Нацпроекты Путина под угрозой срыва из-за дефицита бюджета

Ряд ведущих экономистов и аналитиков за кулисами профильных ведомств бьют тревогу: выполнение амбициозных национальных проектов в заявленные Владимиром Путиным сроки находится на грани срыва. Главная причина — стремительное таяние бюджетных резервов и критическая нехватка «живых» денег в казне.Что происходит за фасадом официальных отчетов:Кассовый разрыв. Доходы от экспорта продолжают сжиматься, а расходы на оборонный сектор и текущие обязательства поглощают львиную долю бюджета.

Минфин вынужден включать режим жесткой экономии. Финансирование гражданских программ и инфраструктурных объектов нацпроектов урезается или переносится «вправо». Эксперты отмечают, что заложенные в бюджет оптимистичные прогнозы не бьются с реальностью. На выполнение всех обещаний Кремля в казне физически нет средств.

Регионы уже сигнализируют в центр, что не справляются с целевыми показателями из-за недофинансирования и удорожания логистики. Инсайдеры сходятся во мнении: публично о провале никто не заявит, однако де-факто правительству придется тихо «размывать» критерии эффективности и переносить финальные сроки исполнения нацпроектов далеко за горизонт обещаний.

От «Ереван Плазы» до роскоши в Дубае: как союз Геннадия Степаняна и Владимира Колокольцева превратил властные полномочия в семейный капитал

💬 Министр МВД России Владимир Колокольцев, используя свои полномочия и административный ресурс, выстроил систему влияния, которая обеспечила его семье многомиллиардные активы на годы вперёд.

По этой версии, ключевой моделью взаимодействия стало «кураторство» бизнеса: высокопоставленный силовик якобы обеспечивает предпринимателям административную защиту и решение вопросов с государственными органами, а взамен получает участие в капитале связанных структур, формируя устойчивые деловые связи.

💎 Одним из таких примеров называется сотрудничество с семьёй армянского предпринимателя Геннадия Степаняна, владеющей крупными объёмами коммерческой недвижимости в Москве совместно с сыном министра МВД Александром Колокольцевым. Совокупная стоимость активов этой группы в публикациях оценивается в миллиарды долларов США.

Отдельное внимание уделяется вопросу происхождения капитала сына министра: Александра Колокольцева. В материалах поднимается вопрос, каким образом он стал совладельцем значительных активов в столь молодом возрасте. Утверждается, что его участие в бизнесе стало возможным благодаря партнерству с семьёй Степанянов, которая активно развивает девелоперские проекты.

🌐 Самвел Степанян (сын основателя «СТИНКОМ ГРУПП» Геннадия Степаняна) и Александр Колокольцев в течение длительного времени числились совладельцами объектов коммерческой недвижимости, включая проекты, связанные с ТРЦ «Ереван Плаза». Также упоминаются компании ООО «СТЕНА» (ИНН 7726730218) и ООО «СТРЕЛА» (ИНН 7725261450), в структурах которых пересекались интересы участников группы.

Юридические адреса ряда структур связаны с торгово-развлекательным центром «Ереван Плаза», который также фигурирует в описании общего бизнес-кластера.

🔗 Таким образом значительные доли в крупных объектах недвижимости оказались у участников, не вкладывавших, по утверждениям авторов, сопоставимых финансовых средств, но получивших участие в многомиллиардных проектах.

Отдельным блоком в материалах обсуждается личная жизнь Александра Колокольцева. В ряде СМИ ранее упоминалась его связь с девушкой по имени Лолита Шошина, которой приписываются дорогостоящие подарки, частные перелёты и проживание в премиальных отелях Дубая стоимостью до 2 млн рублей за ночь.

🌐 Также упоминаются ювелирные изделия и часы люксовых брендов, включая Graff и Richard Mille, стоимость которых оценивается в сотни тысяч долларов. В публикациях утверждается, что после обсуждения источников таких расходов часть её публичных аккаунтов была удалена.

Источник рассказал о коррупционной схеме, которая работает много лет в системе российского ВПК. Геннадий Палагин является заместителем директора департамента оборонной промышленности правительства РФ. У его жены есть племянник – Андрей Канунов. Он генеральный директор "Дельта Групп" ("Дельта Электрон"). Со стороны Палагина уже давно предприятиям ОПК РФ следует указания, что именно структуры, где сейчас глава Канунов, самые удобные для поставок компонентов. На тех, кто пытался не соглашаться, тут же обрушивались проверки и закрывался доступ к любым просьбам для выделения госсредств. Палагин как раз курирует это направление.
 
После введения санкций, подобная деятельность значительно упростилась.  Для поставок электронной компонентной базы (ЭКБ) Палагин настойчиво рекомендует предприятиям ВПК только "Дельта Групп" ("Дельта Электрон"). «Дельта» поставляет ЭКБ по ценам, которые превышают рыночную стоимость в разы. Но департамент оборонной промышленности закрывает на это глаза. А экспертную оценку делает прикормленное от Минпромторга заведение НПК "Компас". Его возглавляет Владимир Лукашук – давний приятель Палагина.
 
Например, в случае с редкими микросхемами схема работает так. Предприятие ОПК хочет купить микросхемы, которые стоят 10 долларов каждая. «Компас» дает заключение, что эти микросхемы невозможно купить на территории РФ. Дальше начинается «закрытый режим» - обсуждения поставок  с 1-2 компаниями, одобренными правительством РФ. И с подачи Палагина непременно в этом списке из «1-2» компаний есть «Дельта Групп». Она объявляет цену в 200 долларов за микросхему. И у предприятия ОПК нет другого выхода и возможности найти что-то дешевле, как покупать микросхемы у «Дельты».
 
Вся прибыль оседает у семьи Палагиных. Прикрыта она более, чем надежно.
 
Родной брат Геннадия Палагина - Виктор Палагин - генерал-лейтенант ФСБ. Он был начальником УФСБ по Крыму, а сейчас заместитель руководителя "Россетей".

Распил или вандализм? Как 12 миллиардов тенге на Сайране превратились в памятник позора

Громкий запуск «городского курорта» на озере Сайран в Алматы обернулся катастрофой и социальным взрывом. Проект колоссальной стоимости — 12 миллиардов тенге — должен был стать визитной карточкой Центральной Азии. Чиновники рапортовали об очистке дна (вывезено 142 тысячи м³ ила и 28 тонн мусора), высадке 3 400 деревьев и 15 000 кустарников. На бумаге это выглядело как триумф урбанистики. На деле — обернулось жестоким разочарованием.

Главный объект гордости, суперсовременный скейт-парк, обошедшийся бюджету в 60 миллионов тенге, начал буквально рассыпаться на куски еще до полноценного ввода в эксплуатацию. Фигуры трещат по швам, поверхности отклеиваются, повсюду разломы и опасные трещины.
Как выяснилось, к возведению специализированного спортивного объекта возникли жесткие вопросы по качеству контроля и строительных норм. Заказчики открыли объект для массового использования раньше времени, но не обеспечили элементарной приемки. Подрядчики сдали брак, который не выдерживает даже первых недель эксплуатации.

Но инфраструктурный провал — лишь половина беды. Обновленный Сайран вскрыл глубокий кризис общественного поведения, где новая инфраструктура столкнулась с откровенно диким менталитетом отдыхающих. Береговая линия, на которую завезли тонны чистого песка и установили новые шезлонги, мгновенно превратилась в свалку. Пляжная зона усеяна шелухой от семечек, окурками, пластиком и обертками. Отходы бросают в метре от воды.

Масла в огонь подливает управленческий абсурд: на территории катастрофически не хватает мусорных урн, отсутствуют работающие туалеты и раздевалки. В результате люди вынуждены переодеваться в кустах, а мусор складировать на газонах. Охраны и должного надзора на объекте нет. Камеры, способные фиксировать нарушения, либо отсутствуют, либо не работают в режиме оперативного реагирования.

Амбициозный курорт за 12 миллиардов тенге рискует уйти под дно, если акимат немедленно не введет жесткий контроль: тотальное патрулирование, работающие биотуалеты, полноценную сеть урн и драконовские штрафы через систему видеонаблюдения. Без дисциплины и качественной доработки строительных косяков Сайран обречен стать самой дорогой заброшенной территорией в истории города. Судьба миллиардного проекта сейчас висит на волоске.

Мария Шарапова

Суд Новороссийска вынес решение о взыскании с оператора мусорного полигона Щелба, компании «Терра-Н» 19 млн рублей за загрязнение реки Озерейки и ручья Безымянного. Проверка Росприроднадзора установила, что специалисты «Терра-Н» не обеспечили исправную работу дренажной системы полигона. В результате после сильных дождей сточные воды вылились из каналов и попали в водные объекты. Ручей Безымянный впадает в реку Озерейку, которая, в свою очередь, несет загрязнение в Черное море у поселка Южная Озереевка, расположенного всего в 12 километрах от Новороссийска. Это не первый раз, когда компания привлекается к ответственности: ранее суд уже обязал «Терра-Н» выплатить 3,2 млн рублей за аналогичное загрязнение почв.

Ситуация вокруг полигона на горе Щелба давно вышла из-под контроля. Свалка, рассчитанная на 160 тысяч тонн отходов в год, исчерпала свою вместимость еще в мае 2023 года, однако продолжает работать, фактически принимая значительно больший объем мусора. Это прямое нарушение Закона. Более того, это приводит к регулярным масштабным пожарам. Только в 2025 году полигон горел минимум трижды, и тушение некоторых возгораний занимало более месяца. Едкий дым от тлеющих отходов окутывает близлежащие села и жилые районы Новороссийска.

Жители Борисовки, Васильевки и других поселков жалуются на удушье, головные боли и приступы тошноты. Роспотребнадзор неоднократно фиксировал превышение предельно допустимых концентраций вредных веществ в воздухе. Местные жители обращались во все инстанции, записывали видеообращения, но добиться от компании соблюдения закона так и не удалось - «Терра-Н» лишь платила штрафы. В декабре 2025 года полигон загорелся в третий раз за год, и справиться с огнем не могли несколько недель. Более того, в новом генплане Новороссийска появились планы расширить полигон на 20 гектаров лесного фонда, что вызвало новый взрыв возмущения среди населения.

Важный момент в истории полигона наступил в 2025 году, когда у компании «Терра-Н» сменился собственник. В марте 2025 года мажоритарная доля в 71,67% перешла к мутному бизнесмену Александру Чекрыкину, после чего нарушения стали носить системный характер. Чекрыкин является гендиректором московского АО «Бизнес Альянс», которое контролирует сразу несколько региональных операторов в сфере обращения с отходами, включая ООО «Краснодарский региональный экологический оператор» и «КПО Староминский». До этого структура собственности компании была более дробной: долями владели Дмитрий Бакулин, Роман Насибян, Андрей Набока и Анна Дяченко, а до мая 2022 года совладельцем «Терра-Н» являлся Сергей Синяговский - сын коррупционного экс-главы администрации Новороссийска Владимира Синяговского.

Александр Чекрыкин - фигура в бизнес-кругах не новая. Его фигуру связывали с бывшим замминистра природных ресурсов и экс-руководителем РЭО Денисом Буцаевым, который недавно покинул страну на фоне уголовного дела. Что касается Терра-Н, несмотря на все скандалы и судебные иски, финансовые показатели компании остаются впечатляющими. По итогам 2024 года чистая прибыль «Терра-Н» составила 145,9 млн рублей, что на 5% выше показателя 2023 года. Выручка за тот же период достигла 338 миллионов рублей. В апреле 2025 года «Терра-Н» объявила тендер на реконструкцию полигона на сумму в 1,1 миллиарда рублей. Только вот пока компания зарабатывает, жители Новороссийска вынуждены дышать дымом и пить воду, отравленную тяжелыми металлами.

Подготовку сборной Казахстана по конному спорту к Азиаде-2026 раскритиковали из-за сборов в России 
 
Подготовка национальной сборной Казахстана по конному спорту к Азиатским играм-2026 вызвала критику со стороны владельцев спортивных лошадей. Они заявляют, что Федерация конного спорта Казахстана сохранила решение проводить основной этап подготовки в России, несмотря на многочисленные обращения с просьбой пересмотреть этот подход. 
 
В числе основных опасений называются эпизоотическая ситуация, вопросы сохранности спортивных лошадей, логистические сложности, имущественные риски и отсутствие официальных гарантий безопасности. 
 
Кроме того, Министерство сельского хозяйства Казахстана рекомендовало воздержаться от вывоза спортивных лошадей в Россию до стабилизации эпизоотической обстановки. Однако программа подготовки, как утверждается, пересмотрена не была. 
 
Также отмечается, что Федерация не рассматривала альтернативные зарубежные тренировочные базы, несмотря на наличие соответствующей инфраструктуры. 
 
Отдельное внимание привлекает роль советника президента Федерации Сергея Буйкевича, который последовательно выступает за сохранение подготовки казахстанской сборной и участия спортсменов в соревнованиях на территории России. Несмотря на рекомендации государственных органов и неоднократные обращения владельцев спортивных лошадей, выбранная модель подготовки с проведением сборов в РФ так и не была пересмотрена. 
 
В результате выбранная модель подготовки национальной сборной, предусматривающая проведение учебно-тренировочных сборов и участие в соревнованиях на территории России, осталась без изменений, несмотря на обращения владельцев лошадей и рекомендации государственных органов.

Аэропорт Геленджика, госконтракт на миллиард и уши бегунка от следствия Ушеровича

А кто это у нас такой знакомый получил госконтракт на 1,1 миллиарда рублей и будет реконструировать аэропорт Геледжика? Да знакомые всё лица - АО "Дороги и мосты" (ДиМ).

Заказчик - ФКУ «РОСТРАНСМОДЕРНИЗАЦИЯ», контракт подписан 22 июня и работы должны завершить до 30.09.2027 года.

О "ДиМ" я писала много и подробно. Этот то юрлицо, что на госконтрактах уже нарубило 637 млрд рублей.

АО входит в инфраструктурный холдинг АО «Группа компаний «Нацпроектстрой» (НПС). Руководит последним сын старого знакомого экс-главы РЖД Владимира Якунина Алексей Крапивин - совладелец печально известной
ООО "Группа компаний 1520".

Структура «ДИМ» была создана в 2020 году при непосредственном участии госкорпорации ВЭБ и миллиардера Аркадия Ротенберга. Практически сразу после регистрации на компанию обрушился шквал государственных подрядов. На сегодняшний день их совокупный объем сопоставим с годовыми бюджетами далеко не самых бедных российских регионов.

Осенью 2023 года Крапивина называли в качестве бенефициара значительной части «Нацпроектстроя». Тогда же объявили, что ВЭБ.РФ, которой руководит Игорь Шувалов, реализует принадлежащие ей 48% акций в пользу его группы компаний «1520».

Примечательно, что среди совладельцев ООО «ГК 1520» числился и Борис Ушерович — фигурант резонансного уголовного дела, владеющий по сей день 24,83% бизнеса. В октябре 2025 года материалы по его делу были переданы в суд.

Ушеровичу инкриминируют передачу взятки в размере 1,4 млрд рублей за покровительство со стороны полковника МВД Дмитрия Захарченко. Объявленный в розыск бизнесмен был заочно арестован, однако до сих пор скрывается от правосудия. По данным следствия, располагая паспортами Кипра и Израиля, он давно покинул пределы РФ. Несмотря на приближающийся судебный процесс, Ушерович через своего защитника продолжает отрицать вину, транслируя позицию в духе «невиноватая я, он сам пришёл».

Очевидно, пытаясь завуалировать аффилированность «ДИМ» с группой «1520», учредители в конце сентября 2025 года сменили вывеску: теперь юрлицо называется ООО «Инфранацстрой». При этом фактическими владельцами остались те же лица — Ушерович и Крапивин, а также закрытые паевые инвестиционные фонды (ЗПИФ), находящиеся под управлением структур сына Ушеровича и самого Крапивина.

Ранее предпринимались аналогичные попытки скрыть связь «ДИМ» с Ушеровичем — для этого привлекались ЗПИФы и менялись руководители. Однако, как говорится, «уши» предательски торчат.

Задержания по делу о «джамаате» прошли сразу в нескольких республиках Северного Кавказа

Как мы и предполагали, операция ФСБ не ограничилась только Карачаево-Черкесией. Обыски и задержания прошли также в Дагестане, Кабардино-Балкарии, а также в Ставропольском крае, Астраханской, Московской и Самарской областях.

ФСБ заявила о ликвидации ячейки организации «Ат-Такфир Валь-Хиджра», деятельность которой запрещена в России с 2010 года.

При этом независимые исследователи и исламоведы неоднократно отмечали, что организация с таким названием не имеет подтвержденной структуры, а российские силовые структуры используют это обозначение в рамках уголовных дел против мусульман.

Правозащитники заявляют, что дела о «джамаатах» и «экстремистских организациях» регулярно используются российскими силовыми структурами как инструмент давления на мусульман и жителей Кавказа под предлогом борьбы с терроризмом.

Земельный спрут Дербента: куда на самом деле бежит чиновник Шихахмедов?

Громкий коррупционный скандал сотрясает Дербентский район. Силовики вскрыли масштабный нарыв в местной администрации, который годами подрывал земельный фонд юга Дагестана. По предварительной информации, в эпицентре уголовного преследования оказался ключевой распорядитель местных угодий — руководитель земельного комитета администрации Дербентского района Мамедбек Шихахмедов.

Против влиятельного чиновника возбуждено как минимум два уголовных дела. Оперативники и следователи распутывают многомиллиардные махинации с земельными участками, которые, судя по всему, уходили в «нужные» руки в обход закона.

Как только запахло жареным, в кулуарах власти и медиапространстве поползли слухи: чиновник якобы успел сориентироваться и экстренно скрылся за пределами Российской Федерации. Однако источники в структуре прессы и правоохранительных органах опровергают эту версию.

По имеющимся точным сведениям, Мамедбек Шихахмедов все еще находится непосредственно в Дербенте. Не исключено, что предполагаемый организатор земельных схем пытается использовать оставшиеся рычаги влияния, чтобы затормозить следствие, или готовит почву для реального побега, пока оперативники сужают кольцо.

Земельные махинации в таком стратегическом и туристически привлекательном регионе, как Дербентский район, — это удар по государственной собственности. Расследование продолжается, и под прицел силовиков могут попасть и другие высокопоставленные лица администрации, покрывавшие незаконное распределение участков. Скрыть следы аферы Шихахмедову уже явно не удастся.

Мария Шарапова

Производители лекарств просят проверить монополиста на рынке фармацевтического спирта

К нам поступило обращение, адресованное Генеральному прокурору РФ и профильным ведомствам. Авторы, участники рынка фармацевтической отрасли, указывают на признаки злоупотребления монопольным положением со стороны АО «РФК».

❗️ По их данным, до декабря 2025 года на рынке фармсубстанции этилового спирта действовало два производителя, цена не превышала 70 руб./литр. После ухода второго игрока цена на субстанцию начала расти: с 75 до 100 руб./литр, затем до 120, с 1 июня – до 140 руб./литр, а со второй декады июня заявлено повышение до 200 руб./литр.

‼️ Такая цена делает производство лекарственных средств нерентабельным, поскольку предельные отпускные цены на жизненно важные препараты регулируются государством и не могут оперативно меняться вслед за ростом стоимости сырья.

⁉️ Помимо повышения цены, заявители указывают на попытки монополиста вмешиваться в деятельность производителей: указывать, какую продукцию выпускать, угрожать отказом в поставках или кратным увеличением стоимости.

⚠️ Среди рисков выделены:
- срыв госзакупок и тендеров;
- возможная дефектура спирта 70% и 95%;
- прекращение поставок в больницы и поликлиники;
- переход на более дорогие заменители;
- подрыв деятельности российских производителей.

⚠️ Среди требований – проверка ФАС экономической обоснованности роста цены, установление доминирующего положения компании, запрос структуры себестоимости, проверка фактов навязывания условий и угроз отказа от поставок, а также рассмотрение возможности государственного регулирования цен на фармсубстанцию спирта.

🌐 Читатели настаивают на проведении межведомственного совещания с участием ФАС, Минпромторга, Минздрава, производителей субстанции и готовых лекарств, а также на оценке действий должностных лиц уполномоченных органов.

💬 Речь идет не о частном коммерческом споре, а о рынке критически важного сырья, от которого зависит обеспечение медицинских организаций, особенно в условиях СВО и повышенной нагрузки на систему здравоохранения.

Минэнерго переходит в режим полной секретности по бензину в России

Минэнерго готовит закрытие публичных данных о наличии топлива в российских регионах. Источники в отрасли говорят, что после украинской кампании с фейковыми отзывами на сервисах мониторинга АЗС ведомство решило перевести информацию о бензине в режим ограниченного доступа. Остатки топлива, графики поставок, перебои, очереди, пустые колонки и данные по конкретным заправкам могут перестать быть публичной информацией.

Главный страх кабмина — не только дефицит, а управляемость паники. Если водители видят, где нет бензина, они начинают ехать туда, где он ещё остался. Это быстро создаёт новые очереди, вымывает запасы и ломает логистику. После вмешательства украинских пользователей власти получили удобное объяснение: открытые карты, отзывы и сообщения об АЗС теперь можно объявить элементом информационной атаки, а не способом помочь людям найти топливо.

В Минэнерго хотят оставить реальные данные только для губернаторов, оперштабов, нефтяных компаний, крупных сетей АЗС и силовиков. Для обычных водителей останутся общие заявления о стабилизации, плановых поставках и временных перебоях. Сами цифры будут уходить в закрытые сводки: где закончился АИ-95, куда перебрасывают дизель, какие районы сидят на остатках, какие сети ограничивают отпуск и где риск паники самый высокий.

Московской областью продолжает править криминальный авторитет, лидер "Подольской" ОПГ Сергей "Лучок" Лалакин. Различные источники неоднократно упоминали, что активы под его управлением интересуют ряд влиятельных персон, включая его же партнера, "короля азарта" Умара Кремлева. Экс-глава Федерации бокса, депутат Госдумы Борис "Ротан" Иванюженков, тоже интересуется, но пока лоялен патрону. Продолжает регулярно приезжать к Лучку за деньгами и иными услугами бывший десантник (как и сам Лалакин) и главный "эсер" Сергей Миронов. После начала СВО через патрона в погонах, генерала ФСБ Ивана Ткачева, он получил контроль над рядом компаний, ушедших из РФ. В сумме активы оцениваются примерно в 1 млрд $. Хороший куш. Сын "Лучка", Максим Лалакин, старается соответствовать уровню отца, но пока говорить о таком рано. Он отвечает за вывод прибылей за рубеж и успел засветиться в уголовном деле по отмыванию денег с помощью испанских чиновников.

Российский бизнес столкнулся с рекордным ростом долговой нагрузки: объём обязательств превысил ВВП.

Совокупно к маю 2026 года он достиг 293 трлн рублей, что превышает ожидаемый годовой ВВП страны, отмечают «Известия». Компании всё чаще сталкиваются с просрочками по платежам, объём которых за год вырос почти на 20%, до 7 трлн рублей. Согласно данным Росстата, структура обязательств бизнеса делится почти поровну: 152 трлн рублей составляют банковские кредиты и займы, еще 141 трлн ― задолженность перед поставщиками, сотрудниками и государством.

Высокая ставка делает обслуживание кредитов непомерно дорогим. Это вынуждает компании брать новые займы для погашения старых, формируя «долговую спираль». Компании направляют на выплату процентов до 37% своей прибыли. Особенно тяжелая ситуация сложилась в строительстве, машиностроении и деревообработке. Давление на бизнес усиливают подорожание логистики, волатильность рубля и повышение налоговой нагрузки.

Проблема просрочек приобретает системный характер: 55% просроченной задолженности приходится на невыплаты поставщикам. Это создает эффект домино, провоцируя кассовые разрывы, особенно в секторе малого и среднего предпринимательства. Негативный тренд уже отразился на деловой активности. В первом квартале 2026 года инвестиции компаний в собственное развитие сократились на 14%. Прибыль бизнеса за тот же период упала более чем на четверть.

В Минэкономразвития совместно с Корпорацией МСП создан штаб для решения споров по оплате контрактов между крупными заказчиками и малым бизнесом ― за полгода удалось вернуть предпринимателям более 1,2 млрд рублей. В ФНС считают, что текущие показатели по налоговым долгам остаются в пределах нормы, а во втором квартале зафиксировано снижение задолженности на 230 млрд рублей.

В Орле приставы забрали холодильник и диван у многодетной семьи из-за долга их совершеннолетнего сына. Скандал рискует выйти на федеральный уровень и больно ударить по сотрудникам ФССП

В Орле судебные приставы устроили разбирательство против многодетной семьи Супоневых, в которой десять детей. Пристав-исполнитель Воробьева Н. Ю. арестовала предметы первой необходимости: холодильник, стиральную машину и диван. Семья обратилась в Орловский районный суд с иском о признании этих действий незаконными. По закону такое имущество нельзя забирать, поскольку оно относится к вещам первой необходимости.

Сама ситуация возникла из-за долга совершеннолетнего сына семьи, который попал в ДТП и должен выплатить 800 тысяч рублей по гражданскому спору. Сын живёт отдельно в другом городе, женат, растит ребёнка, заканчивает медицинский университет. Он не уклоняется от выплат, его счета арестованы. Приставы вместо того, чтобы работать с ним, пришли в родительский дом, где он просто зарегистрирован, и арестовали вещи родителей.

С точки зрения Закона об исполнительном производстве такие действия можно трактовать, как грубые нарушения. Должником является совершеннолетний сын, а не его родители и младшие братья с сёстрами. Судебные приставы вообще не имеют права обращать взыскание на имущество членов семьи должника, если оно не принадлежит самому должнику. Арест вещей первой необходимости в многодетной семье прямо противоречит нормам исполнительного производства и социальной политике государства.

Семья живёт очень скромно, воспитывает четырёх несовершеннолетних детей, шестеро старших живут уже отдельно. Мать на пенсии, но продолжает трудиться, отец тоже вкалывает, отдает все силы семье. Все дети в семье родные. Такие семьи надо ставить в пример, о них постоянно с высоких трибун говорят чиновники. Только вот на местах слова расходятся с делом. В своей письменной позиции, представленной в суд, семья подчеркивает, что арест нарушает нормы закона о защите имущества первой необходимости. Они просят восстановить справедливость и снять арест.

Между тем на судебном заседании пристав Воробьева заявила, что мать-героиня, родившая десять детей, вполне может стирать руками. Видимо, по её логике, семья может обойтись и без холодильника, и без дивана, на котором спит несовершеннолетняя девочка. Если это не цинизм в чистом виде - то как тогда назвать такие действия? Интересует и другой вопрос – а есть ли дети у самой Воробьевой, которая позволяет себе подобные абсолютно возмутительные высказывания? В ФССП не считают подобное «обоснование» позором для службы? Как на ситуацию смотрит руководитель УФССП по Орловской области, главный судебный пристав Орловской области подполковник юстиции Татьяна Викторовна Аксютина - теперь она выполнит план по взысканиям? Или она и давала команду отобрать диван и холодильник у многодетных? Что по этому поводу думает губернатор Орловской области Андрей Евгеньевич Клычков, коммунист и записной патриот Родины - он уже приготовил речь по случаю Дня семьи, любви и верности?

Судья Тришина Е. В., которая рассматривает это дело, может не знать всех обстоятельств происходящего скандала. Надеемся, судья подробно разберется во всех обстоятельствах дела и вынесет законное и справедливое решение. Между тем Президент Владимир Владимирович Путин неоднократно требовал от всех органов власти особого внимания к многодетным семьям, ведь это важнейшая часть государственной политики по поддержке демографии, традиционных семейных ценностей. А тут орловские чиновники отбирают у матери-героини последний диван и стиралку. Что дальше – отберут у супругов кровать?

Вице-премьер КЧР наворовал на 700 миллионов, а суд отобрал его автопарк

Вице-премьер Карачаево-Черкесии создал систему по выкачиванию бюджетных средств через подконтрольные структуры. Евгений Гордиенко курировал стройку, и пока распределял подряды, его компания "Югпромстрой" получила госзаказов почти на 700 миллионов рублей.

Школа в станице Кардоникской: 50 миллионов из 300 на стройке исчезли. Спортзал в ауле Хабез: 12 миллионов из 130 пропали, объект не сдан.

Физкультурно-оздоровительный комплекс в Сары-Тюзе: оплачено вдвое больше реальных работ. Стадион "Саулукъ" в Карачаевске - долгострой при полном финансировании.

Когда прокуратура добралась до доходов Гордиенко, выяснилось: у него дома огромный автопарк. Toyota Hilux, RAV4, Camry, Kia... и даже автокран XCMG. Всё оформлено на друзей, родственников и подставные фирмы. Гордиенко клялся в суде, что Hilux - его единственное средство передвижения. Суд не поверил и конфисковал все автомобили в доход государства.

Сечин

В марте 2026 г. ставки фрахта для перевозки российской нефти из Балтийского моря в Индию превысили 20 долл./барр. Это означает десятикратный рост логистических издержек по сравнению с началом 2022 г., когда доставка на традиционные европейские рынки стоила около 2 долл./барр.

Отдельно отмечу блокировку трансграничных платежей, поскольку санкционно устойчивая система международных расчетов Банком России так и не создана, а поиск решений для осуществления внешнеторговых расчетов обеспечивается российскими экспортёрами и их контрагентами самостоятельно. Это привело к многократному росту совокупных издержек на проведение платежей и конвертацию по сравнению с докризисным уровнем.

Наряду с финансовыми, логистическими и технологическими барьерами, работу отрасли дестабилизируют террористические атаки на объекты нефтяной инфраструктуры: НПЗ, хранилища, АЗС, терминалы, нефтепроводы.

Сложившаяся рыночная и геополитическая конъюнктура существенно повлияла на финансовые показатели Компании в отчетном году. Падение цен на нефть, расширение дисконтов, ограничение добычи в рамках соглашения ОПЕК+, а также систематические ограничения со стороны «Транснефти» на прием сырья в трубопроводную систему в сочетании с укреплением национальной валюты привели к сокращению выручки от реализации. Опережающий инфляцию рост тарифов естественных монополий, усложнение трансграничных расчетов и логистики увеличили расходы, что негативно сказалось на показателе EBITDA за 2025 г.

Главу Комстроя Петербурга обвинили в завышении цен на медоборудование через сеть посредников

Председателя Комитета по строительству Санкт-Петербурга Игоря Креславского обвинили в создании схемы закупок медицинского оборудования с многократным завышением стоимости.

При Креславском закупку дорогостоящего оборудования перестали проводить отдельными тендерами и включили в общие строительные контракты компании «Балтинвестстрой», которая принадлежит самому чиновнику, его супруге и отчиму — основателю холдинга «РСТИ» Федору Туркину.

Ключевым посредником в схеме стала мурманская компания «Медтехника», оформленная на близкого друга Креславского Андрея Аносова. Через нее оборудование якобы перепродается «Балтинвестстрою» и компании «Лентехстрой» с наценкой в два-три раза выше рыночной.

«Медтехника» выступает посредником даже при закупках у петербургских производителей. В качестве примера приводится ООО «Медицинские системы визуализации», которое арендует помещения в здании, принадлежащем «Балтинвестстрою».

Прибыль от таких сделок затем возвращается в структуры, связанные с Креславским, под видом «генподрядного процента». Аналогичные схемы используются при поставках строительных материалов, мебели и техники для городских объектов.

Собянин сливает миллиарды на плитку, которая живёт меньше сезона
В центре Москвы есть улицы, где плитку меняют чаще, чем модные привычки на Патриках. Покровка - абсолютный чемпион: за три года её перекладывали трижды, рабочие пробыли здесь уже полтора года и вскрыли 4 тысячи квадратов плитки.
На Большой Переяславской и Гиляровского - та же картина. На Пятницкой площади меняют всего 150 квадратов, но под ними - гнилые трубы, которые рвутся по несколько раз в год. Каждый раз - вскрывают плитку, чинят, кладут обратно. И всё это - на деньги налогоплательщиков: в программу "Развитие городской среды" на этот год заложили почти 250 миллиардов.
Сергей Собянин на форуме "Территория смыслов" объяснил, почему плитку перекладывают так часто. Он вспомнил мем, который ходит по Москве: "Собянин копает тротуары бесконечно, потому что там Лужков клад зарыл".
Мэр ответил: На самом деле это так, но не Лужков там зарыл - там зарыта современная экономика.
По его словам, потратив 100 миллиардов на благоустройство, Москва получает 120 миллиардов от туризма. Всё, якобы, окупается за год.
Только почему тогда Никольская улица с той же плиткой и той же нагрузкой, стоит с 2018 года без единого ремонта, а Покровку перекладывают каждый год? Урбанисты называют реальную причину: плитку кладут наспех, с нарушениями, низкоквалифицированные рабочие, в щели затекает вода и разрушает покрытие. Гранитная плитка могла бы служить десятилетиями - как в Петербурге, где тротуары с имперских времён лежат нормально. Но строителям выгоднее осваивать деньги здесь и сейчас, а не делать качественно.

Проект ракеты «Воронеж» буксует на старте
Частная компания ВКТ совместно со своим партнером ООО «3ДИиР» активно продвигают проект новой ракеты-носителя «Воронеж». Несмотря на заявления разработчиков о высоком интересе со стороны коммерческого сектора и зарубежных структур, независимые эксперты называют проект заведомо нежизнеспособным.
В пуле заявленных участников кооперации числятся:
СНИУ — отвечает за создание пневмогидравлических систем, двигателей стабилизации и обеспечение запуска второй ступени.
ПАО «ОДК-Кузнецов» — планируемый поставщик силовых установок НК-3А и НК-3В.
ООО «3ДИиР» — разработчик непосредственной конструкции носителя.
ООО «Милтех» — создатель комплекса бортовых систем.
Финансовые запросы инициаторов выглядят внушительно: уже на текущем этапе для подготовки рабочей конструкторской документации им требуется 400 млн рублей. Однако, по оценкам профильных специалистов, реальная стоимость создания полноценного космического ракетного комплекса превысит 2.5 млрд рублей. Эта сумма кратно превосходит стартовый бюджет, который рассчитывают освоить частники.
Кадровая ситуация на ключевых предприятиях выглядит не менее критично. В конструкторском бюро «ОДК-Кузнецов», на которое возлагают надежды по созданию новых двигателей, от некогда мощной советской инженерной школы фактически осталось не более пяти профильных специалистов. Само предприятие находится в глубоком финансовом кризисе и продолжает выпуск двигателей для «Союз-2» исключительно за счет регулярных государственных субсидий. В таких реалиях поручать горстке оставшихся сотрудников разработку принципиально новых агрегатов — это чистая профанация.
Создатели «Воронежа» называют своими будущими ключевыми клиентами Минобороны и Минцифры. При этом представители данных ведомств даже не привлекались к составлению технического задания. В космической индустрии ТЗ всегда формируется непосредственным заказчиком под конкретные государственные нужды. Игнорирование этого регламента неизбежно приведет к постоянным дорогостоящим переделкам и срыву всех возможных сроков, тем более что сама техническая база документов сейчас оценивается экспертами как крайне слабая.
Главным же системным тупиком для проекта является отсутствие у его инициаторов лицензии на работу с государственной тайной, а также полное отсутствие механизмов военной приемки. Без этого ракета «Воронеж» физически не сможет использоваться в оборонных или закрытых федеральных программах, что полностью обнуляет любые обещания о сотрудничестве с силовыми ведомствами.

Финансовый лабиринт Штефана Дюрра: как структуры «ЭкоНивы» спрятали миллиардные долги за цепочкой офшоров и консультантов

За глянцевым фасадом крупнейшего молочного производителя страны скрывается громоздкая и запутанная корпоративная пирамида. Агрохолдинг «ЭкоНива», созданный в 1994 году предпринимателем из Германии Штефаном Дюрром, прошел путь от скромной «дочки» немецкой Ekosem-Agrar AG до гигантской системы, плотно сидящей на банковской игле. В 2011 году конструкцию технично рассекли на два самостоятельных холдинга — сельскохозяйственный и технический, прикрыв усложнением схем владения банальную оптимизацию и размытие ответственности.

Сельскохозяйственный гигант разросся до 13 регионов, 632,4 тыс. га земли и 42 животноводческих комплексов. Однако в конце декабря 2024 года «ЭкоНива-АПК» совершила маневр: Ekosem-Agrar AG формально продала все российские активы отечественному ООО «ЭкоНива».

Контроль над новой головной компанией получили ровно те же лица во главе с Штефаном Дюрром. Бизнесмен вовремя подсуетился: еще в 2014 году он получил паспорт РФ, превратившись из «иностранного инвестора» в местного агрария. Прописка сменилась, а миллиардные долги перед банками остались.

Голова гидры: управленцы, консультанты и доверенный круг
На вершине этой корпоративной пирамиды расположилось ООО «ГК «ЭкоНива» (ИНН 3614010888) под руководством Елены Левиной. Компания с профилем «управление холдинг-компаниями» ничего не доит и не производит, но именно здесь сконцентрирован реальный центр тяжести и распределены доли собственников:

Штефан Маттиас Дюрр — 69,46%

Елена Левина — 9,69%

Юрий Васюков — 7,27%

Ольга Оли — 6,79%

Татьяна Бурховецкая — 4,85%

Рамон Шенк — 0,98%

Николай Буравлёв — 0,96%

Рядом пристроили АО «Агроника» (ИНН 7751339008) во главе с генеральным директором Юлией Фёдоровой, оформленное под видом «консультирования по вопросам коммерческой деятельности».

Именно этот дуэт — ООО «ГК «ЭкоНива» (69,7%) и АО «Агроника» (30,3%) — учредил промежуточную прослойку ООО «ЭкоНива Молочные реки». Она, в свою очередь, замыкается на головное ООО «ЭкоНива» (ИНН 3652904371).

«Молочные реки» и 48 дочерних воронок
Запутанная схема разветвляется на три ключевых узловых центра:

ООО «ЭкоНива – АПК «Черноземье»

ООО «ЭкоНива – Продукты питания»

ООО «ЭкоНива – АПК Холдинг»

Под ними погребены 48 действующих дочерних организаций, раскинувшихся от Воронежа до Сибири. На вершине каждого уровня неизменно маячит фигура конечного бенефициара Штефана Дюрра. Управляющая верхушка, консультанты-прослойки, операционные центры и десятки «дочек» создают идеальный заслон, под которым функционирует долговая воронка с колоссальными финансовыми обязательствами.

Мария Шарапова

Бумаги ВТБ пробили очередное дно, рухнув на 11% до исторического минимума в 62,33 руб. за штуку. Поводом для массовой распродажи стала пугающая откровенность первого зампреда банка Дмитрия Пьянова. Топ-менеджер через прессу прозрачно намекнул, что по итогам 2026 года компания точно не отдаст акционерам половину чистой прибыли. Инвесторы, которые только-только начали привыкать к мысли о возвращении приличных выплат, восприняли эти слова как холодный душ и дружно побежали на выход.

Особую пикантность ситуации придает удивительный рассинхрон в заявлениях руководства. Буквально на прошлой неделе глава банка Андрей Костин рисовал вполне радужные перспективы, обещая выйти на заветные 50% дивидендов в окне 2027–2029 годов. Но тут появляется его заместитель и спускает всех с небес на землю: переход будет долгим, а сам 2027 год окажется крайне сложным из-за новых требований регулятора к капиталу. Получается эдакая игра в хорошего и плохого полицейского, где за все издержки в итоге платит миноритарий.

Вывод из этой корпоративной драмы читается легко: реальная доходность акций снова уезжает за горизонт. Банк сейчас активно вливает деньги в новые проекты, включая дорогостоящее партнерство с маркетплейсами, плюс ему нужно копить запасы прочности для выполнения жестких нормативов. Делиться живыми деньгами в таких условиях руководство явно не готово. Рынок просто устал от бесконечного переноса сроков и красивых презентаций, которые регулярно разбиваются о балансы, поэтому котировки продолжат искать справедливую цену где-то глубоко внизу.