КреативныеКадры//КК
170 subscribers
305 photos
36 videos
27 files
78 links
Как бизнесу работать с колледжами. Кадры здесь. Не через 5 лет. Реальные кейсы, партнёрства и повестка СПО без штампов. Автор — Светлана Игнатьева
Download Telegram
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вот уже второй год принимаем участие в JUNWEX с ювелирными работами студентов наших колледжей.

Организация участия колледжей в отраслевых выставках - это отдельный пунктик в моем рабочем расписании. Очень важно, чтобы студенты ещё во время учёбы понимали, где собирается их индустрия, и знали своих потенциальных работодателей.

А в этом году мы еще зашли с командой менеджеров креативных проектов и фотографами, чтобы прочувствовать наравне с организаторами все настроения в рамках подготовки выставки
🔥21
Сходили на ежегодную премию наших партнеров FutureToday. Их отчет — методическое пособие как работодателям сегодня работать со студентами колледжей. И там есть несколько выводов, которые, кажется, многие компании до сих пор недооценивают.

❗️Главная проблема студентов СПО — не отсутствие интереса к работе, а низкая проактивность. Они не сидят на работных сайтах и не мониторят вакансии каждый день. Их нужно находить самим. Именно поэтому классические карьерные инструменты для этой аудитории работают значительно хуже.

❗️Самый эффективный способ знакомства с работодателем — прийти в колледж. Среди всех карьерных активностей лидируют презентации компаний, лекции и мастер-классы прямо на площадке образовательной организации (26%). Далее идут экскурсии к работодателям (26%) и дни открытых дверей на предприятиях (19%). Хакатоны, кейс-чемпионаты и карьерные консультации пока остаются нишевыми форматами.
Это, кстати, полностью совпадает с тем, что мы видим в Москве. Чем раньше работодатель появляется в жизни студента — тем выше вероятность дальнейшего трудоустройства.

❗️На карьерные мероприятия работодателей за последний год были только 31% студентов СПО. Для сравнения: среди студентов вузов таких 65%. Огромное поле для работы.

❗️Telegram побеждает как карьерный канал коммуникации. 31% студентов хотели бы получать информацию о работе именно через Telegram-каналы работодателей. Это больше, чем через карьерные сайты компаний (27%) и офлайн-встречи (29%).

❗️Самые используемые платформы сегодня: Telegram — 78%, ВКонтакте — 67%, YouTube — 42%, TikTok — 56%. Причем исследователи отдельно рекомендуют работодателям экспериментировать с TikTok и MAX для работы со студентами
СПО.

❗️Самые привлекательные отрасли для студентов колледжей: IT и интернет (27%), маркетинг, реклама и издательский бизнес (20%), искусство (20%), государственные организации (19%), медиа (14%).

❗️И еще один важный вывод: работодатели пока мало взаимодействуют со студентами СПО и существует разрыв между тем, как компании думают об этой аудитории, и тем, какая она на самом деле.

Мне кажется, именно поэтому сейчас так востребованы новые форматы работы с молодежью. Уже недостаточно один раз приехать на ярмарку вакансий и поставить роллап. Работодателю приходится становиться частью образовательной среды (над чем я активно и работаю 🫡): приходить в колледжи, запускать реальные проекты, давать наставников, показывать карьерные маршруты.
Именно за этим будущее работы с кадрами. Не ждать выпускника на рынке труда, а выращивать его вместе с системой образования. 📌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2
Еще на вышеупомянутой церемонии мне понравилась презентация колледжа ITHub. И нет, не их статистика трудоустройства и не список наград. Ключевой вывод, который мне откликается: образование постепенно перестает быть самостоятельной системой и становится частью индустрии.

В ITHub это сформулировано очень прямолинейно: бизнес становится заказчиком образования. И именно к этому мы в московских колледжах идем последние три года.

Что особенно откликается

1️⃣Студенты все меньше ориентируются на диплом как конечную цель и все больше — на понятную карьерную траекторию
2️⃣ Работодатель хочет видеть не набор дисциплин в приложении к диплому, а подтвержденный опыт решения реальных задач
3️⃣ Образовательная организация превращается из места передачи знаний в площадку, где можно получить первый профессиональный опыт еще во время обучения
4️⃣Индустриальное сообщество становится такой же частью образовательной среды, как преподаватели и администрация колледжа

По сути, меняется сам вопрос. Раньше колледж спрашивал: «Чему мы будем учитьСейчас правильный вопрос звучит иначе: «Для каких задач экономики мы готовим человека и через какие проекты он научится их решать
Именно поэтому я и мои коллеги так много занимаемся партнерствами с индустрией, проектной деятельностью, кейсами от работодателей, профессиональными сообществами и новыми форматами практики. Не потому что это модный тренд, а потому что это уже новая норма.

Интересно наблюдать, как частные образовательные проекты и государственная система СПО постепенно приходят к очень похожим выводам. Когда бизнес становится заказчиком образования, выигрывают все: работодатели получают подготовленные кадры, студенты — понятный вход в профессию, а образовательные организации наконец начинают измерять свой успех не количеством выданных дипломов, а карьерными результатами выпускников.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👏1
Навыковое или проектное обучение?

Пока большая машина образования рассматривает все отрасли под одну гребенку и мыслит навыками (то есть выстраивает обучение вокруг формирования конкретных компетенций, а затем проверяет их на экзаменах и защите выпускных работ), я пытаюсь постепенно — без шока для руководства — продвигать другую логику: обучение через проекты и понимание процессов.

Наверное, перестроить таким образом всю систему сейчас слишком сложно. Но очень хочется хотя бы подготовить почву для пилота в новых колледжах, которые будут открываться в Москве уже со следующего года.

Моя мечта — построить образовательный процесс, в котором студенты учатся внутри проектов и реальных кейсов от партнеров. И вот почему.

Если спросить работодателей, что они ищут в молодых специалистах, то, как ни удивительно, я редко слышу про hard skills. Никто не говорит: нужен человек, который владеет Adobe на определенном уровне, идеально верстает в Figma или обязательно принесет диплом.

Гораздо чаще звучит другое: нужен человек, который умеет работать в команде, способен коммуницировать, быстро учиться и адаптироваться. И самое частое — человек, который действительно хочет работать в этой индустрии и в этой компании.

Для меня это до сих пор каждый раз немного шок-контент.

Иногда работодатели дают обратную связь по студентам, которых взяли после практики. Да, где-то он ошибается. Что-то не знает. Что-то мы недоучили. Но ему интересно. Он задает вопросы. Берется за задачи с энтузиазмом. И именно это в итоге становится решающим фактором при найме.
Есть еще одна вещь, которую работодатели называют практически всегда: опыт реализации проектов. Не просто набор навыков, а понимание, как довести задачу до результата.

Именно поэтому, когда я думаю о развитии образования в креативных индустриях, я все чаще прихожу к мысли, что нам нужно усиливать проектный подход. А это тот еще вызов.
Нужно учить команды колледжей и педагогов проектному менеджменту и созданию продукта — от идеи до прототипа. Перестраивать расписания и учебные планы. Формировать среду и инфраструктуру внутри колледжа, которая поддерживает такую работу. Привлекать пул работодателей, готовых регулярно давать реальные кейсы и проектные задачи.

Но если это получится, тогда можно будет сказать, что мы выпускаем специалистов, которые не просто сходили на практику, получили диплом и где-то поработали. А людей, которые еще в стенах колледжа получили опыт создания реальных продуктов, научились работать в команде, взаимодействовать с заказчиком и примерили на себя разные профессиональные роли.
И мне кажется, именно за таким образованием будущее.

Что думаете?
👍63🔥2
Вчера смотрели инфраструктуру Московского кластера видеоигр и анимации.

Коллеги из АКИ собирают тут сообщество, дают возможность полному циклу разработки и помогают с выходом на инвесторов и экспорт.

А мы как раз готовим обновленную программу по анимации и запуск с сентября программы Разработка компьютерных игр, дополненной и виртуальной реальности, по которой будем выпускать специалистов, способных создавать цифровые миры, игровые проекты и решения в области VR/AR
3👍1🔥1
Захожу сегодня в офис, здороваюсь с коллегами из отдела аналитики, а мне говорят:
- Света, ты у нас первая по приоритету.

Спасибо, мне очень приятно коллеги! Но понимаю, что речь не про те приоритеты.

Стартовала приемная кампания в колледжах Москвы. И креативные направления приоритетные у абитуриентов при выборе специальности 🫰🏼

Познакомиться с нашими специальностями и колледжами, где они реализуются можно здесь https://colleges.shkolamoskva.ru/atlas/cluster/creative
6🔥3👏1
Куда утекает ресурс?

Часто замечала, что после некоторых рабочих дней возвращаюсь домой буквально без сил. Настолько, что хочется сразу лечь спать. И долго не могла понять почему.

Да, было много операционной работы, таблиц (Excel — наше всё) и АНАЛИТИКИ. Но вагоны же не разгружала. Тогда куда уходит энергия?

Разобраться помогло исследование Verbatoria. Это методика нейрометрии, которая по биоритмам мозга анализирует природные особенности человека, сильные стороны и особенности восприятия информации.

Для меня самым неожиданным выводом стало то, что именно аналитическая деятельность является для меня одной из самых энергозатратных. Во время работы с цифрами и большими массивами информации я практически сгораю и полностью расходую внимание и оперативную память.

Могу ли я выполнять такие задачи? Конечно. Более того, в моей работе их очень много. Но теперь я понимаю, почему в эти дни важно иначе планировать нагрузку и добавлять активности, которые наоборот наполняют меня ресурсом.

Это исследование по-настоящему про понимание себя. Когда знаешь, какие задачи тебя наполняют, а какие объективно требуют больше внутренних ресурсов, становится гораздо проще выстраивать работу и жизнь.

Отдельно рекомендую пройти его родителям подростков. Verbatoria определяет не только особенности мышления, но и коэффициент таланта (TQ), помогает увидеть природные склонности и сильные стороны ребенка. И чем раньше это понять, тем больше шансов направить усилия туда, где они действительно будут давать максимальный результат.

Я всегда была сторонником идеи, что профориентация - это не про выбор профессии. Это про понимание себя. И любые инструменты, которые помогают ответить на вопрос «как я устроен», для меня гораздо ценнее, чем натальная карта или нумерологический расклад.
3🕊1
На прошлой неделе провели стратегическую сессию по проектированию нового Колледжа цифровых медиаиндустрий «Царицыно». Готовились к ней почти три недели.

Изначально мы задумывали ее не как очередное мероприятие, а как инструмент поиска решений. Нужно было собрать вместе представителей ИТ-компаний, креативного бизнеса, колледжей, образовательных платформ и вместе ответить на вопросы, на которые пока нет готовых ответов.

Кажется, главный показатель того, что получилось, — количество людей, которые после завершения программы ждали, пока я освобожусь, чтобы лично сказать спасибо. Для меня это всегда самый честный индикатор качества.

В этот раз я отвечала практически за всю архитектуру события: собирала программу и логику каждого блока, формулировала ожидаемые результаты, подбирала спикеров и модераторов, проводила брифинги, приглашала экспертов под задачи каждой секции, продумывала рассадку так, чтобы за каждым столом возникала правильная профессиональная химия. И конечно же согласовывала сувенирку (какой рп этим не занимается!). В день мероприятия была одновременно организатором, ведущей, модератором одной из секций и вела общую стратегическую дискуссию.

И поймала себя на мысли, что именно такие проекты меня по-настоящему драйвят.
Не мероприятия ради мероприятий, а события, которые решают конкретные задачи. Где нетворкинг становится рабочим инструментом. Где партнеры не просто выступают, а начинают вместе проектировать будущее отрасли. Где для заказчика рождаются решения, а для участников — новые идеи, знакомства и, уверена, будущие совместные проекты.

Убедилась, что именно в этом направлении я хочу развиваться дальше — создавать содержательные отраслевые встречи, которые помогают искать решения, договариваться и запускать новые проекты.

А в следующем посте поделюсь тем, к каким выводам мы пришли вместе с экспертами и что это значит для будущего колледжа.
5🔥2👍1
Главный итог стратегической сессии по будущему Колледжу цифровых медиаиндустрий Царицыно оказался совсем не про перечень специальностей.

За пять часов обсуждений с представителями VK, Яндекса, VR Concept, CGF, колледжей Москвы и других партнеров мы, кажется, нашли главное.

Колледж больше не может быть местом, где просто дают профессию. Он должен стать точкой входа студента в индустрию. Не в рынок труда после получения диплома. А именно в индустрию — с первого курса.

Это значит, что студент не просто изучает дисциплины, а постепенно проходит весь производственный цикл создания продукта:

📌работает с реальным заказчиком;
📌учится понимать задачу бизнеса;
📌работает в междисциплинарной команде;
📌защищает решения;
📌получает обратную связь;
📌дорабатывает продукт и выпускает его в жизнь.

По сути, колледж становится безопасной моделью индустрии, где можно прожить десятки проектов до первого рабочего дня.

Что особенно порадовало — эта мысль практически единогласно прозвучала во всех экспертных группах, хотя обсуждали мы совершенно разные темы: образовательные программы, партнерства, развитие сообщества, архитектуру пространства, работу преподавателей.

Несколько выводов, которые повторялись почти в каждой секции:

📌работодателю уже недостаточно выпускника с набором навыков — ему нужен человек, понимающий производственный процесс целиком;

📌проектное обучение должно стать не отдельным модулем, а способом организации всего образовательного процесса;

📌бизнес должен присутствовать в колледже постоянно — через кейсы, наставников, совместные студии, производственные проекты и экспертизу;

📌преподаватель постепенно становится не столько транслятором знаний, сколько руководителем проектной команды и наставником;

📌 сам колледж должен работать как производственная площадка, где создаются реальные цифровые продукты.

Наверное, именно поэтому мы так много говорили о продуктовых командах в колледже. Потому что индустрии сегодня нужны не отдельные дизайнеры, программисты или маркетологи. Им нужны команды, способные вместе довести идею до готового продукта.

Для меня эта стратегическая сессия стала подтверждением того, что последние годы мы движемся в правильном направлении.

Теперь самое интересное — превратить эти идеи в управленческие решения и открыть колледж, который действительно будет отвечать скорости развития цифровой экономики.

И, честно говоря, очень хочется, чтобы через несколько лет подобная модель стала нормой не только для одного нового колледжа, а для всей системы профессионального образования.
9🔥4