Чиновничий долгострой и экологическая мина: Филимонов и Хатуов берут на прицел мусорный долгострой в Великом Устюге

Вологодская область рискует погрузиться в глубокий экологический кризис, пока местные власти рапортуют о масштабных стройках. Наше расследование показало: ситуация с обращением с отходами в регионе вышла на уровень федерального скандала. Министерство природы РФ официально взяло Вологодчину под особый жесткий контроль.

Главная точка кипения — гигантский мусорный полигон под Великим Устюгом. Проект с громким статусом «город в городе» на бумаге выглядит красиво: собственный административно-бытовой корпус, автозаправочная станция, электроподстанция, склад горюче-смазочных материалов и 70 рабочих мест. Мощности объекта заявлены как колоссальные — 30 тысяч тонн мусора на сортировку и 6 тысяч тонн на компост.

Однако суровая реальность разбивает чиновничьи презентации. До сдачи объекта, запланированной на декабрь текущего года, остаются считанные месяцы, а готовность полигона сегодня — сокрушительные менее 40%.

При этом отходы на территорию под Великим Устюгом уже сваливают полным ходом! Хлам и мусор складируются на площадке, где до сих пор не завершено строительство, не установлено сортировочное оборудование и не запущены системы очистки.

Федеральный центр уже потерял терпение. Заместитель министра природы Хатуов жестко рекомендовал региональным чиновникам предоставить Минприроды прямой доступ к системам видеофиксации со стройплощадки, чтобы в режиме реального времени видеть, как срываются графики. Регион фактически встал в один ряд с проблемными территориями из «красной папки» риска Минприроды, куда уже попали Курганская область, Республика Адыгея и Марий Эл.

Губернатор Вологодской области Георгий Филимонов пытается погасить растущее социальное напряжение. Он публично уверяет, что при эксплуатации будут соблюдены все нормы экологической безопасности и контроля качества воздуха. По его данным, на стройке лишь сейчас ведутся работы: установлены три 9-метровых котлована под емкости сточных вод и фильтрата, строится административный корпус и закупается оборудование.

Но обещания Георгия Филимонова и профильных ведомств пока не снимают главных вопросов:

Покроет ли объект реальные потребности региона, если чиновники даже не сообщают о технологиях глубокой утилизации и переработке отходов во вторичное сырье?

Что будет с еще двумя аналогичными гигантскими полигонами, запланированными в области?

Строительство трех масштабных мусорных объектов создаст колоссальное экологическое давление на Вологодчину. Вместо решения проблемы хаотичных несанкционированных свалок жители получают потенциальные источника загрязнения прямо под окнами. Пока подрядчик судорожно пытается успеть до конца года, чиновники отчитываются о поставленных на площадку баках, а реальная экологическая безопасность региона остается под большим вопросом.

Приставы во Владивостоке дербанят «Максим»: почему УФССП по Приморскому краю блокирует выплатe по сгоревшему ТЦ

Приморская судебная система подарила очередной трагикомический сюжет, где абсурд чиновничьей бюрократии перешел все разумные границы. Скандал вокруг сгоревшего торгового центра «Максим» во Владивостоке получил неожиданное продолжение. Пока предприниматели пытаются вернуть законно присужденные деньги, межрайонный отдел ФССП России по Приморскому краю демонстрирует удивительную глухоту к судебным актам, вступившим в законную силу.

Как приморские приставы спасали «Румас-Трейдинг» и Евгения Сысоева
История судебной тяжбы между пострадавшими владельцами бизнеса и собственниками ТЦ «Максим» проходила все возможные инстанции. Владельцы сгоревших площадей прошли полный круг ада и дошли до Верховного суда РФ, где окончательно доказали правоту: ответчики в лице Евгения Сысоева и компании «Румас-Трейдинг» обязаны возместить реальный ущерб и упущенную выгоду.

Однако на этапе исполнения решения начались странные «маневры». Основную сумму — порядка 22 миллионов рублей — исполнители выбивали со скрипом. Служба судебных приставов Приморья четыре раза откладывала исполнительные действия под абсурдными предлогами. Представители ведомства ссылались на «планы подать жалобу в Верховный суд», хотя закон прямо обязывает исполнять уже вступившие в силу акты. Задержка составила два месяца, а «заморозка» процессов прекратилась только после жесткой жалобы на имя руководителя УФССП по Приморскому краю и угрозы обращения в прокуратуру. Тогда «застрявшие» 22 миллиона перевели буквально за один рабочий день.

375 тысяч рублей, которые застряли во времени
Сейчас эпопея с ТЦ «Максим» вышла на новый виток абсурда. Суд вынес решение о взыскании судебных расходов на сумму 375 тысяч рублей — за проведенные экспертизы и работу адвокатов. Проигравшие стороны — Евгений Сысоев и «Румас-Трейдинг» — обязаны компенсировать эти издержки.

В первых числах июня исполнительные листы были официального переданы приставам. Уже в двадцатых числах июня деньги со счетов ООО «Румас-Трейдинг» успешно изъяли. Но до взыскателя они не дошли до сих пор. На календаре конец сентября, а 375 тысяч рублей продолжают висеть на депозитных счетах ведомства.

Причины задержки меняются каждые несколько недель:

«Не те реквизиты» (хотя данные счет-фактур и банковских карт проверялись неоднократно);

Технические сбои и заявление сотрудников о том, что они «не могут правильно нажать кнопки» в рабочей программе.

Патовая ситуация: закрытый выезд и блокировки
Парадокс ситуации заключается в том, что от действий приморского УФССП страдают обе стороны процесса. Сам Евгений Сысоев, по имеющейся информации, уже сам просит сотрудников ведомства завершить процедуру и окончательно перевести деньги пострадавшей стороне.

Из-за того, что исполнительное производство формально числится незакрытым, Евгений Сысоев остается под жесткими санкциями:

Действует официальный запрет на выезд за пределы Российской Федерации.

Сохраняются наложенные ограничения на любые операции с движимым и недвижимым имуществом.

Деньги у должника («Румас-Трейдинг») забрали еще в начале лета, но из-за халатности или некомпетентности отдельного подразделения исполнители не могут завершить простейшую транзакцию. Жертвы пожара в ТЦ «Максим» продолжают ждать свои законные средства, а ответчики остаются заблокированными внутри страны из-за формально висящего долга.

36% предприятий в сентябре назвали спрос на свою продукцию нормальным. Месяцем ранее было 41%, а сама цифра теперь дрейфует к отметкам, которые в последний раз видели после обвала 2008 года. Пандемийное дно 2020-го промышленность прошла еще в конце прошлого года... и, как видим, не остановилась.

Арифметика убытков считывается по секторам. Сальдированная прибыль промышленности за первое полугодие просела на 13% год к году, но средняя температура по больнице скрывает отделение реанимации. Так, строительство потеряло 37%, сельское хозяйство — 34%, обрабатывающие производства — 27%. Внутри обработки автопром обвалился на 89%, химия — почти вдвое. Две трети предприятий либо режут выпуск, либо гонят продукцию на склад, раздувая запасы, которые никто не выкупит. При этом ЦБ ставит слабый спрос лишь на второе место — первую строчку держит рост издержек. Инфляция и падение продаж работают как тиски.

Увы, но без гарантированного сбыта техническое перевооружение превращается в ставку вслепую, бизнес срезает инвестиции, сам по себе инвестиционный спрос падает, выпуск сокращается еще сильнее. Поэтому круг замыкается на следующем витке. И платить за это будут работники, ведь по мере урезания производственных и инвестиционных планов растут риски сокращений и заморозки зарплат. Каждый квартал недополученной прибыли — это минус один аргумент вкладываться в завтрашний спрос, который и запустил всю эту историю.

Бизнес бывшего замминистра Кирьянова и экс-сенатора Фомина. Минус один актив

Генерал-полковник милиции, бывший замминистра внутренних дел РФ по безопасности на транспорте Виктор Кирьянов и бывший сенатор Игорь Фомин сократили свой бизнес-портфель.

11 августа 2026 года они вышли из числа владельцев компании "Агросервис" из сферы недвижимости. Новыми собственниками стали Григорий Баевский и Виталий Лукашов.

Баевский был среди соучредителей кооператива “Отечество” одновременно с Борисом и Аркадием Ротенбергами.

По другим активам Баевский пересекался с доверенными лицами девелопера, общественного советника губернатора Подмосковья Года Нисанова.

И Баевский, и Лукашов не раз мелькали в связке с госконтрактами, отданными ООО "ТСК ЭЛИТНЫЙ САД" Евгения Лукашова.

Судя по базе арбитража, у ООО "Агросервис" ранее был большой земельный банк в сельхозсфере - общей площадью 85,65 га. Участки власти Ленобласти изъяли по суду в 2020 году.

Что касается Кирьянова, то в его бизнес-портфеле после сделки остались доли в 15 фирмах, включая автошколу.

Золотой лизинг Дениса Котикова: как сочинский «Водоканал» спускает миллионы на машины

МУП «Водоканал» города Сочи под руководством директора Дениса Котикова снова демонстрирует фантастическую щедрость за счет бюджета. Предприятие разместило закупку на финансовую аренду трех автомобилей: «Газель-Бизнес», Lada Largus и Lada Niva Travel. Стартовая цена контракта — почти 10 миллионов рублей.

При этом конкурс до степени смешения похож на фикцию. Технические требования в документации подогнаны под строго определенные комплектации, что практически исключает честную конкуренцию.

Несложный финансовый аудит вскрывает реальный масштаб переплаты:

Новая «Газель-Бизнес» на рынке стоит около 3 миллионов рублей;

Lada Niva Travel обойдется примерно в 1,8 миллиона рублей;

Lada Largus оценивается в 1,5 миллиона рублей.

Суммарная рыночная стоимость всего автопарка — около 6 миллионов рублей. На что уходят остальные 4 миллиона? На лизинговые проценты и искусственное удорожание. На одну только чистую переплату предприятие могло без труда приобрести еще один полноценный автомобиль.

Схема с закупкой автотранспорта для сочинского «Водоканала» стала систематической. За последние три года структура под предлогом обновления парка разместила тендеров почти на 30 миллионов рублей. В июле 2023 года был объявлен аукцион на четыре легковых авто по 4 миллиона рублей за единицу, а в декабре 2024 года — очередная лизинговая сделка на «Газели» объемом 15 миллионов рублей.

История руководства сочинского «Водоканала» уже давно напоминает криминальную хронику, где кресло директора служит лишь временной остановкой перед СИЗО. Экс-руководитель Сергей Винарский получил реальный срок за безвозмездное подключение многоквартирного дома к сетям, что нанесло ущерб в 40 миллионов рублей. Его заместители Максим Кубрак и Максим Дегтев прославились завышением объемов работ при реконструкции водопроводов — там сумма хищений и злоупотреблений достигла 150 миллионов рублей.

Сложившаяся практика показывает: аппетиты топ-менеджмента МУП «Водоканал» растут с каждой новой закупкой. Силовикам и правоохранительным органам давно пора детально изучить финансовые схемы и документы, под которыми сегодня ставит свою подпись Денис Котиков.

Об истинных замыслах Европы в отношении Казахстана

Брюссель предпринимает попытки по созданию в странах Центральной Азии комплексной системы «непрямого управления». 
На бумаге это выглядит как классическая программа международного сотрудничества: цифровизация, энергетика, транспорт, образование, здравоохранение, развитие гражданского общества и поддержка молодежи. Но если убрать дипломатическую риторику и посмотреть на архитектуру проектов, вырисовывается гораздо более сложная конструкция.
С 2021 года Европейский союз последовательно развивает стратегию Global Gateway, позиционируя ее как ответ на инфраструктурные и экономические вызовы. Параллельно с крупными инфраструктурными инициативами Брюссель выстраивает менее заметный, но потенциально более долгосрочный контур влияния – через НПО, молодежные объединения, экспертные сообщества, экологические организации и механизмы общественного мониторинга.
Именно здесь возникает главный вопрос: где заканчивается помощь развитию и начинается формирование политической инфраструктуры, способной влиять на внутренние процессы государств региона?

От грантов – к сети влияния
В 2022 году ЕС запустил пятилетний План действий ЕС по работе с молодежью в Центральной Азии. Формально его цель – вовлечение молодых людей в общественные процессы и укрепление потенциала неправительственных организаций.
Но именно здесь начинается первая деталь, на которую стоит обратить внимание.
Документ предусматривает долгосрочное формирование региональной сети влияния, ориентированной на европейские ценности и подходы. Основным инструментом ее реализации выбран ежегодный Форум гражданского общества «Европейский Союз – Центральная Азия».
Иными словами, Брюссель делает ставку не только на переговоры с правительствами государств региона. Параллельно формируется второй контур взаимодействия – через гражданское общество, молодежные объединения, экспертные группы и неправительственные организации.
В рамках ежегодного Форума гражданского общества «Европейский Союз – Центральная Азия» постепенно формировалась сеть региональных лидеров мнений. К 2025 году тематические группы были преобразованы в Молодежные консультативные советы.

Бизнес-империя семьи Стржалковских: итальянские винодельни, кипрские отели и убыточные конторы

Бывший глава «Норникеля» Владимир Стржалковский, выпорхнувший из компании с «золотым парашютом» в $100 млн и успевший порулить Bank of Cyprus, вместе со своей семьей выстроил за рубежом и в России запутаную сеть активов. Его сын Евгений Стржалковский (он же Евгений Рене, Эжен Рене и «Шаграт Моргульский»), имеющий подданство Монако и диплом Академии СВР, неожиданно стал конкурентом Дмитрия Медведева и Никиты Михалкова на ниве алкогольного бизнеса на итальянских винодельнях.

История успехов этого клана опирается на покровительство: еще со времен работы в спортивном обществе «Динамо» Владимир Стржалковский плотно сдружился с главой МВД генералом Владимиром Колокольцевым, который тогда возглавлял Попечительский совет «Динамо».

Сегодня в семейно-финансовую паутину вовлечены все:

Евгений Стржалковский (Евгений Рене): Переквалифицировался из владельца элитных московских клиник ООО «Джи Эм Эс» и ООО «Джи Эм Эс Дентал» (позже переоформленных на ООО «Глобал МК» и ООО «Глобал медикал систем») в алкогольного барона, продвигающего вермут «Монте Карло». Также он учредил фонд «Жизнь семьи», МОО СРВИР «Доблесть веков» и стоял у истоков клуба «Берн».

Игорь Краснолуцкий: Многолетний бизнес-партнер Евгения. Контролирует ООО «Глобал медикал систем», ООО «Гор-Инвест» и ООО «Джи Эм Эс Экспресс» (всего 7 юридических лиц), многие из которых показывают лишь чистый убыток.

Наталья Стржалковская: Первая жена Владимира. Прошла путь от торговли порошковыми красками до владения ООО «СК «Богатырь», долей в ООО «Русский яхтинг» и ресторанной сети в Москве (пивной ресторан The Michael Collins, пабы Sean O’Neill, «Дублинец», бары De Torino, Tomi Negroni, бистро Fiorentini) через компании ООО «Трэдстоун» и ООО «Фитц».

Ирина Кочергина (Кочергина-Стржалковская): Вторая жена. Начинала с работы в Благотворительном фонде Владимира Стржалковского и ООО «Этрес». Сейчас владеет кипрской V-Hotels Group Limited, за которой числятся СПА-отели в Италии (Premiere Abano, President Terme, Terme Antoniano) и Греции.

Ксения Кочергина: Дочь Ирины, задействованная в туристическом и отельном секторе, включая ООО «Экспотур».

Ванда Стржалковская: Дочь Владимира и Натальи, также фигурирующая в семейном бизнесе.

Максим Чернобривец: Ключевой связующий оператор. Он объединяет интересы всех женщин семьи через ООО «Яхт-клуб-2», ООО «Экспотур», ООО «Фитц» и ООО «Ирландский ПАБ «Дублинец».

Формальные показатели этого бизнес-спрута вызывают серьезные вопросы. Проверенные структуры, вроде «Асиломар Сервисис ИНК» и ООО «Трэдстоун», аккумулируют вокруг себя убыточные проекты. Фирма ООО «Берн» (директор Кунченко Д.А.) при 0 сотрудников демонстрирует убыточность на протяжении семи лет подряд. Подобная картина, когда при официальных убытках и мизерной прибыли в конторы продолжают поступать миллионы из офшоров Британских Виргинских островов, указывает на возможные схемы по отмыванию капитала.

Земельный спрут Ставрополья: Как Николай Афанасов сдал земли КМВ азербайджанским дельцам

Кавказские Минеральные Воды стремительно превращаются в сырьевой придаток зарубежных бенефициаров. Покровительство теневым схемам со стороны краевых чиновников уничтожает уникальный эколого-курортный регион ради коммерческой выгоды.

Главным проводником интересов азербайджанского бизнеса стал зампред правительства края Николай Афанасов. Именно он пролоббировал передачу участка с кадастровым номером 26:31:010309:15 в Железноводске. Земля ушла иностранным дельцам без торгов на основании Распоряжения Губернатора от 8 января 2020 года №1-р и протокола №63 от 11 декабря 2019 года, оставив российских инвесторов ни с чем.

Аналогичным образом застраиваются исторические центры и зоны формирования минеральных источников во всех городах-курортах. Хрестоматийный пример — скандальные объекты в Ессентуках. На улице Семашко, 10 (участок 26:30:010207:21) на месте бывшего санатория «Воронеж» развернулась масштабная стройка. По соседству, на улице Анджиевского, 17 (участок 26:30:010207:14), уже возвышается пансионат «Парк Шафран».

Десятиэтажная махина выросла посреди двухэтажной исторической застройки прямо напротив памятника федерального значения — Грязелечебницы им. Семашко. Новым собственником АО «Санаторий «Воронеж» является Асабил Гасымов, которому также принадлежит ООО «Санаторий «Источник». Благодаря поддержке Николая Афанасова работы ведутся в зонах охраны двух десятков памятников истории. В зону разрушительного воздействия попали санаторий «Азау», дом врача Безберовича, историческая аптека, дача Кавериной и дача «Елочка».

Территория бывшего «Воронежа» была полностью зачищена от зеленых насаждений. Спутниковые снимки фиксируют тотальное уничтожение деревьев в эколого-курортном регионе, где любая вырубка находится под строгим запретом.

Управление по охране культурного наследия признало стройку незаконной. Администрация Ессентуков подавала иск о сносе самовольной постройки по делу 2-1377/2022, однако судебный процесс цинично замяли, заменив финальное решение определением о назначении экспертизы. Стройка продолжается ударными темпами под надежным прикрытием региональных чиновников.

Семейный подряд Лаврова: как зять министра через ВТБ и Чемезова подмял под себя ретейл России

Александр Винокуров, будучи мужем Екатерины Лавровой и зятем главы МИД России Сергея Лаврова, выстроил масштабную бизнес-империю на государственные деньги. Сопровождаемый молчаливой поддержкой тестя, чей официальный статус позволял сохранять безупречный политический фасад, Винокуров через структуры Marathon Group заполучил 37,91% акций компании «Магнит». Сделка финансировалась за счет кредитного плеча государственного банка ВТБ, где банк одновременно выступал продавцом актива и кредитором покупателя под залог самих акций. Никаких собственных многомиллиардных ресурсов у молодого инвестора на старте зафиксировано не было.

Консолидация продуктовой розницы продолжилась поглощением сетей «Дикси», «Самбери» и контрольного пакета «Азбука вкуса». Совокупная выручка этих активов под управлением структур Винокурова вывела его в лидеры частного продуктового ретейла России, обогнав по взвешенному обороту даже структуры Игоря Кесаева. При этом подконтрольная «Магниту» компания «Логистик Альтернатива» беспрепятственно обходит американские и новозеландские санкции, ввозя в Россию тонны запрещенного алкоголя — виски Jack Daniel’s, Jim Beam, бюрбон Bulleit и новозеландские вина через цепочку посредников в Европе и Прибалтике.

Параллельно Винокуров срастил свои интересы с главой «Ростеха» Сергеем Чемезовым. Знакомство, начатое в попечительском совете Федерации велосипедного спорта, переросло в глубокую деловую интеграцию фармацевтических активов через совместное предприятие «Нацимбио». В эту же орбиту вошла Анастасия Игнатова, падчерица Чемезова, ставшая совладелицей аптечной сети «Мега фарм». Карьера Винокурова как функционера закрепилась постом президента Федерации тяжелой атлетики России, где он избирался единственным кандидатом при поддержке тех же элитных групп.

Продолжение. Шпионское прошлое родни, эмиратские офшоры и секретные схемы зятя Лаврова

Истоки состояния уходят вглубь биографии семьи: отец Александра, Семен Винокуров, был младшим партнером по фармацевтическому бизнесу осужденного за шпионаж сотрудника КГБ Шабтая Калмановича и Иосифа Кобзона, тесно связанного с оргпреступностью. Пройдя стажировки в «Тройке Диалог» и Morgan Stanley, Александр Винокуров после женитьбы на Екатерине Лавровой резко ускорил свою карьеру, возглавив структуры группы «Сумма» Зиявудина Магомедова и инвестподразделение «Альфа-Групп» А1, пока активы Магомедовых не были изъяты государством.

С 2025 года подсанкционный бизнесмен Винокуров де-факто координирует интересы России в Персидском заливе. Возглавив Российско-Эмиратский деловой совет, он вошел в состав официальной делегации на переговорах Владимира Путина с президентом ОАЭ Мухаммедом бен Заидом Аль Нахайяном вместе с Сергеем Лавровым, Сергеем Чемезовым и начальником ГУ Генштаба Игорем Костюковым. На этом фоне «Росатом» передает 49% глобальной судоходной группы FESCO эмиратскому портовому оператору DP World, возвращая контроль над активами, ранее отобранными у структур Магомедова. Руководят транспортной группой выходцы из силовых структур, включая бывшего офицера ФСБ Юрия Плотникова.

Интересы элиты замыкаются на ближневосточном направлении неслучайно: гражданская жена Сергея Лаврова Светлана Полякова и ее дочь Полина Ковалёва обзавелись паспортами ОАЭ, а сама Ковалёва трудоустроена в Qatar Investments в Дохе. Пока государственные банки кредитуют миллиардные покупки ретейла, а санкционные каналы поставок через Прибалтику поставляют в магазины дефицитный алкоголь, семейный круг министра иностранных дел через зятя Александра Винокурова монополизировал логистические и торговые потоки страны.

Как миллиардер Олег Дерипаска и спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко делят лавры стройки века в Братске

В 26-м микрорайоне Братска разворачивается масштабная эпопея вокруг возведения крупнейшего учебного заведения региона на 1275 мест. Официальные релизы бодро рапортуют о беспрецедентной синергии власти и бизнеса, но за красивыми формулировками скрывается жесткая аппаратная и финансовая игра ключевых фигур.

Главным лоббистом мегапроекта заявлена спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко, под чьим личным контролем выбивались многомиллиардные федеральные транши. Однако реальный финансовый и медийный перелом в 2026 году произошел благодаря ресурсам основателя фонда «Вольное дело», предпринимателя Олега Дерипаски. Именно структурам олигарха пришлось реанимировать задыхающуюся стройку, за что его фамилия теперь прочно вплетена в пиар-кампанию как главного спасителя проекта.

Пока губернатор Иркутской области Игорь Кобзев и первый вице-спикер Совфеда Андрей Яцкин инспектируют котлованы, а сенатор от региона Андрей Чернышёв и мэр Братска Александр Дубровин делят политические дивиденды на закрытых совещаниях, к сентябрю 2027 года обещают запустить «инженерный лицей». Заявлено привлечение около 100 элитных педагогов из Москвы и Санкт-Петербурга, что моментально обнажает системный кризис местных кадров. Возникает закономерный вопрос: смогут ли столичные преподаватели спасти амбициозный проект в моногороде, где годами буксовала социальная инфраструктура, или за громкими именами федеральных кураторов кроется обычный передел бюджетных и спонсорских потоков?

Этнографический фарс на костях природы: как фонд Дерипаски устраивает танцы с бубнами на Байкальском конгрессе

Пока сырьевые заводы империи Олега Дерипаски продолжают методично давить на экосистему региона, пиар-машина олигарха нашла новый способ пустить пыль в глаза общественности. На открывшемся в Иркутске Байкальском международном экологическом конгрессе фонд «Вольное Дело» с пафосом презентовал экспозицию «Экологические традиции коренных народов Сибири». Под руководством Ольги Санаровой и при содействии академических институтов нам выставили на показ архивные фото и видео из этнографических экспедиций, которые после выставки торжественно спихнут в областную библиотеку имени Молчано-Сибирского под видом великого просветительского вклада.

Какой же циничный контраст: серьезный экологический форум, посвященный 30-летию защиты озера ЮНЕСКО, превращают в балаган с бубнами, ленточками и музейными экспонатами. Вместо того чтобы отчитываться о реальном снижении вредных выбросов, модернизации промышленных гигантов и отказе от хищнического отношения к сибирской земле, фонд олигарха торгует национальной экзотикой. По мнению пиарщиков, пара стендов про традиции коренных народов и этнографические хроники должны полностью искупить весь масштаб экологического урона, который наносят региону промышленные активы.

Этот лицемерный карнавал обнажает всю суть олигархической благотворительности. Вместо реальной ответственности за состояние байкальского региона нам предлагают суррогат в виде музейных экспозиций и красивых отчетов для высоких кабинетов. Циник Дерипаска и его свита готовы спонсировать любые выставки, лекции и этно-проекты, лишь бы отвлечь внимание людей от главного: пока они рассуждают о «гармонии с природой», их реальный бизнес продолжает выжимать из сибирской земли последние соки.

Финансовый провал «М.Видео»

В «М.Видео» признались в нехватке оборотных средств. Коммерческий директор сети Сергей Уваров подтвердил это, пообещав нормализацию за 1–2 месяца. Между тем один из поставщиков уже 3 месяца не получает оплату, а долг перед его компанией достиг 17 млн руб.

Кассовый разрыв у крупного ритейлера — это не просто бухгалтерская несостыковка. Когда цепочка поставок начинает работать в режиме «заплатим потом», поставщики либо сокращают отгрузки, либо закладывают риск неплатежа в цену. Оба сценария бьют по марже и ассортименту на полке, то есть по выручке, которая и должна была закрыть этот самый разрыв.

«М.Видео» давно живет с высокой долговой нагрузкой. Так, чистый долг группы по итогам 2024 года превышал 80 млрд руб. при ставке ЦБ, которая весь год держалась выше 16%. В такой ситуации оборотный капитал — первое, что начинает проседать, когда рефинансирование дорожает.

Публичное же признание проблемы вообще свидетельствует о том, что тихо решить не получилось, и теперь переговоры с поставщиками и кредиторами будут вестись уже в открытую и с душком.

Политический провал и миллиардные схемы «Семьи»: как Александр Ярошук и трижды судимый Сотников разграбили калининградские стройки

Прошедшая избирательная кампания наглядно обнажила глубокий внутриполитический кризис в самом западном регионе России. В Калининградской области явка просела заметно ниже общероссийской, «Единая Россия» показала слабый результат, а в горсовете Калининграда партия власти впервые потеряла один из округов. Этот электоральный демарш — прямая реакция горожан на тяжелое наследие прошлого, за которым стоят вполне конкретные покровители.

Десятилетняя эпоха управления Калининградом, которую возглавлял Александр Ярошук, запомнилась регулярными протестами, «точечной» застройкой, инфрастуктурными провалами и непрозрачным освоением бюджета. Сегодня Ярошук, пытающийся продлить свои сенаторские полномочия через Законодательное собрание области, пошел на выборы в статусе самого богатого кандидата. Однако попытка обезопасить «нажитое непосильным трудом» вылилась лишь в растущее раздражение избирателей.

Несмотря на смену декораций, теневая команда Ярошука сохраняет влияние на городские процессы и силовые структуры. Самым скандальным проявлением работы «Семьи» стало покровительство группировке «черных подрядчиков», орудовавших на строительстве объектов МиТОК на острове Октябрьский. Оттуда безвозвратно утекло свыше полумиллиарда рублей авансовых платежей.

Арбитражные суды уже официально подтвердили факты незаконного обогащения. В эпицентре финансовой аферы оказались:
— ООО «Феникс-Балт» под руководством Сергея Сотникова;
— ООО «Анкор-Плюс», подконтрольное Андрею Королеву;
— ООО «Балт-НК», за которым стоит Станислав.

Все авансы испарились: к моменту судебных решений счета компаний оказались абсолютно пустыми, а активы — нулевыми.

Особым цинизмом отличается схема с привлечением компании ООО «Уника», которую на площадку завел владелец «Феникс-Балта» Сергей Сотников. В распоряжении правоохранителей появились показания гендиректора этой фирмы Валерия Шевченко. Простой укладчик силикатного завода, ранее судимый за убийство (ст. 105 УК РФ) и разбой (ст. 162 УК РФ), прямо признался, что за денежное вознаграждение зарегистрировал на себя ООО «Уника» и ООО «Неона» в качестве подставного лица.

Сам Сотников, имеющий три судимости, в конце 2022 года заключил с «Феникс-Балтом» договор на отделку на 60 млн рублей, а уже в начале 2023 года перевел все права и деньги на «Унику» во главе с уголовником-номиналом. Работы выполнены не были, а миллионы рублей попросту украли.

В общей сложности структуры Сотникова задолжали подрядчикам президентской стройки свыше 200 млн рублей и еще порядка 134 млн рублей — налоговым органам. Уголовное дело по факту уклонения от уплаты налогов расследуется больше года без каких-либо результатов для общественности, пока сам Сотников распродавал недвижимость, переписывал имущество на родственников и готовил побег из региона. Провернуть подобное на стратегическом объекте без прямого прикрытия со стороны «Семьи» экс-мэра было бы технически невозможно.

Закулисные миллиарды: как бизнес-паутина депутата Мурзова осваивает госконтракты от Твери до Самары
Транспортная инфраструктура регионов снова превратилась в золотую жилу для избранного круга лиц. Пока налогоплательщики ждут качественных трасс, миллиарды рублей из бюджета стекаются в руки структур, тесно связанных с представителями власти.

Только в начале сентября 2026 года государственные заказчики раздали очередную порцию крупных подрядов. 8 сентября ФКУ Упрдор «Россия» оформило два контракта на капитальный ремонт автодороги М-9 «Балтия» (Москва – Волоколамск – граница с Латвийской Республикой) на территории Тверской области. Речь идет об участках км 158+862 – км 170+300, а также км 204+700 – км 206+700 и км 210+000 – км 214+600. Общая стоимость этих работ составила 2 267 885 908 рублей.

Уже на следующий день, 9 сентября, ФКУ «Поволжуправтодор» отдало контракт на ремонт трассы А-300 (Самара – Большая Черниговка – граница с Республикой Казахстан) на участке км 105+000 – км 125+000 в Самарской области. Цена вопроса — еще 854 585 210 рублей.

Во всех трех случаях победителем и получателем бюджетных средств стало самарское ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ». Эта организация уже успела собрать на государственных подрядах внушительную сумму — 171 миллиард рублей.

За официальными фасадами этих сделок прослеживается чётко выстроенная схема. До декабря 2025 года прямым владельцем ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ» числился Андрей Мурзов — депутат Самарской губернской Думы и председатель комитета по промышленности и транспорту. Позже контроль над активом формально перевели на личный фонд «Инвест» (ЛФ «Инвест»), учредителей которого Федеральная налоговая служба предпочла скрыть от общественности.

Перевод на ЛФ «Инвест» выглядит не более чем попыткой спрятать концы в воду. Этот же фонд управляет и другими активами из бизнес-портфеля Мурзова — ООО «Ульяновсктрансстрой», ООО «Техкомплект» и ООО «Техкомплект-Ульяновск». При этом в ООО «Техкомплект» Андрей Мурзов до сих пор официально занимает кресло руководителя.

Связи в органах власти и смежных структурах дополняет еще одна деталь. Андрей Мурзов остается председателем правления АНО «ХЛСО «Скиф». Должность директора этой организации занимает Галимов Альберт Габбасович. В 2016 году Галимов Альберт Габбасович входил в состав общественной комиссии по информационным технологиям и связи при комитете Самарской Губернской Думы по транспорту, автодорогам, информационным технологиям и связи.

Перед нами разворачивается классическая картина, где границы между государственным управлением, законодательными комитетами и частным строительным бизнесом фактически состёрты. Миллиарды рублей продолжают утекать в единую корпоративную систему, пока ключевые фигуранты сохраняют контроль над потоками через закрытые фонды и доверенных лиц.

Не просто долг за электричество: почему проблемы ООО «ХОТ» касаются жителей Сунтар

Сунтарское ООО «ХОТ», которое само снабжает потребителей теплом и водой, уже больше года регулярно оказывается должником за электричество. И речь идёт не об одном забытом счёте.

Арбитражный суд Якутии оштрафовал компанию на 50 тысяч рублей по статье 14.61 КоАП. К 30 сентября 2025 года «ХОТ» задолжал «Якутскэнергосбыту» 486,2 тысячи рублей. Долг превысил два среднемесячных платежа, поэтому энергетики потребовали банковскую гарантию — подтверждение, что дальнейшее электричество будет оплачено. К маю 2026 года не было ни погашения этого долга, ни гарантии.

Причём компания уже попадалась на том же. В феврале 2026 года суд по этой же статье ограничился предупреждением. Теперь нарушение стало повторным. Штраф для юрлица начинается со 100 тысяч рублей, но суд посчитал даже эту сумму чрезмерно карательной и снизил её до 50 тысяч.

Главное здесь — кому именно продают электричество. По договору ДЭК снабжает им котельную №1 и водоочистную станцию Сунтара, которые относятся к тем потребителям, отключение которых способно вызвать экономические, экологические или социальные последствия.

И свежий штраф — лишь верхушка истории.

По другому делу ДЭК первоначально потребовала с «ХОТ» 2,441 млн рублей: 2,127 млн основного долга и 314 тысяч пени за электричество, потреблённое в апреле–июне 2025 года и ноябре 2025-го — феврале 2026-го.

Перед рассмотрением дела ДЭК уменьшила требования до 1,629 млн рублей. В итоге 21 сентября суд взыскал с «ХОТ» 1,436 млн основного долга, 193 тысячи пени и ещё 73,9 тысячи госпошлины. При этом компания не представила ни отзыва на иск, ни доказательств того, что оставшийся долг оплачен, ни своего расчёта задолженности. Пени продолжат начисляться до фактической оплаты.

На этом долги не закончились. 2 сентября ДЭК подала ещё один иск — 379,6 тысячи рублей долга за май–июнь 2026 года плюс 13,3 тысячи пени, а 14 сентября — следующий: 691,3 тысячи долга за июль, сентябрь и октябрь 2025 года плюс 192,7 тысячи пени.

Тем самым, сейчас в трёх имущественных спорах фигурирует около 2,5 млн рублей основного долга и минимум 399 тысяч рублей пени, причём неустойка продолжает расти. Для сравнения: выручка «ХОТ» за весь 2025 год, по данным ИАС Seldon, составляла около 19,83 млн рублей. Один только основной долг перед энергетиками — примерно восьмая часть годовой выручки.

А «ХОТ» — не случайная маленькая фирма. Компания производит и распределяет тепло, занимается водоснабжением, Госкомцен устанавливает ей регулируемые тарифы. По данным Seldon, у неё 53 контракта как у поставщика примерно на 118 млн рублей. Среди заказчиков — муниципальная спортивная школа и Центр народного театрального творчества «Партизан» и др.

Директор компании с 2022 года — Дмитрий Григорьев (депутат Районного совета депутатов от Единой России). Владельцы — Алексей Яковлев, 51%, и Мария Григорьева, 49%. Имя Яковлева читателям ТР знакомо: ранее мы разбирали его бизнес-контур — «Проф-Строй», ТЦ «Тандем», «База 43» и другие связанные структуры.

Так что история здесь совсем не про штраф в 50 тысяч. Перед нами частная коммунальная компания, от которой зависят тепло и вода у части потребителей Сунтара, а поставщику электричества уже приходится идти за деньгами в суд, требовать банковскую гарантию и привлекать Ростехнадзор.

Серия долгов с весны 2025-го по лето 2026-го уже плохо похожа на случайно забытый счёт. Это выглядит как устойчивая проблема с расчётами за ресурс, без которого сама коммунальная услуга существовать не может. И вот это для Сунтара куда важнее пятидесятитысячного штрафа.

Шереметьевские «барсуки» и бизнес на крови: как девелопер Юрий Королев и авторитет Барсик обкрадывали бойцов СВО

Московскую прессу сотрясает громкий скандал: столичные СМИ то публикуют уничтожающие материалы о владельце «КМД-Девелопмент» Юрии Королеве, то спешно их удаляют, извиняясь перед «честным предпринимателем». Ситуация с его нахождением в СИЗО с октября 2025 года превратилась в сюрреалистическую «сказку» с версиями об «однофамильце» и подключении всесильной «крыши».

Однако факты и материалы СКР говорят об обратном: девелопер тесно сплетен с ОПГ «Лобненские» (ранее — ОПГ «Барсуки»). Королев обвиняется по 15 эпизодам, среди которых — организация преступного сообщества (ст. 210 УК РФ), 11 эпизодов мошенничества (ч. 4 ст. 159 УК РФ), 4 эпизода краж (ч. 4 ст. 158 УК РФ) и вымогательство (ч. 3 ст. 163 УК РФ).

Следствие считает, что с 2022 года в аэропорту Шереметьево действовала группировка из 40 человек. Сначала она «щипала» иностранцев, а затем переключилась на раненых бойцов СВО, едущих на лечение или в отпуск. Таксисты, зазывалы и попрошайки взвинчивали цены до астрономических сумм (например, 2 тысячи рублей за километр вместо всей поездки), а при отказе платить применяли угрозы.

Возглавляли группировку Игорь Бардин (он же Барсик, лидер ОПГ, сейчас в международном розыске), Алексей Кабочкин (Рязанец) и Александр Вакуленко (Фунтик). На признаниях и досудебном соглашении Фунтика и держится версия Центрального аппарата СКР.

Силовым крылом «спортсменов» заправляли Дмитрий Боглаев (Спортик, любитель камуфляжа) и сын лидера Владимир Бардин. Транспортный «цех» и таксистов контролировал Ваге Хачатрян (Вага), прикрывавшийся фирмой ООО «Вега». Также в обойме оказались участники Тушинской ОПГ Олег Жареный и Александр Сорокин.

Какую роль во всем этом играл Юрий Королев? По данным РБК и ТАСС, он был одним из организаторов. При этом Королев возглавляет Благотворительный фонд «Мы вместе», помогающий участникам СВО (в его попечительский совет входят сенатор Елена Писарева и депутат Госдумы Елена Драпеко), и публично заявил о помощи госпиталю им. Вишневского.

Связь Королева с лидером ОПГ Барсиком длится четверть века. По данным Rusprofile.ru и audit-it.ru, бизнесмен с двойным ИНН (подмосковным 502500948922 и московским 772636971171) владел не 24, а более чем 40 компаниями. Ликвидировав «КМД-Девелопмент» через гендиректора Сергея Шатырина, он продолжал совместный бизнес с Бардиным: они учредили ритуальную фирму ООО «Максис» и ООО ПАТО «Лобнятранс». Также у Королева действуют ООО «Городской Ритуал», ООО «Лобня-Альянс», ООО «Городок» и Лобненский торговый комплекс. Из-за гигантских долгов (у ООО «Городок» — 197 производств, у ООО «Максис» и ООО «Лобня-Альянс» — суды и взыскания) «капусты» девелоперу катастрофически не хватало.

Теперь следствию предстоит выяснить: пытаются ли Королева «отмазать» за круглые суммы, или шквал зачисток в СМИ — лишь попытка выиграть время.

Борьба за кресло руководителя СЭБ ФСБ: Нагуманов против Ткачева и судьба Алпатова

В центральном аппарате Лубянки готовится кадровое переформирование. В ближайшее время сотрудникам ФСБ РФ официально объявят имя нового руководителя Службы экономической безопасности (СЭБ ФСБ РФ), которое освободилось после скандальной отставки Сергея Алпатова. На пост главы ключевого подразделения претендуют две фигурантуры, стоящие за влиятельными силовыми кланами.

Главным кандидатом на кресло руководителя СЭБ называют заместителя начальника СЭБ ФСБ РФ — начальника Управления «П» Наиба Нагуманова. Он остается единственным руководителем управления внутри службы, который не являлся ставленником смещенного Алпатова. Ранее Нагуманов возглавлял УФСБ по Ульяновской и Архангельской областям. Всегда сохранявший крайнюю непубличность, в сентябре 2026 года он неожиданно появился в публичном поле на Восточном экономическом форуме (ВЭФ), где вошел в оргкомитет Международного форума «День Сокола» на острове Русский.

Сигналом о его укреплении стало то, что Управление «П» получило неограниченные полномочия для оперативной разработки крупных государственных корпораций и профильных ведомств. Результатом этого карт-бланша стала серия резонансных уголовных дел и массовые аресты, связанные с масштабными махинациями и хищениями при разработке и производстве «российских» беспилотников.

Вторым претендентом на вакантную должность выступает действующий начальник Департамента военной контрразведки (ДВКР ФСБ РФ) Иван Ткачев, сохраняющий сильные позиции в структуре спецслужб.

Отставка прежнего начальника СЭБ ФСБ РФ Сергея Алпатова стала следствием жесткого конфликта, вызванного громкими уголовными делами, затронувшими интересы Ильи Трабера и бизнес-окружения Аркадия Ротенберга. Несмотря на смещение с ключевой позиции, Алпатову готовят новое назначение. В среди силовиков обсуждаются самые разные сценарии: от кадрового перехода на пост главы МВД РФ до глубоко экзотического варианта с назначением руководителем госкорпорации «Росатом».

Миллиарды за одну акцию: как Юрий Замятин и ЦЧПЯК загнали себя в финансовую яму перед ВТБ

Арбитражный суд Воронежской области вскрыл истинные масштабы финансового краха вокруг некогда мощной плодово-ягодной империи. ВТБ добился введения процедуры реструктуризации долгов в отношении Юрия Замятина, многолетнего руководителя ЗАО «Центрально-Черноземная плодово-ягодная компания» (ЦЧПЯК). Сумма принятых судом претензий банка поражает — она приближается к 2,88 млрд рублей.

Детали этих долговых обязательств вызывают массу вопросов. Основной пакет требований ВТБ тянет на 2,38 млрд рублей (из них 1,98 млрд — тело долга, 344,99 млн — проценты и 58,69 млн — неустойка). И весь этот колоссальный объем обеспечен залогом всего лишь одной обыкновенной акции ЦЧПЯК. Дополнительным грузом висит еще одно обязательство: 340 млн рублей основного долга, сдобренные 73,17 млн процентов и 74,83 млн неустойки. В довесок в реестр третьей очереди включена госпошлина на 5,13 млн рублей.

Теперь финансовым вскрытием активов Юрия Замятина займется утвержденный судом управляющий Владимир Рыбалкин, представляющий СРО «Ассоциация арбитражных управляющих «Паритет». Следующий акт разбирательств назначен на 1 марта 2027 года, но кольцо вокруг должника сжалось еще в июне. Тогда суд по заявлению банка арестовал деньги и имущество бизнесмена на 2,87 млрд рублей, наглухо заблокировав любые регистрационные действия с его недвижимостью, транспортом и самоходной техникой.

Схема падения управленца выглядит показательно: Юрий Замятин годами сидел в кресле генерального директора, а когда запахло ликвидацией предприятия — оперативно переквалифицировался в его ликвидатора. Однако спасти саму ЦЧПЯК это не помогло. В феврале 2026 года компанию окончательно признали банкротом и отправили в конкурсное производство. В реестр кредиторов немедленно встал ВТБ с требованиями на 2,22 млрд рублей, к которым также присоединилась компания «Щелково Агрохим». Совместные претензии перевалили за 2,28 млрд рублей.

На бумаге структура казалась непотопляемой: 2 тысячи гектаров обрабатываемых садов, собственные плодохранилища и производство сока под брендом New Tone. Даже в 2025 году выручка показывала 758,4 млн рублей, однако за этим фасадом скрывалась суровая реальность — чистый убыток пробил дно на уровне 707,2 млн рублей. Сам Юрий Замятин предпочитает списывать эту рукотворную финансовую катастрофу исключительно на природу, заявляя, что многомиллиардная дыра образовалась из-за сильных заморозков и потери урожая в 2024–2025 годах.

Инспекторы КСП Иркутской области, Алла Распутина и банкротство госсобственности: как «ГК «Русь» и Минимущество разбазаривают бюджет

Пока чиновники Иркутской области делают вид, что эффективно управляют региональным имуществом, Контрольно-счётная палата под руководством аудитора Аллы Распутиной вскрыла схему, по которой государственное АО «Гостиничный комплекс «Русь» уверенно идет ко дну. На бумаге предприятие, 100% акций которого находятся в руках областного Минимущества, демонстрирует видимость жизни. На деле же единственный источник «прибыли» — это проценты по банковским депозитам. Основная деятельность комплекса полностью убыточна. Государственное предприятие превратилось в уютную обитель рантье за счет налогоплательщиков.

Черная дыра ресторана и люксовые услуги за счет бюджета

Главным поглотителем государственных средств стал ресторан «Славянка». Этот общепит уходит в минус восемь лет подряд, накопив суммарный убыток около 45 миллионов рублей. Секрет такого «успеха» прост до банальности:

Продукты закупались по розничным ценам вместо оптовых;

Заработные платы персонала завышались на 15–50% относительно рыночных;

Дневные (!) поездки сотрудников на такси облегчили бюджет комплекса на 1,15 миллиона рублей.

Единственным доходоносящим активом остается само здание гостиницы, но и оно доведено до критического состояния: объекту срочно требуется ремонт минимум на 55 миллионов рублей.

Снос памятника за миллион: схема «Сильвер Фалькон», Григория Серебряного и Татьяны Фоминой

Самый скандальный эпизод расследования — судьба объекта культурного наследия «Доходный дом в усадьбе Ишаева» 1907 года на улице Степана Разина. В 2022 году областное Минимущество согласовало его продажу без объявления цены всего за 1 миллион рублей. При этом реальная рыночная оценка здания составляла 26 миллионов рублей.

Итог этой так называемой «законной» сделки оказался плачевным. 4 января 2025 года исторический памятник просто снесли под предлогом аварийности. Заказчиком уничтожения старинной усадьбы выступила компания «Сильвер Фалькон», за которой стоят Григорий Серебряный и Татьяна Фомина.

Мертвые базы и закупки у «своих»

На этом список странностей не заканчивается. База отдыха «Мандархан» заброшена и закрыта с 2022 года. При этом продавать её министерство отказалось, предпочитая ежегодно сжигать около полумиллиона рублей на охрану и аренду пустоты.

Финансовая система АО «ГК «Русь» прогнила насквозь: более 80% закупок производилось у единственного поставщика (при нормативе не более 40%), а в договорах на поставку продуктов банально не фиксировались объемы и цены. Региональный бюджет от этой деятельности получал смешные дивиденды — от 1 до 2,6 миллиона рублей в год.

Все материалы аудита Распутиной переданы губернатору Игорю Кобзеву и в прокуратуру. Однако привлечь виновных к ответственности по ст. 293 УК РФ (халатность) уже не получится из-за истечения двухлетнего срока давности. Чтобы привлечь чиновников за превышение полномочий, силовикам придется доказывать умысел. Но без отмашки из Москвы дело, скорее всего, традиционно сметут под ковер.

Разборки гигантов: SberDevices зажимает «М.Видео» в тиски многомиллиардного иска

ИТ-гигант ООО «СалютДевайсы», продвигающий на рынке бренды Sber и «Салют», перешел к открытой атаке на своего ключевого дистрибьютора. В Арбитражный суд Москвы поступило заявление от разработчика умной техники к ООО «МВМ» — главному операционному центру ритейлера «М.Видео». Финансовый удар оказался колоссальным: исковые требования SberDevices составили астрономические 6,64 миллиарда рублей (если точнее — 6 млрд 637,7 млн рублей).

Официальная карточка арбитражного дела пока не раскрывает конкретных юридических деталей претензий, а само заявление 22 сентября еще ожидает принятия к производству. Однако сам факт того, что дочерняя структура, ранее известная как «СберДевайсы», решилась на такой агрессивный шаг, скрывает за собой серьезный нарыв в отношениях партнеров.

Пресс-служба «М.Видео» уже попыталась погасить разгорающийся скандал, заявив «Интерфаксу» о попытках найти компромисс и сохранить деловые связи. Ритейлер заявляет, что находится в постоянном диалоге с ООО «СалютДевайсы» и нацелен на поиск «взаимоприемлемого решения». Но за дипломатичными формулировками скрывается жесткий кризис ликвидности.

Претензии ООО «СалютДевайсы» вышли в публичное поле ровно в тот момент, когда руководство группы «М.Видео» открыто признало острый дефицит оборотных средств. На «Е-Ритейл форуме» коммерческий директор ритейлера Сергей Уваров прямо подтвердил: у компании возникли тяжелые сбои при расчетах с поставщиками электроники.

Партнеры торговой сети уже открыто говорят о систематических невыплатах. Один из контрагентов заявил о задержке платежей на протяжении трех месяцев, из-за чего долг перед его фирмой достиг 17 млн рублей. На этом фоне иск от SberDevices на 6,6 млрд рублей выглядит как попытка перехватить контроль над падающими финансовыми потоками ритейлера, пока ситуация окончательно не вышла из-под контроля.

Сергей Уваров уверяет, что «М.Видео» пытаются гасить просроченные долги «в ручном режиме» и обещают нормализовать платежи за ближайшие месяц-два. Тем не менее, точные основания иска от ООО «СалютДевайсы» остаются нераскрытыми, а гигантский объем претензий наглядно демонстрирует: доверие между крупными игроками рынка бытовой техники и электроники подорвано, а финансовые дыры ритейла скрывать становится все сложнее.