Школа проектного управления в СамГМУ – ¾ позади
Шестой модуль образовательной программы «Школа проектного управления научно-образовательной и инновационной деятельностью СамГМУ» состоялся 27–28 июня в Самарском государственном медицинском университете.
Данный модуль стал завершающим для блока проектного управления. Работая на модуле, участники разработали матрицу ответственности и план коммуникации по проекту, представили планы управления рисками своих проектов, а также успешно окончили вводный курс по работе с информационной системой управления проектами Spider Project.
В программе Школы проектного управления СамГМУ заложено восемь очных двухдневных образовательных модулей, которые реализуются командой ЦСР «Северо-Запад» в апреле–июле этого года. Предпоследний, седьмой модуль Школы состоится уже 4–5 июля.
Шестой модуль образовательной программы «Школа проектного управления научно-образовательной и инновационной деятельностью СамГМУ» состоялся 27–28 июня в Самарском государственном медицинском университете.
Данный модуль стал завершающим для блока проектного управления. Работая на модуле, участники разработали матрицу ответственности и план коммуникации по проекту, представили планы управления рисками своих проектов, а также успешно окончили вводный курс по работе с информационной системой управления проектами Spider Project.
В программе Школы проектного управления СамГМУ заложено восемь очных двухдневных образовательных модулей, которые реализуются командой ЦСР «Северо-Запад» в апреле–июле этого года. Предпоследний, седьмой модуль Школы состоится уже 4–5 июля.
👍5
7 июля Фонд «ЦСР «Северо-Запад» принял участие в проектно-образовательном интенсиве «Архипелаг-2022»
«Архипелаг» – ежегодный проектно-образовательный интенсив для индивидуальных участников, стартапов, регионов и вузов, которые развивают проекты в сфере новых технологий. Мероприятие включает образовательную и деловую программу, а также акселератор проектов.
Со стороны Фонда «ЦСР «Северо-Запад» выступила аналитик Елизавета Годунова с докладом на тему «Постановка задач на реинжиниринг технологической цепочки в производстве спутников: кейс Самарского университета им. С. П. Королева».
Основными тезисами выступления стали:
📍российские компании уже занимались заменой зарубежного оборудования на отечественное в некоторых узлах производства спутников;
📍несмотря на высокие темпы импортозамещения в России технологический суверенитет не достигнут ни в одном из производственных циклов;
📍использование зарубежного оборудования в космической промышленности ведет к повышению стоимости закупочных цен и к прекращению поставок;
📍узкие места технологической цепочки: элементная база, программное обеспечение, производственное оборудование;
📍одним из главных факторов сборки технологически автономной цепочки и продукта является фиксация перечня фронтирных инженерных задач и их технологических параметров;
📍организация современного цифрового завода – важнейшее условие создания современных космических аппаратов;
📍одним из инструментов перехода к следующему поколению производственных систем является реинжиниринг;
📍перепроектирование технологических цепочек и их узлов зависит от активного участия российских компаний и институтов.
Организаторами мероприятия, которое проходит очно с 5 по 20 июля в Севастополе, выступают АСИ, правительство Севастополя, Платформа Национальной технологической инициативы (НТИ), Университет 2035, Фонд поддержки проектов НТИ.
«Архипелаг» – ежегодный проектно-образовательный интенсив для индивидуальных участников, стартапов, регионов и вузов, которые развивают проекты в сфере новых технологий. Мероприятие включает образовательную и деловую программу, а также акселератор проектов.
Со стороны Фонда «ЦСР «Северо-Запад» выступила аналитик Елизавета Годунова с докладом на тему «Постановка задач на реинжиниринг технологической цепочки в производстве спутников: кейс Самарского университета им. С. П. Королева».
Основными тезисами выступления стали:
📍российские компании уже занимались заменой зарубежного оборудования на отечественное в некоторых узлах производства спутников;
📍несмотря на высокие темпы импортозамещения в России технологический суверенитет не достигнут ни в одном из производственных циклов;
📍использование зарубежного оборудования в космической промышленности ведет к повышению стоимости закупочных цен и к прекращению поставок;
📍узкие места технологической цепочки: элементная база, программное обеспечение, производственное оборудование;
📍одним из главных факторов сборки технологически автономной цепочки и продукта является фиксация перечня фронтирных инженерных задач и их технологических параметров;
📍организация современного цифрового завода – важнейшее условие создания современных космических аппаратов;
📍одним из инструментов перехода к следующему поколению производственных систем является реинжиниринг;
📍перепроектирование технологических цепочек и их узлов зависит от активного участия российских компаний и институтов.
Организаторами мероприятия, которое проходит очно с 5 по 20 июля в Севастополе, выступают АСИ, правительство Севастополя, Платформа Национальной технологической инициативы (НТИ), Университет 2035, Фонд поддержки проектов НТИ.
👍3
Финишная прямая – в СамГМУ прошел предпоследний модуль Школы проектного управления
4–5 июля в Самарском государственном медицинском университете состоялся седьмой модуль образовательной программы «Школа проектного управления научно-образовательной и инновационной деятельностью СамГМУ».
Ключевым событием модуля стали индивидуальные экспертные консультации команд Школы.
Эксперты:
1. Александр Давидович Фертман, директор департамента науки и образования Фонда «Сколково»
2. Олег Александрович Лысак, генеральный директор, заместитель председателя Совета директоров ГК «Техноспарк»
3. Андрей Михайлович Ломоносов, заместитель руководителя направления «Биомедицина» рынка Хелснет НТИ
4. Сергей Борисович Шевченко, заместитель исполнительного директора по интеграции проектов «СОГАЗ» ПРОФМЕДИЦИНА»
5. Елена Николаевна Сауткина, начальник проектно-аналитического отдела компании «Генериум»
6. Олег Игоревич Рождественский, заместитель руководителя Центра НТИ СПбПУ
7. Михаил Александрович Жмайло, руководитель направления «Прикладные исследования и разработки» Центра НТИ СПбПУ
8. Алексей Яковлевич Маликов, заместитель директора по проектной работе ФГБУ «НИИ гриппа им. А.А. Смородинцева»
9. Светлана Анатольевна Божкова, д.м.н., профессор кафедры травматологии и ортопедии, заведующая научным отделением профилактики и лечения раневой инфекции и отделением клинической фармакологии ФГБУ «НМИЦ ТО им. Р.Р. Вредена» Минздрава России
10. Алексей Олегович Денисов, к.м.н. Ученый секретарь ФГБУ «НМИЦ ТО им. Р.Р. Вредена» Минздрава России
11. Сергей Михайлович Крупкин, помощник генерального директора ФГБУ «НМИЦ им. В. А. Алмазова»
Эксперты оценили предложенные проекты, дали свои комментарии каждой команде, а также подвели общие итоги по результатам общения с командами.
Один из дней был посвящен выстраиванию внутреннего взаимодействия и кооперации команд. Об опыте построения научно-исследовательской экосистемы рассказали коллеги из Сеченовского университета – заместитель директора Центра индустриальных технологий и предпринимательства Михаил Александрович Рубцов и директор Института клинической морфологии и цифровой патологии, научный руководитель СНО им Н.И. Пирогова Татьяна Александровна Демура.
Для поиска взаимных интересов проектов и усиления внутренней кооперации была проведена деловая игра, ведущей которой выступила психолог, бизнес-тренер, руководитель тренингового центра «Фактор роста» Любовь Станиславовна Беляева (г. Санкт-Петербург).
В программе Школы проектного управления СамГМУ – восемь очных двухдневных образовательных модуля, которые реализуются командой ЦСР «Северо-Запад» в апреле–июле этого года. Завершающий модуль Школы состоится уже 14–15 июля.
4–5 июля в Самарском государственном медицинском университете состоялся седьмой модуль образовательной программы «Школа проектного управления научно-образовательной и инновационной деятельностью СамГМУ».
Ключевым событием модуля стали индивидуальные экспертные консультации команд Школы.
Эксперты:
1. Александр Давидович Фертман, директор департамента науки и образования Фонда «Сколково»
2. Олег Александрович Лысак, генеральный директор, заместитель председателя Совета директоров ГК «Техноспарк»
3. Андрей Михайлович Ломоносов, заместитель руководителя направления «Биомедицина» рынка Хелснет НТИ
4. Сергей Борисович Шевченко, заместитель исполнительного директора по интеграции проектов «СОГАЗ» ПРОФМЕДИЦИНА»
5. Елена Николаевна Сауткина, начальник проектно-аналитического отдела компании «Генериум»
6. Олег Игоревич Рождественский, заместитель руководителя Центра НТИ СПбПУ
7. Михаил Александрович Жмайло, руководитель направления «Прикладные исследования и разработки» Центра НТИ СПбПУ
8. Алексей Яковлевич Маликов, заместитель директора по проектной работе ФГБУ «НИИ гриппа им. А.А. Смородинцева»
9. Светлана Анатольевна Божкова, д.м.н., профессор кафедры травматологии и ортопедии, заведующая научным отделением профилактики и лечения раневой инфекции и отделением клинической фармакологии ФГБУ «НМИЦ ТО им. Р.Р. Вредена» Минздрава России
10. Алексей Олегович Денисов, к.м.н. Ученый секретарь ФГБУ «НМИЦ ТО им. Р.Р. Вредена» Минздрава России
11. Сергей Михайлович Крупкин, помощник генерального директора ФГБУ «НМИЦ им. В. А. Алмазова»
Эксперты оценили предложенные проекты, дали свои комментарии каждой команде, а также подвели общие итоги по результатам общения с командами.
Один из дней был посвящен выстраиванию внутреннего взаимодействия и кооперации команд. Об опыте построения научно-исследовательской экосистемы рассказали коллеги из Сеченовского университета – заместитель директора Центра индустриальных технологий и предпринимательства Михаил Александрович Рубцов и директор Института клинической морфологии и цифровой патологии, научный руководитель СНО им Н.И. Пирогова Татьяна Александровна Демура.
Для поиска взаимных интересов проектов и усиления внутренней кооперации была проведена деловая игра, ведущей которой выступила психолог, бизнес-тренер, руководитель тренингового центра «Фактор роста» Любовь Станиславовна Беляева (г. Санкт-Петербург).
В программе Школы проектного управления СамГМУ – восемь очных двухдневных образовательных модуля, которые реализуются командой ЦСР «Северо-Запад» в апреле–июле этого года. Завершающий модуль Школы состоится уже 14–15 июля.
👍3🔥3
Сессия «ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БАЛАНС»
В рамках обучения по программе «Корпоративный университет (Лаборатория изменений)» Сибирского Федерального Университета (г. Красноярск) 8-9 июля в г. Санкт-Петербург в рамках выездной сессии прошла деловая игра «Организационный баланс», место проведения - Точка кипения ГУАП.
Организатором игры выступил Фонд «ЦСР «Северо-Запад», провели мероприятия Алексеев Олег Борисович, председатель наблюдательного совета благотворительного фонда поддержки Образовательных программ «Капитаны», занимал пост вице-президента фонда «Сколково», входил в состав Правления ГК «Ренова» и Алехин Алексей Сергеевич, консультант по управлению, работал в качестве генерального директора/члена Правления/члена Наблюдательного Совета в крупных российских и международных компаниях (Интерпайп, EastOne, DSS, «Клиринг-Нафта», MKД-групп).
В основу идеи игры был положен метод организационного баланса Эдгара Морена, описанный в книге «О сложностности». Участники (представили ректората СФУ, руководители и сотрудники Фонда ЦСР Северо-Запад) были разделены на 4 команды, каждая из которых должна была выполнить определенные задания, чтобы в конце, пройдя определенный методологический путь, получить результат, нацеленный на повышения качества диагностики и регулирования проектов изменений в Сибирском Федеральном Университете.
Будем надеяться, что знания, полученные на игре, а также обратная связь от экспертов, помогут коллегам из СФУ в успешной реализации проектов изменений вуза.
В рамках обучения по программе «Корпоративный университет (Лаборатория изменений)» Сибирского Федерального Университета (г. Красноярск) 8-9 июля в г. Санкт-Петербург в рамках выездной сессии прошла деловая игра «Организационный баланс», место проведения - Точка кипения ГУАП.
Организатором игры выступил Фонд «ЦСР «Северо-Запад», провели мероприятия Алексеев Олег Борисович, председатель наблюдательного совета благотворительного фонда поддержки Образовательных программ «Капитаны», занимал пост вице-президента фонда «Сколково», входил в состав Правления ГК «Ренова» и Алехин Алексей Сергеевич, консультант по управлению, работал в качестве генерального директора/члена Правления/члена Наблюдательного Совета в крупных российских и международных компаниях (Интерпайп, EastOne, DSS, «Клиринг-Нафта», MKД-групп).
В основу идеи игры был положен метод организационного баланса Эдгара Морена, описанный в книге «О сложностности». Участники (представили ректората СФУ, руководители и сотрудники Фонда ЦСР Северо-Запад) были разделены на 4 команды, каждая из которых должна была выполнить определенные задания, чтобы в конце, пройдя определенный методологический путь, получить результат, нацеленный на повышения качества диагностики и регулирования проектов изменений в Сибирском Федеральном Университете.
Будем надеяться, что знания, полученные на игре, а также обратная связь от экспертов, помогут коллегам из СФУ в успешной реализации проектов изменений вуза.