🐣Продолжаем учиться
Вчера прочитал, что название экспертного канала в Телеграм должно:
а) Иметь имя автора в названии, оно же про личный бренд.
б) Как-то раскрывать его суть и направленность.
Мне кажется, новое название довольно отчетливо сужает сферу до IT, где у меня наибольшая экспертиза.
А также я проанализировал аудиторию. Написал всем новым подписчикам, с некоторыми очень душевно попереписывались, с кем-то договорились созвониться.
Хочется быть таким Бадди, к которому можно обратиться за консультацией, прислать свою сивишку или, наоборот, попросить помощи найти нужного человека, сделать интро и тд.
Кто еще не ответил - не будьте буками, мне правда важно ваше мнение.
Как, кстати, вам новое название? 👇
Вчера прочитал, что название экспертного канала в Телеграм должно:
а) Иметь имя автора в названии, оно же про личный бренд.
б) Как-то раскрывать его суть и направленность.
Мне кажется, новое название довольно отчетливо сужает сферу до IT, где у меня наибольшая экспертиза.
А также я проанализировал аудиторию. Написал всем новым подписчикам, с некоторыми очень душевно попереписывались, с кем-то договорились созвониться.
Хочется быть таким Бадди, к которому можно обратиться за консультацией, прислать свою сивишку или, наоборот, попросить помощи найти нужного человека, сделать интро и тд.
Кто еще не ответил - не будьте буками, мне правда важно ваше мнение.
Как, кстати, вам новое название? 👇
🔥11❤3
Следующий пост?
Anonymous Poll
53%
Как мы проходили технический дьюдилл на раунд А на £10m
47%
Как мы оптимизировали процесс на $0,5m
👍1
🕊 Как мы проходили технический дьюдил на £10m на раунд А. Часть 1. Предыстория.
24 Февраля 2022 года я мирно чилил в Лиссабоне, когда началась война, которая коснулась каждого в нашей команде.
Большая часть нашей команды была из России и Украины, даже те, кто жил в Европе, имели родственников в Одессе, Харькове, Кривом Роге и других городах Украины.
Ребятам из России было несравнимо проще, это не на их страну посыпались бомбы, но они буквально за несколько дней были вынуждены собрать вещи и уехать.
Через полторы недели, после начала войны нам приходит опросник на 45 пунктов от компании, которую нанял один британский фонд, заплатив $300k за то, что они нас хорошенько прожарят.
Пошел обратный отсчет. Бизнесу все равно, какие там у кого проблемы, войны, коронавирусы. Show must go on. Мы не могли показывать слабость и уязвимость инвесторам - это сразу red flag
Отдавать документы аудиторам нужно было как можно быстрее, никто не будет тебя ждать, пока ты что-то там допишешь, у тебя уже все должно быть.
Каждый из 45 пунктов - это не просто вопрос, это целый блок, информацию по которому нужно собрать воедино, прикрепить доказательства, написать сопровождение. Например, "Framework, tools, process for software quality/testing." или "Penetration test reports, vulnerability scans, static/dynamic code security assessments."
Так вот, такого единения в команде, как тогда, я больше не встречал. Люди, буквально, под бомбами из подвалов пилили ответы на вопросы. Те кто ехал из России в Грузию, пилили на коленях. Кто-то платил из своего кармана, чтоб у другого человека было жилье, чтоб он мог пилить. В Таллинском офисе люди пилили днем и ночью без выходных.
💎Это была Легендарная команда! 💎
Ей и посвящается этот лирический пост. За единение и дружбу, вопреки козням политиков! 🕊
🔔 В следующей части расскажу уже более подробно про то, как мы атаковали вопросы и пошерю фреймворк. To be continued...
@CTO_as_a_Buddy
24 Февраля 2022 года я мирно чилил в Лиссабоне, когда началась война, которая коснулась каждого в нашей команде.
Большая часть нашей команды была из России и Украины, даже те, кто жил в Европе, имели родственников в Одессе, Харькове, Кривом Роге и других городах Украины.
Ребятам из России было несравнимо проще, это не на их страну посыпались бомбы, но они буквально за несколько дней были вынуждены собрать вещи и уехать.
Через полторы недели, после начала войны нам приходит опросник на 45 пунктов от компании, которую нанял один британский фонд, заплатив $300k за то, что они нас хорошенько прожарят.
Пошел обратный отсчет. Бизнесу все равно, какие там у кого проблемы, войны, коронавирусы. Show must go on. Мы не могли показывать слабость и уязвимость инвесторам - это сразу red flag
Отдавать документы аудиторам нужно было как можно быстрее, никто не будет тебя ждать, пока ты что-то там допишешь, у тебя уже все должно быть.
Каждый из 45 пунктов - это не просто вопрос, это целый блок, информацию по которому нужно собрать воедино, прикрепить доказательства, написать сопровождение. Например, "Framework, tools, process for software quality/testing." или "Penetration test reports, vulnerability scans, static/dynamic code security assessments."
Так вот, такого единения в команде, как тогда, я больше не встречал. Люди, буквально, под бомбами из подвалов пилили ответы на вопросы. Те кто ехал из России в Грузию, пилили на коленях. Кто-то платил из своего кармана, чтоб у другого человека было жилье, чтоб он мог пилить. В Таллинском офисе люди пилили днем и ночью без выходных.
💎Это была Легендарная команда! 💎
Ей и посвящается этот лирический пост. За единение и дружбу, вопреки козням политиков! 🕊
🔔 В следующей части расскажу уже более подробно про то, как мы атаковали вопросы и пошерю фреймворк. To be continued...
@CTO_as_a_Buddy
🕊13❤6🔥2💩1
💸 Как мы проходили технический дьюдил на £10m на раунд А. Часть 2. Execution
Итак, что имеем:
- 45 топиков ассесcмента, которые еще требуют уточнений
- 1 неделю времени, за которую нужно предоставить порядка 80%, за вторую неделю донести оставшиеся 20%
- Команду из 20-30 человек, охреневающую от начала войны. Об этом в предыдущей части.
🤔Действие 1
Осознать, что по всем 45 пунктам мы не можем соответствовать, иначе бы мы не привлекали 10 лямов.
Разбить вопросы на:
- Не будем даже пытаться, скажем как есть. Например, нагрузочное тестирование мы делали, но не всех компонент и давно. -> Сгружаем сразу.
- Ничего нет, но что то дадим. Например, @earl_granger помогала нам закрывать документацию по персональным данным, за что ей большое спасибо. -> Сгружаем в конце.
- Что то есть, но стыдно за качество. Так было с тестами. Покрытие было, но не большое. О золотой пирамиде тестов тоже не приходилось говорить. -> Сгружаем по готовности/в конце.
- Просто информация, которую нужно собрать. Типа опенсорс библиотек, которые мы используем. -> Сгружаем сразу
- Есть, достойное качество. В основном документация, которую мы вели уже давно. Нужно было быстро собрать в одном месте -> Сгружаем сразу
- Все есть, мы красавчики. Так было с документацией по безопасности. Мы до этого уже проходили сертификацию по PCI DSS. -> Заходим с козырей
🚚Действие 2
Теперь нужно было организовать доставку. Что было сделано:
- Создан проект в Jira. Эпики - большие блоки вопросов, ответственные - тимлиды. Стори - сами вопросы, таски - подзадачи в рамках вопроса. Ответственные - как тимлиды, так и девелоперы. Расставлены приоритеты в соответствии с предыдущем пунктом.
- Под каждый вопрос создана страница в Confluence и залинкована с задачей в Jira. На страничку добавляется ответ на вопрос, файлы и ссылки на нужные разделы в основной документации.
- Непосредственно доставка. Стори в Jira в нужном статусе -> Проверка, пруфридинг, зеленый свет, даем доступ к странице в Confluence асессорам, добавляем ссылку на страницу в их спредшит.
@rolfvs может дополнит что-то, он Atlassian волшебник, скорее всего добавлял еще какие нибудь классные автоматизации.
📝Итог.
Бессонные ночи и мы успели все в срок.
Асессоры оказались не такими страшными. Задали буквально нескольно уточняющих вопросов. Прожарка оказалась Rare.
Мы прошли на следующий раунд дью дилла - финансовый.
Его уже проводил сам фонд, они долго нас морозили, чтоб в конце сказать "Вы классные, но приходите, когда будете больше зарабатывать"....
❗️Disclaimer. Я ни в коем случае не использую чужие вопросы, поэтому составил свою вариацию опросника "по памяти", все возможные совпадения случайны.
👉 Опросник
@CTO_as_a_Buddy
Итак, что имеем:
- 45 топиков ассесcмента, которые еще требуют уточнений
- 1 неделю времени, за которую нужно предоставить порядка 80%, за вторую неделю донести оставшиеся 20%
- Команду из 20-30 человек, охреневающую от начала войны. Об этом в предыдущей части.
🤔Действие 1
Осознать, что по всем 45 пунктам мы не можем соответствовать, иначе бы мы не привлекали 10 лямов.
Разбить вопросы на:
- Не будем даже пытаться, скажем как есть. Например, нагрузочное тестирование мы делали, но не всех компонент и давно. -> Сгружаем сразу.
- Ничего нет, но что то дадим. Например, @earl_granger помогала нам закрывать документацию по персональным данным, за что ей большое спасибо. -> Сгружаем в конце.
- Что то есть, но стыдно за качество. Так было с тестами. Покрытие было, но не большое. О золотой пирамиде тестов тоже не приходилось говорить. -> Сгружаем по готовности/в конце.
- Просто информация, которую нужно собрать. Типа опенсорс библиотек, которые мы используем. -> Сгружаем сразу
- Есть, достойное качество. В основном документация, которую мы вели уже давно. Нужно было быстро собрать в одном месте -> Сгружаем сразу
- Все есть, мы красавчики. Так было с документацией по безопасности. Мы до этого уже проходили сертификацию по PCI DSS. -> Заходим с козырей
🚚Действие 2
Теперь нужно было организовать доставку. Что было сделано:
- Создан проект в Jira. Эпики - большие блоки вопросов, ответственные - тимлиды. Стори - сами вопросы, таски - подзадачи в рамках вопроса. Ответственные - как тимлиды, так и девелоперы. Расставлены приоритеты в соответствии с предыдущем пунктом.
- Под каждый вопрос создана страница в Confluence и залинкована с задачей в Jira. На страничку добавляется ответ на вопрос, файлы и ссылки на нужные разделы в основной документации.
- Непосредственно доставка. Стори в Jira в нужном статусе -> Проверка, пруфридинг, зеленый свет, даем доступ к странице в Confluence асессорам, добавляем ссылку на страницу в их спредшит.
@rolfvs может дополнит что-то, он Atlassian волшебник, скорее всего добавлял еще какие нибудь классные автоматизации.
📝Итог.
Бессонные ночи и мы успели все в срок.
Асессоры оказались не такими страшными. Задали буквально нескольно уточняющих вопросов. Прожарка оказалась Rare.
Мы прошли на следующий раунд дью дилла - финансовый.
Его уже проводил сам фонд, они долго нас морозили, чтоб в конце сказать "Вы классные, но приходите, когда будете больше зарабатывать"....
❗️Disclaimer. Я ни в коем случае не использую чужие вопросы, поэтому составил свою вариацию опросника "по памяти", все возможные совпадения случайны.
👉 Опросник
@CTO_as_a_Buddy
Telegram
CTO as a Buddy | Roman Kagan
🕊 Как мы проходили технический дьюдил на £10m на раунд А. Часть 1. Предыстория.
24 Февраля 2022 года я мирно чилил в Лиссабоне, когда началась война, которая коснулась каждого в нашей команде.
Большая часть нашей команды была из России и Украины, даже те…
24 Февраля 2022 года я мирно чилил в Лиссабоне, когда началась война, которая коснулась каждого в нашей команде.
Большая часть нашей команды была из России и Украины, даже те…
🔥8❤5
👨💻 Должен ли техлид/СТО кодить?
Мой пост на Вастрике наконец вернули из комнаты на главную. Приглашаю вас в дискуссию.
Если вы еще не на Вастрике, то настоятельно рекомендую присоединиться, это самое ламповое и безопасное онлайн комьюнити во всем СНГ
https://vas3k.club/question/22049/
@CTO_as_a_Buddy
Мой пост на Вастрике наконец вернули из комнаты на главную. Приглашаю вас в дискуссию.
Если вы еще не на Вастрике, то настоятельно рекомендую присоединиться, это самое ламповое и безопасное онлайн комьюнити во всем СНГ
https://vas3k.club/question/22049/
@CTO_as_a_Buddy
Вастрик.Клуб
Вопрос: Должен ли техлид кодить? — Вастрик.Клуб
🤟 Всем хой и хорошей пятнички!
Собственно, зацепился я тут с одним человечком не на жизнь, а на смерть по вопросу "Должен ли техлид/IT Project M…
Собственно, зацепился я тут с одним человечком не на жизнь, а на смерть по вопросу "Должен ли техлид/IT Project M…
👍7🔥2🤔2
🏆 Ретро декабрьского спринта
Ниже цели, которые выставял в конце ноября на декабрь и их трекшен
🍺 Трезвый декабрь
Это был мой четвертый месяц без алкоголя. Один раз согрешил, выпил 2 бутылки пива на фоне сильного эмоционального переживания, винить себя не буду, все равно считаю, что я молодец 🙂
🕺 Знакомиться с новыми людьми (2-3 раза в неделю)
Познакомился с 12 новыми людьми за 3 недели, было бы больше, если бы не свалился больной. Было много прям очень крутых знакомств, которые хочется продолжать.
✏️ Начать стабильно писать(Телеграм, линкед | 1 раз в два дня)
Тут все ок. В телеграм писал почти каждый день. Вроде как даже получается, получаю позитивные отзывы, подписчики прибавляются органично. Изначально в канале было ~50 человек, которых я знаю лично, теперь уже больше людей, которых я не знаю.
Пробовал еще писать на Linkedin, пока не нащупал, какой контент там залетает.
Писал на Вастрике и ВиСи, Вастрик, однозначно, круче. Хочу продолжать писать там.
📚 Учиться новому каждый день
Получилось 50/50. В тудушках у меня это называется как "Читать", но я потреблял информацию и другими способами - общением с людьми, видео на ютубе, подкастами и тд
Сейчас подумал, что было бы эффективнее коротко, хотя бы одним предложением, трекать что я выучил сегодня.
💡Протестировать 1 идею(HR)
Провалил, с HR проектом мы провели кастдевы, отбросили одну идею, решили пивотнуться и пока все заглохло.
Зато написал владельцу недвиги из этого поста, он пока не ответил. Подумаю как можно зайти еще.
Ну и телеграм канал тоже можно считать тестом идеи, пока успешным.
Зато на следующий месяц сформировал 2 идеи, которые можно было бы протестировать, осталось выбрать одну.
🎯 Глобальный план(следующий год и дальше)
Пока не сделал, есть еще два дня до дедлайна.
🎸 Гитара(3 раза в неделю)
Все по плану, дико кайфую.
🏋️♂️Спорт(3 раза в неделю)
Первая неделя - 2 раза, вторая - 3, третья - 1(из за болезни)
🏂🍍Подготовка поездки Сербия-Порто-Азоры
Тут тоже все по плану, взяли билеты, где-то забукали жилье.
Если хотите присоединиться к январьскому спринту, то пишите, он стартует в следующее воскресенье.
Ниже цели, которые выставял в конце ноября на декабрь и их трекшен
🍺 Трезвый декабрь
Это был мой четвертый месяц без алкоголя. Один раз согрешил, выпил 2 бутылки пива на фоне сильного эмоционального переживания, винить себя не буду, все равно считаю, что я молодец 🙂
🕺 Знакомиться с новыми людьми (2-3 раза в неделю)
Познакомился с 12 новыми людьми за 3 недели, было бы больше, если бы не свалился больной. Было много прям очень крутых знакомств, которые хочется продолжать.
✏️ Начать стабильно писать(Телеграм, линкед | 1 раз в два дня)
Тут все ок. В телеграм писал почти каждый день. Вроде как даже получается, получаю позитивные отзывы, подписчики прибавляются органично. Изначально в канале было ~50 человек, которых я знаю лично, теперь уже больше людей, которых я не знаю.
Пробовал еще писать на Linkedin, пока не нащупал, какой контент там залетает.
Писал на Вастрике и ВиСи, Вастрик, однозначно, круче. Хочу продолжать писать там.
📚 Учиться новому каждый день
Получилось 50/50. В тудушках у меня это называется как "Читать", но я потреблял информацию и другими способами - общением с людьми, видео на ютубе, подкастами и тд
Сейчас подумал, что было бы эффективнее коротко, хотя бы одним предложением, трекать что я выучил сегодня.
💡Протестировать 1 идею(HR)
Провалил, с HR проектом мы провели кастдевы, отбросили одну идею, решили пивотнуться и пока все заглохло.
Зато написал владельцу недвиги из этого поста, он пока не ответил. Подумаю как можно зайти еще.
Ну и телеграм канал тоже можно считать тестом идеи, пока успешным.
Зато на следующий месяц сформировал 2 идеи, которые можно было бы протестировать, осталось выбрать одну.
🎯 Глобальный план(следующий год и дальше)
Пока не сделал, есть еще два дня до дедлайна.
🎸 Гитара(3 раза в неделю)
Все по плану, дико кайфую.
🏋️♂️Спорт(3 раза в неделю)
Первая неделя - 2 раза, вторая - 3, третья - 1(из за болезни)
🏂🍍Подготовка поездки Сербия-Порто-Азоры
Тут тоже все по плану, взяли билеты, где-то забукали жилье.
Если хотите присоединиться к январьскому спринту, то пишите, он стартует в следующее воскресенье.
🔥7👍5
💎Апгрейд заметок в Телеграм
Долгое время мучился с заметками, сначала собирая их в телеграме, потому что проще и всегда под рукой, а потом перебирая их в Notion, потому что там их можно классно структурировать по разным БД и проектам.
Когда фид заметок идет одним полотном, этот перенос крайне неудобно делать, а еще хрен найдешь нужную заметку, когда она так нужна.
Так было, пока не наткнулся на этот пост.
👇 Лайфхак года
- Создаем чат с самим собой
- Включаем в настройках топики
- Создаем нужные нам топики/папки
- Периодически переносим заметки куда хотим, например, Notion
Делитесь с близкими
@ctobuddy
Долгое время мучился с заметками, сначала собирая их в телеграме, потому что проще и всегда под рукой, а потом перебирая их в Notion, потому что там их можно классно структурировать по разным БД и проектам.
Когда фид заметок идет одним полотном, этот перенос крайне неудобно делать, а еще хрен найдешь нужную заметку, когда она так нужна.
Так было, пока не наткнулся на этот пост.
👇 Лайфхак года
- Создаем чат с самим собой
- Включаем в настройках топики
- Создаем нужные нам топики/папки
- Периодически переносим заметки куда хотим, например, Notion
Делитесь с близкими
@ctobuddy
🔥14⚡1
❓Какой бывает проджект менеджмент?
На днях пообщался с подписчиками. Кто-то недавно стал тимлидом, кто-то готовится им стать. Есть запрос на раскрытие базы проджект менеджмента.
Уместить в формат телеграм сообщений то, на что я только обучением потратил больше 200 часов - задача не простая. Давайте пробовать.
Так какой же бывает проджект менеджмент?
📝 Классический aka waterfall aka predictive
Описанный в PMBOK и разбитый на этапы - Инициализация, планирование, экзекьюшен, мониторинг и закрытие.
Используется для проектов с низкой степенью неопределенности, например строительство типовых домов. Или для проектов с высокой степенью регулирования и ответственности(жизни людей).
🔮Эджайл
Под это слово можно запихнуть все что угодно. У меня есть идея отдельного поста, как у меня трансформировалось понимание Эджайла со временем.
Но если коротко, Эджайл это про
А если серьезно, то Эджайл это 4 Ценности и вытекающие 12 Принципов.
Если бы меня попросили сказать своими словами, без заученных книжных фраз типа "Individuals over processes and tools", я бы ответил - "Relax, seek for feedback, fail fast and try again"
Эджайл внутри еще расходится на множество ветвей типа Канбана, Скрама, Экстрим программинга, различных фреймворков для больших команд и тд. А сам Эджайл - часть более широкого понятия Бережного производства(Lean), куда также входит философия Кайзен.
Короче, тема огромная, за пару лет расскроем 😁. Кому не терпится ждать, рекомендую очень емкую методичку от PMI. Читается за пару вечеров и потом перечитывается еще много раз.
🍱 Гибрид
А теперь, чтоб не было так скучно, мы берем Вотерфолл и Эждайл и смешиваем их в разных пропорциях и разных последовательностях.
Какие то фазы проекта могут разрабатываться в режиме Вотерфол, за которым следуют фазы Эджайла.
Можно работать в целом по Вотерфоллу с какими-то элементами Эждайла. Особенно когда команда мигрирует на Эджайл.
Внутри большого предиктив проекта, может быть маленький кусочек Эджайл, например исследование, и наоборот.
🤵 Outro
Надеюсь, из сказанного выше понятно, что серебрянной пули не существует. Даже если вы работаете в IT и "ну тут уж точно понятно, что Agile", ага, конечно. Осталось только убедить старший менеджмент, всех ваших партнеров, клиентов и каждого члена команды работать по новому. А вы когда нибудь работали с банками? Эти ребята вообще никуда не торопятся и до вашего фидбек лупа им дела нет, ответят через пару месяцев, может быть.
Или весь ваш Эджайл на старте пойдет по бороде, если бизнес заключил fixed fee contract с клиентом.
Но не стоит отчаиваться, не Эджайлом единым. Я как нибудь опубликую реальные цифры, которые дает Эджайл к приросту производительности. 😉
Подписывайтесь, жмите колокольчики, присылайте свои вопросы
Ваш @ctobuddy
На днях пообщался с подписчиками. Кто-то недавно стал тимлидом, кто-то готовится им стать. Есть запрос на раскрытие базы проджект менеджмента.
Уместить в формат телеграм сообщений то, на что я только обучением потратил больше 200 часов - задача не простая. Давайте пробовать.
Так какой же бывает проджект менеджмент?
📝 Классический aka waterfall aka predictive
Описанный в PMBOK и разбитый на этапы - Инициализация, планирование, экзекьюшен, мониторинг и закрытие.
Используется для проектов с низкой степенью неопределенности, например строительство типовых домов. Или для проектов с высокой степенью регулирования и ответственности(жизни людей).
🔮Эджайл
Под это слово можно запихнуть все что угодно. У меня есть идея отдельного поста, как у меня трансформировалось понимание Эджайла со временем.
Но если коротко, Эджайл это про
"Миш, мне похуй, я так чувствую"
Олег Тиньков
А если серьезно, то Эджайл это 4 Ценности и вытекающие 12 Принципов.
Если бы меня попросили сказать своими словами, без заученных книжных фраз типа "Individuals over processes and tools", я бы ответил - "Relax, seek for feedback, fail fast and try again"
Эджайл внутри еще расходится на множество ветвей типа Канбана, Скрама, Экстрим программинга, различных фреймворков для больших команд и тд. А сам Эджайл - часть более широкого понятия Бережного производства(Lean), куда также входит философия Кайзен.
Короче, тема огромная, за пару лет расскроем 😁. Кому не терпится ждать, рекомендую очень емкую методичку от PMI. Читается за пару вечеров и потом перечитывается еще много раз.
🍱 Гибрид
А теперь, чтоб не было так скучно, мы берем Вотерфолл и Эждайл и смешиваем их в разных пропорциях и разных последовательностях.
Какие то фазы проекта могут разрабатываться в режиме Вотерфол, за которым следуют фазы Эджайла.
Можно работать в целом по Вотерфоллу с какими-то элементами Эждайла. Особенно когда команда мигрирует на Эджайл.
Внутри большого предиктив проекта, может быть маленький кусочек Эджайл, например исследование, и наоборот.
Надеюсь, из сказанного выше понятно, что серебрянной пули не существует. Даже если вы работаете в IT и "ну тут уж точно понятно, что Agile", ага, конечно. Осталось только убедить старший менеджмент, всех ваших партнеров, клиентов и каждого члена команды работать по новому. А вы когда нибудь работали с банками? Эти ребята вообще никуда не торопятся и до вашего фидбек лупа им дела нет, ответят через пару месяцев, может быть.
Или весь ваш Эджайл на старте пойдет по бороде, если бизнес заключил fixed fee contract с клиентом.
Но не стоит отчаиваться, не Эджайлом единым. Я как нибудь опубликую реальные цифры, которые дает Эджайл к приросту производительности. 😉
Подписывайтесь, жмите колокольчики, присылайте свои вопросы
Ваш @ctobuddy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥4
Хотел коротко, а опять получилась простыня. Как вообще такое читается?
Anonymous Poll
78%
Норм, все по делу
14%
Пиши короче, но больше постов
8%
На такие сложные темы лучше запиши подкаст
👍4
Генерируем персонализированные рождественские карточки для коллег и партнеров с помощью DALL-E.
Главное не показывайте своей бабушке 😁
А вообще я тут начал собирать данные для исследования на тему GenAI и его применения по-серьезному.
Главное не показывайте своей бабушке 😁
А вообще я тут начал собирать данные для исследования на тему GenAI и его применения по-серьезному.
😁4👍1
🦜 Анонс нового исследования
Предыдущее исследование про "15 Problem Interview c людьми, которые искали/ищут работу" хорошо так залетело, люди публиковали его в своих каналах, в том числе в экспертных по поиску работы. Подписалось уже около 100 человек.
Хочу повторить успех, учесть критику и сделать еще круче. В этот раз будет новая идея на исследовании в рамках цели "Тестирование 1 идеи в месяц".
👉 15 интервью с разработчиками, которые используют GenAI утилиты каждый день.
Основные цели исследования:
- Получить настоящие практические отзывы, а не маркетинговые материалы и поверхостные обзоры блогеров
- Внедрить лучшее в проекты, над которыми работаю.
- Понять как компании и разработчики покупают и внедряют AI решения
- Запаковать как услугу и попробовать продать компаниям консалтинг
Хочу пообщаться с:
- 5-7 бекенд/фронтенд/фулстек разработчиками
- 3-5 девопсами
- 5 техлидами
Пожалуйста, напишите мне или порекомендуйте товарища.
Планирую начать с 1 января, а пока выздоравливаю и изучаю публичные материалы.
👇В комментариях можно найти драфт скрипта интервью, можете добавить свои вопросы, попробую включить их. А если вы профессиональный Продакт, то особенно велкам, потому что я пока только учусь.
@ctobuddy
Предыдущее исследование про "15 Problem Interview c людьми, которые искали/ищут работу" хорошо так залетело, люди публиковали его в своих каналах, в том числе в экспертных по поиску работы. Подписалось уже около 100 человек.
Хочу повторить успех, учесть критику и сделать еще круче. В этот раз будет новая идея на исследовании в рамках цели "Тестирование 1 идеи в месяц".
👉 15 интервью с разработчиками, которые используют GenAI утилиты каждый день.
Основные цели исследования:
- Получить настоящие практические отзывы, а не маркетинговые материалы и поверхостные обзоры блогеров
- Внедрить лучшее в проекты, над которыми работаю.
- Понять как компании и разработчики покупают и внедряют AI решения
- Запаковать как услугу и попробовать продать компаниям консалтинг
Хочу пообщаться с:
- 5-7 бекенд/фронтенд/фулстек разработчиками
- 3-5 девопсами
- 5 техлидами
Пожалуйста, напишите мне или порекомендуйте товарища.
Планирую начать с 1 января, а пока выздоравливаю и изучаю публичные материалы.
👇В комментариях можно найти драфт скрипта интервью, можете добавить свои вопросы, попробую включить их. А если вы профессиональный Продакт, то особенно велкам, потому что я пока только учусь.
@ctobuddy
🔥3👍1
🥇 Золотое правило проджект менеджмента
Почему золотое? Почему так громко? Да потому что оно стоило нам колоссальное количество тысяч долларов. Даже боюсь представить сколько.
Я видел фичи, которые разрабатывались несколько месяцев от дизайна до тестирования, но никогда не попадали в продакшен.
Звучит это правило просто:
Люди склонны искать успокоения в понятных задачах, пилить понятные кнопочки и экранчики. Это наша природа, мы боимся идти туда, где темно, вдруг в темноте скрываются монстры.
По этой же причине проекты переделываются снова и снова.
По этой же причине фаундеры боятся общаться с клиентами - а вдруг их идеи не такие восхитительные, как они думают.
👉 Наша задача - погрузиться в туман неопределенности и как можно раньше развеять его. Есть даже хорошая практика - взять целый спринт в начале проекта/большой фичи под это дело. Можно погуглить про Sprint Zero, Inception sprint.
Можете также называть это - Fail fast
В следующем посте напишу как это правило применять к персональным задачам и почему лягушек нужно есть в начале дня.
@ctobuddy
Почему золотое? Почему так громко? Да потому что оно стоило нам колоссальное количество тысяч долларов. Даже боюсь представить сколько.
Я видел фичи, которые разрабатывались несколько месяцев от дизайна до тестирования, но никогда не попадали в продакшен.
Звучит это правило просто:
Атакуй неопределенность.
Сначала делай непонятные и рискованные задачи.
Люди склонны искать успокоения в понятных задачах, пилить понятные кнопочки и экранчики. Это наша природа, мы боимся идти туда, где темно, вдруг в темноте скрываются монстры.
По этой же причине проекты переделываются снова и снова.
По этой же причине фаундеры боятся общаться с клиентами - а вдруг их идеи не такие восхитительные, как они думают.
👉 Наша задача - погрузиться в туман неопределенности и как можно раньше развеять его. Есть даже хорошая практика - взять целый спринт в начале проекта/большой фичи под это дело. Можно погуглить про Sprint Zero, Inception sprint.
Можете также называть это - Fail fast
В следующем посте напишу как это правило применять к персональным задачам и почему лягушек нужно есть в начале дня.
@ctobuddy
👍8🔥3
🐸 Едим лягушек на завтрак, а слонов частями
Лягушка - термин из тайм менеджмента, обозначающий противную и скользкую задачу, которую мы наверняка прокрастинируем уже не первый день, а может и месяц.
Это прям как золотое правило проджект менеджмента из предыдущего поста.
Такие задачи требуют большое количество моральных усилий, мы отодвигаем ее на вечер, вечером понимаем, что сил уже совсем нет, задача переезжает на следующий день и так по кругу.
Копится тревожность. Обслуживание тревожности высасывает еще больше энергии, вероятность решения задачи падает. Происходит это до тех пор, пока не приходит тот самый мохнатых зверь 🐻❄️
Но eсть лягушек круто! Съедая очередную, я чувствую себя героем и у меня высвобождается энергия. Часто лягушки бывают большими, похожими на слона. И тогда я просто добавляю задачу на каждый день - каждый день откусывать по кусочку.
Часто бывает, что лягушка настолько противная, что вообще никак не начать. Тут мне помогает наша мастермайнд группа, когда тебя буквально на звонке заставляют открыть гугл док и написать первые два предложения.
В лягушке самое сложное - начать, а дальше втягиваешься.
👇Пишите в камментах, как боретесь с прокрастинацией
@ctobuddy
Лягушка - термин из тайм менеджмента, обозначающий противную и скользкую задачу, которую мы наверняка прокрастинируем уже не первый день, а может и месяц.
Если с утра на завтрак съесть лягушку, то ничего более страшного с вами в этот день уже не случится.
Это прям как золотое правило проджект менеджмента из предыдущего поста.
Такие задачи требуют большое количество моральных усилий, мы отодвигаем ее на вечер, вечером понимаем, что сил уже совсем нет, задача переезжает на следующий день и так по кругу.
Копится тревожность. Обслуживание тревожности высасывает еще больше энергии, вероятность решения задачи падает. Происходит это до тех пор, пока не приходит тот самый мохнатых зверь 🐻❄️
Но eсть лягушек круто! Съедая очередную, я чувствую себя героем и у меня высвобождается энергия. Часто лягушки бывают большими, похожими на слона. И тогда я просто добавляю задачу на каждый день - каждый день откусывать по кусочку.
Часто бывает, что лягушка настолько противная, что вообще никак не начать. Тут мне помогает наша мастермайнд группа, когда тебя буквально на звонке заставляют открыть гугл док и написать первые два предложения.
В лягушке самое сложное - начать, а дальше втягиваешься.
👇Пишите в камментах, как боретесь с прокрастинацией
@ctobuddy
🔥7👍2
🦖 Общение с конкурентами
Что может быть более результативным и более страшным, чем общение с потенциальными клиентами?
Только общение с конкурентами!
В рамках проверки HR идеи мы поговорили с фаундерами 3х конкурентов, сервисами, которые делают то же самое или очень похожее.
Что мы узнали о нашей идее:
- чтоб получать большие чеки, нужно продавать С-level. На этом уровне работа похожа на работу детективного агентства с персональным подходом и сложно масштабируется.
- Обычные юзеры не готовы вносить предоплату за сервис, они хотят платить за результат, а результат невозможно гарантировать
- Конверсия в юзера не велика
- Маржинальность не высока, на одних клиентах можно заработать больше, а на других уйти в минус
К чему это я? Потрачено 3 часа времени, а не пара десятков тысяч долларов. Идея провалилась, а я рад, что не успел влить в нее бабок👍
@ctobuddy
Что может быть более результативным и более страшным, чем общение с потенциальными клиентами?
Только общение с конкурентами!
В рамках проверки HR идеи мы поговорили с фаундерами 3х конкурентов, сервисами, которые делают то же самое или очень похожее.
Что мы узнали о нашей идее:
- чтоб получать большие чеки, нужно продавать С-level. На этом уровне работа похожа на работу детективного агентства с персональным подходом и сложно масштабируется.
- Обычные юзеры не готовы вносить предоплату за сервис, они хотят платить за результат, а результат невозможно гарантировать
- Конверсия в юзера не велика
- Маржинальность не высока, на одних клиентах можно заработать больше, а на других уйти в минус
К чему это я? Потрачено 3 часа времени, а не пара десятков тысяч долларов. Идея провалилась, а я рад, что не успел влить в нее бабок
@ctobuddy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6