DAO случайно решили несколько серьезных проблем продакт менеджмента.

Сегодня менеджеры по продуктам проводят большую часть своего времени, пытаясь понять потребности клиентов и приоритезируя роадмап. Пользователи отчаянно пытаются рассказать ИТ-корпорациям, что им нужно, но их игнорируют годами.

В мире DAO продукт это софт с открытым исходным кодом. Любой желающий может строить поверх существующих протоколов или расширять их. Роадмап продукта - это, по сути, рынок предсказаний на выпуск новой функции. Пользователи приложения голосуют своими деньгами, финансируя грант / пропоузал на создание новой функции.

Это Product Management 2.0 - полная прозрачность между разработчиком и заказчиком; объективная расстановка приоритетов с помощью финансовых стимулов (токенов); мгновенный арбитраж неудовлетворенных потребностей клиентов.

Сила web3 не в более крутых или плохих продуктах и ​​бизнес-моделях, а в темпах инноваций.

Благодаря OSS, прозрачным протоколам, возможности компоновки даппов и вовлечению клиентов с помощью токенов вы получаете 10-кратное количество экспериментов по сравнению с классическими бизнесами (TradFi, централизованные платформы, pipeline бизнесы).

Низкая цена капитала, огромная скорость экспериментов и тысячи мотивированных предпринимателей — это неизбежный путь к созданию крутых продуктов. Даже если по пути будет несколько скамов и провалов.

Интересные факты о ДАО на июль 2021:

1. Подавляющая часть токенов (голосов) принадлежат основателям и ранним инвесторам. Даже если у проекта было публичное и открытое размещение, это естественный процесс, что токены с рынка вымываются в пользу тех, кто намерен держать в долгую.

2. Сегодняшние методы гавернанса очень неэффективны. И это круто! Потому что мы знаем или примерно догадываемся как эти неэффективности решить.

2.1 Всеобщее голосование токенхолдеров почти не работает. Во-первых, большинство не голосует и не видит в этом большого смысла и мотивации. Во-вторых, большинство не сильно компетентно для принятия большинства важных вопросов.

2.2 Именно из-за свойства (1) управление делается более эффективным и сонаправленным долгосрочным целям протокола/приложения.

2.3 Общее голосование не работает, но зато отлично работает модель «фрактального ДАО»: большая организация делится на десятки или сотни мелких групп по 2-50 человек и принимают автономные решения в области своих компетенций. Одна группа может поддерживать сайт, другая заниматься безопасностью, третья маркетингом, четвёртая коммьюнити, биздевом, и так далее.

3. Управление талантом в ДАО неэффективно. Например, Maker платит почти $2,000,000 в год на одного инженера (считая медицинские расходы, зарплату и вестинг), но при этом почти у всех ДАО есть проблемы с привлечением крутых талантов. Из-за того, что и работодатель и сотрудник зачастую анонимны процесс оценки и менеджмента (особенно в части отвественности и исполнительности) сильно хромает.

4. DAO-to-DAO операции пока только рождаются, но имеют огромный потенциал. За последние несколько недель мы увидели примеры слияний и поглощений между ДАО.

компьютерные игры популярны, потому что они создают ощущение прогресса, достижения, развития в чем-то. это может быть рост навыка игры, улучшение персонажа или заработок виртуальной валюты. псевднонимная репутация в web3 сделает ровно то же самое, но для реальной экономики. со временем разница между "игрой" и "работой" станет совсем незаметной.

геймифицированные приложения знают какие навыки и задачи актуальны сегодня на рынке. они вознаграждают пользователей токенами (условно, xDAI) за приобретение необходимых навыков, за выполнение задач, нетворкинг, создание искусства и т.д.

каждый пользователь имеет один или множество псевднонимов, а у каждого псевдонима есть пожизненно доступная живущая на блокчейне репутация. эта репутация конкретна и контекстна. она привязана к конкретному домену: репутация программиста, дизайнера, геймера, видео монтажера, инвестора, повара. ничьи репутационные данные не доступны другим по умолчанию и всегда требуют согласие владельца на доступ. но, например, стартап или ДАО может попросить инвестора поделиться своей инвесторской репутаций за последние годы, чтобы на основе этого выбрать наиболее подходящего.

сама по себе идея не новая, но она не была возможна 100 и даже 5 лет назад. но благодаря развитию технологии суверенной айдентити (SSI) мы можем реализовать профили без хранения их на централизованных платформах. благодаря росту DAO, NFT, DeFi, сегодня можно строить сложные экономические механизмы со всей готовой для них инфраструктурой за считанные недели и очень быстро экспериментировать. благодаря пандемии (🤯) мир и все существенные взаимодействия в нем окончательно ушли в онлайн. время действовать это сейчас.

присоединяйтесь!

Несколько фактов о крипте

1. Крипта наконец выходит в масс адопшен. Это не быстрый путь, но с другой стороны он уже почти неизбежен. Ситуация 2017 года вокруг ICO была абсолютно ничем, кроме жадности, не обоснована. Она даже теоретически не смогла бы стать толчком для сотен миллионов человек придти в крипту. Сегодня существуют действительно массовые кейсы и их количество будет расти:
— эффективный трейдинг и инвестиции (реальный DeFi, а не только казино)
— игры (от кэжуал до хардкор игр от паблишеров типа Ubisoft, Activision)
— NFT и искусство в куче проявлений от музыки до видео, графики, перформанса и кино
— creator economy (блогинг, научные исследования, стриминг)
— DAO как инструмент организации почти любого цифрового бизнеса или нон-профита (медиа, стартапы, профессиональные сообщества или артели, фонды, public goods)

Все эти инструменты решают проблемы и создают новые экономические возможности для сотен миллионов людей (а не пары тысяч как раньше), но индустрии в целом ещё необходимо найти решения по удобному и понятному пользовательскому опыту: соблюсти баланс простоты и безопасности в кошельках, учить массовых пользователей особенностям работы через крипту и ДАО, внутренний скоринг индустрии и защита от скама.

2. То что происходит сейчас — это не «криптозима». Рынок все ещё перегрет. Поднимать инвестиции на текущем рынке не выгодно. Все ещё слишком много абсолютно левых проектов. С одной стороны количество крутейших продуктов создаваемых сейчас даже больше, чем в 2018-2019, но с другой стороны оценки протоколов и цены многих токенов совершенно не адекватны. Эта неадекватность скорретикруется, но коррекция потянет вниз за собой в том числе и Биткоин с Эфиром. Не исключено, что цена упадёт в 2-5 раз.

3. Ни я, ни кто-либо другой точно не знает следующее «дно». Если вы хотите войти в крипту, делайте следующим образом. Разделите свои деньги на 4 части. На 25% купите эфир и Биткоин. Следующие 50% держите в фиате до следующего резкого (>20%) проседания. Таких проседание будет много, старайтесь покупать на одинаковую сумму в USD на каждом из них. На последние 25% можно рискнуть и попытаться найти какой-то новый не очень известный актив с потенциалом большого роста. Скорее всего, эти деньги вы потеряете, но зато будет интересно и вы многому научитесь в процессе.

к моему цитируемому посту: Morgan Stanley опубликовали, что:

- $2.5 млрд кэша было влито в NFT за 5 мес 2021

и

- недельные объемы сделок с NFT токенами до начала июня включительно показали снижающуюся динамику

крипто рынок всегда традиционно как на стероидах/стимуляторах любит “хайпнуть тему”, и известная Gartner’овская кривая технологических инноваций там случается порой оч быстро ) реальные usecases [по оправданному для реальных пользователей prices] появятся через годы

NFT нужны скорее всего только для game universes/VR worlds

Продолжение предыдущего поста и одно заманчивое предложение

Многие циклы (например, Gartner’a) случаются в крипте значительно быстрее, чем в других индустриях. Это обусловлено бизнес-моделями и типами продуктов. В отличии, от традиционной веб2 индустрии, большинство продуктов в крипте — с открытым исходным кодом. Это значит, что конкуренту нет смысла пытаться повторить продукт с нуля. Вместо этого он либо форкает существующую базу кода, либо надстраивает что-то поверх уже существующих технологий. Причём только во втором случае он может ожидать существенный рост. В итоге это увеличивает скорость и количество экспериментов, а больше экспериментов значит, что индустрия в целом быстрее совершает ошибки и учится на них.

Вчера NFT стали новой займовой технологией и там появилась масса прикольный продуктов. Сегодня мы прошли пик, когда за десятки тысяч долларов продавались скачанные с гугла чужие фотки. Завтра мы придём к мейнстриму, когда NFT станет неотъемлемой частью медиа бизнеса.

Мои друзья делают большой и интересный проект, который помогает крупным медиа проектам, мультфильмам и фильмам строить прямые интерактивные отношения со своими фанатами. Они ищут директора по продукту с опытом запуска крупных проектов в СНГ в сфере медиа и развлечений. Если интересно, пишите в комментарии или в личку.

Очередная прекрасная идея от Виталика. На мой взгляд, нормальной имплементации этой идеи ещё нет и потребуется больше года на ее поиск.

Задача финансирования развития протоколов (выдачи грантов) стоит как в блокчейне, так и в других сферах (например, институты развития). Проблема с грантами в том, что они выдаются за намерение сделать что-то хорошее, а не за результат. Вместо этого можно создать систему финансирования, которая основана на результате проделанной работы. Для протоколов, которые в принципе не имеют прибыли и готовы направлять на развитие всю свою выручку это выглядит как оптимальное решение.

Все это, конечно, не без подвоха. Во-первых, такая система будет работать для ДАО с достаточной конкуренцией исполнителей. Во-вторых, создавая рынок предсказаний, который решает кому отправить награду (и сколько), мы так же создаём потенциальную уязвимость, где награда от попытки манипулировать рынком выше, чем за честное выполнение работы. В-третьих, опция (3) описанная в статье (награждается не исполнитель, а другой протокол или ДАО за счёт выкупа токенов) может привести к получению слишком большого контроля над исполнителем (за счёт владения большинства голосующих токенов или эквити).

https://optimismpbc.medium.com/retroactive-public-goods-funding-33c9b7d00f0c

Снова Виталик. На этот раз рассказывает о том куда двигаться Эфиру «после дефая».

А именно — identity.

Записал для вас тезисы выступления:

1. Vision of Ethereum has always been to go beyond just finance
2. DeFi is super successful. Why is it?
1. TradFi is super inefficient. Much more so than social networks, messengers, games
2. Tx fees are too high. $10 per tx is fine for apes and degens but not feasible for decentralized Twitter. This is being solved though.
3. What can we build?
1. NFTs are already exploding
2. Ethereum social media ecosystem
1. Proof-of-humanity / personhood
2. "Closed communities": certain level of reputation required to join the community
3. Ethereum Login
1. Centralized corps owning your identity. Risk of deplatforming.
2. Social recovery Eth wallets is better than ANY centralized auth provider
3. One login for many services. Single username.
4. Attestation ecosystem (Verifiable Credentials)
1. Proof of Humanity
2. POAP (Proof of Attendance Protocol)
3. Commendation NFT
4. OpenCerts , Open Badges , Verifiable Claims
5. ZKPs + Reputation
5. Retroactive Public Goods Funding
4. Takeaways
1. Need to expand beyond tokens, yields
2. Any non-DeFi application is not anti-DeFi. Actually, you need to combine financial and non-financial sides of things.

Децентрализованные, нецензурируемы технологии (Bitcoin, web3, DeFi) создаются не для того, чтобы конкурировать с Facebook или PayPal.

Их цель — это уничтожение авторитарных режимов. В первую очередь, Китая и РФ. Это не случится через год или пять лет, но именно это, а не война, создаст фундаментальные изменения в обществе, необходимые для разрушения автократий и диктатур.

Предыдущий пост вызвал много комментариев, поэтому попробую описать идею более детально.

1. Правильнее будет сказать, что результат развития технологий (блокчейн, дизайн механизмов, псевдонимная репутация, SSI, DAO, DeFi) — это трансформация общества. Происходит это не потому что у кого-то есть четкая цель бороться с авторитаризмом, а потому что эти технологии предлагают более эффективное решение проблемы координации.

2. Любая форма организации бизнеса или государства существует ровно для того же. Проблем с ними несколько:
2.1 Более авторитарные из них нацелены на извлечение выгоды для небольшой группы, а подчинение остальных достигается силой и/или пропагандой.
2.2 Они эволюционируют очень медленно. Например, хоть сколько-нибудь существенно поменять стиль управления в компании с 1к+ сотрудников занимает годы. В политике — десятилетия.
2.3 У большинства (сотрудников, граждан) нет внятной мотивации участвовать в процессе изменения системы. С рациональной точки зрения, выборы — это пустая трата времени без осязаемой компенсации.

3. Децентрализованные системы, решающие задачу координации никогда не были только про финансы. В монетарной системе такая проблема одна из самых острых (ЦБ/ФРС управляет параметрами системы и особо не зависит ни от авторитарных, ни от демократических институтов). Поэтому сначала Биткоин, а потом DeFi начался именно отсюда — в финансах мгновенная выгода от децентрализации самая большая.

4. Алгоритмические системы управления не идеальны (пока их делают люди), но способны решить существующие проблемы:
4.1 Децентрализованная система предлагает конкретную мотивацию для всех участников. Это монетарные стимулы за счёт дизайна механизмов и немонетарные за счёт репутации и сопричастности.
4.2 Такая система может экспериментировать и развиваться в сотни раз быстрее. Если гавернанс это код, мы можем делать А/Б тесты и дарвианскими методами достигать более оптимальных условий функционирования, вместо того, чтобы ждать 5-10 лет.
4.3 Такая система глобальна и устойчива к цензурированию.
4.4 Благодаря уже существующему финансовому слою, она не зависит от регуляторики и государственной финансовой инфраструктуры.

Схемы и мемы в блокчейн говернансе

Автор давно и упорно занимается вопросами управления в децентрализованных блокчейн-системах и имеет некоторый опыт вуайеризма практической работы с сообществами (кто-то делал, а я просто смотрел). Казалось бы где вытирание соплей очередному Анатолию, возмущенному несправедливому распределению майнинг реворда, а где серьезные щи юристов в "пинджаках"?

Общий интерес всегда можно найти в области конфликта интересов, который формируется в ситуации, когда голосующий "за" либо "против" какого-либо проекта решения является прямым либо косвенным выгодоприобреталем от данного решения. Реализацией конфликта интересов может стать инсайдерская торговля, которая преследуется по закону.

Вот и управление системой протокола Uniswap не смогло избежать непотизма. В конце мая ушлые ребята из Harvard Law School запросили аж миллион токенов UNI (около 25 млн USD на тот момент) на исследования в области блокчейн-систем и лоббизма компетентного регулирования блокчейн-технологий. Нам бы в Minsk Computational Law так. Фонд планировал поэтапную продажу токенов в твердую валюту в течение 4-5 лет, чтобы не вызывать колебаний на рынках и не пользоваться моментом криптовалютных хаёв. Киты, a16z в частности, протокола проголосовали за предложение и средства были выделены управляющим фонда.

Однако фонд предпочел слить половину токенов (которые начали проседать в цене) 12 июня и окешился в районе 10 млн USD. Все бы ничего, но один из подписантов OTC-транзакции и управляющих фонда Ларри Сакерник слил 2612 UNI в аккурат перед большой транзакцией. Ничего страшного по меркам криптовалютного рынка, но просто ужасно для конвенциональных рынков.

Що тут можна сказати? Инструменты новые, а проблемы старые. Заинтересованность стейкхоледров и dure care в управлении блокчейн системами могут стать новым фронтом научных исследований. Особенно любопытны голосования крупных китов, улучшающие их положение, но ставящих под угрозу интересы конечных пользователей. Будем посмотреть.

Дико слышать «в крипту заходить уже поздно». Так же поздно, как заходить в интернет-бизнес в 1992 или в производство чипов в 1970х.

Честно, не хватает времени описывать все те возможности, которые только-только появляются в связи с развитием крипто технологий, децентрализованных организаций и веб3.

В ближайшие годы и десятилетия крипта разделится на большие самостоятельные индустрии (финансы, Арт, identity, DAO, social) и каждая из них вырастет 1000х+

Другое дело, что в крипту поздно (да раньше особо смысла не было) заходить, если вы ждёте исключительно пассивного дохода, бесплатных денег и инвестиций из-под розовых очков.

Здесь, конечно, нечего делать, если вы не готовы работать по 50/60/70 часов в неделю много лет подряд в крутых командах над крутыми идеями. А для остальных — все ещё только-только начинается и самые интересные штуки ещё впереди!

Начинаю публиковать новую серию коротких историй под названием Web3: Откуда и куда мы идем?

В этой серии мы кратко поговорим о причинах и истории возникновения web3, текущих событиях и видении будущего, которое мы можем создать своими руками. Так же обсудим основные риски, препоны и сложности на пути создания децентрализованного веба.