47:16 Pitching to Wall Street

월스트리트(블랙록, 피델리티 등)에서 ‘토크나이즈드 에브리씽’ 내러티브가 어떻게 받아들여지는가?
- 라리 핑크(블랙록 CEO) 등은 ‘토크나이즈드 에브리씽’을 외치지만, 실상은 ETF나 제한적 구조에 머무름
- 전통 금융권은 효율화, 인력감축, 오토메이션에 관심이 많으나, 실제 내부 프로세스는 여전히 수작업이 많음
- 크립토 인프라가 도입되면, 자산 클래스간 이동/유동성/자동화 측면에서 혁신 가능
- 다만, 단기적으로는 규제, 내부 시스템, 문화적 저항 등 허들이 높음


51:49 The State of Tokenized Stocks

현재 시장의 ‘토크나이즈드 스톡’ 실태
- XStocks 등은 실제 주식 1:1이 아닌, SPV 기반 IOU, 유동성/가격 괴리 심각, 실권리 부재, 법적 위험
- Robinhood EU, Gemini(EU)는 Dinari 인프라 기반으로 실주식 1:1, 법적 권리/가격 동기화
- 미국 내에서는 라이선스 및 주별 등록이 끝나야 실사용 가능
- 현재 대부분의 ‘온체인 주식’ 내러티브는 과장/오해가 많음, 진짜 온체인화는 이제 막 시작 단계


1:03:48 Hype or Real?

토크나이즈드 스톡 내러티브—과대평가인가, 현실인가?
- “지금 시장의 토크나이즈드 스톡은 hype가 크고, 진짜 혁신은 아직 초기단계”
- 진정한 온체인화는 규제와 기존 인프라와의 정합성, 유동성, 실권리, 기술적 이행 모두 해결되어야
- 크립토의 첫 ‘온체인 실물자산’ 성공사례는 스테이블코인(테더, 서클 등). 스테이블코인도 10년 이상 걸려서 메인스트림화
- 토크나이즈드 스톡은 이제 ‘2016~2017년 스테이블코인’ 수준. 3~5년은 걸릴 전망
- DTCC를 온체인화/대체하는 ‘슬로우 트랜지션’이 핵심. 급진적 파괴는 현실적으로 불가


1:07:15 Stablecoin Analog

스테이블코인 성공사례와 토크나이즈드 스톡의 비교
- 테더(2015~)의 ‘그레이존’ 시절→서클, 규제화→100억, 1,000억, 3,000억 달러 시장 성장
- 재닛 옐런(미국 재무장관)도 “3조 달러 스테이블코인 시대” 언급
- 토크나이즈드 스톡도 같은 트랙을 밟을 것. 첫 10억, 100억 달러 돌파까지 수년 소요 전망
- 완전한 온체인화는 규제/기술/시장 수용성의 점진적 진화 필요


1:10:25 Tokenizing Private Companies

비상장/사모주식(프라이빗 컴퍼니)의 토큰화 가능성
- 현행 규제(Reg D)는 비상장주식의 자유로운 양도/거래를 원천적으로 제한
- Stripe, SpaceX 등도 직원들에게 유동성 제공시, 회사 이사회 승인이 필수
- 온체인 캡테이블, 자동화, 투명성 등이 도입되면, 프라이빗→퍼블릭 전환 장벽이 낮아질 전망(10~15년 소요 예상)
- ‘프라이빗 vs 퍼블릭’ 구분 자체가 사라지는 미래를 지향
- Robinhood의 프라이빗 주식 토큰화(오픈AI, SpaceX 등)는 현재로선 규제상 실현 불가에 가까움


1:17:07 New SEC

SEC(미국 증권거래위원회) 기조 변화와 실제 분위기
- Gary Gensler(전임) 하에서는 극도로 적대적, 실질적 대화 불가
- Paul Atkins(현임) 체제에서는 “토크나이즈드 주식 혁신 적극 지지”, 실제 SEC 내부 28명 대상 라이브 데모 진행
- SEC도 “법률 한계 내에서 최대한 혁신 지원” 기조, 실무적 피드백 및 소통 적극적
- Hester Peirce(“크립토 맘”) 등은 오래전부터 규제 샌드박스, 토큰화 혁신을 공개적으로 지지


1:21:04 What’s Next?

앞으로의 로드맵과 사용자 경험
- Dinari는 인프라 제공자(백단)로, 중앙화 거래소, 월렛, 핀테크 앱 등과 파트너십 중심
- 연내 미국 내 실사용 출시 목표(주별 등록 완료 시점)
- 사용자는 암호화폐 월렛, CEX, 핀테크 앱 등에서 온체인 주식 직접 구매/보유/거래 가능
- 완전 퍼미션리스 DeFi는 아니지만, ‘DeFi on Rails’ 형태의 준-온체인 유동성, 상호운용성 확보 전망


1:23:03 Cancer Research to Crypto

Gabriel Otte의 창업자적 배경
- 과거 10년간 ‘암 조기진단 혈액검사’ 바이오 스타트업(Freenome) 창업/운영, FDA 등 규제기관과의 실전 경험
- 바이오→크립토로 전환한 계기: Balaji Srinivasan과의 교류, ‘온체인 자본시장’에 대한 비전
- 공동창업자들(리걸줌, 크런치롤, 스트라이프 등 출신)과 함께, 규제와 혁신을 모두 이해하는 팀 빌딩
- 규제기관과의 협업, 인내, 장기적 시야의 중요성 강조
- “가장 가난한 사람도, 세계 어디서나 공정하게 자본시장에 접근할 수 있는 인프라가 목표”


https://youtu.be/oOAlj6-bpfQ 2시간 전 업로드 됨

Bitcoin Treasury Companies, Mining & The Slow Grind to $1 Million | Mitchell Askew

What Bitcoin Did

3줄 요약

1. 비트코인 채굴이 단순한 ‘코인 생산’이 아니라, 법인과 기관의 재무 전략(트레저리)으로 진화하고 있다.
2. ASIC과 채굴 인프라 투자, 세제 혜택, 현금흐름의 비트코인화 등으로 비트코인 현물 투자와는 전혀 다른 리스크-리턴 구조가 등장했다.
3. 기존 ‘4년 주기’ 사이클은 끝났고, 기관 유입·ETF·트레저리 기업의 등장으로 비트코인은 ‘지루할 정도로 느린’ 계단식 상승장을 향해 간다.


2:38 Why Bitcoin Treasury Companies Matter

비트코인 트레저리 기업이 왜 중요한지에 대한 논의. 기존에는 “그냥 현물로 비트코인 사면 되지, 굳이 트레저리 회사가 왜 필요해?”라는 시각이 많았다. 하지만 실제로는 전 세계 자본의 99%는 법적, 기술적, 운용상 이유로 비트코인을 직접 매수·보관하기 어렵다. 이런 자본이 비트코인에 노출되는 현실적 방법이 바로 트레저리 컴퍼니(예: 마이크로스트래티지)다.
이들은 전통적 금융자본을 비트코인 세계로 브릿지하며, 트레저리 전략, 옵션/전환사채, 다양한 리스크-리턴 구조를 도입해 ‘비트코인화된 분산투자’라는 새로운 패러다임을 만들고 있다. 즉, 단일 자산 롱만이 아니라, 다양한 전략·구조화 상품을 통해 기관 자본이 유입될 수 있는 통로가 된다는 점이 핵심이다.


5:45 Mining vs. Buying Bitcoin for Corporate Treasuries

법인/기관이 비트코인에 노출될 때, 단순 현물 매수와 채굴(마이닝) 참여 중 어떤 전략이 더 효과적인지에 대한 비교.
마라톤(MARA)처럼 대규모 현물 매수로 트레저리 비트를 쌓는 기업과, 클린스파크(CleanSpark)처럼 인프라와 ASIC에 투자해 장기간 저가로 비트코인을 축적하는 채굴형 전략이 대표적이다.
블록웨어(Blockware)가 제안하는 모델은, 직접 물리 인프라(발전소, 데이터센터)까지 소유하지 않고 ASIC(채굴기)만을 구매해 ‘채굴 위탁’을 하는 capex-light 구조다.
이 방식은 데이터센터 등 비비트코인 자산에 자본을 묶지 않고, 비트코인 가격과 ASIC 유동성에 더 직접적으로 베팅할 수 있다. 실제로 프랑스의 Crypto Blockchain Industries 사례에서는, 블록웨어와 위탁 채굴 계약을 체결 후 비트코인 트레저리 확보, 주가·거래량이 10배 상승하는 등 시장에서 즉각적인 신뢰와 주목을 받았다.


11:30 How Blockware Helps Companies Accumulate Bitcoin

블록웨어가 실제로 기업의 비트코인 축적을 어떻게 돕는지 구체적으로 설명.
클라이언트는 데이터센터 운영 부담 없이 ASIC만 매입, 블록웨어가 위탁 운영을 담당한다.
이 구조에서는 매일 비트코인을 할인된 가격(spot 대비 50~60% 저렴)으로 축적 가능하며, 에너지 자산을 보유하지 않기에 주가가 비트코인 가격과 더 높은 상관관계를 가진다.
또한 마이닝 장비는 비트코인 가격 상승기에 중고 시장에서 높은 유동성과 재판매 가치가 생기며, 블록웨어 자체 마켓플레이스를 통해 실시간으로 머신+에너지 계약을 거래할 수 있다.


15:00 Tax Advantages of Mining Bitcoin

미국 세법과 ‘트럼프 세금 법안’의 영향 등, 채굴을 통한 비트코인 축적의 세제 혜택에 대해 심층적으로 다룬다.
현재(2025년 기준) 미국에서는 비트코인 채굴 장비(ASIC) 구입비를 100% 즉시 감가상각(가속 상각) 처리 가능.
예를 들어, 10만 달러의 양도차익이 있으면 ASIC 10만 달러치 구입만으로 전액 세금 공제가 가능하다.
이런 세제 혜택은 단순히 비트코인을 사는 것보다 훨씬 강력한 유인책이며, 이미 많은 블록웨어 고객이 ‘법인 자산 구입’ 대신 ASIC을 택하는 이유다.


21:00 The Shift in Mining Industry Strategies

채굴 산업의 전략 변화에 대한 논의.
과거에는 데이터센터, 발전소 등 물리적 인프라 자산에 몰빵하는 구조였으나, ASIC 자체의 효율 향상이 둔화되면서(세대별 효율 향상폭이 10~15% 수준으로 감소), 이제는 단순히 ‘최신 ASIC을 저가 전력으로 돌린다’는 전략이 더 매력적으로 부상.
ASIC의 수명도 늘어나, S19→S21 세대처럼 전기요금 4센트/kWh 이하라면 몇 년 뒤에도 충분히 수익을 낼 수 있다.
블록웨어처럼 ‘ASIC만 보유, 위탁 운영, 필요시 실시간 매각’이 가능한 구조가 등장하면서, 채굴이 더 유연하고 금융화된 자산으로 진화하고 있다.


24:00 Hashrate, Difficulty & Bitcoin Price Dynamics

비트코인 해시레이트, 난이도, 가격의 상관관계와 선후 관계에 대한 고급 분석.
과거에는 ASIC 기술 발전이 해시레이트/난이도 상승의 주 원인이었으나, 이제는 데이터센터 건설 속도가 해시레이트 증가의 병목으로 작용.
비트코인 가격은 24/7 거래되며, 매도세가 끊기면 며칠 만에 50% 급등도 가능하지만, 해시레이트는 물리적 인프라 구축 때문에 1년 단위로만 대규모 상승이 가능하다.
즉, 가격 급등→몇 달~1년 후 해시레이트 상승→마진 감소라는 ‘후행성’이 명확해졌고, 이로 인해 채굴자는 가격 상승기마다 초과 수익을 얻을 수 있는 구조가 강화됐다.


28:00 Liquidity in ASIC Markets & Mining Flexibility

ASIC(채굴기) 시장의 유동성, 마켓플레이스 혁신, 채굴자의 전략적 유연성에 대한 논의.
과거에는 채굴기 중고 시장이 극도로 비유동적이었으나, 블록웨어 등은 여러 데이터센터를 연계한 마켓플레이스를 구축해 ‘운영 중인 ASIC+에너지 계약’ 패키지의 실시간 매매가 가능하게 했다.
비트코인 가격 급등기에는 ASIC 가격도 10배 급등(2020~21년 사례)할 수 있고, 이때 보유자가 즉시 매각해 유동성을 확보할 수 있다.
또한 ASIC의 경제적 수명은 전력단가에 따라 달라져, 전기요금이 충분히 낮으면 구형 모델도 오랜 기간 수익을 낼 수 있다.


32:00 Who Should Consider Mining Bitcoin?

어떤 유형의 투자자/기관이 마이닝에 적합한지 논의.
첫째, 비트코인 맥시/플랩: 장기적 비트코인 상승을 확신하고, 해시레이트 상승 속도보다 가격이 더 빨리 오를 것이라는 베팅을 하는 투자자.
둘째, 비트코인에 거부감 있지만 분산투자와 장기적 비트코인 축적에 관심 있는 테크/금융 투자자: 마이닝을 통해 매일 자동으로 비트코인을 축적, 현물 변동성에 덜 노출.
셋째, 패밀리 오피스/기관: 대규모 자본을 세제 혜택과 장기 비트코인 축적에 효율적으로 활용.


36:00 Mining’s Role in Rural America & Energy Markets

미국 농촌, 저개발 지역, 신흥국에서 채굴이 에너지 시장·경제에 미치는 영향.
블록웨어는 켄터키 등 과거 탄광 지역의 폐쇄 발전소를 리모델링해 채굴 시설로 운영, 고임금 블루칼라 일자리 창출.
비트코인 채굴은 ‘에너지 생산 인센티브’로, 도시와 달리 어디서든 전기만 싸면 채굴이 가능하다는 점에서, 실리콘밸리·디트로이트 같은 특정 도시만의 혜택이 아니라 미국 농촌·아프리카 산골 등 전 세계 오지에 경제적 활력을 불어넣는 도구로 작동한다.

40:00 The Global Energy Impact of Bitcoin Mining

비트코인 채굴이 에너지 생산·소비 구조, 환경 이슈, 정책적 논쟁에 미치는 영향.
아프리카 말라위 등지에서 비트코인 채굴이 마을에 남는 전기를 흡수, 전기요금을 낮추고 지역 주민의 삶의 질을 극적으로 개선한 실제 사례 소개.
유럽(노르웨이 등) 일부에서는 아직 채굴 금지 논의가 있으나, 실제로는 난방·에너지 재활용, AI 연산 등과 결합해 그리드 안정화와 신재생 에너지 투자 인센티브로 진화 중.
비트코인 채굴은 ‘전 세계 어디서든, 어떤 에너지도, 남는 전기만 있으면 수익화 가능’한 유일한 산업이라는 점에서 에너지 시장의 게임체인저로 부상.


46:00 Is the Four-Year Bitcoin Cycle Over?

비트코인 4년 주기(반감기 기반 사이클)의 종말과 새로운 시장 구조에 대한 전망.
2021년 이전에는 ‘반감기→공급 충격→급등→대폭락’의 전형적 4년 주기가 지배적이었으나, ETF, 기관 유입, 트레저리 컴퍼니의 등장 이후 시장 구조가 완전히 달라졌다.
기관 자금은 S&P500의 7~8% 수익률에 익숙하기 때문에, 비트코인이 50%만 올라줘도 차익실현에 나서며, 이들이 시장의 변동성을 줄이고, ‘폭발적 상승+폭락’ 대신 ‘지루한 계단식 우상향’을 만든다.
실제 2024년 ETF 출시 후 30% 이상 조정이 단 한 번도 없었고, 장기보유자 비율(6개월 이상 미이동 코인)이 사상 최고치에 달하는 등, 시장 구조가 안정화되고 있다.


54:00 Why Gen Z Doesn’t Care About Bitcoin

Z세대(Gen Z, Zoomer)가 왜 비트코인에 관심이 없는지, 사회경제적·심리적 원인 분석.
비트코인의 본질은 ‘구매력 보존’이지만, Z세대는 자본 축적 의욕이 낮고, 결혼·출산·가족 형성이 지연되며, 대부분 월세·룸메이트 생활로 장기 저축 동기가 약하다.
소비와 단기 쾌락(스포츠 도박 등)에 치중, 장기적 자산 축적·저축 마인드가 약화.
비트코인을 이해하려면 ‘저시간 선호(long time preference)’가 필수인데, 현실적으로 Z세대는 생존과 소비에만 몰두, 비트코인에 대한 관심이 극히 낮다.


58:00 Bitcoin Price & Adoption

향후 비트코인 가격 전망과 시장 확산에 대한 전망.
2024년 하반기~연말까지 12.5만~15만 달러 도달 가능성, 장기적으로는 15년 내 100만 달러까지 ‘지루할 정도로 느린’ 계단식 상승장 예상.
기관, 트레저리 컴퍼니, 대중의 점진적 수용이 시장의 변동성을 줄이고, 급등락 대신 장기 우상향 구조를 만든다.
이 과정에서 단기 폭락(40% 이상)이 올 거라고 기대하고 매도하는 투자자들은 ‘재매수 기회를 영영 놓친다’는 경고로 마무리.

https://youtu.be/3EaLADlWsQI 1시간 전 업로드 됨

How Blockchain Fixes AI's Biggest Problem with Anand Iyer

The Rollup

3줄 요약

1. AI와 블록체인의 결합은 ‘탈중앙 AI 소유권’이라는 거대한 내러티브와 함께, 기존의 중앙집중 AI 모델들과는 전혀 다른 시장 구조를 만들어내고 있다.
2. AI 컴퓨트와 데이터센터의 무한 경쟁, 그리고 LLM(대형 언어모델) 중심에서 SLM(소형/특화모델)·탈중앙 인프라로의 전환이 차세대 혁신의 중심축임이 논의된다.
3. 앞으로 수십억 달러 가치의 AI 프로젝트가 단 한 명의 개발자에 의해 온체인에서 탄생할 수 있고, 토큰화가 AI 자본시장 구조 자체를 근본적으로 바꿀 수 있다는 전망이 제기된다.


2:38 Anand’s Investing Thesis

Anand Iyer의 투자 철학은 “포스트 AGI 시대의 인프라가 어떤 모습일 것인가”라는 질문에서 출발한다. 그는 AI의 수요가 기하급수적으로 증가할 것이라는 1차적 트렌드를 읽고, 그 다음 단계(2차·3차 파생효과)를 선제적으로 고민하는 것이 VC로서의 역할이라 강조한다. AI와 크립토가 만나는 지점에 2022년부터 주목했고, 기존의 ‘중앙집중형 AI’에 자본과 인재가 몰리는 동안 탈중앙 AI 투자야말로 컨트래리언(Contrarian) 전략이라고 본다.

그는 ‘미래에 사는 법’을 강조한 Floodgate의 Mike Maples의 조언을 인용하며, steady state 미래상(AGI 이후의 세상)에서의 인프라 구조가 어떻게 변화할지 상상해왔다고 말한다. OpenAI의 GPT-3, ChatGPT 등으로 촉발된 변화가 단번에 세상을 바꿔놓지는 않지만, 변화의 속도는 과거와 비교할 수 없을 만큼 빨라졌다고 진단한다. 자동차 면허가 의미 없는 세대(자녀 세대)처럼, AI가 일상에 녹아드는 과정이 점진적이지만 필연적임을 강조한다.



5:45 Data Center Arms Race

AI 산업에서 컴퓨트 인프라(특히 데이터센터)의 수요가 병원 등 기존 대형 전력 소비처를 뛰어넘는 수준으로 폭증하고 있다. Anand는 이 현상을 ‘데이터센터 암스레이스’라고 표현한다. 구글의 ‘No moat’(모델에는 해자가 없다) 메모를 언급하며, AI 모델의 차별화는 결국 데이터와 컴퓨트에 의해 결정된다고 설명한다.

초기에는 OpenAI, Anthropic, 구글, Meta 등 대형 플레이어들이 막대한 컴퓨트와 데이터를 바탕으로 LLM을 선점했다. 하지만, 이제는 모델의 범용성과 깊이의 한계가 드러나면서, 특정 도메인에 특화된 ‘작은’ 언어모델(SLM)이나 비언어 AI 모델이 뜨고 있다. 이들은 컴퓨트 요구량이 크지 않으면서, 분산 시스템(블록체인 기반 등)과 궁합이 맞는 구조로 진화한다. 실제 Hyperbolic 등은 이종(homogeneous하지 않은) 서버와 데이터센터 네트워크에서 분산 추론을 구현하고 있다.



13:31 AI Power Consumption

AI로 인한 전력 소비량이 2023년 대비 2026년에 2배 이상이 될 것으로 전망된다. 이미 Meta 등은 데이터센터 옆에 소형 원자로를 붙여 ‘클린 에너지’ 공급을 모색 중이다. 이는 AI가 국가 산업·에너지 정책, 반도체 팹의 지리적 분산, 무역 장벽 등 다양한 2차·3차 파급효과를 낳고 있음을 시사한다.

VC 관점에서, 대형 LLM은 이제 수십~수백억 달러의 자본을 태워야만 승산이 있는 ‘파워 게임’이 되어버렸다. 2022~2025년 사이, 약 3,000억 달러가 중앙집중 AI에 투자된 반면, 탈중앙 AI(crypto AI)에는 10억 달러 수준만이 유입됐다. 이 엄청난 자본·인재 쏠림 현상 속에서, 크립토 VC는 여전히 ‘낚시꾼이 없는 곳에서 낚시하라’는 원칙을 지키는 것이 차별화 포인트라고 강조한다.



21:26 Training and Enhancing AI Models

탈중앙 AI의 핵심은 모델의 소유권, 프라이버시, 신뢰성, 그리고 커뮤니티 기반의 훈련·보상 구조에 있다. 예를 들어, 사용자가 자신의 데이터로 개인화된 모델을 훈련시키고, 그 과정에 기여한 이들에게 토큰 인센티브를 제공하는 구조가 가능하다.

이러한 구조는 단순히 ‘AGI 소유권’이라는 이상향을 넘어, 실제로 분산 컴퓨트(Akash), 데이터 수집(Vana), 데이터 라벨링(Sahara), 분산 추론(Hyperbolic) 등 각 스택별로 구체적 프로젝트가 등장하고 있다. 이처럼 블록체인 기반의 분산 인프라가 AI 스택 전반에 침투하면서, 기존 대형 LLM과는 전혀 다른 탈중앙 AI 생태계가 태동하고 있다.



27:56 AI Crypto Company Challenges

탈중앙 AI 프로젝트들이 직면한 가장 큰 난관은 ‘시간’과 ‘자원’의 부족이다. OpenAI 등은 이미 10년 이상의 리서치와 천문학적 자본, 인재 풀을 통해 대형 LLM을 선점했다. 이에 비해 탈중앙 AI는 이질적인 하드웨어 환경에서 분산 훈련을 시도해야 하며, 기술적 난이도와 검증까지 극복해야 한다.

하지만 최근 Jensen, Hyperbolic 등은 실제 분산 강화학습, 지리적으로 분산된 모델 훈련 등에서 성과를 내며 ‘탈중앙 훈련은 불가능하다’는 회의론을 극복하고 있다. 문제는 여전히 자본과 인재가 절대적으로 부족하다는 점, 그리고 시장의 관심과 자원이 대형 LLM에 쏠려 있다는 점이다. 즉, ‘시간과 자원의 싸움’에서 뒤처지지 않기 위한 크립토 커뮤니티의 총력전이 요구된다.



35:01 Centralized AI Sentiment Change

탈중앙 AI가 대중적 인식의 변곡점을 맞으려면, 마치 스테이블코인처럼 사회적 필요성과 인식 변화가 선행되어야 한다. 현재까지는 중앙집중형 AI의 단점(예: 프라이버시 침해, 소수 거대 기업의 통제, 정보 조작 가능성 등)이 대중적으로 체감되지 않았으나, 점차 AI가 인간의 관계·의사결정에 미치는 영향이 커지면서 ‘AI 소유권’의 중요성이 부각되고 있다.

실제로 Z세대·알파세대가 챗봇을 연애상담, 심리상담 등 극도로 사적인 영역에 활용하는 사례가 늘고 있다. 이때 AI의 ‘환각(hallucination)’이나 악의적 조작이 개개인의 삶에 심각한 영향을 미칠 수 있어, ‘AI 통제권’ 논쟁이 본격화될 조짐이다. 즉, 중앙집중형 AI의 폐해가 커질수록 탈중앙 AI의 필요성과 사회적 수요도 폭발적으로 증가할 것이다.



39:05 Onchain IPO Era

전통적 벤처 모델이 ‘AI 스타트업의 시드 → 시리즈A → IPO’라는 구조를 강요하는 반면, AI+크립토 조합은 완전히 새로운 ‘온체인 IPO’ 시대를 열 수 있다. 이미 LLM 래퍼, 피트니스/헬스케어 특화 앱 등은 부트스트랩 또는 소규모 ARR 기반으로 수익을 내고 있지만, 기존 벤처 모델로는 유의미한 엑시트가 어렵다.

이런 스타트업들이 토큰을 통한 온체인 자본조달과 유동성 확보(‘토큰화된 IPO’)로 전환하게 되면, 소규모 팀이 빠르게 유저와 자본을 모으고, 토큰화된 지분을 통해 리테일 투자자까지 참여시키는 ‘인터넷 네이티브 자본시장’이 현실화된다. 실제로 AI 토큰은 2024~2025년 사이 비트코인 대비 두 배 성장, 전통 자산·밈코인 대비 압도적 성과를 기록했다. 토큰화는 AI 스타트업과 투자자 모두에게 새로운 엑시트와 성장 경로를 열어준다.

45:26 New Models for AI Founders

이제 AI 창업자들은 ‘대형 LLM 승자독식’ 혹은 ‘라이프스타일 인디 비즈니스’ 사이의 이분법에서 벗어나, 토큰화된 온체인 비즈니스라는 제3의 길을 선택할 수 있다. 크립토는 본질적으로 ‘자본조달·유동성·커뮤니티 인센티브’에 탁월한 도구다. Bill Gurley 등 실리콘밸리 대표 VC들도 “크립토가 벤처의 유일한 실질적 유동화 경로가 되고 있다”고 진단한다.

특히 밀레니얼·Z세대 리테일 투자자들은 AI·크립토에 대한 투자 접근성을 강하게 원하고 있으며, 이는 AI 토큰에 대한 실제 수요로 직결된다. 창업자 입장에서도 IPO나 대형 M&A가 점점 어려워지는 환경에서, 토큰화는 초기 유동성 확보와 커뮤니티 기반 성장의 핵심 수단이 되고 있다. 앞으로는 단 한 명의 개발자가 온체인에서 수십억 달러 프로젝트를 런칭하는 시대가 열릴 수 있다.



48:43 Anand Reacts to Tweets

Anand는 “AI 에이전트의 토큰화가 왜 필요한가?”라는 질문에 대해, “크립토는 기존 자본시장이 프라이싱하지 못하는 가치를 가격화하고, 거래와 소유, 인센티브를 실시간으로 가능케 한다”고 강조한다. 토큰화는 곧바로 유동성과 인센티브 메커니즘을 제공해, 전통 벤처와는 전혀 다른 자본의 흐름을 만든다.

또한 “제품 자체가 펀딩이고, 마켓이 펀드다”라는 트윗을 통해, 온체인 자본시장은 MVP+수수료 기반 트랙션이 피치덱보다 더 강력한 펀딩 수단임을 시사한다. 앞으로는 ‘인터넷 자본시장’에서, 에이전트 수수료로 런웨이를 조달하고, 토큰 기반 OTC 유동성이 시리즈B를 대체하는 등 완전히 새로운 창업·투자 패러다임이 도래할 것이라고 전망한다. 실제로 이런 구조에서 단 한 명의 개발자가 수십억 달러 시장가치의 프로젝트를 만들고, 에이전트 기반 경제가 탄생하는 미래를 예고한다.

https://youtu.be/WzW5g0lYVDE 1시간 전 업로드 됨

Phase II of the AI Revolution Is Here | Citrini on Robotics, Semiconductors, and Teradyne

The Monetary Matters Network

3줄 요약

1. AI 1막의 승자였던 엔비디아, 이제는 로보틱스와 데이터 플라이휠을 둘러싼 ‘AI 2막’의 새로운 알파가 어디서 나올지 예측력이 관건!
2. 테라다인(TER) 등 전통 산업 섹터와 중국 로봇 공급망 현장까지 직접 탐방하며, 실제 산업 자동화와 AI 접목이 어떻게 매출로 이어질지 구체적으로 분석.
3. AI, 반도체, 헬스케어, 중국, 보험 등 매크로/테마별 롱쇼트 전략과 실패 사례까지 장기적 관점에서 냉철하게 해부.


AI 2막: 단순 반도체에서 산업 자동화와 로보틱스로

AI 1막(2022~2024)은 엔비디아 중심의 인프라와 반도체, 데이터센터 구축에 초점을 맞췄다. 초기에는 누구나 GPU·반도체주를 사면 알파가 확정되는 ‘쉬운 게임’이었다. 그러나 2025년 현재는 단순 인프라 투자는 마진 오브 세이프티가 줄었고, AI의 실제 활용과 ROI가 중요해졌다.

이제는 ‘Phase II’로 불리는 AI 2막이 진행 중이다. 핵심은 AI의 실질적 구현과 산업 자동화, 즉 로보틱스다. 단순히 ‘휴머노이드 로봇’(섹시한 키워드)이 아니라, Vision-Language-Action 모델을 통한 센서/퍼셉션 데이터 통합으로 물류, 제조, 딜리버리, 자동차 등 산업 전반에 AI가 녹아든다. 아마존의 물류창고 자동화, DoorDash의 자율 배송, 중국 유니트리(Unitree)의 4,000달러짜리 로봇독 등 구체적 사례가 언급됐다.

특히 테라다인(TER)은 Universal Robots 인수를 통해 아마존의 ‘Vulcan’ 로봇 팔에 핵심 부품을 공급하고 있다. 아마존의 물류센터 자동화가 본격화되면, 단일 계약만으로도 테라다인 EPS가 1달러가량 추가될 수 있다는 백오브더냅킨 계산을 제시했다. 이처럼, 로보틱스와 AI의 결합은 아직 충분히 저평가된 ‘다음 사이클’로 간주된다.


반도체(Phase I)에서의 차별화와 새로운 소재

AI 1막의 ‘누구나 아는’ 엔비디아의 승자 독식 이후, 반도체 섹터도 차별화가 심해지고 있다. 엔비디아, AMD, ON Semiconductor, Infineon, Texas Instruments 등은 여전히 기회가 있지만, 이제는 Wide Bandgap(와이드밴드갭) 소재(SiC, GaN) 기반의 파워/에너지 칩, 자동차·로보틱스용 모션제어 칩 등 특화 영역이 주목받는다.

실리콘만으로는 데이터센터·로봇의 전력 문제를 해결할 수 없기 때문에, 실리콘카바이드(SiC), 갈륨나이트라이드(GaN) 등 대체소재의 수요가 증가하고 있다. 실제로 Navitas가 엔비디아와 파트너십을 맺었고, 전기차와 데이터센터를 모두 겨냥한 업체들이 저점에서 반등할 가능성이 높다. 반도체는 여전히 ‘사이클릭’하다는 점을 강조하며, 시장이 “비싸도 반도체는 무조건 성장”이라고 외칠 때가 진짜 위험 신호라고 지적한다.


엔비디아의 미래: ‘다음 엔비디아’ vs ‘계속 엔비디아’

모두가 “다음 엔비디아는 어디인가?”를 찾지만, 현실은 ‘엔비디아가 계속 엔비디아’일 가능성이 크다. 두 배로 커진 시가총액(4조 달러→8조 달러)이 비현실적일 수 있지만, 여전히 AI, 로보틱스, 파워/에너지 등 신사업 확장성이 크다는 점을 지적한다.

다만, DeepSeek(딥시크) 등 중국발 AI 인퍼런스(추론)에서 GPU 수요가 급감할 가능성, 오픈소스 ASIC의 부상 등 ‘위협’도 실시간으로 점검해야 한다. 실제로 인터뷰이는 2025년 1월 DeepSeek 사태 직전 엔비디아를 매도했다가, 로보틱스 등 신사업에 대한 확신으로 다시 매수했다고 밝힌다. 요약하면, “시장은 늘 불확실성의 게임이고, 알파는 불확실성을 감수하는 자에게 온다”는 실전적 태도를 강조한다.


25 Trades 리뷰: 드론, 전자전, 우크라이나, 그리고 실패한 테마들

연말에 제시한 ‘2025년 25가지 테마 트레이드’의 중간 결산도 흥미롭다. 베스트는 전자전/드론/카운터드론(대드론) 테마와 우크라이나-러시아 전쟁 정상화 관련 종목(각각 +50%, +47%). 반면, 송금(레미턴스) 테마와 희귀질환(바이오) 테마는 부진했다.

특히 패시브 컴포넌트(수동소자)는 초반 -30% 급락 후, 최근 경기민감주 반등과 함께 +14%로 턴어라운드했다. 이런 바스켓 전략의 핵심은 “테마가 틀리면 바스켓도 같이 깨져야 진짜 핀포인트 테마”라는 점, 그리고 실패를 인정하고 감시목록을 유지해두는 것이다. 실제로 자동화·모션컨트롤·로보틱스와 수동소자(패시브 컴포넌트)는 자동차 공급망에서 맞물려 돌아가는 구조가 많다.


헬스케어: 보험주, GLP-1, 메디컬 디바이스, 희귀질환의 기회와 한계

미국 건강보험(United Health, Centene 등)은 규제, 메디케이드 삭감, GLP-1(비만치료제) 비용 증가 등으로 폭락 중. 인터뷰이는 “오바마케어 통과 직후가 보험주 롱의 마지막 황금기였다”고 회상하며, 현시점에서는 의료기기/소형 바이오(희귀질환, 유전자 치료 등)가 더 매력적이라고 판단한다.

GLP-1(노보노디스크, 일라이릴리 등)은 이미 1차 상승이 끝났으나, 2차 효과(비만 감소→의료비 절감, 미용·에스테틱 수요 증가, CPAP·수면무호흡 치료 감소 등)가 본격화되는 구간을 예의주시한다. 일라이릴리의 차세대 복합제(체지방 감소+근육 증가) 임상 결과 등은 ‘약물로 근육질 몸매’라는 새로운 시장을 열 가능성도 있다. 다만 보험사는 단기비용 부담 때문에 GLP-1을 쉽게 커버하지 못한다는 점, 오럴(경구) GLP-1이 상용화되면 비용구조가 획기적으로 바뀔 수 있다는 점도 언급한다.


데이터 플라이휠: AI 2막의 진짜 승자들

AI 2막에서 진짜 알파는 ‘프로프라이어터리 데이터+네트워크 효과+UX 플라이휠’을 가진 기업에 집중될 것이라고 본다. 예로 MSCI, FICO, 코스타, 넷플릭스 등은 AI 도입으로 마진이 추가 상승할 수 있다. 구글은 Gemini 등 AI 역량은 뛰어나지만, 광고 모델의 자기잠식(Answer만 주고 광고는 안 보이는 구조)이라는 ‘딜레마’에 봉착해 있다.

이 외에도, 중국 핀테크(크레딧AI), 미국의 업스타트(Upstart) 등 AI 기반 대출/언더라이팅 기업, 가이드와이어(Guidewire) 등 인슈어테크, 로빈후드·카르바나 등 데이터 기반 신규 플레이어의 잠재력도 언급된다. 중국의 위챗(텐센트) 등은 엄청난 데이터 모드를 갖고 있지만, 미중 갈등·수출통제 등 외부 변수로 투자 접근성이 낮은 점도 지적했다.


중국 로보틱스/공급망 현장: 유니트리, 하드웨어 경쟁, ‘로봇 피버’

실제 중국 현지 탐방 경험을 바탕으로, 유니트리(Unitree)의 4,000달러 로봇독, 로봇팔, 자동화설비 등 제조업 현장을 구체적으로 소개했다. 중국은 이미 성숙산업에서는 글로벌 공급망을 대체했으며, 로보틱스에서 ‘가격 파괴’ 경쟁이 심하다. Pony AI의 자율주행 택시는 이미 완벽에 가까운 수준. 다만, 중국의 소비 부진, 매크로 불확실성, 부동산 섹터 침체 등으로 인해 단기적으로는 변동성이 높다고 진단하며, 일부는 롱에서 옵션으로 포지션을 전환했다고 밝혔다.

중국 부동산 서비스 기업(순수 부동산 개발사가 아닌 관리·서비스 회사) 중에는 현금이 시총을 상회하고, 무차입에 이익이 늘어나는 ‘넷넷’ 기업도 존재한다고 언급. 단, 미국 주식이 계속 랠리하는 한 중국의 ‘컨트라리언 프리미엄’이 크지 않으므로, 미국/유럽이 지지부진할 때 다시 대형 롱을 할 의향이 있다고 덧붙였다.


글로벌 매크로: 관세, 트럼프, 경기, 그리고 시장의 무관심

트럼프의 브라질·구리 관세(50% 부과) 등 보호무역 이슈가 시장에서 과소평가되고 있다는 점을 지적. 하지만 “시장이 진짜로 신경쓸 때까지는 나도 포지션에 큰 변화는 없다”는 실전적 접근법을 강조했다. 미국의 소비·세금감면·규제완화 등 긍정적 매크로 모멘텀과, 경기와 반도체·산업주 랠리의 상관관계를 유연하게 활용하는 전략을 선호한다.

테마/바스켓 트레이딩과 투자 인프라

인터뷰이는 자체적으로 수십 개의 테마 바스켓을 실시간으로 추적·리밸런싱하는 플랫폼(citrindex.com)과 리서치 구독 서비스를 운영한다. 테마별 롱/쇼트, 매크로 트레이드, 실적·실험적 전략까지 모두 투명하게 성과를 공개하고 있다. 실패한 테마도 감시목록으로 남겨두며, 시장의 사이클과 테마의 교차점에서 알파를 찾는 ‘매크로+테마’ 하이브리드 리서치의 실전적 통찰을 제공한다.

https://youtu.be/uQZ5V-8-728 17분 전 업로드 됨

Empire Cross-Post: The Crypto Treasury Playbook With Ben Forman & Josh Solesbury From ParaFi Capital

Bell Curve

3줄 요약

1. 마이크로스트래티지(MicroStrategy) 모델을 따라하는 '디지털 자산 트레저리(DAT, Digital Asset Treasury)' 상장사들이 폭발적으로 늘고 있다.
2. 이 구조는 단순히 비트코인을 사서 보유하는 것을 넘어, 주식 프리미엄과 자본시장 도구를 활용해 네이티브 자산 대비 초과수익을 추구한다.
3. 하지만 시장이 포화되면 프리미엄이 사라지고, 대규모 M&A·구조조정·차별화된 비즈니스 모델 경쟁이 본격화될 전망이다.


2:38 Parafi Investor Letter / 디지털 자산 트레저리 현황

이 구간에서는 Parafi Capital의 벤 포먼(Ben Forman)이 최근 투자자 레터의 핵심 메시지를 직접 설명한다. 그는 '디지털 자산 트레저리(DAT, Digital Asset Treasury)'라는 용어가 최근 업계에서 부상하고 있다고 소개한다. DAT는 기존의 크립토 ETF나 그레이스케일(GBTC)과 달리, 상장사가 직접 비트코인(혹은 이더리움, 솔라나 등)을 대규모로 매수해 자산으로 보유한 뒤, 자본시장 구조(주식, 전환사채, 우선주 등)를 활용해 '주당 보유 비트코인 수'를 늘려나가는 전략을 구사한다.

마이크로스트래티지(MSTR)가 대표적 사례다. 이 회사는 주가가 순자산가치(NAV) 대비 프리미엄에 거래될 때 신주발행(ATM, at-the-market issuance)이나 전환사채 발행, 우선주 발행 등으로 자금을 조달해 비트코인을 더 매수한다. 반대로 주가가 NAV 대비 할인에 거래되면 비트코인을 팔아 자사주를 매입, 주당 비트코인 보유량을 높인다. 이런 자본시장 '아비트라지'를 통해 장기적으로는 비트코인 현물보다 더 높은 수익률을 추구할 수 있다는 논리가 핵심이다.

이 구조는 ETF와 달리 '프린시펄-에이전트 문제'가 없다는 점도 강조된다. ETF는 유동성공급자(AP)나 운용사가 차익을 가져가지만, DAT는 경영진과 주주 모두 '주당 비트코인 늘리기'에 인센티브가 정렬돼 있다. 즉, DAT는 단순한 비트코인 현물 보유 이상을 추구하는, 전통 자본시장과 크립토의 교차점에 있는 새로운 투자 구조다.


10:24 Why Q2 + Q3 For Public Crypto

2024년 들어 이 DAT 상장사들이 전세계적으로 급증하는 이유를 분석한다. 첫째, 미국을 중심으로 규제 환경이 급격히 완화됐다. 예를 들어 SAB 121(미국 은행의 암호자산 보유 제한)이 폐지되고, 기관투자자들이 비트코인 관련 채권·주식에 투자할 수 있게 되면서, '리버스 토크나이제이션(reverse tokenization)' 즉, 크립토 자산을 전통 자본시장에 편입시키는 흐름이 본격화됐다.

둘째, 금융시장 내에서 변동성 높은 상품에 대한 수요가 높아졌다. 일부 채권펀드 등은 비트코인 변동성을 추종하는 채권, 우선주 등 신상품을 원했고, DAT 구조는 이런 수요를 충족시켰다. 결과적으로 미국 외에도 영국, 호주, 일본 등 주요 자본시장에서도 DAT 상장사가 속속 등장하고 있다.

또한, 전통 자본시장에서 '카피캣(copycat)' 현상 — 즉 성공 모델이 나타나면 수십, 수백 개의 유사 상품이 쏟아지는 현상 — 이 크립토 트레저리에서도 반복되고 있다. 실제로 DAT 상장사는 이미 150개를 돌파했고, 이들만이 25만 BTC 이상을 보유 중이다. Parafi는 60~70개 딜을 검토했고, 10여건에 투자·커밋했다고 밝힌다.


24:22 Green Flags To Launch A Treasury Company

DAT 상장사 투자 시 Parafi가 체크하는 핵심 신호와 리스크를 설명한다. 우선, 상장사가 속한 자본시장의 구조(주식·채권·우선주 등 도구의 유연성, 유동성, 소매/기관 투자자 구성), 그리고 경영진의 역량이 중요하다. 마이클 세일러(MSTR CEO)처럼 크립토 커뮤니티와 전통 금융 모두에 어필할 수 있는 리더십이 이상적이다.

하지만 최근 DAT 붐에는 2021년 스팩(SPAC) 붐 때처럼 '단기 차익'을 노리는 마케팅 위주, 오퍼튜니스틱한 팀도 많아졌다. 이들은 신규 PIPE 투자자, 기존 주주, 스폰서, 은행/법률자문 등 제한된 파이를 두고 제로섬 게임을 벌인다. 결국 시장이 포화되면 프리미엄은 사라지고, M&A나 구조조정, 차별화된 비즈니스 모델 경쟁이 불가피하다. Parafi는 장기 인센티브 구조, 투명한 캡테이블, 위기시 NAV 방어능력 등 장기적 관점과 신뢰성이 높은 팀 위주로 딜을 선별한다고 강조한다.


37:10 Reputational Risks

DAT 모델이 가진 평판 리스크와 실제로 업계 내에서 어떻게 인식되는지 논의한다. 뛰어난 운영회사(예: 블록웍스)가 굳이 DAT 모델을 도입할 필요는 없으며, 오히려 기존 사업가치와 DAT 자산가치가 합쳐질 때 시장에서 디스카운트될 수 있다는 점을 지적한다(“1+1=1.5”). 실제로 DAT 붐에는 2021년 스팩 붐 때 활동한 인물들이 다시 등장하며, 단기 차익과 마케팅에 치중한 케이스가 많다. 반면, 진짜 장기적이고 차별화된 전략을 가진 팀은 소수이며, Parafi는 이들과만 협업한다는 점을 분명히 한다.


40:38 Why don't Treasury vehicles Impact native token price action

DAT 구조가 실제로 온체인 자산(비트코인, 이더리움 등) 가격에 미치는 영향이 제한적인 이유를 심층 분석한다. 첫째, SEC 승인 이전에 투자금이 에스크로에 묶여 실제 매수가 이루어지지 않는 경우가 많다. 둘째, ATM 프로그램 등은 대규모 매수 발표가 실제로는 장기간에 걸쳐 이뤄진다. 셋째, 비트코인 가격은 글로벌, 24/7 시장에서 다양한 매수·매도 주체가 경쟁하므로, 개별 DAT의 매수는 전체 흐름에 묻힌다. 실제로 2025년 상반기 동안 상장사들이 25만 BTC를 추가로 매집했으나, 비트코인 가격은 20% 상승에 그쳤다.

이더리움의 경우, 2024년까지는 DAT 구조가 거의 없었고 최근에야 몇몇 프로젝트가 등장했다. SOL, XRP, TRON 등도 일부 DAT가 시도되고 있지만, 실제로 이더리움 가격에 미친 영향은 미미하다. 이는 자산 규모, 변동성, 경쟁구조, 그리고 DAT 내에서의 수요·공급이 온체인에 미치는 영향이 제한적이기 때문이다.


49:11 Crypto Treasury Vehicles For Top 50

비트코인, 이더리움, 솔라나 외에 롱테일(Top 50) 알트코인도 DAT 구조가 확장될 수 있는지 논의한다. 일부 XRP, TRON, BNB 기반 DAT도 등장하고 있지만, 성공 가능성은 낮게 본다. 알트코인 DAT의 경우, 초기 라운드는 락업된 토큰을 보유한 VC·펀드가 현물·현금·인카인드로 출자하면서 성사되지만, 2차 라운드(공모)부터는 신규 투자자 유치가 어렵다. 또한, 비트코인과 달리 전환사채, 우선주, ATM 등 자본시장 도구를 제대로 활용하기 어렵고, 시장 신뢰도와 유동성도 부족하다. DAT가 락업된 토큰을 장기 보유할 수 있는 '타임프레퍼런스' 아비트라지로 활용될 수는 있지만, 장기적으로는 마케팅·비즈니스 모델 등에서 차별화가 필요하다.


56:13 Low Capital Market Crypto Liquidity

현재 크립토 내 유동성의 중심이 온체인(DEX, CEX)이 아니라 전통 자본시장(상장사, ETF 등)으로 이동하고 있다는 점을 강조한다. 실제로 ETF+상장사가 전체 비트코인 공급의 10%를 보유 중이며, 이 비중은 빠르게 증가하고 있다. 이로 인해 중앙화 거래소(CEX)는 전통 브로커리지와 경쟁하며 성장세가 둔화됐고, DEX는 롱테일 자산에 강점을 갖는다. 전체적으로는 '에퀴티 래퍼(equity wrapper)'가 가장 강력한 유동성 허브로 자리잡았다는 평가다.

58:33 Top Signals

DAT 시장의 '탑 시그널(거품/과열 신호)'을 트래킹할 때 볼 수 있는 주요 지표를 제시한다. 가장 신뢰도 높은 지표는 MicroStrategy의 주가 프리미엄(MNAV, Market NAV)이다. MSTR는 전체 상장사 비트코인 보유량의 70%를 차지하고, 시장 내 M&A의 핵심 플레이어이기 때문이다. 이외에도 ATM(신주발행) 활동, OTC 거래량, 자본구조(전환사채, 우선주, 옵션 등), 'days to cover'(현물 매수 속도 대비 NAV 달성 기간) 등도 참고할 수 있다. 또한, DAT의 레버리지 구조상 강제 청산 위험은 현재로선 낮으며, 대부분 전환사채 비중도 15% 이하로 보수적으로 설계돼 있다.


1:05:20 The End Game

DAT 시장의 '엔드게임' 시나리오를 전망한다. 첫째, 시장 포화와 함께 프리미엄이 사라지면 대규모 M&A, 청산, 구조조정이 본격화될 것이다. 둘째, 단순 비트코인 매집에서 벗어나, 실제로 비트코인을 활용해 현금흐름을 창출하거나, 비트코인 기반 금융서비스 등 차별화된 비즈니스 모델 경쟁이 시작된다. 셋째, 미국의 빅테크(MAG7)나 포춘 500 대기업이 일부 자산을 비트코인에 배분하는 '도미노'가 시작되면, 시장에 대규모 자금이 유입될 수 있다. 마지막으로, DAT 투자 시에는 반드시 완전 희석 기준(fully diluted)으로 주식수·비트코인 보유량·워런트 등 세부 구조를 꼼꼼히 분석해야 하며, 단기 차익·마케팅 위주 팀과 장기 전략 팀을 구분해야 한다는 점을 강조한다.

https://youtu.be/oohOQtpaqSw 1시간 전 업로드 됨

PUMP Listing - Getting Liquidated Live

0xResearch

3줄 요약

1. PUMP 토큰의 상장과 실시간 거래 현장에서 시장참여자들이 어떻게 포지션을 잡고, 청산을 당하며, 메이저 펀드와 개미의 심리가 충돌하는지 적나라하게 드러난다.
2. 온체인·CEX·퍼펙스 등 다양한 거래 환경에서 FTV(fully diluted valuation) 괴리, 유동성, 시빌 어택, 펌프/덤프 전략 등 크립토 시장의 본질적 이슈들이 실전 사례와 함께 심도 있게 논의된다.
3. 하이퍼리퀴드·펌프·포르미움 등 신흥 프로토콜들의 성장, 밸류에이션, 거버넌스, 프론트/백엔드 경쟁 구도에 대한 날카로운 분석과, 실제 참여자들이 느끼는 리스크와 기대감까지 생생하게 전달된다.


PUMP 상장 라이브: 실시간 시장 반응과 거래 전략

이 에피소드는 PUMP 토큰이 MEXC, KuCoin 등 중앙화 거래소와 온체인에서 동시에 상장되면서 벌어지는 실시간 거래 현장을 다룬다. 패널들은 1분 차트, 온체인 가격, 다양한 퍼펙스(특히 하이퍼리퀴드)와 현물 시장의 가격 괴리(FDV 약 6B→5B→6B 등), 유동성, 오더북 상황을 모니터링하며 서로 다른 거래 전략을 논의한다. “청산 라이브”라는 타이틀답게, 한 패널이 직접 레버리지 포지션을 잡고 실시간으로 청산 위기에 몰리는 모습이 주요 관전 포인트다. 실제로 펌프의 온체인 가격이 6→5.5→6.5B로 급변하며, “펀딩비 천프로 나왔다”, “이제 스팟으로 갈아탄다” 등 실전 트레이더의 심리 변화와 전략 전환이 리얼하게 드러난다.

각 거래소별 USD 거래량(예: MEXC 400만불, KuCoin 300만불, 하이퍼리퀴드 상대적으로 더 비쌈), 오더북 두께, 체인별 유동성(솔라나 온체인 유동성 3천만불) 등 디테일한 데이터도 실시간으로 공유된다. 특히 하이퍼리퀴드는 레버리지와 펀딩비 때문에 가격이 더 높게 형성되는 구조적 차이도 언급된다.


시빌 어택과 온체인 배분: 500지갑·200K 투자자의 정체

펌프 펀드의 온체인 ICO(Initial Coin Offering) 참여 데이터 분석 파트에서는, 단일 주체가 500개의 지갑을 사용해 20만불(지갑당 400불) 규모로 참여한 시빌 어택 사례가 집중적으로 다뤄진다. 이들은 과거 Arctic, Woo Kong 등 여러 이벤트에서 동일 클러스터 지갑을 활용해 에어드랍, 홀더 수 부풀리기 등을 시도한 전력이 있는 것으로 추정된다.

참여자들은 시빌 어택을 통한 잠재적 이득, 예를 들어 소액 투자자 대상 후속 에어드랍, ICO 참여자 타깃 마케팅 등 다양한 동기를 분석한다. 온체인 데이터 시각화(Sankey 다이어그램)를 통해 실제 펌프 ICO 자금의 유입 경로(솔라나 네이티브, 브릿지, CEX 등)와 소스별 비중, 그리고 시빌 클러스터가 전체 참여 주소 대비 약 5%에 불과하지만 실제 영향력은 크지 않다는 점도 구체적으로 짚는다.


온체인·CEX·퍼펙스 동시 상장: 가격 괴리와 시장 효율성

펌프 토큰이 온체인과 여러 CEX, 퍼펙스에 동시 상장되며 시장 간 가격 괴리가 어떻게 해소되는지, 그리고 이 과정에서 시장 효율성이 어떻게 작동하는지 심도 있게 토론한다. 온체인 초기 가격이 6B에서 시작해 각 거래소 가격과 빠르게 수렴하며, 하이퍼리퀴드 등 파생상품 시장에서는 레버리지 및 펀딩비 이슈로 가격이 일시적으로 더 높게 형성된다.

참여자들은 “모든 시장이 효율적으로 컨버지한다면 매우 심심한 결과”라며, 가격 괴리가 남아있을 때의 차익거래 기회, 레버리지 포지션 청산 위험, 실제 펀딩비(연 0.33%~1000%까지 변동) 등 실전 트레이딩 리스크를 논의한다. 또한 펌프의 유동성 진공(특정 체인에서 자금이 빨려나가는 현상)과 실제 자금 조달 경로를 실증적으로 분석해, 온체인/오프체인 시장의 상호작용을 입체적으로 보여준다.


프로토콜 경쟁과 밸류에이션: 하이퍼리퀴드, 펌프, 포르미움, 드리프트

하이퍼리퀴드(Hyperliquid), 펌프(Pump), 포르미움(Formium), 드리프트(Drift) 등 신흥 파생상품/런치패드 프로토콜 간 경쟁 구도와 밸류에이션 논의가 핵심적으로 전개된다. 하이퍼리퀴드의 성장성, 에코시스템 확장(프론트엔드 빌더 코드, 팬텀 지갑 연동, API 백엔드 개방 등), 시장 점유율, 레버리지 구조, 경쟁자 대비 강점/약점이 집중 분석된다.

특히 팬텀(Phantom) 지갑과의 연동으로 모바일 환경에서의 파생상품 접근성이 혁신적으로 개선되었고, 빌더 코드(프론트엔드가 하이퍼리퀴드 백엔드를 활용해 수수료 수익을 얻는 구조) 기반의 새로운 수익 모델이 부각된다. 예를 들어, 팬텀이 5일 만에 9만4천불 수수료를 벌었다는 실제 데이터가 공유된다. 이 구조는 “백엔드 유니피케이션”을 통해 프론트엔드 경쟁력과 동시에 프로토콜의 네트워크 효과를 극대화할 수 있음을 시사한다.

드리프트와의 경쟁에서는 “솔라나 업그레이드가 하이퍼리퀴드 스타일 퍼펙스를 가능하게 한다면, 기존 솔라나 강자들도 반격할 수 있다”는 시나리오, 그리고 실제 드리프트의 온체인 볼륨이 사상 최고치에 달하는 등 시장 판도 변화 가능성도 논의된다.


펌프 토큰 밸류에이션, 거버넌스, 캐시플로우: 크립토와 전통 밸류의 충돌

펌프 토큰의 밸류에이션 논쟁은 크립토 토큰과 전통 벤처/주식 밸류에이션의 차이, 토큰 vs. 에쿼티의 권리/현금흐름 분배 방식, “4~5배 현금 보유” 기업과의 비교 등 다양한 관점에서 다뤄진다. 직접 참여한 패널들은 “이만한 캐시플로우와 밸류에이션을 가진 토큰은 전통시장 기준으로 500억불도 가능하다”, “이런 IP ICO는 시장에 드문 기회”라며 강한 매수 의견을 내기도 한다.

또한, 펌프의 수익 배분 방식(스테이킹 vs. 현금 에어드랍 vs. 바이백), 거버넌스 구조, 잠재적 토크노믹스 변화(예: 스테이킹 락업 시그널은 엑싯 신호), 그리고 실제 시장에 미치는 유동성·과세·심리 효과까지 구체적으로 논의한다.


실전 트레이딩: 포지션 관리, 펀딩비, 청산, 심리전

팟캐스트의 핵심 재미 포인트는 실제로 패널이 펌프 토큰 레버리지 포지션을 잡고 실시간으로 청산(혹은 청산 위기)을 겪는 과정이다. 펀딩비가 1000%에 달하는 상황에서 “이제 스팟으로 갈아탄다”, “포지션을 닫고 시장이 치솟으면 내가 희생양이다” 등 트레이더의 심리와 실전 전략 전환이 적나라하게 드러난다.

이 과정에서 “펀딩비 자체로 시장 방향을 예측할 수 있나?”, “시장 참여자가 펀딩비를 감수할 만큼의 확신이 있는가?” 등 트레이딩 전략과 리스크 관리, 그리고 실제 크립토 시장에서의 실전 난이도에 대한 논의도 깊이 있게 이루어진다.


런치패드·신규 자산 온보딩: 바이낸스, 포르미움, BNB 생태계

바이낸스가 펌프 상장일에 맞춰 자체 런치패드를 론칭한 배경, 포르미움 등 BNB 체인 런치패드의 경쟁력, 볼륨, 유저 온보딩 전략도 실제 데이터와 함께 분석된다. 바이낸스 런치패드와 포르미움의 과거·현재 볼륨(예: 6월 30일 기준 일 10억불대), 인센티브 캠페인, 페이백 구조 등도 언급되며, “신규 자산 온보딩 경쟁에서 누가 승자가 될 것인가”라는 메타 경쟁 구도가 부각된다.


NFT와 크립토 밈, 투자 심리: 마일레이디, 펌프, 밈코인

NFT(마일레이디, 퍼펫 등)와 밈코인(펌프, 봉크 등)의 투자 심리, 홀더 수 부풀리기, 바이럴 전략, 그리고 “왜 이런 자산을 꼭 바닥까지 홀딩하게 되는가” 등 실제 크립토 투자자들의 심리적 패턴도 유쾌하게 논의된다. 봉크와 펌프의 거래량 경쟁, 밈코인 상장 타이밍, “뱀파이어 어택” 전략 등 크립토 특유의 시장 행태도 생생하게 다뤄진다.

결론 없는 결론: 시장의 불확실성과 실전의 연속

마지막엔 “포지션을 닫으면 시장이 급등한다”, “아직 방향이 정해지지 않았다”, “장기적으로는 펌프가 더 오를 거다” 등 실전 트레이더 특유의 불확실성과 자기합리화, 그리고 크립토 시장의 예측 불가능성이 솔직하게 드러난다. 각 프로토콜, 토큰, 시장의 펀더멘털과 밸류에이션, 그리고 실제 시장 참여자들의 행동과 심리까지 입체적으로 다뤄지며, 크립토 리서처/전문가들이 실전에서 고민할 만한 핵심 논점이 총체적으로 압축된 에피소드라 할 수 있다.

https://youtu.be/am5TmWfSkLo 3시간 전 업로드 됨

Why I Ditched Bitcoin Mining for Ethereum

Bankless

3줄 요약

1. 비트코인 마이닝이 한계에 봉착한 사이, 기관 자금이 몰리는 차세대 플레이는 이더리움 ‘트레저리’ 전쟁이다.
2. 비트 디지털 CEO는 “마이클 세일러의 비트코인 전략을 이더리움에 복붙”하며, 규제 명확화와 실질적 유틸리티를 무기로 내세운다.
3. 이더리움은 단순 ‘디지털 금’이 아닌, 글로벌 금융 시스템 전체를 대체할 수 있는 ‘스마트 머니’로 진화 중이다.


0:57 Why ETH?

비트 디지털의 CEO 샘 타바르는 본인이 왜 이더리움에 올인하기로 했는지, 그리고 비트코인과의 근본적 차별점을 설명한다. 그는 마이클 세일러와의 사적인 만남 일화를 언급하는데, 세일러가 “비트코인 트레저리 비즈니스를 하라”고 조언했지만, 본인은 똑같은 전략을 이더리움에 적용하겠다고 말하자 매우 불쾌한 분위기가 되었다고 회상한다.
타바르는 “금융 시스템을 근본적으로 리라이트(rewrite)할 수 있는 건 비트코인이 아니라 이더리움”이라며, 스마트 컨트랙트의 유틸리티, 탈중앙적 가치 이전, 그리고 최근 미국 내 규제 명확화(예: Genius Act, Clarity Act 등)를 근거로 든다.
특히 “비트코인과 이더리움이 같은 날 출시됐다면, 지금 비트코인은 아무도 기억 못했을 것”이라는 트윗을 인용하며, 기존의 비트코인 네러티브가 단순 마케팅의 힘에 불과했다고 직격한다.
또한, “법정화폐(fiat)는 70년대 이후 97%의 구매력을 잃은 궁극의 ‘시트코인’이며, 비트코인은 이를 일정 부분 대체하는 디지털 금이지만, 실제 가치 이전 및 금융 혁신의 본질적 도구는 아니다”라고 평가한다.


9:40 Ethereum TAM

이더리움의 Total Addressable Market(TAM)에 대해 논의한다.
비트코인은 금 시장(약 13조 달러) 대체라는 단일 네러티브를 갖지만, 이더리움은 “금융 시스템 전체”를 대체할 수 있는 잠재력을 가진다고 강조한다.
은행, 계약 변호사, 에스크로 등 금융시스템의 ‘마찰(friction)’을 스마트컨트랙트로 제거하는 것이 핵심이며, 그 시장 규모는 사실상 무한대에 가깝다고 본다.
즉, 단순 ‘저장가치’가 아닌, 전통 금융의 프로세스, 인프라, 수수료 기반 비즈니스를 근본적으로 파괴할 기술적 기반이 이더리움에 있다고 본다.


11:02 Bit Digital

비트 디지털의 차별점은 단순 셸(shell) 회사가 아니라, 실제 매출이 발생하는 리얼 비즈니스(비트코인 마이닝, AI 인프라 데이터센터 사업 등)를 기반으로 ETH 트레저리 전략을 추진한다는 점이다.
현재 10만 ETH를 보유 중(업계 2위)이며, 공격적으로 추가 매입을 준비 중이다.
마이클 세일러의 MSTR 전략(비트코인 보유량 확대에 대한 시장의 프리미엄 부여)을 그대로 차용해, “누가 더 공격적으로 ETH를 쌓느냐”가 시장 프리미엄 유지의 핵심이라고 밝힌다.
상장사 트레저리 경쟁이 ‘마인드셰어’와 ‘공격적 매입률’ 싸움임을 강조하며, 단순히 NAV(순자산가치)로만 평가하면 안 되고, 미래 매입 기대치가 프리미엄의 근거임을 분석한다.


14:57 ETH Treasury Competition

현재 ETH 트레저리 상장사 구도와 경쟁 구도를 설명한다.
1위는 샤를링 게이밍(205,000 ETH), 2위가 비트 디지털(100,000 ETH), 3위는 BTCS Inc(15,000 ETH).
이 외에도 월가의 탐 리(Tom Lee)가 참여한 비트마인 이머전 테크놀로지(2.5억 달러 매입 계획), Ninja(게임 스트리머)가 참여한 GAME 등 새로운 경쟁자들이 속속 등장 중이다.
트레저리 플레이의 핵심은 ‘100,000 ETH’ 이상을 한 번에 매집해야 ‘미니미’ 취급을 면할 수 있다는 밈까지 돌 정도로, 초기 마인드셰어 선점이 절대적으로 중요하다.
경쟁이 치열해질수록 ETH 가격 상승에는 긍정적이지만, 플레이어 수가 너무 많아지면 오히려 시장에서 인지도가 분산되고, 롱테일 플레이어는 자연스럽게 탈락할 것이라고 예측한다.


19:46 Is This a Bubble?

ETH 트레저리 경쟁이 거품인지 구조적으로 견고한지에 대한 논의.
장기적으로 상위 3개 기업만 살아남고, 나머지 롱테일은 프리미엄이 무너질 가능성이 높다고 본다.
오일 컴퍼니의 NAV 대비 프리미엄(미래 석유 발견 기대치 반영) 사례와 유사하게, ETH 트레저리도 “CEO가 앞으로 얼마나 더 공격적으로 매입할 것인가”가 프리미엄의 핵심 근거임을 재차 강조한다.
이전 캐나다의 Ether Capital 등 NAV 이하로 거래된 사례도 있었으나, 지금은 규제 명확화, 개발자 생태계 성장, 스테이블코인 성장 등으로 ‘퍼펙트 스톰’이 도래했다고 진단한다.


22:09 Risks Involved

ETH 트레저리 전략의 리스크로, NAV 프리미엄이 붕괴할 가능성(GBDC 디스카운트 사례 등)을 언급한다.
특히 Ether Capital(캐나다 상장사)이 NAV 이하로 거래된 것을 보고 한때 의구심을 가졌지만, 조 루빈의 ESB 등장 이후 시장의 관심과 규제 환경, 개발자 및 스테이블코인 성장 등으로 구조적 리스크가 상당 부분 해소됐다고 평가한다.
다만, 여전히 ‘마인드셰어’와 시장의 관심이 핵심이며, 플레이어가 너무 많아지면 인지도가 희석되고 하위 플레이어는 자연 도태될 수 있음을 시사한다.


24:54 Financial Engineering

트레저리 전략의 ‘알케미(Alchemy, 금융공학)’에 대해 설명한다.
마이클 세일러가 사용한 각종 금융기법(마스터 에쿼티, 쿠폰 채권, 다양한 신용라인 등)을 비트 디지털도 그대로 차용할 계획임을 밝힌다.
핵심은, 전통 금융 시장의 신용과 자본을 최대한 활용해 ETH 매입을 레버리지하는 전략이며, 동시에 시장에 적극적으로 이더리움의 유틸리티와 성장 스토리를 전파하는 것이 중요하다고 본다.


30:59 ETH Staking Yields

ETH를 단순 보유하는 ETF와 달리, 비트 디지털은 ETH를 모두 스테이킹해 밸리데이터 운영수익을 창출하고, 이를 복리로 쌓는 ‘액티브 전략’을 추구한다.
ETF는 법적으로 스테이킹이 불가능하기 때문에, 상장사 트레저리 모델이 구조적으로 더 높은 수익률을 제공할 수 있음을 강조한다.
향후에는 단순 스테이킹을 넘어, 더 공격적인 ‘디파이 알파’ 전략(리스크 관리 하의 복합적 이자농사/운용 포함)도 고려 중이라고 밝힌다.
매월 ETH 보유량과 실현 수익률을 투명하게 공개하고, 동종 경쟁사와 수익률 경쟁을 유도해 시장에 차별점을 부각시키겠다는 전략이다.


32:53 Ditching Bitcoin Mining

전통 비트코인 마이닝 비즈니스의 구조적 한계를 상세히 분석한다.
비트코인 마이닝은 “4년마다 보상이 반토막 나는 비즈니스”로, 하드웨어 교체와 주주 희석, 전기료 부담, 해시레이트 상승 등으로 인해 장기적으로 수익성이 악화될 수밖에 없음을 지적한다.
비트코인 가격이 20~30만 달러까지 올라가면, 결국 ‘에너지 비용이 제로에 수렴하는’ 국가 단위의 마이닝만이 살아남게 되고, 기존 상장 마이닝 기업은 도태될 수밖에 없다는 냉정한 전망을 내놓는다.
결국, 많은 비트코인 마이닝 기업들이 GPU 인프라 사업(예: AI 데이터센터)이나 이더리움 트레저리 전략으로 피벗하는 것은 필연적 트렌드라고 진단한다.


38:39 How Big is This?

비트코인 ETF가 전체 공급량의 6%를 점유하고, ETH 트레저리 상장사들은 아직 전체 공급량의 0.5% 미만임을 언급하며, ETH 트레저리 시장의 성장 여력을 강조한다.
비트코인처럼 한 명(MSTR/세일러)에 집중되는 구조는 바람직하지 않으며, ETH 트레저리 시장은 상위 3개 기업이 건강하게 경쟁하며 점유율을 나누는 것이 이상적이라고 본다.
너무 과도한 집중은 ‘키맨 리스크(keyman risk)’를 유발하므로, 적정한 경쟁 구도가 생태계와 분산화 측면에서 중요하다고 평가한다.

40:46 Why Bit Digital?

비트 디지털의 차별점은,
1) 실제 수익이 발생하는 디지털 인프라 비즈니스(연 1억 달러 이상 매출),
2) 기존에 비트코인 마이닝으로 쌓은 사업 역량과 인프라,
3) 장기적으로 ETH 트레저리 전략을 준비해온 내공(2017년부터 ETH 보유, ESB 전까지 코인베이스 다음으로 상장사 중 ETH 최대 보유 경험)
등을 꼽는다.
단순히 ‘유행에 편승’한 플레이가 아니라, 오랜 기간 준비된 전략임을 강조한다.


42:37 Closing & Disclaimers

이더리움 트레저리 경쟁의 본질은 단순한 암호화폐 투자나 스토리텔링이 아니라, 실제 금융 시스템을 대체할 수 있는 스마트 컨트랙트, 스테이킹 수익, 그리고 기관 투자를 유입시키는 구조적 변화임을 재확인한다.
마지막으로, 리테일과 기관 모두에게 새로운 방식의 ETH 익스포저와 수익 기회를 제공하는 상장사 트레저리 모델의 의의를 강조하며, 이더리움의 내러티브가 전통 금융시장(CNBC, Bloomberg 등)까지 확산되어야 한다고 촉구한다.

https://youtu.be/SZkzZ9brgDI 2시간 전 업로드 됨

What Pump.fun's $600 Million ICO Means for DeFi, Solana & Social Media

Unchained

3줄 요약

1. Pump.fun의 6억 달러 ICO는 단 12분 만에 완판되며, ICO 시장의 부활과 온체인 자본조달 패러다임 전환을 상징했다.
2. Solana 네트워크는 대규모 트래픽에도 2센트 미만의 수수료로 완벽히 버텨, 새로운 ICO/IEO의 메인넷으로 부상했다.
3. Pump.fun이 노리는 ‘금융 엔터테인먼트’는 기존 DeFi·소셜미디어와 차별화되며, 밈코인・크립토 커뮤니티의 자본주의와 탈중앙화 이념 충돌까지 드러냈다.


2:38 왜 Joe는 Pump.fun을 최고의 크립토 비즈니스라고 평가하는가

Joe McCann은 Pump.fun을 "지금까지 본 최고의 크립토 비즈니스 중 하나"라고 평가한다. 그 이유는 Pump.fun이 본질적으로 '수익을 극대화'하는 구조, 즉 완전히 자본주의적 DNA를 갖췄다는 점에 있다. Pump.fun은 밈코인 런치패드로, 사용자가 직접 토큰을 만들고 시장에서 유통할 수 있게 해줌으로써, 엄청난 온체인 수수료 수익을 창출했다. 실제로 7억5천만 달러의 수익을 가장 빠르게 달성한 크립토 기업 중 하나로 꼽힌다.

Joe는 "크립토 업계는 늘 '수익'을 '착취'로 재정의한다"고 꼬집으며, Pump.fun이 수익을 내자마자 커뮤니티에서 '추출적(extractive)'이라는 비판이 나왔던 점을 지적한다. 즉, 가격이 오를 땐 모두가 침묵하다가, 밈코인 가격이 무너지고 나서야 "펌프펀은 우리를 착취했다"는 불만이 폭발했다는 것이다. 그는 이 현상을 '인터넷 군중심리'의 전형으로 보며, 어떤 분배 구조를 선택해도 모두를 만족시킬 수 없는 것이 크립토의 본질이라 강조한다.

이와 함께 Pump.fun은 airdrop 대신 ICO를 택했고, 토큰 분배(18% 기관, 15% 퍼블릭 등)나 밸류에이션(40억 달러)에 대한 불만도 있었지만, Joe는 "비즈니스적으로 완벽했다"며, 오히려 이런 논란 자체가 크립토 자본형성의 새로운 시그널임을 시사한다.


5:45 이번 ICO가 ICO 매니아의 귀환을 의미하는가

Haseeb Qureshi는 Pump.fun ICO가 2017년 이후 최대 규모(역대 3위)로, ICO라는 자본조달 모델의 부활을 알리는 신호탄이라고 평가한다. 그는 "트럼프 행정부에서 SEC 규제가 느슨해질 것이라는 기대, KYC 도입 등으로 과거와는 다른 양상"이라며, 미국·영국은 참여 불가였고, 모든 참여자가 KYC를 거친 점을 강조한다.

Pump.fun의 ICO는 기존의 "이더리움 지갑으로 송금 → 토큰 수령" 방식이 아니라, 6개 중앙화 거래소(CEX)와 온체인(솔라나) 동시 분산 배분이라는 새로운 메커니즘을 도입했다. 각 거래소(바이빗, 게이트, 크라켄 등)는 자체 할당량을 받아 판매를 진행했고, Pump.fun의 백엔드 API로 실시간 할당을 확인했다. 그러나 API가 수요 폭증을 감당하지 못해 크라켄 등 일부 거래소가 오버필(overfill) 사태를 겪었고, 크라켄은 미충족 고객에게 실제로 PUMP 토큰을 추가 에어드랍하는 등 적극적으로 대응했다.

이 구조는 "온체인(솔라나) 자본조달 + CEX 분산 배포 + 프리마켓 가격발견(하이퍼리퀴드)"의 3중 구조로, 전통 IPO/ICO와 완전히 다른 자본시장 실험이 이뤄졌음을 보여준다. 특히 하이퍼리퀴드에서 실제 펌프 토큰의 거래량이 6억 달러에 달하며, 코인베이스 등 기존 CEX의 프리마켓 유동성(60만 달러)을 압도했다.


7:11 왜 커뮤니티의 반발이 거셌는가

Pump.fun ICO는 크립토 커뮤니티에서 "착취적"이라는 비난이 쏟아졌다. Haseeb은 이 현상을 크립토 문화의 이중성, 즉 '극단적 자본주의와 공동체적 분배' 사이의 긴장으로 해석한다. Pump.fun은 "우리는 탈중앙화하지 않는다, 팀 중심이다"라는 메시지를 일관되게 내세웠고, 실제로 탈중앙화/커뮤니티 지분 언급조차 하지 않았다. 그럼에도 불구하고, 이더리움 기반 프로젝트들이 강조하는 '공동체 환원' '에어드랍' '분산'과 대비되며, 커뮤니티는 "왜 우리 몫(airdrop)이 적냐"는 불만을 터뜨렸다.

Joe는 "에어드랍을 100% 해도 누군가는 불만을 갖는다"며 인터넷 불특정 다수의 불만이 구조적으로 해소될 수 없음을 지적한다. Haseeb도 "진정한 탈중앙화와 자본주의적 이익 추구는 크립토의 영원한 모순"이라며, 펌프펀은 처음부터 '무자비한 자본주의 실험'임을 명확히 했고, 팀이 총을 쥐어주고 유저들은 참호에서 PVP를 벌이는 구조라고 비유했다.


8:32 PUMP의 밸류에이션이 정당한가

펌프펀은 이미 7억5천만 달러의 누적 매출을 기록했고, ICO 후 시가총액은 40억~60억 달러 수준에 형성됐다. Haseeb은 "프리마켓(하이퍼리퀴드 등)에서 가격이 5~6억 달러로 이미 합의됐고, 실제 거래소 상장 후 25% 상승해 '리테일 친화적'이면서도 '과도한 IPO 팝'이 없는 이상적인 가격 형성"이라고 평가한다.

또한, 전체 자금의 75%가 100만 달러 이상을 넣는 온체인 '스마트머니'에 의해 조달됐고, 이는 기존 IPO/ICO와 달리 '온체인 실시간 자본조달+프리마켓 가격발견'이라는 혁신적 구조임을 강조한다. 특히 전통 IPO(예: Circle 상장)와 비교해, 온체인+하이퍼리퀴드 프리마켓에서 거의 차익 없는 효율적 가격발견이 이뤄졌다는 점이 핵심이다.


12:10 익스체인지 퍼스트(Exchange-First) 디자인의 문제점과 카피 가능성

이번 ICO의 혁신적 설계는 "여러 CEX+온체인 동시 배포" 구조였다. 각 거래소는 실시간 API로 할당을 확인하고 판매했지만, 수요 폭증으로 API가 다운되면서 크라켄 등은 오버필 사태(할당량 초과 판매)를 겪었다. 이 과정에서 일부 거래소는 미충족 고객에게 현금 크레딧(바이빗) 또는 실제 펌프 토큰(크라켄)을 보상하는 등 각기 다른 대응을 보였다.

이 같은 분산 ICO 구조는 거래소들이 이미 인프라를 구축했으므로, 향후 유사 구조의 대형 ICO가 재현될 가능성이 높다. 즉, 거래소들이 "ICO 참여 인프라+온체인 연동"을 갖췄다는 점에서, Pump.fun은 새로운 자본조달 플랫포머의 롤모델이 될 수 있다.


16:15 PUMP의 토큰 분배 모델이 신뢰성에 미친 영향

Pump.fun의 토큰 분배는 팀 20%, 기존 투자자 13%, ICO 33%, 커뮤니티/생태계 24% 등으로 구성됐다. 특히 크리에이터 에어드랍이 1,000만 달러로 매우 적게 배정되며, 업계 내 대형 에어드랍(유니스왑 64억 달러, 아페코인 35억 달러 등)과 비교해 논란이 컸다.

Joe는 "토큰의 가치는 광범위한 분배(distribution)에 달려 있다"며, Bonk의 성공 사례(백만 지갑+다양한 유틸리티+분배 중심 전략)를 언급한다. 반면 Pump.fun은 애초에 에어드랍이나 대규모 분배를 약속하지 않았고, 유저들도 '에어드랍 기대'보다는 서비스 자체의 재미와 커뮤니티에 끌려왔다는 점이 차별화 포인트다. 다만, 커뮤니티 피드백(특히 불만)이 과대표집되는 현상도 있고, 실제 에어드랍 규모 및 방식은 향후 조정될 여지가 크다.


21:43 토큰 락업(잠금) 미적용 결정의 논란

Pump.fun은 기관 투자자 및 일반 ICO 참여자 모두 락업 없이 즉시 토큰을 거래할 수 있도록 했다. 이에 대해 일부 VC들은 "락업 없는 기관 물량이 상장 직후 대량 매도될 것"이라며 우려를 표했다. 실제로 일부 VC는 특정 시점에 일정 가격 이상이면 매도하겠다는 계획을 공개적으로 밝히기도 했다.

Haseeb은 "처음부터 수요 부족을 우려한 구조였고, 기관도 리테일과 동일 조건으로 참여했다"며, 락업 없는 구조는 펌프펀이 시장 수요에 대한 불확실성을 최대한 분산하기 위한 전략적 선택임을 강조한다. Joe 역시 "투자자에게 수익 실현 기회를 주는 것은 자본시장 본연의 속성"이라며, 단기 매도 자체를 비난할 필요는 없다고 본다.

24:40 실제 ICO에 참여한 투자자 유형

온체인 데이터 기준, 1,000달러 미만 참여자가 8,200명으로 가장 많았고, 100만 달러 이상 투자자는 200명 미만이었다. 전체 참여자는 약 13,000명 수준이었다. 24,000명이 KYC를 완료했지만, ICO가 12분 만에 끝나면서 실제 참여자는 예상보다 적었다.

흥미로운 점은, 대부분의 자금이 온체인 스마트머니(100만 달러 이상 지갑)에서 조달됐으며, 온체인 참여 비중이 압도적으로 높았다. 이는 "글로벌 실시간 자본조달+온체인 참여자 기반"이라는 새로운 패러다임을 보여준다. 또한, 미국·영국은 KYC로 차단됐고, 아시아 등 비서구권 투자자들이 주도했다.


32:56 Solana 퍼포먼스, ICO의 새로운 메인넷으로 등극?

Pump.fun ICO 당일, Solana 네트워크는 대규모 트랜잭션(25,000명 KYC)에 2센트 미만의 수수료로 완벽히 버텼다. Joe는 "Solana 코어 개발자들의 지속적 개선·확장성 확보가 결정적"이라고 평가한다. Haseeb은 "트럼프 밈코인 때와 달리, 이번 펌프 ICO는 참여자 수가 제한적이고 KYC 기반이라 네트워크 부하가 크지 않았다"고 분석한다. 하지만, 대규모 자본이 실시간으로 온체인에서 조달·배포될 수 있음을 입증하며, Solana가 ICO/IEO 메인넷의 강자로 부상했음을 보여준다.


37:50 코인베이스가 이번 ICO에 참여하지 않은 이유

크라켄 등 일부 CEX는 펌프 ICO 판매를 지원했지만, 코인베이스는 불참했다. Haseeb은 "코인베이스는 미국 리테일 중심, 크라켄은 유럽+고래 비중이 높아 고객군이 다르다"고 진단한다. 또한, 미국·영국이 참여 불가였기에 코인베이스 입장에선 큰 실익이 없고, 오히려 규제 리스크와 고객 혼란만 키울 수 있다고 본다. 코인베이스는 상장사로서 월가·정책당국 이미지 관리가 중요하므로, 밈코인/ICO와의 거리두기를 택했다고 해석된다. 실제로 코인베이스는 자사 오프쇼어 거래소에서만 펌프 프리마켓 파생상품을 제공했고, 온체인 ICO에는 관여하지 않았다.


44:07 향후 PUMP 가격 전망 및 가격발견 구조

상장 초기 펌프는 바이빗, 쿠코인, 펌프스왑 등 소수 거래소에만 상장되어, 온체인 사용자 및 일부 기관만 거래 가능했다. 하이퍼리퀴드 등 온체인 프리마켓에서 이미 5~6억 달러 밸류에 일치하는 가격이 형성됐다.

Haseeb은 "아직 모든 토큰이 배포되지 않았고, 주요 CEX(특히 바이낸스) 상장 이후 리테일+기관 매수/매도세가 본격화될 것"이라 전망한다. 상장 직후엔 락업 없는 기관 매도가 출회될 수 있으나, 대규모 리테일 진입이 동시에 유입될 가능성도 존재한다. Joe는 "시총 전망은 무의미하다"면서도, 실제로 밈코인/온체인 토큰은 펀더멘털보다 '관심과 주목'이 가격을 좌우한다는 점을 강조한다.


48:37 Pump.fun의 모멘텀 저하와 밈코인 생태계 경쟁 구도

최근 Bonk의 런치패드 'Let's Bonk'가 펌프펀의 신규 토큰 발행, 수수료, 졸업 토큰 수 등 주요 지표에서 펌프펀을 추월했다. Joe는 "Bonk는 솔라나 커뮤니티에서 압도적 지지를 받는 밈코인이고, 수익 일부를 Bonk 바이백/소각/스테이킹 등으로 공유하는 구조"라며, 커뮤니티 친화적 성격이 펌프펀의 '착취적' 이미지와 차별화된다고 분석한다.

Laura는 직접 Let's Bonk를 사용해본 소감을 언급하며, "펌프펀의 밈코인들이 더 미국/서구권 코드에 가깝고, Let's Bonk는 아시아 코드가 강하다"고 평가했다(실제 Bonk는 동남아시아 커뮤니티에 적극 투자). Haseeb은 "커뮤니티 피로감이 쌓이면 새로운 경쟁자가 등장해 세대교체가 일어나기 마련"이라며, 펌프펀은 막대한 현금과 토큰 트레저리로 공격적 인센티브, M&A 등으로 반격할 가능성이 높다고 전망했다.


55:14 Pump.fun의 6억 달러 워체스트 활용과 인수 전략

펌프펀은 첫 인수로 솔라나 온체인 웨일 트래커 'K-Scan(콜스캔)'을 인수했다. 이는 실시간 데이터/리더보드/카피트레이딩 기능을 보유한 서비스로, 펌프펀이 향후 트레이딩·분석·거래 UI 등 프로 유저 기능을 수직계열화하려는 전략의 일환이다.

Haseeb은 "Axiom, Photon 등 써드파티 트레이딩 툴이 수익을 중간에서 가져가는 구조를 차단하고, 블러-오픈씨 사례처럼 직접 UX 통제 및 수익 극대화를 노리는 것"이라고 분석한다. Joe 역시 "스트리밍, 트레이딩, 분석, 포트폴리오 관리 등 슈퍼앱화를 위해 M&A는 필수"라며, 펌프펀이 '엔드투엔드 플랫폼' 구축에 집중할 것으로 내다봤다.


57:21 Pump.fun이 진짜 페이스북/틱톡/트위치를 위협할 수 있을까

펌프펀은 "솔라나에서 페이스북, 틱톡, 트위치를 죽이겠다"고 선언했으나, Haseeb과 Joe 모두 "실제 타깃은 '금융 엔터테인먼트'라는 완전히 다른 영역"이라고 본다. Pump.fun이 노리는 것은 트위치·틱톡의 '스트리밍+실시간 토큰화+금융적 게임화'의 하이브리드로, 기존 소셜미디어와의 직접 경쟁보다는 Z세대 등 신흥 유저층의 금융적 놀이문화를 겨냥한 신시장 창출에 가깝다.

Haseeb은 "진짜로 틱톡을 대체하긴 어렵겠지만, 틱톡만큼 큰 금융 엔터테인먼트 플랫폼이 될 가능성은 충분하다"고 평가한다. Joe는 "기존 메가스트리머(예: 카이시나트)는 플랫폼을 옮길 이유가 없고, 신규 크리에이터 유입+토큰화+온체인 자본시장 연계가 핵심 성공요소"라고 본다.


1:01:46 Joe가 밈코인 시장의 미래를 낙관하는 이유

Joe는 "밈코인은 소프트웨어와 같아서 1.0, 2.0, 3.0 진화가 반복된다"며, 이번 펌프 ICO가 '알트코인/온체인 밈코인 시장의 새로운 사이클'을 여는 신호탄이라고 본다. 실제로 하이퍼리퀴드, 펌프 등 온체인 자본조달 실험이 성공했고, NFT, 온체인 밈코인 등 새로운 실험이 계속되고 있다.

Haseeb 역시 "올해 비트코인과 하이퍼리퀴드 외에 다수 알트코인이 연중 최고점 혹은 사상 최고치를 경신할 것"이라며, 펌프 ICO가 2024년 알트코인 시장의 국면 전환점이 될 것이라고 전망한다.



https://youtu.be/g30qScDFkKA 2시간 전 업로드 됨

Top Hedge Funds Are Hiding and It’s Warping Return Data | Jon Caplis of Pivotal Path

The Monetary Matters Network

3줄 요약

1. 상위 헤지펀드들이 데이터를 공개하지 않아, 실제 수익률보다 4%포인트 이상 낮게 집계되고 있다.
2. 데이터 왜곡으로 인해 기관투자자들이 헤지펀드에 충분히 투자하지 못하며, 이는 업계 전체 저평가로 이어진다.
3. 진짜 ‘알파’는 통계에서 사라지고, 시장에는 가짜 펀드와 불필요한 노이즈만 넘쳐난다.


2:38 The Problem with Hedge Fund Data

헤지펀드 데이터의 본질적 결함이 무엇인가? 헤지펀드는 규제상 외부에 데이터를 공개할 의무가 없다. 그 결과, 상위권 대형 펀드들은 거의 모든 상업적 데이터베이스에 정보를 제출하지 않는다. 이 펀드들은 자신들에게 실질적인 이득이 될 때만 데이터 공유에 나서며, 대부분은 데이터가 경쟁사나 언론, 기타 이해관계자에게 노출되는 위험이 더 크다고 판단한다. 실제로 상업 데이터베이스의 주요 고객은 기관투자자가 아니라 경쟁 펀드, 서비스 제공자, 심지어 기자들이다. 이로 인해 데이터가 왜곡되고, 가장 뛰어난 펀드들이 빠진 채 평균 성과가 계산된다. Pivotal Path는 이러한 비대칭성을 해소하기 위해 3,000개 이상의 헤지펀드를 직접 커버하고 있으며, 이들은 전 세계 헤지펀드 자본의 3조 달러 이상을 대표한다. Pivotal Path의 벤치마크는 자체적으로 독립 검증을 거쳤고, 실제로 업계 성과를 가장 정확하게 반영한다고 평가받는다.


5:45 The Best Funds Are Missing from the Data

대형 펀드들이 데이터에서 빠져 있다는 사실은 업계 전반의 수익률 통계가 왜곡됨을 의미한다. UNC 산하 Institute for Private Capital의 연구에 따르면, 상업 데이터베이스에 없는 대형 펀드들(특히 Pivotal Path에만 데이터 제공하는 펀드)은 다른 펀드 대비 연 4%포인트 이상의 초과수익률을 올렸다(2013~2022년 기준). 이 중 거의 4.5%포인트가 ‘알파’로 분류된다. 이 400bp 차이는 자산배분 모델에서 헤지펀드에 자금을 할당할지, 아예 0으로 둘지 결정하는 결정적 변수다. 반면, 상업 데이터베이스에는 실제로 기관이 투자할 수 없는 ‘펀드 오브 원’, 중복 클래스, 매니지드 어카운트, 폐쇄 펀드 등 ‘노이즈’가 대량 포함되어 있다. 예를 들어, 프리퀸(Preqin)은 전 세계에 3만 개의 헤지펀드가 있다고 주장하지만, 실제로 기관이 접근 가능한 헤지펀드는 3,000개 남짓이다. 심지어 한 대형 펀드는 실제로 3개의 오퍼링만 있지만, 데이터베이스마다 26~76개로 표기되어 있다. 이는 대부분 공개자료 스크래핑, FOIA(정보공개청구) 등 간접적 방식에 의존하기 때문이다. 데이터의 신뢰성이 근본적으로 무너지는 구조다.


12:57 There Aren’t 30,000 Hedge Funds

상업 데이터베이스가 주장하는 전 세계 3만 개의 헤지펀드라는 수치는 실질과 완전히 다르다. 실제 기관투자자들이 접근 가능한 ‘인스티튜셔널 퀄리티’ 펀드는 약 3,000개에 불과하다. 데이터베이스에선 펀드 오브 원, 중복된 클래스, 폐쇄형 비공개 펀드, 펀드 오브 펀드 등 각종 변종을 모두 ‘헤지펀드’로 집계한다. 이로 인해 펀드 수 자체가 10배 이상 과장되고, 벤치마크나 평균 수익률 계산도 왜곡된다. 예시로, 한 글로벌 대형 헤지펀드는 실제로 세 가지 오퍼링만 존재하지만, 데이터베이스마다 26개에서 76개까지 제각각으로 표기된다. 이는 데이터베이스가 펀드와 직접 관계 없이 공개자료(SEC, FOIA 등)만으로 정보를 추정하기 때문이다. 결국 어떤 데이터가 진실인지 합의가 불가능해지고, 업계 전체가 ‘데이터 왜곡’의 포로가 된다.


17:42 Bad Data = Underinvestment

왜곡된 데이터는 실제로 기관투자자의 자산배분에 심각한 영향을 미친다. 벤치마크 수익률이 인위적으로 낮아지면, 자산배분 모델은 헤지펀드에 아예 자금을 할당하지 않거나, 비중을 현저히 낮춘다. 실제 예시로, 20억 달러 이상의 헤지펀드 포트폴리오를 운용하던 한 기관이 상업 데이터베이스의 인덱스를 근거로 “헤지펀드는 더 이상 투자할 이유가 없다”며 완전히 철수한 사례가 있다. 이런 현상은 헤지펀드 업계의 전체 캐피탈 플로우를 위축시킨다. 현재 헤지펀드 시장 규모는 3조 달러 수준으로, 사모펀드나 프라이빗 크레딧에 비해 성장 속도가 매우 더디다. 특히, 최근 몇 년간 신규 자금 유입이 거의 정체 상태이며, 대형 멀티스트랫 펀드(멀티전략 펀드)만이 빠르게 성장했다. 이 현상은 “펀드 시장이 포화”라는 기존 내러티브와 달리, 오히려 ‘저평가·저투자’를 시사한다. Pivotal Path의 주요 고객들은 “정확한 데이터와 인덱스를 썼다면 업계 전체 자금이 1.5~2배 더 컸을 것”이라고 평가한다.


22:59 Comparing Hedge Funds to Illiquid Alternatives

헤지펀드는 사모펀드·프라이빗 크레딧 등 비유동성 대체자산과 비교될 때 항상 불리하다. 사모펀드는 포트폴리오를 자주 마크투마켓하지 않아 변동성이 낮아 보이고, 드로우다운도 거의 관측되지 않는다. 이 때문에 위험조정수익률(샤프 비율) 등 각종 지표에서 헤지펀드가 불리하게 평가된다. 실제로 최근 예일 등 대형 기관들이 사모펀드 세컨더리 매각에서 실제 마크와 실현가치가 큰 차이를 보이고 있다. 반면, 헤지펀드는 높은 유동성과 투명성을 제공한다는 강점이 있다. 최근 분배금이 줄어들고 사모펀드 유동성 문제가 부각되면서, 오히려 헤지펀드의 강점이 재조명되는 추세다. JP Morgan의 CIO도 “지금이 10년 만에 최고의 헤지펀드 투자 환경”이라고 평가했다.


26:53 What Data Do Hedge Fund Investors Care About?

기관투자자들이 실제로 원하는 데이터는 무엇일까? 단순히 월별 수익률만으로는 부족하다. 핵심은 두 가지 질문에 답하는 데 있다: 1) 매니저가 말하는 전략과 실제 전략이 일치하는가? 2) 동종 그룹 대비 성과가 우수한가? 이를 위해 Pivotal Path는 직접 매니저와 인터뷰, 마케팅 자료, 데이터룸 접근 등으로 정성적·정량적 데이터를 모두 수집한다. 또, 전략별로 비교 가능한 표준화된 데이터셋을 구축해, 동종 펀드 간 ‘애플 투 애플’ 비교를 가능케 한다. 이 과정에서 단순 성과뿐 아니라, ‘내러티브와 퍼포먼스의 위배(예: 자기만의 독특한 전략이라 주장하지만 실제로는 동종 펀드와 0.85~0.9 상관관계)’도 잡아낸다. 기관투자자 입장에선 수천 개 펀드 중 어디에 시간을 쓸지, 어떤 펀드가 진짜 ‘엣지’를 갖췄는지 빠르게 판단할 수 있는 것이 핵심이다.


31:55 The Cardinal Sin of Hedge Fund Marketing

헤지펀드 마케팅에서 가장 흔한 실수는 두 가지다. 첫째, “우리 전략은 유일무이하다, 동종 펀드가 없다”는 근거 없는 주장. 실제로 데이터 상 높은 상관관계를 보이는 펀드가 많다. 둘째, “투자자는 어차피 자기 방식으로 DD하므로, 우리는 데이터만 잘 내면 된다”는 태도. 하지만 실제로는 투자 결정권자가 아닌 IR, 이사회, 위원회 등 다양한 이해관계자들이 존재하며, 명확하고 일관된 전략 내러티브와 데이터가 있어야 설득력이 생긴다. 성과가 아무리 좋아도 커뮤니케이션이 부족하면 자금 유치에 실패할 수 있고, 반대로 평범한 성과라도 스토리텔링에 능하면 대규모 자금을 모으는 사례도 많다.

35:57 How Has Hedge Fund Communication Improved

지난 10년간 업계는 크게 발전했다. 과거엔 펀드 오브 펀드가 주 투자자였지만, 이제는 연기금·대형 기관 등이 주류로 자리잡으면서 투명성 요구가 커졌다. 이에 따라, 상위 매니저들은 ‘선별적’으로 기관투자자에겐 훨씬 많은 정보를 제공한다. 또, 과거엔 초대형 기관만 가능했던 ‘세퍼릿 어카운트(SMA)’ 제공도 점점 일반화되고 있다. 매니저들은 단일 펀드 판매에서 벗어나, 투자자 니즈에 맞춰 맞춤형 구조를 제안하는 ‘솔루션 프로바이더’로 진화 중이다. 이는 GP-LP 관계를 훨씬 견고하게 만들고, 장기적 파트너십을 촉진한다.


41:43 Hedge Fund Performance in 2025

2025년(2024년 5월 기준) 헤지펀드 성과와 트렌드는 다음과 같다. Pivotal Path의 컴포짓 인덱스는 연초 이후 2% 수익률을 기록했으며, 연환산 변동성은 3%로 S&P(16.5%)에 비해 현저히 낮다. 전체 펀드의 66%가 플러스 수익을 냈고, 연환산 6.2% 성과를 보였다. 전략별로는 ‘에쿼티 퀀트(quant)’가 7.4%로 리더를 달리고 있다. 과거 5년간 저조했던 퀀트 전략이 2020년 이후 AI·머신러닝 도입 등으로 부활, 최근 3년 연환산 11% 이상, 5년 기준 10.5% 수준의 알파를 창출했다. 크레딧 펀드도 6~7%대 수익률로, 프라이빗 크레딧 못지않은 성과에 유동성까지 겸비했다. 멀티스트랫은 2% 수준이지만, 장기간 리스크 관리에 탁월함을 입증하고 있다. 반면, 매니지드 퓨처스(CTA)는 -10%로 최악의 성적을 기록했다. 글로벌 매크로 퀀트는 연초 보합, 글로벌 매크로 디스크리셔너리는 +7.5%로 강세를 보였다. 전략별 분산이 매우 크며, 기관투자자들은 특히 퀀트, 크레딧, 매크로에 관심이 집중되어 있다.


51:10 Is Bigger Better in Hedge Funds?

펀드 규모별 성과를 보면, 50억 달러 이상 초대형 펀드만이 연초 -2.7%로 마이너스, 나머지 모든 크기 구간은 플러스 수익을 기록했다. 다만, 이 수치는 매니지드 퓨처스 등 대형 펀드의 부진이 평균을 깎아내렸기 때문으로 해석된다. 소형 펀드는 대체로 에쿼티 롱바이어스 전략이 많아, 시장이 좋을 때는 성과가 뛰어나지만, 변동성 국면에서는 하락폭도 크다. 또한, 소형 펀드는 리스크 관리 역량이 상대적으로 부족할 수 있다. 중요한 것은 ‘규모’ 자체가 아니라, 전략의 일관성과 펀드의 인스티튜셔널 퀄리티다. 실제로 바이오, TMT 등 섹터 펀드들은 숏 전략이 쉽지 않아 롱바이어스가 많으며, 이는 나스닥·VIP 롱 등과 0.9 이상의 상관관계를 보인다. 전략이 명확히 정의되고, 내러티브와 실제 운용이 일치한다면 롱바이어스도 충분히 기관투자자에게 매력적일 수 있다.


1:00:45 Big Trends for 2025 & Beyond

업계의 미래 트렌드는 ‘통합(M&A)’과 ‘세대교체’다. 헤지펀드 간 인수·합병, 펀드 간 합작, 인력 풀의 한계 속에서 내부 인재 발굴 등 다양한 변화가 가속화되고 있다. 특히, 과거 ‘1인 창업자’ 중심이던 헤지펀드가 이제는 사모펀드처럼 2세, 3세 경영 체제로 진화 중이다. 이에 따라, 경영권 승계, 조직화, 인수합병 전문 자문회사 성장 등 ‘기관화’가 업계 전반을 뒤덮고 있다. 장기적으로는 개별 매니저를 넘어, ‘지속 가능한 조직’으로서의 헤지펀드가 표준이 될 전망이다.


1:03:18 How to Get on Platforms Like Pivotal Path

Pivotal Path 같은 플랫폼에 펀드가 포함되려면? 기본적으로 ‘기관투자자가 자금을 맡길 수 있을 만한 인프라와 역량’을 갖춘 펀드는 모두 커버 대상이다. 클라이언트 요청이 있으면 2,000만 달러 소형 펀드라도 즉시 온보딩한다. 또한, 골드만삭스·JP모건 등 프라임 브로커 네트워크를 통해 시장 내 신규 펀드, 유의미한 펀드 정보를 실시간으로 수집한다. 인덱스 산정엔 별도 기준(규모, 트랙레코드 등)이 있지만, 플랫폼 내 커버리지는 최대한 넓게 설정한다. 기관투자자들은 이제 단순히 ‘최근 수익률’이 아니라, 전략·위치·SMA 제공 여부 등 다양한 기준으로 펀드를 검색·비교한다. Pivotal Path는 데이터의 완결성과 구조화, 효율적 검색·비교 기능을 통해, 투자자들이 객관적이고 신속하게 펀드를 평가·선정할 수 있게 지원한다.

https://youtu.be/BP0eAYwAEJ4 33분 전 업로드 됨

We’re Entering The Final Phase Of Fiscal Dominance | David Beckworth

Forward Guidance

3줄 요약

1. 미국 경제가 '재정 우위(Fiscal Dominance)'의 마지막 단계로 진입 중이며, 연준(Fed)이 더 이상 물가안정보다 정부의 재정 건전성 유지에 초점을 맞추게 될 위험이 커지고 있다.
2. 스테이블코인, 트레저리 발행 전략, 은행 규제 완화 등 크립토와 전통 금융 시스템 모두가 재정 우위 시대의 신종 '금융 억압' 도구로 활용될 수 있다.
3. 연준의 독립성과 신뢰성이 위협받는 이 새로운 패러다임에서, 크립토 리서쳐들은 달러, 국채, 스테이블코인, 그리고 중앙은행의 역할 변화를 통합적으로 분석해야 한다.


재정 우위(Fiscal Dominance)의 정의와 역사적 맥락

데이비드 벡워스는 재정 우위를 단순히 "연준이 물가안정보다 정부의 지급능력 유지에 우선순위를 둘 수밖에 없는 상황"이라고 정의한다. 기존의 '통화정책 우위(Monetary Dominance)'에서는 연준이 인플레이션이나 경기안정 등 거시경제 목표를 주도하고, 재정정책(의회, 재무부)은 뒤에서 정부의 지급능력을 맞추는 역할을 한다. 그러나 재정 우위에선 역할이 뒤바뀌어, 정부의 과도한 적자와 부채로 인해 연준이 사실상 정부의 이자비용 부담을 줄이기 위한 정책(금리 억제, 국채 매입 등)을 강요받게 된다.

역사적으로 미국은 2차 세계대전 시기(1940~1951년)가 대표적 사례다. 당시 연준은 단기·장기 금리를 모두 고정(Yield Curve Control)하고, 대규모 국채 매입으로 전쟁 재정을 지원했다. 전쟁, 팬데믹 등 비상시기에는 재정 우위가 불가피했으나, 전후에는 인플레이션 폭등과 함께 '연준-재무부 협약(Treasury Accord)'으로 다시 통화정책 독립성을 회복했다. 벡워스는 2021년 코로나 팬데믹 당시에도 연준이 대규모 국채를 매입하며 잠시 재정 우위에 가까웠다고 평가한다.


재정 우위로 가는 촉진 요인과 단계별 진화

오늘날 미국이 재정 우위로 치닫는 주요 요인은 저금리 환경에서 누적된 정부 부채, 정치적 의사결정 지연, 그리고 팬데믹 이후의 초대형 재정지출이다. 벡워스는 "경기호황·평시에도 연간 2조 달러 적자를 내는 건 전례 없는 일"이라며, 앞으로 10년간 부채/GDP 비율이 120~130%까지 치솟을 것으로 전망한다.

재정 우위는 스위치처럼 '켜짐/꺼짐'이 아니라, 점진적 스펙트럼을 가진다. Olivier Jeanne의 논문을 인용해, 3단계로 구분한다.
- 1단계: 통상적 통화정책 우위, 정부 재정건전성 유지
- 2단계: '금융 억압(Balance Sheet Financial Repression)'이 시작, 은행·머니마켓·중앙은행 등 금융회사 대차대조표에 국채 보유 압박, 규제 완화(예: SLR 완화), 스테이블코인 성장 촉진 등으로 국채 수요 창출
- 3단계: 명백한 재정 우위, 금리 인위적 억제(Yield Curve Control), 인플레이션 타깃 완화, 금융시스템에 대한 암묵적 과세

현재 미국은 2단계로 진입했으며, 트럼프의 연준 압박(“금리를 낮춰야 부채 이자비용이 줄어든다”) 등 노골적인 재정 우위 레토릭이 등장하고 있다. 은행 규제 완화, 스테이블코인, 국채 만기구조 단기화 등도 모두 이 과정의 일부로 분석된다.


스테이블코인과 재정 우위의 관계

스테이블코인은 글로벌 머니마켓펀드에 비견될 정도로, 미국 국채(특히 단기 T-Bill)에 대한 신규 수요를 창출한다. 만약 스테이블코인 법안(GIANTS Act 등)이 통과되어 사용자에게 이자 지급이 금지되더라도, 발행사(서클, 테더 등)는 국채 이자를 통해 수익을 얻는다. 벡워스는 스테이블코인이 단순히 기존 은행예금이나 머니마켓펀드 자금의 이동을 넘어, 신흥국 등 불안정 지역에서 달러자산에 대한 신규 수요를 창출할 것으로 본다. 이는 달러 네트워크의 확장, 즉 달러 패권 지속에 기여하지만, 동시에 미국 정부가 스테이블코인 확장을 재정적 필요(국채 수요 창출)로 활용할 수 있음을 시사한다.


트레저리(미국 재무부)의 단기채 발행 확대와 금융 억압

재무부가 트레저리 빌(T-Bill) 등 단기채 발행을 늘리는 현상도 사실상 재정 우위 2단계의 특징이다. 장기금리가 높아지면서 이자부담을 줄이기 위해 만기를 단기로 돌리고 있는데, 이는 만기구조 리스크를 키우지만 당장 이자비용을 낮추는 효과가 있다. 크립토 업계가 주목해야 할 점은, 이 과정에서 스테이블코인, 머니마켓펀드, 은행 등 다양한 민간 플레이어가 국채 소화에 동원될 수 있다는 것이다.


재정 우위의 엔드게임: 금리 억제(Yield Curve Control)와 금융시스템 과세

재정 우위 3단계, 즉 엔드게임은 연준이 장단기 금리를 인위적으로 고정하는 '수익률곡선 통제(Yield Curve Control, YCC)'다. 이는 대규모 국채 매입, 모든 금융기관에 대한 유동성 공급, 은행 예금금리 제한(실질적 금융 억압) 등으로 이어진다. 일본이 최근 10년간 실험한 것과 유사하다. 오픈마켓이 아닌 트레저리로부터 직접 국채를 매입하는 '직접매입(Direct Monetization)'이 현실화된다면, 이는 연준 독립성의 완전한 붕괴이자 재정 우위의 절정이다.

또한, 은행에 지급하는 지급준비금 이자(IORB)를 없애고, 의무지급준비금 부활로 은행 유동성을 묶어두는 것도 또 다른 형태의 금융 억압적 과세가 될 수 있다. 이는 은행 수익성 악화, 대출 감소, 실물경제 성장 저하로 이어진다.


연준의 통화정책 프레임워크와 운영방식 변화

연준은 2012년 2% 인플레이션 타깃을 공식화했고, 2020년 팬데믹 이후에는 '평균 인플레이션 타깃(Flexible Average Inflation Targeting, FAIT)'으로 전환했다. 이는 장기간 인플레가 2%를 하회할 경우, 한동안 2%를 초과해도 용인한다는 정책이었다. 그러나 2021~2022년 예상치 못한 인플레 폭등을 경험하면서, 연준 내부적으로 FAIT에 대한 반성이 커졌고, 다시 '유연한 인플레이션 타깃(Flexible Inflation Targeting)'으로 회귀할 움직임을 보인다.

이런 정책 프레임워크 논쟁(인플레이션 타깃, NGDP 타깃 등)은 사실 재정 우위라는 거대한 흐름 앞에선 무력화된다. 재정 우위가 현실화되면, 연준의 타깃이나 반응함수는 의미가 없어지고, 사실상 의회와 재무부가 인플레이션과 금리수준을 결정하게 된다.


NGDP 타깃팅, 금융 억압, 그리고 크립토와의 연결고리

벡워스는 NGDP(명목 GDP) 레벨 타깃팅이 장기적으로는 인플레이션 타깃과 비슷한 결과를 내지만, 공급충격(예: 2008년 원자재가격 급등, 2020년 팬데믹 등) 상황에서는 훨씬 더 효과적으로 경기와 금융시스템을 안정화시킬 수 있다고 본다. NGDP 성장률이 국채금리보다 높다면, 부채/GDP 비율이 자연스럽게 낮아져 재정건전성도 개선된다. 그러나 재정 우위가 현실화되면, 이런 이상적인 정책 프레임워크 논의는 무의미해지고, 실질적으로는 국채 수요 확대(스테이블코인, 은행규제 완화), 금리 억제, 금융 억압 등이 주도하게 된다.


연준의 포워드 가이던스(Forward Guidance)와 정책 커뮤니케이션 한계

포워드 가이던스, 점도표(dot plot), 기자회견 등은 저금리·저인플레 시대(특히 2008~2020년)에는 효과적이었지만, 인플레와 금리 변동성이 커진 지금은 한계가 드러난다. 연준이 내놓는 경제전망은 조건부(conditional)지만, 시장참가자·은행·투자자들은 이를 무조건적(unconditional) 전망으로 오해해 자산배분·리스크관리를 하게 된다. 2021~2022년 은행 파산(SVB 등)도 연준의 점도표를 신뢰한 결과라는 해석이 가능하다. 향후에는 투명성 제고, NGDP 전망 추가, 점도표 주체 공개 등으로 보완이 필요하다.

연준 대차대조표(자산·부채) 운영과 미래 방향

현재 연준은 자산(장기국채, MBS 등)과 부채(지급준비금, 초단기부채 등)의 만기가 미스매치되어 있다. 월러 이사 등은 대차대조표를 점진적으로 단기국채(T-Bill) 위주로 맞추고, 장기자산은 재무부와 스왑하는 방안을 모색하고 있다. 이상적으로는 '수요주도(demand-driven)' 방식으로, 금융시장의 유동성 수요에 맞춰 연준 대차대조표가 자동적으로 조정되는 시스템(ECB, 영란은행 등 추구)으로 발전시켜야 한다고 본다. 다만, 경기침체·위기 혹은 재정 우위 심화시 연준 대차대조표는 다시 급팽창할 수밖에 없다는 현실적 한계도 존재한다.


지급준비금 이자(IORB) 폐지 논란과 통화정책 운영의 정치경제적 리스크

최근 테드 크루즈, 랜드 폴 등 정치권에서 은행에 대한 지급준비금 이자(IORB) 폐지를 주장하며 재정 부담 완화를 내세우고 있다. 벡워스는 실질적으로 IORB를 없애도 은행들은 대신 T-Bill 등 단기국채를 더 사게 되고, 결국 정부는 같은 수준의 이자를 다른 경로로 은행에 지급해야 하므로 '공짜 점심'은 없다고 지적한다. 다만, 정치적 리스크가 커지는 만큼, 연준의 대차대조표 운영방식(앰플리 리저브 시스템)이 언제든 정책·정치의 타깃이 될 수 있음을 경고한다. 연준이 정책금리와 대차대조표(양적완화/긴축)를 별개로 운용할 수 있다는 점이 오히려 정치권의 재정동원 욕구를 자극할 수 있다.



https://youtu.be/0vtAHUBAvIs 1시간 전 업로드 됨

Bitcoin Moons, Can Banks Win Stablecoins & Will ICOs Boom? Bits + Bips

Unchained

3줄 요약

1. 비트코인은 단순한 투기 자산을 넘어 글로벌 리퀴디티와 리스크 해지 수단으로 자리매김하며, 단기적 숏스퀴즈와 장기적 축적이 공존하는 독특한 시장 구조를 보여준다.
2. 미국의 GENIUS Act가 통과될 경우, 스테이블코인 시장의 판도가 바뀌며, 기존 전통 금융기관과 테크기업, 그리고 글로벌 달러 수요자까지 새로운 승자와 패자가 갈릴 전망이다.
3. Solana 기반 Pump.fun ICO의 폭발적 흥행은 단순 밈코인 트렌드를 넘어, 온체인 자본시장 구조의 진화와 탈중앙화 자금조달 모델의 변곡점을 예고한다.


2:38 왜 비트코인이 신고가를 돌파하는가, 무엇이 진짜 모멘텀을 만드는가

이 구간에서는 최근 비트코인 가격 급등의 배경을 분석한다. 단순히 ETF 유입이나 매크로 환경 때문만이 아니라, 시장 내 대규모 숏 포지션 청산(숏스퀴즈)과 옵션 트레이더의 콜 매수, 그리고 미국 의회에서의 암호화폐 관련 법안(특히 GENIUS Act, Clarity Act, Anti-CBDC Surveillance State Act) 논의가 복합적으로 작용한다고 해석한다. 비트코인은 리스크 온/오프를 모두 흡수하는 유일한 글로벌 자산으로, “리퀴디티와 안전자산”이라는 이중적 성격을 지닌다. 트럼프가 ‘비트코인 비과세’ 같은 파격 정책을 시사할 경우 단기적으로 125K 이상까지 랠리가 가능하다는 “어그로성” 시나리오도 언급된다.


5:45 노엘의 매크로 관점: 시장의 ‘컴플레이선시’와 비트코인의 안전자산 내러티브

노엘 아체슨은 현재 시장이 ‘컴플레이선시(자만, 무감각)’ 상태에 있다고 진단한다. 매크로 이벤트(트럼프의 관세, 8월 1일의 정책 불확실성 등)가 잠재적 리스크임에도 투자자들은 이를 무시하고 리스크 온 포지션을 취한다. 비트코인은 이런 ‘매크로 광기’ 속에서 오히려 “펀더멘털과 무관한 안전자산”으로서 자금 유입이 일어나고 있다고 평가한다. 단, 본질적으로 비트코인은 여전히 리스크 자산이며, 시장이 트루스 소셜(Truth Social) 포스트 한 줄에 움직일 정도로 펀더멘털과 디커플링된 극단적 환경임을 지적한다. CPI 등 경제지표는 단기적 ‘극장’에 불과하며, 진정한 드라이버는 글로벌 유동성과 장기적 수요 축적임을 강조한다.


9:06 비트코인을 USD가 아닌 다른 관점에서 보면?

오스틴 캠벨은 비트코인 가격을 USD로만 볼 것이 아니라, 유로화, 금 시가총액 대비 등 다양한 상대적 시각에서 해석할 필요성을 제기한다. 예를 들어 금이 글로벌 매크로 불안 속에 오를 때, 비트코인 역시 ‘디지털 골드’ 내러티브에 힘입어 동반 상승할 수 있음이 데이터로 드러난다. 또한 미국 CPI 등 단기 경제지표는 실제로는 신뢰도가 낮고, 3~6개월 평균 등 중장기 신호를 보는 것이 중요하다고 조언한다. 비트코인의 급등락은 1년에 극소수 거래일에 집중되므로, “타임마켓”보다 “바이앤홀드”가 더 유리하다는 점도 강조한다.


11:49 지금이 크립토 익스포저를 줄일 타이밍인가?

이 구간에서는 비트코인과 관련 자산(예: 마이닝주, 마이크로스트래티지 등)의 투자 전략에 대해 논의한다. 펀딩 레이트가 급등하지 않은 현 시점에서는 랠리가 계속될 여지가 있다고 판단하지만, 2주 내외의 단기 모멘텀 이후에는 디리스크(익스포저 축소) 전략이 필요하다는 의견도 나온다. 마이닝주는 비트코인 가격의 선행지표 역할을 하기도 하며, 최근에는 고립된 천연가스 활용 등 새로운 비즈니스 모델로 진화 중이라는 사례가 소개된다. 비트코인 및 관련주들은 본질적으로 “트레이딩용” 자산임을 강조한다.


18:57 GENIUS Act 등 DC의 크립토 입법, 실질적 영향과 승자/패자

오스틴은 GENIUS Act가 통과될 확률이 가장 높고, 이 경우 스테이블코인 시장은 구조적 변화를 맞이할 것이라 전망한다. 주요 내용은 ‘비금융’ 기업(메타, 아마존, 월마트 등)의 스테이블코인 발행을 원천적으로 차단(재무부 특별승인 필요)하여, 빅테크의 금융 진입을 봉쇄한다. 이로 인해 소형 은행들은 결제/예금 영역에서 경쟁력을 잃고, 대형 은행(자산운용, 레포, 담보관리의 강점)이 오히려 스테이블코인 시장의 최대 수혜자가 될 수 있다. 글로벌 관점에서는 달러 스테이블코인이 ‘달러화 접속성’과 ‘인권·금융접근성’ 측면에서 큰 확장성을 갖게 되며, 이는 신흥국 및 유럽 중앙은행의 거센 반발(자본통제 강화, 디지털 유로 추진 등)로 이어질 전망이다.


24:51 비자, 마스터카드 등 결제 인프라의 위기?

스테이블코인이 단기적으로 미국 내 결제 시스템에 즉각적 충격을 주진 않겠지만, 장기적으로는 상점(머천트)들이 카드 결제 수수료(1~2%) 회피를 위해 스테이블코인 결제 도입을 가속할 수 있다. Stripe, Square 등 테크 기업이 결제 인프라를 혁신한 사례와 함께, 국제 송금에서는 이미 전통 은행 시스템의 비효율이 심각하다는 점이 지적된다. 그러나 미국 내 결제시장은 아직 카드 기반이 압도적이며, 실질적 대체는 수년~수십년 이상 걸릴 수 있다는 현실적 시각이 제시된다. 구글, 애플, 메타 등 빅테크도 규제 완화 시 결제 시장의 강력한 플레이어로 부상할 수 있다.


29:15 어떤 기업이 미국 금융시스템을 실제로 디스럽트할 수 있을까?

오스틴은 “미국 내 금융 인프라를 진짜로 흔들 수 있는 주체는 역설적으로 이미 시장에 깊이 들어와 있는 대형 은행(JP모건 등)일 수 있다”고 진단한다. 스테이블코인, 디파짓 토큰 등 다양한 형태의 온체인 달러가 출현해도, 결국 “상호 호환성(펑저빌리티)”을 확보한 표준화된 형태가 시장을 장악할 가능성이 높다. 지역은행들은 협업하지 않으면 빅뱅크에 밀려 사라질 운명이다. 한편, JP모건의 디파짓 토큰은 ‘은행 내 예금’을 온체인화한 구조로, FDIC 예금보험 한도 문제는 대기업·기관 단위에서는 사실상 무의미하다는 업계 현실도 언급된다.


34:00 디파짓 토큰 vs 스테이블코인 논쟁

디파짓 토큰은 은행 내 예금을 대표하는 온체인 자산으로, 스테이블코인(담보형, 리저브형)과는 구조적으로 다르다. FDIC 보험은 대규모 법인·기관의 현금관리에는 실질적 의미가 없으며, 실질적으로는 은행의 신용(특히 빅뱅크)이 핵심 안전장치로 작동한다. 미국 금융시스템의 근본적 안전성 제고는 ‘은행 통합’이라는 불편한 진실을 내포한다. 글로벌 기업(아마존, 애플 등)의 자금관리 니즈를 충족하려면, 디파짓 토큰/스테이블코인 모두 ‘대형 은행+온체인’ 조합이 유리하다.


37:06 글로벌 매크로 및 금융구조를 뒤흔드는 스테이블코인 법안의 파장

유럽중앙은행(ECB) 등은 스테이블코인 확산이 달러화 지배력 강화 및 자본유출을 초래할 것을 우려, 디지털 유로 등 자체 CBDC 도입에 속도를 내고 있다. 실제 유럽 내 결제 인프라(비자, 마스터카드, 알리페이 등) 의존도를 낮추기 위한 정책적 시그널도 강해지고 있으며, 궁극적으로는 ‘자본통제 강화’와 ‘글로벌 스테이블코인 규제’가 병행될 수 있다. 신흥국(예: 나이지리아)에서는 암호화폐와 스테이블코인이 자국 통화 약세의 희생양으로 지목되며, 정부 차원의 거래 제한·면허제 도입이 확산 중이다. 오스틴은 “인터넷만 열려 있으면 스테이블코인은 북한을 제외한 모든 국가에서 접근 가능하다”는 점을 강조, 정책적 저지의 한계를 지적한다.

44:32 Pump.fun ICO: 추출적 모델인가, 온체인 자본시장의 진화인가

Solana 기반 Pump.fun ICO는 12분 만에 4억 달러 이상을 모으며, 2021년 ApeCoin 이후 최대 규모의 온체인 자금조달로 기록된다. 이 현상은 단순 밈코인 붐이 아니라, ‘온체인 커뮤니티+자본조달+거버넌스’가 결합된 새로운 자본시장 실험으로 해석된다. 다만 실질적 수익은 극소수 내부자에 집중되고, 대다수 참여자는 손실을 본다는 “탈중앙화 카지노” 비판도 존재한다. 과거 2017년 이더리움 ICO와 달리, 이제는 실체 있는 온체인 비즈니스가 커뮤니티를 레버리지해 대규모 자본을 조달하는 구조가 확산되고 있으며, 이는 궁극적으로 “온체인 주식(Equity) 발행”으로 진화할 가능성이 높다. 단, 표준화된 정보공시, 이해상충 관리 등 ‘민간 시장 규제’의 필요성도 강조된다.


56:55 그레이스케일의 IPO 추진: 성장성, 리스크, 그리고 토큰화 자본시장

그레이스케일의 비밀 IPO 신청은 GBTC ETF 전환 이후 AUM 및 수수료 경쟁 압력에 직면한 사업구조의 한계를 드러낸다. 성장 스토리로는 “온체인 자본시장(토큰화 IPO)의 선도자” 내러티브가 예상되지만, 실제로는 GBTC/ETHE 등 기존 상품에 집중된 매출, 높은 수수료 구조, 신규 경쟁자(블랙록, 밴가드 등)의 진입으로 인해 성장성은 제한적이라는 냉정한 평가가 나온다. 알트 운용사(Private Alternative Asset Manager)로서의 장점(비상장 유연성)과, 최종적으로는 대형 자산운용사(예: 뱅가드)에 헐값 인수될 가능성까지 논의된다. 온체인 인프라(파이어블록스, 체인애널리시스 등) 기업들의 IPO가 더 주목할 만한 영역으로 지목된다.


1:04:15 전통 은행은 스테이블코인 경쟁에서 인재를 확보할 수 있을까?

은행들은 블록체인·스테이블코인 분야의 핵심 인재를 내부적으로 확보하지 못하고 있다. 대형 은행의 문화(오프라인 근무, 복잡한 컴플라이언스, 느린 의사결정 등)는 블록체인 인재와 맞지 않으며, 실제로는 스탠다드차타드의 조디아(Zodia)처럼 별도 법인으로 인재를 영입하는 ‘분사 모델’이 더 효과적이다. 오스틴과 스티브는 실제 대형은행 근무 경험을 바탕으로, 내부 혁신의 한계와 기존 조직문화의 경직성을 구체적으로 사례로 들며, 은행이 스테이블코인 시장에서 성공하려면 조직구조 자체의 혁신이 필요함을 강조한다.


1:08:15 Stellar, Avalanche 등 ‘다크호스’ 블록체인의 가능성

오스틴은 실물자산 토큰화, 온체인 자본시장 등에서 현재 주류 퍼블릭 블록체인(이더리움 등)이 아닌, 스텔라(Stellar)나 어발란체 서브넷(Avalanche Subnets) 등 ‘네트워크 레벨 컨트롤’이 가능한 블록체인이 승자가 될 수 있다고 주장한다. 실물자산이 해킹 등으로 불법 이전될 경우, “네트워크 차원에서 롤백·포크·자산 동결”이 가능한 구조가 필요하며, 스텔라의 Byzantine Federated Consensus 등은 그러한 요건을 충족할 수 있다. 실제 크립토 시장의 마인드셰어는 글로벌 금융시장 전체로 보면 ‘라운딩 에러’ 수준이며, 지금의 패권구도가 5~10년 뒤에도 유지된다는 보장은 없다는 점을 강조한다.



https://youtu.be/iusmxB8pKB4 1시간 전 업로드 됨