Генерируем персонализированные рождественские карточки для коллег и партнеров с помощью DALL-E.
Главное не показывайте своей бабушке 😁
А вообще я тут начал собирать данные для исследования на тему GenAI и его применения по-серьезному.
Главное не показывайте своей бабушке 😁
А вообще я тут начал собирать данные для исследования на тему GenAI и его применения по-серьезному.
😁4👍1
🦜 Анонс нового исследования
Предыдущее исследование про "15 Problem Interview c людьми, которые искали/ищут работу" хорошо так залетело, люди публиковали его в своих каналах, в том числе в экспертных по поиску работы. Подписалось уже около 100 человек.
Хочу повторить успех, учесть критику и сделать еще круче. В этот раз будет новая идея на исследовании в рамках цели "Тестирование 1 идеи в месяц".
👉 15 интервью с разработчиками, которые используют GenAI утилиты каждый день.
Основные цели исследования:
- Получить настоящие практические отзывы, а не маркетинговые материалы и поверхостные обзоры блогеров
- Внедрить лучшее в проекты, над которыми работаю.
- Понять как компании и разработчики покупают и внедряют AI решения
- Запаковать как услугу и попробовать продать компаниям консалтинг
Хочу пообщаться с:
- 5-7 бекенд/фронтенд/фулстек разработчиками
- 3-5 девопсами
- 5 техлидами
Пожалуйста, напишите мне или порекомендуйте товарища.
Планирую начать с 1 января, а пока выздоравливаю и изучаю публичные материалы.
👇В комментариях можно найти драфт скрипта интервью, можете добавить свои вопросы, попробую включить их. А если вы профессиональный Продакт, то особенно велкам, потому что я пока только учусь.
@ctobuddy
Предыдущее исследование про "15 Problem Interview c людьми, которые искали/ищут работу" хорошо так залетело, люди публиковали его в своих каналах, в том числе в экспертных по поиску работы. Подписалось уже около 100 человек.
Хочу повторить успех, учесть критику и сделать еще круче. В этот раз будет новая идея на исследовании в рамках цели "Тестирование 1 идеи в месяц".
👉 15 интервью с разработчиками, которые используют GenAI утилиты каждый день.
Основные цели исследования:
- Получить настоящие практические отзывы, а не маркетинговые материалы и поверхостные обзоры блогеров
- Внедрить лучшее в проекты, над которыми работаю.
- Понять как компании и разработчики покупают и внедряют AI решения
- Запаковать как услугу и попробовать продать компаниям консалтинг
Хочу пообщаться с:
- 5-7 бекенд/фронтенд/фулстек разработчиками
- 3-5 девопсами
- 5 техлидами
Пожалуйста, напишите мне или порекомендуйте товарища.
Планирую начать с 1 января, а пока выздоравливаю и изучаю публичные материалы.
👇В комментариях можно найти драфт скрипта интервью, можете добавить свои вопросы, попробую включить их. А если вы профессиональный Продакт, то особенно велкам, потому что я пока только учусь.
@ctobuddy
🔥3👍1
🥇 Золотое правило проджект менеджмента
Почему золотое? Почему так громко? Да потому что оно стоило нам колоссальное количество тысяч долларов. Даже боюсь представить сколько.
Я видел фичи, которые разрабатывались несколько месяцев от дизайна до тестирования, но никогда не попадали в продакшен.
Звучит это правило просто:
Люди склонны искать успокоения в понятных задачах, пилить понятные кнопочки и экранчики. Это наша природа, мы боимся идти туда, где темно, вдруг в темноте скрываются монстры.
По этой же причине проекты переделываются снова и снова.
По этой же причине фаундеры боятся общаться с клиентами - а вдруг их идеи не такие восхитительные, как они думают.
👉 Наша задача - погрузиться в туман неопределенности и как можно раньше развеять его. Есть даже хорошая практика - взять целый спринт в начале проекта/большой фичи под это дело. Можно погуглить про Sprint Zero, Inception sprint.
Можете также называть это - Fail fast
В следующем посте напишу как это правило применять к персональным задачам и почему лягушек нужно есть в начале дня.
@ctobuddy
Почему золотое? Почему так громко? Да потому что оно стоило нам колоссальное количество тысяч долларов. Даже боюсь представить сколько.
Я видел фичи, которые разрабатывались несколько месяцев от дизайна до тестирования, но никогда не попадали в продакшен.
Звучит это правило просто:
Атакуй неопределенность.
Сначала делай непонятные и рискованные задачи.
Люди склонны искать успокоения в понятных задачах, пилить понятные кнопочки и экранчики. Это наша природа, мы боимся идти туда, где темно, вдруг в темноте скрываются монстры.
По этой же причине проекты переделываются снова и снова.
По этой же причине фаундеры боятся общаться с клиентами - а вдруг их идеи не такие восхитительные, как они думают.
👉 Наша задача - погрузиться в туман неопределенности и как можно раньше развеять его. Есть даже хорошая практика - взять целый спринт в начале проекта/большой фичи под это дело. Можно погуглить про Sprint Zero, Inception sprint.
Можете также называть это - Fail fast
В следующем посте напишу как это правило применять к персональным задачам и почему лягушек нужно есть в начале дня.
@ctobuddy
👍8🔥3
🐸 Едим лягушек на завтрак, а слонов частями
Лягушка - термин из тайм менеджмента, обозначающий противную и скользкую задачу, которую мы наверняка прокрастинируем уже не первый день, а может и месяц.
Это прям как золотое правило проджект менеджмента из предыдущего поста.
Такие задачи требуют большое количество моральных усилий, мы отодвигаем ее на вечер, вечером понимаем, что сил уже совсем нет, задача переезжает на следующий день и так по кругу.
Копится тревожность. Обслуживание тревожности высасывает еще больше энергии, вероятность решения задачи падает. Происходит это до тех пор, пока не приходит тот самый мохнатых зверь 🐻❄️
Но eсть лягушек круто! Съедая очередную, я чувствую себя героем и у меня высвобождается энергия. Часто лягушки бывают большими, похожими на слона. И тогда я просто добавляю задачу на каждый день - каждый день откусывать по кусочку.
Часто бывает, что лягушка настолько противная, что вообще никак не начать. Тут мне помогает наша мастермайнд группа, когда тебя буквально на звонке заставляют открыть гугл док и написать первые два предложения.
В лягушке самое сложное - начать, а дальше втягиваешься.
👇Пишите в камментах, как боретесь с прокрастинацией
@ctobuddy
Лягушка - термин из тайм менеджмента, обозначающий противную и скользкую задачу, которую мы наверняка прокрастинируем уже не первый день, а может и месяц.
Если с утра на завтрак съесть лягушку, то ничего более страшного с вами в этот день уже не случится.
Это прям как золотое правило проджект менеджмента из предыдущего поста.
Такие задачи требуют большое количество моральных усилий, мы отодвигаем ее на вечер, вечером понимаем, что сил уже совсем нет, задача переезжает на следующий день и так по кругу.
Копится тревожность. Обслуживание тревожности высасывает еще больше энергии, вероятность решения задачи падает. Происходит это до тех пор, пока не приходит тот самый мохнатых зверь 🐻❄️
Но eсть лягушек круто! Съедая очередную, я чувствую себя героем и у меня высвобождается энергия. Часто лягушки бывают большими, похожими на слона. И тогда я просто добавляю задачу на каждый день - каждый день откусывать по кусочку.
Часто бывает, что лягушка настолько противная, что вообще никак не начать. Тут мне помогает наша мастермайнд группа, когда тебя буквально на звонке заставляют открыть гугл док и написать первые два предложения.
В лягушке самое сложное - начать, а дальше втягиваешься.
👇Пишите в камментах, как боретесь с прокрастинацией
@ctobuddy
🔥7👍2
🦖 Общение с конкурентами
Что может быть более результативным и более страшным, чем общение с потенциальными клиентами?
Только общение с конкурентами!
В рамках проверки HR идеи мы поговорили с фаундерами 3х конкурентов, сервисами, которые делают то же самое или очень похожее.
Что мы узнали о нашей идее:
- чтоб получать большие чеки, нужно продавать С-level. На этом уровне работа похожа на работу детективного агентства с персональным подходом и сложно масштабируется.
- Обычные юзеры не готовы вносить предоплату за сервис, они хотят платить за результат, а результат невозможно гарантировать
- Конверсия в юзера не велика
- Маржинальность не высока, на одних клиентах можно заработать больше, а на других уйти в минус
К чему это я? Потрачено 3 часа времени, а не пара десятков тысяч долларов. Идея провалилась, а я рад, что не успел влить в нее бабок👍
@ctobuddy
Что может быть более результативным и более страшным, чем общение с потенциальными клиентами?
Только общение с конкурентами!
В рамках проверки HR идеи мы поговорили с фаундерами 3х конкурентов, сервисами, которые делают то же самое или очень похожее.
Что мы узнали о нашей идее:
- чтоб получать большие чеки, нужно продавать С-level. На этом уровне работа похожа на работу детективного агентства с персональным подходом и сложно масштабируется.
- Обычные юзеры не готовы вносить предоплату за сервис, они хотят платить за результат, а результат невозможно гарантировать
- Конверсия в юзера не велика
- Маржинальность не высока, на одних клиентах можно заработать больше, а на других уйти в минус
К чему это я? Потрачено 3 часа времени, а не пара десятков тысяч долларов. Идея провалилась, а я рад, что не успел влить в нее бабок
@ctobuddy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
Поменяйте свою жизнь в лучшую сторону и помните никогда ничего не бойтесь, живите здесь и сейчас, кайфуйте, жизнь одна!! АААА!
Ольга Бузова
От себя желаю, чтоб наш мир поскорее вернулся к состоянию 2017 года, когда не было короны, не было такого количество военных конфликтов по всему миру и угрозы ядерной войны.
В конце 2016 года я переживал, что будет недостаточно снега в Красной Поляне. Но все было круто, это был классный новый год в кругу друзей.
* Последняя полезняшка в этом году.
При выходе на новой рынок, проверяйте по какому календарю живет страна, чтоб не было сюрпризов. Эфиопия, вот, живет в 2016. 🙂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎉7❤3👍2🎄2
🎢Неустойчивое равновесие
Предыдущий год для меня был годом борьбы за энергию.
Начинал я его депрессивным и выгоревшим из за проблем на работе. Мы тогда сократили почти всю команду.
К середине года вышел в ноль.
К началу декабря чувствовал себя если не сверхчеловеком, то близко.
В середине декабря все сломалось, я заболел короной, получил дичайший упадок сил, сверху придавило личными проблемами и Эстонской хтонью.
Слетел режим сна, еды, 4х месячный страйк без алкоголя. Я перестал трекать ежедневные задачи, 2 недели не занимаюсь спортом, не было сил общаться с людьми. Нет ничего, что не было бы задето.
Мне это напоминает график из школьной физики с потенциальной ямой и барьером. Телу так легко находиться в яме с минимумом потенциальной энергии, и так сложно держать равновесие в локальном максимуме.
Начало года, начало месяца и недели - идеальное время чтоб начать все сначала и замерить свой failure recovery time.
Как у вас? Кто со мной?
Предыдущий год для меня был годом борьбы за энергию.
Начинал я его депрессивным и выгоревшим из за проблем на работе. Мы тогда сократили почти всю команду.
К середине года вышел в ноль.
К началу декабря чувствовал себя если не сверхчеловеком, то близко.
В середине декабря все сломалось, я заболел короной, получил дичайший упадок сил, сверху придавило личными проблемами и Эстонской хтонью.
Слетел режим сна, еды, 4х месячный страйк без алкоголя. Я перестал трекать ежедневные задачи, 2 недели не занимаюсь спортом, не было сил общаться с людьми. Нет ничего, что не было бы задето.
Мне это напоминает график из школьной физики с потенциальной ямой и барьером. Телу так легко находиться в яме с минимумом потенциальной энергии, и так сложно держать равновесие в локальном максимуме.
Начало года, начало месяца и недели - идеальное время чтоб начать все сначала и замерить свой failure recovery time.
Как у вас? Кто со мной?
❤13👍2
Если бы вы замеряли производительность команды. Какую бы метрику поставили на первое место?
Anonymous Poll
7%
Количество cтрок кода, ПРов, билдов, сторипоинтов
43%
Качество. Отсутствие багов. Customer satisfaction
17%
Employee satisfaction and well-being. Уровень стресса и текучки кадров
10%
Communication and collaboration. Discoverability of documentation and expertise. Onboarding time.
23%
Efficiency and flow. Количество прерываний в работе. Время ожидания. Software development waste
🏋Как Github измеряет продуктивность команд?
Недавно читал про Copilot и наткнулся на статью Github о том, как они измеряют продуктивность команд разработки и импакт их AI-вундерфафли.
Если коротко - нет какой-то одной универсальной метрики. Это скорее совокупность всех метрик из предыдущего опроса.
Но есть одна, которую Github в особенности выделяют, ставят на первое место и утверждают, что этот параметр коррелирует с общей производительностью и может ее предсказывать -
Это же подтверждается тем, что я недавно узнал из разговоров с психологом и магистром менеджмента Виктором Мизилиным
Когда мы в стрессе, мы допускаем больше ошибок, что у айтишников называется багами.
А еще мы раздражительны, что влияет на коммуникацию с другими людьми. Токсичность - это вирус, который очень быстро распространяется в команде.
А еще наш мозг работает в режиме жертвы, а не в режиме хищника. Это убивает креативность, работа начинает делаться потому, что так сказали, а не потому, что это было бы важно клиенту.
А еще наша контрольная система не дает нам покоя и постоянно просит отвлечься, показать ей еще тиктоков и рилсов, почитать новостей.
👉 Резюмирую. Берегите себя самого и свою команду. Не пытайтесь достичь продуктивности работая больше, лучше позаботьтесь о своей менталочке, это даст больше плодов на дистанции.
📣 Пошарье этот пост со своими коллегами, руководителем или просто близкими, которые работают на износ.
@ctobuddy
Недавно читал про Copilot и наткнулся на статью Github о том, как они измеряют продуктивность команд разработки и импакт их AI-вундерфафли.
Если коротко - нет какой-то одной универсальной метрики. Это скорее совокупность всех метрик из предыдущего опроса.
Но есть одна, которую Github в особенности выделяют, ставят на первое место и утверждают, что этот параметр коррелирует с общей производительностью и может ее предсказывать -
Employee satisfaction and well-being.
Это же подтверждается тем, что я недавно узнал из разговоров с психологом и магистром менеджмента Виктором Мизилиным
Когда мы в стрессе, мы допускаем больше ошибок, что у айтишников называется багами.
А еще мы раздражительны, что влияет на коммуникацию с другими людьми. Токсичность - это вирус, который очень быстро распространяется в команде.
А еще наш мозг работает в режиме жертвы, а не в режиме хищника. Это убивает креативность, работа начинает делаться потому, что так сказали, а не потому, что это было бы важно клиенту.
А еще наша контрольная система не дает нам покоя и постоянно просит отвлечься, показать ей еще тиктоков и рилсов, почитать новостей.
👉 Резюмирую. Берегите себя самого и свою команду. Не пытайтесь достичь продуктивности работая больше, лучше позаботьтесь о своей менталочке, это даст больше плодов на дистанции.
📣 Пошарье этот пост со своими коллегами, руководителем или просто близкими, которые работают на износ.
@ctobuddy
❤7👍6👌1
Упоролся немного по теме well-beingа на рабочем месте. Читаю исследования на тему факторов стресса, влияния многозадачности на продуктивность, выгорания среди айтишников.
Может получится что то интересное.
Может получится что то интересное.
👀7🔥5💯3
Написал большую статью для вастрика.
Будет много научных данных и цифр.
Жду вас в комментариях.
https://vas3k.club/post/22464/
Будет много научных данных и цифр.
Жду вас в комментариях.
https://vas3k.club/post/22464/
Вастрик.Клуб
🔮 Как дешево повысить продуктивность команд — Вастрик.Клуб
Всем хой и хорошей пятнички!
TL;DR: перестать токсичить на рабочем месте.
Недавно я начал делать исследование на тему использования GenAI в работе …
TL;DR: перестать токсичить на рабочем месте.
Недавно я начал делать исследование на тему использования GenAI в работе …
👍7🔥4👏4
🧭Навигация по каналу
💸 Как мы проходили технический дьюдил на £10m на раунд А
Часть 1. Предыстория
Часть 2. Execution
Часть 3. Опросник
🏦 Как мы оптимизировали процесс на $0.5m.
Часть 1 Точка А
Часть 2. Процесс
🤖 Act as a developer with 100 years of experience: как использовать AI в работе на 100%
🔮 Как дешево повысить продуктивность команд
🚑 Я провел 15 Problem Interview c людьми, которые искали/ищут работу, и вот что я понял.
😀 Должен ли техлид/CTO кодить
❓Какой бывает проджект менеджмент?
🥇 Золотое правило проджект менеджмента
💸 Как мы проходили технический дьюдил на £10m на раунд А
Часть 1. Предыстория
Часть 2. Execution
Часть 3. Опросник
🏦 Как мы оптимизировали процесс на $0.5m.
Часть 1 Точка А
Часть 2. Процесс
🤖 Act as a developer with 100 years of experience: как использовать AI в работе на 100%
🔮 Как дешево повысить продуктивность команд
🚑 Я провел 15 Problem Interview c людьми, которые искали/ищут работу, и вот что я понял.
❓Какой бывает проджект менеджмент?
🥇 Золотое правило проджект менеджмента
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1👌1
CTO as a Buddy | Roman Kagan pinned «🧭Навигация по каналу 💸 Как мы проходили технический дьюдил на £10m на раунд А Часть 1. Предыстория Часть 2. Execution Часть 3. Опросник 🏦 Как мы оптимизировали процесс на $0.5m. Часть 1 Точка А Часть 2. Процесс 🤖 Act as a developer with 100 years of experience:…»
Сегодня воскресный мем,
а завтра начнем неделю с чего-то серьезного.
Кстати, сегодня у меня третье интервью по использованию GenAI программистами, на этой неделе отвлекался на well-being тему. Со следующей недели хочу поплотнее заняться AI.
Если вы используете GenAI в работе каждый день или знаете такого человека, пожалуйста, напишите мне.
@ctobuddy
а завтра начнем неделю с чего-то серьезного.
Кстати, сегодня у меня третье интервью по использованию GenAI программистами, на этой неделе отвлекался на well-being тему. Со следующей недели хочу поплотнее заняться AI.
Если вы используете GenAI в работе каждый день или знаете такого человека, пожалуйста, напишите мне.
@ctobuddy
👍7😁1
🛠 Arc42 - фреймворк описания архитектуры
Arc42 мне нравится за его логичность. Идешь спокойно сверху вниз и описываешь систему.
У него есть младший брат - С4 model, но мне как то не заходит из-за излишней простоты.
Arc42 местами может наоборот показаться громоздким, но никто не мешает просто выкинуть ненужные части.
Начинаем описывать систему с бизнесовой части, типа целей проекта, юзкейсов, ограничений, бизнес контекста(с какими другими системами наша система будет взаимодействовать)
Дальше спускаемся на уровень ниже и описываем нашу систему в компонентах, еще уровнем ниже описываем каждый компонент отдельно.
После того как описали компоненты, описываем как они взаимодействуют между собой по всем важным сценариям. Тут будет много sequence диаграмм.
В Crosscutting Concepts указываются другие полезности типа мер безопасности, логгирования и мониторинга, процесса разработки и тд
И самое главное в конце не забыть про Риски!
Я использовал шаблон для работы с клиентами, написания патентной документации, в меньшей мере для внутренней разработки, там хочется быть больше эджайл и использовать какие то отдельные куски фреймворка.
У них на сайте есть классная методичка, где они просто описывают шаблон на примере нескольких конкретных систем, без занудства.
@ctobuddy
Arc42 мне нравится за его логичность. Идешь спокойно сверху вниз и описываешь систему.
У него есть младший брат - С4 model, но мне как то не заходит из-за излишней простоты.
Arc42 местами может наоборот показаться громоздким, но никто не мешает просто выкинуть ненужные части.
Начинаем описывать систему с бизнесовой части, типа целей проекта, юзкейсов, ограничений, бизнес контекста(с какими другими системами наша система будет взаимодействовать)
Дальше спускаемся на уровень ниже и описываем нашу систему в компонентах, еще уровнем ниже описываем каждый компонент отдельно.
После того как описали компоненты, описываем как они взаимодействуют между собой по всем важным сценариям. Тут будет много sequence диаграмм.
В Crosscutting Concepts указываются другие полезности типа мер безопасности, логгирования и мониторинга, процесса разработки и тд
И самое главное в конце не забыть про Риски!
Я использовал шаблон для работы с клиентами, написания патентной документации, в меньшей мере для внутренней разработки, там хочется быть больше эджайл и использовать какие то отдельные куски фреймворка.
У них на сайте есть классная методичка, где они просто описывают шаблон на примере нескольких конкретных систем, без занудства.
@ctobuddy
🔥6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вчера посмотрел отличную комедию про выгорание, токсичное начальство и сокращения. Прям в тему моей последней статьи.
Офисное пространство(Office Space) снят в 1999 году, во время пузыря доткомов и не утратил актуальности сегодня.
За хороший вечер спасибо @imctobitch
@ctobuddy
Офисное пространство(Office Space) снят в 1999 году, во время пузыря доткомов и не утратил актуальности сегодня.
За хороший вечер спасибо @imctobitch
@ctobuddy
👍9
🏃♂️Эффективен ли Agile
Поднимите руку, кто видел кликбейтные заголовки, что Эджайл повысит продуктивность команд в 2 раза ?
Вот даже книга на Амазоне продается Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time.
Верим❓
Project Management Institute(PMI), организация с 1969 занимающаяся изучением, разработкой стандартов, обучением в области управления проектов, пишет, что на основе анализа 155 организаций, 1500 waterfall и 1500 Agile команд:
- Продуктивность команд работающих по Agile, в основном Scrum, увеличилась в среднем на 7-12%
- Продуктивность больших команд, внедривших SAFe(Scaled agile framework), увеличилась на 3-5%
Считаю, что любой результат больше нуля можно считать хорошим, особенно если у вас огромная корпорация.
Главное, чтоб менеджмент имел адекватные ожидания, а не кликбейтные заголовки в голове.
Стоят ли несколько процентов того, чтоб упарываться по всем практикам Scrum в стартапе ранней стадии - Нет.
Стартапам нужно быстро, на коленке, тестировать гипотезы, биться об клиентов и находить product market fit, а не играть в Planning Poker.
🤵 @ctobuddy
Поднимите руку, кто видел кликбейтные заголовки, что Эджайл повысит продуктивность команд в 2 раза ?
Вот даже книга на Амазоне продается Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time.
Верим❓
Project Management Institute(PMI), организация с 1969 занимающаяся изучением, разработкой стандартов, обучением в области управления проектов, пишет, что на основе анализа 155 организаций, 1500 waterfall и 1500 Agile команд:
- Продуктивность команд работающих по Agile, в основном Scrum, увеличилась в среднем на 7-12%
- Продуктивность больших команд, внедривших SAFe(Scaled agile framework), увеличилась на 3-5%
Считаю, что любой результат больше нуля можно считать хорошим, особенно если у вас огромная корпорация.
Главное, чтоб менеджмент имел адекватные ожидания, а не кликбейтные заголовки в голове.
Стоят ли несколько процентов того, чтоб упарываться по всем практикам Scrum в стартапе ранней стадии - Нет.
Стартапам нужно быстро, на коленке, тестировать гипотезы, биться об клиентов и находить product market fit, а не играть в Planning Poker.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8
🥵За что я не люблю программирование
Пытаюсь сейчас вернуться в большой спорт после долгого перерыва в 3 года, пока получается очень болезненно.
Я дико кайфовал с написания кода - наваливаешь минимал техно в наушниках и попер писать.
Но есть две херни, которые тебя регулярно выбивают и колеи:
- Борьба с самим собой
- Танцы с бубнами
Борьба с самим собой значит, что машина всегда права, а код такой, каким ты его написал. Любая бага - это твое личное поражение. Можно потратить пару дней, пытаясь понять, почему этот сраный код не работает, а в конце обнаружить, что ты просто перепутал название переменной.
С другой стороны, нет более капризной стихии, чем программирование. Мне кажется даже астрология более точная “наука”. Хороший программист должен уметь говорить с богами, читать невидимые знаки в логах, гадать по стектрейсу.
Если уж разгневал богов, то нужно уметь задобрить, тут надо танцевать с бубном. Бывает такое, что достаточно просто перезапустить код и проблема уходит аки не было, барабашка пошалил.
А бывает, что ты 2 дня перебираешь все решение со stackoverflow и гитхаб тредов, и понимаешь, что походу, когда ты переносил ОС со старого компа на новый, каким то образом перенеслись и дефолтные утилиты. И у тебя перестала работать утилита tar, потому что она была собрана под другой архитектурой процессора, а ее нельзя никак переставить, и, похоже, нужно переставлять всю ОС.
Такие вот планы на вечер.
Поэтому, я всегда верю своим ребятам, когда они говорят, что ебались с багой два дня и ничего не получилось, потому что мы как то месяц ебались всей командой, почему у нас небольшой % запросов падает без причины.
Ставьте 🔥 who can relate
@ctobuddy
Пытаюсь сейчас вернуться в большой спорт после долгого перерыва в 3 года, пока получается очень болезненно.
Я дико кайфовал с написания кода - наваливаешь минимал техно в наушниках и попер писать.
Но есть две херни, которые тебя регулярно выбивают и колеи:
- Борьба с самим собой
- Танцы с бубнами
Борьба с самим собой значит, что машина всегда права, а код такой, каким ты его написал. Любая бага - это твое личное поражение. Можно потратить пару дней, пытаясь понять, почему этот сраный код не работает, а в конце обнаружить, что ты просто перепутал название переменной.
С другой стороны, нет более капризной стихии, чем программирование. Мне кажется даже астрология более точная “наука”. Хороший программист должен уметь говорить с богами, читать невидимые знаки в логах, гадать по стектрейсу.
Если уж разгневал богов, то нужно уметь задобрить, тут надо танцевать с бубном. Бывает такое, что достаточно просто перезапустить код и проблема уходит аки не было, барабашка пошалил.
А бывает, что ты 2 дня перебираешь все решение со stackoverflow и гитхаб тредов, и понимаешь, что походу, когда ты переносил ОС со старого компа на новый, каким то образом перенеслись и дефолтные утилиты. И у тебя перестала работать утилита tar, потому что она была собрана под другой архитектурой процессора, а ее нельзя никак переставить, и, похоже, нужно переставлять всю ОС.
Такие вот планы на вечер.
Поэтому, я всегда верю своим ребятам, когда они говорят, что ебались с багой два дня и ничего не получилось, потому что мы как то месяц ебались всей командой, почему у нас небольшой % запросов падает без причины.
Ставьте 🔥 who can relate
@ctobuddy
🔥28
Я провел уже 6 интервью с SE, которые используют AI в работе. Одну двухчасовую пейринг сессию. Программистов оказалось гораздо сложнее вытаскивать на интервью, чем в среднем людей до этого, вы ж мои стесняшки… ☺️
Пейринг мне показался гораздо более продуктивным, сразу на ходу появляются какие то гипотезы и тут же проверяются.
Но интервью тоже дают много инсайтов, в особенности от специалистов в разных областях. Так один дата аналитик рассказал мне о фиче chatGPT, о которой я не слышал ни от кого больше - интерпретатор кода и как его проапгрейдить.
Насобирал кучу юзкейсов и гипотез. На выходных хочу уже начать структурировать информацию.
Переставил макось, tar починился, теперь буду вкатываться обратно в программирование, чатЖпт мне в помощь. Хочу сам потыкать Langchain.
👉 Еще пришла идея создать чатик в телеграмме для практиков, напишите комментарий “Чат” или мне в личку, если хотите вступить, будем тестировать гипотезы и обмениваться реальным опытом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8
Не хотел ничего писать в воскресенье. Но чет бомбануло после того как в очередной раз заказал продуктов на 50 евро, а привезли ровным счетом нихуя.
В пятницу познакомился с немцем и голандцем, которые приехали в местный универ на курсы. Они тоже в шоке от Эстонских цен.
Ладно бы цены были высокими от хорошей жизни, как в Финляндии, но все наоборот. Цены уже даже выше финских.
Я живу в хорошем районе Таллина, на берегу моря, летом тут постоянный движ. У меня в доме было 4 кафешки, сейчас осталась одна.
За последнее время закрылось по финансовым причинам как минимум 5 баров, включая легендарный Sveta bar, известный за пределами Эстонии, и всегда привозивший отличные группы.
Как то грустненько.
Простите, хотел выговориться.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😱8😭3💯2❤1