Министерство финансов России направило в правительство пакет поправок в Налоговый кодекс, призванных смягчить переход к новым налоговым условиям, которые вступили в силу с 2026 года.

Освобождение от НДС услуг общественного питания

Ведомство предложило освободить от НДС организации в сфере общественного питания, которые «стали плательщиками НДС с 2026 года, без необходимости соблюдения условия о соответствии уровня средней зарплаты за прошлый год средней зарплате по региону» с 1 апреля по 31 декабря 2026 года.

Переходный период для малого и среднего бизнеса

Предприниматели, которые утратили с 2026 года право на применение патентной системы налогообложения, смогут воспользоваться правом на налоговые вычеты НДС по товарам, работам, услугам и имущественным правам.

Выбор системы налогообложения

Бизнес, которые совмещал патентную и общую систему налогообложения, получит право перейти на упрощенную систему с 1 января, если доходы превысили 20 млн руб.

Упрощение порядка применения пониженных страховых взносов

Минфин предложил исключить условие о необходимой доле доходов «от основного вида деятельности за предыдущий год (не менее 70%) для применения пониженных тарифов страховых взносов МСП отрасли обрабатывающего производства».

🖤@creativeresearch

Netflix опубликовали большое исследование о том, как зумеры и миллениалы пользуются стримингом. В исследовании были использованны собственные данные платформы и результаты опроса, в котором участвовали 9 000 человек из 12 регионов присутствия сервиса.

1. Нишевый контент популярен как никогда раньше

Разнообразие контента — это уже не преимущество, а базовая функция платформ. Пользователи говорят, что главная причина, по которой они обращаются к стриминговым сервисам, — это желание изучить жанры или тематику, с которыми они раньше не сталкивались. Более половины аудитории потребляет контент, который, по их ожиданиям, не должен был им понравиться.

2. Контент стал зеркалом личности

Современные зрители выбирают фильмы и сериалы не по жанру, а по внутреннему состоянию. Это объясняет, почему один и тот же человек легко переходит от исторических драм к корейским триллерам или документалкам. В итоге стриминг стал способом самоидентификации. 71% говорят, что Netflix расширил их взгляд на мир, а 70% Gen Z считают, что любимые сериалы помогают им лучше понять себя.

3. Фандомы — шанс дотянуться до аудитории

Фэндомы играют ключевую роль: 90% Gen Z и миллениалов считают себя фанатами хотя бы одного шоу. Интеграция с такими проектами повышает лояльность. Около 43% Gen Z и миллениалов будут лучше относиться к бренду, если он связан с шоу или фильмом, который они любят. А 71% чаще покупают у брендов, которые ассоциируются с их любимым фэндомом.

4. Стриминг стал эмоциональным домом

Самый неожиданный вывод отчёта — эмоциональная связь с самой платформой. 43% пользователей испытывают радость при мысли о входе в любимый сервис. А звук заставки от Netflix нравится 64% пользователей. Для молодого поколения стриминг — не только медиатека. Это привычка, ритуал и способ снять напряжение.

🖤@creativeresearch

Российские стриминги наращивают производство. По данным J'son & Partners Consulting, во втором полугодии 2025 года российские онлайн-кинотеатры выпустили 174 оригинальных проекта — на 11% больше, чем годом ранее. Лидеры по динамике: «Кион» (+67%, до 40 релизов), Okko (+42%, до 61) и Premier (+36%, до 45).

Особенно растет документальное кино: число таких проектов выросло на 48%, до 37. Причина прагматичная: короткий производственный цикл позволяет быстрее реагировать на запросы аудитории. При этом документалки всё чаще выходят в связке с игровыми сериалами, продлевая жизненный цикл франшизы — как это было с «Дорогим Вилли» на «Кион».

Параллельно растёт господдержка: в 2025 году объём финансирования кинопроизводства достиг 39,7 млрд рублей (+26% год к году). Число проектов, созданных при поддержке госфондов, выросло на 33%. В 2026 году господдержка сохранится примерно на том же уровне — прирост составит около 2%.

🖤@creativeresearch

Венчурный фонд Village Global опубликовал ключевые идеи с конференции The Grove. Это ежегодное закрытое 24-часовое мероприятие, где лидеры успешных стартапов и технологических компаний делятся своими открытиями и наблюдениями.
Пересказываем основные выводы.

Переобучить сотрудников под ИИ труднее, чем казалось. Сопротивление переменам берёт своё. Многие руководители признались: проще уволить и нанять ИИ-нативных специалистов с нуля, чем переучивать команду.

Точность в операциях важна как никогда. Несколько лидеров назвали это «эрой наноменеджмента»: не микроменеджмент, а «наномеджмент» и «микроинтерес» — пристальное внимание к деталям и качеству исходных данных, потому что мелкие ошибки в ИИ-системах многократно усиливаются на выходе.

ИИ-инвестиции должны оцениваться как любой другой капитал. Некоторые компании установили порог: внедрение ИИ должно давать не менее 30% прироста производительности на каждый потраченный доллар. Не дотягивает — не финансируется.

Найм остаётся главным стратегическим приоритетом. Три практики: институт «bar-raiser» — сотрудника с правом вето — защищает от постепенного снижения планки. Избегание конфликтов разрушает культуру: сложные разговоры, которых не было официально, уходят в кулуары. И стоит следить за судьбой отклонённых кандидатов: стали ли они успешными у конкурентов или гипотеза подтвердилось — это помогает понять, правильно ли откалиброван процесс найма.

Здоровье руководителя = операционная дисциплина. Разговор о ментальном состоянии и отдыхе руководителей из табуированного стал обязательным — и это один из самых заметных культурных сдвигов за последние годы.

🖤@creativeresearch

В 2025 году YouTube получил около $62 млрд выручки и впервые обогнал по доходам медиаподразделения The Walt Disney Company, Paramount Global, Warner Bros. Discovery и NBCUniversal. Об этом сообщает The Hollywood Reporter со ссылкой на данные исследовательской фирмы MoffettNathanson. Для сравнения, выручка Netflix в 2025 году составила $45,2 млрд, а медианаправление Disney с учётом подписок — $60,9 млрд.

Ключевую роль сыграла комбинация бесплатного контента пользователей и платных сервисов вроде YouTube Premium, YouTube Music и YouTube TV. Рекламные доходы платформы за год превысили $40 млрд —  это больше, чем у нескольких крупных медиакомпаний вместе взятых.

Аналитики называют YouTube «новым лидером медиарынка». По оценкам, стоимость YouTube может достигать $500–560 млрд — выше, чем стоимость Paramount Global или Warner Bros. Discovery. Основным конкурентом выступает Netflix с рыночной стоимостью примерно $409 млрд.

При этом традиционные медиакомпании — такие как The Walt Disney Company, Paramount Global и Warner Bros. Discovery — сталкиваются с сокращением аудитории линейного телевидения и ростом затрат на производство контента. Рекламодатели перенаправляют бюджеты на YouTube, где сосредоточено внимание преимущественно молодой аудитории.

🖤@creativeresearch

Европейская комиссия может отозвать финансирование Венецианской биеннале в 2026 году. Поводом стало решение организаторов допустить Россию к участию в арт-выставке. В ЕС считают, что этот шаг нарушает этические условия контракта и противоречит европейским ценностям. Речь идет о гранте в €2 млн, который планировали направить на поддержку кинопроектов.

По данным издания ТАСС, которое цитирует заявление еврокомиссаров, решение вернуть российский павильон противоречит санкционной политике Евросоюза и может привести к приостановке или прекращению финансирования биеннале. Письмо организаторам мероприятия с просьбой пересмотреть решение об открытии павильона также направили представители 21 страны — участницы выставки этого года. Президент биеннале Пьетранджело Буттафуоко настаивает на возвращении России ради «диалога через искусство».

4 марта стало известно, что Россия примет участие в Венецианской биеннале 2026 года. Планируется, что в национальном павильоне будет представлен проект «Дерево укоренено в небе», который объединит более 50 молодых музыкантов, поэтов и философов из России, Аргентины, Бразилии, Мали и Мексики.

🖤@creativeresearch