Эксперты Фонда обсудили перспективы рынка метавселенных
Нашей команде важно оставаться в курсе последних трендов в новых индустриях и научно-технологических фронтирах. Поэтому команда экспертов Фонда регулярно проводит аналитические исследования и дискуссии по новым темам.
Сегодня на повестке – рынок метавселенных. Термин появился еще в 1992 году, но однозначной трактовки направления пока нет.
Концепция метавселенных предполагает формирование аналоговой реальности в цифровой среде, куда переносятся разные сервисы, связанные с повседневной жизнью (шоппинг, банкинг, развлечения и пр.), а также целые компании и отрасли. Это, по сути, новая экономика со своими правилами, возможностями и эффектами для ее участников. Прототипами метавселенных сегодня можно назвать видеоигры (например Fortnite, Roblox, Decentraland и др.), но это только начало.
Рынок метавселенных находится в зачаточном состоянии, его границы не оформились, а инвестиции оцениваются как высокорисковые. К нему можно отнести готовые платформенные решения (use-кейсы, например BMW использовали платформу Omniverse от Nvidia для симуляции завода) и технологии, которые позволяют создавать такие цифровые среды - VR/AR, ИИ, интернет вещей, 5G, 3D-движки, блокчейн и пр. McKinsey прогнозируют рост рынка метавселенных (use-кейсы, отдельные технологии) до 4 трлн долл. к 2030 году.
Пока в мире не сложилось ни одной полноценной бизнес-модели, полностью основанной на технологиях метавселенных. Например, компания Meta (бывш. Facebook, признана экстремистской организацией в России) только начала двигаться по этому пути. На данном этапе бизнес скорее предпочитает вкладываться в отдельные технологии - криптовалюты, ИИ, AR/VR, облачные хранилища и пр. Однако уже сейчас некоторые, наиболее продвинутые компании начинают разрабатывать стратегии перехода на модель метавселенных, нанимая под эти задачи специализированных CEO (например, Disney в начале года объявил о назначении исполнительного директора по развитию метавселенной). Найти специалиста с такими компетенциями, который владеет предметом, - уже само по себе вызов, на рынке труда, их, по большому счету, нет.
Вот только некоторые примеры того, что нас может ожидать в будущем. Аватары инженеров проектируют в виртуальной среде концепт автомобиля, который будет собран на виртуальной копии реального завода. Дизайнеры одежды от известного бренда подбирают фасон для платья, которое наденут на виртуальный концерт. Крупный банк открывает офис в виртуальном пространстве для приема посетителей, а все транзакции проводятся в криптовалюте.
Как и в любых новых направлениях, в теме метавселеленных сейчас время для формирования гипотез. Основываясь на проведенном анализе, дискуссиях, мнении внешних экспертов мы позволили себе сформулировать свою – метавселенная как федерация цифровых платформ, на которых основаны отдельные бизнес-процессы (организаций и отраслей). Главный вопрос – их совместимость, безопасная и бесшовная работа, и эффекты для бизнеса. Возможно, метавселенные выступят в качестве "закрывающей" технологии большого технологического пакета глобальной Интернет-индустрии. Например, в качестве такой закрывающей технологии для авиации выступили аэропорты.
Промышленные предприятия уже научились создавать виртуальные заводы (цифровые двойники), которые помогают менять существующие производства, обучать персонал и внедрять новые решения. Метавселенная – это больше, чем может дать один цифровой двойник. Эффекты колоссальные – от сокращения себестоимости производства за счет оптимизации издержек, до освоения производств новых продуктов.
В семинаре приняли участие эксперты петербургского и московского офисов Фонда. В рамках семинара развернулась дискуссия о роли технологий метавселенной для компаний производственного сектора, об отличиях метавселенной от цифровых двойников или виртуальной реальности, о возможных критериях зрелости метавселенной.
Мы продолжаем исследования в этой теме. Приглашаем присоединяться всех экспертов, кому она интересна так же, как и нам.
Нашей команде важно оставаться в курсе последних трендов в новых индустриях и научно-технологических фронтирах. Поэтому команда экспертов Фонда регулярно проводит аналитические исследования и дискуссии по новым темам.
Сегодня на повестке – рынок метавселенных. Термин появился еще в 1992 году, но однозначной трактовки направления пока нет.
Концепция метавселенных предполагает формирование аналоговой реальности в цифровой среде, куда переносятся разные сервисы, связанные с повседневной жизнью (шоппинг, банкинг, развлечения и пр.), а также целые компании и отрасли. Это, по сути, новая экономика со своими правилами, возможностями и эффектами для ее участников. Прототипами метавселенных сегодня можно назвать видеоигры (например Fortnite, Roblox, Decentraland и др.), но это только начало.
Рынок метавселенных находится в зачаточном состоянии, его границы не оформились, а инвестиции оцениваются как высокорисковые. К нему можно отнести готовые платформенные решения (use-кейсы, например BMW использовали платформу Omniverse от Nvidia для симуляции завода) и технологии, которые позволяют создавать такие цифровые среды - VR/AR, ИИ, интернет вещей, 5G, 3D-движки, блокчейн и пр. McKinsey прогнозируют рост рынка метавселенных (use-кейсы, отдельные технологии) до 4 трлн долл. к 2030 году.
Пока в мире не сложилось ни одной полноценной бизнес-модели, полностью основанной на технологиях метавселенных. Например, компания Meta (бывш. Facebook, признана экстремистской организацией в России) только начала двигаться по этому пути. На данном этапе бизнес скорее предпочитает вкладываться в отдельные технологии - криптовалюты, ИИ, AR/VR, облачные хранилища и пр. Однако уже сейчас некоторые, наиболее продвинутые компании начинают разрабатывать стратегии перехода на модель метавселенных, нанимая под эти задачи специализированных CEO (например, Disney в начале года объявил о назначении исполнительного директора по развитию метавселенной). Найти специалиста с такими компетенциями, который владеет предметом, - уже само по себе вызов, на рынке труда, их, по большому счету, нет.
Вот только некоторые примеры того, что нас может ожидать в будущем. Аватары инженеров проектируют в виртуальной среде концепт автомобиля, который будет собран на виртуальной копии реального завода. Дизайнеры одежды от известного бренда подбирают фасон для платья, которое наденут на виртуальный концерт. Крупный банк открывает офис в виртуальном пространстве для приема посетителей, а все транзакции проводятся в криптовалюте.
Как и в любых новых направлениях, в теме метавселеленных сейчас время для формирования гипотез. Основываясь на проведенном анализе, дискуссиях, мнении внешних экспертов мы позволили себе сформулировать свою – метавселенная как федерация цифровых платформ, на которых основаны отдельные бизнес-процессы (организаций и отраслей). Главный вопрос – их совместимость, безопасная и бесшовная работа, и эффекты для бизнеса. Возможно, метавселенные выступят в качестве "закрывающей" технологии большого технологического пакета глобальной Интернет-индустрии. Например, в качестве такой закрывающей технологии для авиации выступили аэропорты.
Промышленные предприятия уже научились создавать виртуальные заводы (цифровые двойники), которые помогают менять существующие производства, обучать персонал и внедрять новые решения. Метавселенная – это больше, чем может дать один цифровой двойник. Эффекты колоссальные – от сокращения себестоимости производства за счет оптимизации издержек, до освоения производств новых продуктов.
В семинаре приняли участие эксперты петербургского и московского офисов Фонда. В рамках семинара развернулась дискуссия о роли технологий метавселенной для компаний производственного сектора, об отличиях метавселенной от цифровых двойников или виртуальной реальности, о возможных критериях зрелости метавселенной.
Мы продолжаем исследования в этой теме. Приглашаем присоединяться всех экспертов, кому она интересна так же, как и нам.
👍10
Школа проектного управления в СамГМУ – ¾ позади
Шестой модуль образовательной программы «Школа проектного управления научно-образовательной и инновационной деятельностью СамГМУ» состоялся 27–28 июня в Самарском государственном медицинском университете.
Данный модуль стал завершающим для блока проектного управления. Работая на модуле, участники разработали матрицу ответственности и план коммуникации по проекту, представили планы управления рисками своих проектов, а также успешно окончили вводный курс по работе с информационной системой управления проектами Spider Project.
В программе Школы проектного управления СамГМУ заложено восемь очных двухдневных образовательных модулей, которые реализуются командой ЦСР «Северо-Запад» в апреле–июле этого года. Предпоследний, седьмой модуль Школы состоится уже 4–5 июля.
Шестой модуль образовательной программы «Школа проектного управления научно-образовательной и инновационной деятельностью СамГМУ» состоялся 27–28 июня в Самарском государственном медицинском университете.
Данный модуль стал завершающим для блока проектного управления. Работая на модуле, участники разработали матрицу ответственности и план коммуникации по проекту, представили планы управления рисками своих проектов, а также успешно окончили вводный курс по работе с информационной системой управления проектами Spider Project.
В программе Школы проектного управления СамГМУ заложено восемь очных двухдневных образовательных модулей, которые реализуются командой ЦСР «Северо-Запад» в апреле–июле этого года. Предпоследний, седьмой модуль Школы состоится уже 4–5 июля.
👍5
7 июля Фонд «ЦСР «Северо-Запад» принял участие в проектно-образовательном интенсиве «Архипелаг-2022»
«Архипелаг» – ежегодный проектно-образовательный интенсив для индивидуальных участников, стартапов, регионов и вузов, которые развивают проекты в сфере новых технологий. Мероприятие включает образовательную и деловую программу, а также акселератор проектов.
Со стороны Фонда «ЦСР «Северо-Запад» выступила аналитик Елизавета Годунова с докладом на тему «Постановка задач на реинжиниринг технологической цепочки в производстве спутников: кейс Самарского университета им. С. П. Королева».
Основными тезисами выступления стали:
📍российские компании уже занимались заменой зарубежного оборудования на отечественное в некоторых узлах производства спутников;
📍несмотря на высокие темпы импортозамещения в России технологический суверенитет не достигнут ни в одном из производственных циклов;
📍использование зарубежного оборудования в космической промышленности ведет к повышению стоимости закупочных цен и к прекращению поставок;
📍узкие места технологической цепочки: элементная база, программное обеспечение, производственное оборудование;
📍одним из главных факторов сборки технологически автономной цепочки и продукта является фиксация перечня фронтирных инженерных задач и их технологических параметров;
📍организация современного цифрового завода – важнейшее условие создания современных космических аппаратов;
📍одним из инструментов перехода к следующему поколению производственных систем является реинжиниринг;
📍перепроектирование технологических цепочек и их узлов зависит от активного участия российских компаний и институтов.
Организаторами мероприятия, которое проходит очно с 5 по 20 июля в Севастополе, выступают АСИ, правительство Севастополя, Платформа Национальной технологической инициативы (НТИ), Университет 2035, Фонд поддержки проектов НТИ.
«Архипелаг» – ежегодный проектно-образовательный интенсив для индивидуальных участников, стартапов, регионов и вузов, которые развивают проекты в сфере новых технологий. Мероприятие включает образовательную и деловую программу, а также акселератор проектов.
Со стороны Фонда «ЦСР «Северо-Запад» выступила аналитик Елизавета Годунова с докладом на тему «Постановка задач на реинжиниринг технологической цепочки в производстве спутников: кейс Самарского университета им. С. П. Королева».
Основными тезисами выступления стали:
📍российские компании уже занимались заменой зарубежного оборудования на отечественное в некоторых узлах производства спутников;
📍несмотря на высокие темпы импортозамещения в России технологический суверенитет не достигнут ни в одном из производственных циклов;
📍использование зарубежного оборудования в космической промышленности ведет к повышению стоимости закупочных цен и к прекращению поставок;
📍узкие места технологической цепочки: элементная база, программное обеспечение, производственное оборудование;
📍одним из главных факторов сборки технологически автономной цепочки и продукта является фиксация перечня фронтирных инженерных задач и их технологических параметров;
📍организация современного цифрового завода – важнейшее условие создания современных космических аппаратов;
📍одним из инструментов перехода к следующему поколению производственных систем является реинжиниринг;
📍перепроектирование технологических цепочек и их узлов зависит от активного участия российских компаний и институтов.
Организаторами мероприятия, которое проходит очно с 5 по 20 июля в Севастополе, выступают АСИ, правительство Севастополя, Платформа Национальной технологической инициативы (НТИ), Университет 2035, Фонд поддержки проектов НТИ.
👍3
Финишная прямая – в СамГМУ прошел предпоследний модуль Школы проектного управления
4–5 июля в Самарском государственном медицинском университете состоялся седьмой модуль образовательной программы «Школа проектного управления научно-образовательной и инновационной деятельностью СамГМУ».
Ключевым событием модуля стали индивидуальные экспертные консультации команд Школы.
Эксперты:
1. Александр Давидович Фертман, директор департамента науки и образования Фонда «Сколково»
2. Олег Александрович Лысак, генеральный директор, заместитель председателя Совета директоров ГК «Техноспарк»
3. Андрей Михайлович Ломоносов, заместитель руководителя направления «Биомедицина» рынка Хелснет НТИ
4. Сергей Борисович Шевченко, заместитель исполнительного директора по интеграции проектов «СОГАЗ» ПРОФМЕДИЦИНА»
5. Елена Николаевна Сауткина, начальник проектно-аналитического отдела компании «Генериум»
6. Олег Игоревич Рождественский, заместитель руководителя Центра НТИ СПбПУ
7. Михаил Александрович Жмайло, руководитель направления «Прикладные исследования и разработки» Центра НТИ СПбПУ
8. Алексей Яковлевич Маликов, заместитель директора по проектной работе ФГБУ «НИИ гриппа им. А.А. Смородинцева»
9. Светлана Анатольевна Божкова, д.м.н., профессор кафедры травматологии и ортопедии, заведующая научным отделением профилактики и лечения раневой инфекции и отделением клинической фармакологии ФГБУ «НМИЦ ТО им. Р.Р. Вредена» Минздрава России
10. Алексей Олегович Денисов, к.м.н. Ученый секретарь ФГБУ «НМИЦ ТО им. Р.Р. Вредена» Минздрава России
11. Сергей Михайлович Крупкин, помощник генерального директора ФГБУ «НМИЦ им. В. А. Алмазова»
Эксперты оценили предложенные проекты, дали свои комментарии каждой команде, а также подвели общие итоги по результатам общения с командами.
Один из дней был посвящен выстраиванию внутреннего взаимодействия и кооперации команд. Об опыте построения научно-исследовательской экосистемы рассказали коллеги из Сеченовского университета – заместитель директора Центра индустриальных технологий и предпринимательства Михаил Александрович Рубцов и директор Института клинической морфологии и цифровой патологии, научный руководитель СНО им Н.И. Пирогова Татьяна Александровна Демура.
Для поиска взаимных интересов проектов и усиления внутренней кооперации была проведена деловая игра, ведущей которой выступила психолог, бизнес-тренер, руководитель тренингового центра «Фактор роста» Любовь Станиславовна Беляева (г. Санкт-Петербург).
В программе Школы проектного управления СамГМУ – восемь очных двухдневных образовательных модуля, которые реализуются командой ЦСР «Северо-Запад» в апреле–июле этого года. Завершающий модуль Школы состоится уже 14–15 июля.
4–5 июля в Самарском государственном медицинском университете состоялся седьмой модуль образовательной программы «Школа проектного управления научно-образовательной и инновационной деятельностью СамГМУ».
Ключевым событием модуля стали индивидуальные экспертные консультации команд Школы.
Эксперты:
1. Александр Давидович Фертман, директор департамента науки и образования Фонда «Сколково»
2. Олег Александрович Лысак, генеральный директор, заместитель председателя Совета директоров ГК «Техноспарк»
3. Андрей Михайлович Ломоносов, заместитель руководителя направления «Биомедицина» рынка Хелснет НТИ
4. Сергей Борисович Шевченко, заместитель исполнительного директора по интеграции проектов «СОГАЗ» ПРОФМЕДИЦИНА»
5. Елена Николаевна Сауткина, начальник проектно-аналитического отдела компании «Генериум»
6. Олег Игоревич Рождественский, заместитель руководителя Центра НТИ СПбПУ
7. Михаил Александрович Жмайло, руководитель направления «Прикладные исследования и разработки» Центра НТИ СПбПУ
8. Алексей Яковлевич Маликов, заместитель директора по проектной работе ФГБУ «НИИ гриппа им. А.А. Смородинцева»
9. Светлана Анатольевна Божкова, д.м.н., профессор кафедры травматологии и ортопедии, заведующая научным отделением профилактики и лечения раневой инфекции и отделением клинической фармакологии ФГБУ «НМИЦ ТО им. Р.Р. Вредена» Минздрава России
10. Алексей Олегович Денисов, к.м.н. Ученый секретарь ФГБУ «НМИЦ ТО им. Р.Р. Вредена» Минздрава России
11. Сергей Михайлович Крупкин, помощник генерального директора ФГБУ «НМИЦ им. В. А. Алмазова»
Эксперты оценили предложенные проекты, дали свои комментарии каждой команде, а также подвели общие итоги по результатам общения с командами.
Один из дней был посвящен выстраиванию внутреннего взаимодействия и кооперации команд. Об опыте построения научно-исследовательской экосистемы рассказали коллеги из Сеченовского университета – заместитель директора Центра индустриальных технологий и предпринимательства Михаил Александрович Рубцов и директор Института клинической морфологии и цифровой патологии, научный руководитель СНО им Н.И. Пирогова Татьяна Александровна Демура.
Для поиска взаимных интересов проектов и усиления внутренней кооперации была проведена деловая игра, ведущей которой выступила психолог, бизнес-тренер, руководитель тренингового центра «Фактор роста» Любовь Станиславовна Беляева (г. Санкт-Петербург).
В программе Школы проектного управления СамГМУ – восемь очных двухдневных образовательных модуля, которые реализуются командой ЦСР «Северо-Запад» в апреле–июле этого года. Завершающий модуль Школы состоится уже 14–15 июля.
👍3🔥3