ЦСР «Северо-Запад» разрабатывает Комплексный проект развития ЗАТО г. Железногорск Красноярского края
20 июля Фонд провел стратегическую сессию по разработке концепции Комплексного проекта развития ЗАТО г. Железногорск как национального научно-технологического и инженерно-образовательного центра.
Участие в мероприятии приняли основные стейкхолдеры проекта – представители администрации города и профильных министерств Красноярского края, градообразующих предприятий ФГУП «Горно-химический комбинат» и АО «РЕШЕТНЁВ», Госкорпораций «Росатом» и «Роскосмос», образовательных учреждений города и Красноярского края, Федерального Сибирского научно-клинического центра ФМБА России и другие. Модератором сессии выступил Дмитрий Санатов, руководитель головного офиса ЦСР «Северо-Запад». Эксперт представил базовый доклад, включающий сценарии развития Железногорска по трем ключевым направлениям: экономическое ядро, система образования, городская среда.
1️⃣ В такте сессии, посвященном развитию экономического ядра города, руководители ключевых предприятий отметили беспрецедентное наращивание объемов производства в последние годы, не обеспеченное при этом необходимым количеством трудового ресурса.
2️⃣ В такте по обсуждению системы образования акцент был сделан на рамочном проекте «Инженерная школа» – особом формате подготовки кадров под потребности градообразующих предприятий и ядерно-космической отрасли страны. Участники подчеркнули важность становления Железногорска центром подготовки профессионалов для экономики страны. «Необходимо любыми способами завести в Железногорск высшее образование» – отметил Дмитрий Санатов и пояснил, что формирование заказа для вуза предполагает его работу не только в рамках потребностей предприятия, но и становление полноценным хабом для других направлений, востребованных в регионе и стране. Глава города Дмитрий Чернятин положительно оценил идею проектирования комплекса с большим количеством различных образовательных форматов, который бы стал точкой притяжения в городе.
3️⃣ На завершающем такте работы участники обсудили развитие городской среды. Эксперты определили, что для привлечения специалистов и учащейся молодежи важно наполнить город современными потребительскими сервисами, повысить качество медицинской помощи, обеспечить удобное транспортное сообщение с аэропортом и Красноярском, а также запустить строительство жилья комфорт-класса. Как подчеркнул генеральный директор АО «РЕШЕТНЁВ» Евгений Нестеров – в город не приедут люди и федеральные цели не будут выполнены, если городская среда не будет на достаточном уровне качества.
Помимо стратегического вектора на сессии были проработаны конкретные проектные предложения – так, в ходе обсуждения предложения по созданию «Инженерной школы» участники прорабатывали сценарии использования кампуса бывшего филиала НИЯУ МИФИ. Звучавшие предложения экспертов будут учтены в итоговом документе Комплексного плана развития города.
Видео-отчет СМИ с мероприятия (интервью Дмитрия с 2:20)
Интервью первого заместителя Главы ЗАТО по стратегическому планированию, экономическому развитию и финансам по итогам мероприятия
20 июля Фонд провел стратегическую сессию по разработке концепции Комплексного проекта развития ЗАТО г. Железногорск как национального научно-технологического и инженерно-образовательного центра.
Участие в мероприятии приняли основные стейкхолдеры проекта – представители администрации города и профильных министерств Красноярского края, градообразующих предприятий ФГУП «Горно-химический комбинат» и АО «РЕШЕТНЁВ», Госкорпораций «Росатом» и «Роскосмос», образовательных учреждений города и Красноярского края, Федерального Сибирского научно-клинического центра ФМБА России и другие. Модератором сессии выступил Дмитрий Санатов, руководитель головного офиса ЦСР «Северо-Запад». Эксперт представил базовый доклад, включающий сценарии развития Железногорска по трем ключевым направлениям: экономическое ядро, система образования, городская среда.
1️⃣ В такте сессии, посвященном развитию экономического ядра города, руководители ключевых предприятий отметили беспрецедентное наращивание объемов производства в последние годы, не обеспеченное при этом необходимым количеством трудового ресурса.
2️⃣ В такте по обсуждению системы образования акцент был сделан на рамочном проекте «Инженерная школа» – особом формате подготовки кадров под потребности градообразующих предприятий и ядерно-космической отрасли страны. Участники подчеркнули важность становления Железногорска центром подготовки профессионалов для экономики страны. «Необходимо любыми способами завести в Железногорск высшее образование» – отметил Дмитрий Санатов и пояснил, что формирование заказа для вуза предполагает его работу не только в рамках потребностей предприятия, но и становление полноценным хабом для других направлений, востребованных в регионе и стране. Глава города Дмитрий Чернятин положительно оценил идею проектирования комплекса с большим количеством различных образовательных форматов, который бы стал точкой притяжения в городе.
3️⃣ На завершающем такте работы участники обсудили развитие городской среды. Эксперты определили, что для привлечения специалистов и учащейся молодежи важно наполнить город современными потребительскими сервисами, повысить качество медицинской помощи, обеспечить удобное транспортное сообщение с аэропортом и Красноярском, а также запустить строительство жилья комфорт-класса. Как подчеркнул генеральный директор АО «РЕШЕТНЁВ» Евгений Нестеров – в город не приедут люди и федеральные цели не будут выполнены, если городская среда не будет на достаточном уровне качества.
Помимо стратегического вектора на сессии были проработаны конкретные проектные предложения – так, в ходе обсуждения предложения по созданию «Инженерной школы» участники прорабатывали сценарии использования кампуса бывшего филиала НИЯУ МИФИ. Звучавшие предложения экспертов будут учтены в итоговом документе Комплексного плана развития города.
Видео-отчет СМИ с мероприятия (интервью Дмитрия с 2:20)
Интервью первого заместителя Главы ЗАТО по стратегическому планированию, экономическому развитию и финансам по итогам мероприятия
👍9
Клиники настоящего и будущего
Центр стратегических разработок «Северо-Запад» совместно с Самарским государственным медицинским университетом работают над проектом «Клиника будущего».
На предыдущем этапе рабочей группой была определена модель «Клиники будущего».
Для определения возможных стратегических ставок СамГМУ для реализации модели «Клиники будущего» 07-09 августа состоялась серия визитов в лидирующие медицинские центры:
- Многофункциональный медицинский центр «Медси»;
- Лабораторный комплекс «Хеликс»;
- Многопрофильный медицинский центр «Мой медицинский центр»;
- Медицинский институт им. Березина Сергея;
- Национальный медицинский исследовательский центр им. В.А. Алмазова Минздрава России.
Партнеры поделились успешными практиками оказания медицинской помощи, организации и управления профессиональной деятельностью, особенностями цифровизации бизнес-процессов.
Обсудили принципы деятельности современной клиники (пациентоцентричность, качество и безопасность, лидерство и инновации), систему качества работы персонала как «несущую конструкцию» деятельности клиники настоящего и будущего.
Знакомство с лучшими практиками ведущих клинических центров разных профилей специализации и бизнес-моделей поможет определить приоритетные направления развития клинической базы СамГМУ и запустить программу трансформации по модели «Клиники будущего».
Центр стратегических разработок «Северо-Запад» совместно с Самарским государственным медицинским университетом работают над проектом «Клиника будущего».
На предыдущем этапе рабочей группой была определена модель «Клиники будущего».
Для определения возможных стратегических ставок СамГМУ для реализации модели «Клиники будущего» 07-09 августа состоялась серия визитов в лидирующие медицинские центры:
- Многофункциональный медицинский центр «Медси»;
- Лабораторный комплекс «Хеликс»;
- Многопрофильный медицинский центр «Мой медицинский центр»;
- Медицинский институт им. Березина Сергея;
- Национальный медицинский исследовательский центр им. В.А. Алмазова Минздрава России.
Партнеры поделились успешными практиками оказания медицинской помощи, организации и управления профессиональной деятельностью, особенностями цифровизации бизнес-процессов.
Обсудили принципы деятельности современной клиники (пациентоцентричность, качество и безопасность, лидерство и инновации), систему качества работы персонала как «несущую конструкцию» деятельности клиники настоящего и будущего.
Знакомство с лучшими практиками ведущих клинических центров разных профилей специализации и бизнес-моделей поможет определить приоритетные направления развития клинической базы СамГМУ и запустить программу трансформации по модели «Клиники будущего».
👍5👏2
Стартовала серия стратегических семинаров «Развитие в современных условиях»
17 августа дан старт серии стратегических семинаров «Развитие в современных условиях». Серия проводится совместно Фондом «Центр стратегических разработок «Северо-Запад», Фондом поддержки инноваций и молодежных инициатив Санкт-Петербурга, Московской школой управления Сколково и Корпоративным университетом Санкт-Петербурга при поддержке Правительства Санкт-Петербурга.
Семинар на тему «Технологическая повестка бизнеса» стал первым из цикла проводимых мероприятий.
В открывающем серию семинаре приняли участие: вице-губернатор Владимир Княгинин, ректор МГТУ «СТАНКИН» Владимир Серебренный, представитель «Инновационного центра «КамАЗ» «Инновационный центр КамАЗ» Виктор Беспалов, представители компании S7 (С7 Космические транспортные системы) Николай Ломакин, Алексей Старков, Борис Челышков, АНО «Агентство по технологическому развитию» Капланов Даниял, АО «ОСК» Мурашов Сергей, директор и руководители головного офиса в г. Санкт-Петербурге и московского офиса Фонда «ЦСР «Северо-Запад» Марина Липецкая, Дмитрий Санатов и Максим Мулюкин.
Главной темой семинара стало определение актуальной повестки развертывания инжиниринговых дивизионов и конгломератов в России. Участники обсудили построение и развитие дивизионных моделей управления инженерными работами в крупных российских компаниях, новые организационные и бизнес-модели коммерциализации инженерной деятельности, вопросы цифровизации производства. Также были рассмотрены новые реалии развития сервисов и технологического обслуживания оборудования и приборов в сочетании с импортозамещением, поиском новых поставщиков и обратным инжинирингом.
Как отметил Владимир Княгинин, для решения актуальных задач технологического развития необходимо существенно нарастить объем инженерной деятельности.
«Ситуация, когда мы были включены в иностранные производственные цепочки, в нынешних реалиях практически не реализуема. Необходимо осуществить пересборку и интеграцию собственных цепочек. Это задача стратегического характера, которую важно взаимоувязать с оперативными задачами. В их числе восполнение дефицита технических решений эксплуатируемых сегодня унаследованных систем и обеспечение их сервисного обслуживания», - подчеркнул вице-губернатор.
Он обратил внимание на важность кооперации в этой работе научно-образовательных организаций и бизнес-структур при государственной поддержке. Речь идет не только о подготовке конкурентоспособных кадров, но и развертывании совместных инжиниринговых дивизионов в различных отраслях производства.
В ходе семинара были рассмотрены перспективные наработки по развитию отечественного инжиниринга в машиностроительной, станкостроительной и авиатранспортной отраслях, а также сформулированы приоритетные задачи перехода на новый технологический уклад – Индустрия 5.0.
Цикл семинаров будет продолжен рассмотрением тематик, связанных с вопросами развития кадровых агентств и регулирования рынков занятости, а также формирования современной культурной повестки в городах и развития отраслевых научных институтов и исследовательских корпоративных подразделений.
17 августа дан старт серии стратегических семинаров «Развитие в современных условиях». Серия проводится совместно Фондом «Центр стратегических разработок «Северо-Запад», Фондом поддержки инноваций и молодежных инициатив Санкт-Петербурга, Московской школой управления Сколково и Корпоративным университетом Санкт-Петербурга при поддержке Правительства Санкт-Петербурга.
Семинар на тему «Технологическая повестка бизнеса» стал первым из цикла проводимых мероприятий.
В открывающем серию семинаре приняли участие: вице-губернатор Владимир Княгинин, ректор МГТУ «СТАНКИН» Владимир Серебренный, представитель «Инновационного центра «КамАЗ» «Инновационный центр КамАЗ» Виктор Беспалов, представители компании S7 (С7 Космические транспортные системы) Николай Ломакин, Алексей Старков, Борис Челышков, АНО «Агентство по технологическому развитию» Капланов Даниял, АО «ОСК» Мурашов Сергей, директор и руководители головного офиса в г. Санкт-Петербурге и московского офиса Фонда «ЦСР «Северо-Запад» Марина Липецкая, Дмитрий Санатов и Максим Мулюкин.
Главной темой семинара стало определение актуальной повестки развертывания инжиниринговых дивизионов и конгломератов в России. Участники обсудили построение и развитие дивизионных моделей управления инженерными работами в крупных российских компаниях, новые организационные и бизнес-модели коммерциализации инженерной деятельности, вопросы цифровизации производства. Также были рассмотрены новые реалии развития сервисов и технологического обслуживания оборудования и приборов в сочетании с импортозамещением, поиском новых поставщиков и обратным инжинирингом.
Как отметил Владимир Княгинин, для решения актуальных задач технологического развития необходимо существенно нарастить объем инженерной деятельности.
«Ситуация, когда мы были включены в иностранные производственные цепочки, в нынешних реалиях практически не реализуема. Необходимо осуществить пересборку и интеграцию собственных цепочек. Это задача стратегического характера, которую важно взаимоувязать с оперативными задачами. В их числе восполнение дефицита технических решений эксплуатируемых сегодня унаследованных систем и обеспечение их сервисного обслуживания», - подчеркнул вице-губернатор.
Он обратил внимание на важность кооперации в этой работе научно-образовательных организаций и бизнес-структур при государственной поддержке. Речь идет не только о подготовке конкурентоспособных кадров, но и развертывании совместных инжиниринговых дивизионов в различных отраслях производства.
В ходе семинара были рассмотрены перспективные наработки по развитию отечественного инжиниринга в машиностроительной, станкостроительной и авиатранспортной отраслях, а также сформулированы приоритетные задачи перехода на новый технологический уклад – Индустрия 5.0.
Цикл семинаров будет продолжен рассмотрением тематик, связанных с вопросами развития кадровых агентств и регулирования рынков занятости, а также формирования современной культурной повестки в городах и развития отраслевых научных институтов и исследовательских корпоративных подразделений.
🆒2⚡1❤1
Состоялся семинар по определению направлений развития клиник СамГМУ
На стратегическом семинаре 23 августа обсуждались результаты программы погружения в лучшие практики (посещение делегацией центров экспертизы), а также уроки и направления развития Клиник СамГМУ.
Главный врач Клиник СамГМУ - Н. С. Измалков представил общую рефлексию посещения ведущих медицинских центров экспертизы Москвы и Санкт-Петербурга.
Директор Фонда ЦСР «Северо-Запад» М.С. Липецкая представила сообщение о стратегиях исследованных медицинских центров.
В формате воркшопа участниками мероприятия были проработаны возможные цели Клиник СамГМУ, а также задачи по блокам:
− Общие управленческие вопросы
− Медицинская деятельность
− Операционная деятельность
− Коммерческая деятельность
– Научная деятельность
− Цифровые решения
По итогу работы были сформулированы базовые стратегические развилки развития Клиник СамГМУ до 2030 года и обозначены основные проектные задачи для проработки на осенней образовательной программе для сотрудников Клиник.
На стратегическом семинаре 23 августа обсуждались результаты программы погружения в лучшие практики (посещение делегацией центров экспертизы), а также уроки и направления развития Клиник СамГМУ.
Главный врач Клиник СамГМУ - Н. С. Измалков представил общую рефлексию посещения ведущих медицинских центров экспертизы Москвы и Санкт-Петербурга.
Директор Фонда ЦСР «Северо-Запад» М.С. Липецкая представила сообщение о стратегиях исследованных медицинских центров.
В формате воркшопа участниками мероприятия были проработаны возможные цели Клиник СамГМУ, а также задачи по блокам:
− Общие управленческие вопросы
− Медицинская деятельность
− Операционная деятельность
− Коммерческая деятельность
– Научная деятельность
− Цифровые решения
По итогу работы были сформулированы базовые стратегические развилки развития Клиник СамГМУ до 2030 года и обозначены основные проектные задачи для проработки на осенней образовательной программе для сотрудников Клиник.
👍4