Forwarded from ОГПУ НКВД
Президент «Альфа-Банка» Олег Сысуев в ближайшее время полностью отойдет от управления кредитной организацией, сообщают источники в банковских кругах.
Заявление «по собственному» уже на столе. По имеющимся слухам, топ-менеджер не просто оставляет должность, а навсегда уезжает из России.
Инсайдеры утверждают, что триггером жесткого решения стало категорическое и непримиримое несогласие Сысуева с текущим внешнеполитическим и экономическим курсом руководства страны. Он долго пытался балансировать, но компромисс стал невозможен
В марте 2022 года, когда Фридман и Авен попали под жесткие санкции, именно Сысуев официально возглавил Совет директоров, чтобы вывести банк из-под прямого удара как «чистый» топ-менеджер без токсичных миллиардов. Задачу он выполнил — банк удержался, перестроился под новые реалии и даже анонсировал экспансию в Азию. Теперь, когда операционные процессы стабилизировались, Сысуев счел свою миссию завершенной.
Заявление «по собственному» уже на столе. По имеющимся слухам, топ-менеджер не просто оставляет должность, а навсегда уезжает из России.
Инсайдеры утверждают, что триггером жесткого решения стало категорическое и непримиримое несогласие Сысуева с текущим внешнеполитическим и экономическим курсом руководства страны. Он долго пытался балансировать, но компромисс стал невозможен
В марте 2022 года, когда Фридман и Авен попали под жесткие санкции, именно Сысуев официально возглавил Совет директоров, чтобы вывести банк из-под прямого удара как «чистый» топ-менеджер без токсичных миллиардов. Задачу он выполнил — банк удержался, перестроился под новые реалии и даже анонсировал экспансию в Азию. Теперь, когда операционные процессы стабилизировались, Сысуев счел свою миссию завершенной.
Forwarded from ОГПУ НКВД
Похоронный бизнес, ЗПИФы и миллиардные потоки: как клан Мазераки выстраивает непрозрачную империю
Вокруг компании «Фэмилисити», работающей на московском рынке оптовой торговли, всё сильнее сгущается атмосфера странных совпадений, пересекающихся юрлиц и финансовых конструкций, которые выглядят слишком сложными для обычного коммерческого бизнеса. Формально — торговая компания с внушительными оборотами. Неформально — целая сеть структур, тесно связанных между собой адресами, учредителями и интересами в крайне специфической сфере ритуальных услуг.
Практически в каждой истории вокруг «Фэмилисити» всплывают одни и те же фамилии, компании и подрядчики. Ритуальный рынок Москвы вообще давно считается одним из самых закрытых и конфликтных сегментов экономики, где крутятся огромные наличные потоки, муниципальные контракты и серые схемы. И появление рядом с этим рынком многомиллиардных торговых структур вызывает всё больше вопросов.
Особенно любопытно выглядят пересечения с поставщиками гранита, памятников, надгробий и другой ритуальной инфраструктуры. Одни и те же адреса регистрации, похожие цепочки владельцев, постоянные миграции активов между связанными компаниями — всё это создаёт ощущение не независимого бизнеса, а единой финансовой конструкции, где отдельные юрлица существуют скорее как технические элементы системы.
При этом параллельно всплывают долги перед контрагентами на сотни миллионов рублей, судебные споры и конфликты вокруг обязательств. Но даже на фоне подобных претензий сама структура продолжает жить, переформатироваться и перераспределять активы между новыми оболочками. Для внешнего наблюдателя это выглядит как классическая схема размывания ответственности: прибыль концентрируется в нужных точках, а риски и проблемные обязательства растворяются по цепочке аффилированных компаний.
Отдельного внимания заслуживает история с переводом части активов в ЗПИФы. На российском рынке закрытые паевые инвестиционные фонды давно считаются одним из самых удобных инструментов для сокрытия конечных бенефициаров и защиты собственности от претензий. Формально всё абсолютно законно: фонд, управляющая компания, пайщики. Но фактически ЗПИФ нередко превращается в идеальный сейф, где можно спрятать активы, недвижимость и денежные потоки так, чтобы установить конечный контроль было максимально сложно.
Именно поэтому в деловой среде подобные схемы давно получили репутацию «легального тумана» для собственности и денег. Пока одна компания судится, другая банкротится, третья внезапно меняет владельца, ключевые активы оказываются внутри фонда, до которого добраться крайне проблематично.
На этом фоне разговоры о «совпадениях» уже звучат неубедительно. Слишком много общих связей, слишком синхронно движутся структуры и слишком аккуратно распределяются риски. В итоге складывается картина большого семейного бизнеса, который научился работать не только с ритуальным рынком, но и с куда более сложной задачей — сохранением контроля над миллиардами при минимальной публичной прозрачности.
И пока одни компании исчезают, другие появляются, меняются адреса, директора и вывески, сама система продолжает работать. Потому что в подобных конструкциях главное — не название фирмы, а люди, которые стоят за всей сетью.
Вокруг компании «Фэмилисити», работающей на московском рынке оптовой торговли, всё сильнее сгущается атмосфера странных совпадений, пересекающихся юрлиц и финансовых конструкций, которые выглядят слишком сложными для обычного коммерческого бизнеса. Формально — торговая компания с внушительными оборотами. Неформально — целая сеть структур, тесно связанных между собой адресами, учредителями и интересами в крайне специфической сфере ритуальных услуг.
Практически в каждой истории вокруг «Фэмилисити» всплывают одни и те же фамилии, компании и подрядчики. Ритуальный рынок Москвы вообще давно считается одним из самых закрытых и конфликтных сегментов экономики, где крутятся огромные наличные потоки, муниципальные контракты и серые схемы. И появление рядом с этим рынком многомиллиардных торговых структур вызывает всё больше вопросов.
Особенно любопытно выглядят пересечения с поставщиками гранита, памятников, надгробий и другой ритуальной инфраструктуры. Одни и те же адреса регистрации, похожие цепочки владельцев, постоянные миграции активов между связанными компаниями — всё это создаёт ощущение не независимого бизнеса, а единой финансовой конструкции, где отдельные юрлица существуют скорее как технические элементы системы.
При этом параллельно всплывают долги перед контрагентами на сотни миллионов рублей, судебные споры и конфликты вокруг обязательств. Но даже на фоне подобных претензий сама структура продолжает жить, переформатироваться и перераспределять активы между новыми оболочками. Для внешнего наблюдателя это выглядит как классическая схема размывания ответственности: прибыль концентрируется в нужных точках, а риски и проблемные обязательства растворяются по цепочке аффилированных компаний.
Отдельного внимания заслуживает история с переводом части активов в ЗПИФы. На российском рынке закрытые паевые инвестиционные фонды давно считаются одним из самых удобных инструментов для сокрытия конечных бенефициаров и защиты собственности от претензий. Формально всё абсолютно законно: фонд, управляющая компания, пайщики. Но фактически ЗПИФ нередко превращается в идеальный сейф, где можно спрятать активы, недвижимость и денежные потоки так, чтобы установить конечный контроль было максимально сложно.
Именно поэтому в деловой среде подобные схемы давно получили репутацию «легального тумана» для собственности и денег. Пока одна компания судится, другая банкротится, третья внезапно меняет владельца, ключевые активы оказываются внутри фонда, до которого добраться крайне проблематично.
На этом фоне разговоры о «совпадениях» уже звучат неубедительно. Слишком много общих связей, слишком синхронно движутся структуры и слишком аккуратно распределяются риски. В итоге складывается картина большого семейного бизнеса, который научился работать не только с ритуальным рынком, но и с куда более сложной задачей — сохранением контроля над миллиардами при минимальной публичной прозрачности.
И пока одни компании исчезают, другие появляются, меняются адреса, директора и вывески, сама система продолжает работать. Потому что в подобных конструкциях главное — не название фирмы, а люди, которые стоят за всей сетью.
Forwarded from ОГПУ НКВД
СРОЧНО: ГУБЕРНАТОР ИНИЦИИРОВАЛ ЗАСЕДАНИЕ ГУРБ ПО ФИЛИППУ ЕФАНОВУ.
14 мая 2026 года. Из приёмной губернатора Московской области поступила информация: назначено срочное заседание Главного управления региональной безопасности по вопросу деятельности главы Электростали Филиппа Ефанова. Терпение закончилось.
В распоряжение губернаторской приёмной переданы задокументированные факты коррупционной деятельности Ефанова: система поборов с подрядчиков, откаты через сожительницу Мануйлову, схемы в ЖКХ через структуры Панина, контракт МБУ «Мир Спорта «Сталь» с ежемесячными платежами главе.
Но финальным поводом для срочного реагирования стало другое.
9 мая 2026 года. Пока жители Электростали возлагали цветы и чтили память погибших, глава городского округа Филипп Ефанов праздновал иначе.
В одном из ресторанов города Ефанов был замечен в состоянии алкогольного и, по имеющимся данным, наркотического опьянения. В таком состоянии глава округа совершал звонки знакомым — и в ходе этих разговоров открыто разглашал сведения о своей, по его собственным словам, недосягаемости для закона.
Разговор записан. Редакция располагает материалами. Аудио будет опубликовано.
Человек, назначенный управлять городом с населением свыше 150 тысяч человек, в День Победы рассказывал по телефону о своей безнаказанности -под воздействием веществ, несовместимых с исполнением должностных обязанностей.
По информации редакции, в приёмную губернатора переданы:
-задокументированные факты коррупционных схем с суммами и участниками
-сведения о движении денежных средств через Мануйлову Наталью
- информация о прокурорской проверке контракта МБУ «Мир Спорта «Сталь»
- материалы об инциденте 9 мая 2026 года
Реакция последовала оперативно. Заседание ГУРБ по Московской области в отношении Ефанова назначено в срочном порядке.
Редакция публикует аудиозапись разговора Ефанова от 9 мая в ближайшее время.
14 мая 2026 года. Из приёмной губернатора Московской области поступила информация: назначено срочное заседание Главного управления региональной безопасности по вопросу деятельности главы Электростали Филиппа Ефанова. Терпение закончилось.
В распоряжение губернаторской приёмной переданы задокументированные факты коррупционной деятельности Ефанова: система поборов с подрядчиков, откаты через сожительницу Мануйлову, схемы в ЖКХ через структуры Панина, контракт МБУ «Мир Спорта «Сталь» с ежемесячными платежами главе.
Но финальным поводом для срочного реагирования стало другое.
9 мая 2026 года. Пока жители Электростали возлагали цветы и чтили память погибших, глава городского округа Филипп Ефанов праздновал иначе.
В одном из ресторанов города Ефанов был замечен в состоянии алкогольного и, по имеющимся данным, наркотического опьянения. В таком состоянии глава округа совершал звонки знакомым — и в ходе этих разговоров открыто разглашал сведения о своей, по его собственным словам, недосягаемости для закона.
Разговор записан. Редакция располагает материалами. Аудио будет опубликовано.
Человек, назначенный управлять городом с населением свыше 150 тысяч человек, в День Победы рассказывал по телефону о своей безнаказанности -под воздействием веществ, несовместимых с исполнением должностных обязанностей.
По информации редакции, в приёмную губернатора переданы:
-задокументированные факты коррупционных схем с суммами и участниками
-сведения о движении денежных средств через Мануйлову Наталью
- информация о прокурорской проверке контракта МБУ «Мир Спорта «Сталь»
- материалы об инциденте 9 мая 2026 года
Реакция последовала оперативно. Заседание ГУРБ по Московской области в отношении Ефанова назначено в срочном порядке.
Редакция публикует аудиозапись разговора Ефанова от 9 мая в ближайшее время.
Telegram
MEDIA LIFE
СРОЧНО: ГУБЕРНАТОР ИНИЦИИРОВАЛ ЗАСЕДАНИЕ ГУРБ ПО ФИЛИППУ ЕФАНОВУ.
Forwarded from ОГПУ НКВД
Lamborghini Huracan на косметических миллионах: как «Элдермафилл» пересел на люксовые суперкары
Lamborghini Huracan Tecnica 2023 года с номерами С888ОК198, ранее замеченный с регистрациями Р564ВЕ198 и Е777УХ98, оказался оформлен на петербургское ООО «Элдермафилл 2». Компания, связанная с рынком косметических и инъекционных препаратов, официально принадлежит двум женщинам — 46-летней жительнице Астрахани Смагуле Елене Викторовне и 55-летней жительнице Ленобласти Ниязовой Гульноре Усмановне, контролирующей 90% через ООО «Элдермафилл».
При этом сама структура «Элдермафилл» долгие годы выглядела максимально непрозрачно. С 2019 по 2023 год ООО «Элдермафилл» де-юре существовало в обычной квартире на улице Корнея Чуковского в Санкт-Петербурге. Уже позже компания перебралась в Москву — на престижный Кутузовский проспект.
В этой истории всплывает и 35-летняя Аскарова Азиза Зокиржоновна. В сети ее называют членом совета директоров Eldermafill. Одновременно Азиза владеет косметической компанией ООО «Афарма», зарегистрированной в том же доме на Каменноостровском проспекте, где находится «Eldermafill Санкт-Петербург».
Но известность Аскаровой выходит далеко за пределы косметологии. Под псевдонимом Azali A она выпускает треки «Аноним», «Красиво», «Стерва», «Пожар», «Медленно» и даже «Гимн ELDERMAFILL». Пока одна часть бизнеса рассказывает о биомедицинских разработках и партнерстве с южнокорейской лабораторией EYESEL, другая демонстрирует роскошный автопарк и музыкальный пиар вокруг бренда.
Сама Eldermafill позиционирует себя как международный игрок на рынке косметических и инъекционных препаратов. Компания заявляет о присутствии продукции в России, Европе, США и Японии.
Финансовые показатели также выглядят показательно. В 2025 году ООО «Элдермафилл» отчиталось о выручке в 395 млн рублей и чистой прибыли 12,1 млн рублей. Параллельно ООО «Элдермафилл 2», на которое записан Lamborghini Huracan Tecnica, при выручке 149 млн рублей заработало 8,7 млн рублей чистой прибыли.
На фоне этих цифр история с суперкаром, квартирным прошлым компании и тесным переплетением косметического бизнеса, шоу-образа Azali A и люксового образа жизни выглядит уже не как случайность, а как еще один пример того, как рынок «красоты» в России все чаще соседствует с демонстративной роскошью.
Lamborghini Huracan Tecnica 2023 года с номерами С888ОК198, ранее замеченный с регистрациями Р564ВЕ198 и Е777УХ98, оказался оформлен на петербургское ООО «Элдермафилл 2». Компания, связанная с рынком косметических и инъекционных препаратов, официально принадлежит двум женщинам — 46-летней жительнице Астрахани Смагуле Елене Викторовне и 55-летней жительнице Ленобласти Ниязовой Гульноре Усмановне, контролирующей 90% через ООО «Элдермафилл».
При этом сама структура «Элдермафилл» долгие годы выглядела максимально непрозрачно. С 2019 по 2023 год ООО «Элдермафилл» де-юре существовало в обычной квартире на улице Корнея Чуковского в Санкт-Петербурге. Уже позже компания перебралась в Москву — на престижный Кутузовский проспект.
В этой истории всплывает и 35-летняя Аскарова Азиза Зокиржоновна. В сети ее называют членом совета директоров Eldermafill. Одновременно Азиза владеет косметической компанией ООО «Афарма», зарегистрированной в том же доме на Каменноостровском проспекте, где находится «Eldermafill Санкт-Петербург».
Но известность Аскаровой выходит далеко за пределы косметологии. Под псевдонимом Azali A она выпускает треки «Аноним», «Красиво», «Стерва», «Пожар», «Медленно» и даже «Гимн ELDERMAFILL». Пока одна часть бизнеса рассказывает о биомедицинских разработках и партнерстве с южнокорейской лабораторией EYESEL, другая демонстрирует роскошный автопарк и музыкальный пиар вокруг бренда.
Сама Eldermafill позиционирует себя как международный игрок на рынке косметических и инъекционных препаратов. Компания заявляет о присутствии продукции в России, Европе, США и Японии.
Финансовые показатели также выглядят показательно. В 2025 году ООО «Элдермафилл» отчиталось о выручке в 395 млн рублей и чистой прибыли 12,1 млн рублей. Параллельно ООО «Элдермафилл 2», на которое записан Lamborghini Huracan Tecnica, при выручке 149 млн рублей заработало 8,7 млн рублей чистой прибыли.
На фоне этих цифр история с суперкаром, квартирным прошлым компании и тесным переплетением косметического бизнеса, шоу-образа Azali A и люксового образа жизни выглядит уже не как случайность, а как еще один пример того, как рынок «красоты» в России все чаще соседствует с демонстративной роскошью.
Telegram
MEDIA LIFE
Lamborghini Huracan на уколах красоты: как «Элдермафилл» пересел с квартиры в Петербурге на люкс-автопарк
Forwarded from ОГПУ НКВД
Банк "ПСБ" продолжает вливать деньги в продвижение полускамерской (и полностью дырявой) платформы для международных переводов. Число клиентов с "зависшими" в ней деньгами уже исчисляется сотнями, но скандал пока удается замалчивать в СМИ и соцсетях. В самом "оборонном" госбанке, по словам источника, почти не скрывают, что весь широко рекламируемый проект нужен для заполнения "дыр" в финансовых показателях: клиенты из глючного и постоянно "падающего" банка бегут и уносят деньги.
Forwarded from ОГПУ НКВД
Сын совладельца «Евраза» Александр Фролов-мл. оказался организатором мошеннической схемы с венчурным фондом Target Global (среди его клиентов фигурирует Роман Абрамович) – россиянам после 2022 года обещали выплаты от инвестиций в рынок США, несмотря на санкции.
Венчурный фонд Target Global Александра Фролова (сын миллиардера и совладельца «Евраза», председателя совета директоров «Распадская» Александра Фролова, $2,6 млрд) и Михаила Лобанова привлекал средства россиян под инвестиции в рынок США. Одним из преимуществ фонда являлся доступ для российских инвесторов к непубличным американским компаниям, а также помощь в прохождении комплаенс-процедур – даже после 2022 года основатели Target Global обходили санкционные ограничения и усиленные требования к KYC для россиян в арабских и европейских банках.
При этом Target Global юридически выступал лишь финансовым консультантом, подбирая варианты для вложения средств. Как впоследствии выяснили пострадавшие инвесторы, почти 90% таких рекомендаций приводили клиентов к американской компании, занимающейся P2P-кредитованием – управляющей компании Prime Meridian Capital Management, сотрудничающей с лидером этого рынка – платформой Prosper.
Под управлением Prime Meridian находились еще несколько фондов, работавших в сфере P2P-кредитования: краткосрочные бридж-кредиты под залог недвижимости; финансирование судебных исков по полисам страхования жизни; инвестиции в потребительские займы.
Ранее сама Target Global стала акционером Prime Meridian и Prosper. Фактически Target Global предлагала клиентам в качестве инвест-вариантов свои же структуры с их «дочками» или находившимся под их управлением компаниями – тем самым минимизируя юридическую ответственность Фролова и Лобанова.
Однако зонтичная структура Prime Meridian на деле оказалась тоже «рисованной» – большинство средств клиентов в какой-то момент были вложены в фонд M360 Advisors. Но в 2023 году он показал доходность минус 98% и обанкротился, все вложения «сгорели».
Все это время Фролов и Лобанов демонстрировали инвесторам отчеты о росте рынка, огромных дивидендах, которые платит фонд, и привлекали новых инвесторов. На последовавшие претензии обанкротившихся инвесторов – почему все средства были вложены в единственный фонд без всякой диверсификации – партнеры отвечали, что не имеют отношение к Prime Meridian: фонд действовал по своим внутренним правилам, согласно прописанной стратегии инвестиций в «финансово стабильные активы», а они лишь консультанты и не могут влиять на действия фонда.
Как рассказывают инвесторы, после таких вопросов Фролов и Лобанов вскоре прекратили коммуникацию, предлагая продолжить общение через юристов. Ранее партнеры не стеснялись дружить со своими клиентами, среди которых оказался даже Роман Абрамович – давний соратник отца Фролова по «Евразу».
«Мы все оказались инвесторами на птичьих правах. Вести судебные тяжбы с Prime Meridian мы не можем из-за санкций, а Target Global юридически выставляют себя консультантами. Фролова сложно засудить», – отмечает один из клиентов Target Global, потерявший свои средства.
Сами Фролов и Лобанов тем временем создали на Кипре новый фонд The Alternative point of view, оформленный на экс-директора по бизнес девелопменту Target Global Кирилла Юркевича.
Это не первое упоминание Фролова-мл. в сомнительных историях – в 2011 году он работал в «Росатоме» и отвечал за проект локализации производства томографов Philips, которые позволяют выявить рак на ранних стадиях. За год проект не сдвинулся с мертвой точки. Тогда же началось уголовное «дело томографов» – они перепродавались больницам в три раза дороже рыночной стоимости.
После этого Фролов в 2012 году резко завершил работу в госкорпорации и уехал в Лондон, где вскоре создал венчурный фонд, взяв в партнеры друга – Михаила Лобанова, управлявшего активами состоятельных клиентов в «Альфа-Капитале».
Венчурный фонд Target Global Александра Фролова (сын миллиардера и совладельца «Евраза», председателя совета директоров «Распадская» Александра Фролова, $2,6 млрд) и Михаила Лобанова привлекал средства россиян под инвестиции в рынок США. Одним из преимуществ фонда являлся доступ для российских инвесторов к непубличным американским компаниям, а также помощь в прохождении комплаенс-процедур – даже после 2022 года основатели Target Global обходили санкционные ограничения и усиленные требования к KYC для россиян в арабских и европейских банках.
При этом Target Global юридически выступал лишь финансовым консультантом, подбирая варианты для вложения средств. Как впоследствии выяснили пострадавшие инвесторы, почти 90% таких рекомендаций приводили клиентов к американской компании, занимающейся P2P-кредитованием – управляющей компании Prime Meridian Capital Management, сотрудничающей с лидером этого рынка – платформой Prosper.
Под управлением Prime Meridian находились еще несколько фондов, работавших в сфере P2P-кредитования: краткосрочные бридж-кредиты под залог недвижимости; финансирование судебных исков по полисам страхования жизни; инвестиции в потребительские займы.
Ранее сама Target Global стала акционером Prime Meridian и Prosper. Фактически Target Global предлагала клиентам в качестве инвест-вариантов свои же структуры с их «дочками» или находившимся под их управлением компаниями – тем самым минимизируя юридическую ответственность Фролова и Лобанова.
Однако зонтичная структура Prime Meridian на деле оказалась тоже «рисованной» – большинство средств клиентов в какой-то момент были вложены в фонд M360 Advisors. Но в 2023 году он показал доходность минус 98% и обанкротился, все вложения «сгорели».
Все это время Фролов и Лобанов демонстрировали инвесторам отчеты о росте рынка, огромных дивидендах, которые платит фонд, и привлекали новых инвесторов. На последовавшие претензии обанкротившихся инвесторов – почему все средства были вложены в единственный фонд без всякой диверсификации – партнеры отвечали, что не имеют отношение к Prime Meridian: фонд действовал по своим внутренним правилам, согласно прописанной стратегии инвестиций в «финансово стабильные активы», а они лишь консультанты и не могут влиять на действия фонда.
Как рассказывают инвесторы, после таких вопросов Фролов и Лобанов вскоре прекратили коммуникацию, предлагая продолжить общение через юристов. Ранее партнеры не стеснялись дружить со своими клиентами, среди которых оказался даже Роман Абрамович – давний соратник отца Фролова по «Евразу».
«Мы все оказались инвесторами на птичьих правах. Вести судебные тяжбы с Prime Meridian мы не можем из-за санкций, а Target Global юридически выставляют себя консультантами. Фролова сложно засудить», – отмечает один из клиентов Target Global, потерявший свои средства.
Сами Фролов и Лобанов тем временем создали на Кипре новый фонд The Alternative point of view, оформленный на экс-директора по бизнес девелопменту Target Global Кирилла Юркевича.
Это не первое упоминание Фролова-мл. в сомнительных историях – в 2011 году он работал в «Росатоме» и отвечал за проект локализации производства томографов Philips, которые позволяют выявить рак на ранних стадиях. За год проект не сдвинулся с мертвой точки. Тогда же началось уголовное «дело томографов» – они перепродавались больницам в три раза дороже рыночной стоимости.
После этого Фролов в 2012 году резко завершил работу в госкорпорации и уехал в Лондон, где вскоре создал венчурный фонд, взяв в партнеры друга – Михаила Лобанова, управлявшего активами состоятельных клиентов в «Альфа-Капитале».
Telegram
MEDIA LIFE
Сын совладельца «Евраза» Александр Фролов-мл. оказался организатором мошеннической схемы с венчурным фондом Target Global (среди его клиентов фигурирует Роман Абрамович) – россиянам после 2022 года обещали выплаты от инвестиций в рынок США, несмотря на санкции.
Forwarded from ОГПУ НКВД
Правосудие по-Мытищински: Копать иль Не копать – вот в чем вопрос?
Прелюбопытный прецедент случился в Мытищинском суде.
Истец обратился с иском о сносе самовольной постройки ответчика, незаконно находящейся на его участке (речь идет об интернет кабеле, проложенном в земле). Суд принял иск к рассмотрению и первое, что сделал - наложил на истца обеспечительные (ограничительные) меры. Еще раз: не на ответчика, на истца, запретив тому земельные работы на своем же участке. Позднее суд все же вынес решение в пользу истца, предоставив возможность выноса кабеля самостоятельно за счет средств ответчика, но обеспечительные меры оставил. Истец оказался перед логически неразрешимым противоречием: так можно ему проводить работы по выносу кабеля на своем участке или нет? С одной стороны, решение суда предоставляет ему такое право. С другой, действуют обеспечительные меры, наложенные тем же судом. Отсюда дилемма, которую, перефразируя классика, можно сформулировать так: Копать, иль Не копать – вот в чем вопрос?
Вообще, о своеобразном правосудии в Мытищинском суде уже ходят легенды. Но даже если посмотреть только на последние дела, то тоже есть, чем впечатлиться.
Прокуратура Московской области обращается в Мытищинский суд с иском о понуждении исполнения ее предписания. Суть иска – понудить некую организацию, имеющую в собственности дороги, оформить их должным образом согласно действующему законодательству. Предписание было выдано почти 2 года назад, организация его не оспорила, тем самым соглашаясь с ним, но и не исполнила. Прокуратура обратилась в суд с иском о понуждении к исполнению.
Однако, Мытищинский суд в очередной раз проявляет впечатляющую юридическую креативность и совершает невообразимый с процессуальной точки зрения кульбит. В первом же заседании судья определяет, что иск Мытищинской Прокуратуры к организации, внимание!, не является административным, и выносит определение: «Перейти к рассмотрению дела по правилам гражданского судопроизводства». (Гражданского, Карл!, даже не Арбитражного!) Иными словами, Прокурор Мытищ, как истец, теперь в этом «гражданском» процессе фигурирует уже не представитель власти, а, видимо, как обычный хозяйствующий субъект, причем представляющий Прокуратуру не как госструктуру, уполномоченную защищать законные интересы граждан, а, наверное, свои собственные. Чудеса, да и только. Но еще не все, есть еще пара удивительных моментов в этом процессе.
Интересна судьба двух ходатайств. Первое заявили заинтересованные лица, граждане, чья безопасность на этой самой дороге без дорожной разметки затронута напрямую и которая защищается Прокуратурой в рамках ее полномочий, и оно оставлено судом «без рассмотрения». Получается некий юридический казус импровизус: фактически и в заседании заинтересованные лица есть, а формально и в протоколе - нет.
ПРОДОЛЖЕНИЕ
(https://t.me/kompromat_group/27194)
(https://t.me/kompromat_group/27195)
Прелюбопытный прецедент случился в Мытищинском суде.
Истец обратился с иском о сносе самовольной постройки ответчика, незаконно находящейся на его участке (речь идет об интернет кабеле, проложенном в земле). Суд принял иск к рассмотрению и первое, что сделал - наложил на истца обеспечительные (ограничительные) меры. Еще раз: не на ответчика, на истца, запретив тому земельные работы на своем же участке. Позднее суд все же вынес решение в пользу истца, предоставив возможность выноса кабеля самостоятельно за счет средств ответчика, но обеспечительные меры оставил. Истец оказался перед логически неразрешимым противоречием: так можно ему проводить работы по выносу кабеля на своем участке или нет? С одной стороны, решение суда предоставляет ему такое право. С другой, действуют обеспечительные меры, наложенные тем же судом. Отсюда дилемма, которую, перефразируя классика, можно сформулировать так: Копать, иль Не копать – вот в чем вопрос?
Вообще, о своеобразном правосудии в Мытищинском суде уже ходят легенды. Но даже если посмотреть только на последние дела, то тоже есть, чем впечатлиться.
Прокуратура Московской области обращается в Мытищинский суд с иском о понуждении исполнения ее предписания. Суть иска – понудить некую организацию, имеющую в собственности дороги, оформить их должным образом согласно действующему законодательству. Предписание было выдано почти 2 года назад, организация его не оспорила, тем самым соглашаясь с ним, но и не исполнила. Прокуратура обратилась в суд с иском о понуждении к исполнению.
Однако, Мытищинский суд в очередной раз проявляет впечатляющую юридическую креативность и совершает невообразимый с процессуальной точки зрения кульбит. В первом же заседании судья определяет, что иск Мытищинской Прокуратуры к организации, внимание!, не является административным, и выносит определение: «Перейти к рассмотрению дела по правилам гражданского судопроизводства». (Гражданского, Карл!, даже не Арбитражного!) Иными словами, Прокурор Мытищ, как истец, теперь в этом «гражданском» процессе фигурирует уже не представитель власти, а, видимо, как обычный хозяйствующий субъект, причем представляющий Прокуратуру не как госструктуру, уполномоченную защищать законные интересы граждан, а, наверное, свои собственные. Чудеса, да и только. Но еще не все, есть еще пара удивительных моментов в этом процессе.
Интересна судьба двух ходатайств. Первое заявили заинтересованные лица, граждане, чья безопасность на этой самой дороге без дорожной разметки затронута напрямую и которая защищается Прокуратурой в рамках ее полномочий, и оно оставлено судом «без рассмотрения». Получается некий юридический казус импровизус: фактически и в заседании заинтересованные лица есть, а формально и в протоколе - нет.
ПРОДОЛЖЕНИЕ
(https://t.me/kompromat_group/27194)
(https://t.me/kompromat_group/27195)
Telegram
Компромат ГРУПП
Второе ходатайство еще любопытнее. Странным, чуднЫм или чУдным, образом оно как будто дополняет неожиданное решение судьи рассматривать иск Прокуратуры согласно гражданскому законодательству. Ответчик ходатайствовал о том, чтобы перенести рассмотрение дела…
Forwarded from MARSH
АНАТОМИЯ ОБМАНА: Как франшиза Body Bliss продает уголовные риски и китайский хлам под видом «женского бизнеса»
«Прибыль 300 000 рублей в месяц, без лицензий и без диет» — именно этим глянцевым лозунгом франшиза студий аппаратного массажа Body Bliss заманивает начинающих предпринимательниц. Создатели обещают готовый бизнес «под ключ» с инвестициями всего в 390–400 тысяч рублей и окупаемостью за фантастические 4 месяца. Проект агрессивно пиарится на агрегаторах, штурмует рекламные площадки и хвастается покупным рейтингом 5.0.
Но независимое расследование, опубликованное Business Buzz, вскрыло изнанку этой схемы. За красивыми обещаниями скрывается сырой и опасный псевдо-медицинский проект. Это классическая «франшиза-пустышка», где реальные доходы — выдумка, а вся юридическая и уголовная ответственность полностью перекладывается на плечи доверчивых франчайзи.
Китайское барахло с наценкой в 4 раза
Первый этап развода — это так называемое «высокотехнологичное оборудование». На поверку «уникальные аппараты» от управляющей компании оказываются копеечными китайскими массажерами, которые можно свободно купить на AliExpress в 4 раза дешевле.
Клиенты быстро понимают, что этот «массаж» не дает абсолютно никакого эффекта, и попросту не возвращаются после первого пробного сеанса. В итоге франчайзи зарабатывает не на потоке клиенток, а основатели Body Bliss — на банальной перепродаже неэффективного железа по многократно завышенной цене.
Кейс Елены из Тулы: минус 300 000 рублей и крах иллюзий
Реальную математику этого бизнеса доказывает история Елены из Тулы. Поверив обещаниям о «потоке заявок», она вложила в запуск более 420 000 рублей. Реальность оказалась жестокой:
Первые клиенты пришли только через 6 недель (и то случайно);
Из четырех записавшихся лишь одна женщина купила абонемент;
Обещанная поддержка от УК свелась к текстовым шаблонам и ссылке на Telegram-бота;
Реклама в соцсетях не окупалась, а менеджеры франшизы просто исчезли после подписания контракта.
Итог 5 месяцев работы: копеечная выручка, огромные расходы на аренду и налоги, чистый убыток более 300 000 рублей и закрытая студия. Вернуть паушальный взнос невозможно — договор составлен так, что управляющая компания вообще ни за что не отвечает. Теперь «чудо-аппараты» просто пылятся у Елены дома.
Подсудное дело: работа без медицинской лицензии
Самая циничная ложь Body Bliss — заявление, что для работы не нужна медицинская лицензия. Аппаратный массаж напрямую попадает под закон «О лицензировании медицинской деятельности».
Если у клиента возникнут осложнения или в студию придет проверка Роспотребнадзора и прокуратуры (как это уже случилось с Татьяной из Калуги), франчайзер умоет руки. Официально они лишь «консультируют», а всю ответственность — от гигантских штрафов до уголовных дел — несет лично франчайзи.
Цифра в 300 000 рублей прибыли — липа. Реальные затраты на старт с учетом аренды, мебели и рекламы составляют не 400, а 600–700 тысяч рублей. Сотни удаленных негативных комментариев, угрозы судом реальным пострадавшим и забаненные отзывы доказывают: Body Bliss — это фикция. Не ведитесь на этот обман, если не хотите остаться с долгами, судебными исками и бесполезным китайским хламом на руках.
«Прибыль 300 000 рублей в месяц, без лицензий и без диет» — именно этим глянцевым лозунгом франшиза студий аппаратного массажа Body Bliss заманивает начинающих предпринимательниц. Создатели обещают готовый бизнес «под ключ» с инвестициями всего в 390–400 тысяч рублей и окупаемостью за фантастические 4 месяца. Проект агрессивно пиарится на агрегаторах, штурмует рекламные площадки и хвастается покупным рейтингом 5.0.
Но независимое расследование, опубликованное Business Buzz, вскрыло изнанку этой схемы. За красивыми обещаниями скрывается сырой и опасный псевдо-медицинский проект. Это классическая «франшиза-пустышка», где реальные доходы — выдумка, а вся юридическая и уголовная ответственность полностью перекладывается на плечи доверчивых франчайзи.
Китайское барахло с наценкой в 4 раза
Первый этап развода — это так называемое «высокотехнологичное оборудование». На поверку «уникальные аппараты» от управляющей компании оказываются копеечными китайскими массажерами, которые можно свободно купить на AliExpress в 4 раза дешевле.
Клиенты быстро понимают, что этот «массаж» не дает абсолютно никакого эффекта, и попросту не возвращаются после первого пробного сеанса. В итоге франчайзи зарабатывает не на потоке клиенток, а основатели Body Bliss — на банальной перепродаже неэффективного железа по многократно завышенной цене.
Кейс Елены из Тулы: минус 300 000 рублей и крах иллюзий
Реальную математику этого бизнеса доказывает история Елены из Тулы. Поверив обещаниям о «потоке заявок», она вложила в запуск более 420 000 рублей. Реальность оказалась жестокой:
Первые клиенты пришли только через 6 недель (и то случайно);
Из четырех записавшихся лишь одна женщина купила абонемент;
Обещанная поддержка от УК свелась к текстовым шаблонам и ссылке на Telegram-бота;
Реклама в соцсетях не окупалась, а менеджеры франшизы просто исчезли после подписания контракта.
Итог 5 месяцев работы: копеечная выручка, огромные расходы на аренду и налоги, чистый убыток более 300 000 рублей и закрытая студия. Вернуть паушальный взнос невозможно — договор составлен так, что управляющая компания вообще ни за что не отвечает. Теперь «чудо-аппараты» просто пылятся у Елены дома.
Подсудное дело: работа без медицинской лицензии
Самая циничная ложь Body Bliss — заявление, что для работы не нужна медицинская лицензия. Аппаратный массаж напрямую попадает под закон «О лицензировании медицинской деятельности».
Если у клиента возникнут осложнения или в студию придет проверка Роспотребнадзора и прокуратуры (как это уже случилось с Татьяной из Калуги), франчайзер умоет руки. Официально они лишь «консультируют», а всю ответственность — от гигантских штрафов до уголовных дел — несет лично франчайзи.
Цифра в 300 000 рублей прибыли — липа. Реальные затраты на старт с учетом аренды, мебели и рекламы составляют не 400, а 600–700 тысяч рублей. Сотни удаленных негативных комментариев, угрозы судом реальным пострадавшим и забаненные отзывы доказывают: Body Bliss — это фикция. Не ведитесь на этот обман, если не хотите остаться с долгами, судебными исками и бесполезным китайским хламом на руках.
Pro-Cmpt
Франшиза Body Bliss раскрыта: как вас обманывают липовыми доходами, фальшивыми абонементами и пустыми обещаниями — не попадайтесь!…
СОДЕРЖАНИЕ: Как работает франшиза Body Bliss История франчайзи, потерявшей деньги и здоровье Почему заявленные доходы — это ложь Как скрываются реальные риски Поддельная репутация и фальшивые отзывы П...
Forwarded from ОГПУ НКВД
Дело Самсоновых в Анапе: как Инна Самсонова и Владимир Самсонов вывели миллионы и довели проект аквапарка до уголовного дела
В Анапе суд вынес приговор 36-летней местной жительнице Инне Самсоновой по делу о хищении около 20 миллионов рублей при строительстве аквапарка. После того как суд назначил ей три года лишения свободы, ее муж Владимир Самсонов, также проходивший по делу, опубликовал видеообращение к властям с просьбой пересмотреть приговор.
По данным следствия, в 2019 году супруги Самсоновы заключили договор с местным пенсионером — ветераном боевых действий. Они обязались построить комплекс водных горок и бассейн на территории базы отдыха, предназначенной для детей ветеранов. Получив деньги, подрядчики не выполнили строительные работы и вывели средства на счета подконтрольных лиц. Требования заказчика вернуть деньги, а также последующее решение суда о взыскании долга были проигнорированы. Вместо выплаты ущерба Самсоновы инициировали процедуру личного банкротства.
В 2023 году полиция возбудила уголовное дело по статьям о мошенничестве в особо крупном размере и легализации преступных доходов (ч. 4 ст. 159 и ч. 4 ст. 174.1 УК РФ). Оба супруга были задержаны.
После начала следственных действий Владимир Самсонов подписал контракт с Министерством обороны. В своем недавнем видеообращении, размещенном в одной из заблокированных в РФ социальных сетей, он заявляет, что находится в зоне проведения специальной военной операции. Однако, согласно материалам суда по делу о его личном банкротстве, фактически мужчина находится в Анапе и не участвует в боевых действиях в зоне СВО. Об этом свидетельствует определение Арбитражного суда Краснодарского края от 07.11.2025 г. по делу №А32-27782/2021 и ответ врио Командира войсковой части 40515 от 12.02.2026 г. № 435, в которых указано, что Самсонов В. А. не находится в зоне СВО, а проходит службу по контракту в войсковой части 40515, дислоцирующейся в г. Анапа Краснодарского края.
Его супруга Инна Самсонова в 2026 году была признана виновной и отправлена отбывать наказание в исправительное учреждение.
В Анапе суд вынес приговор 36-летней местной жительнице Инне Самсоновой по делу о хищении около 20 миллионов рублей при строительстве аквапарка. После того как суд назначил ей три года лишения свободы, ее муж Владимир Самсонов, также проходивший по делу, опубликовал видеообращение к властям с просьбой пересмотреть приговор.
По данным следствия, в 2019 году супруги Самсоновы заключили договор с местным пенсионером — ветераном боевых действий. Они обязались построить комплекс водных горок и бассейн на территории базы отдыха, предназначенной для детей ветеранов. Получив деньги, подрядчики не выполнили строительные работы и вывели средства на счета подконтрольных лиц. Требования заказчика вернуть деньги, а также последующее решение суда о взыскании долга были проигнорированы. Вместо выплаты ущерба Самсоновы инициировали процедуру личного банкротства.
В 2023 году полиция возбудила уголовное дело по статьям о мошенничестве в особо крупном размере и легализации преступных доходов (ч. 4 ст. 159 и ч. 4 ст. 174.1 УК РФ). Оба супруга были задержаны.
После начала следственных действий Владимир Самсонов подписал контракт с Министерством обороны. В своем недавнем видеообращении, размещенном в одной из заблокированных в РФ социальных сетей, он заявляет, что находится в зоне проведения специальной военной операции. Однако, согласно материалам суда по делу о его личном банкротстве, фактически мужчина находится в Анапе и не участвует в боевых действиях в зоне СВО. Об этом свидетельствует определение Арбитражного суда Краснодарского края от 07.11.2025 г. по делу №А32-27782/2021 и ответ врио Командира войсковой части 40515 от 12.02.2026 г. № 435, в которых указано, что Самсонов В. А. не находится в зоне СВО, а проходит службу по контракту в войсковой части 40515, дислоцирующейся в г. Анапа Краснодарского края.
Его супруга Инна Самсонова в 2026 году была признана виновной и отправлена отбывать наказание в исправительное учреждение.
Telegram
ОГПУ НКВД
Архивы молчат — мы рассказываем
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Forwarded from ОГПУ НКВД
Коррумпированные чиновники сплетаются в одну «паутину». журналисты нашли связь «золотых подрядчиков» Рублевки с главой Росприроднадзора Светланой Радиновой.
Наш проект еще в декабре 2025 года рассказывал о том, что у столичных и подмосковных чиновников появился новый любимый подрядчик, к которому особенно неровно дышат власти Одинцово. Только за последний год ООО «ТСК Элитный сад» уроженца Брянской области Евгения Лукашова подписало 15 контрактов на общую сумму в 5 млрд 280 млн рублей, из них примерно на 3 млрд компания получила от "Дирекции парков Одинцовского городского округа» и на миллиард — от МБУК Одинцовский парк культуры, спорта и отдыха. В конце 2025 года, как единственный участник, фирма получила контракт на благоустройство веломаршрута в Одинцовском городском округе от станции Раздоры, через станцию Барвиха до деревни Жуковка в районе автобусной остановки Жуковка-1 - на 243 млн рублей.
Евгений Лукашов - младший родственник и бизнес-партнер Виталия Лукашова, которому принадлежит ряд компаний в северной столице, в том числе 50% в ООО «Проминвест». Еще 50% владеет Григорий Баевский, который известен как поставщик элитной недвижимости женщинам из окружения Владимира Путина - его дочери Катерине Тихоновой и двум его «гражданским женам» Алине Кабаевой и Алисе Харчевой. Баевский также вел бизнес с другом Путина — Аркадием Ротенбергом, в середине десятых годов его компании получили на господрядах более 6 млрд рублей. Сам Евгений Лукашов успешно ведет дела со структурами Льва Мазераки - родного брата Валериана Мазераки из ГБУ "Ритуал", героя расследования Ивана Голунова.
Наш проект нашел и еще одну интересную связь «золотого подрядчика» Рублевки. Мария Макарчук – давняя личная помощника по особым поручениям главы Росприроднадзора Светланы Радионовой- с 2016 года была директором муниципального «Одинцовского парка культуры, спорта и отдыха» (МБУК «ОПКСИО»), плюс по совместительству советником главы Одинцовского района Андрея Иванова. Именно под ее руководством крупные подряды от МБУК "ОПКСИО" получило ООО ТСК «Элитный сад» семьии Лукашовых (1,2 млрд рублей за 2025 год).
Макарчук поддерживает отличные отношения не только с главой Одинцовского района, но и с местным депутатским корпусом - в частности, с одинцовским депутатом от «Единой России» Михаилом Девятьяровым, бывшим лыжником, членом олимпийской сборной РФ на Олимпиаде в Ванкувере. Авиабилеты для Девятьярова она также, как и для Радионовой, заказывает со своего номера телефона.
Как мы ранее сообщали, Макарчук у Радиновой занималась организацией приема большой группы бизнесменов и чиновников, которым покровительствует лично Радионова.
Это Сергей Асташов, «мусорный бизнесмен», который контролирует серьезную часть многомиллиардного рынка переработки буровых отходов в ХМАО и ЯНАО.
Это «мусорный бизнесмен» Сергей Нестеренко, мажоритарный владелец ООО «Волгограднефтепроект».
Это экс-руководитель Нижне-Волжского управления Ростехнадзора Игорь Исаева, который сейчас находящегося в розыске по обвинению в получении взяток.
Данный факт не мешает Радионовой продолжать общаться с гражданской женой Исаева, экс-министром экологии Волгоградской области Полиной Вергун. (Семья Вергун-Исаева, как и Радионова, владеет недвижимостью во Франции). Вергун занималась в регионе мусорным бизнесом, а сейчас является одним из бенефициаров ГК «Чистый город», входящего в топ крупнейших российских операторов по обращению с отходами.
Это бывшая телеведущая «Вести-Иркутск», экс-помощник губернатора Иркутской области Людмила Сивачева. Именно на нее оформлен товарный знак «Экология - дело каждого». Одноименную Международную детско-юношескую премии Росприроднадзора ежегодно с 2021 года вручает Светлана Радионова.
Наш проект еще в декабре 2025 года рассказывал о том, что у столичных и подмосковных чиновников появился новый любимый подрядчик, к которому особенно неровно дышат власти Одинцово. Только за последний год ООО «ТСК Элитный сад» уроженца Брянской области Евгения Лукашова подписало 15 контрактов на общую сумму в 5 млрд 280 млн рублей, из них примерно на 3 млрд компания получила от "Дирекции парков Одинцовского городского округа» и на миллиард — от МБУК Одинцовский парк культуры, спорта и отдыха. В конце 2025 года, как единственный участник, фирма получила контракт на благоустройство веломаршрута в Одинцовском городском округе от станции Раздоры, через станцию Барвиха до деревни Жуковка в районе автобусной остановки Жуковка-1 - на 243 млн рублей.
Евгений Лукашов - младший родственник и бизнес-партнер Виталия Лукашова, которому принадлежит ряд компаний в северной столице, в том числе 50% в ООО «Проминвест». Еще 50% владеет Григорий Баевский, который известен как поставщик элитной недвижимости женщинам из окружения Владимира Путина - его дочери Катерине Тихоновой и двум его «гражданским женам» Алине Кабаевой и Алисе Харчевой. Баевский также вел бизнес с другом Путина — Аркадием Ротенбергом, в середине десятых годов его компании получили на господрядах более 6 млрд рублей. Сам Евгений Лукашов успешно ведет дела со структурами Льва Мазераки - родного брата Валериана Мазераки из ГБУ "Ритуал", героя расследования Ивана Голунова.
Наш проект нашел и еще одну интересную связь «золотого подрядчика» Рублевки. Мария Макарчук – давняя личная помощника по особым поручениям главы Росприроднадзора Светланы Радионовой- с 2016 года была директором муниципального «Одинцовского парка культуры, спорта и отдыха» (МБУК «ОПКСИО»), плюс по совместительству советником главы Одинцовского района Андрея Иванова. Именно под ее руководством крупные подряды от МБУК "ОПКСИО" получило ООО ТСК «Элитный сад» семьии Лукашовых (1,2 млрд рублей за 2025 год).
Макарчук поддерживает отличные отношения не только с главой Одинцовского района, но и с местным депутатским корпусом - в частности, с одинцовским депутатом от «Единой России» Михаилом Девятьяровым, бывшим лыжником, членом олимпийской сборной РФ на Олимпиаде в Ванкувере. Авиабилеты для Девятьярова она также, как и для Радионовой, заказывает со своего номера телефона.
Как мы ранее сообщали, Макарчук у Радиновой занималась организацией приема большой группы бизнесменов и чиновников, которым покровительствует лично Радионова.
Это Сергей Асташов, «мусорный бизнесмен», который контролирует серьезную часть многомиллиардного рынка переработки буровых отходов в ХМАО и ЯНАО.
Это «мусорный бизнесмен» Сергей Нестеренко, мажоритарный владелец ООО «Волгограднефтепроект».
Это экс-руководитель Нижне-Волжского управления Ростехнадзора Игорь Исаева, который сейчас находящегося в розыске по обвинению в получении взяток.
Данный факт не мешает Радионовой продолжать общаться с гражданской женой Исаева, экс-министром экологии Волгоградской области Полиной Вергун. (Семья Вергун-Исаева, как и Радионова, владеет недвижимостью во Франции). Вергун занималась в регионе мусорным бизнесом, а сейчас является одним из бенефициаров ГК «Чистый город», входящего в топ крупнейших российских операторов по обращению с отходами.
Это бывшая телеведущая «Вести-Иркутск», экс-помощник губернатора Иркутской области Людмила Сивачева. Именно на нее оформлен товарный знак «Экология - дело каждого». Одноименную Международную детско-юношескую премии Росприроднадзора ежегодно с 2021 года вручает Светлана Радионова.
Forwarded from MARSH
Бизнес-отношения строятся через жену Евгения Лукашова - его полную тезку. Во время ковидных ограничений она получала пропуски на свой Mercedes, как сотрудник его компании «ТСК Элитный сад», а также приобретала для супруга авиабилеты. Сейчас Евгения Сергеевна Лукашова владеет салоном красоты в Москве, а до июля этого года у нее было 50% в компании «Фэмилисити», которая занимается оптовой торговлей и показывает крупные обороты: выручка за прошлый год составила 2,5 млрд рублей.
Еще 50% компании принадлежало Елене Григорьевне Карамалиевой. Она же выступает учредителем ООО «Трансдор», а ранее владела ставропольскими ООО «Донато» и «Южная компания» (обе ликвидированы). Семья Мазераки, напомним, - выходцы из Ставрополья. «Фэмилисити» связана договорами поставок с УК «Возрождение Торговый дом» питерского миллиардера Игоря Букато, и здесь вновь проявилась характерная черта Лукашова - не платить контрагентам. Долги за поставку товара в общей сложности почти на 230 млн рублей компании Букато в прошлом году пришлось взыскивать с «Фэмилисити» через суд. «Возрождение Торговый дом» торгует природным камнем, который нужен, например, для памятников и надгробий — очень ходовой товар в последние годы.
По удачному совпадению, похоронным бизнесом занимается фирма «Генстрой», прописанная по одному адресу на Филевском бульваре в Москве с «Фэмилисити». Обе компании выступали соответчиками по иску «Возрождение Торговый дом». «Генстрой» принадлежит Дмитрию Брыксину - это бизнес-партнер семьи Мазераки. В частности, Брыксин и Егор Мазераки (сын бизнесмена Льва Мазераки) ранее были учредителями охотугодий «Тишенки» в Смоленской области, а «Генстрой» получил как минимум 5 контрактов с ГБУ «Ритуал» на 9 млн рублей. Должность первого замглавы «Ритуала», напомним, до сих пор занимает Валериан Мазераки, герой расследования Ивана Голунова.
Сейчас «Фэмилисити» переписана на ЗПИФ «НЭКСЛ» под управлением ООО «Профтим», учредителем которого выступает Алексей Доманов. Передача активов в ЗПИФы — стандартный способ спрятать бенефициаров и сохранить контроль. Интересно, что по адресу на Филевском бульваре зарегистрировано около 40 компаний, формально не имеющих отношения к Лукашову и Мазераки - например, ООО «Элитный сад» (учредитель и директор - земляк Лукашовых Евгений Михайлов).
Продолжение следует
Еще 50% компании принадлежало Елене Григорьевне Карамалиевой. Она же выступает учредителем ООО «Трансдор», а ранее владела ставропольскими ООО «Донато» и «Южная компания» (обе ликвидированы). Семья Мазераки, напомним, - выходцы из Ставрополья. «Фэмилисити» связана договорами поставок с УК «Возрождение Торговый дом» питерского миллиардера Игоря Букато, и здесь вновь проявилась характерная черта Лукашова - не платить контрагентам. Долги за поставку товара в общей сложности почти на 230 млн рублей компании Букато в прошлом году пришлось взыскивать с «Фэмилисити» через суд. «Возрождение Торговый дом» торгует природным камнем, который нужен, например, для памятников и надгробий — очень ходовой товар в последние годы.
По удачному совпадению, похоронным бизнесом занимается фирма «Генстрой», прописанная по одному адресу на Филевском бульваре в Москве с «Фэмилисити». Обе компании выступали соответчиками по иску «Возрождение Торговый дом». «Генстрой» принадлежит Дмитрию Брыксину - это бизнес-партнер семьи Мазераки. В частности, Брыксин и Егор Мазераки (сын бизнесмена Льва Мазераки) ранее были учредителями охотугодий «Тишенки» в Смоленской области, а «Генстрой» получил как минимум 5 контрактов с ГБУ «Ритуал» на 9 млн рублей. Должность первого замглавы «Ритуала», напомним, до сих пор занимает Валериан Мазераки, герой расследования Ивана Голунова.
Сейчас «Фэмилисити» переписана на ЗПИФ «НЭКСЛ» под управлением ООО «Профтим», учредителем которого выступает Алексей Доманов. Передача активов в ЗПИФы — стандартный способ спрятать бенефициаров и сохранить контроль. Интересно, что по адресу на Филевском бульваре зарегистрировано около 40 компаний, формально не имеющих отношения к Лукашову и Мазераки - например, ООО «Элитный сад» (учредитель и директор - земляк Лукашовых Евгений Михайлов).
Продолжение следует
Forwarded from ОГПУ НКВД
Роман Скляр и Андрей Лаврентьев тихо сдают Казахстан и вредят России.
Пока руководители на встречах говорят о «стратегическом партнёрстве» и «братских народах», внутри Казахстана работает чёткая схема: группа высокопоставленных деятелей методично разрушает экономические связи с Россией и открывает двери западным игрокам. Главный проводник — Роман Скляр, только что катапультирован в руководители Администрации Президента РК.
Именно Скляр в марте 2026-го пролоббировал запрет на использование российских вагонов и локомотивов на территории Казахстана. Формально — «модернизация и безопасность». По факту — грубое нарушение норм Таможенного союза и ЕАЭС. Цель простая: заставить казахстанский бизнес покупать запредельно дорогие новые вагоны, с которых у самого Скляра, по многочисленным сигналам, есть личный финансовый интерес.
Малый и средний бизнес Казахстана уже орёт: Скляр либо впаривает свои вагоны по завышенным ценам, либо вообще не даёт подвижной состав. При этом российские и другие партнёрские компании готовы предоставлять вагоны дешевле и в нужном объёме. Результат? Рост логистических издержек, потеря конкурентоспособности казахстанской продукции, удар по экспортёрам. Бизнес душат, чтобы набить карманы конкретным «реформаторам».
То же самое с Qarmet. Андрей Лаврентьев в конце 2023-го получил комбинат. Обещал инвестиции и расцвет. На деле — проблемы только выросли. Предприятие тонет в долгах, в том числе перед российскими банками. Лаврентьев вместо работы занимается пустым пиаром, а его старший партнёр Скляр, судя по всему, уже «лёг» под американцев. Расчёт циничный: если что — российским санкционным банкам можно будет и не возвращать. Кинуть союзника — святое дело для таких «патриотов».
Параллельно Лаврентьев вместе со Скляром и западными покровителями (Exim Bank США, John Deere и другие) активно выдавливает российских игроков из стратегических секторов. Пытаются запретить импорт китайских автомобилей, чтобы «расчистить» рынок. При этом сам «великий автобизнесмен» Лаврентьев не может продать даже 2000 машин, стоящих в салонах. Перекредитован по уши, на грани краха. Когда бизнес рухнет — залезут в карман государства и народа Казахстана, чтобы спасти себя. Это уже проходили.
Вся деятельность этой связки бьёт по казахстанскому бизнесу, делает экономику РК неконкурентной и сознательно портит отношения с Россией. Вместо кооперации — захват стратегических активов западными компаниями. Вместо развития — оффтейки, предоплаты и вывод ренты через иностранных трейдеров.
История никого ничему не учит. Грузия, Украина, Молдова — все начинали с «мелких» решений «эффективных менеджеров», которые потом привели к разрыву и катастрофе. Ирак, Ливия, Афганистан — тот же сценарий. Но в Астане делают вид, что это их не касается.
Скляр теперь на ещё более высоком уровне. Вопрос к казахстанскому руководству стоит жёстко: вы сознательно позволяете кучке корыстных деятелей разрушать многолетние связи с главным партнёром и превращать страну в удобный плацдарм для Запада? Или наконец остановите этот антинародный и антигосударственный курс?
Пока «дружба» остаётся только на словах, а на деле — предательство общих интересов, личное обогащение и подготовка почвы для будущего предательства.
Казахстану выбирать: либо реальная евразийская интеграция, либо постепенное превращение в следующую «успешную» историю вроде Украины, только в экономическом варианте.
Часы тикают громче, чем кажется.
Пока руководители на встречах говорят о «стратегическом партнёрстве» и «братских народах», внутри Казахстана работает чёткая схема: группа высокопоставленных деятелей методично разрушает экономические связи с Россией и открывает двери западным игрокам. Главный проводник — Роман Скляр, только что катапультирован в руководители Администрации Президента РК.
Именно Скляр в марте 2026-го пролоббировал запрет на использование российских вагонов и локомотивов на территории Казахстана. Формально — «модернизация и безопасность». По факту — грубое нарушение норм Таможенного союза и ЕАЭС. Цель простая: заставить казахстанский бизнес покупать запредельно дорогие новые вагоны, с которых у самого Скляра, по многочисленным сигналам, есть личный финансовый интерес.
Малый и средний бизнес Казахстана уже орёт: Скляр либо впаривает свои вагоны по завышенным ценам, либо вообще не даёт подвижной состав. При этом российские и другие партнёрские компании готовы предоставлять вагоны дешевле и в нужном объёме. Результат? Рост логистических издержек, потеря конкурентоспособности казахстанской продукции, удар по экспортёрам. Бизнес душат, чтобы набить карманы конкретным «реформаторам».
То же самое с Qarmet. Андрей Лаврентьев в конце 2023-го получил комбинат. Обещал инвестиции и расцвет. На деле — проблемы только выросли. Предприятие тонет в долгах, в том числе перед российскими банками. Лаврентьев вместо работы занимается пустым пиаром, а его старший партнёр Скляр, судя по всему, уже «лёг» под американцев. Расчёт циничный: если что — российским санкционным банкам можно будет и не возвращать. Кинуть союзника — святое дело для таких «патриотов».
Параллельно Лаврентьев вместе со Скляром и западными покровителями (Exim Bank США, John Deere и другие) активно выдавливает российских игроков из стратегических секторов. Пытаются запретить импорт китайских автомобилей, чтобы «расчистить» рынок. При этом сам «великий автобизнесмен» Лаврентьев не может продать даже 2000 машин, стоящих в салонах. Перекредитован по уши, на грани краха. Когда бизнес рухнет — залезут в карман государства и народа Казахстана, чтобы спасти себя. Это уже проходили.
Вся деятельность этой связки бьёт по казахстанскому бизнесу, делает экономику РК неконкурентной и сознательно портит отношения с Россией. Вместо кооперации — захват стратегических активов западными компаниями. Вместо развития — оффтейки, предоплаты и вывод ренты через иностранных трейдеров.
История никого ничему не учит. Грузия, Украина, Молдова — все начинали с «мелких» решений «эффективных менеджеров», которые потом привели к разрыву и катастрофе. Ирак, Ливия, Афганистан — тот же сценарий. Но в Астане делают вид, что это их не касается.
Скляр теперь на ещё более высоком уровне. Вопрос к казахстанскому руководству стоит жёстко: вы сознательно позволяете кучке корыстных деятелей разрушать многолетние связи с главным партнёром и превращать страну в удобный плацдарм для Запада? Или наконец остановите этот антинародный и антигосударственный курс?
Пока «дружба» остаётся только на словах, а на деле — предательство общих интересов, личное обогащение и подготовка почвы для будущего предательства.
Казахстану выбирать: либо реальная евразийская интеграция, либо постепенное превращение в следующую «успешную» историю вроде Украины, только в экономическом варианте.
Часы тикают громче, чем кажется.
Telegram
Образ будущего
Роман Скляр, первый вице-премьер Казахстана, и бизнесмен Андрей Лаврентьев, владелец группы Allur, последние несколько лет системно передают контроль над стратегическими активами страны западным товарным трейдерам Glencore, Mercuria и Vitol. Делается это…
Forwarded from ОГПУ НКВД
Миллиард в трубу: как «Газпром» потерял деньги на догазификации, а крайними остались регионы
История с догазификацией в Свердловской области внезапно показала, как на самом деле устроена вся система освоения бюджетных миллиардов под красивые федеральные программы. Пока по телевизору рассказывают о «социальной газификации» и заботе о людях, между структурами газовой империи зависают суммы, сопоставимые с бюджетами небольших городов.
АО «ГАЗЭКС», региональный оператор программы догазификации, пыталось взыскать со структуры «Газпрома» более миллиарда рублей. Сначала сумма претензий составляла 1,8 млрд, но в процессе внезапно похудела до 1,17 млрд. Куда растворились еще 630 миллионов — вопрос без ответа. Ни объяснений, ни публичных комментариев, ни интереса со стороны контролирующих органов.
Самое показательное даже не это. Иск в итоге тихо похоронили в арбитраже Петербурга: заседания переносились, процесс затягивался, а потом дело просто исчезло без рассмотрения по существу. Госпошлину вернули, стороны разошлись, будто речь шла не о федеральных деньгах, а о споре двух ларьков на рынке. По сути, региональному оператору аккуратно объяснили, кто в стране настоящий хозяин трубы, а кто — расходный материал.
И вот тут начинается самое интересное. Деньги, о которых идет речь, — не абстрактные корпоративные средства. Это бюджетное финансирование программы догазификации, которую Кремль много лет продает как один из главных социальных проектов. На бумаге всё идеально: тысячи домов подключаются к газу, регионы отчитываются о рекордных темпах, чиновники режут ленточки и рассказывают о «повышении качества жизни населения».
Только в реальности оператор программы в одном из крупнейших промышленных регионов страны вынужден судиться со структурами собственного учредителя за деньги, без которых система просто перестает работать.
Дальше цепочка начинает сыпаться вниз. ГАЗЭКС перестает вовремя платить подрядчикам. Подрядчики перестают платить субподрядчикам. Те — поставщикам материалов и техники. Внизу всей этой вертикали оказывается обычная бригада сварщиков из Каменска-Уральского или Лесного, которая месяцами сидит без зарплаты. А еще ниже — жители поселков, которым газ обещают уже не первый год.
В итоге федеральная программа превращается в финансовую пирамиду, где наверху красиво рисуют отчеты, а внизу люди продолжают топить углем и дровами.
Особенно комично выглядит список участников этой истории. В деле фигурируют прокуратура, региональная энергетическая комиссия, государственные газовые структуры, крупные распределительные компании и подрядчики. Контролеров столько, что ими можно укомплектовать отдельное министерство. Но при таком количестве надзора миллиард с лишним рублей умудряется просто зависнуть где-то между счетами и внутренними расчетами.
И главный вопрос здесь вовсе не юридический. Главный вопрос — где деньги. Если федеральный оператор получил средства, но не довел их до региона, значит они либо лежат на депозитах, либо закрывают чужие дыры внутри группы, либо ушли на внутренние перекладывания между дочками. В любой нормальной системе после такого уже были бы проверки, уголовные дела и публичные разборки.
Но это не та система.
Поэтому никаких громких последствий не будет. Никто не уйдет в отставку. Никто не объяснит, почему миллиарды, выделенные на подключение людей к газу, растворяются внутри газовой вертикали. Губернаторы промолчат, депутаты сделают вид, что ничего не произошло, а федеральные каналы продолжат рассказывать о «рекордных темпах газификации».
Через полгода те же структуры снова отчитаются об успешной реализации программы и попросят новый транш из бюджета.
А люди подождут. Их к этому давно приучили.
История с догазификацией в Свердловской области внезапно показала, как на самом деле устроена вся система освоения бюджетных миллиардов под красивые федеральные программы. Пока по телевизору рассказывают о «социальной газификации» и заботе о людях, между структурами газовой империи зависают суммы, сопоставимые с бюджетами небольших городов.
АО «ГАЗЭКС», региональный оператор программы догазификации, пыталось взыскать со структуры «Газпрома» более миллиарда рублей. Сначала сумма претензий составляла 1,8 млрд, но в процессе внезапно похудела до 1,17 млрд. Куда растворились еще 630 миллионов — вопрос без ответа. Ни объяснений, ни публичных комментариев, ни интереса со стороны контролирующих органов.
Самое показательное даже не это. Иск в итоге тихо похоронили в арбитраже Петербурга: заседания переносились, процесс затягивался, а потом дело просто исчезло без рассмотрения по существу. Госпошлину вернули, стороны разошлись, будто речь шла не о федеральных деньгах, а о споре двух ларьков на рынке. По сути, региональному оператору аккуратно объяснили, кто в стране настоящий хозяин трубы, а кто — расходный материал.
И вот тут начинается самое интересное. Деньги, о которых идет речь, — не абстрактные корпоративные средства. Это бюджетное финансирование программы догазификации, которую Кремль много лет продает как один из главных социальных проектов. На бумаге всё идеально: тысячи домов подключаются к газу, регионы отчитываются о рекордных темпах, чиновники режут ленточки и рассказывают о «повышении качества жизни населения».
Только в реальности оператор программы в одном из крупнейших промышленных регионов страны вынужден судиться со структурами собственного учредителя за деньги, без которых система просто перестает работать.
Дальше цепочка начинает сыпаться вниз. ГАЗЭКС перестает вовремя платить подрядчикам. Подрядчики перестают платить субподрядчикам. Те — поставщикам материалов и техники. Внизу всей этой вертикали оказывается обычная бригада сварщиков из Каменска-Уральского или Лесного, которая месяцами сидит без зарплаты. А еще ниже — жители поселков, которым газ обещают уже не первый год.
В итоге федеральная программа превращается в финансовую пирамиду, где наверху красиво рисуют отчеты, а внизу люди продолжают топить углем и дровами.
Особенно комично выглядит список участников этой истории. В деле фигурируют прокуратура, региональная энергетическая комиссия, государственные газовые структуры, крупные распределительные компании и подрядчики. Контролеров столько, что ими можно укомплектовать отдельное министерство. Но при таком количестве надзора миллиард с лишним рублей умудряется просто зависнуть где-то между счетами и внутренними расчетами.
И главный вопрос здесь вовсе не юридический. Главный вопрос — где деньги. Если федеральный оператор получил средства, но не довел их до региона, значит они либо лежат на депозитах, либо закрывают чужие дыры внутри группы, либо ушли на внутренние перекладывания между дочками. В любой нормальной системе после такого уже были бы проверки, уголовные дела и публичные разборки.
Но это не та система.
Поэтому никаких громких последствий не будет. Никто не уйдет в отставку. Никто не объяснит, почему миллиарды, выделенные на подключение людей к газу, растворяются внутри газовой вертикали. Губернаторы промолчат, депутаты сделают вид, что ничего не произошло, а федеральные каналы продолжат рассказывать о «рекордных темпах газификации».
Через полгода те же структуры снова отчитаются об успешной реализации программы и попросят новый транш из бюджета.
А люди подождут. Их к этому давно приучили.
Forwarded from ОГПУ НКВД
Хищение более 8 млрд рублей при строительстве Центра художественной гимнастики в Сочи раскрыли в Следственном департаменте МВД России и ГУЭБиПК МВД России.
В хищении и дальнейшей легализации денежных средств в особо крупном размере обвиняются 13 человек.
Подозреваемыми в преступлениях являются бывшие член совета директоров ПАО «Газпром» и заместитель генерального директора ООО «Газпром межрегионгаз», а также другие лица из числа руководителей подрядных и дочерних организаций.
Расследование уголовного дела в марте 2025 года поручено следователям Следственного департамента МВД России. Несколько фигурантов объявлены в международный розыск, в отношении предполагаемой организатора преступления заочно избрана мера пресечения в виде заключения под стражу.
В настоящее время продолжаются оперативно-розыскные мероприятия и следственные действия, направленные на установление всех соучастников и эпизодов противоправной деятельности.
В хищении и дальнейшей легализации денежных средств в особо крупном размере обвиняются 13 человек.
Подозреваемыми в преступлениях являются бывшие член совета директоров ПАО «Газпром» и заместитель генерального директора ООО «Газпром межрегионгаз», а также другие лица из числа руководителей подрядных и дочерних организаций.
По версии следствия, с 2016 по май 2019 года они создавали видимость выполнения работ на объекте физкультурно-оздоровительного комплекса «Центр художественной гимнастики» в г. Сочи. Однако на самом деле выделенные ООО «Газпром инвестгазификация» средства в размере более 8 млрд рублей были похищены. В дальнейшем криминальные доходы на сумму 1,5 млрд рублей были легализованы.
Расследование уголовного дела в марте 2025 года поручено следователям Следственного департамента МВД России. Несколько фигурантов объявлены в международный розыск, в отношении предполагаемой организатора преступления заочно избрана мера пресечения в виде заключения под стражу.
В настоящее время продолжаются оперативно-розыскные мероприятия и следственные действия, направленные на установление всех соучастников и эпизодов противоправной деятельности.
Telegram
ОГПУ НКВД
Архивы молчат — мы рассказываем
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Forwarded from ОГПУ НКВД
ФИЛИПП ЕФАНОВ: ЛИЧНЫЙ РОМАН ГЛАВЫ ЭЛЕКТРОСТАЛИ ИЛИ НОВЫЙ КАНАЛ ДЛЯ ПОТОКОВ.
Пока весь подмосковный мир обсуждает громкое назначение Семёнова в Ногинск, в Электростали продолжается своя тихая, но очень характерная история. Филипп Ефанов, поставленный Паниным главой округа, похоже, решил не ограничиваться привычными схемами через Мануйлову и паниновских подрядчиков. Он сделал новую ставку -личную.
Речь о Зульфие Харисовне Надеевой, директоре МКУ «Муниципальный центр управления регионом городского округа Электросталь Московской области». По информации, которой располагают жители и сотрудники администрации, между главой и его подчинённой сложились куда более близкие отношения, чем просто служебные.
Дело, конечно, личное. Но когда роман разворачивается прямо в здании администрации в рабочее время -это уже перебор даже для подмосковных традиций. Сотрудники и посетители регулярно наблюдают одну и ту же картину: Ефанов и Надеева вместе в коридорах, держатся за руки, вместе выезжают на объекты по программе «Добродел». Парочка практически не расстаётся.
Источники в администрации прямо говорят: Филипп явно готовит для Зульфии особую роль. Не просто «своего человека» в ключевом муниципальном учреждении, а полноценный новый канал влияния и финансовых потоков. После всех схем через Наталью Мануйлову (фактическую супругу, через которую, по данным предыдущих материалов, шли откаты) появляется второй фронт.
А как же семья? Как же дом в Павлово-Посадском районе, где остались жена и, судя по всему, прежняя жизнь? Эти вопросы сейчас задают не только злые языки, но и те, кто ещё недавно считал Ефанова просто «человеком Панина».
Профнепригодность + личные зависимости = идеальный инструмент
Напомним: Ефанов пришёл в Электросталь без собственного управленческого веса - только по звонку и лояльности. Дороги в ямах, ЖКХ отдано структурам Панина, школьное питание - орехово-зуевским подрядчикам, спортивный комплекс приносит главе стабильный «миллион в месяц». Теперь к этому добавляется личный роман на рабочем месте и попытка выстроить параллельный финансово-кадровый контур через Надееву.
Такие люди во власти особенно удобны: импульсивные, зависимые, легко управляемые. Они не создают самостоятельных центров силы. Они просто осваивают бюджет и выполняют установки сверху. Но городу от этого не легче.
Жители Электростали уже устали от разбитых дорог, завышенных тарифов и «своих» подрядчиков. Теперь они видят, что глава занимается не только распилом, но и личным обустройством прямо в стенах администрации.
Филиппа Ефанова нужно остановить.
Таким людям действительно не место во власти. Сначала курс реабилитации, потом честный разговор с прокуратурой и жителями. Потому что когда глава округа больше занят личными романами и новыми «кошельками», чем дорогами, школами и коммуналкой, это уже не просто конфликт интересов. Это системный развал.
Электросталь заслуживает нормального управления. А не семейно-любовного бизнеса под крышей Панина.
#ЕФАНОВ #ПАНИН #ЭЛЕКТРОСТАЛЬ #НАДЕЕВА
Пока весь подмосковный мир обсуждает громкое назначение Семёнова в Ногинск, в Электростали продолжается своя тихая, но очень характерная история. Филипп Ефанов, поставленный Паниным главой округа, похоже, решил не ограничиваться привычными схемами через Мануйлову и паниновских подрядчиков. Он сделал новую ставку -личную.
Речь о Зульфие Харисовне Надеевой, директоре МКУ «Муниципальный центр управления регионом городского округа Электросталь Московской области». По информации, которой располагают жители и сотрудники администрации, между главой и его подчинённой сложились куда более близкие отношения, чем просто служебные.
Дело, конечно, личное. Но когда роман разворачивается прямо в здании администрации в рабочее время -это уже перебор даже для подмосковных традиций. Сотрудники и посетители регулярно наблюдают одну и ту же картину: Ефанов и Надеева вместе в коридорах, держатся за руки, вместе выезжают на объекты по программе «Добродел». Парочка практически не расстаётся.
Источники в администрации прямо говорят: Филипп явно готовит для Зульфии особую роль. Не просто «своего человека» в ключевом муниципальном учреждении, а полноценный новый канал влияния и финансовых потоков. После всех схем через Наталью Мануйлову (фактическую супругу, через которую, по данным предыдущих материалов, шли откаты) появляется второй фронт.
А как же семья? Как же дом в Павлово-Посадском районе, где остались жена и, судя по всему, прежняя жизнь? Эти вопросы сейчас задают не только злые языки, но и те, кто ещё недавно считал Ефанова просто «человеком Панина».
Профнепригодность + личные зависимости = идеальный инструмент
Напомним: Ефанов пришёл в Электросталь без собственного управленческого веса - только по звонку и лояльности. Дороги в ямах, ЖКХ отдано структурам Панина, школьное питание - орехово-зуевским подрядчикам, спортивный комплекс приносит главе стабильный «миллион в месяц». Теперь к этому добавляется личный роман на рабочем месте и попытка выстроить параллельный финансово-кадровый контур через Надееву.
Такие люди во власти особенно удобны: импульсивные, зависимые, легко управляемые. Они не создают самостоятельных центров силы. Они просто осваивают бюджет и выполняют установки сверху. Но городу от этого не легче.
Жители Электростали уже устали от разбитых дорог, завышенных тарифов и «своих» подрядчиков. Теперь они видят, что глава занимается не только распилом, но и личным обустройством прямо в стенах администрации.
Филиппа Ефанова нужно остановить.
Таким людям действительно не место во власти. Сначала курс реабилитации, потом честный разговор с прокуратурой и жителями. Потому что когда глава округа больше занят личными романами и новыми «кошельками», чем дорогами, школами и коммуналкой, это уже не просто конфликт интересов. Это системный развал.
Электросталь заслуживает нормального управления. А не семейно-любовного бизнеса под крышей Панина.
#ЕФАНОВ #ПАНИН #ЭЛЕКТРОСТАЛЬ #НАДЕЕВА
Telegram
MEDIA LIFE
ФИЛИПП ЕФАНОВ: ЛИЧНЫЙ РОМАН ГЛАВЫ ЭЛЕКТРОСТАЛИ ИЛИ НОВЫЙ КАНАЛ ДЛЯ ПОТОКОВ
Forwarded from ОГПУ НКВД
❗️Правозащитница Нина Литвинова покончила с собой из-за войны и репрессий
В Москве 12 мая покончила с собой правозащитница и участница советского диссидентского движения Нина Литвинова.
Фрагменты предсмертной записки опубликовала её двоюродная сестра, журналистка Мария Слоним, проживающая в Великобритании. По её словам, официальные СМИ не стали публиковать текст полностью, поскольку в нём прямо названы причины трагедии.
В записке Литвинова заявила, что чувствует бессилие из-за невозможности помочь людям, оказавшимся в тюрьмах за антивоенную позицию. Она упомянула режиссёра Евгению Беркович, драматурга Светлану Петрийчук, а также других заключённых, против которых в России возбуждены уголовные дела.
В Москве 12 мая покончила с собой правозащитница и участница советского диссидентского движения Нина Литвинова.
Фрагменты предсмертной записки опубликовала её двоюродная сестра, журналистка Мария Слоним, проживающая в Великобритании. По её словам, официальные СМИ не стали публиковать текст полностью, поскольку в нём прямо названы причины трагедии.
В записке Литвинова заявила, что чувствует бессилие из-за невозможности помочь людям, оказавшимся в тюрьмах за антивоенную позицию. Она упомянула режиссёра Евгению Беркович, драматурга Светлану Петрийчук, а также других заключённых, против которых в России возбуждены уголовные дела.
Forwarded from ОГПУ НКВД
Московский арбитражный суд отложил слушания по запросу президента "Норильского никеля" Владимира Потанина, который стремится запретить своей бывшей супруге Наталии Потаниной, претендующей на его активы, продолжать судебное разбирательство с ним в Лондонском Высоком суде, до 18 мая.
Потанин в феврале обратился в московский суд с заявлением о запрете Потаниной "инициировать и продолжать разбирательства в государственных судах и арбитражах, находящихся за пределами РФ". Со стадии предварительных слушаний процесс проходит в закрытом режиме.
Источник, знакомый с ситуацией, ранее рассказал, что, по мнению Потанина, разбирательство в английском суде может привести по сути к пересмотру вынесенного ещё в 2018 году и вступившего в законную силу окончательного решения Верховного суда РФ по вопросу о разделе имущества между бывшими супругами.
По словам источника, "кроме того, согласно установленной процедуре, для обоснований претензий Потаниной на имущество и активы бизнесмена лондонский суд может потребовать от ответчика раскрыть чувствительную информацию и сведения для ограниченного доступа, касающиеся деятельности подконтрольных ему предприятий, включая "Норильский никель".
По мнению собеседника агентства, результатом этого может стать введение новых международных санкций против компании, её партнёров и контрагентов, что нанесёт ущерб десяткам тысяч работников и держателей акций "Норильского никеля" и создаст угрозу безопасности и публичным интересам России.
Судебная тяжба между бывшими супругами идёт с 2014 года. В ходе нескольких судебных процессов в России Потанина добилась раздела совместного имущества и, кроме того, получила компенсацию в размере более 2,5 миллиарда рублей. Позже она покинула Россию и продолжила разбирательства в иностранных судах.
По словам источника, в 2019 году Высокий суд Лондона отклонил её иск к Потанину (уже на 6,3 миллиарда долларов) из-за "недостаточных связей с Великобританией" и охарактеризовал это как "бракоразводный туризм".
Однако после начала СВО и введения санкций против РФ суд в Лондоне пересмотрел свое решение, на этот раз сочтя её связи с Великобританией достаточными (к тому моменту Потанина уже получила британское гражданство) и указав, что бывшая супруга бизнесмена "разорвала связи с Россией", рассказал собеседник агентства.
Английский суд, как стало известно в апреле, приступит к рассмотрению иска Потаниной в ноябре, слушания займут 15 дней. При этом в судебном акте, опубликованном на британском портале правовой информации, говорится, что "ходатайство мужа о приостановке судебного разбирательства в целом отклонено".
Потанин в феврале обратился в московский суд с заявлением о запрете Потаниной "инициировать и продолжать разбирательства в государственных судах и арбитражах, находящихся за пределами РФ". Со стадии предварительных слушаний процесс проходит в закрытом режиме.
Источник, знакомый с ситуацией, ранее рассказал, что, по мнению Потанина, разбирательство в английском суде может привести по сути к пересмотру вынесенного ещё в 2018 году и вступившего в законную силу окончательного решения Верховного суда РФ по вопросу о разделе имущества между бывшими супругами.
По словам источника, "кроме того, согласно установленной процедуре, для обоснований претензий Потаниной на имущество и активы бизнесмена лондонский суд может потребовать от ответчика раскрыть чувствительную информацию и сведения для ограниченного доступа, касающиеся деятельности подконтрольных ему предприятий, включая "Норильский никель".
По мнению собеседника агентства, результатом этого может стать введение новых международных санкций против компании, её партнёров и контрагентов, что нанесёт ущерб десяткам тысяч работников и держателей акций "Норильского никеля" и создаст угрозу безопасности и публичным интересам России.
Судебная тяжба между бывшими супругами идёт с 2014 года. В ходе нескольких судебных процессов в России Потанина добилась раздела совместного имущества и, кроме того, получила компенсацию в размере более 2,5 миллиарда рублей. Позже она покинула Россию и продолжила разбирательства в иностранных судах.
По словам источника, в 2019 году Высокий суд Лондона отклонил её иск к Потанину (уже на 6,3 миллиарда долларов) из-за "недостаточных связей с Великобританией" и охарактеризовал это как "бракоразводный туризм".
Однако после начала СВО и введения санкций против РФ суд в Лондоне пересмотрел свое решение, на этот раз сочтя её связи с Великобританией достаточными (к тому моменту Потанина уже получила британское гражданство) и указав, что бывшая супруга бизнесмена "разорвала связи с Россией", рассказал собеседник агентства.
Английский суд, как стало известно в апреле, приступит к рассмотрению иска Потаниной в ноябре, слушания займут 15 дней. При этом в судебном акте, опубликованном на британском портале правовой информации, говорится, что "ходатайство мужа о приостановке судебного разбирательства в целом отклонено".
Forwarded from Компромат ГРУПП
Как выяснили Компромат ГРУПП, на Вадим Гуринова, хранителя активов подсанкционных персон, и членов его семьи оформлено несколько компаний в Лондоне, владеющих крупными объектами недвижимости (в том числе элитным ЖК в лондонском Сохо). А в России его активами управляет супруга, Галина Гуринова, и несколько давних бизнес-партнеров.
После начала войны во избежание санкций супруги поделили контроль над активами: на себя глава семьи взял элитную недвижимость в Великобритании и офшорные операции с российскими химикатами и нефтью, а Галине Гуриновой достался российский бизнес. На нее записано почти 75% в группе компаний «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ», причем актив, очевидно, был куплен на заемные средства, потому что доля находится в залоге у «Газпромбанка». Фирма жены Гуринова включена в перечень системообразующих предприятий РФ - она строит в России вышки для операторов связи.
В Великобритании у Гуринова лондонские GO REAL ESTATE MANAGEMENT LTD и GO REAL ESTATE HOLDING. Еще 60% в GO REAL ESTATE принадлежит через Hay Hill Investments Ltd 70-летнему Евгению Окуну — фирма собиралась строить 21-этажный ЖК на месте старых промышленных складов в Лондоне. У компании даже был участок земли в Islay wharf, lochnager street, London E14 0LA, которым она владела через лондонскую SN ISLAY WHARF LIMITED, а через пару связанных фирм получала займы под застройку. Проект в целом был одобрен мэрией Лондона.
При этом связанные фирмы (SN HAMPTON LIMITED, SN Islay Wharf, STANDARD HOUSE DEV LTD и др) в последние годы прогоняли по счетам миллионы фунтов стерлингов, оформляя займы в том числе внутри своей группы. После 2023 года компании утонули в кредитах и долгах - несколько из них брали средства у сына писателя, финансиста Олега Радзинского — и теперь в этом пытаются разобраться внешние администраторы. Работа им предстоит непростая, потому что через эти британские компании прокрутили огромные суммы — не исключено, что в том числе поступившие из России.
Лондонскую New End Developments Limited контролирует также Вадим Гуринов, а одним из директоров является его дочь Валерия. У New End Developments есть дочерняя фирма HALAMAR (GOLDEN SQUARE) LIMITED. На конец 2024 года активы этой компании составляли 59 млн фунтов стерлингов, поскольку именно на HALAMAR записан элитный жилой комплекс в самом сердце лондонского Сохо (Golden Square №37).
Гуринов работал топ-менеджером в «Сибуре» с начала нулевых. Благодаря чему заполучил в личное владение весь шинный бизнес «Сибура» - он сам старательно собирал эти активы в ГК «Кордиант». Кстати, параллельно с шинным бизнесом Гуринов собирал и собственную гвардию: его активы много лет охраняли ЧОПы, которые были записаны на питерского бизнесмена Андрея Петрова.
Петров с начала нулевых входил в тесную группу питерских совладельцев ARCOR Holdings Inc. (Багамы), через который Гуринов контролировал 100% в ЗАО «Кондитерское объединение „Любимый край“». Доли в ARCOR принадлежали также давнему помощнику Гуринова и Дюкова, уроженцу Питера Александру Утешеву. В России Утешев возглавляет семейное предприятие Гуриновых ООО «Аврора». Ранее Утешев был также гендиректором в «Уран-Инвесте».
После начала войны во избежание санкций супруги поделили контроль над активами: на себя глава семьи взял элитную недвижимость в Великобритании и офшорные операции с российскими химикатами и нефтью, а Галине Гуриновой достался российский бизнес. На нее записано почти 75% в группе компаний «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ», причем актив, очевидно, был куплен на заемные средства, потому что доля находится в залоге у «Газпромбанка». Фирма жены Гуринова включена в перечень системообразующих предприятий РФ - она строит в России вышки для операторов связи.
В Великобритании у Гуринова лондонские GO REAL ESTATE MANAGEMENT LTD и GO REAL ESTATE HOLDING. Еще 60% в GO REAL ESTATE принадлежит через Hay Hill Investments Ltd 70-летнему Евгению Окуну — фирма собиралась строить 21-этажный ЖК на месте старых промышленных складов в Лондоне. У компании даже был участок земли в Islay wharf, lochnager street, London E14 0LA, которым она владела через лондонскую SN ISLAY WHARF LIMITED, а через пару связанных фирм получала займы под застройку. Проект в целом был одобрен мэрией Лондона.
При этом связанные фирмы (SN HAMPTON LIMITED, SN Islay Wharf, STANDARD HOUSE DEV LTD и др) в последние годы прогоняли по счетам миллионы фунтов стерлингов, оформляя займы в том числе внутри своей группы. После 2023 года компании утонули в кредитах и долгах - несколько из них брали средства у сына писателя, финансиста Олега Радзинского — и теперь в этом пытаются разобраться внешние администраторы. Работа им предстоит непростая, потому что через эти британские компании прокрутили огромные суммы — не исключено, что в том числе поступившие из России.
Лондонскую New End Developments Limited контролирует также Вадим Гуринов, а одним из директоров является его дочь Валерия. У New End Developments есть дочерняя фирма HALAMAR (GOLDEN SQUARE) LIMITED. На конец 2024 года активы этой компании составляли 59 млн фунтов стерлингов, поскольку именно на HALAMAR записан элитный жилой комплекс в самом сердце лондонского Сохо (Golden Square №37).
Гуринов работал топ-менеджером в «Сибуре» с начала нулевых. Благодаря чему заполучил в личное владение весь шинный бизнес «Сибура» - он сам старательно собирал эти активы в ГК «Кордиант». Кстати, параллельно с шинным бизнесом Гуринов собирал и собственную гвардию: его активы много лет охраняли ЧОПы, которые были записаны на питерского бизнесмена Андрея Петрова.
Петров с начала нулевых входил в тесную группу питерских совладельцев ARCOR Holdings Inc. (Багамы), через который Гуринов контролировал 100% в ЗАО «Кондитерское объединение „Любимый край“». Доли в ARCOR принадлежали также давнему помощнику Гуринова и Дюкова, уроженцу Питера Александру Утешеву. В России Утешев возглавляет семейное предприятие Гуриновых ООО «Аврора». Ранее Утешев был также гендиректором в «Уран-Инвесте».
Telegram
MEDIA LIFE
На Вадим Гуринова, хранителя активов подсанкционных персон, и членов его семьи оформлено несколько компаний в Лондоне, владеющих крупными объектами недвижимости (в том числе элитным ЖК в лондонском Сохо). А в России его активами управляет супруга, Галина…
Forwarded from ОГПУ НКВД
Миллиардные схемы «Металл Сервиса»: как Константин Жуков выводил капитал через фиктивный НДС и московские площадки по обналичиванию
Компания «Металл Сервис», связанная с предпринимателем Константином Жуковым, в последние годы стала одной из заметных фигур российского рынка металлотрейдинга. При этом вокруг бизнеса параллельно формируется устойчивый массив претензий — от налоговых вопросов до корпоративных конфликтов и судебных споров.
Поводом для нового внимания стал судебный процесс, в рамках которого компания пытается оспорить публикации о своей деятельности и добиться их удаления. «Металл Сервис» настаивает, что распространённая информация не соответствует действительности, однако суд потребовал от компании представить доказательства своей позиции и подробно объяснить каждый оспариваемый факт.
В процесс также вовлечены налоговые органы и надзорные структуры, которым поручено проверить возможные нарушения в деятельности предприятия. Это автоматически переводит спор из плоскости репутационного конфликта в зону потенциальных официальных проверок, где ключевым становится вопрос документов и фактической хозяйственной деятельности.
В журналистских расследованиях компания Жукова упоминается в контексте возможных схем налоговой оптимизации и использования сложных цепочек контрагентов. Отдельно фигурируют претензии о «бумажном НДС», а также о практике занижения налоговой нагрузки через посреднические структуры. При этом ни одно из этих утверждений не закреплено окончательными судебными решениями.
Параллельно «Металл Сервис» неоднократно участвовал в арбитражных процессах, связанных с поставками, имущественными спорами и банкротствами партнёров. Эти дела формируют картину активной и конфликтной бизнес-среды, где компания регулярно оказывается стороной крупных судебных разбирательств.
В открытых отзывах сотрудников описываются высокая текучка кадров, жёсткая дисциплина и конфликтная корпоративная культура. Однако эти свидетельства носят субъективный характер и отражают прежде всего опыт отдельных работников, а не официальную позицию компании.
Дополнительное внимание привлекают утверждения о возможных неформальных связях бизнеса с региональными структурами, включая силовой блок. Эти версии активно обсуждаются в медиа, но не подтверждены документально и остаются в зоне предположений.
Компания «Металл Сервис», связанная с предпринимателем Константином Жуковым, в последние годы стала одной из заметных фигур российского рынка металлотрейдинга. При этом вокруг бизнеса параллельно формируется устойчивый массив претензий — от налоговых вопросов до корпоративных конфликтов и судебных споров.
Поводом для нового внимания стал судебный процесс, в рамках которого компания пытается оспорить публикации о своей деятельности и добиться их удаления. «Металл Сервис» настаивает, что распространённая информация не соответствует действительности, однако суд потребовал от компании представить доказательства своей позиции и подробно объяснить каждый оспариваемый факт.
В процесс также вовлечены налоговые органы и надзорные структуры, которым поручено проверить возможные нарушения в деятельности предприятия. Это автоматически переводит спор из плоскости репутационного конфликта в зону потенциальных официальных проверок, где ключевым становится вопрос документов и фактической хозяйственной деятельности.
В журналистских расследованиях компания Жукова упоминается в контексте возможных схем налоговой оптимизации и использования сложных цепочек контрагентов. Отдельно фигурируют претензии о «бумажном НДС», а также о практике занижения налоговой нагрузки через посреднические структуры. При этом ни одно из этих утверждений не закреплено окончательными судебными решениями.
Параллельно «Металл Сервис» неоднократно участвовал в арбитражных процессах, связанных с поставками, имущественными спорами и банкротствами партнёров. Эти дела формируют картину активной и конфликтной бизнес-среды, где компания регулярно оказывается стороной крупных судебных разбирательств.
В открытых отзывах сотрудников описываются высокая текучка кадров, жёсткая дисциплина и конфликтная корпоративная культура. Однако эти свидетельства носят субъективный характер и отражают прежде всего опыт отдельных работников, а не официальную позицию компании.
Дополнительное внимание привлекают утверждения о возможных неформальных связях бизнеса с региональными структурами, включая силовой блок. Эти версии активно обсуждаются в медиа, но не подтверждены документально и остаются в зоне предположений.
Forwarded from ОГПУ НКВД
Сутягинские: украденные заводы, киллеры и бетонная «крыша» Минюста РФ для беглых олигархов
В Казахстане выпустили громкое расследование, посвященное криминальным проделкам братьев Сутягинских. Авторы обратили внимание на то, что казахстанский гражданин Олег Андриевский, который помог предотвратить убийство, заказанное одним из Сутягинских, был осужден в России на 9 лет.
Авторы расследования — проект Elmedia — попытались разобраться, почему в РФ показательно расправляются со свидетелем преступления, кто обеспечивает «бетонную крышу» находящимся в международном розыске владельцам группы компаний «Титан» Александру и Михаилу Сутягинским, которые обанкротили стратегические заводы и вывели из Казахстана около 0,5 млрд долларов.
Расследователи выяснили также, чьи деньги лежат в фундаменте «Титана», как методично и жестоко Сутягинские избавлялись от партнеров, чтобы консолидировать ресурсы в своих руках, и как показания Олега Андриевского сделали одного из братьев разыскиваемым уголовником. Отдельная история посвящена выводу государственных финансов на «создание предприятий», которые оказались пустышками и привели к дырам в бюджете Казахстана. Создание фирм-прокладок, вывод средств в офшоры и преднамеренные банкротства стали обычными эпизодами в бизнес-биографии Сутягинских.
И, конечно же, в расследовании говорится о суде в городе Изобильном, через который Сутягинские ранее уже фабриковали уголовные дела против бизнес-партнеров. Об этом процессе ВЧК-ОГПУ уже сообщал ранее. Напомним, в Изобильном был осужден тот самый Андриевский, который отказался выполнять заказ Сутягинского, желавшего убить и растворить в кислоте своего делового партнера. В итоге Сутягинский сбежал в Россию и спустя годы смог провернуть вот такую извращенную схему мести, которую в РФ почему-то предпочли не заметить. На Андриевского повесили хищения на «Титане», которые, как ранее выявил суд в Петербурге (учитывая материалы выездной налоговой проверки крупнейших налогоплательщиков Омска), совершали сами руководители предприятия. Они организовали «фейк-поставки» продукции, выводили деньги и не платили налоги, нанося ущерб российскому бюджету.
Главный вопрос, который ставит Elmedia — почему Россия не выдает Казахстану осужденных Сутягинских. Как отмечают авторы расследования, в России укрылся уже целый ряд статусных преступников, которых казахстанские власти не могут вернуть для наказания. В их числе осужденный на 12 лет Александр Сутягинский.
Отметим, что в мае ожидается визит главы РФ Владимира Путина в Казахстан. «Как можно говорить о доверии между странами, когда речь идет об откровенном криминале и институциональном укрывательстве осужденных заказчиков убийств?» — задаются вопросом авторы расследования. И отмечают, что «интересы двух стран были растоптаны ради интересов одной финансово-промышленной группировки». «Так союзнические отношения не строятся!» — уверены казахстанские расследователи.
В Казахстане выпустили громкое расследование, посвященное криминальным проделкам братьев Сутягинских. Авторы обратили внимание на то, что казахстанский гражданин Олег Андриевский, который помог предотвратить убийство, заказанное одним из Сутягинских, был осужден в России на 9 лет.
Авторы расследования — проект Elmedia — попытались разобраться, почему в РФ показательно расправляются со свидетелем преступления, кто обеспечивает «бетонную крышу» находящимся в международном розыске владельцам группы компаний «Титан» Александру и Михаилу Сутягинским, которые обанкротили стратегические заводы и вывели из Казахстана около 0,5 млрд долларов.
Расследователи выяснили также, чьи деньги лежат в фундаменте «Титана», как методично и жестоко Сутягинские избавлялись от партнеров, чтобы консолидировать ресурсы в своих руках, и как показания Олега Андриевского сделали одного из братьев разыскиваемым уголовником. Отдельная история посвящена выводу государственных финансов на «создание предприятий», которые оказались пустышками и привели к дырам в бюджете Казахстана. Создание фирм-прокладок, вывод средств в офшоры и преднамеренные банкротства стали обычными эпизодами в бизнес-биографии Сутягинских.
И, конечно же, в расследовании говорится о суде в городе Изобильном, через который Сутягинские ранее уже фабриковали уголовные дела против бизнес-партнеров. Об этом процессе ВЧК-ОГПУ уже сообщал ранее. Напомним, в Изобильном был осужден тот самый Андриевский, который отказался выполнять заказ Сутягинского, желавшего убить и растворить в кислоте своего делового партнера. В итоге Сутягинский сбежал в Россию и спустя годы смог провернуть вот такую извращенную схему мести, которую в РФ почему-то предпочли не заметить. На Андриевского повесили хищения на «Титане», которые, как ранее выявил суд в Петербурге (учитывая материалы выездной налоговой проверки крупнейших налогоплательщиков Омска), совершали сами руководители предприятия. Они организовали «фейк-поставки» продукции, выводили деньги и не платили налоги, нанося ущерб российскому бюджету.
Главный вопрос, который ставит Elmedia — почему Россия не выдает Казахстану осужденных Сутягинских. Как отмечают авторы расследования, в России укрылся уже целый ряд статусных преступников, которых казахстанские власти не могут вернуть для наказания. В их числе осужденный на 12 лет Александр Сутягинский.
Отметим, что в мае ожидается визит главы РФ Владимира Путина в Казахстан. «Как можно говорить о доверии между странами, когда речь идет об откровенном криминале и институциональном укрывательстве осужденных заказчиков убийств?» — задаются вопросом авторы расследования. И отмечают, что «интересы двух стран были растоптаны ради интересов одной финансово-промышленной группировки». «Так союзнические отношения не строятся!» — уверены казахстанские расследователи.
Forwarded from ОГПУ НКВД
Лидеру ОПС «Труновские» спустя 25 лет предъявили обвинение в убийстве вице-мэра Новосибирска
Силовики предъявили новые обвинения Александру Трунову — предполагаемому лидеру новосибирского преступного сообщества «Труновские», который уже отбывает 22-летний срок.
Теперь ему вменяют организацию убийства вице-мэра Новосибирска Игоря Белякова, расстрелянного в 2001 году. Вторым фигурантом проходит Сергей Комарницкий, которого ранее называли участником группы киллеров внутри ОПС.
Расследование дела возобновили в 2021 году. В 2026-м Верховный суд отменил прежний приговор Александру Каталицкому, осужденному за убийство чиновника еще в 2006 году, указав на возможную причастность других лиц.
Игорь Беляков в начале 2000-х курировал реформу уличной торговли и наружной рекламы в Новосибирске, в том числе вокруг крупнейшего за Уралом Гусинобродского рынка. Его застрелили по дороге на работу — киллер выпустил очередь из автомата и сделал контрольный выстрел в голову.
Силовики предъявили новые обвинения Александру Трунову — предполагаемому лидеру новосибирского преступного сообщества «Труновские», который уже отбывает 22-летний срок.
Теперь ему вменяют организацию убийства вице-мэра Новосибирска Игоря Белякова, расстрелянного в 2001 году. Вторым фигурантом проходит Сергей Комарницкий, которого ранее называли участником группы киллеров внутри ОПС.
Расследование дела возобновили в 2021 году. В 2026-м Верховный суд отменил прежний приговор Александру Каталицкому, осужденному за убийство чиновника еще в 2006 году, указав на возможную причастность других лиц.
Игорь Беляков в начале 2000-х курировал реформу уличной торговли и наружной рекламы в Новосибирске, в том числе вокруг крупнейшего за Уралом Гусинобродского рынка. Его застрелили по дороге на работу — киллер выпустил очередь из автомата и сделал контрольный выстрел в голову.