Раз сегодня 23 февраля, расскажу про то, как кадеты передавали меня из рук в руки.

Началось это почти три или даже четыре года назад. На тот момент я работал в Х5 и кажется уже успел стать директором по моделированию и анализу данных или был близок к этому

Я начал искать себе проджект менеджера для команды ad hoc аналитики и нашел, назовем ее Х. Х была прекрасной девушкой и отлично работала со мной и командой, кроме того Х закончила кадетское училище.

В какой то момент мы переформатировали ad hoc аналитику и Х перешла в другую команду. Но перед этим она помогла найти мне помощника. Им оказалась У, которая закончила кадетское училище, тоже самое, что и Х. Таким образом кадет Х передала меня в руки кадета У.

У работала отлично, но примерно через год засобиралась в Яндекс. Возможно её помощь в получении мною британской визы для собеседования в Фейсбуке и мое объявление о вероятности моего отъезда повлияло на ее решение, возможно это случилось бы в любом случае.

У, как человек чести, передала меня на руки своей подруге, Z, которая как вы уже догадались, тоже закончила это кадетское училище. Мы прекрасно работали с ней. Попутно Z вместе со мной проходила обучение публичным выступлениям и даже записалась в школу анализа данных. В конце концов она передала меня на поруки в Фейсбук и все также продолжает успешно работать в Х5

Возможно мы ещё встретимся, кто знает.

#Memoir

Два типа сообщений эту неделю занимают 80%. Валера - как ты переводил деньги при переезде? Валера - вот мое резюме

Получил апрув нового хэдкаунта, итого 40 человек на H1 2022
Неплохой рост, учитывая что в октябре было всего три человека

По текущим прикидкам, на H2 2022 потребуется уже 60 человек

Задают вопрос.

Много людей, а где выхлоп, покажи метрики

Выдам свой ответ на это

Если посмотреть описание команд, то видно что две из них инфраструктурные и одна - поддерживающая - аб + ад хоки

Как оценить в деньгах что финансовые данные сложены в одном месте и теперь можно проводить reconciliation за день, а не в ручную за 6 месяцев. Без этого нельзя выйти на ипо - стоит ли оценивать выхлоп команды как стоимость компании после ипо?

Как оценить возможность проводить операции с данными и за тоже время, получать ответы на вопросы и считать метрики, если объем данных вырос в 10-100 раз и без миграции на новую инфру - работа бы встала

Куда стоит записывать результаты посчитанных а/б тестов? Или вовремя данные ответы по комплаенсу?

Понятно что какие то вещи можно напрямую посчитать, обычно продуктовые, но также понятно что не всю инфу раскрывают в публичном канале

Но даже продуктовые метрики.

Например, я скажу что в команде payments куча дсов и ревенью выросло в пять раз. Без аналитики и моделей этого было бы не достичь, но достигли не только ими.

8 лет назад в конторе Foss были жаркие обсуждения.
Кто важнее, продажники или сервисные инженеры?

Или в обменнике ревенью выросло в 100 раз

Могу ли я сказать что это исключительно из за ДС команды ?

Оценки бывают не только количественные, но и качественные
Рассматривают обычно интеграл, растет ли пирог

Компании можно делить по многим признакам, на мой взгляд один из важных разделов, это наличие проектов

Два варианта

Проектов больше чем людей
Людей больше чем проектов

Это задаёт кардинально разную динамику

Есть проект - легко показать свои навыки, полезность, необходимость и получить промо
Нет проекта - негде продемонстрировать себя

Именно поэтому можно легко увидеть зависимость между высотой позиции и временем проведенным в компании, человек пришел когда были проекты, проявил себя и пробился наверх, но наверху будет только один Випи/Директор/Принципал, для второго места не найти

Продолжаем разговор и сегодня поговорим про еще один архетип Стафф Инженера - Архитектор

Раньше Архитектор считался чуть ли не венцом творения в инженерном мире, но пара последних десятилетий несколько изменили отношение к этому титулу.
Обычно архитекторы ответственны за определённый технический домен в компании, будь то дизайн API, фронтэнд сток или облачная инфра. Домен должен быть сложным и важным, чтобы в нем смог завестись архитектор.

Самое ужасное что может случиться с Архитектором, это дизайн системы изолированно и передача этого дизайна на воплощение. Если где то так делают, то получается не архитектор, а вредитель. Настоящий архитектор вкладывает много времени и энергии чтобы понимать требования бизнеса и технические ограничения в мельчайших деталях. Это знание Архитектор использует чтобы определить и пробить дорогу оптимальному решению. Очевидно, чтобы сделать такое, нужно иметь авторитет, завоеванный предыдущими достижениями и грамотными решениями.

Архитектор скорее появится в большой компании, компаниях с большой кодовой базой и компаниях где накопился огромный тех долг. Некоторые компании стремятся чтобы Архитекторы попрежнему писали довольно много кода, в то время как другие считают что это не обязательно

Вообщем это человек который знает как надо, но не стоит его бояться
#BigTechLevels

Примерный календарь Архитектора

Если вы дата-аналатик, дата-инженер, мл-инженер или, прости господи, дата саентист из Украины и хотите уехать, напишите мне @venheads, попробуем вас быстро прособеседовать и увезти в Лондон, сходу вышлем вам дз или тест, чтобы запустить процесс, без скринов и прочего.

Да и в целом, если понимаете что терпеть уже не можете, можно попробовать. Правда пропускная способность у меня весьма ограничена

Только что мы отменили все комиссии на Blockchain.com (Wallet, Brokerage, Exchange, etc.) для пользователей с Украины. Позволит легче получать/отправлять крипту

Положил 8 людей в пайплайн (5 из Украины и 3 из России, подавляющее большинство заявок было из России), попросил рекрутеров оперативно выслать им домашки и провести по собеседованиям
Больше, к сожалению, быстро сделать не получится, потом был огромный, точно больше 70 человек, мне кажется я ответил всем, но если пропустил, прошу не обижаться

Напомню что еще 4 месяца назад команда была три человека, а проверка домашнего задания и собеседования это затраты времени этих людей, которым еще и работать надо

Крипта очень популярна в Латинской Америке. Этому есть несколько причин, например высокая инфляция, 50-100% в Аргентине, тысячи процентов в Венесуэле. На этом фоне волатильность Эфира или Биткойна выглядит смешной.

Кроме того, строгий валютный контроль и большие налоги за переводы в валюте, в той же Аргентине это несколько налогов по 30% каждый.

Третья причина это разница между государственным и реальным курсом. Например за 1 доллар в Аргентине дают 100 песо в банке и 200 на улице. Понятное дело, в банке можно доллары только продать. Отсюда весь этот early crypto adoption, которая решает многие из этих проблем. Работаю в США - поддерживаю семью в Аргентине( у меня есть такой сотрудник) и тп

Интересно посмотреть что в связи с этим будет с криптой в России

Закончил писать outline (схему) для книги Machine Learning System Design
Вышло 15 основных глав и 6 вспомогательных, половина работы считай сделана. Теперь надо просто идти по схеме и накидывать текст

С учетом нового курса начал платить за съемную квартиру более полумиллиона рублей в месяц. Такими темпами смогу себя скоро почувствовать миллионером

Если вы хотели купить какой-то обучающий курс, то кажется сейчас самое время, пока цены в рублях еще старые, а курс уже новый

Планируя запись серии собеседований по System Design, мы подумали, что будет правильно в каждом последующем видео повышать уровень кандидата (и сложность самого интервью, разумеется). Если в первом выпуске у нас был гость без опыта работы, то сегодняшний соискатель уже работает аналитиком-разработчиком в Яндексе.

Задача всё та же — разработать архитектуру продукта, но уже на примере сервиса Instagram. Справился ли второй кандидат со своей задачей, смотрите в полном выпуске.

Кажется очень актуально с учетом релокейта, про который многие спрашивают

По итогам этого опроса предлагаю Live Stream провести в четверг в 18-00 по Лондону
Вопросы и темы для обсуждения можно набросать в комментарии

Ребята, к сожалению я больше не справляюсь с заявками, а head of talent убежал вчера из офиса при моем приближении, правда было 6-30 вечера

Поэтому повремените пожалуйста с заявками, мне бы с текущими разобраться,многие люди до сих пор ещё не получили домашку

LinkedIn не устает удивлять , сначала вопросы про мое ветеранство https://t.me/cryptovalerii/67, теперь предлагает троллить людей, ищущих помощи

Помните, я рассказывал в этом посте про 30% налог на валюту в Аргентине. Кажется кто-то из ЦБ читает канал, судя по этой новости