Пример того, как наша нейросеть дообучается

Я живу в Таллине уже 4 года и часто хожу через одно красивое место в старом городе - милая, мощенная брусчаткой улица, с видом на крепостные башни и главный "шпиль" Таллина 😉

Ходил через это место годами и не замечал заброшенного здания. А тут пообщался с серийным предпринимателем Александром Левиным, который рассказал про очень классный кейс перестройки недостроенного апарт-отеля в премиум БЦ для Jetbrains.

Почему ему это зашло? - Проект шел пару лет в очень спокойном режиме, может быть пару часов в неделю. Его задачей было связать всех участников: владельца здания, инвесторов, архитекторов, строителей и покупателя. По результатам он получил хороший процент от миллиардного проекта(в рублях), что в переводе на потраченное время было крайне эффективно.

А тут, иду я в очередной раз в тренажерочку через это место, натыкаюсь на этот дом и думаю - "А почему в таком красивом месте стоит заброшка?", и не нахожу ответа.

Посмотрел фотки в гугле, а оно заброшено как минимум с 2011 года(последняя фотка), еще большая загадка.

Попробуем найти владельца и спросить у него как дела?
🔥 - да 🤔 - ну хз

Самый большой кайф на свете - получать такие благодарности.

Я тут всего-то помог двум людям найти друг друга и решить проблему.

Паша @p_s_567 - хороший веб девелопер и друг, с которым мы работали вместе лет 5 и прошли через большое количество как дерьма, так и хороших моментов.

Обращайтесь, постараюсь помочь, чем смогу. Или можем просто поболтать - календарик тут

Респектните Паше огонечком 🔥

#networking

🐺 Слово пацана

Я не могу мотивироваться только внутренними стимулами

Например, если я готовлю для себя, то это скорее будут макарохи с сосисой. Если я готовлю для близких, то это будет что-то из разряда тыквенно-бататного супа с креветками и чесночными гренками.

Поэтому я каждое утро в 7 утра отчитываюсь перед другими людьми о том, что я делал вчера, и что я буду делать сегодня. Хотя мне за это никто не платит. По той же причине я завел этот канал - комититься перед людьми и держать слово пацана😁

Формат, в котором работаю я, называется мастермайнд - группа близких по духу людей, которые регулярно встречаются вместе, чтобы поддерживать друг друга и помогать с личными и профессиональными проблемами. Самый известный пример - PayPal Mafia.

Сегодня познакомился с Игорем Михеевым @igor_mikheev - COO компании из топ 3 мобильных разработчиков в РФ и бизнес-трекером.

Он 3 года работает в формате "Бадди" - 1 на 1 встреч, когда вы с партнером помогаете друг другу ставить и достигать цели, даете честную обратную связь.

У Игоря я бы позаимствовал дисциплинарный подход. У ребят прописан 3-х страничный меморандум с принципами работы, целями и уровнями штрафов - от штрафов за опоздание, до штрафов за невыполнение целей и неподготовленности к встрече.

Что думаете? Рабочая практика или инфобиз шарлатанство? Может вас мотивирует что-то другое? Поделитесь секретиком.

Всем большой aуф и хорошей пятнички 🐺

🚑 Я провел 15 Problem Interview c людьми, которые искали/ищут работу, и вот что я понял. Часть 2

Недавно начал учить Product Management, а, как известно, лучше всего учиться сразу делая.

Вместе с Максом Грачевым @KidWhizChains, хедхантером и карьерным консультантом, мы провели порядка 15 интервью, чтоб понять боли соискателей и предложить им какой то продукт.

В предыдущей части я писал о состоянии рынка и проблемах, с которыми сталкиваются люди. В этой части я расскажу о решениях, к которым приходят люди, и некоторых рекомендациях:

🐗 Нужно быть бодрым кабанчиком. На джоб бордах на каждую позицию сотни и тысячи откликов, заходите через нетворкинг и реферальную систему, пишите всем старым друзьям, заводите новые знакомства. При отправке отклика находите нанимающего менеджера в LinkedIn и пишите ему.

🎯 Поможет сузить поиск до нескольких компаний. Один респондент отправил 27 откликов в одну компанию, был на 6 интервью, получил 1 оффер. При этом активно хантил нанимающих менеджеров в LinkedIn, разрабатывая нетворк в конкретной компании. Один менеджер даже дал ему рекомендательное на другую позицию.

🐣 Тут рекомендация лично от меня, тк у меня стоит позиция СТО, то мне активно пишут такие кабанчики, хоть мы и не нанимаем. Я не открываю такие сообщения, потому что понимаю, что от меня хотят, мне не интересно проводить еще одно интервью, коих я провел великое множество за последние 6 лет. Постарайтесь как то заинтересовать человека, дать ему что-то взамен. Например, все любят говорить о себе, и самое простое - дать возможность потешить ЧСВ.

🦸‍♀️ Сразу идите к карьерным консультантам. Большинство так или иначе к ним приходит, вопрос лишь времени, и пользуются услугами нескольких консультантов. Люди видят особенную ценность в услуге местных специалистов о конкретном рынке/индустрии.

🔎 Приведите в порядок резюме и LinkedIn для выдачи по определенным ключевым словам - это база, и с этим могут помочь консультанты. Может звучать просто, но там есть свои нюансы. Кто-то зависает на месяц на этом этапе, не понимая почему не зовут на интервью.

👋 Рекомендация от Макса - Дружите с HR, ищите их на LinkedIn, знакомьтесь и периодически поддерживайте контакт, напоминая о себе. Не нужно особо расписывать, просто кидаете резюме и кратко пишете - “могу это, интересно делать это”.

🧘‍♂️Также Макс рекомендует не расстраиваться отказам, потому что зачастую у вакансии существуют какие-то скрытые критерии, которые HR по разным причинам не разглашают. Например, компания ищет чернокожего менеджера в Африке и просто реджектит всех белых. А по поводу гостинга он просит понять и простить, HR обычно так загружены, что у них не всегда есть время отписаться каждому кандидату.

🦁 Вся активность выше в итоге сводится к личному бренду. Нетворкайте онлайн и оффлайн, пишите, учавствуйте в дискуссиях, волонтерьте. Нужно быть заметным, чтоб о вас вспомнили, когда придет время. Но это не работает быстро, важно начать сейчас, чтоб через пол года - год появились первые плоды. Рекомендую посмотреть видео про эмоциональных нетворкинг. Могу сделать интро в ламповое комьюнити Хегай.

🙃 Также поможет самому опубликовать вакансию “под себя”. Вы сразу увидите с кем конкурируете, как много таких людей, их условия. Скорее всего, это будет холодным душем и вы осознаете важность предыдущих пунктов. Можно пойти еще дальше и проинтервьюировать людей.

🐳 Еще один читкод - одна девушка зарегистрировалась на сервисе менторов для дизайнеров. Там у каждого ментора есть бесплатный 30 минутный звонок. Она поговорила с каждым и каждому себя пропитчила. Даже если вас не наймут таким образом, это поможет отточить навык самопрезентации. Где-то прочитал такую фразу, что нужно относиться к интервью как к нетворкингу - это просто знакомство, компания узнает о вас, вы узнаете о компании.

🙈 Напоследок самый грязный читкод - поставить в начале своего имени букву A, чтоб ваше резюме появлялось сверху в выдаче HR.

#hr

Я сейчас нахожусь в поиске Fullstack(React+Node) для одного стартапа, который менторю.

И я вдруг понял, что я никогда не учился, как правильно делать интервью. Как достоверно проверить те или иные интересуемые качества. Хотя я провел за свою жизнь, навскидку, пару сотен интервью, но всегда полагался на свою интуицию и эмпатию.

Пошел к Максу за уроком, и он был очень добр поделиться знанием, провел сжатую сессию и задал домашку. За что ему большое спасибо!

📝Если коротко:

- Софт скиллы важнее хард скиллов.
- Один из инструментов проверки софтов - интервью по компетенциям
- Нужно выбрать 2-3, максимум 4, навыка для проверки, ибо проверить все не хватит времени в рамках стандартных 60 минут. Время очень ценно.
- Вопросы нужно проработать заранее и задавать одинаковые вопросы всем кандидатам. Важно копать глубже в мотивацию, обстоятельства и действия кандидата. Задавать вопросы по типу 5Whys.
- Качественная презентация на входе экономит время. Обычно Макс начинает первым, говорит, что кандидаты после этого более открытые.

📝 Домашка

Как проводить интервью по компетенциям и что это

Бомбическая библиотека компетенций с вопросами и примерами поведения, которое должен демонстрировать кандидат.

Будет супер полезно даже тем, кто ищет работу, понять, каким образом вас оценивают, и, возможно, подготовиться лучше. Хотя Макс говорит, что опытного интервьюера не проведешь.

🤝P.S. Макс будет рад, если вы ему напишете на LinkedIn, скините свое CV и расскажите коротко о себе и чего ищете от новой работы.

❓И если интересна тема, покидайте вопросов в комментариях Максу

#hr

Карты компетенций

В довесок ко вчерашнему посту идут карты компетенций по некоторым специальностям.

Если найдете свою специальность где то еще, пришлите комментарием к этому посту пожалуйста

#hr

🎯 Про рекомендательные системы

Сегодня Александр Ершов @ershovio очень мощно проконсультировал по построению рекомендательных систем для одного из проектов. Так мощно, что я исписал 5 страниц заметок.

Александр работал в компании, которая специализировалась на рекомендательных системах. С его разрешения публикую выжимку нашего разговора

👥 Рекомендательные системы бывают Персонализированные и Неперсонализированные.

На холодную(без данных) рекомендуется стартовать с неперсонализированной системы. По сути, мы просто показываем случайно товары клиентам, считаем клики и выводим самые популярные товары чаще.

Тут можно допустить ошибку и выводить только популярные товары, от чего они станут еще более популярными, а в какой то момент задолбают пользователей однообразием. Важно приправить это дело рандомом, 60% места занимать самыми популярными товарами, 40% - случайными.

🔎 В персонализированных системах существует три основных типа - Collaborative filtering, Content Based filtering and Hybrid

В Collaborative filtering мы начинаем считать конверсию для каждого товара и для каждого пользователя, по которым строим матрицу векторов.

Система строится на предположении, что если с каким-то товарам взаимодействие схоже, то товары похожи. Если приходит новый юзер и начинает кликать по нашим товарам, мы определяем его в какую то группу и начинаем рекомендовать товары, интересные этой группе.

Проблема тут в том, что для каждого нового юзера и каждого нового товара нам нужно пересчитывать матрицу, что может быть затратно.

У Content Based filtering похожий принцип работы, но только мы за основу берем фичи товара, например для фильмов выделяем жанр, актеров, страну. И матрицу предпочтений мы строим по фичам, а не по конкретным продуктам.

Все это в конечном итоге нагромождается и выливается в гибридные системы, где результаты разных методов складываются с весами, или одна модель используется для фильтрации, а другая для рекомендаций.

💸 Сколько стоит построить свою рекомендательную систему?
Тут как всегда в айти - от нуля до плюс бесконечности.
Александр говорит, что самую простую систему можно построить за 2 месяца силами одного мидл разраба

#ml

@roma_is_learning

🤬Мнение психолога о хейтерах

Поделился сегодня с Виктором @VictOr_Mizilin, психологом и человеком, который ведет публичную жизнь, как разнятся аудитории на Вастрике и VC, где я опубликовал свой пост про 15 интервью.

Если на Вастрите мой пост залетел, попал в недельную подборку, набрал кучу просмотров и комментариев, больше 40 человек подписалось на канал. То на VC я получил один хейт комментарий со скрина и пару лайков. Я почитал другие комментарии этого Иксперта, он, в принципе, ничего другого не пишет. Мне стало интересно.

📝 Так вот, мнение профессионального психолога на феномен хейтеров:

Токсичные хейтеры - это люди, которые уже прошли 2ю фазу выгорания и раздражаются от всего подряд.

Они не могут в полном объеме утилизировать свою энергию в реальной жизни, ведь сосед может дать по морде, а с работы могут уволить.

Они идут на VC выплескивать эту энергию, что является известным отхожим местом, ведь там можно писать анонимно в отличие от Вастрика.

Не стоит относиться к этому феномену отрицательно, это природа вещей. "Появляется подписчик - появляется и хейтер".

Это мне напомнило квантовую физику, где из флуктуаций вакуума рождаются пары частица-античастица, и приложив энергию, мы можем отделить одних от других до того как они аннигилируют 🤓

💩 Можно использовать это явление в своих интересах, ведь "Если тебе нужно удобрение - оно тут". Хороший срач в комментариях драйвает бОльшие охваты, а это то, что нам нужно.

Тут главное не заиграться с темной стороной и отслеживать свое состояние. Перед использованием лучше проконсультироваться со специалистом.

@roma_is_learning

🐣Продолжаем учиться

Вчера прочитал, что название экспертного канала в Телеграм должно:
а) Иметь имя автора в названии, оно же про личный бренд.
б) Как-то раскрывать его суть и направленность.

Мне кажется, новое название довольно отчетливо сужает сферу до IT, где у меня наибольшая экспертиза.

А также я проанализировал аудиторию. Написал всем новым подписчикам, с некоторыми очень душевно попереписывались, с кем-то договорились созвониться.

Хочется быть таким Бадди, к которому можно обратиться за консультацией, прислать свою сивишку или, наоборот, попросить помощи найти нужного человека, сделать интро и тд.

Кто еще не ответил - не будьте буками, мне правда важно ваше мнение.

Как, кстати, вам новое название? 👇

🕊 Как мы проходили технический дьюдил на £10m на раунд А. Часть 1. Предыстория.

24 Февраля 2022 года я мирно чилил в Лиссабоне, когда началась война, которая коснулась каждого в нашей команде.

Большая часть нашей команды была из России и Украины, даже те, кто жил в Европе, имели родственников в Одессе, Харькове, Кривом Роге и других городах Украины.

Ребятам из России было несравнимо проще, это не на их страну посыпались бомбы, но они буквально за несколько дней были вынуждены собрать вещи и уехать.

Через полторы недели, после начала войны нам приходит опросник на 45 пунктов от компании, которую нанял один британский фонд, заплатив $300k за то, что они нас хорошенько прожарят.

Пошел обратный отсчет. Бизнесу все равно, какие там у кого проблемы, войны, коронавирусы. Show must go on. Мы не могли показывать слабость и уязвимость инвесторам - это сразу red flag

Отдавать документы аудиторам нужно было как можно быстрее, никто не будет тебя ждать, пока ты что-то там допишешь, у тебя уже все должно быть.

Каждый из 45 пунктов - это не просто вопрос, это целый блок, информацию по которому нужно собрать воедино, прикрепить доказательства, написать сопровождение. Например, "Framework, tools, process for software quality/testing." или "Penetration test reports, vulnerability scans, static/dynamic code security assessments."

Так вот, такого единения в команде, как тогда, я больше не встречал. Люди, буквально, под бомбами из подвалов пилили ответы на вопросы. Те кто ехал из России в Грузию, пилили на коленях. Кто-то платил из своего кармана, чтоб у другого человека было жилье, чтоб он мог пилить. В Таллинском офисе люди пилили днем и ночью без выходных.

💎Это была Легендарная команда! 💎

Ей и посвящается этот лирический пост. За единение и дружбу, вопреки козням политиков! 🕊

🔔 В следующей части расскажу уже более подробно про то, как мы атаковали вопросы и пошерю фреймворк. To be continued...

@CTO_as_a_Buddy

💸 Как мы проходили технический дьюдил на £10m на раунд А. Часть 2. Execution

Итак, что имеем:
- 45 топиков ассесcмента, которые еще требуют уточнений
- 1 неделю времени, за которую нужно предоставить порядка 80%, за вторую неделю донести оставшиеся 20%
- Команду из 20-30 человек, охреневающую от начала войны. Об этом в предыдущей части.

🤔Действие 1

Осознать, что по всем 45 пунктам мы не можем соответствовать, иначе бы мы не привлекали 10 лямов.

Разбить вопросы на:

- Не будем даже пытаться, скажем как есть. Например, нагрузочное тестирование мы делали, но не всех компонент и давно. -> Сгружаем сразу.

- Ничего нет, но что то дадим. Например, @earl_granger помогала нам закрывать документацию по персональным данным, за что ей большое спасибо. -> Сгружаем в конце.

- Что то есть, но стыдно за качество. Так было с тестами. Покрытие было, но не большое. О золотой пирамиде тестов тоже не приходилось говорить. -> Сгружаем по готовности/в конце.

- Просто информация, которую нужно собрать. Типа опенсорс библиотек, которые мы используем. -> Сгружаем сразу

- Есть, достойное качество. В основном документация, которую мы вели уже давно. Нужно было быстро собрать в одном месте -> Сгружаем сразу

- Все есть, мы красавчики. Так было с документацией по безопасности. Мы до этого уже проходили сертификацию по PCI DSS. -> Заходим с козырей

🚚Действие 2

Теперь нужно было организовать доставку. Что было сделано:

- Создан проект в Jira. Эпики - большие блоки вопросов, ответственные - тимлиды. Стори - сами вопросы, таски - подзадачи в рамках вопроса. Ответственные - как тимлиды, так и девелоперы. Расставлены приоритеты в соответствии с предыдущем пунктом.

- Под каждый вопрос создана страница в Confluence и залинкована с задачей в Jira. На страничку добавляется ответ на вопрос, файлы и ссылки на нужные разделы в основной документации.

- Непосредственно доставка. Стори в Jira в нужном статусе -> Проверка, пруфридинг, зеленый свет, даем доступ к странице в Confluence асессорам, добавляем ссылку на страницу в их спредшит.

@rolfvs может дополнит что-то, он Atlassian волшебник, скорее всего добавлял еще какие нибудь классные автоматизации.

📝Итог.
Бессонные ночи и мы успели все в срок.
Асессоры оказались не такими страшными. Задали буквально нескольно уточняющих вопросов. Прожарка оказалась Rare.

Мы прошли на следующий раунд дью дилла - финансовый.
Его уже проводил сам фонд, они долго нас морозили, чтоб в конце сказать "Вы классные, но приходите, когда будете больше зарабатывать"....

❗️Disclaimer. Я ни в коем случае не использую чужие вопросы, поэтому составил свою вариацию опросника "по памяти", все возможные совпадения случайны.

👉 Опросник

@CTO_as_a_Buddy

👨‍💻 Должен ли техлид/СТО кодить?

Мой пост на Вастрике наконец вернули из комнаты на главную. Приглашаю вас в дискуссию.

Если вы еще не на Вастрике, то настоятельно рекомендую присоединиться, это самое ламповое и безопасное онлайн комьюнити во всем СНГ

https://vas3k.club/question/22049/

@CTO_as_a_Buddy