Генеративный ИИ быстро меняет рынок коммерческой литературы — прежде всего сегмент любовных романов, где производство можно масштабировать до сотен книг в год. Модель «одного автора-бестселлера» в итоге потоковой экономике контента.
Как пишет The New York Times, писательница Корал Харт из Кейптуна с помощью ИИ-модели Claude собрала производственный пайплайн, позволяющий создавать книгу примерно за 45 минут. За год она выпустила более 200 романов под 21 псевдонимом и получила около 50 тыс. «продаж» через Amazon, обеспечив себе шестизначный доход.
Ключ к этой бизнес-модели — экономика платформ. Значительная часть дохода формируется не от прямых покупок, а от чтения по подписке в Amazon Kindle Unlimited, где авторы получают выплаты за количество прочитанных страниц. При ставке около $0.004–0.005 за страницу, чтобы выйти на ~$100 тыс. в год, нужно суммарно 20–25 млн прочитанных страниц — а это возможно только при постоянном потоке новых релизов. Алгоритмы продвигают частоту публикаций и объём каталога, а не литературное качество. Книги становятся инструментом трафика: важны ключевые слова, серийность и регулярность выхода.
В этом смысле кейс — не столько про литературу, сколько про платформенную грамотность: выигрывает не тот, кто лучше генерирует текст, а тот, кто глубже понимает механику дистрибуции, алгоритмы рекомендаций и монетизацию экосистем. Вопрос в готовности читателей потреблять контент, сгенерированный ради просмотров.
🖤 @creativeresearch
Как пишет The New York Times, писательница Корал Харт из Кейптуна с помощью ИИ-модели Claude собрала производственный пайплайн, позволяющий создавать книгу примерно за 45 минут. За год она выпустила более 200 романов под 21 псевдонимом и получила около 50 тыс. «продаж» через Amazon, обеспечив себе шестизначный доход.
Ключ к этой бизнес-модели — экономика платформ. Значительная часть дохода формируется не от прямых покупок, а от чтения по подписке в Amazon Kindle Unlimited, где авторы получают выплаты за количество прочитанных страниц. При ставке около $0.004–0.005 за страницу, чтобы выйти на ~$100 тыс. в год, нужно суммарно 20–25 млн прочитанных страниц — а это возможно только при постоянном потоке новых релизов. Алгоритмы продвигают частоту публикаций и объём каталога, а не литературное качество. Книги становятся инструментом трафика: важны ключевые слова, серийность и регулярность выхода.
В этом смысле кейс — не столько про литературу, сколько про платформенную грамотность: выигрывает не тот, кто лучше генерирует текст, а тот, кто глубже понимает механику дистрибуции, алгоритмы рекомендаций и монетизацию экосистем. Вопрос в готовности читателей потреблять контент, сгенерированный ради просмотров.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4😁3🤬3
На канале конференции «Тема Еды» нашли симпатичный сборник трендов в еде на 2026 год. Материал основан на анализе потребительских паттернов, запусков 2025 года, международной аналитики, локальных изменений и наблюдений экспертов индустрии. У каждого тренда есть описание, советы по адаптации и примеры реализации.
Пересказываем несколько приглянувшихся нам трендов:
🖤 Пересборка приоритетов
Цены растут, а потребитель устал «переплачивать за воздух» и выбирает понятные форматы: сет-меню, комбо и честные ланчи. Авторы отчета советуют искать новые «окна ценности»: например, вечерние комбо, завтраки в обед или весь день, ночные сеты для доставки.
🖤 Ноль — новый алкоголь
Безалкогольные коктейли перестали быть нишей — они стали социально приемлемой нормой. Можно ввести отдельное zero-меню, предлагать моктейль-пары к блюдам, а вот открывать безалкогольный бар пока что не советуют — ниша еще не сформировалась.
🖤 Лучше меньше, да лучше
Часто потребители просто хотят поесть «немного», потому что придерживаются какой-то системы питания или используют средства для похудения. Это может сочетаться с желанием сэкономить, но не всегда. Также уменьшенные порции востребованы у одиночных посетителей, которых становится всё больше.
🖤 Функциональная еда каждый день
Польза бесшовно встраивается в привычные форматы — кофе, выпечку, снек-линейки, десерты. Рестораторам советуют маркировать содержание полезных элементов, вводить функциональные напитки и лимитированные ЗОЖ-позиции.
🖤 Специи и острые соусы
Сладко-острые пары и ферментированные пасты вроде кочудяна и твендяна больше не экзотика: они становятся частью повседневной кухни и соединяют разные гастрономические культуры.
🖤 Эстетика доставки и «правильная скорость»
Доставка переходит от «любой ценой быстро» к планированию и контролю качества: текстура, температура, целостность упаковки и эстетика становятся приоритетнее скорости.
🖤 @creativeresearch
Пересказываем несколько приглянувшихся нам трендов:
Цены растут, а потребитель устал «переплачивать за воздух» и выбирает понятные форматы: сет-меню, комбо и честные ланчи. Авторы отчета советуют искать новые «окна ценности»: например, вечерние комбо, завтраки в обед или весь день, ночные сеты для доставки.
Безалкогольные коктейли перестали быть нишей — они стали социально приемлемой нормой. Можно ввести отдельное zero-меню, предлагать моктейль-пары к блюдам, а вот открывать безалкогольный бар пока что не советуют — ниша еще не сформировалась.
Часто потребители просто хотят поесть «немного», потому что придерживаются какой-то системы питания или используют средства для похудения. Это может сочетаться с желанием сэкономить, но не всегда. Также уменьшенные порции востребованы у одиночных посетителей, которых становится всё больше.
Польза бесшовно встраивается в привычные форматы — кофе, выпечку, снек-линейки, десерты. Рестораторам советуют маркировать содержание полезных элементов, вводить функциональные напитки и лимитированные ЗОЖ-позиции.
Сладко-острые пары и ферментированные пасты вроде кочудяна и твендяна больше не экзотика: они становятся частью повседневной кухни и соединяют разные гастрономические культуры.
Доставка переходит от «любой ценой быстро» к планированию и контролю качества: текстура, температура, целостность упаковки и эстетика становятся приоритетнее скорости.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
OKS Labs by Okkam совместно с Яндекс Афишей и Kassir выпустили исследование рынка офлайн-мероприятий. Аналитики изучили динамику продаж по рынку в целом и по семи его сегментам — концерты, театры, кинотеатры, музеи и выставки, шоу, спорт и детские мероприятия — и выделили главные тренды по каждому.
Пересказываем основные выводы:
🖤 По итогам 2025 года рынок офлайн-развлечений в России вырос на 28% до 306 млрд руб. Фаза интенсивного роста рынка началась еще в 2023 году, и темп прироста в деньгах сохраняется (в 2024 году он составлял +27%). Основной фактор роста — увеличение цен на билеты. Это связано с ростом издержек и повышением качества постановок, организации, оформления и спецэффектов.
🖤 Все сегменты офлайн-развлечений, кроме кинотеатров, в 2025 году достигли допандемийного уровня по продажам. Кинотеатры же, несмотря на рост цен, по сравнению с 2019-м доход от продажи билетов уменьшился на 9%: нет голливудских премьер и мало крупных российских фильмов.
🖤 Сегменты концертов, театров, музеев, выставок и спорта преодолели планку 2019 года по продажам билетов, адаптировавшись к новым условиям и оставаясь относительно независимыми от международных поставщиков (кроме концертов). Шоу и детские мероприятия отстают на 10% и 16% соответственно. Продажи в кинотеатрах в штуках на 46% ниже допандемийного уровня.
🖤 В 2025 г. рынок шоу вырос на 26% за счет стендапов, которые являются главным драйвером развития сегмента в последние 4 года. Выручка в сегменте растет быстрее рынка за счет расширения формата, увеличения числа выступлений и более частых туров в регионы.
🖤 Авторы исследования прогнозируют, что в 2026 году рынок офлайн-мероприятий вырастет на 15%. Рост связан с повышением цен на билеты и умеренным ростом посещаемости. В натуральном выражении рынок увеличится на 3% до 454 млн билетов. Увеличение продаж будет происходить за счет роста туризма, стадионных концертов и развития спорта.
🖤 @creativeresearch
Пересказываем основные выводы:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥4
Редкое поколенческое исследование, не посвященной зумерам. СберМаркетинг проанализировал потребителей в возрасте от 55 до 75 лет. Средняя продолжительность жизни растёт, к 2030 году почти половина населения РФ будет старше 50 лет, при этом 7% пенсионеров продолжают работать. Так что эту группу стоит рассматривать не как «пенсионный сегмент», а самостоятельную экономическую силу — в особенности в сфере креативных индустрий и туризма.
Пересказываем ключевые выводы отчета:
🖤 Пенсия воспринимается как продолжение жизни, а не как резкий переход, поэтому активность и занятость сохраняются; формируется ситуация, где люди совмещают работу и пенсионный статус. Поведение аудитории 55–75 определяется не возрастом, а финансовой свободой, ответственностью за других и ощущением контроля над жизнью.
🖤 Финансовая поддержка чаще направлена от старшего поколения к младшему. Люди в возрасте 55-75 лет остаются активными участниками семейной экономики.
🖤 Внутри группы выделяются разные жизненные типы («традиционные», «свободные», «усталые», «обеспеченные»), которые по-разному воспринимают пенсию и досуг.
🖤 Самые распространённые активности: культурные мероприятия (46% посещали их за последний год), путешествия по России (43%), шопинг (40%). Возраст сам по себе слабо объясняет различия в досуге; большее влияние оказывают занятость, гендер и семейная ситуация.
🖤 Покупки становятся более осознанными и медленными, приоритет отдается пользе, качеству и стабильности. Даже в условиях экономии им важна польза для здоровья (68%), локальность продуктов (66%) и презентабельная упаковка (50%).
🖤 @creativeresearch
Пересказываем ключевые выводы отчета:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥3
Платформа hh.ru опубликовала исследование, посвященное навыкоцентричному подходу в управлении персоналом.
Что такое навыкоцентричный подход?
Шесть ключевых выводов:
1. Навыкоцентричность набирает обороты, но пока не стала системой. 68% российских компаний уже в той или иной мере используют этот подход. Однако у 43% из них он применяется точечно — для отдельных задач или ролей, а не повсеместно.
2. Главное преимущество — объективная оценка реальной экспертизы. Системы оценки навыков дают более точную картину уровня кандидата или сотрудника, чем диплом об образовании. Они фиксируют карту конкретных компетенций и соотносят ее с потребностями бизнеса.
3. Разрыв в навыках тормозит развитие. На рынке сохраняется несоответствие: у соискателей часто нет тех сложных компетенций, особенно в цифровых и производственных сферах, которые ищут работодатели. Это может замедлять рост компаний.
4. Подход ускоряет внутреннюю мобильность. Оцифрованные навыки помогают создавать внутренние «маркетплейсы талантов» и формировать кросс-функциональные команды под задачи. Это сокращает затраты на поиск и адаптацию и помогает удерживать ценных специалистов.
5. ИИ становится важным инструментом оценки. Решения на основе искусственного интеллекта анализируют большие объемы данных о результатах работы и объективно оценивают потенциал роста компетенций сотрудников, помогая HR формировать сбалансированные команды.
6. Для развития нужна инфраструктура. Полноценное внедрение подхода требует создания единых таксономий навыков и автоматизированных систем оценки. Именно это позволит раскрыть весь его потенциал.
Эксперты ожидают, что в будущем:
🖤 Искусственный интеллект будет активно использоваться для оценки навыков и участвовать в составлении планов развития сотрудников.
🖤 Роли в компании будут описываться как наборы конкретных навыков, названия должностей отойдут в сторону.
🖤 Будущее сотрудника в проекте и компании будет планироватьсяна основе разницы между текущими навыками сотрудника и теми, что нужны для его позиции.
🖤 @creativeresearch
Что такое навыкоцентричный подход?
Это модель управления персоналом и найма, где ключевой ценностью являются конкретные умения (hard & soft skills) сотрудника, а не его диплом, стаж или название должности. В мире навыкоцентричность развивается в сторону динамических моделей. Компании постепенно отходят от статичных должностных структур, создавая внутренние маркетплейсы задач, доступных под конкретные навыки.
Шесть ключевых выводов:
1. Навыкоцентричность набирает обороты, но пока не стала системой. 68% российских компаний уже в той или иной мере используют этот подход. Однако у 43% из них он применяется точечно — для отдельных задач или ролей, а не повсеместно.
2. Главное преимущество — объективная оценка реальной экспертизы. Системы оценки навыков дают более точную картину уровня кандидата или сотрудника, чем диплом об образовании. Они фиксируют карту конкретных компетенций и соотносят ее с потребностями бизнеса.
3. Разрыв в навыках тормозит развитие. На рынке сохраняется несоответствие: у соискателей часто нет тех сложных компетенций, особенно в цифровых и производственных сферах, которые ищут работодатели. Это может замедлять рост компаний.
4. Подход ускоряет внутреннюю мобильность. Оцифрованные навыки помогают создавать внутренние «маркетплейсы талантов» и формировать кросс-функциональные команды под задачи. Это сокращает затраты на поиск и адаптацию и помогает удерживать ценных специалистов.
5. ИИ становится важным инструментом оценки. Решения на основе искусственного интеллекта анализируют большие объемы данных о результатах работы и объективно оценивают потенциал роста компетенций сотрудников, помогая HR формировать сбалансированные команды.
6. Для развития нужна инфраструктура. Полноценное внедрение подхода требует создания единых таксономий навыков и автоматизированных систем оценки. Именно это позволит раскрыть весь его потенциал.
Эксперты ожидают, что в будущем:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2😁1
Business of Fashion пишет о новом способе исследования целевой аудитории — синтетических фокус-группах, где роль покупателей играет искусственный интеллект.
Вместо того чтобы собирать реальных людей, бренды используют большие языковые модели для создания ИИ-персон, имитирующих поведение покупателей. Такой «потребитель» может отвечать на вопросы и реагировать на продукты и маркетинговые материалы — всё это до официального запуска.
Привлекательность технологии — в скорости и стоимости. По данным Bain & Company, синтетические исследования обходятся в три раза дешевле и занимают вдвое меньше времени. PwC уже предлагает инструмент крупным люксовым брендам, Target использует синтетические аудитории для тестирования кампаний, а стартап BluePill привлёк $6 млн на создание персон, представляющих целые демографические срезы.
Но такой метод — не панацея: ИИ-персоны могут галлюцинировать, воспроизводить стереотипы и быстро устаревать. Главное ограничение — эмоции и физический опыт, которые ИИ не способен воспроизвести. Консенсус пока такой: синтетические инструменты эффективны как дополнение к исследованиям с реальными людьми, но не могут заменить их полностью.
🖤 @creativeresearch
Вместо того чтобы собирать реальных людей, бренды используют большие языковые модели для создания ИИ-персон, имитирующих поведение покупателей. Такой «потребитель» может отвечать на вопросы и реагировать на продукты и маркетинговые материалы — всё это до официального запуска.
Привлекательность технологии — в скорости и стоимости. По данным Bain & Company, синтетические исследования обходятся в три раза дешевле и занимают вдвое меньше времени. PwC уже предлагает инструмент крупным люксовым брендам, Target использует синтетические аудитории для тестирования кампаний, а стартап BluePill привлёк $6 млн на создание персон, представляющих целые демографические срезы.
Но такой метод — не панацея: ИИ-персоны могут галлюцинировать, воспроизводить стереотипы и быстро устаревать. Главное ограничение — эмоции и физический опыт, которые ИИ не способен воспроизвести. Консенсус пока такой: синтетические инструменты эффективны как дополнение к исследованиям с реальными людьми, но не могут заменить их полностью.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👀3🔥2🤯2
Начинаем укороченную рабочую неделю с подборки материалов о креативных индустриях (и не только) от редакции «Горизонтов». Предлагаем оправиться от визуального и гастрономического изобилия блинов, поизучать тренды e-commerce, обновить плейлист и ближе к выходным запланировать просмотр российского кино.
🖤 Осмысляем съеденное и увиденное за прошую неделю с материалом от КБ «Стрелка» о том, как Масленица стала тотальным цифровым событием.
🖤 Изучаем тренды онлайн-поиска фэшн-товаров от сервиса anyQuery.
🖤 Размышляем об урбанистических утопиях и городах будущего с текстом Setters Media.
🖤 Изучаем исследование Т-Бизнес и Data Insight о рынке нишевых маркетплейсов.
🖤 На The Blueprint читаем интервью с композитором, писателем, мыслителем, автором концепции «конца времени композиторов» Владимиром Мартыновым.
🖤 Вдохновляемся подборкой анимационных студий из регионов от «Мастеров».
🖤 Анализируем траекторию развития российского инклюзивного кино на основе текста «Правил жизни».
🖤 Слушаем лучшие поп-альбомы последних лет по версии Spotify.
🖤 Смотрим подборку лучших российских фильмов всех времен, основанную на опросе сотни кинокритиков.
🖤 @creativeresearch
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2
Евросоюз вводит запрет на уничтожение непроданной одежды, обуви и аксессуаров. Новые нормы приняты в рамках регламента Ecodesign for Sustainable Products Regulation и нацелены на резкое сокращение текстильных отходов в ЕС.
По оценкам регуляторов, от 4 до 9% непроданного текстиля в Европе ежегодно уничтожается до того, как попадет к потребителю. Это эквивалентно примерно 5,6 млн тонн выбросов CO₂ — сопоставимо с годовыми чистыми выбросами такой страны, как Швеция.
🖤 С 19 июля 2026 года крупные компании обязаны прекратить уничтожение непроданных товаров. Остальные компании должны будут выполнять требования с 2030 года.
🖤 С февраля 2027 года вводится обязательная система раскрытия информации: компании будут публично отчитываться об объемах списанных и утилизированных товаров по унифицированному европейскому шаблону.
Бизнесу предлагается переходить к альтернативным решениям: повторной продаже, аренде, переработке, благотворительным программам и ремонту продукции. Уничтожение продукции может быть только в исключительных случаях — например, при угрозе безопасности или необратимом повреждении товара.
Управление остатками и складскими запасами становится частью операционной ESG-отчетности, а не внутренним вопросом брендов. Для отрасли это означает усиление регуляторного контроля и пересмотр цепочек поставок: от прогнозирования спроса до проектирования жизненного цикла изделия.
Эта не только экологическая инициатива, но и экономическая стратегия. Прозрачность и контроль за отходами должны стимулировать инновации и снизить зависимость от сырьевых ресурсов.
🖤 @creativeresearch
По оценкам регуляторов, от 4 до 9% непроданного текстиля в Европе ежегодно уничтожается до того, как попадет к потребителю. Это эквивалентно примерно 5,6 млн тонн выбросов CO₂ — сопоставимо с годовыми чистыми выбросами такой страны, как Швеция.
Бизнесу предлагается переходить к альтернативным решениям: повторной продаже, аренде, переработке, благотворительным программам и ремонту продукции. Уничтожение продукции может быть только в исключительных случаях — например, при угрозе безопасности или необратимом повреждении товара.
Управление остатками и складскими запасами становится частью операционной ESG-отчетности, а не внутренним вопросом брендов. Для отрасли это означает усиление регуляторного контроля и пересмотр цепочек поставок: от прогнозирования спроса до проектирования жизненного цикла изделия.
Эта не только экологическая инициатива, но и экономическая стратегия. Прозрачность и контроль за отходами должны стимулировать инновации и снизить зависимость от сырьевых ресурсов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥4👍2
С 1 марта 2026 года в силу вступают поправки к закону о защите прав потребителей, которые детализируют старые нормы, расширяющие обязательное применение русского языка в информации для публичного ознакомления потребителей.
Шутить про переименование брендов не будем, а про основные нововведения напомним:
🖤 Вся информация, предназначенная для публичного ознакомления потребителей — включая вывески, указатели, таблички, меню, прайс-листы, надписи типа «open/closed», «sale», «coffee», «menu» и тому подобное — должна быть выполнена на русском языке. Простая транслитерация (например, «сейл» вместо «распродажа») не считается соответствием требованиям — требуется именно русский эквивалент по смыслу.
🖤 Использование иностранных языков разрешено только при условии дублирования на русском языке: тексты должны быть идентичны по содержанию, равнозначны по размещению и техническому оформлению (цвет, шрифт, размер), звуковая информация — идентична по смыслу и способу подачи.
🖤 Требование о переводе не распространяется на фирменные наименования, товарные знаки, знаки обслуживания, если они зарегистрированы в установленном порядке (например, в Роспатенте).
🖤 Под требования попадает весь цифровой контент, адресованный потребителю: сайты и лендинги, мобильные приложения, соцсети и маркетплейсы.
🖤 @creativeresearch
Шутить про переименование брендов не будем, а про основные нововведения напомним:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍3😢3
Практическое_руководство_по_использованию_иностранных_слов_с_1_марта.pdf
5.3 MB
У коммуникационного агентства The Purpose мы нашли практическое руководство по использованию иностранных слов для брендов, агентств и авторов контента.
Внутри документа:
• разбор нормативной базы;
• разъяснения и ответы на самые популярные вопросы;
• схема проверки иностранных слов перед публикацией;
• список полезных ссылок.
🖤 @creativeresearch
Внутри документа:
• разбор нормативной базы;
• разъяснения и ответы на самые популярные вопросы;
• схема проверки иностранных слов перед публикацией;
• список полезных ссылок.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🤩2
На этой неделе многие обсуждали скандал из-за уволенного за помощь собаке курьера «Додо Пиццы». Если коротко: курьер укрыл пледом бездомную дворнягу в −20, новая управляющая его уволила, интернет взорвался негодованием. К вечеру того же дня основатель сети Фёдор Овчинников уже публично извинился перед курьером, пообещал взять собаку Додобоню на содержание и объявил, что все пиццерии сети станут pet-friendly. Казалось бы, скандал должен был негативно сказаться на продажах. Однако по официальным данным франшизы похоже, что в период острой фазы обсуждения ситуации продажи росли.
На этой волне мы решили вспомнить резонансные скандалы в креативных индустриях и разнообразные последствия.
🖤 @creativeresearch
На этой волне мы решили вспомнить резонансные скандалы в креативных индустриях и разнообразные последствия.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥4👏2