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Kalshi가 불법 온라인 스포츠 베팅 플랫폼을 운영했다는 내용으로, 그리고 고객들에게 “다른 이용자들과 베팅하는 것처럼 보이게 했지만 실제로는 하우스와 베팅하게 만들었다”는 이유로, 미국 뉴욕 남부지방법원(SDNY)에서 전국 규모의 집단 소송을 당했습니다. 아래는 주 내용입니다:
Kalshi는 인스타그램에서 광고를 내보냈는데, 그 광고에는 Kalshi와 아무 관련이 없는 전 NFL 쿼터백 톰 브래디의 사진을 사용하면서 ‘POV: 이제 Kalshi를 이용해 50개 모든 주에서 NFL에 합법적으로 베팅할 수 있다는 걸 알게 된 당신’이라는 문구를 넣었다.
또 다른 예로, Kalshi는 마치 뉴스 기사처럼 보이는 광고도 집행했다. 그 광고에는 ‘속보: 캘리포니아에서 스포츠 베팅이 이제 합법화됨: 뉴욕에 본사를 둔 예측시장 Kalshi가 미국 50개 주에서 스포츠 베팅을 합법화했다’라고 적혀 있었다.
하지만 Kalshi는 합법적인 스포츠 베팅을 제공하지 않는다 — Kalshi가 제공하는 것은 불법 스포츠 베팅이다. 뉴욕주는 주 헌법상 특정 예외를 제외한 모든 형태의 도박을 금지하고 있다.
이번 소송은 ‘미국 내에서 Kalshi의 모바일 또는 웹 플랫폼에서 돈을 써서 베팅한 모든 사람들’로 구성된 전국 단위의 클래스(집단)를 구성하는 것을 목표로 한다.
전국 클래스에 더해, 원고는 30개 주의 소비자들로 구성된 주(州)별 서브클래스도 구성하려 하고 있다.
소장에서 Kalshi의 캘리포니아 법 위반 혐의도 여러 개 언급되는데, 여기에는 캘리포니아 형법 337a 조항(풀 셀링 및 북메이킹 금지)이 포함되어 있으며, 이는 최근 Rob Bonta 법무장관이 데일리 판타지 스포츠에 대해 내린 의견에서도 중요한 근거로 사용되었다.
또한 플로리다 법 위반 혐의에 대한 별도의 독립된 청구도 포함되어 있다. ‘정보에 따르면, 플로리다 내 수천 명의 개인이 Kalshi에서 확률 게임(즉, 도박)을 하면서 돈을 잃어왔고, 지금도 계속해서 잃고 있다.’
원고가 요구하는 구제 조치에는 삼중배상(treble damages), 환급(restitution), 부당이득 환수(disgorgement), 금지명령(injunctive relief), 변호사 비용 및 소송비용이 포함된다.”
Kalshi는 인스타그램에서 광고를 내보냈는데, 그 광고에는 Kalshi와 아무 관련이 없는 전 NFL 쿼터백 톰 브래디의 사진을 사용하면서 ‘POV: 이제 Kalshi를 이용해 50개 모든 주에서 NFL에 합법적으로 베팅할 수 있다는 걸 알게 된 당신’이라는 문구를 넣었다.
또 다른 예로, Kalshi는 마치 뉴스 기사처럼 보이는 광고도 집행했다. 그 광고에는 ‘속보: 캘리포니아에서 스포츠 베팅이 이제 합법화됨: 뉴욕에 본사를 둔 예측시장 Kalshi가 미국 50개 주에서 스포츠 베팅을 합법화했다’라고 적혀 있었다.
하지만 Kalshi는 합법적인 스포츠 베팅을 제공하지 않는다 — Kalshi가 제공하는 것은 불법 스포츠 베팅이다. 뉴욕주는 주 헌법상 특정 예외를 제외한 모든 형태의 도박을 금지하고 있다.
이번 소송은 ‘미국 내에서 Kalshi의 모바일 또는 웹 플랫폼에서 돈을 써서 베팅한 모든 사람들’로 구성된 전국 단위의 클래스(집단)를 구성하는 것을 목표로 한다.
전국 클래스에 더해, 원고는 30개 주의 소비자들로 구성된 주(州)별 서브클래스도 구성하려 하고 있다.
소장에서 Kalshi의 캘리포니아 법 위반 혐의도 여러 개 언급되는데, 여기에는 캘리포니아 형법 337a 조항(풀 셀링 및 북메이킹 금지)이 포함되어 있으며, 이는 최근 Rob Bonta 법무장관이 데일리 판타지 스포츠에 대해 내린 의견에서도 중요한 근거로 사용되었다.
또한 플로리다 법 위반 혐의에 대한 별도의 독립된 청구도 포함되어 있다. ‘정보에 따르면, 플로리다 내 수천 명의 개인이 Kalshi에서 확률 게임(즉, 도박)을 하면서 돈을 잃어왔고, 지금도 계속해서 잃고 있다.’
원고가 요구하는 구제 조치에는 삼중배상(treble damages), 환급(restitution), 부당이득 환수(disgorgement), 금지명령(injunctive relief), 변호사 비용 및 소송비용이 포함된다.”
그 와중에 Kalshi 거래량 상승을 이끌었던 핵심 주체인 로빈후드도 Kalshi 의존도를 줄이는 방향으로 움직이고 있습니다. 아래는 관련 기사 내용입니다.
Robinhood, Susquehanna와의 신규 합작법인을 통해 예측시장(prediction markets) 사업 확장— CFTC 라이선스를 보유한 거래소 및 청산소 운영 파트너십 체결
독립 합작법인은 선물 및 파생상품(예측시장 포함)을 제공하는 FCM 플랫폼들을 대상으로 서비스를 제공하게 됩니다.
Robinhood는 자체 선물·파생상품 거래소와 청산소를 도입하며, 예측시장 투자 비중을 확대하고 고객들에게 더 혁신적인 상품을 제공할 기반을 구축하고 있습니다.
Robinhood 선물·국제 부문 VP JB Mackenzie는 다음과 같이 밝혔습니다.
“Robinhood는 예측시장에 대한 강한 고객 수요를 확인하고 있으며, 이번 인프라 투자를 통해 고객 경험을 개선하고 더 많은 혁신적 상품을 제공할 수 있을 것입니다.”
독립 거래소는 Robinhood Markets, Inc.가 지배 파트너로 참여해 리테일 수요와 배포 역량을 제공하며 운영됩니다.
시장조성 선두업체인 Susquehanna International Group이 핵심 파트너이자 Day-1 유동성 공급자로 합류했고, 추가 LP들도 참여해 체결 품질을 높일 예정입니다.
서비스 출범을 가속화하기 위해 Robinhood는 MIAX의 100% 자회사인 MIAXdx(DCM·DCO·SEF CFTC 라이선스 보유)를 인수할 예정이며, MIAX는 신규 거래소 지분 10%를 전략적으로 보유합니다.
예측시장은 이미 Robinhood에서 가장 빠르게 성장하는 매출원입니다.
출시 1년 만에 9억 계약, 100만 명 이상이 거래에 참여했습니다.
새 거래소는 Robinhood Derivatives 및 기타 FCM들을 대상으로 하며,
2026년 운영 개시를 목표로 하고 있습니다.
https://robinhood.com/us/en/newsroom/robinhood-prediction-markets-joint-venture/
Robinhood, Susquehanna와의 신규 합작법인을 통해 예측시장(prediction markets) 사업 확장— CFTC 라이선스를 보유한 거래소 및 청산소 운영 파트너십 체결
독립 합작법인은 선물 및 파생상품(예측시장 포함)을 제공하는 FCM 플랫폼들을 대상으로 서비스를 제공하게 됩니다.
Robinhood는 자체 선물·파생상품 거래소와 청산소를 도입하며, 예측시장 투자 비중을 확대하고 고객들에게 더 혁신적인 상품을 제공할 기반을 구축하고 있습니다.
Robinhood 선물·국제 부문 VP JB Mackenzie는 다음과 같이 밝혔습니다.
“Robinhood는 예측시장에 대한 강한 고객 수요를 확인하고 있으며, 이번 인프라 투자를 통해 고객 경험을 개선하고 더 많은 혁신적 상품을 제공할 수 있을 것입니다.”
독립 거래소는 Robinhood Markets, Inc.가 지배 파트너로 참여해 리테일 수요와 배포 역량을 제공하며 운영됩니다.
시장조성 선두업체인 Susquehanna International Group이 핵심 파트너이자 Day-1 유동성 공급자로 합류했고, 추가 LP들도 참여해 체결 품질을 높일 예정입니다.
서비스 출범을 가속화하기 위해 Robinhood는 MIAX의 100% 자회사인 MIAXdx(DCM·DCO·SEF CFTC 라이선스 보유)를 인수할 예정이며, MIAX는 신규 거래소 지분 10%를 전략적으로 보유합니다.
예측시장은 이미 Robinhood에서 가장 빠르게 성장하는 매출원입니다.
출시 1년 만에 9억 계약, 100만 명 이상이 거래에 참여했습니다.
새 거래소는 Robinhood Derivatives 및 기타 FCM들을 대상으로 하며,
2026년 운영 개시를 목표로 하고 있습니다.
https://robinhood.com/us/en/newsroom/robinhood-prediction-markets-joint-venture/
Robinhood
Robinhood Extends its Prediction Markets Offering through New Joint Venture and Partnership with Susquehanna to Operate CFTC-Licensed…
Robinhood is introducing a futures and derivatives exchange and clearinghouse, deepening our investment in Prediction Markets and better positioning us to deliver innovative products to our customers.
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돈포하님이 캘빈님 방에서 이 문제를 처음 얘기해주셔서 저도 자세히 들여다봤습니다. 지금 벤츄얼스가 상장한 퍼프 시장(openai, anthropic, spacex) 전부 가격이 오라클 상단(oracle +20%)에 고착돼서 시장가 매도나 청산 주문이 실제로 체결되지 않는 상태가 반복되고 있습니다. 차트만 보면 계속 천천히 올라가는 것 같은데 실제로는 구조적으로 가격이 막힌 것 같습니다.
이게 왜 발생하는지 살펴보면 일단 벤츄얼스는 mark price가 오라클 기준 ±20%를 절대 넘지 못하도록 막아두고 있습니다. 문제는 오라클이 Notice(비상장 주식 세컨더리 거래, 펀딩 라운드 등을 기반으로 추정한 오프체인 공정가) 가격뿐 아니라 mark price의 8시간 EMA를 절반이나 반영한다는 점인데, 이 때문에 mark 가격이 상단에서 머물면 그게 다시 EMA를 밀어올리고, EMA가 오르니 오라클도 오르고, 오라클이 오르니까 상단(+20%)도 다시 위로 열립니다. 이렇게 되면 가격이 실제 수급보다는 설계상 이유로 상단 근처에서 계속 유지되는 구조가 생겨버립니다.
여기에 유동성 문제가 겹치면서 ask 쪽이 거의 비어 있고, 펀딩비도 매우 낮아서(하이퍼리퀴드 펀딩비의 1/500) 숏을 공급할 유인이 거의 없습니다. 그래서 mark가 상단(오라클+20%) 근처에 닿으면 가격을 되돌릴 힘이 없어 상단 밖으로는 주문을 낼 수 없고, ask가 없다 보니 시장가 매도나 청산 주문도 체결이 안 돼 가격이 그 지점에 그대로 고착되는 구조가 되는 거죠. Notice 가격이 더 낮아 보여도, 오라클 밴드 제한 때문에 트레이더가 적정가라고 생각하는 구간에 숏 주문을 넣는 것 자체가 불가능하고 ask 유동성도 없어 사실상 되돌림 수요가 만들어지지 않습니다.
그래서 최근 보이는 급등처럼 보이는 움직임은 가격발견이라기보다는, 오라클 구조 + 유동성 부족 + 낮은 펀딩비가 서로 맞물려 생긴 구조적인 문제로 보는 게 맞는 것 같습니다. 참고로 Maker Points 인센티브는 bid 쏠림을 만든 원인이긴 하지만 이번 주부터 ask에 더 유리하게 바뀌어서 지금 나타나는 문제의 원인이라고 보기는 어려운 것 같습니다.
이게 왜 발생하는지 살펴보면 일단 벤츄얼스는 mark price가 오라클 기준 ±20%를 절대 넘지 못하도록 막아두고 있습니다. 문제는 오라클이 Notice(비상장 주식 세컨더리 거래, 펀딩 라운드 등을 기반으로 추정한 오프체인 공정가) 가격뿐 아니라 mark price의 8시간 EMA를 절반이나 반영한다는 점인데, 이 때문에 mark 가격이 상단에서 머물면 그게 다시 EMA를 밀어올리고, EMA가 오르니 오라클도 오르고, 오라클이 오르니까 상단(+20%)도 다시 위로 열립니다. 이렇게 되면 가격이 실제 수급보다는 설계상 이유로 상단 근처에서 계속 유지되는 구조가 생겨버립니다.
여기에 유동성 문제가 겹치면서 ask 쪽이 거의 비어 있고, 펀딩비도 매우 낮아서(하이퍼리퀴드 펀딩비의 1/500) 숏을 공급할 유인이 거의 없습니다. 그래서 mark가 상단(오라클+20%) 근처에 닿으면 가격을 되돌릴 힘이 없어 상단 밖으로는 주문을 낼 수 없고, ask가 없다 보니 시장가 매도나 청산 주문도 체결이 안 돼 가격이 그 지점에 그대로 고착되는 구조가 되는 거죠. Notice 가격이 더 낮아 보여도, 오라클 밴드 제한 때문에 트레이더가 적정가라고 생각하는 구간에 숏 주문을 넣는 것 자체가 불가능하고 ask 유동성도 없어 사실상 되돌림 수요가 만들어지지 않습니다.
그래서 최근 보이는 급등처럼 보이는 움직임은 가격발견이라기보다는, 오라클 구조 + 유동성 부족 + 낮은 펀딩비가 서로 맞물려 생긴 구조적인 문제로 보는 게 맞는 것 같습니다. 참고로 Maker Points 인센티브는 bid 쏠림을 만든 원인이긴 하지만 이번 주부터 ask에 더 유리하게 바뀌어서 지금 나타나는 문제의 원인이라고 보기는 어려운 것 같습니다.
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Miya:
"만약 Polymarket이나 Kalshi가 내일 토큰을 출시한다면, 그 토큰은 몇 년 안에 0으로 수렴할 가능성이 매우 높고, 예측시장 전체를 망가뜨릴 거라고 생각합니다.
그 이유는 간단합니다. 토큰의 FDV가 지분(equity)과 완전히 분리되어 있을 때, 그 높은 밸류에이션을 CEO로서 어떻게 정당화할 수 있을까요?
옵션 1: 수익 기반 바이백
Polymarket은 올해 약 1억6천만 달러 정도를 벌었는데, PumpFun 대비 –72%, Hyperliquid 대비 –87% 수준입니다. Kalshi는 5천만 달러 정도로, PumpFun 대비 –89.5%, Hyperliquid 대비 –95% 뒤처져 있습니다.
지분 보유자들은 이렇게 말할 겁니다: "왜 우리가 벌어들이는 모든 수익을, 주주에게 아무런 실질적 가치를 가져다주지 않는 토큰을 위해 포기해야 하지?" 즉, 이 방법은 현실적으로 불가능합니다.
옵션 2: 거버넌스와 유틸리티
이건 수백 번 봐왔습니다. 거버넌스·유틸리티는 토큰에 단기적인 관심을 끌 수는 있지만, 그 이상은 전혀 적합하지 않습니다. Plasma를 보세요. Uniswap을 보세요. 그리고 사실상 모든 L2를 보세요.
옵션 3: 토큰 대신 IPO — 가장 가능성 높음
가장 현실적인 방법은 토크나이제이션을 완전히 포기하고, 그냥 전통적 IPO로 가는 것입니다. 지금 암호화폐 시장에는 큰 문제가 있습니다. 야심찬 프로젝트들이 정당화 가능한 밸류에이션을 만들 수 없어서, 토큰 발행 자체를 막고 있다는 점입니다. 2021년에는 가능했을지 몰라도, 지금은 전혀 다른 시대입니다.
옵션 4: ERC-S 모델
지분의 10~20%를 토큰 생태계에 앵커링하고, 나머지 지분은 회사가 통제하는 방식입니다. 이런 구조라면 주주 가치 창출 = 토큰 보유자 가치 창출이 됩니다.
알트코인 시장에는 지금 심각한 문제가 있습니다. 그나마 이 문제를 피하려고 하는 사람들은 에쿼티 + 토큰 워런트 구조에 투자해온 일부 VC들뿐입니다.
만약 우리가 투자할 수 있는 퍼블릭 비히클들이 2년 안에 0으로 수렴하도록 설계된 구조가 아니었다면, 암호화폐의 GDP 창출 역사는 지금과 완전히 달랐을 겁니다. 이 문제가 해결되지 않는 이상, 이 시장은 계속 같은 비극을 반복할 것이고, Day 0부터 예외적인 실력과 자본을 갖고 있는 하이퍼리퀴드 같은 소수 프로젝트만 살아남을 겁니다.
https://x.com/MiyaHedge/status/1995153408827797665
"만약 Polymarket이나 Kalshi가 내일 토큰을 출시한다면, 그 토큰은 몇 년 안에 0으로 수렴할 가능성이 매우 높고, 예측시장 전체를 망가뜨릴 거라고 생각합니다.
그 이유는 간단합니다. 토큰의 FDV가 지분(equity)과 완전히 분리되어 있을 때, 그 높은 밸류에이션을 CEO로서 어떻게 정당화할 수 있을까요?
옵션 1: 수익 기반 바이백
Polymarket은 올해 약 1억6천만 달러 정도를 벌었는데, PumpFun 대비 –72%, Hyperliquid 대비 –87% 수준입니다. Kalshi는 5천만 달러 정도로, PumpFun 대비 –89.5%, Hyperliquid 대비 –95% 뒤처져 있습니다.
지분 보유자들은 이렇게 말할 겁니다: "왜 우리가 벌어들이는 모든 수익을, 주주에게 아무런 실질적 가치를 가져다주지 않는 토큰을 위해 포기해야 하지?" 즉, 이 방법은 현실적으로 불가능합니다.
옵션 2: 거버넌스와 유틸리티
이건 수백 번 봐왔습니다. 거버넌스·유틸리티는 토큰에 단기적인 관심을 끌 수는 있지만, 그 이상은 전혀 적합하지 않습니다. Plasma를 보세요. Uniswap을 보세요. 그리고 사실상 모든 L2를 보세요.
옵션 3: 토큰 대신 IPO — 가장 가능성 높음
가장 현실적인 방법은 토크나이제이션을 완전히 포기하고, 그냥 전통적 IPO로 가는 것입니다. 지금 암호화폐 시장에는 큰 문제가 있습니다. 야심찬 프로젝트들이 정당화 가능한 밸류에이션을 만들 수 없어서, 토큰 발행 자체를 막고 있다는 점입니다. 2021년에는 가능했을지 몰라도, 지금은 전혀 다른 시대입니다.
옵션 4: ERC-S 모델
지분의 10~20%를 토큰 생태계에 앵커링하고, 나머지 지분은 회사가 통제하는 방식입니다. 이런 구조라면 주주 가치 창출 = 토큰 보유자 가치 창출이 됩니다.
알트코인 시장에는 지금 심각한 문제가 있습니다. 그나마 이 문제를 피하려고 하는 사람들은 에쿼티 + 토큰 워런트 구조에 투자해온 일부 VC들뿐입니다.
만약 우리가 투자할 수 있는 퍼블릭 비히클들이 2년 안에 0으로 수렴하도록 설계된 구조가 아니었다면, 암호화폐의 GDP 창출 역사는 지금과 완전히 달랐을 겁니다. 이 문제가 해결되지 않는 이상, 이 시장은 계속 같은 비극을 반복할 것이고, Day 0부터 예외적인 실력과 자본을 갖고 있는 하이퍼리퀴드 같은 소수 프로젝트만 살아남을 겁니다.
https://x.com/MiyaHedge/status/1995153408827797665
X (formerly Twitter)
miya (@MiyaHedge) on X
contrarian take:
if @Polymarket or @Kalshi launch a token tomorrow it's very likely that it'll head to zero in the coming years and destroy the prediction market space with it.
how would you as one of their CEOs validate a high FDV for the token if it's…
if @Polymarket or @Kalshi launch a token tomorrow it's very likely that it'll head to zero in the coming years and destroy the prediction market space with it.
how would you as one of their CEOs validate a high FDV for the token if it's…
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매 사이클마다 반복되듯 CT서 베스팅 논쟁이 다시 뜨겁습니다. 아래는 주요 VC 인사들의 발언을 간단히 요약한 내용입니다.
멀티코인 카일 사마니:
“나는 여러 해 동안 포트폴리오 회사들에게 데이원 100% 언락을 주장해왔습니다. 진짜 가격 발견을 하려면 이 방식이 가장 투명하다고 보기 때문입니다. 그리고 이 구조를 가장 근접하게 실행했던 팀이 솔라나였죠. 9개월에 한 번 찍히는 하나의 대형 클리프만 있었을 뿐입니다.”
드래곤플라이 하십:
“이건 역사 왜곡 그 자체입니다. 제가 2017년에 시장에 들어왔을 때는 누구에게도 베스팅이 없었고, 투자자·창업자·직원 모두 토큰을 즉시 팔 수 있었습니다. 그 결과는 2018년 ICO 붕괴에서 그대로 드러났죠. 팀의 단기 덤핑, 인센티브 붕괴, 프로젝트 방치가 이어졌고 자본시장 전체가 망가지는 모습을 직접 봤습니다. 베스팅 없는 프로젝트 대부분은 사실상 스캠처럼 행동했고, 제가 면접 봤던 팀조차 ‘우리 토큰을 즉시 덤핑하는 건 바보나 하는 일’이라며 락업이 필요 없다고 주장했는데 결국 그 프로젝트도 망했습니다.
베스팅은 원래 스타트업 세계에서 아주 오래전부터 존재해온 인센티브 구조입니다. 솔라나 역시 초기엔 짧은 락업을 택했지만 이후엔 오히려 FTX 에스테이트가 들고 있는 다년 락업 물량처럼 강한 장기 락업을 적용했습니다. 락업이 길수록 유통량이 줄고 가격 안정성이 생기는데, 언락이 0으로 수렴할 때가 더 좋다는 논리는 어디에도 없습니다.”
판테라 메이슨:
“토큰 출시가 부진할 때마다 ‘100% 언락이 답이다’라는 얘기가 반복되지만, 장기 기대가치(EV) 관점에서 회사에 가장 좋은 구조는 언제나 베스팅입니다. 회사의 목적은 가격 발견이 아니라 가치 창출입니다. 베스팅은 직원, 창업자, 투자자의 이해관계를 장기적으로 일치시키는 유일한 방식이고, 즉시 언락 구조는 그 반대 방향으로 작동합니다. 토큰이 잘 오르지 않는 이유는 락업 때문이 아니라 단순히 시장이 그 제품을 가치 있게 보지 않았기 때문입니다.”
멀티코인 카일 사마니:
“나는 여러 해 동안 포트폴리오 회사들에게 데이원 100% 언락을 주장해왔습니다. 진짜 가격 발견을 하려면 이 방식이 가장 투명하다고 보기 때문입니다. 그리고 이 구조를 가장 근접하게 실행했던 팀이 솔라나였죠. 9개월에 한 번 찍히는 하나의 대형 클리프만 있었을 뿐입니다.”
드래곤플라이 하십:
“이건 역사 왜곡 그 자체입니다. 제가 2017년에 시장에 들어왔을 때는 누구에게도 베스팅이 없었고, 투자자·창업자·직원 모두 토큰을 즉시 팔 수 있었습니다. 그 결과는 2018년 ICO 붕괴에서 그대로 드러났죠. 팀의 단기 덤핑, 인센티브 붕괴, 프로젝트 방치가 이어졌고 자본시장 전체가 망가지는 모습을 직접 봤습니다. 베스팅 없는 프로젝트 대부분은 사실상 스캠처럼 행동했고, 제가 면접 봤던 팀조차 ‘우리 토큰을 즉시 덤핑하는 건 바보나 하는 일’이라며 락업이 필요 없다고 주장했는데 결국 그 프로젝트도 망했습니다.
베스팅은 원래 스타트업 세계에서 아주 오래전부터 존재해온 인센티브 구조입니다. 솔라나 역시 초기엔 짧은 락업을 택했지만 이후엔 오히려 FTX 에스테이트가 들고 있는 다년 락업 물량처럼 강한 장기 락업을 적용했습니다. 락업이 길수록 유통량이 줄고 가격 안정성이 생기는데, 언락이 0으로 수렴할 때가 더 좋다는 논리는 어디에도 없습니다.”
판테라 메이슨:
“토큰 출시가 부진할 때마다 ‘100% 언락이 답이다’라는 얘기가 반복되지만, 장기 기대가치(EV) 관점에서 회사에 가장 좋은 구조는 언제나 베스팅입니다. 회사의 목적은 가격 발견이 아니라 가치 창출입니다. 베스팅은 직원, 창업자, 투자자의 이해관계를 장기적으로 일치시키는 유일한 방식이고, 즉시 언락 구조는 그 반대 방향으로 작동합니다. 토큰이 잘 오르지 않는 이유는 락업 때문이 아니라 단순히 시장이 그 제품을 가치 있게 보지 않았기 때문입니다.”
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cryptocondom:
"$HYPE 오더북에서 흥미로운 죄수의 딜레마가 전개되고 있습니다.
내일 오전 9시(EST), Sonnet은 Hyperliquid Strategies Inc. 및 Rorschach I LLC와 합병해 HYPE DAT를 만들기 위한 표결을 다시 진행합니다.
지난 11월 18일 표결은 95%가 찬성했음에도 주주 참여율 부족으로 부결됐습니다. 이사회는 만장일치로 합병을 지지하고 있지만, 여전히 전체 발행주식의 과반 동의가 필요합니다.
만약 이번에도 참여율을 채우지 못한다면, $HYPE 가격은 추가 조정을 받을 가능성이 큽니다. 반대로 이번에 합병안이 통과된다면 DAT를 통한 구조적 매수 압력이 본격화되며 현 가격을 지지하는 요인으로 작용할 수 있습니다.
특히 장기보유(LTCG) 구간에 있는 홀더들은 가격 하락 리스크와 향후 구조적 수요의 가능성 사이에서 스스로의 기대값을 판단해야 하는 상황입니다.
https://x.com/crypto_condom/status/1995573194279841993?s=46&t=GGfSyHiCndGBTNUM6DWkOA
"$HYPE 오더북에서 흥미로운 죄수의 딜레마가 전개되고 있습니다.
내일 오전 9시(EST), Sonnet은 Hyperliquid Strategies Inc. 및 Rorschach I LLC와 합병해 HYPE DAT를 만들기 위한 표결을 다시 진행합니다.
지난 11월 18일 표결은 95%가 찬성했음에도 주주 참여율 부족으로 부결됐습니다. 이사회는 만장일치로 합병을 지지하고 있지만, 여전히 전체 발행주식의 과반 동의가 필요합니다.
만약 이번에도 참여율을 채우지 못한다면, $HYPE 가격은 추가 조정을 받을 가능성이 큽니다. 반대로 이번에 합병안이 통과된다면 DAT를 통한 구조적 매수 압력이 본격화되며 현 가격을 지지하는 요인으로 작용할 수 있습니다.
특히 장기보유(LTCG) 구간에 있는 홀더들은 가격 하락 리스크와 향후 구조적 수요의 가능성 사이에서 스스로의 기대값을 판단해야 하는 상황입니다.
https://x.com/crypto_condom/status/1995573194279841993?s=46&t=GGfSyHiCndGBTNUM6DWkOA
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오 칼시는 원래 오프체인 클리어링하우스 쓰고 있었는데 이번에 솔라나를 세틀먼트 레이어로 추가했네요
https://x.com/Kalshi/status/1995585557930672473
https://x.com/Kalshi/status/1995585557930672473
X (formerly Twitter)
Kalshi (@Kalshi) on X
Tokenized predictions powered by Kalshi are live on @Solana
$2M+ in builder grants are open, @AxiomExchange is next, and more chains coming soon.
Welcome to the "Powered by Kalshi" era.
$2M+ in builder grants are open, @AxiomExchange is next, and more chains coming soon.
Welcome to the "Powered by Kalshi" era.
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Forwarded from Watcher Guru
어제자 올라온 Jeff Dorman의 'The Selling Nobody Can Explain' 글 번역입니다:
지난 8주 중 7주 동안 디지털 자산 시장이 하락했습니다. 추수감사절 주간에 잠시 반등이 있었지만, 일본 시장이 열리자마자 다시 무너졌죠. 처음 하락이 나온 건 10월 10일 바이낸스 등 거래소가 멈추면서였고, 이후 11월 약세는 대부분 파월의 매파적 발언과 금리 인하 기대 하락으로 설명됐습니다. 12월 금리 인하 확률은 한때 거의 100%였지만 30%까지 떨어졌고, 그 과정에서 주식과 크립토 모두 약세를 보였습니다.
그런데 11월 마지막 주에 상황이 이상하게 돌아갔습니다. PPI는 예상보다 낮게 나왔고, 정부 셧다운 이후 노동시장도 확실히 둔화되고 있습니다. 금리 인하 확률은 다시 90%까지 상승했고, 주식은 급반등하며 11월을 플러스로 마감했습니다. 심지어 트럼프는 차기 연준 의장을 알고 있다며 힌트를 주었고, 시장은 사실상 케빈 해셋을 거의 확정적으로 가격에 반영하고 있습니다. 그는 더 빠른 금리 인하를 선호하는 매크로 친화적 인물입니다.
그런데 왜 이런 환경에서 디지털 자산은 좋은 뉴스에는 반응하지 않고, 나쁜 뉴스에는 과도하게 팔릴까요?
솔직히 말하면, 나도 모르겠습니다.
과거에도 이런 상황이 있긴 했습니다. 모든 매크로 환경이 호재로 정렬되어 있는데 가격만 안 올라가는 시기 말이죠. 하지만 이번은 다릅니다. 지금은 디지털 자산에 투자하려는 관심 자체가 거의 사라진 느낌인데, 그 이유를 누구도 명확히 설명하지 못합니다. 예전에는 큰 하락이 오면 다른 펀드, 거래소, 중개사 등과 이야기를 나누며 어느 정도 이유를 찾을 수 있었지만, 이번 매도는 그 어떤 “시장 내부의 이유”도 보이지 않습니다.
최근 빌 애크먼은 Fannie/Freddie 포지션이 크립토와 동조화돼 고통을 겪고 있다고 말했습니다. 근본적으론 말이 안 되지만, 지금 시장이 전통 금융·리테일·크립토 사이에서 하나의 거대한 유동성 풀로 연결되어 있다는 점을 생각하면 이해는 됩니다. 크립토는 더 이상 고립된 시장이 아니며, 포트폴리오 디리스크 과정에서 가장 먼저 팔리는 위험자산이 되고 있습니다. 그리고 이는 우리가 “누가 팔고 있는지” 파악할 수 없는 이유이기도 합니다. 크립토는 지나치다 싶을 만큼 투명하지만, TradFi는 여전히 블랙박스입니다. 그리고 지금은 그 블랙박스가 모든 흐름을 지배하고 있습니다.
약세를 설명할 수 있는 이유를 몇 가지 더 생각해보자면, 대부분의 디지털 자산이 갖는 가치 중 상당 부분이 사회적 가치(social value)에 기반한다는 점이 있습니다. 금융적 가치나 유틸리티 가치보다 훨씬 크고, 심리가 꺾이면 가장 먼저 붕괴되는 부분이죠. 그래서 BTC, L1, NFT, 밈코인 등이 한꺼번에 폭락하는 것은 자연스러운 일이긴 합니다. 반대로 금융·유틸리티 가치 비중이 높은 자산이 상대적으로 강해야 하는데, 일부를 제외하면 그마저도 약한 모습이어서 이상합니다.
방어 세력도 거의 없습니다. 오히려 약세가 약세를 부르는 모멘텀 환경입니다. Dragonfly가 최근 L1 밸류에이션을 옹호하는 글을 내며 장기 내러티브를 다시 정립했지만, 그 외에는 모두가 약세를 더 기대하는 분위기입니다.
당연히 이런 시장이면 MicroStrategy와 Tether에 대한 공격도 다시 등장합니다. MSTR에 대한 공포는 여러 번 반박해왔기에 신경 쓰지 않지만, 테더 관련 FUD는 더 활발합니다. S&P는 테더를 정크로 평가했고, 9월 말 기준 준비금 중 70%만 현금성 자산이며 나머지는 BTC·금·대출 등으로 구성돼 있어 일부를 불안하게 만든 듯합니다. 하지만 현실적으로 USDT의 70% 이상이 하루 만에 상환되는 상황은 존재하지 않으며, 이는 유동성 이슈로 이어질 수 없습니다. 30% 자산에서 손실이 나더라도 테더 모회사 수익성 상 충분히 충당 가능하기 때문에 실질적 솔벤시 리스크라고 보기도 어렵죠.
결국 우리는 지금 시장을 설명하려고 애쓰고 있지만, 이 정도로 지속적이고 근거 없는 약세가 이어지는 것은 이례적입니다.
솔직히 말해, 이번 약세는 우리조차 머리를 긁적이게 만드는 구간입니다.
https://www.ar.ca/blog/the-selling-nobody-can-explain
지난 8주 중 7주 동안 디지털 자산 시장이 하락했습니다. 추수감사절 주간에 잠시 반등이 있었지만, 일본 시장이 열리자마자 다시 무너졌죠. 처음 하락이 나온 건 10월 10일 바이낸스 등 거래소가 멈추면서였고, 이후 11월 약세는 대부분 파월의 매파적 발언과 금리 인하 기대 하락으로 설명됐습니다. 12월 금리 인하 확률은 한때 거의 100%였지만 30%까지 떨어졌고, 그 과정에서 주식과 크립토 모두 약세를 보였습니다.
그런데 11월 마지막 주에 상황이 이상하게 돌아갔습니다. PPI는 예상보다 낮게 나왔고, 정부 셧다운 이후 노동시장도 확실히 둔화되고 있습니다. 금리 인하 확률은 다시 90%까지 상승했고, 주식은 급반등하며 11월을 플러스로 마감했습니다. 심지어 트럼프는 차기 연준 의장을 알고 있다며 힌트를 주었고, 시장은 사실상 케빈 해셋을 거의 확정적으로 가격에 반영하고 있습니다. 그는 더 빠른 금리 인하를 선호하는 매크로 친화적 인물입니다.
그런데 왜 이런 환경에서 디지털 자산은 좋은 뉴스에는 반응하지 않고, 나쁜 뉴스에는 과도하게 팔릴까요?
솔직히 말하면, 나도 모르겠습니다.
과거에도 이런 상황이 있긴 했습니다. 모든 매크로 환경이 호재로 정렬되어 있는데 가격만 안 올라가는 시기 말이죠. 하지만 이번은 다릅니다. 지금은 디지털 자산에 투자하려는 관심 자체가 거의 사라진 느낌인데, 그 이유를 누구도 명확히 설명하지 못합니다. 예전에는 큰 하락이 오면 다른 펀드, 거래소, 중개사 등과 이야기를 나누며 어느 정도 이유를 찾을 수 있었지만, 이번 매도는 그 어떤 “시장 내부의 이유”도 보이지 않습니다.
최근 빌 애크먼은 Fannie/Freddie 포지션이 크립토와 동조화돼 고통을 겪고 있다고 말했습니다. 근본적으론 말이 안 되지만, 지금 시장이 전통 금융·리테일·크립토 사이에서 하나의 거대한 유동성 풀로 연결되어 있다는 점을 생각하면 이해는 됩니다. 크립토는 더 이상 고립된 시장이 아니며, 포트폴리오 디리스크 과정에서 가장 먼저 팔리는 위험자산이 되고 있습니다. 그리고 이는 우리가 “누가 팔고 있는지” 파악할 수 없는 이유이기도 합니다. 크립토는 지나치다 싶을 만큼 투명하지만, TradFi는 여전히 블랙박스입니다. 그리고 지금은 그 블랙박스가 모든 흐름을 지배하고 있습니다.
약세를 설명할 수 있는 이유를 몇 가지 더 생각해보자면, 대부분의 디지털 자산이 갖는 가치 중 상당 부분이 사회적 가치(social value)에 기반한다는 점이 있습니다. 금융적 가치나 유틸리티 가치보다 훨씬 크고, 심리가 꺾이면 가장 먼저 붕괴되는 부분이죠. 그래서 BTC, L1, NFT, 밈코인 등이 한꺼번에 폭락하는 것은 자연스러운 일이긴 합니다. 반대로 금융·유틸리티 가치 비중이 높은 자산이 상대적으로 강해야 하는데, 일부를 제외하면 그마저도 약한 모습이어서 이상합니다.
방어 세력도 거의 없습니다. 오히려 약세가 약세를 부르는 모멘텀 환경입니다. Dragonfly가 최근 L1 밸류에이션을 옹호하는 글을 내며 장기 내러티브를 다시 정립했지만, 그 외에는 모두가 약세를 더 기대하는 분위기입니다.
당연히 이런 시장이면 MicroStrategy와 Tether에 대한 공격도 다시 등장합니다. MSTR에 대한 공포는 여러 번 반박해왔기에 신경 쓰지 않지만, 테더 관련 FUD는 더 활발합니다. S&P는 테더를 정크로 평가했고, 9월 말 기준 준비금 중 70%만 현금성 자산이며 나머지는 BTC·금·대출 등으로 구성돼 있어 일부를 불안하게 만든 듯합니다. 하지만 현실적으로 USDT의 70% 이상이 하루 만에 상환되는 상황은 존재하지 않으며, 이는 유동성 이슈로 이어질 수 없습니다. 30% 자산에서 손실이 나더라도 테더 모회사 수익성 상 충분히 충당 가능하기 때문에 실질적 솔벤시 리스크라고 보기도 어렵죠.
결국 우리는 지금 시장을 설명하려고 애쓰고 있지만, 이 정도로 지속적이고 근거 없는 약세가 이어지는 것은 이례적입니다.
솔직히 말해, 이번 약세는 우리조차 머리를 긁적이게 만드는 구간입니다.
https://www.ar.ca/blog/the-selling-nobody-can-explain
www.ar.ca
The Selling Nobody Can Explain
Why crypto keeps falling despite improving macro data—and what hidden flows, sentiment, and valuation disconnects may be driving the weakness.
벼랑 위의 포뇨
어제자 올라온 Jeff Dorman의 'The Selling Nobody Can Explain' 글 번역입니다: 지난 8주 중 7주 동안 디지털 자산 시장이 하락했습니다. 추수감사절 주간에 잠시 반등이 있었지만, 일본 시장이 열리자마자 다시 무너졌죠. 처음 하락이 나온 건 10월 10일 바이낸스 등 거래소가 멈추면서였고, 이후 11월 약세는 대부분 파월의 매파적 발언과 금리 인하 기대 하락으로 설명됐습니다. 12월 금리 인하 확률은 한때 거의 100%였지만…
참고로 여기서 말하는 'L1 밸류에이션을 옹호하는 글'은 이겁니다: https://x.com/hosseeb/status/1994110900454949263
좋은 글이니 시간나실 때 읽어보시는 걸 추천드립니다
좋은 글이니 시간나실 때 읽어보시는 걸 추천드립니다
X (formerly Twitter)
Haseeb >|< (@hosseeb) on X
In Defense of Exponentials
I used to tell founders, the reaction you are going to get to your launch is not hate, it’s indifference. By default, nobody cares about your new chain.
I have to stop telling them that now. Monad just launched this week, and…
I used to tell founders, the reaction you are going to get to your launch is not hate, it’s indifference. By default, nobody cares about your new chain.
I have to stop telling them that now. Monad just launched this week, and…
Forwarded from Kinetiq Announcements
Media is too big
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Introducing Markets by Kinetiq, ft. Hyperdash (PvP), Kaiko, and USDH by Native Markets.
https://x.com/markets_xyz/status/1995845513225404883?s=20
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Forwarded from Mlm onchain
USDe is now an available quote asset on both Hyperliquid spot and HIP-3 markets.
app.hyperliquid.xyz/trade/HYPE/USDE
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❤2
Forwarded from Zoomer News
🔥2
Forwarded from Synoptic NewsWire
↑ KALSHI RAISES 1 BILLION IN NEW FUNDING ROUND - NYT
Forwarded from Four Pillars Research (KR)
: : [리포트] 2026 Outlook: Restructuring
Perspectives from Four Pillars researchers
작성자: 포필러스
- 2025년은 크립토 시장이 처음으로 명확한 규칙 아래에서 재정의된 해였다. 제도적 기초가 마련되면서 그 동안 내러티브 중심이거나 과도하게 금융화된 형태로 수렴하던 토큰 모델은 다시 한 번 본질적 가치를 기반으로 재구성되고 있다.
- 이는 단순한 회복기나 새로운 강세장의 시작이 아니라, 크립토 시장 전체가 새로운 운영 원칙과 경제 모델을 향해 이동하는 과도기에 있음을 의미한다. 그래서 우리는 올해를 Restructuring, 재구성의 해라고 정의한다.
- 2025년, 시장은 빠르게 재편되고 있다. 그리고 그 흐름의 깊이를 읽는 능력이 다음 싸움에서의 우위를 결정할 것이다. 본 보고서는 이러한 맥락 속에서 포필러스 리서처 각자가 바라보는 2026년 시장 전망과 관점을 담았다. 우리의 시선이 내년 크립토 생태계에서 활동하는 데 유용한 길라잡이가 되길 바란다.
📱 리포트 요약 (포스트)
🌎 리포트 전문 (PDF)
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Perspectives from Four Pillars researchers
작성자: 포필러스
- 2025년은 크립토 시장이 처음으로 명확한 규칙 아래에서 재정의된 해였다. 제도적 기초가 마련되면서 그 동안 내러티브 중심이거나 과도하게 금융화된 형태로 수렴하던 토큰 모델은 다시 한 번 본질적 가치를 기반으로 재구성되고 있다.
- 이는 단순한 회복기나 새로운 강세장의 시작이 아니라, 크립토 시장 전체가 새로운 운영 원칙과 경제 모델을 향해 이동하는 과도기에 있음을 의미한다. 그래서 우리는 올해를 Restructuring, 재구성의 해라고 정의한다.
- 2025년, 시장은 빠르게 재편되고 있다. 그리고 그 흐름의 깊이를 읽는 능력이 다음 싸움에서의 우위를 결정할 것이다. 본 보고서는 이러한 맥락 속에서 포필러스 리서처 각자가 바라보는 2026년 시장 전망과 관점을 담았다. 우리의 시선이 내년 크립토 생태계에서 활동하는 데 유용한 길라잡이가 되길 바란다.
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