Ульянова Ирина Анваровна (1).pdf
441.6 KB
Здравствуйте.
Меня зовут Ирина. В настоящий момент нахожусь в поиске позиции руководителя customer
success.
Есть большой опыт в выстраивании команд с нуля, организации многоуровневой системы поддержки и сопровождения клиентов. Более подробно о результатах работы в резюме.
Контакт @emeliren в ТГ
Меня зовут Ирина. В настоящий момент нахожусь в поиске позиции руководителя customer
success.
Есть большой опыт в выстраивании команд с нуля, организации многоуровневой системы поддержки и сопровождения клиентов. Более подробно о результатах работы в резюме.
Контакт @emeliren в ТГ
👍3
https://hh.ru/vacancy/120030756
В вакансии есть требование владения узбекским, но рассматривают и без него
В вакансии есть требование владения узбекским, но рассматривают и без него
hh.ru
Вакансия Руководитель отдела Customer Success в Ташкенте, работа в компании SHOPPE GROUP (TM BILLZ) (вакансия в архиве c 18 июня…
Зарплата: не указана. Ташкент. Требуемый опыт: 3–6 лет. Занятость: полная. Дата публикации: 19.05.2025.
❤4
Forwarded from Customer Success
Интервью на позицию CSM. Что спрашивать по версии Customer Success Collective
Тема найма и карьеры в CS тоже безграничная. Постепенно буду рассказывать и про нее. Тем более, что мы с Мариной запустили отдельный канал Таланты в CS.
Особенно интересно смотреть на то, как это устроено в разных странах и компаниях — чтобы видеть общий срез рынка.
Недавно вышла статья в международном сообществе Customer Success Collective, одном из самых известных в нашей индустрии. В ней собраны вопросы, которые задают кандидатам на позицию CSM.
Приведу несколько блоков, которые, на мой взгляд, хорошо показывают, что действительно важно:
1. Понимание роли CS
Что делает CSM успешным?
Чем отличается Customer Success от поддержки?
2. Коммуникация и работа с клиентом
Опишите ситуацию, когда клиент был недоволен.
Как вы обучаете клиента продукту?
3. Кросс-функциональная работа
Как вы взаимодействуете с sales и продактами?
Что делаете, если у клиента ожидания, которые выходят за рамки возможностей продукта?
4. Метрики и аналитика
Какие метрики CS вы отслеживаете?
Как измеряете удовлетворенность клиента?
5. Стратегия и рост клиента
Как вы помогаете клиенту расти?
Где находите возможности для допродаж?
Хорошие вопросы на мой взгляд.
→ Customer Success Manager job interview questions https://www.customersuccesscollective.com/customer-success-manager-job-interview-questions/
@customersuccessru
Тема найма и карьеры в CS тоже безграничная. Постепенно буду рассказывать и про нее. Тем более, что мы с Мариной запустили отдельный канал Таланты в CS.
Особенно интересно смотреть на то, как это устроено в разных странах и компаниях — чтобы видеть общий срез рынка.
Недавно вышла статья в международном сообществе Customer Success Collective, одном из самых известных в нашей индустрии. В ней собраны вопросы, которые задают кандидатам на позицию CSM.
Приведу несколько блоков, которые, на мой взгляд, хорошо показывают, что действительно важно:
1. Понимание роли CS
Что делает CSM успешным?
Чем отличается Customer Success от поддержки?
2. Коммуникация и работа с клиентом
Опишите ситуацию, когда клиент был недоволен.
Как вы обучаете клиента продукту?
3. Кросс-функциональная работа
Как вы взаимодействуете с sales и продактами?
Что делаете, если у клиента ожидания, которые выходят за рамки возможностей продукта?
4. Метрики и аналитика
Какие метрики CS вы отслеживаете?
Как измеряете удовлетворенность клиента?
5. Стратегия и рост клиента
Как вы помогаете клиенту расти?
Где находите возможности для допродаж?
Хорошие вопросы на мой взгляд.
→ Customer Success Manager job interview questions https://www.customersuccesscollective.com/customer-success-manager-job-interview-questions/
@customersuccessru
Customer Success Collective
25 Customer Success Manager job interview questions
If you're preparing for a Customer Success Manager (CSM) interview – whether you're an applicant or a hiring manager – this comprehensive guide will provide valuable insights into the key questions you might encounter or should ask.
👍8
Вакансия в Узбекистане в знакомой хорошей компании. Описание прямо отличное 🤩
https://hh.ru/vacancy/120940967?query=Customer+success&hhtmFrom=vacancy_search_list
https://hh.ru/vacancy/120940967?query=Customer+success&hhtmFrom=vacancy_search_list
hh.ru
Вакансия Руководитель отдела Customer Success в Ташкенте, работа в компании TBC OPERATIONS (вакансия в архиве c 24 июня 2025)
Зарплата: не указана. Ташкент. Требуемый опыт: 1–3 года. Занятость: полная. Дата публикации: 25.05.2025.
❤2
Руководитель Customer Success Team
О компании
BILLZ — это динамично развивающийся стартап, который помогает более 4000 розничных магазинов в странах СНГ автоматизировать процессы, принимать решения на основе данных и масштабировать бизнес. Среди наших клиентов — такие бренды как Benetton, Mango, Levi's, Calvin Klein, L'Occitane, Yves Rocher и другие.
Наш продукт признан одним из лучших решений в сегменте fashion-ритейла и продолжает активно расти. Впереди — масштабирование на 5 стран: Узбекистан, Казахстан, Кыргызстан, Таджикистан, Грузия.
Ваша роль
Вы будете управлять стратегией и операционной эффективностью Customer Success отдела: от адаптации клиента и увеличения его ценности до продления подписки и снижения оттока. Ваша зона ответственности — качество клиентского опыта, эффективность команды, улучшение процессов и показатели удержания.
Задачи:
-Руководство командой Customer Success (планирование, контроль, развитие);
-Разработка и реализация стратегии по удержанию и росту клиентов;
-Формирование системы аналитики: от CS-показателей до причин оттока;
-Настройка и улучшение внутренних процессов работы отдела;
-Обучение, адаптация, развитие и мотивация команды (в том числе расчёт бонусов);
-Проведение еженедельных встреч, трекшн результатов, разборов кейсов и проблем клиентов;
-Внедрение инструментов автоматизации и масштабируемых процессов;
-Взаимодействие с командами продукта, поддержки, продаж и финансов;
-Формирование документации: регламенты, инструкции, стандарты;
-Построение культуры превосходного клиентского сервиса.
Наш идеальный кандидат:
-Имеет опыт в роли руководителя отдела Customer Success или аналогичной роли от 2 лет;
-Управлял командой от 10 человек и выше;
-Строил или улучшал процессы по удержанию клиентов;
-Знает метрики CS: NPS, CSAT, Churn Rate, Expansion, LTV и умеет на них влиять;
-Опытен в анализе данных и работе с отчетностью;
-Имеет навыки внедрения изменений и управления ростом;
-Самостоятелен, проактивен и ориентирован на результат;
-Умеет вдохновлять, обучать и развивать людей;
-Понимает, чем отличается восхитительный сервис от хорошего и хочет построить лучший клиентский опыт в Центральной Азии.
Что мы предлагаем:
-Работа в одной из самых быстрорастущих технологичных компаний региона;
-Прямое влияние на стратегию компании и рост бизнеса;
-Официальное оформление в штат с 1-го дня;
-Конкурентная зарплата и система бонусов;
-Современный офис и рабочая атмосфера без бюрократии;
-Поддержка развития: тренинги, внутренние курсы, внешние программы;
-Команда профессионалов, которая поддерживает и вдохновляет.
Как попасть в команду
-Подай заявку к нам
-Пройди интервью
-Получи оффер и начни менять рынок вместе с нами
Пиши нам на hr@billz.io или в телеграм @rustamkhamdamov
О компании
BILLZ — это динамично развивающийся стартап, который помогает более 4000 розничных магазинов в странах СНГ автоматизировать процессы, принимать решения на основе данных и масштабировать бизнес. Среди наших клиентов — такие бренды как Benetton, Mango, Levi's, Calvin Klein, L'Occitane, Yves Rocher и другие.
Наш продукт признан одним из лучших решений в сегменте fashion-ритейла и продолжает активно расти. Впереди — масштабирование на 5 стран: Узбекистан, Казахстан, Кыргызстан, Таджикистан, Грузия.
Ваша роль
Вы будете управлять стратегией и операционной эффективностью Customer Success отдела: от адаптации клиента и увеличения его ценности до продления подписки и снижения оттока. Ваша зона ответственности — качество клиентского опыта, эффективность команды, улучшение процессов и показатели удержания.
Задачи:
-Руководство командой Customer Success (планирование, контроль, развитие);
-Разработка и реализация стратегии по удержанию и росту клиентов;
-Формирование системы аналитики: от CS-показателей до причин оттока;
-Настройка и улучшение внутренних процессов работы отдела;
-Обучение, адаптация, развитие и мотивация команды (в том числе расчёт бонусов);
-Проведение еженедельных встреч, трекшн результатов, разборов кейсов и проблем клиентов;
-Внедрение инструментов автоматизации и масштабируемых процессов;
-Взаимодействие с командами продукта, поддержки, продаж и финансов;
-Формирование документации: регламенты, инструкции, стандарты;
-Построение культуры превосходного клиентского сервиса.
Наш идеальный кандидат:
-Имеет опыт в роли руководителя отдела Customer Success или аналогичной роли от 2 лет;
-Управлял командой от 10 человек и выше;
-Строил или улучшал процессы по удержанию клиентов;
-Знает метрики CS: NPS, CSAT, Churn Rate, Expansion, LTV и умеет на них влиять;
-Опытен в анализе данных и работе с отчетностью;
-Имеет навыки внедрения изменений и управления ростом;
-Самостоятелен, проактивен и ориентирован на результат;
-Умеет вдохновлять, обучать и развивать людей;
-Понимает, чем отличается восхитительный сервис от хорошего и хочет построить лучший клиентский опыт в Центральной Азии.
Что мы предлагаем:
-Работа в одной из самых быстрорастущих технологичных компаний региона;
-Прямое влияние на стратегию компании и рост бизнеса;
-Официальное оформление в штат с 1-го дня;
-Конкурентная зарплата и система бонусов;
-Современный офис и рабочая атмосфера без бюрократии;
-Поддержка развития: тренинги, внутренние курсы, внешние программы;
-Команда профессионалов, которая поддерживает и вдохновляет.
Как попасть в команду
-Подай заявку к нам
-Пройди интервью
-Получи оффер и начни менять рынок вместе с нами
Пиши нам на hr@billz.io или в телеграм @rustamkhamdamov
🤔2
Forwarded from Customer Success
Первые роли в Customer Success: с кого начать?
Один из самых частых вопросов, который мне часто задают:
«С кого начать, если мы хотим развивать Customer Success в компании?»
Вопросы приходят и от фаундеров, и от HR-ов, и от самих сотрудников, которые хотят перейти в CS или выстроить эту функцию в своей команде.
Нет универсального ответа — всё зависит от стадии бизнеса, продукта, ресурсов и задач.
Но можно выделить три основных опции для старта:
1. Строить с нуля CS отдел
Подходит зрелым компаниям, которые готовы выстраивать функцию с нуля.
Здесь на старте важен системный человек: кто сможет выстроить процессы, подобрать первых сотрудников, создать стратегию, выбрать инструменты и метрики.
2. Нанять универсального CS-дженералиста
Типичный путь для стартапов. Один человек, который берёт на себя всё: онбординг, сопровождение, продление, метрики, связь с продактом и даже частично саппорт.
На старте часто это единственно возможный вариант.
3. Вырастить изнутри
Если у вас уже есть поддержка, аккаунтинг или клиентоориентированные роли, можно передать часть CS-функции туда.
Особенно если в команде есть инициативные люди, которые хотят расти, осваивать новое и развивать экспертизу.
@customersuccessru
Один из самых частых вопросов, который мне часто задают:
«С кого начать, если мы хотим развивать Customer Success в компании?»
Вопросы приходят и от фаундеров, и от HR-ов, и от самих сотрудников, которые хотят перейти в CS или выстроить эту функцию в своей команде.
Нет универсального ответа — всё зависит от стадии бизнеса, продукта, ресурсов и задач.
Но можно выделить три основных опции для старта:
1. Строить с нуля CS отдел
Подходит зрелым компаниям, которые готовы выстраивать функцию с нуля.
Здесь на старте важен системный человек: кто сможет выстроить процессы, подобрать первых сотрудников, создать стратегию, выбрать инструменты и метрики.
2. Нанять универсального CS-дженералиста
Типичный путь для стартапов. Один человек, который берёт на себя всё: онбординг, сопровождение, продление, метрики, связь с продактом и даже частично саппорт.
На старте часто это единственно возможный вариант.
3. Вырастить изнутри
Если у вас уже есть поддержка, аккаунтинг или клиентоориентированные роли, можно передать часть CS-функции туда.
Особенно если в команде есть инициативные люди, которые хотят расти, осваивать новое и развивать экспертизу.
@customersuccessru
👍1
Интересно, что этапы собеседования расписаны. Респект !
https://hh.ru/vacancy/121369179?query=Customer+success&hhtmFrom=vacancy_search_list
https://hh.ru/vacancy/121369179?query=Customer+success&hhtmFrom=vacancy_search_list
hh.ru
Вакансия Customer success manager (на русскоговорящий сегмент клиентов) в Перми, работа в компании Carrot quest (вакансия в архиве…
Зарплата: не указана. Пермь. Требуемый опыт: 1–3 года. Занятость: полная. Дата публикации: 24.06.2025.
🔥6❤🔥3
Position: Customer Success Lead
Company: UXPressia
Work format: Remote, full-time
Key Responsibilities:
- Manage key client relationships: join calls, handle escalations, and mentor the team by example.
- Lead and develop the Customer Success and Support team.
- Build scalable CS systems: templates, checklists, playbooks, and CX-first onboarding flows.
- Add a consultative layer to CS — help clients solve common CJM/persona/CX challenges (complexity levels 1–3 out of 10).
- Set up a clear routing system for more complex issues (level 4+) to go to expert consultants.
- Collaborate closely with our CXO, consultants, and founders to systematize internal knowledge.
- Analyze retention, expansion, and renewal metrics — and drive improvements.
- Develop the support function (currently 1 person) — automate and streamline where possible.
- Build and maintain CS dashboards and performance indicators.
Requirements:
- 3+ years in B2B SaaS Customer Success — with a strong hands-on client focus.
- Experience mentoring or leading CS teams.
- Strong process thinking and the ability to simplify complex tasks.
- Comfortable with direct client interaction and hands-on execution.
- Proactive, initiative-driven, focused on results.
- Interest in CX and motivation to develop light-touch consultative support.
- Fluent English (C1+).
Nice to have:
- Experience in CX/UX, service design, or digital transformation.
- Skills in creating playbooks, designing CS processes, or enabling CS teams.
- Familiarity with customer journey mapping and persona development.
We offer:
- Fully remote work from anywhere in the world.
- High-impact role at the intersection of CS and CX innovation.
- A chance to shape how B2B SaaS Customer Success creates real CX value.
- Competitive salary + bonuses for achieving KPIs.
- Ownership, growth opportunities, and a team that’s got your back.
Contact: @ermakova_elina
Company: UXPressia
Work format: Remote, full-time
Key Responsibilities:
- Manage key client relationships: join calls, handle escalations, and mentor the team by example.
- Lead and develop the Customer Success and Support team.
- Build scalable CS systems: templates, checklists, playbooks, and CX-first onboarding flows.
- Add a consultative layer to CS — help clients solve common CJM/persona/CX challenges (complexity levels 1–3 out of 10).
- Set up a clear routing system for more complex issues (level 4+) to go to expert consultants.
- Collaborate closely with our CXO, consultants, and founders to systematize internal knowledge.
- Analyze retention, expansion, and renewal metrics — and drive improvements.
- Develop the support function (currently 1 person) — automate and streamline where possible.
- Build and maintain CS dashboards and performance indicators.
Requirements:
- 3+ years in B2B SaaS Customer Success — with a strong hands-on client focus.
- Experience mentoring or leading CS teams.
- Strong process thinking and the ability to simplify complex tasks.
- Comfortable with direct client interaction and hands-on execution.
- Proactive, initiative-driven, focused on results.
- Interest in CX and motivation to develop light-touch consultative support.
- Fluent English (C1+).
Nice to have:
- Experience in CX/UX, service design, or digital transformation.
- Skills in creating playbooks, designing CS processes, or enabling CS teams.
- Familiarity with customer journey mapping and persona development.
We offer:
- Fully remote work from anywhere in the world.
- High-impact role at the intersection of CS and CX innovation.
- A chance to shape how B2B SaaS Customer Success creates real CX value.
- Competitive salary + bonuses for achieving KPIs.
- Ownership, growth opportunities, and a team that’s got your back.
Contact: @ermakova_elina
❤4
Forwarded from Customer Success
Три подхода к компенсации в CS
Когда речь заходит о компенсации CSM, то существует много вариаций, но есть три основных подхода, которые мне очень понравились как описала в статье компания ClientSuccess.
1. Только фиксированная часть (Base Salary Only)
Если в компании не выстроены процессы, отсутствует прозрачная аналитика, а данные вызывают сомнения — лучше остановиться на этом варианте. Причём это актуально не только для стартапов, но и для зрелых компаний с такими проблемами. Писала об этом тут
Это неидеальная модель, но она понятна сотруднику, снижает риски недоверия и даёт предсказуемость.
Очевидно, что тут есть минусы, так как такая модель не мотивирует менеджера на развитие.
2. Фикс + бонус за удержание (Base Salary + Bonus)
Один из самых распространённых подходов.
CSM получает фиксированную часть + фиксированный бонус, завязанный, например, на NRR, завершение онбординга или вовлечённость клиентов.
Из минусов — бонус не масштабируется соразмерно усилиям CSM. То есть за продление большого контракта CSM получит просто фиксированный бонус.
3. Фикс + переменная часть на основе KPI (Base + Variable Bonus)
Более гибкая и зрелая модель. Подходит для команд, где:
– есть прозрачные метрики,
– CSM понимает, как он влияет на результат,
– и есть доверие к аналитике.
Что важно в этой модели:
• Соотношение фиксированной и переменной части
Рекомендуемое распределение:
75% — фикс, 25% — переменная часть
• Какие KPI использовать
Два ключевых показателя:
1. Retention — удержание выручки
2. Expansion — масштабирование через cross-sell и up-sell
Это разные зоны ответственности, и их лучше считать отдельно.
• Как делить переменную часть между KPI
75% variable — за Retention, 25% — за Expansion
Такой баланс сохраняет приоритет на удержании, но поддерживает инициативу по масштабированию
→ ClientSuccess — Compensation Plans for Customer Success Managers
@customersuccessru
Когда речь заходит о компенсации CSM, то существует много вариаций, но есть три основных подхода, которые мне очень понравились как описала в статье компания ClientSuccess.
1. Только фиксированная часть (Base Salary Only)
Если в компании не выстроены процессы, отсутствует прозрачная аналитика, а данные вызывают сомнения — лучше остановиться на этом варианте. Причём это актуально не только для стартапов, но и для зрелых компаний с такими проблемами. Писала об этом тут
Это неидеальная модель, но она понятна сотруднику, снижает риски недоверия и даёт предсказуемость.
Очевидно, что тут есть минусы, так как такая модель не мотивирует менеджера на развитие.
2. Фикс + бонус за удержание (Base Salary + Bonus)
Один из самых распространённых подходов.
CSM получает фиксированную часть + фиксированный бонус, завязанный, например, на NRR, завершение онбординга или вовлечённость клиентов.
Из минусов — бонус не масштабируется соразмерно усилиям CSM. То есть за продление большого контракта CSM получит просто фиксированный бонус.
3. Фикс + переменная часть на основе KPI (Base + Variable Bonus)
Более гибкая и зрелая модель. Подходит для команд, где:
– есть прозрачные метрики,
– CSM понимает, как он влияет на результат,
– и есть доверие к аналитике.
Что важно в этой модели:
• Соотношение фиксированной и переменной части
Рекомендуемое распределение:
75% — фикс, 25% — переменная часть
• Какие KPI использовать
Два ключевых показателя:
1. Retention — удержание выручки
2. Expansion — масштабирование через cross-sell и up-sell
Это разные зоны ответственности, и их лучше считать отдельно.
• Как делить переменную часть между KPI
75% variable — за Retention, 25% — за Expansion
Такой баланс сохраняет приоритет на удержании, но поддерживает инициативу по масштабированию
→ ClientSuccess — Compensation Plans for Customer Success Managers
@customersuccessru