему разработки для Dodo IS, хакатонов, если у вас есть SaaS решение, которое может быть полезно нашему бизнесу и вы непрочь интегрироваться, пишите в ЛС мне или Диме 🙂

Не знаю как вы, а я поставил себе сегодня Edge

It is all about scale. Не устану повторять эту фразу, потому что она определяет нашу стратегию и наши действия в Dodo IS.

Одно из важнейших решений и изменений в Dodo IS за последние пару лет – это введение плагинов для локализации. Плагины дают возможность быстрой изолированной локализации, а так же сильно упрощают поддержку и изменения для конкретной страны. Сейчас мы работаем в 17 странах и поддержка изменений в законодательствах стран это то еще приключение.

Как вы поняли уже, я про кассы, чеки, налоговую и вот это все.

Впервые плагины появились в кассах, в наших POS терминалах. О том как работает система плагинов, как ее разрабатывали, читайте в статье на Хабр.

Команда POS во главе с Димой Карповым написали большую статью о том как разрабатывали плагинную систему для касс, с какими проблемами столкнулись и как их решали. У себя в канале Дима пишет про QSR, POS и разработку продуктов, уже несколько раз он рассказывал кейсы, где мы используем плагинную систему для касс. Например, про Армению и новые страны, Дринкит Дубай

Мы сейчас ищем двух .NET разработчиков на аутстафф уровня middle и выше в команду CVM, которая занимается персонализацией и коммуникациями с клиентом. Но пост не об этом.

Пост о том как же, черт возьми, больно читать резюме от аустафф-компаний.

Шаблоны и список технологий
Все компании, которые предлагают аутстафф разработку, делают свои стандартные шаблонные резюме. По сути, когда ты получаешь пачку резюме, штук 5-10, они все выглядят одинаково. На 2-3 резюме это превращается уже в игру “найди 10 отличий”.

Ощущение что резюме составляют не разработчики, а HR или сейлзы аутстаферов. Вот возьмем например перечисление технологий. Напомню, мидлы нужны. В списке технологий перечислен абсолютно весь зоопарк, который когда либо трогал разработчик. Туда даже HTML вписывают, я не шучу! Мидл разработчик, в .NET, который будет работать с API приложения. Он знает HTML. Окей. А сам он видел это резюме?

Обычно список технологий еще делят на группы, языки, платформы, базы данных, IDE и…другое. В “другое” лучше вообще не заглядывать, там может быть что угодно вперемешку, winforms, а за ними сразу docker и aws, ну да ладно.

Описание проектов
Вот это вообще боль. Я как человек, который смотрит людей в бизнесовые проекты хочу понять какую пользу потенциальный аутстафер приносил бизнесу, какие проблемы решал, с какими сложностями сталкивался чтобы примерно оценить сложность задач. Это отличный повод поговорить на интервью, обсудить эти задачки и подходы к решению.

Но что же я часто вижу вместо этого?

• Автоматизация бизнес-процессов бэкофиса компании
• Разработка API для платежного приложения
• Вклад в in-house решение компании по управлению бизнес-процессами
• Вклад в инфраструктурные библиотеки компании
• Проведение code review
• Формализация требований заказчика
• Проектирование/создание таблиц/процедур/функций на стороне базы данных
• Оценка сроков выполнения работы

Это реальный пример и единственная ценность, которая тут есть – человек делал API платежек. Платежки – значит там повышенные требования к доступности, к мониторингу, к нагрузке. Я надеюсь, по крайней мере.

Друзья сейлзы, HRы аутстафф агенств, поймите, пожалуйста, общее формальное описание того что делает разработчик не нужна, она только мешает, она превращает информацию о кандидате из 1страничника, который реально можно сделать, в 5 страниц текста (а иногда и больше). И таких резюме может быть десяток, не рассчитывайте что получится вообще найти отличия в них.

И на сладкое, мое любимое.
Я напомню, мы ищем middle разработчиков на аутстафф. Вверху резюме написаны профессиональные навыки, которые хочет отметить аутстафер.

И один из них, внимание: Написание кода, Code review и контроль качества кода.

Вот объясните мне, зачем это писать в саммари резюме аутстафера, который потенциально присоединится к команде в роли middle разработчика?

И снова это не шутка, это реальный пример резюме от компании, которая предлагает свои услуги на аутстафф. Я как-то с горем пополам могу еще понять когда речь об аутсорсе и вы продаете услуги компаниям, которые вообще не имеют своего IT и не понимают чего там как работает и вам надо объяснить в стиле: “вот прожект менеджер, он отвечает за ваш проект, вот программист Иван, он умеет писать код, вот программист Семен, он тоже умеет писать код, вот тестировщик Женя, он умеет писать тесты и проверять работоспособность продукта”.

Но мы же с вами не про то…

Друзья, я не высмеиваю. Я хочу помочь. Если вы это читаете и у вас аутстафф агенство, у вас есть .NET разработчики, сделайте вместе с ними клевые резюме, которые помогут понять сильные стороны человека, какие бизнес-задачи он решал, насколько сложные задачи у него были и присылайте.

Попросили помочь с парсингом данных зданий в Дубае, информация поможет в поиске помещений для кофеен и пиццерий.

Раньше эта задачка требовала навыков разработки.
Потом она стала требовать навыков работы с Google Docs, картами, в общем, минимальным сэтом инструментов от Google.
Теперь же можно просто спросить ChatGPT.

Если вы еще не адаптируете его использование к своим ежедневным задачам, вы многое теряете.

Результаты опроса про преемников.

Очень круто что многие это делают, готовят людей себе на замену. Я надеюсь, ваши потенциальные преемники, в курсе об этом и вы не тайно даете им челленжи, чтобы проверить их :).

Я уверен что каждый, начиная с роли тимлида, каждый, у кого есть доля менеджмента в работе, просто обязан готовить себе замену, иметь пул потенциальных кандидатов, общаться с ними и объяснять где и в чем им нужно вырасти, а где они уже сильнее вас. Такая подготовка может занять год, а в некоторых случаях может и больше.

Ключевой вопрос вообще в подготовке преемника – когда менять? Когда наступает такой период развития вашей команды или компании, когда качества и сильные стороны вашего преемника становятся нужнее, чем ваши? Когда наступает момент, когда человек “готов”?

Буду постепенно тему развивать и рассказывать как это происходило и происходит у меня 🙂

Live demo GPT-4. Через 2.5 часа!

Тем временем Amazon закрыл 8 оффлайн магазинов Amazon Go. Не стоит удивляться таком, оффлайн имеет свои законы и свои правила игры.

Когда речь идет про клиента, про то чтобы он о тебе узнал, пришел, что-то купил, оценил твой сервис и вернулся, онлайн и оффлайн ведут себя очень по-разному.

Цена ошибки в оффлайне кратно выше. Снял плохое помещение, в котором нет готового траффика – ты это поймешь только через год работы (чтобы все сезоны просто увидеть). Поэтому, кстати, сейчас развивается большое количество стартапов, которые помогают сравнивать оценивать и сравнивать качество оффлайн помещений в контексте траффика и потенциального заработка с точки.

В оффлайне многое решает локация. Сколько людей в день пройдет мимо и увидит твой магазин? Сколько людей потенциально зайдет? Какая их платежеспособность? Сколько ты будешь платить за аренду этой точки? Стоимость аренды вообще часто становится камнем преткновения в том чтобы понять – открывать тут точку или нет, закрывать уже текущую после повышения ставки или она таки будет работать в плюс?

И вот локация, траффик, ассортимент, цены и оффлайн сервис – это baseline для любого ретейла. Технологии добавляют ценности, добавляют хорошего опыта, лучшего ассортимента и дает возможность работать с ценой, но не являются этим самым baseline для клиента. Упарываться в технологический опыт, в примочки и фишки можно только тогда, когда базово ты обеспечишь то что нужно клиенту – ассортимент, цены, оффлайт. И когда займешь локацию с хорошим траффиком для своей оффлайн точки. Не забывайте об этом.

Не могу не поделиться. Мне прям оч нравится то какой становится Dodo IS. Публикую с разрешения автора.

Такие разные скорости. Кейс разработки бота с уведомлениями.

Сколько времени занимает разработка фичи в Додо ИС? Например, уведомить партнёра о стопах? 100% это не одна неделя разработки. Мы делаем фичи глобально, качественно, раскатываем сразу на сотни заведений и все страны. У нас одинаково тяжёлые требования к разработке ключевого функционала (например, отображение актуального меню на кассе) и опционального (например, экспорт отчёта в экселевский файл).

На вокршопах по API мы подводим продуктовые команды к мысли, что нужно чётко понимать ядро и периферию продукта. Периферию делать долго и дорого неоправданно. В то время как внешние разработки делаются совсем на других скоростях.

Стоимость бота 20 000 рублей, затраченное время — 25 часов. Бот был сделан ещё на парсинге. Разработчик с нуля погружался в особенности Додо ИС и искал откуда выковыривать данные, как подрезать куки и так далее. С API всё было бы куда проще и быстрее. Периферия должна быть быстрой и стоить дёшево.

@dodo_is_marketplace