👍Как заказать сайт в 2026 и не ошибиться по-крупному?👍

1/ Спланировать бюджет: либо инвестиционный, либо закладывающийся под развитие с конкретными метриками.

2/ Ответить на вопросы: «Для чего нам эта разработка?», «Что она даёт бизнесу?».

3/ Выбрать руководителя проекта: это должен быть сотрудник с полномочиями быстро и компетентно решать вопросы, тогда разработка пойдёт быстрее в Х раз.

4/ Выбирать подрядчика по 3 простым критериям:

- Вам их рекомендовали / у них хорошие отзывы.
- В портфолио есть релевантные кейсы, вы видите клиентов из вашей сферы.
- Вы провели первичный бриф-знакомство и поняли, что это мэтч. Подрядчик слышит, понимает и демонстрирует уже на этапе обсуждений то, что от него ожидается и даже не ожидается (стремится предвосхищать результат).

Бонус: прошлый год уже показал – кто чего стоит, и если в 2026 вы видите, что компания подрядчика «жива» и «на плаву» – такая команда прошла проверку временем и умеет адаптироваться ко всем изменениям рынка. Это хороший показатель опыта и надёжности, с такими ребятами не страшно идти в самый смелый проект.

5/ Быть готовым погружать команду подрядчика в свои бизнес-процессы, чтобы результат проекта стал общим делом, а не просто выполнением задач.

6/ Если вы непременно хотите внедрять ИИ-функционал, то обсуждать это с подрядчиком и прислушиваться к его рекомендациям. Да, это уже неоходимо, но нет, это ещё не работает так хорошо, как иногда хотелось бы и есть более простые альтернативы.

Ну и конечно же верить в успех того, что вы хотите сделать!

И честное мнение об успехе проекта от руководителя команды CRT Алексея Сырчина. Включай пока будешь ехать домой с работы😎